二月中旬《建設(shè)工程施工管理》二級建造師考試第一次與復(fù)習(xí)卷含答案

二月中旬《建設(shè)工程施工管理》二級建造師考試第一次整理與復(fù)習(xí)卷

含答案一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中,只有一個最正確或最符合題意。選對每題得一分，沒選或選錯均不得分）。1、實現(xiàn)安全第一的重要手段是（）。A、安全培訓(xùn)B、安全設(shè)施C、增加投入D、預(yù)防為主【參考答案】：D2、發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證（ ）免于承擔(dān)因發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。A、監(jiān)理人B、承包人C、供貨商D、設(shè)計單位【參考答案】：B3、在隱蔽工程驗收中，施工單位必須先進(jìn)行自檢，包括施工班組自檢和專業(yè)質(zhì)量管理人員的檢查，自檢合格后，應(yīng)開具（ ）。A、隱蔽工程驗收單B、隱蔽工程檢查單C、隱蔽工程質(zhì)檢單D、隱蔽工程自檢單【參考答案】：A4、項目經(jīng)理部對組織存在的進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)行分析，并提出加強組織分工協(xié)作、每周召開一次進(jìn)度協(xié)調(diào)會議的風(fēng)險管理措施，此項工作屬于進(jìn)度控制的（ ）A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施【參考答案】：B5、采用施工總承包管理模式，一般情況下，（ ）。A、分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任【參考答案】：C采用施工總承包管理模式，一般情況下，施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同，故選C。6、如果因監(jiān)理人的過失而造成了委托人的經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)當(dāng)向委托人賠償。累計賠償總額為（ ）。A、造成的實際損失B、實際損失加一定罰金C、不超過監(jiān)理報酬總額（含稅金）D、不應(yīng)超過監(jiān)理報酬總額（除去稅金）【參考答案】：D7、質(zhì)量驗收的基本單元包括檢驗批和（）oA、施工工序B、分項工程C、分部工程D、單位工程【參考答案】：B8、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計院項目管理目標(biāo)的是（ ）OA、項目投資目標(biāo)B、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)C、施工質(zhì)量目標(biāo)D、設(shè)計成本目標(biāo)【參考答案】：c設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：①與設(shè)計有關(guān)的安全管理；②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制；③設(shè)計進(jìn)度控制；④設(shè)計質(zhì)量控制；⑤設(shè)計合同管理；⑥設(shè)計信息管理；⑦與設(shè)計有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。9、下列關(guān)于施工文件立卷的說法，正確的是( )。A、竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B、卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C、保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D、同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)以低密級為本卷密級【參考答案】：AB項，卷內(nèi)備考表排列在卷文件的尾頁之后；C項，永久是指工程檔案需永久保存，長期是指工程檔案的保存期限等于該工程的使用壽命；D項，同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應(yīng)發(fā)高密級為本卷密級。10、有關(guān)分包人與發(fā)包人的關(guān)系，正確的描述包括()OA、分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B、在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C、分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D、當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指【參考答案】：A11、計算工程索賠時最常用的方法是（ ）。A、總費用法B、修正預(yù)算單價法C、修正的總費用法D、實際費用法【參考答案】：D12、業(yè)主方編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段D、實施階段【參考答案】：B13、下列哪項不屬于文明施工的基本要求（）。A、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范B、在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C、施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置D、職工的膳食、飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求【參考答案】：B14、施工現(xiàn)場設(shè)置的鋼制大門其高度不宜低于（ ）m,大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)標(biāo)識。A、2B、3C、4D、5【參考答案】：C15、在某項工作的施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：在對設(shè)備支架進(jìn)行焊接的過程中，每噸支架消耗人工10個工日，型鋼1.08t,各種機械臺班費400元，其他材料費320元。已知工程所在地的人工工日單價為28.5元，型鋼的綜合單價為每噸3800元。事件2：在施工過程中，由于勘察失誤，業(yè)主決定改變某構(gòu)件的位置，為此，承包商將原構(gòu)件拆除，并重新安裝，增加人工15個工日，機械臺班0.5個臺班。已知工程所在地人工工日單價為28.5元，該機械租賃費為700元/臺班。