企業(yè)科技創(chuàng)需要新管理-新課件

企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長教授單位：青島華夏管理學院

聯(lián)系電話-MAIL：duanxingwei898@126.com企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長單位：青島華夏管理學院觀念

的創(chuàng)新是：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

之首

院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com觀念的創(chuàng)新是：院長:段興偉聯(lián)系電話：130016院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長:段興偉聯(lián)系電話、機械科技新歷程個案分析：

U公司——自動化電線

電纜包裝機院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com一、機械科技新歷程個案分析：

（一）簡介電線電纜包裝機是替代人工操作的一種機械設備，該包裝機的專利產(chǎn)品達20余項之多。

“U”公司董事長觀念為：致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）簡介院長:段興偉聯(lián)系電話：130016897（二）夢想的萌芽與滋長

“U”公司董事長白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地”上高中時，便開始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作——模具。經(jīng)歷三個月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當多的同性質企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢！毅然決定辭去這份工作，考取職訓中心焊接師專業(yè)，除學習焊接之外，“制圖”也是一項不可缺少的重要技能，于是又報考了相關專業(yè)學習。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）夢想的萌芽與滋長“U”公司董事長白手起家（三）創(chuàng)業(yè)的開始一萬元購置制圖設施，企業(yè)發(fā)展依序為：制圖設計零件加工專用機OEM機器研究開發(fā)自創(chuàng)品牌發(fā)明獎專利目標行銷

創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實現(xiàn)低成本、精致化、高品質以及高利潤院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）創(chuàng)業(yè)的開始一萬元購置制圖設施，企業(yè)發(fā)（四）研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設定最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設定為消費者，如此方能了解消費者的實際需求?！癠”公司正是以消費者需求為導向的企業(yè)，除了設身處地的了解消費者的實際需求之外，更針對消費者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美?！癠”公司開展產(chǎn)品需求的市場調查，最終結果是有需求，但需求是高技術含量的新產(chǎn)品。“U”公司決策：為實現(xiàn)產(chǎn)品技術創(chuàng)新進行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關產(chǎn)品的研究開發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（四）研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設定最優(yōu)二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永續(xù)經(jīng)營大門的關鍵院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永隨著外在環(huán)境的變遷，企業(yè)管理者無時無刻要面對新的問題，而只有不斷地解決問題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長:段興偉聯(lián)系電話們認為：

這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實上，許多學者認為這種偶然是來自長久的醞釀，才會有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個人的先備知識及思考能力、問題的情境、組織創(chuàng)新平臺的自由度，再經(jīng)過團隊的創(chuàng)造技巧來發(fā)展個人的知識與思考轉換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識、產(chǎn)生概念等交互作用。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com我們認為：院長:段興偉聯(lián)系電話：130016897（一）、科技應用是創(chuàng)新必然性的要素，將企業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種企業(yè)：院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）、科技應用是創(chuàng)新必然性的要素，將企院長:段興偉

A、難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)——沒有任何科技應用于發(fā)展能率或對科技研究開發(fā)應用沒有知覺力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會很快消失在市場大潮之中。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comA、難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)——院長:段興偉B、創(chuàng)新性小型企業(yè)——

企業(yè)擁有一兩個研究開發(fā)人員，部分問題自己解決，另一部分請顧問協(xié)助解決。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comB、創(chuàng)新性小型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130C、創(chuàng)新性中型企業(yè)——

企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決的問題，通常也聘請顧問來協(xié)助解決問題。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comC、創(chuàng)新性中型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130D、創(chuàng)新性大型企業(yè)——

擁有大規(guī)模的研究開發(fā)部門，從事較基礎的研究。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comD、創(chuàng)新性大型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關圖院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)（二）、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開發(fā)的步驟越多。以確定開發(fā)產(chǎn)品的成效，通常研究開發(fā)步驟可以分為七個步驟：

院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品1、需求評估2、估價準備3、評估新訂單4、專案細節(jié)規(guī)劃5、開發(fā)產(chǎn)品6、進入產(chǎn)品7、大量制造院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、需求評估院長:段興偉聯(lián)系電話：13001689（三）、開發(fā)過程的七個把關動作1、依需求評估可行性2、幫顧客評估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7、開發(fā)下一代產(chǎn)品院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）、開發(fā)過程的七個把關動作1、依需求評估可行性院長:段興大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示：Stage1評估需求Stage2準備估價Stage3評核訂單Stage4專案細節(jié)規(guī)劃Stage5產(chǎn)品研發(fā)Stage6規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)Stage7制造Gate1依需求評估可行性Gate2幫顧客評估Gate3接受顧客訂單Gate4核準專案規(guī)劃Gate5產(chǎn)品樣本檢核Gate6核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate7下一代產(chǎn)品開發(fā)專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理

