第二章生產(chǎn)與運(yùn)作管理最終版課件

生產(chǎn)與運(yùn)作管理

教師：馮小翠電話mail：fengxiaocui1984@126.com生產(chǎn)與運(yùn)作管理教師：馮小翠引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化3一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化3產(chǎn)品交貨期縮短4一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)投資優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)合并引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境渠道優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)投資優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)合并引言引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)環(huán)保時(shí)間服務(wù)品種質(zhì)量?jī)r(jià)格主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化低123456消費(fèi)水平高主要競(jìng)爭(zhēng)因素與消費(fèi)水平的關(guān)系引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境環(huán)保時(shí)間服務(wù)品種質(zhì)量?jī)r(jià)格主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化低1訂單處理時(shí)間編制計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間制造加工時(shí)間配送時(shí)間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境訂單處理時(shí)間編制計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間制造加工時(shí)間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性

對(duì)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就像是在險(xiǎn)惡的氣候條件下飛行的飛機(jī)，始終在暴雨中穿行，在風(fēng)浪中顛簸，即使不馬上墜毀，最后也會(huì)迷失方向，燃盡燃料而墜毀?！?000大趨勢(shì)》第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性對(duì)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，第二節(jié)二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命（mission）企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因做什么

為什么做

（一）確定企業(yè)的使命

為什么做

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因做什么為什么（一）確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國(guó)移動(dòng)通信創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁迪斯尼使人們過(guò)得快活（一）確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國(guó)移創(chuàng)無(wú)限通信世（二）戰(zhàn)略分析——SWOT分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)（二）戰(zhàn)略分析——SWOT分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)會(huì)O威名人名言

當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已?！毖院?jiǎn)意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989

名人名言當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)（二）戰(zhàn)略分析——外部分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)生存的大環(huán)境政治因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素科技因素（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治（Political）國(guó)際形勢(shì)、國(guó)家政策的穩(wěn)定性、法令、關(guān)稅政策、就業(yè)政策、環(huán)境政策等經(jīng)濟(jì)（Economic）國(guó)民消費(fèi)水平、收入分配、投資水平、國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)周期、利率等社會(huì)（Social）生活方式、生活習(xí)慣、人口數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)、雙職工家庭和單親家庭增加、外出吃飯?jiān)黾?、工作期望水平；教育水平技術(shù)（Technological）新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新能源、新技術(shù)PEST宏觀環(huán)境分析政治（Political）經(jīng)濟(jì)（Economi（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)Text供方的議價(jià)能力Text替代品的威脅需方的議價(jià)能力新加入者的威脅波特五力模型（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內(nèi)Tex（二）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有的技術(shù)讓你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目（二）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競(jìng)爭(zhēng)力擁公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化（三）戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領(lǐng)域集中資源做精做深專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領(lǐng)域集中資源做精做深公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：資源共享、協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：資源配置過(guò)于分散；運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大實(shí)行多元化要根據(jù)企業(yè)的能力可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化新舊產(chǎn)業(yè)相關(guān)程度越高，成功概率越高靈活采取進(jìn)入的手段：兼并、合資、合作多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：資源共享、協(xié)同效應(yīng)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化定義企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往通過(guò)并購(gòu)的途徑，將從事相同業(yè)務(wù)的公司合并，這就是水平一體化。