事件3：由于業(yè)主未能及時提供材料，導(dǎo)致承包商的人員窩工20個工日，該項工作的工期延長3天，并影響到總—工期；某種機械設(shè)備窩工1個臺班，該設(shè)備的窩工費為280元/臺班。人員窩工費為23.5元/工日。事件4：由于業(yè)主提供的動力故障，停工兩天，但由于該項工作不在關(guān)鍵線路上，未影響總工期。人員窩工16個工日，人員窩工費為23.5元/工日。事件5：為了確保工程質(zhì)量，承包商經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)采取了必要的技術(shù)措施，花費技術(shù)措施費2000元。事件6：在設(shè)備主體安裝過程中，由于承包商提供的施工機械發(fā)生故障，造成人員窩工8個工日，設(shè)備主體安裝過程延長2天。人員窩工費為23.5元/工日。針對上述四個事件，承包商向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出了費用索賠；同時針對事件1、2、4,提出了工期索賠。根據(jù)場景，回答題：根據(jù)事件1提供的信息，10t型鋼支架的直接工程費為()元。41040442404709051090【參考答案】：D16、事故防范措施和計劃方面的風(fēng)險屬于()類型。A、組織風(fēng)險B、技術(shù)風(fēng)險C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險D、工程環(huán)境風(fēng)險【參考答案】：C17、通常用予緊急工程施工的是( )計價方式的施工合同。A、固定單價B、可調(diào)價格C、固定總價D、成本加酬金【參考答案】：D18、設(shè)計工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于工作流程組織中的（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織【參考答案】：C19、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后（）天內(nèi)進(jìn)行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A、26B、27C、28D、29【參考答案】：C20、在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用（ ）表示。A、矩形框B、單向箭線C、菱形框D、雙向箭線【參考答案】：B21、施工安全技術(shù)交底就是在建設(shè)工程施工前，由（ ）向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。A、項目部的技術(shù)人員B、設(shè)計單位代表C、監(jiān)理工程師D、項目部的預(yù)算人員【參考答案】：A施工安全技術(shù)交底是指在建設(shè)工程施工前，項目部的技術(shù)人員向施工班組和作業(yè)人員進(jìn)行有關(guān)工程安全施工的詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)。安全技術(shù)交底一般由技術(shù)管理人員根據(jù)分部分項工程的實際情況、特點和危險因素編寫，是操作者的法令性文件。故選A。22、采用實際費用法計算工程索賠費用，通常（ ）是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用+相應(yīng)的間接費和利潤B、直接費的額外費用C、相應(yīng)的利潤+相應(yīng)的間接費D、直接費的額外費用+相應(yīng)的間接費【參考答案】：A23、某建設(shè)工程項目承包合同的計價方式是單價合同，地基與基礎(chǔ)分部工程完成后，其鋼筋混凝土工程實際完成的工程量是3000m3,而投標(biāo)時工程量清單中該分項的工程量是2800m3。在這種情況下，業(yè)主應(yīng)根據(jù)（ ）算該分項應(yīng)付的工程款。A、2800m3乘以合同單價B、2800m3乘以調(diào)整后的單價C、3000m3乘以合同單價D、3000m3乘以調(diào)整后的單價【參考答案】：C單價合同的特點是單價優(yōu)先，實際支付時是根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。故選C。24、( )是指施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的各項安排和決定的內(nèi)容，在施工準(zhǔn)備過程或施工開始前，具體落實到位的情況。A、施工準(zhǔn)備狀態(tài)B、施工計劃方案C、施工任務(wù)確定D、施工前期計劃【參考答案】：A25、施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按( )。A、實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價B、清單工程量和合同單價C、清單工程量和結(jié)算時市場單價D、實際工程量和結(jié)算時市場單價【參考答案】：A26、關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪圖原則，下列說法錯誤的是( )OA、在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙箭頭或無箭頭的連線B、當(dāng)箭線交叉不可避免時，可采取過橋法或指向法C、圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點D、圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外均應(yīng)是中間節(jié)點【參考答案】：A單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則除B、C、D三項外，還包括：①必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系；②嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路；③嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線；④嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。故選A。27、下列對聲音和噪聲的描述不正確的是（ ）。A、噪聲是一類影響與危害非常廣泛的環(huán)境污染問題B、噪聲環(huán)境可以干擾人的睡眠與工作、影響人的心理狀態(tài)與情緒,造成人的聽力損失，甚至引起許多疾病C、如果人耳突然暴露在高達(dá)140dB以上的噪聲中，強烈刺激就可能造成耳聾D、噪聲是一類影響與危害非常廣泛，但是不屬于環(huán)境污染的問題【參考答案】：D28、某施工機械預(yù)計使用年限8年，耐用總臺班2000臺班，使用期內(nèi)有3個修理周期，一次大修費4500元，則臺班的大修費為（）。