學校托管工作匯報

學校托管工作匯報（共6篇）學校托管工作匯報（共6篇）第1篇學校托管工作匯報學校托管工作匯報工作匯報是對已經(jīng)做過的工作，進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)。下面是收集的學校托管工作匯報，希望大家認真閱讀學校托管工作匯報受七寶中學集團仇忠海校長.朱越校長和文來初中柏彬校長委派，帶領王克一等六位老師，本年度開始柔性流動到文來實驗學校工作。在文來實驗學校朱君校長的領導下，在集團各部門特別是文來初中團隊的支持和幫助下，在學院學科專家的指導下，文來實驗學校初中部行政團隊和全體教師精誠團結(jié)，心、往一處想，勁往一處使，經(jīng)過近一年的努力，取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下在來文來實驗學校之前，曾經(jīng)和柏彬校長一起探討過和文來實驗學校四年合作辦學的定位。大致分三步走，第一步，改變暫時落后的教學質(zhì)量狀況，贏得老百姓的關心；第二步，區(qū)域引領，在閔行區(qū)北片形成“文來實驗”的品牌，讓老百姓放心；第三步，區(qū)域輻射，在閔行區(qū)范圍內(nèi)，讓“文來實驗”學校辦學的一些閃光點能夠成為學生一生成長和發(fā)展的一個印記，這些閃光點在區(qū)域范圍內(nèi)能夠有一定的借鑒和輻射效應，讓老百姓稱心。最終，把文來實驗學校辦成“家門口的好學?！薄Ｒ氚盐膩韺嶒瀸W校辦成“家門口的好學?！?，第一件最緊要的工作就是規(guī)范管理。規(guī)范養(yǎng)育是一所學校辦學成功的基礎。“沒有規(guī)矩，不成方圓”。規(guī)范管理應該從哪里做起，以什么作為抓手呢盡管文來實驗學校和文來初中在生源.師資.地域等方面有很大的差異，但有一點是相同的，那就是基于人的培養(yǎng)的核心理念是相通的?；诖?，初步確立了文來實驗學校初中部的育人目標培養(yǎng)文明.守紀.有禮的文來實驗學子。培養(yǎng)陽光.正直.積極上進的文來實驗學子。培養(yǎng)勤學.靜思.自主學—的文來實驗學子?？梢杂萌齻€字加以概括“禮”.“正”.“靜”，這三個字應該是接下來文來實驗學校教學管理的核心詞，是要在規(guī)范管理過程中通過豐富多彩的教學實踐活動的開展有效落實的。教學教學圍繞“拔尖促優(yōu).分層提升”的教學策略，各年級組.各教研組針對學生的發(fā)展實際，有計劃.有針對性地開展各項教學實踐活動。具體做法有六年級本學期核心工作是入學適應性，在此基礎上，根據(jù)實驗班和平行班的學情，在基礎型課程校本化實施方面進行了一些初步探討，采取“同中求異''策略，既讓實驗班發(fā)展有力，又兼顧整體發(fā)展，這其中，實驗班英語學科自主教材的開發(fā)最見成效。期末前，基于平行班部分優(yōu)秀學生的發(fā)展需求，數(shù)學.英語學科開始嘗試提優(yōu)班義務輔導。七年級，數(shù)學.英語學科有選擇性地嘗試分層走班教學，語文學科學優(yōu)生拓展。八年級，語數(shù)英物拔尖促優(yōu)和學困生義務輔導同步開展。九年級，周日采取A/BB分層義務輔導；平時采取數(shù)學英語學科A/B分層教學的方法。王克一.陸衛(wèi)祥.錢霞萍三位老師參加了九年級休息日義務輔導。古詩文是文來的傳統(tǒng)特色項目，王垚老師把它引入到文來實驗學校，古詩文培訓就認真.有序地開展起來了，并取得了優(yōu)異的成績。分層義務輔導工作得以逐步開展，還得感謝集團，特別是仇校長.朱越校長.柏彬校長.朱君校長的大力支持。聚焦課堂，讓課堂煥發(fā)生命的活力。.利用區(qū)研訓員到校蹲點實踐活動的機會來推動課堂教學的整體改進。.借助“愛博杯''青年教師大獎賽的平臺來實踐課堂教學的整體改進。.通過推門課.邀請課.展示課等形式來促進課堂教學的整體改進。抓作業(yè)落實，來整固課堂教學的實效性.教師根據(jù)學情，有針對性地設置每天的回家作業(yè)和周末作業(yè)；各年級組.教研組.備課組整體聯(lián)動開始構(gòu)建學校周末分層作業(yè)庫。.建立學生作業(yè)管理和評價的相關機制來促進學生作業(yè)完成質(zhì)量的提升。圍繞“禮.正.靜”和“四個時間點”的管理，來促進學生良好—慣和規(guī)范的養(yǎng)成。本學期主抓課間操管理和放學后班級教室管理，實踐下來，頗見成效。通過假期軍政訓練.校園主題文化節(jié).秋游實踐.課外小隊活動等豐富多彩的實踐活動體驗來促學生良好—慣的養(yǎng)成。變革家長與學校的關系，促進學生工作的順利開展。布置安排全員家訪，加強家校交流溝通，建立真誠互信的家校關系，及時傳遞學校辦學思想和辦學舉措的新構(gòu)想.新做法；成立校.年級.班級三位一體的家庭指導委員會，學校重大教學策略的制訂，在充分征詢家委會意見的基礎上再實施執(zhí)行；有計劃.