水平一體化戰(zhàn)略定義水平一體化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產(chǎn)其投入（向后或向上游整合）自行處理其產(chǎn)出（向前或向下游整合）縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產(chǎn)其投入（向后或向上游整合）自行處理公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在一個(gè)特定的行業(yè)或者特定的市場(chǎng)領(lǐng)域里面去競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略第第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么做差異成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overallcostleadershipstrategy）——使企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低的戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么做差異差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)造一種使顧客感到是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或者服務(wù)，使消費(fèi)者感到物有所值，從而愿意支付較高的價(jià)格。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產(chǎn)品差異化服務(wù)差異化形象差異化市場(chǎng)差異化關(guān)鍵在創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產(chǎn)品第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么做差異集中一點(diǎn)戰(zhàn)略——對(duì)選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)和服務(wù)的戰(zhàn)略，它為特定的狹窄目標(biāo)市場(chǎng)顧客的特殊需求提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——集中一點(diǎn)戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——集中一點(diǎn)戰(zhàn)快速響應(yīng)戰(zhàn)略基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)，要求企業(yè)更快速的提供產(chǎn)品和服務(wù)——生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)具有柔性——能夠可靠地按照計(jì)劃交貨——在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交貨方面都追求速度第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——快速響應(yīng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理4、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——快速響應(yīng)戰(zhàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略選擇——職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理職能策略是增進(jìn)企業(yè)內(nèi)職能性操作效果的策略。通過(guò)職能策略的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)新和良好的顧客回應(yīng)，以取得低成本和實(shí)現(xiàn)差異化，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）戰(zhàn)略選擇——職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理職能策略是增生產(chǎn)運(yùn)作策略主要包括3方面內(nèi)容：（1）生產(chǎn)運(yùn)作的總體戰(zhàn)略（2）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)（3）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略自制還是購(gòu)買高效供應(yīng)鏈還是敏捷供應(yīng)鏈預(yù)測(cè)驅(qū)動(dòng)還是訂單驅(qū)動(dòng)123一、生產(chǎn)運(yùn)作的總體策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略自制還是購(gòu)買高效

二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)（一）產(chǎn)品或服務(wù)的選擇策略產(chǎn)品選擇需要考慮以下因素：第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略外部需求與內(nèi)部能力之間的關(guān)系原材料、外購(gòu)件的供應(yīng)企業(yè)內(nèi)部各部門工作目標(biāo)的差別市場(chǎng)需求的不確定性二、產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略外（二）產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略作跟隨者還是領(lǐng)導(dǎo)者自己設(shè)計(jì)還是請(qǐng)外單位設(shè)計(jì)買技術(shù)或?qū)＠龌A(chǔ)研究還是應(yīng)用研究（二）產(chǎn)品或服務(wù)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略作跟隨三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略1234選址設(shè)施布置工作設(shè)計(jì)（崗位設(shè)計(jì)）工作考核和報(bào)酬三、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略第三節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作策略1234選址

謝謝！

謝謝！生產(chǎn)與運(yùn)作管理

教師：馮小翠電話mail：fengxiaocui1984@126.com生產(chǎn)與運(yùn)作管理教師：馮小翠引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化3一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：

引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境產(chǎn)品生命周期明顯縮短1產(chǎn)品品種日益增多2產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化3產(chǎn)品交貨期縮短4一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)：引言現(xiàn)代企業(yè)所處的引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)渠道優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)投資優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)合并引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境渠道優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)品牌優(yōu)勢(shì)投資優(yōu)勢(shì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)合并引言引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)環(huán)保時(shí)間服務(wù)品種質(zhì)量?jī)r(jià)格主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化低123456消費(fèi)水平高主要競(jìng)爭(zhēng)因素與消費(fèi)水平的關(guān)系引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境環(huán)保時(shí)間服務(wù)品種質(zhì)量?jī)r(jià)格主要競(jìng)爭(zhēng)因素的變化低1訂單處理時(shí)間編制計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間制造加工時(shí)間配送時(shí)間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境訂單處理時(shí)間編制計(jì)劃時(shí)間產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計(jì)時(shí)間采購(gòu)時(shí)間制造加工時(shí)間引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)二、大公司的合并和跨國(guó)公司的發(fā)展三、基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)（time-basedcompetition）引言現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境一、現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)方面的特點(diǎn)一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略是以未來(lái)為主導(dǎo)，為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性

對(duì)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，就像是在險(xiǎn)惡的氣候條件下飛行的飛機(jī)，始終在暴雨中穿行，在風(fēng)浪中顛簸，即使不馬上墜毀，最后也會(huì)迷失方向，燃盡燃料而墜毀?！?000大趨勢(shì)》第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理二、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理的重要性對(duì)一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)而言，第二節(jié)二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程二、戰(zhàn)略管理的過(guò)程第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理確定企業(yè)使命戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命（mission）企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因做什么

為什么做

（一）確定企業(yè)的使命

為什么做

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理使命企業(yè)存在的基礎(chǔ)和原因做什么為什么（一）確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國(guó)移動(dòng)通信創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁迪斯尼使人們過(guò)得快活（一）確定企業(yè)的使命第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理中國(guó)移創(chuàng)無(wú)限通信世（二）戰(zhàn)略分析——SWOT分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)會(huì)O威脅T優(yōu)勢(shì)S劣勢(shì)W扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略防御戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化經(jīng)營(yíng)（二）戰(zhàn)略分析——SWOT分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)會(huì)O威名人名言

