【整理】工程項目管理(第二版)丁士昭主編的課后習(xí)題及答案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 概論 1\o"CurrentDocument"第二章 項目組織理論 6\o"CurrentDocument"第三章 項目策劃 12\o"CurrentDocument"第四章 工程項目目標(biāo)控制基本原理 14\o"CurrentDocument"第五章 工程項目采購管理 19\o"CurrentDocument"第六章 工程項目投資控制 25\o"CurrentDocument"第七章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程項目進(jìn)度管理 28\o"CurrentDocument"第八章 工程項目質(zhì)量和安全管理 38/43（ppt）施工總承包模式簡稱 GC施工總承包管理模式簡稱 MCMC施工總承包管理模式與 GC施工總承包模式相比的優(yōu)點1、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個項目的 合同總額的確定較有依據(jù)2、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價， 對業(yè)主方節(jié)約投資有利MC單位只 收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價TOC\o"1-5"\h\z（百度）施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較 :工程開展程序不同 施工總承包模式 的工作程序是：先進(jìn)行建設(shè)項目的設(shè)計，待施工圖設(shè)計結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包投標(biāo) ，然后再進(jìn)行施工。 而如果采用施工總承包管理模式 ，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以 不依賴完整的施工圖 ，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進(jìn)行招標(biāo)， 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 。合同關(guān)系施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能 ，即業(yè)主與分包單位直接 簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包 簽訂合同。 而采用施工總承包模式 時，由施工總承包單位與分包 單位直接簽訂合同。分包單位的選擇和認(rèn)可一般情況下，當(dāng)采用 施工總承包管理模式 時，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個分包人的選擇和每一個分包合同的簽訂都要 經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 ，因為施工總承包管理單位要 承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。而當(dāng)采用施工總承包模式 時，分包單位由施工總承包單位選擇， 由業(yè)主認(rèn)可。對分包單位的付款對各個分包單位的工程款項可以通過施工總承包管理單位支付， 也可以由業(yè)主直接支付。 如果有業(yè)主直接支付 ，需要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可 。而當(dāng)采用施工總承包模式 時，對各個分包單位的工程款項， 一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。對分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣 ，既要負(fù)責(zé)對 現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工服務(wù) 。對于施工總承包管理單位或施工總承包單位提供的某些設(shè)施和條件， 如搭設(shè)腳手架、 臨時用房等， 如果分包人需要使用 ，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費用。施工總承包管理的合同價格施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費用 （通常是按工程建設(shè)安裝工程造價的一定百分比計?。?，而不需要確定建筑安裝工程造價， 這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。 分包合同一般采用單價合同或總價合同。什么是 CM模式，它適用于什么樣的項目？CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個承包商的身份，采取 FastTrack（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設(shè)計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“ CostPlus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。(百度 )CM模式 特別適用于以下類型的工程項目項目組成或 參與單位復(fù)雜 ，對變更的 靈活性要求較高 ，各方面技術(shù)不夠成熟的項目；建設(shè)周期長、工期要求緊，不能等到設(shè)計全部完成后再招標(biāo) 的項目；投資量大、規(guī)模大 的項目，如現(xiàn)代化的群體高層建筑或智能化大廈；由于工作范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價 的項目。下列項目則 不宜采用 CM模式：規(guī)模小、工期短 的小型項目；設(shè)計已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化的項目 (如普通宿舍、多層住宅等 )；施工圖設(shè)計已經(jīng)完成 的項目；設(shè)計簡單、技術(shù)成熟 的項目。6.采購方式的發(fā)展趨勢有哪些 ?D+D+(BDevelop+Design+Build)，即受委托方負(fù)責(zé)項目前期決策階段的 策劃、設(shè)計和施工；D+B+FM(Design+Build+FacilityManagement)，即受委托方負(fù)責(zé)項目的 設(shè)計、施工和物業(yè) 管理；F+P+D+B+F(MFinance+Procurement+Design+Build+FacilityManagement )，即受委托方負(fù)責(zé)項目的 融資、采購、設(shè)計、施工和物業(yè)管理 。