A、6.75B、4.50.840.56【參考答案】：A29、對進(jìn)場材料的抽樣檢驗或試驗，說法正確的是（ ）。A、同一批水泥，取樣點不少于20個點，且總質(zhì)量不少于15kgB、同一牌號的防水涂料，每50t為一批，不是50t者按一批進(jìn)行抽檢C、同一批出廠，同一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以20t為一個取樣單位D、當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000ni3時，同配合比的混凝土每700m3取樣不得少于一次【參考答案】：C瀝青、瀝青混合料檢驗：同一批出廠、同一規(guī)格標(biāo)號的瀝青以20t為一個取樣單位。故選C。30、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進(jìn)行工程變更。A、發(fā)包人B、設(shè)計人C、監(jiān)理人D、政府建設(shè)主管部門【參考答案】：C根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可迫使同約定的變更程序向承包人作為變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。31、施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險【參考答案】：B32、施工合同實施偏差處理中，根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，其中變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案屬于( )。A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、經(jīng)濟(jì)措施【參考答案】：C33、如果在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中出現(xiàn)EFj>(EFi+FTFij)的情況，說明()。A、工作i和工作j之間存在時間間隔小于AGi,jB、工作i和工作j之間不存在時間間隔小于AGi,jC、相鄰兩項工作之間不存在搭接關(guān)系D、相鄰兩項工作之間存在兩種時距【參考答案】：A34、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是()。A、總時差聯(lián)結(jié)的通路B、關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路C、自由時差聯(lián)結(jié)起來形成的通路D、關(guān)鍵工作與自由時差的通路【參考答案】：B雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。而關(guān)鍵工作是指總時差為零的工作，也就是工作時間持續(xù)最長的工作，故雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線是關(guān)鍵工作聯(lián)結(jié)起來形成的通路。35、用來分析各種因素對成本的影響程度的施工成本分析方法是( )OA、比較法B、因素分析法C、比率法D、差額計算法【參考答案】：B36、工程洽商是施工過程中一種協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位、施工單位和設(shè)計單位洽商行為的記錄。工程洽商通常情況下由()提出。A、業(yè)主B、施工單位C、設(shè)計單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：B37、關(guān)于裝飾裝修工程現(xiàn)場文明施工管理的實施說法不正確的是（）OA、確定領(lǐng)導(dǎo)者：施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場便要確定一位主要領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)文明施工的管理工作B、共同管理：現(xiàn)場文明施工管理涉及生產(chǎn)、技術(shù)、材料、機械、衛(wèi)生、安全、消防、行政等各個部門C、日常管理：現(xiàn)場文明施工管理工作只貫穿于主體施工，加強日常的管理工作就必須從每一個部門、每一個班組、每一個人做起、抓好每一個工序、每一個環(huán)節(jié)D、認(rèn)真落實獎罰責(zé)任制【參考答案】：C38、在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（ ）的線路。A、各項工作持續(xù)時間之和最小B、由關(guān)鍵工作組成C、相鄰兩項工作之間時間間隔為零D、各項工作自由時差均為零【參考答案】：C39、已知單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作最早開始時間和最早完成時間分別為4天和6天，最遲開始時間和最遲完成時間分別為7天和9天,則該工作的總時差為（ ）天。A、2B、3C、4D、6【參考答案】：B工作總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間，即7-4=3天或9-6=3天，故選B。40、下列屬于施工成本控制經(jīng)濟(jì)措施的是（ ）。A、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策B、密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會C、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案D、通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本【參考答案】：A41、一個工程項目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是工程項目的（ ）A、指導(dǎo)性進(jìn)度計劃B、競爭性進(jìn)度計劃C、控制性進(jìn)度計劃D、實施性進(jìn)度計劃【參考答案】：C42、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃的確切定義是，前后工作（）。A、有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B、有多種邏輯關(guān)系的非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C、有多種邏輯關(guān)系的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃D、有多種搭接關(guān)系的通用網(wǎng)絡(luò)計劃【參考答案】：A43、在某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9d。