《成本核算與管理》復(fù)習(xí)資料考試題

《成本核算與管理》復(fù)習(xí)資料一、單選題.計入產(chǎn)品成本的費用是（）0A管理費用 B財務(wù)費用C營業(yè)費用 D生產(chǎn)費用TOC\o"1-5"\h\z.下列各項中，不屬于期間費用的是（ ）。A制造費用 B營業(yè)費用C管理費用 D財務(wù)費用.在企業(yè)末設(shè)置“燃料及動力”成本項目的情況下，生產(chǎn)車間發(fā)生的直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動力費用，應(yīng)借記的賬戶是（ ）oA管理費用BA管理費用C生產(chǎn)費用 D制造費用.核算外購動力時，通過“應(yīng)付賬款”核算。該賬戶可能出現(xiàn)（ ）oA貸方余額 B借方余額或貸方余額D無余額CD無余額.單設(shè)廢品損失成本項目時，企業(yè)發(fā)生的廢品損失最終應(yīng)記入（ ）。A基本生產(chǎn)成本賬戶借方CA基本生產(chǎn)成本賬戶借方C制造費用賬戶借方6.采用分類法的目的是（ ）A、分類計算產(chǎn)品成本C、簡化各類產(chǎn)品成本的計算工作B廢品損失賬戶借方D管理費用賬戶借方B、分品種計算產(chǎn)品成本D、簡化各種產(chǎn)品成本的計算工作.成本還原是指從（ ）生產(chǎn)步驟起，將其耗用上一步驟的自制半成品的綜合成本,按照上一步驟完工半成品的成本項目的比例分解還原為原來的成本項目。A、最前一個B、中間一個C,最后一個D、隨意任選一個.產(chǎn)品單位成本下降對成本降低指標(biāo)的影響是（ ）。A、成本降低額增加，成本降低率提高B、成本降低額減少，成本降低率不變C、成本降低額增加，成本降低率減少 D、成本降低額減少，成本降低率提高.輔助生產(chǎn)費用的交互分配法，一次交互分配是（ ）。A、輔助生產(chǎn)以外的受益單位之間進(jìn)行的分配B、各受益單位之間進(jìn)行的分配C、各受益的基本生產(chǎn)車間之間進(jìn)行的分配D、各受益輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行的分配TOC\o"1-5"\h\z.某企業(yè)采用分類法計算產(chǎn)品成本，類內(nèi)三種產(chǎn)品的材料費用定額為，甲產(chǎn)品為80000元，乙產(chǎn)品為100000元，丙產(chǎn)品為120000元，其中乙產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，則甲產(chǎn)品的材料費用系數(shù)為（ ）。A、1.2B、1C、0.8 D、1.25.在輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況下，下列各項中，分配輔助生產(chǎn)費用最為準(zhǔn)確的方法是（ ）。A按計劃成本分配法 B交互分配法C直接分配法 D代數(shù)分配法.在各種產(chǎn)品成本計算方法中，必須設(shè)置基本生產(chǎn)成本二級賬的方法是（ ）。A分類法 B定額法C簡化分批法 D平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法.下列各項費用中，不能直接借記“基本生產(chǎn)成本”賬戶的是（A車間生產(chǎn)工人計時工資A車間生產(chǎn)工人計時工資B車間生產(chǎn)工人福利費C車間管理人員工資 D構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料費用TOC\o"1-5"\h\z.下列各種分步法中，半成品成本不隨實物轉(zhuǎn)移而結(jié)轉(zhuǎn)的方法是（ ）。A按實際成本綜合結(jié)轉(zhuǎn) B按計劃成本綜合結(jié)轉(zhuǎn)法C平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法 D分項結(jié)轉(zhuǎn)法.在綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法下，如果企業(yè)成本管理需要，對完工產(chǎn)品所耗用的上一步驟半成品的綜合成本還要進(jìn)行（ ）。A計劃成本計算 B成本還原C實際成本計算 D成本分析16、下列可以計入產(chǎn)品成本的損失是（ ）。A、投資損失 B、停工損失 C、壞賬損失D、意外事故損失17、生產(chǎn)特點和管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在（ ）。A、成本計算期 B、在產(chǎn)品成本的計算方法C、成本計算對象 D、生產(chǎn)組織形式18、產(chǎn)成品入庫后，由于管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻膿p失，應(yīng)計入（ ）。A、營業(yè)外支出 B、管理費用C、廢品損失 D、營業(yè)費用19、輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用（ ）。A、直接計入“生產(chǎn)成本一一輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本20、企業(yè)生活福利部門計提的職工福利費應(yīng)借記的科目是（ ）。