ncv65產(chǎn)品培訓(xùn)-利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案

用友軟件股份有限公司NC產(chǎn)品管理部金冬梅2014年2月NCV65產(chǎn)品方案培訓(xùn)-利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案視頻或圖像保留位置,后期編輯拍攝時簡短的個人介紹姓名：金冬梅職稱/稱謂：高級專家專長領(lǐng)域：銷售分銷NC銷售分銷領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)理。有多年的需求與產(chǎn)品經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。主導(dǎo)過恒安、茅臺、獐子島等多個大型項(xiàng)目調(diào)研，有豐富的需求采集、項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)品規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)。講師簡介利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案總體解決方案供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部交易存貨核算生產(chǎn)成本利潤中心會計(jì)典型項(xiàng)目案例企業(yè)為什么需要利潤中心會計(jì)：企業(yè)做大、管理提升的必然要求企業(yè)管理法寶管理信息透明中央集權(quán)多級審批適度放權(quán)公平考核激發(fā)內(nèi)在動力自我管理內(nèi)部考核價內(nèi)部市場化管理升級企業(yè)做大后持續(xù)經(jīng)營的必然選擇對外報告的財(cái)務(wù)體系內(nèi)部管理的財(cái)務(wù)體系為對外報告、審計(jì)、稅收規(guī)劃服務(wù)。合理避稅是重要目的組織口徑不一致成本價不一致內(nèi)部交易結(jié)算不一致為內(nèi)部管理，公平考核服務(wù)什么是利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用企業(yè)為什么使用利潤中心會計(jì)財(cái)務(wù)會計(jì)：滿足對外報告、審計(jì)、報稅的需要利潤中心會計(jì)：滿足內(nèi)部管理，公平考核的需要利潤中心會計(jì)本身，僅僅是賬務(wù)系統(tǒng)，相當(dāng)于財(cái)務(wù)會計(jì)總賬沒有業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，利潤中心會計(jì)將成為無源之水，無本之木NCV6.5推出利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用，為用友首創(chuàng)，解決企業(yè)管理的根本問題財(cái)務(wù)會計(jì)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用業(yè)務(wù)處理采購、銷售、調(diào)撥、庫存……財(cái)務(wù)處理內(nèi)部交易、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)成本……賬務(wù)處理總賬、合并……業(yè)務(wù)處理采購、銷售、調(diào)撥、庫存……財(cái)務(wù)處理內(nèi)部交易、存貨核算、生產(chǎn)成本……賬務(wù)處理利潤中心會計(jì)……利潤中心會計(jì)典型業(yè)務(wù)模式1——產(chǎn)銷分離內(nèi)部定價工廠A經(jīng)營部財(cái)務(wù)結(jié)算價80內(nèi)部考核價100工廠A經(jīng)營部中間公司內(nèi)部考核交易財(cái)務(wù)核算交易財(cái)務(wù)核算交易實(shí)際物流內(nèi)部管理賬忽略中間結(jié)算公司的影響物料出廠價調(diào)撥價考核價工廠與經(jīng)營部間交易價格：財(cái)務(wù)結(jié)算價較低，確保營銷機(jī)構(gòu)有賬面利潤，符合稅務(wù)要求內(nèi)部考核價較高，對經(jīng)營部施加經(jīng)營壓力工廠與經(jīng)營部間經(jīng)中間公司結(jié)算：財(cái)務(wù)結(jié)算經(jīng)中間結(jié)算公司，調(diào)整賬面利潤，稅收規(guī)劃內(nèi)部管理不經(jīng)中間公司結(jié)算常見于消費(fèi)品制造企業(yè)利潤中心會計(jì)典型業(yè)務(wù)模式2——事業(yè)部矩陣式常見于貿(mào)易流通企業(yè)集團(tuán)總部公司公司公司公司公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部業(yè)務(wù)基于業(yè)務(wù)組織展開，如事業(yè)部，作為利潤中心僅可售出本事業(yè)部商品事業(yè)部間調(diào)撥：加價交易商品明確事業(yè)部所有權(quán)，內(nèi)部考核明確事業(yè)部存貨成本利潤中心會計(jì)典型業(yè)務(wù)模式3——上下游產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部市場化利潤中心利潤中心利潤中心飼料加工1段豬養(yǎng)殖2段豬養(yǎng)殖利潤中心n段豬養(yǎng)殖……A公司B公司……財(cái)務(wù)核算：同一公司內(nèi)成本價轉(zhuǎn)移內(nèi)部管理：段與段之間交易

