福特、寶馬、豐田汽車公司的企業(yè)文化(完全版)課件

CARIndustry三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)

的文化PKCAR三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)的文化PK1CarIndustry前言

豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當(dāng)今世界有名的500強(qiáng)企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實(shí)力，以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說(shuō)：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”那么，我們就對(duì)這三家優(yōu)秀企業(yè)的文化進(jìn)行對(duì)比與學(xué)習(xí)。CarIndustry前言豐田汽車公司、福特2CarIndustry目錄

1234豐田汽車公司的企業(yè)文化福特汽車公司的企業(yè)文化寶馬汽車公司的企業(yè)文化三家企業(yè)的文化大PKCarIndustry目錄1234豐田汽車公司的企業(yè)3CARToyota

MotorCorporationCARToyotaMotorCorporation4CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源管理小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源5CarIndustry

豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社，ToyotaMotorCorporation；）簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。企業(yè)簡(jiǎn)介CarIndustry豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式6CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于人上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于7CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)健發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)切戒奢侈浮華，力求8豐田客戶產(chǎn)品社會(huì)員工CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營(yíng)理念客戶至上、服務(wù)至上以人為本以零缺陷為最終目標(biāo)植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)豐田客戶產(chǎn)品社會(huì)員工CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營(yíng)理9CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理10CarIndustry理念的落實(shí)有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，把員工培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。個(gè)人接觸和“前輩”制度采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長(zhǎng)每月輪流給新職工的家寄信文化與人力資源管理CarIndustry理念的落實(shí)有計(jì)劃地實(shí)施11CarIndustry小結(jié)

小結(jié)總結(jié)CarIndustry小結(jié)12CarIndustry小結(jié)

小結(jié)關(guān)于啟示

在人力資源管理中，要做到“招得來(lái)，留得住，用得好”。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。CarIndustry小結(jié)13CARFord

MotorCompanyCARFordMotorCompany14CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)15CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利·福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車公司是世界上超級(jí)跨國(guó)公司，總部設(shè)在美國(guó)密執(zhí)安州迪爾伯恩市CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介16CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介旗下品牌CarIndustry小結(jié)17CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革

身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)之處，但也有包袱存在。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革18CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革癥結(jié)一：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)癥結(jié)二：面臨來(lái)自日本汽車公司“低價(jià)高質(zhì)”的大舉入侵CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革19CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化四要素具有全球化想法注重顧客需求深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”持續(xù)追求成長(zhǎng)企業(yè)文化變革CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化四要素具有全球化想法注重顧20CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）巔峰（Capstone）課程：一個(gè)為期6個(gè)月左右的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)象是全球范圍內(nèi)的高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”（BusinessLeaderInitiative）：它類似于“巔峰課程”，但培訓(xùn)對(duì)象變成了中基層管理人員。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革21CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）伙伴課程（ExecutivePartnering）：該計(jì)劃專門為具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p經(jīng)理所設(shè)計(jì)，目的是要不斷挖掘其深層的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。交談時(shí)間（Let’sChatAbouttheBusiness）：每周5的傍晚，CEO都要發(fā)一封電子郵件給全球大約10萬(wàn)名福特員工，與大家分享自己對(duì)所經(jīng)營(yíng)事業(yè)的看法。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革22CarIndustry小結(jié)小結(jié)感悟“巔峰課程”傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”繼續(xù)了文化的傳播，推動(dòng)了文化的落地，也使廣大員工“感知”到了福特新的文化“伙伴課程”既是文化的傳播和實(shí)踐，也為福特的將來(lái)培養(yǎng)出大批年輕的精英“交談時(shí)間”既是總裁對(duì)新文化的親自實(shí)踐，也加強(qiáng)了公司對(duì)文化傳播與實(shí)踐的監(jiān)督和調(diào)控CarIndustry小結(jié)23CarIndustry小結(jié)小結(jié)企業(yè)文化的變革，更多的是一種觀念的更新，它需要管理變革的支撐和落實(shí)，也需要從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控。CarIndustry小結(jié)小24CARBayerische

MotorenWerkeAGCARBayerischeMotorenWerkeAG25CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)26CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬汽車公司，巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW）。寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。

CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬汽車公司，巴伐利27CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介