有針對性地召開各年級家長會，傳遞文來和文來實驗學校的辦學理念.文化，告訴家長我們的策略和方法，傳遞辦學正能量，求得家長的普遍認同。課程建設通過分析.思考和討論，確立了文來實驗學校下階段課程建設的基本思路?；趯W校的辦學實際和學生的發(fā)展實際，三類課程開齊開足?；A型課程的校本化實施關注學情，面向全體學生，注重分層原則。拓展型課程立足于學生發(fā)展，以多語種皮影為主線，注重培育學生民族意識與國際視野探究性課程根植于虹橋高檔社區(qū)的未來發(fā)展遠景，以“低碳.環(huán)?！睘橹黝}，旨在培養(yǎng)學生的思維革新和探究能力。師資隊伍建設名校引領下的研究與實踐。與文來初中深度結(jié)對，包括19對教師的師徒結(jié)對.教研組建設結(jié)對.課程建設共建等方面。真誠感謝文來初中所有參與文來實驗學校教學改進.關注文來實驗學校發(fā)展的領導和老師們內(nèi)部造血，開展大教研活動，語數(shù)英教研組長加入校視導專家組，求融合共通，構(gòu)建教師學_成長共同體。組建校教學視導專家組，王垚.姚金明.錢霞萍.王克一.陸衛(wèi)祥等柔性流動教師均加入視導專家組，指導和促進文來實驗學校教師的專業(yè)發(fā)展和成長。開展“愛博杯”青年教師課堂教學比賽活動，促進青年教師快速成長。成立青年教師成長沙龍，定期開展活動，促進青年教師的整體成長和發(fā)展。成績期中考試，是閔行區(qū)公辦學校21校聯(lián)盟聯(lián)考，文來實驗學校取得了六.八年級總平均分第一，七年級第二，九年級第四的好成績，其中，六年級數(shù)學.英語單科第一，七年級語文.數(shù)學單科第一，八年級英語.物理單科第一，九年級化學單科第一?！拜饭獗遍h行區(qū)古詩文競賽，文來實驗學校11名學生參賽，取得了一個一等獎，七個二等獎，3個三等獎的好成績。其他學科競賽也漸有起色。九年級12月七寶中學集團初中聯(lián)盟七校聯(lián)考，五科總成績排名第四，超過七寶二中。。期末考試六.九年級成績?nèi)缦戮拍昙墔^(qū)52校總排名，語文15，數(shù)學12，英語24，物理22，化學10，總名次區(qū)15名。六年級區(qū)54?？偱琶?，語文27,數(shù)學16,英語11，總均分全區(qū)排名14名，公辦學校排名第二。其中，區(qū)前100名有3人，前500名有10人。前100名的人數(shù)超過了文綺中學，和上師初中持平。這些成績的取得，首先感謝仇校長.朱越校長和柏彬校長對文來實驗學校工作的鼎力支持，同時，也和我們文來實驗全體行政團隊前期教學策略的運用得當，和文來初中柔性流動教師示范引領下整個初中部教師團隊的辛勤付出是分不開的。思考成績的取得是顯性的，團隊的融合和社會的真正認同才是兩校共建的核心和關鍵。師資是一個學?？沙掷m(xù)成長和發(fā)展的根本，如何激發(fā)文來實驗學校教師生命成長的活力，還任重道遠。萬事開頭難，最堅實的一步邁出去了，小步走，不停步，我們堅信，文來實驗的明天會更美好學校托管工作匯報為貫徹落實xx省廳xx省物價局關于開展中心學生課后在校托管服務的指導意見精神，幫助學生家庭解決實際困難，促進學生健康成長。我校于本學期20xx年4月3日起開展學生放學后托管服務，現(xiàn)就此項工作總結(jié)如下1，統(tǒng)一思想提高認識學校領導首先認真學_.領會了托管工作相關文件精神的內(nèi)涵和要求。在校管理層取得共識的基礎上，學校及時召開全體教師會議，進行廣泛宣傳好動員讓全體教師充分認識到托管工作的性質(zhì)與實施要求。2,組建領導小組修訂實施方案學校根據(jù)要求組建了以校長為組長.其他中層干部為組員的托管服務領導小組，校長全面負責，全體組員共同制定完善實施方案及安全工作預案。3,部門責任分工我校利用學校無償提供的校舍.各活動室.體育器材等資源，聘請在職教師開展“托管”服務試點工作。成立課后托管服務領導小組，成立家長委員會.紀檢組.業(yè)務組.安全組.宣傳組.后勤組，全面監(jiān)管本校托管服務各項工作。1，堅持自愿原則。學校按照“學生自愿.校內(nèi)實施.成本分擔.有效監(jiān)管”的原則，根據(jù)家庭所需組織學生參與在?！巴泄堋狈?。2，根據(jù)學校教學的需要，安排好托管期間學生參與的內(nèi)容，在托管時間內(nèi)安排課業(yè)輔導.特長培養(yǎng)等有利于學生健康成長的內(nèi)容。3,加強日常管理“托管”服務以學生的課業(yè)輔導和課外興趣活動為主，堅持“三個不”，即不上課.不集中輔導.不加重學生的課業(yè)負擔?！巴泄?'期間學校安排中層以上干部加強管理，做到全程有效監(jiān)管，活動有安全保障措施，進出有統(tǒng)一組織，切實保障學生的安全。4,規(guī)范收費，遵循公益性.服務性原則，不以營利為目的。