批次質(zhì)檢定價常見于養(yǎng)殖、冶金等具備上下游流程環(huán)節(jié)的企業(yè)利潤中心會計(jì)典型業(yè)務(wù)模式4——財(cái)務(wù)產(chǎn)銷一體，管理產(chǎn)銷分離常見于醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)基地1生產(chǎn)基地2生產(chǎn)基地17……銷售片區(qū)1銷售片區(qū)2銷售片區(qū)100……銷售片區(qū)3經(jīng)銷商、零售網(wǎng)點(diǎn)、消費(fèi)者……實(shí)物調(diào)撥財(cái)務(wù)所有權(quán)不轉(zhuǎn)移內(nèi)部管理所有權(quán)轉(zhuǎn)移內(nèi)部考核角度定內(nèi)部交易價：生產(chǎn)基地收入銷售片區(qū)成本對外報告：作為生產(chǎn)基地銷售收入達(dá)成內(nèi)部管理：作為銷售片區(qū)銷售收入達(dá)成利潤中心會計(jì)典型業(yè)務(wù)模式5——收入費(fèi)用差異常見于消費(fèi)品制造企業(yè)業(yè)務(wù)處理采購、銷售、調(diào)撥、庫存……財(cái)務(wù)處理內(nèi)部交易、存貨核算、應(yīng)收應(yīng)付、生產(chǎn)成本……總賬利潤中心會計(jì)對外報告的收入統(tǒng)計(jì)符合報稅要求對外報告的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)收入模式1：剔除票扣影響，收入還原

對應(yīng)票扣部分納入費(fèi)用歸集收入模式2：按照渠道動銷*標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)銷價費(fèi)用分?jǐn)偰Ｊ脚c對外報告不同……利潤中心會計(jì)業(yè)務(wù)處理的關(guān)鍵問題1。利潤中心物權(quán)2。利潤中心獨(dú)立存貨成本核算3。利潤中心間內(nèi)部交易結(jié)算平臺4。利潤中心獨(dú)立生產(chǎn)成本核算利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案總體解決方案供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部交易存貨核算生產(chǎn)成本利潤中心會計(jì)典型項(xiàng)目案例業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化：一次業(yè)務(wù)處理，財(cái)務(wù)會計(jì)、管理會計(jì)平行處理財(cái)務(wù)會計(jì)總賬利潤中心會計(jì)管理會計(jì)的“總賬”費(fèi)用分?jǐn)偂⒄{(diào)整業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)處理賬務(wù)處理采購銷售調(diào)撥領(lǐng)料完工出入庫、開票、結(jié)算應(yīng)收應(yīng)付存貨核算生產(chǎn)成本存貨核算生產(chǎn)成本內(nèi)部交易內(nèi)部交易營銷費(fèi)用為對外報告服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為內(nèi)部管理服務(wù)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化企業(yè)管理真正的支撐利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案采購訂單采購入庫采購結(jié)算銷售訂單銷售出庫銷售結(jié)算調(diào)撥訂單調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫材料出庫完工入庫其他出入庫利潤中心間內(nèi)部結(jié)算平臺利潤中心成本域存貨核算利潤中心責(zé)任會計(jì)憑證會計(jì)平臺應(yīng)收應(yīng)付利潤中心核算的啟動點(diǎn)原材料采購生產(chǎn)加工產(chǎn)品倉儲產(chǎn)品銷售材料領(lǐng)出生產(chǎn)完工銷售出貨模式1：從售出啟動利潤中心核算。不需要利潤中心結(jié)存、利潤中心存貨核算。模式2：從產(chǎn)品完工入庫啟動利潤中心核算，完工確定利潤中心。