寶馬公司，創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑。80年來(lái)，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級(jí)轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前20名CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬公司，創(chuàng)建于19128CarIndustry小結(jié)市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念社會(huì)角色定位

CarIndustry小結(jié)市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)29CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場(chǎng)

寶馬公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理。根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對(duì)人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時(shí)間和靈活的物流管理而見(jiàn)長(zhǎng)CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場(chǎng)寶馬公司30CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧；

超越國(guó)家和文化邊界的思維方式；

工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積31CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位；

尊重員工的人權(quán)不容置疑；

以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則；

優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠(chéng)和有32CarIndustry小結(jié)社會(huì)角色定位個(gè)人交通的未來(lái)

B.環(huán)境保護(hù)

C.企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾

D.與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流CarIndustry小結(jié)社會(huì)角色定位個(gè)人交通的未來(lái)B.環(huán)33分析CarIndustry小結(jié)小結(jié)高效管理汽車生產(chǎn)中非常復(fù)雜的工藝流程，而且可以對(duì)某車型的需求變化迅速做出反應(yīng)

生產(chǎn)隨市場(chǎng)員工表現(xiàn)得以改善，在不縮減人力成本的同時(shí)，提高了公司效益

可持續(xù)發(fā)展的人事理念分析CarIndustry小結(jié)34分析CarIndustry小結(jié)

小結(jié)全球性企業(yè)必須切實(shí)承擔(dān)起環(huán)境保護(hù)、員工福利和其他社會(huì)責(zé)任，只有這樣才能保證持續(xù)取得商業(yè)上的成功。

社會(huì)角色定位分析CarIndustry小結(jié)35CAR三家企業(yè)的文化PKCAR三家企業(yè)的文化PK36CarIndustry小結(jié)

文化的PK事業(yè)在于人革故鼎新，方能立于現(xiàn)世市場(chǎng)作為指向標(biāo)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存CarIndustry小結(jié)文化的PK事業(yè)在于人革故鼎37CarIndustry小結(jié)

我們可以學(xué)到什么他山之石······優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注“人”，繼而以內(nèi)部“人和”構(gòu)建企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖將企業(yè)文化的精髓融入到實(shí)際的人力管理工作中，用企業(yè)的文化魅力吸引和留下人才CarIndustry小結(jié)38CarIndustry小結(jié)

我們可以學(xué)到什么他山之石······注重員工的可持續(xù)發(fā)展，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)待員工和客戶。同時(shí)尋求企業(yè)的社會(huì)角色定位，以良好的社會(huì)形象為企業(yè)擴(kuò)大知名度。關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，采取柔性管理。使得內(nèi)部和諧，外部獲得可觀的市場(chǎng)份額。CarIndustry小結(jié)39CarIndustry小結(jié)

我們可以學(xué)到什么他山之石······重視企業(yè)文化的生命力，根據(jù)企業(yè)所處的市場(chǎng)狀況以及行業(yè)行情，及時(shí)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行變革。

設(shè)定詳實(shí)全面的變革計(jì)劃：從新文化的源起、落地到實(shí)踐要全部計(jì)劃在內(nèi)。讓企業(yè)新觀念落實(shí)在實(shí)際的企業(yè)制度上。CarIndustry小結(jié)40CARIndustryThankYou!CARThankYou!41CARIndustry三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)

的文化PKCAR三大汽車領(lǐng)跑企業(yè)的文化PK42CarIndustry前言

豐田汽車公司、福特汽車公司和寶馬汽車公司是當(dāng)今世界有名的500強(qiáng)企業(yè)。三家企業(yè)有著雄厚的生產(chǎn)實(shí)力，以及深厚的企業(yè)文化積淀。正如托爾斯泰所說(shuō)：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭卻各有各的不幸。”那么，我們就對(duì)這三家優(yōu)秀企業(yè)的文化進(jìn)行對(duì)比與學(xué)習(xí)。CarIndustry前言豐田汽車公司、福特43CarIndustry目錄

1234豐田汽車公司的企業(yè)文化福特汽車公司的企業(yè)文化寶馬汽車公司的企業(yè)文化三家企業(yè)的文化大PKCarIndustry目錄1234豐田汽車公司的企業(yè)44CARToyota