A、應(yīng)付福利費B、職工福利基金C,管理費用D、生產(chǎn)成本21.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲產(chǎn)品，相關(guān)資料如下：甲產(chǎn)品單件工時定額20小時，經(jīng)三道工序制造。各工序工時定額為：第一道工序4小時，第二道工序8小時，第三道工序8小時。各工序內(nèi)均按50%完工程度計算。本月完工產(chǎn)品200件，在產(chǎn)品120件。其中，第一道工序20件，第二道工序40件，第三道工序60件。各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量合計為（ ）。A.48件B.66件C.80件D.120件TOC\o"1-5"\h\z某車間按年度計劃分配率分配制造費用，其分配率為5元/小時。10月份實際發(fā)生制造費用40000元，定額工時9000小時，10月初“制造費用”賬戶借方余額3000元。則10月份分配轉(zhuǎn)入“基本生產(chǎn)成本”賬戶金額是（ ）。A.40000B.37000C.45000D.4300023、產(chǎn)品成本計算的分批法適用于生產(chǎn)的類型（ ）。A、種類繁多類型 B、單件小批類型C、大批量單一品種類型 D、大量大批單步驟類型24、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的優(yōu)點是（ ）。A、能夠提供各步驟的半成品成本資料B、有利于加強(qiáng)半成品的實物管理C、有利于各生產(chǎn)步驟的成本管理D、各生產(chǎn)步驟可以同時計算產(chǎn)品成本答案：略

二、多選題1.要素費用中的外購動力費用，可以計入（ BCDE）成本項目。A、直接人工 B、制造費用C、直接材料 D、廢品損失E、燃料和動力2、下列各項中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的有（CDE）oA、"辦公費" B、"折舊費”C、“制造費” D、“直接材料”E、“直接人工”3、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在生產(chǎn)之間分配的方法有（ACDE）?A、定額比例法 B、系數(shù)分配法C、在產(chǎn)品按定額成本計價法 D、在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法E、在產(chǎn)品按年初固定計算法4、分批法的特點有（BD）oA、以產(chǎn)品品種作為成本計算對象 B、以產(chǎn)品和批別作為成本計算對象C、成本計算期固定 D、成本計算期不固定E、以產(chǎn)品和步驟作為成本計算對象5、成本核算的要求包括（ABCDE）。A、算管結(jié)合，算為管用 B、正確劃分各種費用界限C、做好各項基礎(chǔ)工作 D、正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法E、適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒?輔助生產(chǎn)費用的分配方法主要有（ ABCDE）oA.直接分配法B.交互分配法C.代數(shù)分配法 D.計劃成本分配法E.順序分配法.品種法一般適用于（ACD）。A.大量大批單步驟生產(chǎn) B.單件小批生產(chǎn)C.大量大批多步驟生產(chǎn)下管理上不要求按照生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品的成本D.輔助生產(chǎn)車間的供水、供電等單步驟的大量生產(chǎn)E.大量大批多步驟生產(chǎn)下管理上要求按生產(chǎn)步驟計算的產(chǎn)品成本.下列費用分配表中，可以直接作為基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品成本明細(xì)賬登記依據(jù)的有（ABDE）.A.原材料費用分配表B.工資費用分配表C.折舊費用分配表D.制造費用分配表 E.燃料及動力.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法不能提供（BCE）?A.按原始成本項目反映的產(chǎn)成品成本資料 B.所耗上一步驟半成品成本的資料C.各步驟完工半成品成本的資料 D.本步驟應(yīng)計入產(chǎn)成品成本份額的資料E.各步驟完工產(chǎn)品成本資料.下列各項中應(yīng)計入產(chǎn)品成本的費用有（BC）?A.專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)人員的工資B.車間管理人員的工資C.車間生產(chǎn)工人的工資 D.企業(yè)管理部門人員的工資E.以上都應(yīng)計入