專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理

提案

決策

產(chǎn)品經(jīng)理

主管營銷經(jīng)理院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示：Stage1Stag小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者

自己來研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者院長:段興1、在開始時產(chǎn)生新點子，就分析市場在哪里2、經(jīng)營者分析市場，若有市場，進行產(chǎn)品初步設計3、與客戶討論，進行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對可行性的滿意度進行改良設計5、與客戶研討，若不滿意，再進行改良可行性分析，若滿意，則開始產(chǎn)品制造院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、在開始時產(chǎn)生新點子，就分析市場在哪里院長:段興偉產(chǎn)品開發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設計可行性市場分析研討改良新點子制作院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com產(chǎn)品開發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設計可行性市場分析研討改良

從以上科技產(chǎn)品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，經(jīng)營者越需要扮演兩種角色（產(chǎn)品研究開發(fā)及市場行銷）。反之，越是大型企業(yè)產(chǎn)品研究開發(fā)與市場營銷角色，通?？捎刹煌藫?。身兼多種角色的經(jīng)營者在知識創(chuàng)新上向外互動，反之，若產(chǎn)品研究開發(fā)與營銷分開的中、大型企業(yè)，通常需要雙方的知識分享向外尋求新知識，才可能發(fā)展迅速，產(chǎn)生新的科技創(chuàng)新。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com從以上科技產(chǎn)品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)日本佳能（Canon)株式會社在引進了美國施樂復印專利技術后技術人員認真地研究其性能特點，確認為復印設備及技術中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們在仔細的研究了技術資料后又詳細的反復閱讀使用說明書，維護與保養(yǎng)說明書之后，有一個不顯眼之處引起了他們的高度重視——全球擁有近200個維修網(wǎng)點，有近11000名維修人員，這說明什么？？？院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com日本佳能（Canon)株式會社在引進了美國施樂復印專利技術后高層管理者們責成技術部門盡快找到答案——硒鼓耐高溫性能差問題找到了，那么，解決這個技術問題的方案也隨之制定出來了，更新材料——瓷院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com高層管理者們責成技術部門盡快找到答案——硒鼓耐高溫性能差院長在這個世界上唯一不變的就是——Change變變是不變的法則院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com在這個世界上唯一不變的就是——Change變變是不變的法則院知識是最有價值的資源一九五五年十一月十一日財團法人中國生產(chǎn)力中心（CPC）成立院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com知識是最有價值的資源院長:段興偉聯(lián)系電話：1300國產(chǎn)橡膠密封圈問世，這是填補國內橡膠密封行業(yè)空白的一項新技術使用范圍：各種汽車院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com國產(chǎn)橡膠密封圈問世，這是填補國內橡膠密封行業(yè)空白的一項新技術企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長教授單位：青島華夏管理學院

聯(lián)系電話-MAIL：duanxingwei898@126.com企業(yè)科技創(chuàng)新管理主講：段興偉院長單位：青島華夏管理學院觀念

的創(chuàng)新是：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新

之首

院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com觀念的創(chuàng)新是：院長:段興偉聯(lián)系電話：130016院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長:段興偉聯(lián)系電話、機械科技新歷程個案分析：

U公司——自動化電線

電纜包裝機院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com一、機械科技新歷程個案分析：

（一）簡介電線電纜包裝機是替代人工操作的一種機械設備，該包裝機的專利產(chǎn)品達20余項之多。

“U”公司董事長觀念為：致力于產(chǎn)品的改良與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）簡介院長:段興偉聯(lián)系電話：130016897（二）夢想的萌芽與滋長

“U”公司董事長白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地”上高中時，便開始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作——模具。經(jīng)歷三個月后，發(fā)現(xiàn)附近地區(qū)存在相當多的同性質企業(yè)，難以取得發(fā)展上的優(yōu)勢！毅然決定辭去這份工作，考取職訓中心焊接師專業(yè)，除學習焊接之外，“制圖”也是一項不可缺少的重要技能，于是又報考了相關專業(yè)學習。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）夢想的萌芽與滋長“U”公司董事長白手起家（三）創(chuàng)業(yè)的開始一萬元購置制圖設施，企業(yè)發(fā)展依序為：制圖設計零件加工專用機OEM機器研究開發(fā)自創(chuàng)品牌發(fā)明獎專利目標行銷