第六章工程項目投資控制工程項目投資控制的含義和任務(wù)是什么？是指以建設(shè)工程項目為對象， 為在投資計劃值內(nèi)實現(xiàn)項目而對工程建設(shè)活動中的投資所 進(jìn)行的規(guī)劃，控制和管理。任務(wù)：設(shè)計階段；施工階段；竣工驗收階段； （6.1.4自己對照）投資控制的基本原理？1）遵循循動態(tài)控制原理（1）對計劃投資目標(biāo)值的分析論證（2）投資發(fā)生實際數(shù)據(jù)的收集（3）投資計劃值與實際值的比較（4）各類控制報告和報表的制定（5）投資偏差分析2）分階段設(shè)置控制目標(biāo) 圖6-3書本P154）采取多種有效控制措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施結(jié)合是 最 有效 P154下面）立足全周期壽命的控制為什么說設(shè)計階段是投資控制工作的重點。 （書本 P158）試簡述價值工程的原理及應(yīng)用意義？原理：價值工程是 運用集體和有組織的活動 ，對所研究對象的 功能與費用 進(jìn)行TOC\o"1-5"\h\z系統(tǒng)分析并不斷創(chuàng)新 ，使研究對象以 最低的總費用 可靠地實現(xiàn)其必要的功能 ，已提高研究對象價值 的思想方法和管理技術(shù) 。價值工程的意義： 是投資控制的有效方法之一 ，盡管在產(chǎn)品形成的各個階段 都可以應(yīng)用價值工程 提高產(chǎn)品價值 ，但在不同的階段進(jìn)行價值工程活動， 其經(jīng)濟效果的提高幅度大不相同。試述限額設(shè)計的應(yīng)用方法 P163得再看看項目采購方式與投資存在怎樣的關(guān)系？ 不懂求學(xué)霸找TOC\o"1-5"\h\z按工程量清單計價，招標(biāo)人的核心工作是？書本 P166由于工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，招標(biāo)人必須編制出 準(zhǔn)確的工程量清單，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險， 可以促進(jìn)招投標(biāo)單位提高管理水平?？刂普袠?biāo)項目的價格有哪些方法？書本 P167通過市場競爭，工程項目招標(biāo)人可以 優(yōu)選建設(shè)隊伍和技術(shù)方案 ，有效的轉(zhuǎn)移風(fēng)險，并獲得合理的工程價格合同 。在工程任務(wù) 發(fā)包過程中 ，招標(biāo)人應(yīng)力求按 市場化運作，采用招標(biāo)競爭方式，鎖定合同價格。高質(zhì)量的招標(biāo)文件 和科學(xué)的評標(biāo)方法 對于確保工程質(zhì)量和工期、 降低工程造價有著至關(guān)重要的作用。 因此需要精心策劃工程項目的招標(biāo)方案以及投標(biāo)文件的內(nèi)容。試簡述項目投資規(guī)劃的概念和作用投資規(guī)劃是在建設(shè)工程項目實施前期??進(jìn)行投資目標(biāo)的分解（ 6.4.1）作用1.投資目標(biāo)的分析和論證投資目標(biāo)的合理分解控制方案的制定實施試簡述投資規(guī)劃的主要內(nèi)容（ 1）投資目標(biāo)的 分析與論證（ 2）投資目標(biāo)的 分解（3）投資 控制的工作流程（ 4）投資目標(biāo)的 風(fēng)險分析（5）投資 控制工作制度試簡述 投資規(guī)劃編制的主要程序 。（1）項目總體構(gòu)思和功能描述（2）計算和分配投資費用（3）投資目標(biāo)的分析和論證（4）投資方案的調(diào)整（5）投資目標(biāo)的分解第七章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與工程項目進(jìn)度管理網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)如何分類？（1）按工作之間 邏輯關(guān)系和持續(xù)時間的確定程度 分類：肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。（2）按網(wǎng)絡(luò)計劃的 基本元素──節(jié)點和箭線所表示的含義分類：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （工作箭線網(wǎng)絡(luò)計劃 ）單代號搭接 網(wǎng)絡(luò)計劃、 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 （工作節(jié)點網(wǎng)絡(luò)計劃 ）事件節(jié)點 網(wǎng)絡(luò)計劃按目標(biāo)分類可以分為 單目標(biāo) 網(wǎng)絡(luò)計劃和 多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 只有一個終點節(jié)點 的網(wǎng)絡(luò)計劃是單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。 終點節(jié)點不只一個 的網(wǎng)絡(luò)計劃是多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。按層次分類根據(jù)不同管理層次的需要而編制的范圍大小不同、 祥略程度不同的網(wǎng)絡(luò)計劃， 稱未分級網(wǎng)絡(luò)計劃。 以整個計劃任務(wù)為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃， 稱為總網(wǎng)絡(luò)計劃。以計劃任務(wù)的某一部分為對象編制的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 局部網(wǎng)絡(luò)計劃。按表達(dá)方式分類以時間坐標(biāo)為尺度繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃， 稱為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 。不按時間坐標(biāo)繪制的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 非時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。按反映工程項目的詳細(xì)程度 分類概要地描述項目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)， 稱為概要網(wǎng)絡(luò)。詳細(xì)地描述項目進(jìn)展的網(wǎng)絡(luò)， 稱為詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線然后確定？一、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成（三要素）工作 （工序、作業(yè)、活動）虛工作——表示工作之間的先后邏輯關(guān)系，不耗用資源，也不占用時間。