中華講師網(wǎng)-白均生：工程項目管理創(chuàng)新(上)課件

工程項目管理創(chuàng)新（上）專題簡介教學(xué)目的：認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職，是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”，去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)“強企富民”宗旨的實現(xiàn)。目錄：一、創(chuàng)新及管理的應(yīng)有之意二、集團(tuán)公司項目管理創(chuàng)新之路第一階段，正本清源的起步階段。第二階段，大步跨越的振興階段。第三階段，不斷深化的發(fā)展階段。三、項目管理創(chuàng)新成果簡介

第三部分章節(jié)號：

3.1

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3.3

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3.6

3.7

3.8

3.9

3.10

一、創(chuàng)新及管理的應(yīng)有之意

創(chuàng)新不是主觀臆想是開拓進(jìn)取不是標(biāo)新立異不是裝潢門面是尋求突破是另辟蹊徑人有多大膽,地有多大產(chǎn)“這種完全違背客觀規(guī)律的就是主觀臆想“一二三四模式”，即“弄一個項目、派二個人員、提三個點子、等四季發(fā)財”的管理型模式。也有極少數(shù)單位存在著扭曲的“五個一”現(xiàn)象，即“混一個項目、騙一批設(shè)備、招一群民工、發(fā)一筆亂財、垮一個企業(yè)”的自殺式管理行為。某項目截流堤已完成，業(yè)主要政績又讓挖開重填市場競爭不能等、靠、要集團(tuán)公司一夜改制市場化，鐵飯碗沒了，數(shù)千職工怎么辦？立足水電，走出國門，實現(xiàn)五個一工程“創(chuàng)新”，顧名思義，指的是破舊立新，推陳出新，普遍文化意義上的創(chuàng)新是指創(chuàng)造、創(chuàng)意與創(chuàng)見。企業(yè)可取的創(chuàng)新理論：熊彼特的“創(chuàng)新理論”

創(chuàng)新的本質(zhì)：建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)者一種生產(chǎn)要素（生產(chǎn)條件）的組合，被引入并應(yīng)用于生產(chǎn)體系

創(chuàng)新的形式：新產(chǎn)品開發(fā)；新市場的開拓；新技術(shù)的應(yīng)用；新方法的采用

最大特征：用生產(chǎn)技術(shù)和組織變革來解釋經(jīng)濟發(fā)展的原因和周期性波動

最大好處：能帶來超額利潤

管理85%是科學(xué)不要把程序性事務(wù)當(dāng)作非程序性事務(wù)來做85%的管理是例行管理，靠規(guī)則管理10%的管理是責(zé)任管理，靠態(tài)度和能力5%的管理才是例外管理，靠經(jīng)驗、感覺和藝術(shù)成功管理的關(guān)鍵不是排除所有的問題，而是把注意力集中到企業(yè)目前發(fā)展階段所存在的問題上?！纤埂镀髽I(yè)生命周期》

企業(yè)項目管理系統(tǒng)性思考發(fā)現(xiàn)點的問題，尋求面的解決問題出在崗位，答案藏在流程崗位阻截流程，操作培訓(xùn)疏通員工訓(xùn)練無效，企業(yè)文化引導(dǎo)

實施有效的管理轉(zhuǎn)變觀念調(diào)整思路主動性開放性務(wù)實性持久性系統(tǒng)化專業(yè)化目標(biāo)化具體化流程化制度化動態(tài)化思考題：如何運用技術(shù)經(jīng)濟理念與方法降低工程成本和增加利潤？

參考答案第一階段，正本清源的起步階段2001年的韶關(guān)會議主題確立“五個一”的經(jīng)營理念，提出豐碑文化的構(gòu)想。2002年龍灘會議主題強抓機遇，重塑形象，再鑄輝煌2003年宜興會議主題項目管理以效益為中心，效益至上。提出了要加強“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明、成本”五控制的十字方針，開啟了加強項目管理的新思路。2001年韶關(guān)會議2003年宜興會議第三階段，不斷深化的發(fā)展階段2006年集團(tuán)公司年會主題以效益為中心，抓住成本、外協(xié)隊和項目經(jīng)理管理三個重點。2007年集團(tuán)公司年會主題按照程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的要求，嚴(yán)格進(jìn)行管理。2008年集團(tuán)公司年會主題突出了總部管控項目的概念，強調(diào)各個子分公司要成為管理項目、合同履約、保證效益的執(zhí)行主體，并要求把變更索賠工作為項目管理的頭等重要的工作，認(rèn)真抓好抓出成效。2009年集團(tuán)公司年會主題管理型是項目管理更高階段的管理模式，六個必須”：即必須做好合同管理，這是走好管理型道路的基礎(chǔ)；必須加強項目經(jīng)理管理，這是走好管理型道路的關(guān)鍵；必須強化作業(yè)層與管理層責(zé)任，這是走好管理型道路的前提；必須提升總部對項目的管控力，這是走好管理型道路的保障；必須抓好“一包兩采購”管理，這是走好管理型道路的要害；必須推進(jìn)項目管理信息化，這是走好管理型道路的重要手段。2010年集團(tuán)公司年會主題規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高項目整體管理水平。防范履約風(fēng)險、合同風(fēng)險、社會風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。2010年集團(tuán)公司年會主題規(guī)范管理、防范風(fēng)險、提高項目整體管理水平。防范履約風(fēng)險、合同風(fēng)險、社會風(fēng)險和責(zé)任風(fēng)險。2009年集團(tuán)公司年會主題管理型是項目管理更高階段的管理模式，六個必須”：即必須做好合同管理，這是走好管理型道路的基礎(chǔ)；必須加強項目經(jīng)理管理，這是走好管理型道路的關(guān)鍵；必須強化作業(yè)層與管理層責(zé)任，這是走好管理型道路的前提；必須提升總部對項目的管控力，這是走好管理型道路的保障；必須抓好“一包兩采購”管理，這是走好管理型道路的要害；必須推進(jìn)項目管理信息化，這是走好管理型道路的重要手段。2008年集團(tuán)公司年會主題突出了總部管控項目的概念，強調(diào)各個子分公司要成為管理項目、合同履約、保證效益的執(zhí)行主體，并要求把變更索賠工作為項目管理的頭等重要的工作，認(rèn)真抓好抓