需要利潤中心結(jié)存、利潤中心存貨核算。模式3：工廠啟動利潤中心生產(chǎn)成本核算，公共材料領(lǐng)出，僅確定領(lǐng)出方利潤中心。模式4：全部啟動利潤中心核算。管理會計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用——商貿(mào)公司矩陣式組織架構(gòu)事業(yè)部考核第一事業(yè)部上海公司采購第二事業(yè)部上海公司銷售出第一事業(yè)部的貨上海公司第一事業(yè)部第二事業(yè)部業(yè)務(wù)處理一套業(yè)務(wù)處理對外報告體系內(nèi)部管理體系事業(yè)部間加價內(nèi)部結(jié)算采購入庫銷售出庫采購入庫調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫銷售出庫一套業(yè)務(wù)處理兩套存貨核算兩種內(nèi)部交易集團(tuán)總部公司公司公司公司公司矩陣組織構(gòu)架業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線業(yè)務(wù)線管理會計(jì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化應(yīng)用——生產(chǎn)成本的利潤中心核算研發(fā)費(fèi)用投入采購入庫工廠收貨總部結(jié)算工廠利潤中心集采中心工廠營銷中心一套業(yè)務(wù)處理采購內(nèi)部結(jié)算（財(cái)務(wù)）一套業(yè)務(wù)處理兩套存貨核算兩套生產(chǎn)成本兩種內(nèi)部交易工廠調(diào)出分公司調(diào)入財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)算：經(jīng)營銷中心利潤中心內(nèi)部結(jié)算：價格不同生產(chǎn)費(fèi)用投入分公司對外報告體系內(nèi)部管理體系采購入庫調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫采購入庫生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本期間費(fèi)用調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫調(diào)撥出庫調(diào)撥入庫材料出庫材料出庫利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案總體解決方案供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部交易存貨核算生產(chǎn)成本利潤中心會計(jì)典型項(xiàng)目案例單據(jù)引入利潤中心及其傳遞（1）單據(jù)引入利潤中心及其傳遞（2）如果利潤中心空，領(lǐng)料利潤中心有值，表示領(lǐng)料工廠生產(chǎn)成本以利潤中心核算，但材料未以利潤中心管理如果工廠利潤中心空，（收貨）利潤中心有值，表示生產(chǎn)成本未以利潤中心核算，但產(chǎn)品以利潤中心管理跨利潤中心調(diào)撥解決方案調(diào)撥出/入庫單調(diào)出利潤中心A調(diào)入利潤中心B內(nèi)部結(jié)算單A調(diào)出B調(diào)入A內(nèi)部收入A出庫成本利潤中心存貨核算利潤中心核算B入庫成本跨利潤中心銷售解決方案銷售出庫單結(jié)算利潤中心A出貨利潤中心B內(nèi)部結(jié)算單B調(diào)出A調(diào)入B內(nèi)部收入B出庫成本利潤中心存貨核算利潤中心核算A入庫成本A出庫成本簽字銷售訂單結(jié)算利潤中心A出貨利潤中心B銷售結(jié)算應(yīng)收單A銷售收入跨利潤中心采購解決方案采購入庫單結(jié)算利潤中心A收貨利潤中心B內(nèi)部結(jié)算單A調(diào)出B調(diào)入A內(nèi)部收入A出庫成本利潤中心存貨核算利潤中心核算B入庫成本簽字采購訂單結(jié)算利潤中心A收貨利潤中心B采購結(jié)算應(yīng)付單跨利潤中心領(lǐng)料材料出庫單利潤中心A領(lǐng)料利潤中心B內(nèi)部結(jié)算單A調(diào)出B調(diào)入A內(nèi)部收入A出庫成本利潤中心存貨核算利潤中心核算B入庫成本B出庫成本工廠利潤中心從無利潤中心領(lǐng)料材料出庫單領(lǐng)料利潤中心A出貨利潤中心空利潤中心A生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)主賬簿成本域出成本生產(chǎn)成本，從材料出庫單領(lǐng)料利潤中心找不到單據(jù)，就從財(cái)務(wù)主賬簿成本域找成本跨利潤中心完工入庫完工入庫單工廠利潤中心A利潤中心B內(nèi)部結(jié)算單A調(diào)出B調(diào)入A內(nèi)部收入A出庫成本利潤中心存貨核算利潤中心核算B入庫成本A入庫成本完工入庫，財(cái)務(wù)組織生產(chǎn)成本作為利潤中心入庫成本完工入庫單