學校按文件標準收取“托管”服務費，其中四月份按每生100元收取，五.六月份一至八年級按每生80元收取.九年級按每生60元收取。5,嚴格資金管理學生的“托管”服務費由學校設立專項賬戶并交由家長委員會統(tǒng)一管理，并做好月清月結(jié)工作。三加強公示.接受監(jiān)督根據(jù)文件要求，嚴禁違背學生及家長意愿強制推行“托管”服務.嚴禁學校擅自提高收費標準.嚴禁挪用經(jīng)費，堅決禁止借“托管”之名違規(guī)辦班.違規(guī)補課.亂收費，增加學生課業(yè)負擔等違規(guī)行為。我校對托管工作的具體時間.內(nèi)容.收費.經(jīng)費使用.安全管理等進行公示，接受社會監(jiān)督。四由于“托管”服務屬新事物，無經(jīng)驗可循，在具體實施過程中，出現(xiàn)了一些超出預設性的問題，我們在管理過程中充分調(diào)動各方面的積極因素，及時化解各種矛盾及完善服務工作。第2篇醫(yī)院托管工作匯報篇一醫(yī)院托管后的情況總結(jié)醫(yī)院托管后的情況總結(jié)xxxxxxxx醫(yī)院，始建于xxxxx年，坐落于xxxxxxxxxxx，是一所集醫(yī)療.預防.保健.康復.社區(qū)衛(wèi)生服務為一體的現(xiàn)代化.科技型綜合醫(yī)療結(jié)構(gòu)。xxxxx年xxx月xxx日，我院與xxxxxxx醫(yī)管公司簽訂了合作協(xié)議，實行了全面托管。現(xiàn)將托管后的各項情況總結(jié)如下一.托管的背景xxxxxxx醫(yī)院是一家比照二級管理的綜合性醫(yī)院，由于設備落后.人才流失.專業(yè)技術水平不高，生存和發(fā)展面臨嚴重的挑戰(zhàn)。但是，醫(yī)院位于xxxxxxxx路口，具有很好的地理優(yōu)勢，同時還有較為固定的職業(yè)病病源。xxxxxxx醫(yī)管公司是一家以醫(yī)療投資.醫(yī)院管理和醫(yī)療服務為主業(yè)的股份制公司。公司于xxxxx年開始以持股為主要方式收購公立醫(yī)院，打造和構(gòu)建了聯(lián)合體醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，目前已成為了xxxx最大的民營醫(yī)院集團。經(jīng)過多年的培育和積累，公司建立了一支由眾多資深醫(yī)院管理專家.醫(yī)療技術專家.知名學者鮑成的專家團隊。二.托管后的變化托管以來，我院的環(huán)境面貌.設備設施.職工收入.思想觀念.學科建設.經(jīng)營情況都發(fā)生了很大的變化，門診人次.出院人數(shù).手術臺次和收入等各項指標都有大幅提升，徹底改變了我院原先的困難局面。員工思想穩(wěn)定，醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的局面正在形成?？剖以O置更加合理醫(yī)院托管后，增開了急診科.婦產(chǎn)科，皮膚科.耳鼻喉科，從而使我院臨床科室更加合理.專業(yè)化.精細化，更好的為就醫(yī)患者服務。人事制度建設扎實推進在確定組織架構(gòu)的基礎上，對職能部門.臨床科室.醫(yī)技科室定崗.定編.定責，制定競爭上崗實施方案，有效地激勵了用人機制。醫(yī)院托管后調(diào)整中層管理30名，有1名年富力強，工作表現(xiàn)突出的同志走上了領導崗位，為各項工作的順利開展奠定了堅實的組織保障。醫(yī)療服務質(zhì)量，綜合競爭力明顯提高醫(yī)院托管后由于專家的到來，使患者在離家較近的醫(yī)院就能享受到較高級別醫(yī)院的醫(yī)療水平，得到了更加優(yōu)質(zhì)的服務，從而更加吸引患者，提高了醫(yī)院的運作效率。同時借助兄弟醫(yī)院的品牌優(yōu)勢，依靠名醫(yī)名家的效應，通過托管這種形式實現(xiàn)了醫(yī)療資源共享，使醫(yī)院人才隊伍.技術水平.設備水平.管理水平得以充實和提升，整體實力明顯提高。醫(yī)療業(yè)務變化明顯醫(yī)院托管后，業(yè)務發(fā)展迅速，門急診人次.出院人次等醫(yī)療服務數(shù)量較托管前有了較大幅度提高。開放床位數(shù)托管前184張，托管后增加至259張。醫(yī)院托管后周邊百姓的信任度得到了提高，醫(yī)院的醫(yī)療收入上升明顯。硬件基礎設施得到了改善醫(yī)院托管后，整體改造和裝修了門急診科，購置和更換了新式病床，為廣大患者提供了整潔舒適的就醫(yī)環(huán)境。所有設施均按現(xiàn)代門急診科室配置，門口大廳設有醫(yī)院各科室.診區(qū)分布圖，向群眾提供簡單.清晰的引導標識，確保患者及家屬在門診就醫(yī)方便.快捷。配備了候診區(qū)，方便就醫(yī)患者，給病人營造了更為優(yōu)雅舒適的就醫(yī)環(huán)境。