當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之助有什么經(jīng)營(yíng)秘訣時(shí)，他說(shuō)：“沒(méi)有別的，看到下雨了，就要打傘。只不過(guò)是順應(yīng)天地自然的規(guī)律去工作而已。”言簡(jiǎn)意賅的話道出了松下的環(huán)境觀。1894-1989

名人名言當(dāng)有人問(wèn)松下公司的總裁松下幸之（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境行業(yè)（二）戰(zhàn)略分析——外部分析

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)生存的大環(huán)境政治因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素科技因素（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理宏觀環(huán)境企業(yè)宏觀環(huán)境分析政治（Political）國(guó)際形勢(shì)、國(guó)家政策的穩(wěn)定性、法令、關(guān)稅政策、就業(yè)政策、環(huán)境政策等經(jīng)濟(jì)（Economic）國(guó)民消費(fèi)水平、收入分配、投資水平、國(guó)民生產(chǎn)總值、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值、經(jīng)濟(jì)周期、利率等社會(huì)（Social）生活方式、生活習(xí)慣、人口數(shù)和年齡結(jié)構(gòu)、雙職工家庭和單親家庭增加、外出吃飯?jiān)黾?、工作期望水平；教育水平技術(shù)（Technological）新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新能源、新技術(shù)PEST宏觀環(huán)境分析政治（Political）經(jīng)濟(jì)（Economi（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)Text供方的議價(jià)能力Text替代品的威脅需方的議價(jià)能力新加入者的威脅波特五力模型（二）戰(zhàn)略分析——外部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理行業(yè)內(nèi)Tex（二）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競(jìng)爭(zhēng)力擁有的技術(shù)讓你賺錢的產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目（二）戰(zhàn)略分析——內(nèi)部分析第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理核心競(jìng)爭(zhēng)力擁公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和領(lǐng)域第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略企業(yè)的最高層次的戰(zhàn)略選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化（三）戰(zhàn)略選擇——公司戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化（三）戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領(lǐng)域集中資源做精做深專業(yè)化戰(zhàn)略專注于某一領(lǐng)域集中資源做精做深公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：資源共享、協(xié)同效應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：資源配置過(guò)于分散；運(yùn)作費(fèi)用過(guò)大實(shí)行多元化要根據(jù)企業(yè)的能力可分為相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化新舊產(chǎn)業(yè)相關(guān)程度越高，成功概率越高靈活采取進(jìn)入的手段：兼并、合資、合作多元化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)：資源共享、協(xié)同效應(yīng)公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化定義企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往通過(guò)并購(gòu)的途徑，將從事相同業(yè)務(wù)的公司合并，這就是水平一體化。

水平一體化戰(zhàn)略定義水平一體化戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略專業(yè)化水平一體化水平一體化多元化縱向一體化縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產(chǎn)其投入（向后或向上游整合）自行處理其產(chǎn)出（向前或向下游整合）縱向一體化戰(zhàn)略公司自行生產(chǎn)其投入（向后或向上游整合）自行處理公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略職能策略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指在一個(gè)特定的行業(yè)或者特定的市場(chǎng)領(lǐng)域里面去競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略快速響應(yīng)戰(zhàn)略第第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么做差異成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（overallcostleadershipstrategy）——使企業(yè)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)上成為該行業(yè)所有競(jìng)爭(zhēng)者中成本最低的戰(zhàn)略

第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理1、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——成本領(lǐng)先戰(zhàn)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做

差異化戰(zhàn)略集中一點(diǎn)戰(zhàn)略（三）戰(zhàn)略選擇——經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為什么做差異差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)——?jiǎng)?chuàng)造一種使顧客感到是獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品或者服務(wù)，使消費(fèi)者感到物有所值，從而愿意支付較高的價(jià)格。第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產(chǎn)品差異化服務(wù)差異化形象差異化市場(chǎng)差異化關(guān)鍵在創(chuàng)新第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——差異化戰(zhàn)略1234產(chǎn)品第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理波特的三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

為什么做