工廠利潤中心空收貨利潤中心A財(cái)務(wù)成本域入庫成本工廠生產(chǎn)成本利潤中心A入庫成本利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案總體解決方案供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部交易存貨核算生產(chǎn)成本利潤中心會計(jì)典型項(xiàng)目案例利潤中心間內(nèi)部交易結(jié)算平臺利潤中心間交易待結(jié)算清單調(diào)出方記錄調(diào)入方記錄財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈銷售出庫單出貨利潤中心銷售利潤中心調(diào)撥出庫單調(diào)撥入庫單調(diào)出利潤中心調(diào)入利潤中心利潤中心間內(nèi)部交易結(jié)算清單收入憑證利潤中心成本域調(diào)出利潤中心成本域調(diào)入銷售價表成本計(jì)算取價調(diào)出成本憑證調(diào)入成本憑證調(diào)出方調(diào)入方利潤中心內(nèi)部交易SCM材料出庫單出貨利潤中心領(lǐng)料利潤中心完工入庫單工廠利潤中心收貨利潤中心采購入庫單采購利潤中心收貨利潤中心利潤中心結(jié)算規(guī)則利潤中心內(nèi)部交易取價模式1-從銷售價目表取價適用于提前、規(guī)范定價的應(yīng)用。如：產(chǎn)銷結(jié)算價、內(nèi)部市場化定價利潤中心間交易詢價財(cái)務(wù)組織間交易詢價詢價條件詢價引擎客戶物料出廠價考核價調(diào)撥價調(diào)出利潤中心銷售組織調(diào)入利潤中心客戶物料、輔助屬性……√利潤中心間交易調(diào)出財(cái)務(wù)組織銷售組織調(diào)入財(cái)務(wù)組織客戶物料、輔助屬性、……□利潤中心間交易匹配定價策略√利潤中心間交易定價策略價目表；價格項(xiàng)：考核價匹配定價策略□利潤中心間交易定價策略價目表；價格項(xiàng)：調(diào)撥價利潤中心內(nèi)部交易取價模式2-從單據(jù)取價適用于逐單協(xié)商定價的應(yīng)用。如：商貿(mào)企業(yè)事業(yè)部間調(diào)貨通常逐單協(xié)商定價利潤中心間交易待結(jié)算清單調(diào)出方記錄調(diào)入方記錄內(nèi)部交易價利潤中心間內(nèi)部交易結(jié)算清單內(nèi)部交易價自定義項(xiàng)定利潤中心間交易價VO對照銷售出庫單出貨利潤中心銷售利潤中心調(diào)撥出庫單調(diào)撥入庫單調(diào)出利潤中心調(diào)入利潤中心材料出庫單出貨利潤中心領(lǐng)料利潤中心完工入庫單工廠利潤中心收貨利潤中心采購入庫單采購利潤中心收貨利潤中心利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案總體解決方案供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)內(nèi)部交易存貨核算生產(chǎn)成本利潤中心會計(jì)典型項(xiàng)目案例利潤中心成本域獨(dú)立存貨核算利潤中心1利潤中心2利潤中心N成本域1成本域2成本域N…………存貨核算存貨核算存貨核算……各利潤中心成本域獨(dú)立進(jìn)行存貨核算，與財(cái)務(wù)成本域存貨核算并行利潤中心管理的幾種業(yè)務(wù)模式利潤中心業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化解決方案典型項(xiàng)目案例笛莎公主智信潤通（北分齊松濤）笛莎公主-管理要求江蘇笛莎公司女裝公司童鞋公司玩具公司童裝事業(yè)部實(shí)體店事業(yè)部分銷事業(yè)部公主商城事業(yè)部女裝事業(yè)部童鞋事業(yè)部玩具事業(yè)部完工入庫僅確定財(cái)務(wù)所有權(quán)。財(cái)務(wù)所有權(quán)基于商品品類，永遠(yuǎn)不變分倉（實(shí)物不轉(zhuǎn)移）確定事業(yè)部所有權(quán)。工廠非利潤中心。不加價僅可售出本事業(yè)部商品商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，確保每個“產(chǎn)品”公司有利潤，保證稅務(wù)要求事業(yè)部間調(diào)撥：加價交易笛莎公主-解決方案組織建模業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)組織4個法人公司（按照產(chǎn)品線區(qū)分）利潤中心7個事業(yè)部+1個分倉前倉庫8個利潤中心倉（公司所有權(quán)以集中倉儲方案，通過庫存組織區(qū)分）財(cái)務(wù)成本域按照4個法人公司建立4個成本域利潤中心成本域按照8個利潤中心建立8個成本域場景說明調(diào)出方調(diào)入方財(cái)務(wù)角度內(nèi)部交易利潤中心內(nèi)部交易銷售收入財(cái)務(wù)組織利潤中心財(cái)務(wù)組織利