節(jié)點 ：表示工作之間的聯(lián)系（起始節(jié)點，終止節(jié)點，中間節(jié)點）線路：線路的長度，即線路所需要的時間。 （關(guān)鍵工作：總時差為零的工作；關(guān)鍵路線——總持續(xù)時間最長的線路；非關(guān)鍵線路——除了關(guān)鍵線路之外的線路。）二、邏輯關(guān)系工藝關(guān)系 ：生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、 非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序叫工藝關(guān)系。組織關(guān)系 ：工作之間由于 組織安排需要或資源調(diào)配需要 而規(guī)定的先后順序關(guān)系叫組織關(guān)系。2）工作時間計算（開始時間和完成時間）根據(jù)已確定的節(jié)點時間推算。<1>工作最早開始時間（ ESi-j）工作最早結(jié)束時間（ EFi-j ）<2>工作最遲開始時間（ LSi-j）工作最遲結(jié)束時間（ LFi-j ）3>工作時差計算時差————機動時間。按照不同性質(zhì)和作用分為：總時差（TFi-j）是在不影響計劃總工期的條件下，各工作 所具有的機動時間。計算公式：TFi-j=LTj-ETi-Di-j或TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j自由時差（FFi-j）：在不影響緊后工作最早開始的情況下， 該工作可能利用的機動時間。計算公式： FFi-j=Tn-EFi-j或FFi-j=minESj-k-EFi-j（當(dāng)工作i-j有緊后工作 j-k時）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如何編制？時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃宜按各個工作的最早開始時間編制。在編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃之前，應(yīng)先按已確定的時間單位繪制出 時標(biāo)計劃表 。間接法繪制先繪制出標(biāo)時網(wǎng)絡(luò)計劃， 計算各工作的最早時間參數(shù)， 再根據(jù)最早時間參數(shù)在時標(biāo)計劃表上確定節(jié)點位置， 連線完成， 某些工作箭線長度不足以到達(dá)該工作的完成節(jié)點時，用 波形線補足。直接法繪制根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系及各工作的持續(xù)時間， 直接在時標(biāo)計劃表土繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。繪制步驟如下：①將起點節(jié)點定位在時標(biāo)表的起始刻度線上。 ②按工作持續(xù)時間在時標(biāo)計劃表上繪制起點節(jié)點的外向箭線。 ③其他工作的開始節(jié)點必須在其所有緊前工作都繪出以后， 定位在這些緊前工作最早完成時間最大值的時間刻度上， 某些工作的箭線長度不足以到達(dá)該節(jié)點時，用波形線補足，箭頭畫在波形線與節(jié)點連接處。④用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點位置， 直至網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點定位， 繪圖完成。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線然后確定？單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 節(jié)點及其編號 表示工作， 以箭線表示工作之間 邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。在單 代號網(wǎng)絡(luò)圖中加注工作的持續(xù)時間， 以便形成單代號網(wǎng)絡(luò)計劃。單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：TOC\o"1-5"\h\z（1）工作之間的 邏輯關(guān)系容易表達(dá) ，且不用虛箭線，故 繪圖較簡單 ；（2）網(wǎng)絡(luò)圖 便于檢查和修改 ；（3）由于工作的持續(xù)時間表示在 節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀 ；（4）表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生 較多的縱橫交叉現(xiàn)象 。（1）網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點的最早開始時間為零。如起點節(jié)點的編號為 1，則：ESi ＝0（＝ 1）（2）工作的最早完成時間等于該工作的最早開始時間加上其持續(xù)時間：ESi ＝ESj＋Di工作的最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值。如工作的緊前工作的代號為，則：ESj ＝Max[ESi]或ESj＝Max[ESi＋Di]式中ESi－工作j的各項緊前工作的最早開始時間。（4）網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期 TCTC等于網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點 n的最早完成時間 EFn，即：TC＝EFn關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定（1）關(guān)鍵工作：總時差最小的工作是關(guān)鍵工作。？？？（2）關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如何繪圖，時間參數(shù)如何計算以及關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線然后確定？單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的搭接關(guān)系主要是通過兩項工作之間的 時距來表示的， 時距的含義，表示時間的重疊和間歇 ，時距的產(chǎn)生和大小 取決于工藝的要求和施工組織上的需要。用以表示搭接關(guān)系的時距有五種， 分別是 STS（開始到開始） 、STF（開始到結(jié)束） 、FTS（結(jié)束到開始） 、FTF（結(jié)束到結(jié)束）和混合搭接關(guān)系。FTS（結(jié)束到開始）關(guān)系結(jié)束到開始關(guān)系是通過前項工作結(jié)束到后項工作開始之間的時距（ FTS）來表達(dá)的。如下圖所示。當(dāng)FTS＝0時，則表示兩項工作之間沒有時距， ，即為普通網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系。