完善了庭院容貌建設，裝修了醫(yī)院大廳.設立了院內(nèi)停車場等基礎設施，使其美化亮化，給就醫(yī)患者煥然一新的感覺。同時開設了醫(yī)院食堂，方便職工及就醫(yī)病人的用餐問題。設施設備醫(yī)院托管后，引進了大型設備心臟彩超及血氣分析儀.呼吸機（無創(chuàng).有創(chuàng)各一臺）.洗板機.心電監(jiān)護儀（6臺）.除顫心電監(jiān)護儀.麻醉機.超聲胎兒監(jiān)護儀等醫(yī)療設備，充分配置和優(yōu)化原有設備，使醫(yī)療衛(wèi)生設備的區(qū)域布局更加合理，能夠進一步提高醫(yī)院的診斷.治療水平，更有利于更好地為廣大患者服務。醫(yī)療水平的提高，縮短患者確診的時間，減少患者經(jīng)濟負擔，使其盡快康復返回到社會中。加強學科建設醫(yī)院托管后，我院開設了急診科.婦產(chǎn)科.中醫(yī)康復科.皮膚科.耳鼻喉科等科室，增開骨iii病區(qū)，盡最大努力滿足了患者的需求。同時也提高了我院的經(jīng)濟收入。科研體系明顯加強科研一直是我院的軟肋，托管前，對于科研課題研究無相關獎勵措施，托管后，我院積極鼓勵醫(yī)務人員加大科研課題研究，并頒發(fā)了關于學術論文及學術著作的獎勵辦法。加大職工培養(yǎng)力度醫(yī)院托管后，對醫(yī)護人員采取分專業(yè).多層次.多渠道.多形式進行培訓，將學科帶頭人和骨干力量選送到xxxxx醫(yī)院進修，其他醫(yī)療人員分期分批到xxxx醫(yī)院進修輪訓。職工滿意度明顯提高醫(yī)院托管后，在薪資分配方面進行了大膽的改革，根據(jù)醫(yī)院月經(jīng)營情況，核定個人績效工資。積極為職工提供良好的成長空間，結(jié)合個人發(fā)展需求，針對不同對象，采取分層次.多渠道.多形式的培訓方式，為職工能力提升.個人發(fā)展及特長發(fā)揮提供良好的平臺和空間，同時建立了公平.公開.公正的職務職稱晉升制度和途徑，為職工提供了更多的晉升機會。這些方面的變化，極大地提高了職工的滿意度，醫(yī)院的托管得到了絕大多數(shù)職工的認可。但也有少數(shù)職工對新的工作方式方法有一定的不適應，由于他們長期處于寬松和松散的環(huán)境，醫(yī)療質(zhì)量和服務水平也相對較弱。面對新的管理模式.工作方式.服務理念等情況會有一些情緒，因此，托管需要一個磨合過程，在磨合期內(nèi)雙方要尊重對方的文化，加強思想溝通。加強醫(yī)院各項管理制度醫(yī)院原本有行政制度，醫(yī)療護理制度等，但這些制度均是各職能科室自行零星下發(fā)，發(fā)到各臨床科室后，常常造成遺失，并且制度內(nèi)容無法完全傳達到到每個職工。經(jīng)托管后，更重視制度的建設與落實，要求各個職能科室每年定期整理.更新.完善各項制度，裝訂成冊后下發(fā)到相關科室，職能部門深入臨床抽查職工對制度的知曉程度，落實程度。從根本上保證制度的有效落實，制度得以執(zhí)行。托管的短短幾個月，我院通過提升管理水平，使醫(yī)院的工作不斷創(chuàng)新，取得了一定的實效。在今后的工作中，我院繼續(xù)整合資源，初步實現(xiàn)在穩(wěn)步推進全院整體發(fā)展的同時，要進一步鞏固改革成果，以更加靈活.更加有效的方式，力爭實現(xiàn)衛(wèi)生資源合理配置，有效引導病源趨向，為患者提供安全.有效.便捷.價廉.質(zhì)優(yōu)的醫(yī)療服務。篇二醫(yī)院托管論證報告成都乂乂醫(yī)院托管xxx區(qū)人民醫(yī)院論證報告新醫(yī)改的目標是解決群眾看病難.看病貴的現(xiàn)狀，最大限度地減輕患者的經(jīng)濟負擔，滿足其基本醫(yī)療服務需求。自醫(yī)改政策出臺以來，我國公立醫(yī)院相繼出現(xiàn)了多元化的改革探索模式，醫(yī)院托管是其中應用模式之一。醫(yī)院托管的背景xxxx的現(xiàn)狀xxxx建院于1945年，經(jīng)過半個多世紀的發(fā)展，年12月已通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審。醫(yī)院設有二多個臨床科室，編制床位200張，實際開放床位240張，在職職工300余人，其中高級職稱19人，中級職稱70余人，是全區(qū)醫(yī).教.研中心，擔負著全區(qū)及鄰縣30多萬人口的醫(yī)療保健服務和急診急救任務。擁有主要大型設備有原裝進口彩色b超診斷儀.原裝進口電子胃鏡.西門子螺旋ct機（16排）等先進設備。由于設備相對不先進，人才外流，專業(yè)技術水平不高，醫(yī)院工作人員滿足于看看常見病.開開常規(guī)刀，工作之余疏于學—的現(xiàn)狀，使醫(yī)院快速發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。