三、業(yè)務(wù)題.某工業(yè)企業(yè)某月發(fā)生動力費用7600元，通過銀行支付，月末查明各車間、部門耗電度數(shù)為:基本生產(chǎn)車間耗電5000度，其中車間照明用電500度;輔助生產(chǎn)車間耗電2000度，其中車間照明用電300度;企業(yè)管理部門耗電600度。要求：(1)按所耗電度數(shù)分配電力費用，A、B產(chǎn)品按生產(chǎn)工時分配電費。A產(chǎn)品生產(chǎn)工時為3000小時，B產(chǎn)品生產(chǎn)工時為2000小時。編制該月支付與分配外購電費的會計分錄。(該企業(yè)基本車間明細(xì)賬不設(shè)”燃料及動力”成本項目；輔助車間不設(shè)”制造費用)明細(xì)賬；所編分錄列示到成本項目)。.某公司全年度計劃制造費用為26400元;全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件;單件工時定額為甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品5小時;該車間某月實際產(chǎn)量為:甲產(chǎn)品56件，乙產(chǎn)品40件，實際發(fā)生制造費用為3800元。要求：(1)計算年度計劃分配率；(2按年度計劃分配率分配制造費用；(3)編制分配制造費用的會計分錄。.某企業(yè)某輔助車間本月共發(fā)生生產(chǎn)費用73326元。其中:原材料費用51200元，機(jī)物料消耗3420元，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資4800元，應(yīng)付車間管理人員工資2100元，應(yīng)付福利費按工資的14%計提，應(yīng)提折舊3340元，以銀行存款支付辦公費等其他費用共計7500元。要求：(1)編制分配各項要素費的會計分錄；(2)編制結(jié)轉(zhuǎn)輔助車間制造費用的會計分錄。(該企業(yè)輔助生產(chǎn)的制造費用通過“制造費用"科目核算;該企業(yè)基本生產(chǎn)車間設(shè)有”直接材料"、"直接人工"、"制造費用"、"燃料及動力"四個成本項目;輔助生產(chǎn)車間只設(shè)前三個成本項目).某企業(yè)產(chǎn)品由兩道工序制成，原材料隨著生產(chǎn)進(jìn)度分工序投入，在每道工序中則是開始時投入。第一道工序投人原材料定額為280公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量3200件，第二道工序投入原材料定額為220公斤，月末在產(chǎn)品數(shù)量2400件，完工產(chǎn)品為8400件，月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的原材料費用累計503680元。要求：(1)分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品完工率。(2)分別計算兩道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。(3)按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品原材料費用。.某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共計生產(chǎn)工時25000小時，其中：甲產(chǎn)品5000小時，乙產(chǎn)品10000小時，丙產(chǎn)品10000小時。本月發(fā)生各種間接費用如下：(1)以銀行存款支付勞動保護(hù)費2400元；(2)車間管理人員工資3000元；(3)按車間管理人員工資的14%提取福利費；(4)車間消耗材料2000元；(5)車間固定資產(chǎn)折舊費1800元；(6)預(yù)提修理費800元；（7）本月攤銷保險費600元；（8）輔助生產(chǎn)成本（修理、運輸費）轉(zhuǎn)入1400元；（9）以銀行存款支付辦公費、水電費、郵電費及其他支出等共計1880元。要求：根據(jù)上述資料編制制造費用發(fā)生和分配的會計分錄。（“基本生產(chǎn)成本”列明細(xì)帳）。.某工業(yè)企業(yè)提取55000元現(xiàn)金。用于發(fā)放工資。月份終了，分配應(yīng)付的工資，其中：基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資30000元，輔助生產(chǎn)車間人員的工資為3000元，車間管理人員工資5000元，廠部管理人員工資10000元，在建工程人員的工資3000元。企業(yè)銷售部門人員工資2000元，工會人員工資1000元。另支付退休人員退休費1000元。要求:根據(jù)以上資料編制會計分錄。.解：借：應(yīng)付賬款7600貸：銀行存款7600分配率=7600/（5000+2000+600）=1（元/度）基本車間甲乙費用=4500*1=4500（元）基本車間甲乙費用=4500/（3000+2000）=0.9（元/小時）甲產(chǎn)品動力費=3000*0.9=2700（元）乙產(chǎn)品動力費=2000*0.9=1800（元）輔助車間動力費=2000*1=2000（元）基本生產(chǎn)車間制造費用=800*1=500（元）管理部門動力費=600*1=600（元）TOC\o"1-5"\h\z借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2700-乙產(chǎn)品1800輔助生產(chǎn)成本 2000制造費用 500管理費用 600貸：應(yīng)付賬款 76002. （1）計算年度計劃分配率；=26400/（300*4+200*5）=12（2）甲產(chǎn)品的制造費用=56*4*12=2688乙產(chǎn)品的制造費用=40*5*12=2400（3）編制分配制造費用的會計分錄TOC\o"1-5"\h\z借：基本生產(chǎn)成本-甲產(chǎn)品 2688-乙產(chǎn)品 2400貸：制造費用 5088.解：（1）編制分配各項要素費的會計分錄借：輔助生產(chǎn)成本一直接材料51200制造費用一輔助生產(chǎn)車間 3420貸：原材料 54620借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工4800制造費用一輔助生產(chǎn)車間 2100貸：應(yīng)付工資 6900

