沙盤模擬經(jīng)營課件

沙盤模擬經(jīng)營2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營沙盤模擬經(jīng)營2022/12/18沙盤模擬經(jīng)營1企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長期負(fù)債資本關(guān)注!!!經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服2企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)如何增加利潤？沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營3企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴大銷售開拓市場

擴大市場范圍進(jìn)行品牌認(rèn)證合理廣告投入

研制新的產(chǎn)品研究競爭對手盈虧平衡分析增加品種

改進(jìn)生產(chǎn)裝置增加新生產(chǎn)線研究生產(chǎn)組織擴大產(chǎn)能凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴大銷售開擴大市場范圍研制新4企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本

廣告開拓費用租金維護費用行政管理費用分?jǐn)偫①N現(xiàn)可變成本

收益大的市場贏利大的產(chǎn)品競爭對手分析增加毛利折舊費用直接成本凈利潤稅金利息銷售凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售

原材料費用加工費用生產(chǎn)組織直接成本沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本廣告開拓費用可收益大5上課系統(tǒng)明確理論運用案例理解理論互動教學(xué)吸收理論大量閱讀深入學(xué)習(xí)理論反復(fù)運用建立理論思維沙盤模擬經(jīng)營上課系統(tǒng)明確理論沙盤模擬經(jīng)營6企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營7企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭不斷增強外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機制建立管理模式新技術(shù)、新信息的不斷出現(xiàn)客戶需求的多樣化沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭外部環(huán)境不斷變化8

多數(shù)管理團隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法：走的時候，不知道去哪兒到的時候，不知道在哪兒回來的時候，不知道去過哪兒了戰(zhàn)略管理-哥倫布沙盤模擬經(jīng)營多數(shù)管理團隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法：9戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運營財務(wù)管理管理經(jīng)濟管理學(xué)信息管理目標(biāo)整合解決效率問題正確地做事解決有效方向做正確的事沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運營財務(wù)管理管理經(jīng)濟管10財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營11財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購報告投資人事計劃和控制存貨控制生產(chǎn)控制成本會計訂單處理收貨應(yīng)付賬款支付現(xiàn)金采購分析總分類賬對外財務(wù)報告財務(wù)報告分析長期資產(chǎn)管理營運資本管理現(xiàn)金計劃和管理負(fù)債和權(quán)益管理人力計劃招聘和解聘培訓(xùn)戰(zhàn)略預(yù)測預(yù)算例外報告業(yè)績評價沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購12人力資源沙盤模擬經(jīng)營人力資源沙盤模擬經(jīng)營13管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。

沙盤模擬經(jīng)營管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就14管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊沙盤模擬經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；15優(yōu)秀團隊精神塑造優(yōu)秀文化優(yōu)秀企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工團隊-文化-行為-習(xí)慣-人生沙盤模擬經(jīng)營優(yōu)秀團隊精神塑造優(yōu)秀文化沙盤模擬經(jīng)營16運營管理沙盤模擬經(jīng)營運營管理沙盤模擬經(jīng)營17●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●企業(yè)往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗沙盤模擬經(jīng)營●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要18庫存（Inventory）周期盤點（CycleCounting）提前期（LeadTime）原材料（RawMaterials）在制品（WorkinProcess）訂貨成本（OrderingCosts）缺貨成本（ShortageCosts）安全庫存（SafetyStock）沙盤模擬經(jīng)營庫存（Inventory）沙盤模擬經(jīng)營19成功思維沙盤模擬經(jīng)營成功思維沙盤模擬經(jīng)營20對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營21謀生的利益共同體人際關(guān)系的場所學(xué)習(xí)的場所競爭的場所自我能力實現(xiàn)場所沙盤模擬經(jīng)營謀生的利益共同體沙盤模擬經(jīng)營22新經(jīng)濟環(huán)境中作為企業(yè)人需要有哪些意識？沙盤模擬經(jīng)營新經(jīng)濟環(huán)境中作為企業(yè)人需要有哪些意識？沙盤模擬經(jīng)營23自覺工作意識團隊合作意識競爭意識學(xué)習(xí)意識創(chuàng)新意識沙盤模擬經(jīng)營自覺工作意識沙盤模擬經(jīng)營24演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營演講完畢，謝謝聽講!再見，seeyouagain3rew25沙盤模擬經(jīng)營2022/12/22沙盤模擬經(jīng)營沙盤模擬經(jīng)營2022/12/18沙盤模擬經(jīng)營26企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)，獲取利潤。凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銀行股東銷售產(chǎn)品未分配利潤政府流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)資產(chǎn)股東權(quán)益短期負(fù)債長期負(fù)債資本關(guān)注!!!經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)企業(yè)利用一定的經(jīng)濟資源，通過向社會提供產(chǎn)品和服27企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)如何增加利潤？沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)沙盤模擬經(jīng)營28企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴大銷售開拓市場