但區(qū)醫(yī)院地理位置優(yōu)勢，有較多的土地和固定資產(chǎn)，尤其是4.20災后重建后，一個占地面積約77.2畝，一期工程2萬多平方米的住院大樓，2萬多平方米的門急診大樓將矗立在xxxx城區(qū)。可見區(qū)醫(yī)院具有較大的發(fā)展空間。xxxx的現(xiàn)狀xxxx建院于1948年，現(xiàn)為國家三級甲等綜合醫(yī)院.全國首批全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地.臨床醫(yī)學專業(yè)碩士學位授權(quán)點.四川省全科?？漆t(yī)師培訓基地.四川省專業(yè)技術人員繼續(xù)基地.省級臨床醫(yī)學碩士專業(yè)學位研究生實踐基地。醫(yī)院占地面積148畝，編制床位1500張，展開床位1800張。擁有128層螺旋ct.1.5t核磁共振.數(shù)字血管造影機.dr.數(shù)字化胃腸x線診斷系統(tǒng).實時三維彩色超聲診斷儀.膠囊胃鏡.全自動生化分析儀.全自動熒光基因定量擴增儀.體外循環(huán)心肺機.高壓氧艙等先進設備，設備總價值2.3億元。醫(yī)院現(xiàn)有職工1200余人，高級職稱專業(yè)技術人員120人，博士后.博士.碩士141人，碩士研究生導師34人。醫(yī)院學科齊全，技術先進。從雙方現(xiàn)實情況看，通過托管合作，可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，達到雙贏目的。醫(yī)院托管的可行性分析政策扶持中共中央.國務院關于衛(wèi)生改革與發(fā)展中規(guī)定“要重點加強農(nóng)村衛(wèi)生.預防保健和中醫(yī)藥''及“成立城市衛(wèi)生機構(gòu)對口支援農(nóng)村制度，幫助農(nóng)村衛(wèi)生機構(gòu)提高服務能力”作為今后衛(wèi)生改革的指導精神。黨的六大六中全會中共中央關于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定指出，當前農(nóng)村和城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)基礎薄弱，強調(diào)要重點加強農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡和以社區(qū)衛(wèi)生服務為基礎的城市社區(qū)衛(wèi)生服務體系，建立城鄉(xiāng)醫(yī)院對口支援.大醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)雙向轉(zhuǎn)診.高中級衛(wèi)生技術人員定期到基層服務的制度。托管模式目前我國主要存在的托管模式有綜合性大醫(yī)院托管中小型醫(yī)院.原醫(yī)院內(nèi)部管理層托管醫(yī)院.專業(yè)團隊或機構(gòu)托管醫(yī)院等。綜合性大醫(yī)院對中小型醫(yī)院的托管是最常見的一種模式。如年1月成都市第三人民醫(yī)院正式托管蒲江縣人民醫(yī)院，托管以來，醫(yī)院各方面取得了長足發(fā)展，醫(yī)院運行效率大幅度提升，醫(yī)院工作業(yè)績?nèi)〉昧松鐣б媾c經(jīng)濟效益雙豐收。醫(yī)院托管對xxxx發(fā)展的促進作用醫(yī)院托管順應公立醫(yī)院改革的多元化發(fā)展方向，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層醫(yī)院延伸，帶動城鄉(xiāng)衛(wèi)生服務體系結(jié)構(gòu).功能布局的調(diào)整和優(yōu)化，提高效率.降低成本，是緩解“看病難.看病貴”的有效途徑。加強了縣級醫(yī)院與大型綜合型醫(yī)院的聯(lián)系，有助于進一步完善縣級醫(yī)院在初級保健和常見病的防治等方面的社會服務職能。快速提高縣級醫(yī)院醫(yī)療技術水平，尤其是對常見病.部分疑難疾病的診治能力。通過托管醫(yī)院為縣級醫(yī)院輸送和培養(yǎng)人才，形成合理的技術梯隊，變“輸血”功能為“造血”功能，留下一支不走的醫(yī)療隊伍。利用托管醫(yī)院派出的專家團隊逐漸完善科室建設，如兒科.康復科.呼吸內(nèi)科.神經(jīng)內(nèi)科.心血管內(nèi)科.普外科等，都是基層患者最需要的，也是xxxx較為欠缺的?？h級醫(yī)院普遍存在的問題一是管理，二是技術水平。通過引進大型綜合型醫(yī)院先進的管理理念，組建高水平的管理團隊，配合專家醫(yī)療團隊的指導以及利用其現(xiàn)有先進設備資源，能大幅度提升縣級醫(yī)院醫(yī)療服務能力，使xxxx區(qū)的老百姓在家門口就能享受到附屬醫(yī)院的醫(yī)療技術和服務，使病人得到實惠，徹底解決我區(qū)人民“看病難.