借：輔助生產(chǎn)成本一直接人工 4800*0.14=672制造費用一輔助生產(chǎn)車間貸：應(yīng)付福利費借：制造費用一輔助生產(chǎn)車間貸：累計折舊銀行存款借：輔助生產(chǎn)成本一制造費用2100*0.14=2942100*0.14=2946900*0.14=9663340+7500=108403340750016654.(1)第一道工序在產(chǎn)品完工率：280/(280+220)=56%第二道工序在產(chǎn)品完工率：：(280+220)/(280+220)=100%(2)第一道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=3200X56%=1792件第二道工序按原材料消耗程度表示的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=2400X100%=2400件原材料費用分配率=503680/(1792+8400+2400)=503680/12592=40完工產(chǎn)品得原材料費用=8400X40=336000(元).(1)借：制造費用2400貸：銀行存款2400(3).(1)借：制造費用2400貸：銀行存款2400(3)借：制造費用420貸：應(yīng)付福利費420(5)借：制造費用1800貸：累計折舊1800(7)借：制造費用600貸：待攤費用600(9)借：制造費用1880貸：銀行存款1880.解：借：現(xiàn)金55000貸：銀行存款55000借：基本生產(chǎn)成本30000輔助生產(chǎn)成本3000制造費用 5000管理費用 11000在建工程 3000營業(yè)費用 2000貸：應(yīng)付工資 54000支付退休人員退休費1000元：借：管理費用1000貸：現(xiàn)金1000(2)借：制造費用3000貸：應(yīng)付工資3000(4)借：制造費用2000貸：原材料2000(6)借：制造費用800貸：預(yù)提費用800(8)借：制造費用1400貸：輔助生產(chǎn)成本1400四、計算分析題1、某企業(yè)設(shè)置修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生的費用19000元，提供勞務(wù)20000小時，其中，為運輸部門修理1000小時，為基本生產(chǎn)車間修理16000小時，為行政管理部門修理3000小時。運輸部門本月發(fā)生的費用20000元，提供運輸40000公里，其中，為修理車間提供的運輸勞務(wù)1500公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)30000公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)8500公里。要求：采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制會計分錄。（輔助生產(chǎn)車間不設(shè)“制造費用”科目。2、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年計劃制造費用為163200元；全年各產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量：甲產(chǎn)品24000件，乙產(chǎn)品18000件。單位產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品4小時，乙產(chǎn)品6小時。11月份，月初“制造費用”科目貸方余額150元；該月實際產(chǎn)量為：甲1200件，乙1000件；該月實際制造費用為9100元。12月份實際產(chǎn)量：甲900件，乙800件，該月實際制造費用為6200元。要求：（1）計算制造費用年度計劃分配率。（2）計算并結(jié)轉(zhuǎn)11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用。（3）計算并結(jié)轉(zhuǎn)12月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用，對計劃制造費用與實際制造費用差額進(jìn)行調(diào)整。.設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品成本中直接材料費用為8600元，直接人工費用為4800元，制造費用為2855元;本月發(fā)生的直接材料費用為26650元,直接人工費用12924元，制造費用為7906元。