擴大市場范圍進(jìn)行品牌認(rèn)證合理廣告投入

研制新的產(chǎn)品研究競爭對手盈虧平衡分析增加品種

改進(jìn)生產(chǎn)裝置增加新生產(chǎn)線研究生產(chǎn)組織擴大產(chǎn)能凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)開源—努力擴大銷售開擴大市場范圍研制新29企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本

廣告開拓費用租金維護費用行政管理費用分?jǐn)偫①N現(xiàn)可變成本

收益大的市場贏利大的產(chǎn)品競爭對手分析增加毛利折舊費用直接成本凈利潤稅金利息銷售凈利潤稅金利息折舊費用直接成本銷售

原材料費用加工費用生產(chǎn)組織直接成本沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)節(jié)流—盡力降低成本廣告開拓費用可收益大30上課系統(tǒng)明確理論運用案例理解理論互動教學(xué)吸收理論大量閱讀深入學(xué)習(xí)理論反復(fù)運用建立理論思維沙盤模擬經(jīng)營上課系統(tǒng)明確理論沙盤模擬經(jīng)營31企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略沙盤模擬經(jīng)營32企業(yè)面臨的

挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭不斷增強外部環(huán)境不斷變化調(diào)整管理機制建立管理模式新技術(shù)、新信息的不斷出現(xiàn)客戶需求的多樣化沙盤模擬經(jīng)營企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)！完善企業(yè)信息化建設(shè)市場競爭外部環(huán)境不斷變化33

多數(shù)管理團隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法：走的時候，不知道去哪兒到的時候，不知道在哪兒回來的時候，不知道去過哪兒了戰(zhàn)略管理-哥倫布沙盤模擬經(jīng)營多數(shù)管理團隊不自覺地運用了“哥倫布式管理”方法：34戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運營財務(wù)管理管理經(jīng)濟管理學(xué)信息管理目標(biāo)整合解決效率問題正確地做事解決有效方向做正確的事沙盤模擬經(jīng)營戰(zhàn)略管理人力資源市場營銷組織行為生產(chǎn)運營財務(wù)管理管理經(jīng)濟管35財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營36財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購報告投資人事計劃和控制存貨控制生產(chǎn)控制成本會計訂單處理收貨應(yīng)付賬款支付現(xiàn)金采購分析總分類賬對外財務(wù)報告財務(wù)報告分析長期資產(chǎn)管理營運資本管理現(xiàn)金計劃和管理負(fù)債和權(quán)益管理人力計劃招聘和解聘培訓(xùn)戰(zhàn)略預(yù)測預(yù)算例外報告業(yè)績評價沙盤模擬經(jīng)營財務(wù)信息系統(tǒng)收入訂單處理交貨應(yīng)收賬款收入現(xiàn)金銷售分析加工采購37人力資源沙盤模擬經(jīng)營人力資源沙盤模擬經(jīng)營38管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊能夠打敗一頭羊領(lǐng)導(dǎo)的一群獅子。

沙盤模擬經(jīng)營管理寓言故事管理學(xué)界有一個著名的管理寓言就39管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽；管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊沙盤模擬經(jīng)營管理與領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情；40優(yōu)秀團隊精神塑造優(yōu)秀文化優(yōu)秀企業(yè)文化培育優(yōu)秀員工團隊-文化-行為-習(xí)慣-人生沙盤模擬經(jīng)營優(yōu)秀團隊精神塑造優(yōu)秀文化沙盤模擬經(jīng)營41運營管理沙盤模擬經(jīng)營運營管理沙盤模擬經(jīng)營42●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要投入的資金量，預(yù)測現(xiàn)金流量，對現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行管理●企業(yè)往往因為沒有良好的生產(chǎn)計劃和庫存管理的知識，不能有效地運用資金，而最終經(jīng)營失敗沙盤模擬經(jīng)營●生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)可運用庫存和生產(chǎn)能力的概念來確定需要43庫存（Inventory）周期盤點（CycleCounting）提前期（LeadTime）原材料（RawMaterials）在制品（WorkinProcess）訂貨成本（OrderingCosts）缺貨成本（ShortageCosts）安全庫存（SafetyStock）沙盤模擬經(jīng)營庫存（Inventory）沙盤模擬經(jīng)營44成功思維沙盤模擬經(jīng)營成功思維沙盤模擬經(jīng)營45對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營對于您來說企業(yè)是什么場所？沙盤模擬經(jīng)營46謀生的利益共同體人際關(guān)