STS（開始到開始）關(guān)系開始到開始關(guān)系是通過前項工作開始到后項工作開始之間的時距（ STS）來表達(dá)的,表示在i工作開始經(jīng)過一個規(guī)定的時距（ STS）后， j工作才能開始進(jìn)行。STF（開始到結(jié)束）關(guān)系開始到結(jié)束關(guān)系是通過前項工作開始到后項工作結(jié)束之間的時距（ STF）來表達(dá)的，它表示 i工作開始一段時間（ STF）后， j工作才可結(jié)束。混合搭接關(guān)系混合搭接關(guān)系是指兩項工作之間的相互關(guān)系是通過前項工作的開始到后項工作開始（ STS）和前項工作結(jié)束到后項工作結(jié)束（ FTF）雙重時距來控制的。即兩項工作的開始時間必須保持一定的時距要求， 而且兩者結(jié)束時間也必須保持一定的時距要求。建設(shè)項目進(jìn)度計劃如何分類？由項目建設(shè)參與方 的分類包括：業(yè)主方進(jìn)度計劃；設(shè)計方進(jìn)度計劃；施工方進(jìn)度計劃；供貨方進(jìn)度計劃。由使用者分類，包括：項目負(fù)責(zé)人 所用進(jìn)度計劃；項目部門負(fù)責(zé)人 所用進(jìn)度計劃；項目管理人員 所用進(jìn)度計劃。由項目范圍分類，包括：項目總進(jìn)度計劃；單位工程進(jìn)度計劃；分部分項工程進(jìn)度計劃。由不同周期的計戈刂構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：·年度、季度、月度和 旬計劃等。7.建設(shè)項目進(jìn)度計劃的編制方法有哪些？編制建設(shè)項目進(jìn)度計劃有 橫道圖、垂直圖表法、流水作業(yè)圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 等。1）項目結(jié)構(gòu)圖2）工作表3）橫道圖4）垂直圖表法5）流水作業(yè)圖6）網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)簡述建設(shè)項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念？建設(shè)工程項目 進(jìn)度計劃系統(tǒng) 是由多個相互關(guān)聯(lián)的 進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)， 它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。 由于各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的， 因此項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程， 它是逐步形成的。根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途， 業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)根據(jù)項目進(jìn)度控制的 不同需要和不同的用途 ，包括：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 深度 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 功能 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同 項目參與方 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同 計劃周期的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)。由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：總進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）；TOC\o"1-5"\h\z項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （計劃 ）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃 （計劃 ）；指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 （計劃 ）；實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃；采購和供貨進(jìn)度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：年建設(shè)進(jìn)度 計劃；度、年季度、月度和旬計劃等。在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中， 各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：總進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；控制性進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）與實施性（操作性）進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃、 設(shè)計方編制的進(jìn)度計劃、 施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計劃與采購和供貨方編制的進(jìn)度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。簡述建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容和步驟?？傔M(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1．總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容1）項目實施的總體部署；2）總進(jìn)度規(guī)劃；3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；4）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；5）總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。．