本月完工產(chǎn)品共525件，月末在產(chǎn)品計180件，原材料是在生產(chǎn)開始時一次投入，在產(chǎn)品的完工程度為60機(jī)要求:根據(jù)以上資料，采用約當(dāng)產(chǎn)量法，計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。.某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元,提供修理工時30000小時，其中：為運輸部門修理1500小時,為基本生產(chǎn)車間修理24000小時，為行政管理部門修理4500小時，修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為22000元，運輸材料物資等40000噸公里，其中：為修理車間提供運輸勞務(wù)2000噸公里，為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)32000噸公里，為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計算分配修理、運輸費用，編制有關(guān)的會計分錄（輔助車間不設(shè)”制造費用"科目；寫出計算過程，保留四位小數(shù)）。（1）交互分配前的分配率修理：19000+20000=0.95（元/小時）運輸：20000?40000=0.5元/公里（2）交互分配運輸應(yīng)分配的修理費：1000X0.95=950（元）修理應(yīng)分配的運輸費：1500X0.50=750（元）（3）交互分配后的實際費用（對外分配數(shù)額）。修理：19000+750—950=18800（元）運輸：20000+950-750=20200（元）（4）交互分配后的分配率（對外分配率）。修理：18800?19000=0.98947運輸：20200+38500=0.52468（5）對外分配（尾數(shù)四舍五入）基本生產(chǎn)車間：修理費=16000X0.98947=15831.52（元）運輸費=30000X0.52468=15740.40（元）行政管理部門：修理費=3000X0.98947=2968.48（元）運輸費=8500X0.52468=4459.60（元）（1）甲產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=24000*4=96000（小時）乙產(chǎn)品的年度計劃產(chǎn)量的定額工時=18000*6=108000（小時）年度計劃分配率=163200/（96000+108000）=0.811月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*1200*4=3840（元）11月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.8*1000*6=4800（元）11月份應(yīng)分配轉(zhuǎn)出的制造費用=3840+4800=8640（元）借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 3840一乙產(chǎn)品4800貸：制造費用一基本生產(chǎn)車間 864012月份應(yīng)分配的制造費用=-150+9100-8640+6200=6510（元）制造費用分配率=6510/（900*4+800*6）=0.77512月份甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.775*900*4=2790（元）12月份乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=0.775*800*6=3720（元）借：基本生產(chǎn)成本一甲產(chǎn)品 2790一乙產(chǎn)品3720貸：制造費用一基本生產(chǎn)車間 6510.解：（1）原材料費用分配率=35250/（525+180）=50完工產(chǎn)品原材料費用=525*50=26250（元）在工產(chǎn)品原材料費用=180*50=9000（元）（2）工資及福利費分配率=17724/（525+180*0.6）=28完工產(chǎn)品工資及福利費=525*28=14700（元）在工產(chǎn)品工資及福利費=180*0.6*28=3024（元）（3）制造費用分配率=10761/（525+180*0.6）=17完工產(chǎn)品制造費用=525*17=8925（元）在工產(chǎn)品制造費用=180*0.6*17=1836（元）（4）完工產(chǎn)品成本=26250+14700+8925=49875（元）在工產(chǎn)品成本=9000+3024+1836=13860（元）.解：（1）修理單位成本=18000/30000=0.6運輸單位成本=22000/40000=0.55修理分來的運輸費=2000*0.55=1100（元）運輸分來的修理費=1500*0.6=900（元）（2）交互分配后的實際費用修理車間=18000+1100-900=18200（元）運輸車間=22000-1100+900=21800（元）修理單位成本=18200/28500=0.6386運輸單位成本=21800/38000=0.5737（3）分錄借:輔助生產(chǎn)成本-修理車間1100-運輸車間900貸；輔助生產(chǎn)成本一修理車間 900-運輸車間1100借：制造費用 33684.8 （24000*0