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作N的總時差和自由時差分別為（）doA、3和0B、3和2C、5和0D、5和3【參考答案】：D44、施工安全生產(chǎn)必須堅持（）原則，不斷提高企業(yè)安全管理水平。A、實效的最優(yōu)化B、動態(tài)控制C、持續(xù)改進(jìn)D、科學(xué)性【參考答案】：C45、某項目建設(shè)期兩年，第一年貸款100萬元，第二年貸款200萬元，貸款分年度均衡發(fā)放，年利率10%,則建設(shè)期貸款利息為（）萬元。A、25B、25.5C、15D、20.5【參考答案】：B46、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008）,招投標(biāo)時不能作為競爭性費用的是（ ）。A、夜間施工費B、冬雨期施工費C、安全文明施工費I）、已完工程及設(shè)備保護(hù)費【參考答案】：C不作為競爭性費用的是安全文明施工費、規(guī)費、稅金。47、在（ ）中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源為兩個，適宜用于大的組織系統(tǒng)。A、立體組織結(jié)構(gòu)B、矩陣組織結(jié)構(gòu)C、線性組織結(jié)構(gòu)D、職能組織結(jié)構(gòu)【參考答案】：B在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。故選B。48、在施工期間，因某種或幾種主觀責(zé)任過失、客觀不可抗力等因素的分別或共同作用，而發(fā)生的致使工程質(zhì)量特性不能符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)并造成規(guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟(jì)損失，甚至發(fā)生在建工程的整體或局部坍塌事件屬于（ ）。A、竣工工程施工質(zhì)量事故B、操作責(zé)任事故C、指導(dǎo)責(zé)任事故D、在建工程施工質(zhì)量事故【參考答案】：D49、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的（）oA、邏輯關(guān)系B、指令關(guān)系C、組織關(guān)系D、命令關(guān)系【參考答案】：B50、關(guān)于工作流程與工作流程圖的說法，正確的是（ ）。A、業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的B、工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖可以用來描述工作流程組織D、工作流程圖中用雙向箭線表示工作間的邏輯關(guān)系【參考答案】：C業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù)，故A選項不正確；工作流程組織的任務(wù)是定義工作流程，故B選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關(guān)系，故D選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用于描述工作流程組織，故選擇C。51、由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而引起的質(zhì)量事故屬于（ ）。A、社會、經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故D、指導(dǎo)責(zé)任事故【參考答案】：D52、某工程施工過程中發(fā)生工程變更，合同中有類似變更工程的價格，按施工合同示范文本的規(guī)定，則該變更工程可（）確定變更價款。A、按合同已有價格B,參照合同價格C、由承包人提出價格，發(fā)包人確認(rèn)后D、由承包人提出價格，工程師確認(rèn)后【參考答案】：B53、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）。A、不穩(wěn)定因素B、不確定因素C、連續(xù)事件D、危害因素【參考答案】：B54、承包商或業(yè)主提出索賠，必須出示具有一定說服力的索賠依據(jù)，其中合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)書、合同條件、規(guī)范、圖紙以及標(biāo)價的工程量表達(dá)屬于（）。A、構(gòu)成合同的原始文件B、政策法令文件C、來往信函D、工程師的指示【參考答案】：A55、國家信息化的總體思路中，信息技術(shù)的應(yīng)用是（）。A、中心B、導(dǎo)向C、動力D、基礎(chǔ)【參考答案】：B56、某土方工程直接工程費為300萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合稅率為3.41%o該工程的建筑安裝工程造價為（ ）萬元。340.20353.81315.11365.87【參考答案】：D57、質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是（ ）。A、質(zhì)量手冊B、質(zhì)量計劃C、工程承包合同D、程序文件【參考答案】：C項目質(zhì)量保證體系必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)，并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。以工程承包合同為基本依據(jù)，逐級分解目標(biāo)以形成在合同環(huán)境下的項目質(zhì)量保證體系的各級質(zhì)量目標(biāo)。故選C。58、風(fēng)險分析的工作之一是（ ）。A、進(jìn)行風(fēng)險衡量，確定風(fēng)險量B、進(jìn)行投保或擔(dān)保C、制定風(fēng)險管理方案，采取降低風(fēng)險量的措施D、分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件【參考答案】：A59、施工總承包管理模式中設(shè)計、施工供貨之間的進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)由（ ）負(fù)責(zé)A、建設(shè)單位B、施工單位C、施工總承包管理單位D、監(jiān)理單位【參考答案】：A60、某新建辦公樓工程，地上28層，地下2層，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室標(biāo)高-17.5m,地下情況復(fù)雜，施工困難，針對該情況，施工單位應(yīng)當(dāng)編制（）。