看病貴”的現(xiàn)狀。篇三托管一周年工作匯報加強領導強化管理共同發(fā)展浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院工作匯報海鹽縣中醫(yī)院（浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院）（年6月5日）海鹽縣積極響應省委.省政府“雙下沉，兩提升”的工作指示精神，年5月17日，海鹽縣人民政府與浙江省立同德醫(yī)院簽訂了全面托管海鹽縣中醫(yī)院日勺協(xié)議，成立了“浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院”（以下簡稱海鹽分院）。托管一年來，新一屆醫(yī)院領導班子在理事會的指導下緊緊圍繞醫(yī)院中心工作，在行政管理.醫(yī)療技術.人才隊伍建設.科研等方面均取得了明顯成效，開創(chuàng)了醫(yī)院發(fā)展新局面，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享，深化了海鹽縣級公立醫(yī)院改革，逐步實現(xiàn)了“政府得民心.醫(yī)院得發(fā)展.百姓得實惠”的三贏目標。現(xiàn)將托管工作匯報如下托管一年來的基本情況加強領導，強化管理，托管工作初見成效（一）加強組織領導1成立了浙江省立同德醫(yī)院海鹽分院理事會和監(jiān)事會，海鹽縣人民政府副縣長胡燕萍擔任理事長，以法人治理結(jié)構(gòu)模式進行管理，并制定了法人治理結(jié)構(gòu)的章程。2浙江省立同德醫(yī)院成立了以柴可群院長為組長的合作辦醫(yī)領導小組，外聯(lián)辦公室具體負責分院的建設.協(xié)調(diào)等工作。柴可群院長先后六次帶隊來鹽指導海鹽分院工作。醫(yī)院對長期派駐專家制定了優(yōu)先晉升.績效獎勵等優(yōu)惠政策。3海鹽縣衛(wèi)生局成立以了黨委書記.局長徐世民為組長的醫(yī)院管理領導小組，局中醫(yī)管理科具體負責合作辦醫(yī)協(xié)調(diào)工作。4浙江省立同德醫(yī)院長期派駐托管團隊，包括1名院長.1名醫(yī)務科副科長.1名護理部副主任，10名副高職稱以上醫(yī)學專家。1名國家級名老中醫(yī)和1名杭州市級名中醫(yī)定期來鹽坐診，7名醫(yī)生長期下鄉(xiāng)實踐，膏方節(jié)期間還增派了4名省市級名老中醫(yī)來鹽坐診。5醫(yī)院確立中西醫(yī)結(jié)合腎內(nèi)科.肛腸科和呼吸科為重點幫扶學科，由同德駐鹽專家擔任科室主任。6浙江省立同德醫(yī)院全方位提供醫(yī)療技術支持，積極為海鹽分院的衛(wèi)技人員提供進修培訓。一年里共接收海鹽分院6名中級職稱以上的醫(yī)務人員和1名護士進修，醫(yī)院黨支部副書記王綱同志將去同德醫(yī)院總部掛職鍛煉。7縣政府全力支持托管工作，為海鹽分院提供良好的發(fā)展環(huán)境。逐年增加對醫(yī)院的經(jīng)費投入，明確增長幅度不低于全縣衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費增長的比例。按照浙江省三級乙等中醫(yī)醫(yī)院的標準改建縣中醫(yī)院新院，新院區(qū)建設即將完工并投入使用。（二）強化內(nèi)部管理1以“理念建設”帶動管理方式轉(zhuǎn)變一是統(tǒng)一思想，提高認識。作為全省中醫(yī)院全面托管第一家，托管后新一屆醫(yī)院領導班子深入一線部門科室，詳細了解醫(yī)院的綜合情況，全面掌握醫(yī)院的優(yōu)勢與不足，把握員工的思想脈搏。以召開動員會.各類座談會以及個別交流談心等不同方式，宣傳省級優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉的深遠意義，使全體職工明白了這是一件既利于海鹽縣中醫(yī)院發(fā)展又利于海鹽老百姓健康的大好事。醫(yī)院領導班子工作思想高度統(tǒng)一，全體員工心往一塊想，勁往一處使，共同探索新時期適合醫(yī)院發(fā)展之路。二是更新理念，規(guī)范管理。醫(yī)院底子薄.人才缺.優(yōu)勢弱，我們從基本規(guī)范抓起，強化管理入手，以制度保規(guī)范促效益，導入現(xiàn)代化醫(yī)院管理新理念。要求各職能科室部門對照等級醫(yī)院標準，參照同德醫(yī)院總部的制度和jci等先進管理要求，結(jié)合中醫(yī)院實際情況，對原有制度進行修訂，進一步保障了的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。