創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實現(xiàn)低成本、精致化、高品質以及高利潤院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）創(chuàng)業(yè)的開始一萬元購置制圖設施，企業(yè)發(fā)（四）研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設定最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設定為消費者，如此方能了解消費者的實際需求?！癠”公司正是以消費者需求為導向的企業(yè)，除了設身處地的了解消費者的實際需求之外，更針對消費者使用產(chǎn)品所遭遇的困境加以改良修正，以求盡善盡美?！癠”公司開展產(chǎn)品需求的市場調查，最終結果是有需求，但需求是高技術含量的新產(chǎn)品?！癠”公司決策：為實現(xiàn)產(chǎn)品技術創(chuàng)新進行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關產(chǎn)品的研究開發(fā)與改良，創(chuàng)造屬于公司之主流產(chǎn)品。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（四）研究開發(fā)主題的發(fā)現(xiàn)與設定最優(yōu)二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永續(xù)經(jīng)營大門的關鍵院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永隨著外在環(huán)境的變遷，企業(yè)管理者無時無刻要面對新的問題，而只有不斷地解決問題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com院長:段興偉聯(lián)系電話們認為：

這種不斷突破現(xiàn)狀的是科技，然而從問題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實上，許多學者認為這種偶然是來自長久的醞釀，才會有靈光乍現(xiàn)，所以偶然性必須基于個人的先備知識及思考能力、問題的情境、組織創(chuàng)新平臺的自由度，再經(jīng)過團隊的創(chuàng)造技巧來發(fā)展個人的知識與思考轉換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識、產(chǎn)生概念等交互作用。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com我們認為：院長:段興偉聯(lián)系電話：130016897（一）、科技應用是創(chuàng)新必然性的要素，將企業(yè)發(fā)展能力影響企業(yè)發(fā)展歸納為四種企業(yè)：院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（一）、科技應用是創(chuàng)新必然性的要素，將企院長:段興偉

A、難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)——沒有任何科技應用于發(fā)展能率或對科技研究開發(fā)應用沒有知覺力的企業(yè)，大略只能曇花一現(xiàn)，會很快消失在市場大潮之中。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comA、難永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)——院長:段興偉B、創(chuàng)新性小型企業(yè)——

企業(yè)擁有一兩個研究開發(fā)人員，部分問題自己解決，另一部分請顧問協(xié)助解決。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comB、創(chuàng)新性小型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130C、創(chuàng)新性中型企業(yè)——

企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決的問題，通常也聘請顧問來協(xié)助解決問題。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comC、創(chuàng)新性中型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130D、創(chuàng)新性大型企業(yè)——

擁有大規(guī)模的研究開發(fā)部門，從事較基礎的研究。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.comD、創(chuàng)新性大型企業(yè)——院長:段興偉聯(lián)系電話：130其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經(jīng)營企業(yè)企業(yè)發(fā)展科技發(fā)展能率科技發(fā)展能率與企業(yè)發(fā)展相關圖院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)（二）、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品的歷程也不同，基本上，越是大型企業(yè)其產(chǎn)品開發(fā)的步驟越多。以確定開發(fā)產(chǎn)品的成效，通常研究開發(fā)步驟可以分為七個步驟：

院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（二）、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據(jù)對企業(yè)的分類，其發(fā)展產(chǎn)品1、需求評估2、估價準備3、評估新訂單4、專案細節(jié)規(guī)劃5、開發(fā)產(chǎn)品6、進入產(chǎn)品7、大量制造院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、需求評估院長:段興偉聯(lián)系電話：13001689（三）、開發(fā)過程的七個把關動作1、依需求評估可行性2、幫顧客評估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產(chǎn)品樣本檢核6、核定產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃7、開發(fā)下一代產(chǎn)品院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com（三）、開發(fā)過程的七個把關動作1、依需求評估可行性院長:段興大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示：Stage1評估需求Stage2準備估價Stage3評核訂單Stage4專案細節(jié)規(guī)劃Stage5產(chǎn)品研發(fā)Stage6規(guī)劃產(chǎn)品生產(chǎn)Stage7制造Gate1依需求評估可行性Gate2幫顧客評估Gate3接受顧客訂單Gate4核準專案規(guī)劃Gate5產(chǎn)品樣本檢核Gate6核定產(chǎn)品規(guī)劃生產(chǎn)Gate7下一代產(chǎn)品開發(fā)專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理

專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理專案主管新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理

提案

決策

產(chǎn)品經(jīng)理

主管營銷經(jīng)理院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com大中型企業(yè)科技產(chǎn)品開發(fā)歷程如圖所示：Stage1Stag小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者

自己來研發(fā)，小型企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)步驟。院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)基本步驟通常是由經(jīng)營者院長:段興1、在開始時產(chǎn)生新點子，就分析市場在哪里2、經(jīng)營者分析市場，若有市場，進行產(chǎn)品初步設計3、與客戶討論，進行產(chǎn)品可行性分析4、根據(jù)客戶對可行性的滿意度進行改良設計5、與客戶研討，若不滿意，再進行改良可行性分析，若滿意，則開始產(chǎn)品制造院長:段興偉聯(lián)系電話/p>

E-MAIL：duanxingwei898@126.com1、在