MotorCorporationCARToyotaMotorCorporation45CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源管理小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化理念企業(yè)文化與人力資源46CarIndustry

豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式會(huì)社，ToyotaMotorCorporation；）簡(jiǎn)稱“豐田”（TOYOTA），創(chuàng)始人為豐田喜一郎，是一家總部設(shè)在日本愛(ài)知縣豐田市和東京都文京區(qū)的汽車工業(yè)制造公司，前身為日本大井公司，隸屬于日本三井產(chǎn)業(yè)財(cái)閥。企業(yè)簡(jiǎn)介CarIndustry豐田汽車公司（トヨタ自動(dòng)車株式47CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于人上下同心協(xié)力，忠實(shí)于公司事業(yè)，以產(chǎn)業(yè)成果報(bào)效國(guó)家潛心研究與創(chuàng)造，不斷開拓，時(shí)刻站在時(shí)代潮流的最前端CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)管理哲學(xué)：事業(yè)在于48CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)切戒奢侈浮華，力求樸實(shí)穩(wěn)健發(fā)揚(yáng)友愛(ài)精神，以公司為家，相親相愛(ài)尊崇神佛，心存感激，為報(bào)恩而生活CarIndustry企業(yè)文化理念豐田綱領(lǐng)切戒奢侈浮華，力求49豐田客戶產(chǎn)品社會(huì)員工CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營(yíng)理念客戶至上、服務(wù)至上以人為本以零缺陷為最終目標(biāo)植根于當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)活動(dòng)豐田客戶產(chǎn)品社會(huì)員工CarIndustry企業(yè)文化理念經(jīng)營(yíng)理50CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理CarIndustry企業(yè)文化理念文化與人力資源管理51CarIndustry理念的落實(shí)有計(jì)劃地實(shí)施企業(yè)教育，把員工培養(yǎng)成為具有獨(dú)立工作本領(lǐng)的人。根據(jù)員工的特點(diǎn)，將員工分成了更小的團(tuán)體。個(gè)人接觸和“前輩”制度采用“故鄉(xiāng)通信”的做法。班組長(zhǎng)每月輪流給新職工的家寄信文化與人力資源管理CarIndustry理念的落實(shí)有計(jì)劃地實(shí)施52CarIndustry小結(jié)

小結(jié)總結(jié)CarIndustry小結(jié)53CarIndustry小結(jié)

小結(jié)關(guān)于啟示

在人力資源管理中，要做到“招得來(lái)，留得住，用得好”。除了人力資源的常用技術(shù)手段外，還要把人力資源管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容貫輸?shù)絾T工的思想之中，表現(xiàn)在其行為上，這是企業(yè)文化形成的關(guān)鍵。CarIndustry小結(jié)54CARFord

MotorCompanyCARFordMotorCompany55CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)文化變革四步曲小結(jié)56CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介

福特汽車公司是世界最大的汽車企業(yè)之一。1903年由亨利·福特先生創(chuàng)立創(chuàng)辦于美國(guó)底特律市?，F(xiàn)在的福特汽車公司是世界上超級(jí)跨國(guó)公司，總部設(shè)在美國(guó)密執(zhí)安州迪爾伯恩市CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介57CarIndustry小結(jié)福特簡(jiǎn)介旗下品牌CarIndustry小結(jié)58CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革