深入開展優(yōu)質(zhì)服務與“三好一滿意”活動，加強醫(yī)務科.護理部的管理力量，醫(yī)務人員的專業(yè)技術水平得到了提高，病人滿意率始終保持在95以上。在嘉興市20家二級甲等以上醫(yī)院行風滿意度測評中，海鹽縣中醫(yī)院（海鹽分院）綜合排名位列全市第二名，得到了嘉興市行風建設檢查組的充分肯定。三是打造特色，形成品牌。隨著專家團隊的加入，醫(yī)療服務的項目和能力增加了，為此醫(yī)院專門制定宣傳方案，利用大型廣告牌.網(wǎng)絡.電視.廣播.報紙.社區(qū)led.宣教活動等多種方式，提高老百姓對浙江省立同德醫(yī)院全面托管海鹽縣中醫(yī)院和同德駐鹽專家的知曉度。年12月，醫(yī)院面向社會開通了同德專家熱線電話?！笆〖墝＜页蔀槲覀兊馁N身保健醫(yī)生了”這是享受過這種特色服務的老百姓一致的聲音。一年里，共出版院報8期.信息宣傳報道268余篇.電視制作4期.專家電臺錄播18期.拍攝電視專題片1部，醫(yī)院知名度和影響力正在不斷地擴大。以“學科建設''帶動診療技術提升一是抓好重點學科建設，發(fā)揮特色?？苾?yōu)勢。根據(jù)創(chuàng)建省市重點學科的目標，醫(yī)院將現(xiàn)有的縣級重點學科中西醫(yī)結(jié)合骨傷科和中西醫(yī)結(jié)合腎病科.針灸科作為醫(yī)院的重點建設學科，配套相應的扶植政策，按省市級學科建設標準制定三年的發(fā)展計劃，在完成省市重點學科建設的同時，作為示范性標桿學科，來帶動醫(yī)院其他學科向其看齊，共同提高。醫(yī)院根據(jù)同德醫(yī)院的學科優(yōu)勢，選擇有專科優(yōu)勢的腎內(nèi)科.肛腸科按雙主任的模式進行對口幫扶。聘請同德醫(yī)院的腎內(nèi)科主任魯盈和肛腸科的主任崔焌輝擔任相應的主任。二是發(fā)揮專家作用，提升醫(yī)療水平。同德駐鹽專家團隊較好地融入海鹽縣中醫(yī)院集體，并充分運用自身所長，開展了新技術7項（如支氣管舒張試驗.有創(chuàng)血壓監(jiān)測.經(jīng)陰道子宮肌瘤挖除術.混合痔pph手術.腰椎間盤tlif術.椎體骨折pkp術.浮針療法等），帶動了學科水平和服務能力的提升。一年里，專家開展手術111例（其中三類手術34例，四類手術19例）；組織三級查房32次；疑難病例討論28次；各類講課58次；健康宣教講座20次。年9月起國家級名老中醫(yī)徐再春教授定期坐診（每周一次），累計門診人數(shù)1323多人次，深受海鹽老百姓歡迎。呼吸科和中醫(yī)科的專家還收到了患者的表揚信和錦旗。三是推廣中醫(yī)藥適宜技術，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢。年接受冬病夏治3000多人次，同比上年度增加500余人次。第五屆中醫(yī)膏方節(jié)收入500多萬元，開具個性膏方925張（比上一屆增加64.88）。在護理工作上推行辨證施護，目前已開展耳穴壓豆.針灸.推拿.按摩.刮痧.拔罐.食療等中醫(yī)藥特色服務36316人次。作為海鹽縣的中醫(yī)龍頭單位，醫(yī)院從年起與基層13家醫(yī)療單位簽訂了中醫(yī)藥適宜技術推廣協(xié)議，送醫(yī).送藥.送技術到基層，積極推廣中醫(yī)藥適宜技第3篇學校托管方案****學校關于加強小學生放學后免費托管服務工作方案為了有效解決小學生放學后無人看管的現(xiàn)實問題，確實保障小學生人身安全，根據(jù)清教科字29號文件精神，結(jié)合我校實際情況，制定了如下小學生放學后免費托管服務工作方案指導思想本著服務學生.方便家長，保障民生的原則，解除家長后顧之憂，滿足社會客觀需求，切實辦好人民滿意的，確保小學生托管服務工作安全.規(guī)范.有序.高效運行。托管服務原則堅持學生自愿的原則。學生放學后托管服務由學生家長根據(jù)家庭所需自愿參加。（以家長回執(zhí)單意見為準）堅持服務學生.方便家長原則。學生在校學—時間后延1小時的托管服務要確實解決“孩子下學與家長工作下班不同步”的矛盾，努力解除放學后無人照看孩子的后顧之憂。堅持免費服務原則。不向家長收取任何費用。堅持不加重學生課業(yè)負擔的原則。學生托管服務期間，學校組織安排學生完成書面作業(yè).進行自主學_.參加社團活動等，堅決不以任何形式組織集體補課或者新授課增加學生負擔。堅持安全至上的原則。學校加強安全，免費托管期間確保師生安全，放學后學生路上安全由家長負責。托管服務時間從年春季學校統(tǒng)一制定實施方案后，統(tǒng)一規(guī)劃安排托管工作。托管時間為每周一到周五下午放學后1小時。夏季作息時間（每年5月1日10月1日）為下午5點30分6點30分；冬季作息時間（每年10月1日次年5月1日）為下午5點05分6點05分。