建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟1）調(diào)查研究和收集資料；2）進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；3）進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4）確定項目的工作編碼；5）編制各層（各級）進(jìn)度計劃；6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃；7）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8）若經(jīng)過多 次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者簡述建設(shè)項目進(jìn)度檢查和調(diào)整的方法。建設(shè)項目進(jìn)度檢查進(jìn)度計劃的檢查方法1）計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查建立相應(yīng)的檢查制度， 定期定量地對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查， 收集反映實際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。2）收集數(shù)據(jù)的加工處理根據(jù)記錄的結(jié)果可以分析判斷進(jìn)度的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)偏差， 為網(wǎng)絡(luò)圖的調(diào)整提供信息。3）實際進(jìn)度檢查記錄的方式當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 時，可采用實際進(jìn)度前鋒線記錄計劃 實際執(zhí)行情況， 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 時，可直接用文字?jǐn)?shù)字或列表 進(jìn)行實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較。（2）網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容關(guān)鍵工作進(jìn)度 ；非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況 ；3）實際進(jìn)度對各項工作之間 邏輯關(guān)系的影響；4）資源狀況；5）成本狀況；6）存在的其他問題。進(jìn)度檢查和調(diào)整1）調(diào)整關(guān)鍵線路的方法2）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法3）增、減工作項目時的調(diào)整方法4）調(diào)整邏輯關(guān)系5）調(diào)整工作的持續(xù)時間6）調(diào)整資源的投入簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)。建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程， 它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證， 編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整。1）進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)論證目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)。2）進(jìn)度計劃的檢查和調(diào)整包括定期檢查編制的進(jìn)度計劃和執(zhí)行情況，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度，這是設(shè)計方履行合同的義務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對設(shè)計進(jìn)度的要求控制設(shè)計供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。簡述建設(shè)項目進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施 應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施 及合同（管理）措施。（1）進(jìn)度控制的組織措施主要包括以下幾種。1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。3）對工期提前給予獎勵。4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。（4）合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括以下幾種。1）推行 CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補入合同文件之中。4）加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。5）加強索賠管理，公正地處理索賠。第八章工程項目質(zhì)量和安全管理簡述工程項目質(zhì)量的概念和特點。影響工程項目質(zhì)量的因素是什么？ P229工程項目質(zhì)量的概念 ：工程項目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的 國有法律、 法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件及工程項目合同中 對工程項目的 安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求，它通常體現(xiàn)在 適用性、可靠性、經(jīng)濟型、外觀質(zhì)量與環(huán)境協(xié)調(diào) 等方面。特點：(1)影響因素多 (2)質(zhì)量波動大 (3)質(zhì)量差異大 (4)質(zhì)量隱蔽性 (5)最終檢驗局限大影響工程項目質(zhì)量的因素 ：(1)人的因素 (2)材料的因素 (3)方法的因素 (4)施工機械設(shè)備的因素 (5)環(huán)境的因素什么是工程項目質(zhì)量管理，工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作包括哪些 ？P230工程項目質(zhì)量管理 ：工程項目質(zhì)量管理是指為了保證和提高工程項目質(zhì)量而進(jìn)行的一些列管理工作， 其目的是以 盡可能低的成本， 按既定的工期完成一定數(shù)量的、達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目?；A(chǔ)工作： (1)質(zhì)量教育 (2)質(zhì)量觀的的標(biāo)準(zhǔn)化 (3)質(zhì)量觀的的計量檢測工作 (4)質(zhì)量信息 (5)建立健全質(zhì)量責(zé)任制 (6)開展質(zhì)