A、施工規(guī)劃B、單位工程施工組織設(shè)計C、施工組織總設(shè)計D、分部分項工程施工組織設(shè)計【參考答案】：D對于工程中某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程應(yīng)當(dāng)編寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。該深基坑的施工技術(shù)復(fù)雜，施工困難，因此，應(yīng)當(dāng)寫分部（分項）工程施工組織設(shè)計。故選D。61、對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可以出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（ ）。A、不確定因素B、錯誤決策C、不合理指令D、設(shè)計變更【參考答案】：A風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。62、為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。A、讓兩類部門自己解決矛盾B、明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式C、由最高管理者親自指揮D、由公司員工判斷【參考答案】：B63、2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（）擔(dān)任。A、取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員B、取得建造師注冊證書的人員C、取得中級職稱的技術(shù)人員D、取得中級職稱的管理人員轉(zhuǎn)【參考答案】：B64、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF?99?0201）規(guī)定,由于承包人責(zé)任引起的暫停施工，如承包人在收到監(jiān)理人暫停施工指示后（ ）d內(nèi)不認(rèn)真采取有效的復(fù)工措施，造成工期延誤，可視為承包人違約。A、14B、21C、28D、56【參考答案】：D65、下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是（ ）。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響【參考答案】：A施工質(zhì)量管理環(huán)境因素主要指施工單位質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。66、施工技術(shù)方案未經(jīng)分析論證，冒然組織施工、材料配方失誤、違背施工程序指揮施工等都屬于（）。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、重大施工質(zhì)量事故D、嚴(yán)重施工質(zhì)量事故【參考答案】：A67、為了取得成本管理的理想效果，項目經(jīng)理可采取的組織措施是（ ）。A、加強施工調(diào)度，避免窩工損失B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案C、對各種變更及時落實業(yè)主簽證D、研究合同條款，尋找索賠機會【參考答案】：A68、進(jìn)行施工成本的控制時，施工項目經(jīng)理部按照公司制定的材料消耗量定額對水泥、木材等材料用量進(jìn)行控制。則其適宜采用的方法是（ ）。A、限額發(fā)料B、領(lǐng)用指標(biāo)C、計劃管理D、作業(yè)包干【參考答案】：A在對材料用量的控制中，如有材料消耗定額，則可以定額為依據(jù),通過限額發(fā)料進(jìn)行控制，能夠有效地達(dá)到控制目的，故選A。69、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)生，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。A、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、工程環(huán)境風(fēng)險D、技術(shù)風(fēng)險【參考答案】：B70、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和（）。A、使用階段B、策劃階段C、管理階段D、總結(jié)階段【參考答案】：A建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。二、多項選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項中，有兩個或兩個以上的符合題意，有一個錯選則本題不得分，少選，所選的每個選項得0.5分）。71、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括（ ）。A、建設(shè)工程施工組織計劃B、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃C、建設(shè)工程施工質(zhì)量計劃D、建設(shè)工程施工安全計劃E、建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃【參考答案】：B,E施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃和建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃。前者屬于企業(yè)計劃的范疇，后者屬于工程項目管理的范疇。而建設(shè)工程施工組織計劃、施工質(zhì)量計劃和施工安全計劃不屬于進(jìn)度管理的范圍。72、工程驗收前，應(yīng)具備的條件中也包括（）等幾項。A、施工單位出具的工程質(zhì)量保修書B、設(shè)計變更洽商C、建設(shè)單位已按合同支付工程款D、規(guī)劃行政主管部門出具的認(rèn)可文件E、公安消防與環(huán)保部門出具的準(zhǔn)用文件【參考答案】:A,C,D,E73、FIDIC合同條件下，在應(yīng)用調(diào)值公式法進(jìn)行工程價款動態(tài)結(jié)算時，價格的調(diào)整需要確定時點價格，這里的時點價格包括（ ）。A、開工時的市場價格B、政府指定價格C、基準(zhǔn)日期的市場價格D、工程價款結(jié)算時的指令價格-E、特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價格【參考答案】：C,E74、質(zhì)量事故的處理依據(jù)應(yīng)當(dāng)包括（ ）。A、有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等B、有關(guān)合同及合同文件C、施工記錄、施工日志等D、事故造成的經(jīng)濟(jì)損失大小E、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)【參考答案】：A,B,C,E按照規(guī)定，依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。