身為全球第2大的汽車廠，福特汽車確有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)之處，但也有包袱存在。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革59CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革癥結(jié)一：逐步形成了全球各分公司各自為政的心態(tài)癥結(jié)二：面臨來(lái)自日本汽車公司“低價(jià)高質(zhì)”的大舉入侵CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革60CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化四要素具有全球化想法注重顧客需求深信“領(lǐng)導(dǎo)者是老師”持續(xù)追求成長(zhǎng)企業(yè)文化變革CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化四要素具有全球化想法注重顧61CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）巔峰（Capstone）課程：一個(gè)為期6個(gè)月左右的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)象是全球范圍內(nèi)的高級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”（BusinessLeaderInitiative）：它類似于“巔峰課程”，但培訓(xùn)對(duì)象變成了中基層管理人員。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革62CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革變革的教學(xué)計(jì)劃（TheTeachablePointofView）伙伴課程（ExecutivePartnering）：該計(jì)劃專門為具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p經(jīng)理所設(shè)計(jì)，目的是要不斷挖掘其深層的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，培養(yǎng)其相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)能力。交談時(shí)間（Let’sChatAbouttheBusiness）：每周5的傍晚，CEO都要發(fā)一封電子郵件給全球大約10萬(wàn)名福特員工，與大家分享自己對(duì)所經(jīng)營(yíng)事業(yè)的看法。CarIndustry小結(jié)企業(yè)文化變革63CarIndustry小結(jié)小結(jié)感悟“巔峰課程”傳授了決策的技巧、傳播了文化的精要，也培養(yǎng)了文化布道的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者“工作間”繼續(xù)了文化的傳播，推動(dòng)了文化的落地，也使廣大員工“感知”到了福特新的文化“伙伴課程”既是文化的傳播和實(shí)踐，也為福特的將來(lái)培養(yǎng)出大批年輕的精英“交談時(shí)間”既是總裁對(duì)新文化的親自實(shí)踐，也加強(qiáng)了公司對(duì)文化傳播與實(shí)踐的監(jiān)督和調(diào)控CarIndustry小結(jié)64CarIndustry小結(jié)小結(jié)企業(yè)文化的變革，更多的是一種觀念的更新，它需要管理變革的支撐和落實(shí)，也需要從動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行監(jiān)督與調(diào)控。CarIndustry小結(jié)小65CARBayerische

MotorenWerkeAGCARBayerischeMotorenWerkeAG66CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介以市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化小結(jié)67CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬汽車公司，巴伐利亞機(jī)械制造廠股份公司（德文：BayerischeMotorenWerkeAG，即BMW）。寶馬是馳名世界的汽車企業(yè)之一，也被認(rèn)為是高檔汽車生產(chǎn)業(yè)的先導(dǎo)。

CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬汽車公司，巴伐利68CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介

寶馬公司，創(chuàng)建于1916年，總部設(shè)在德國(guó)慕尼黑。80年來(lái)，它由最初的一家飛機(jī)引擎生產(chǎn)廠發(fā)展成為今天以高級(jí)轎車為主導(dǎo)，并生產(chǎn)享譽(yù)全球的飛機(jī)引擎、越野車和摩托車的企業(yè)集團(tuán)，名列世界汽車公司前20名CarIndustry企業(yè)簡(jiǎn)介寶馬公司，創(chuàng)建于19169CarIndustry小結(jié)市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)注重人的可持續(xù)發(fā)展的人事理念社會(huì)角色定位

CarIndustry小結(jié)市場(chǎng)為主導(dǎo)的企業(yè)文化“生產(chǎn)緊隨市場(chǎng)70CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場(chǎng)

寶馬公司根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況來(lái)建立生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)在生產(chǎn)管理方面緊隨市場(chǎng)需求，采取柔性管理。根據(jù)不同的生產(chǎn)車型對(duì)人員靈活調(diào)配，并以靈活的工作時(shí)間和靈活的物流管理而見(jiàn)長(zhǎng)CarIndustry小結(jié)生產(chǎn)隨市場(chǎng)寶馬公司71CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積極態(tài)度對(duì)待分歧；

超越國(guó)家和文化邊界的思維方式；

工作表現(xiàn)是報(bào)酬的基礎(chǔ)；

團(tuán)隊(duì)合作的成果高于個(gè)人工作之和；

CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念相互尊重，以積72CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠(chéng)和有責(zé)任感的員工提供有吸引力的工作職位；

尊重員工的人權(quán)不容置疑；

以社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待供應(yīng)商和商業(yè)伙伴是做生意的基本準(zhǔn)則；

優(yōu)厚的員工利益和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感。

CarIndustry小結(jié)可持續(xù)發(fā)展的人事理念保證為忠誠(chéng)和有73CarIndustry小結(jié)社會(huì)角色定位個(gè)人交通的未來(lái)

B.環(huán)境保護(hù)

C.企業(yè)公民義務(wù)和對(duì)社會(huì)的承諾

D.與政界和社會(huì)團(tuán)體的交流CarIndustry小結(jié)社會(huì)角色定位個(gè)人交通的未來(lái)B.環(huán)