托管工作安排學校領導帶班制。學校中層領導每天帶班，執(zhí)勤教師值班，巡視托管期間各個班級的托管情況，直到全體師生安全離校方可下班，有特殊情況或者緊急情況及時上報主要領導。班主任監(jiān)管制。班主任根據(jù)學校工作方案收集學生家長托管意見，并且將托管花名一式兩份做好，一份上交政教處存檔，一份放班內(nèi)供教師查看。班主任協(xié)調(diào)五天托管教師花名，并且做到相對固定，上報政教處。托管教師負責制。無論哪個教師擔任托管工作，務必做到1小時內(nèi)不講新授課，合理安排作業(yè)時間，合理安排活動，保證每個托管孩子的安全，并且在下學后將孩子安全送到家長手中。家長責任制。家長簽訂愿意托管回執(zhí)單，就確認每周五天都要托管，如果中間有事需要早接，必需和班主任請假，并且附家長簽名的請假條。否則的話，學校不負擔托管期間的學生的任何安全責任。13年級學生務必接送，46年級的學生建議家長也接送，保證托管后路上的安全。托管資金使用管理辦法根據(jù)并財教112號文件精神，托管資金用于學校托管服務期間教師報酬和補充學校的公用經(jīng)費，支出比例為91，資金使用遵循“多勞多得，保障有效”的原則，以獎勵性績效工資的形式支付給教師，不以現(xiàn)金形式發(fā)放。*******學校年9月1日（教師具體托管安排見各校方案）第4篇知識產(chǎn)權(quán)托管工作匯報年度知識產(chǎn)權(quán)托管工作匯報XXX公司（年11月26日）尊敬的各位領導首先請允許我代表公司向各位領導對XXXX的關心.支持和幫助表示衷心的感謝下面我就我們公司知識產(chǎn)權(quán)工作的開展情況做如下匯報。年主要工作年以專利為主的知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括專利技術開發(fā)；專利申請.維持.放棄的確定；專利評價.評估；與專利技術及專利產(chǎn)品相關的檔案管理及對相關人員的規(guī)范；專利權(quán)的保護等。我公司通過和專利代理機構(gòu)及知識產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)專家的溝通.學_，不斷積累經(jīng)驗，掌握了科學的管理辦法來加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理。到目前為止，我公司共申請專利95項，其中被授予專利權(quán)的77項，發(fā)明專利6項。年申請專利12項，其中PCT專利1項，發(fā)明專利3項，實用新型專利4項，外觀設計專利4項。遇到困難問題及建議雖然我公司開展知識產(chǎn)權(quán)工作也有余年，但企業(yè)內(nèi)部對知識產(chǎn)權(quán)的保護還不夠重視，這需要較大的工作努力。專利文件的撰寫過程也存在問題。很多新的技術人員未進行過專利文件撰寫方面的培訓，對發(fā)明創(chuàng)造的描述不是特別專業(yè)，也因為專利代理人專業(yè)技術方面的局限，溝通過程也存在較大問題，有時會出現(xiàn)代理人修改的專利文件與發(fā)明人所要保護的范圍相差很大。另外，我企業(yè)申請的專利數(shù)量逐年增多，每年申請費及維護費也是一項不小的開支。基于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作存在的問題提出如下建議加大對中小企業(yè)在專利方面的扶持，深入到企業(yè)內(nèi)部，切實解決企業(yè)的一些實際問題，讓上層領導能意識到專利工作的重要性；定期組織一些專利撰寫方面的專題會議，以加強專業(yè)技術人員將發(fā)明創(chuàng)造撰寫成專利文件的能力；多出臺一些鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)工作的政策，鼓勵企業(yè)撰寫專利，并加強扶持力度。年工作目標年預計將申請專利12項，其中發(fā)明專利3項，實用新型專利6項，外觀設計專利2項。年還將結(jié)合公司實際情況制定出一套科學合理.健全有效的專利管理制度，以規(guī)范專利工作流程以及專利申請的績效考核和獎勵機制，還將涵蓋專利資料的歸檔.保存及保密性工作等。年還將準備申請專利試點企業(yè)，請各位領導予以支持。第5篇托管學校口號標語標語—托管學?？谔枠苏Z關注幼兒安全，創(chuàng)建和諧托管。陽關校園，歡聲隨行。今在紫陽如歸，造就明日之星。孩子們，這就是你的第二個家紫陽，媽媽正確的抉擇。今天我們的孩子，明天社會的棟梁紫荊花開，驕子朝陽。夢想第一步，紫陽來呵護托付的花兒，即使是溫室也有雨露陽光。孩子的騎士，孩子的導師，孩子的朋友，您的安心選擇。讓愛用心，與子交心，育才于心。媽媽之愛，放心之選。紫陽，培