選項中，有關(guān)質(zhì)量事故的觀測記錄、照片等屬于質(zhì)量事故的實況資料，而施工記錄、施工日志等屬于有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。75、GB/T24001（中國環(huán)境管理體系）一IS014001環(huán)境管理體系著重強調(diào)（ ）。A、經(jīng)濟(jì)發(fā)展B、污染預(yù)防C、污染檢測D、法律法規(guī)的符合性E、持續(xù)改進(jìn)【參考答案】：B,D,E76、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）oA、確保工程建設(shè)質(zhì)量B、提高工程建設(shè)水平C、與國際慣例接軌D、充分發(fā)揮投資效益E、積極培育建筑市場【參考答案】：A,B,D77、網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的先后關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括()。A、工藝關(guān)系B、組織關(guān)系C、技術(shù)關(guān)系D、控制關(guān)系E、搭接關(guān)系【參考答案】：A,B網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。78、FIDIC合同條件下的工程變更，在( )等情況下，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格。A、工程量發(fā)生變動B、不是固定費率項目C、變動費用超過合同金額D、單位成本發(fā)生變動E、合同未規(guī)定費率【參考答案】：B,E79、采用，《建設(shè)工程工程量清算單計價規(guī)范》(GB50500-2008)進(jìn)行招標(biāo)的工程，企業(yè)在投標(biāo)報價時，不得作為競爭性費用的有()OA、人工費B、安全文明施工費C、管理費D、規(guī)費E、稅金【參考答案】：B,D,E80、質(zhì)量控制點的選擇要準(zhǔn)確、有效，要根據(jù)對重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點控制的要求，選擇質(zhì)量控制的（ ）作為質(zhì)量控制的對象，進(jìn)行重點控制和預(yù)控，從而有效進(jìn)行質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量。A、重點部位B、重點環(huán)境條件C、重點工序D、重點質(zhì)量因素E、重點范圍【參考答案】：A,C,D81、經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。如（ ）等。A、加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失使施工成本自增加B、管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)C、對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證D、認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支E、結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【參考答案】：B,C,D經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支。及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加，對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。82、施工機械使用費的索賠包括（ ）。A、由于完成額外工作增加的機械使用費B、非承包商責(zé)任工效降低增加的機械使用費C、由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費D、機械的正常維護(hù)費E、機械嚴(yán)重磨損導(dǎo)致?lián)p壞的修理費【參考答案】：A,B,C83、在進(jìn)度計劃編制方面，應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，施工方編制的進(jìn)度計劃包括（ ）。A、項目總進(jìn)度綱要B、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃C、控制性施工進(jìn)度計劃D、年度和季度計劃E、月度和旬計劃【參考答案】:B,C,D,E建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制的首要工作是編制總進(jìn)度綱要，這不屬于施工方的任務(wù)。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制功能不同的控制性和直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期的計劃，如年度、季度、月度和旬計劃等。84、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括( )。A、合同措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、組織措施D、技術(shù)措施E、管理措施【參考答案】:B,C,D,E85、遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目，宜按()組織形式設(shè)置項目經(jīng)理部。A、項目式B、矩陣式C、事業(yè)部式D、分層式E、集中管理式【參考答案】：A,C86、信息技術(shù)作為對進(jìn)度控制的管理手段，它的應(yīng)用有利于()OA、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作B、提高進(jìn)度信息的透明度C、提高進(jìn)度信息的處理效率D、所編制進(jìn)度計劃的實現(xiàn)E、設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用【參考答案】:A,B,C87、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有( )。A、管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B、不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C、項目各參與方都應(yīng)編制各自