創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗收匯報材料

17/17創(chuàng)建全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地檢查驗收匯報材料

陜西陜煤銅川礦業(yè)有限公司（2010年8月10日）

尊敬的中國企業(yè)文化促進會各位領(lǐng)導(dǎo)和專家：在這驕陽似火的盛夏時節(jié)，貴會各位領(lǐng)導(dǎo)和專家冒著酷暑、不辭辛苦蒞臨煤城銅川，對我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作進行檢查驗收。在昨天和今天上午各位領(lǐng)導(dǎo)、專家到我公司供應(yīng)處、下石節(jié)礦、王石凹礦進行企業(yè)文化建設(shè)實地考察之后，今天又在這里專門聽取我公司創(chuàng)建企業(yè)文化建設(shè)示范基地工作匯報。首先，我代表銅川礦業(yè)公司黨政工團各級組織和全公司21萬職工家屬對各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的到來表示熱烈的歡迎，對貴會長期以來對我公司企業(yè)文化建設(shè)工作的高度關(guān)注和大力支持表示誠摯的謝意！下面，就我公司的基本情況、近年來取得的工作成績、我公司企業(yè)文化建設(shè)管理模式的形成和內(nèi)涵，以及我們爭創(chuàng)全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地的主要做法匯報如下：一、公司基本情況簡介我們銅川礦業(yè)公司（銅川礦務(wù)局）是陜西煤業(yè)化工集團公司旗下的國有大型煤炭企業(yè)，1955年在原同官煤礦的基礎(chǔ)上成立,1998年從原煤炭部劃歸陜西省管理?，F(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井，采掘機械化程度分別達到95.04%、71.8%。礦井分布于銅川、焦坪兩個自然礦區(qū)，井田面積174.23平方公里，保有地質(zhì)儲量9.11億噸，可采儲量5.73億噸。另有輔助單位15個，代管社區(qū)6個。截止2009年底，在冊職工24856人，離退休人員36694人，職工家屬21.7萬人。公司黨委下設(shè)28個基層黨委和直屬黨總支，共有基層黨（總）支部392個、黨員9716名（其中離退休人員中的黨員5293名），各級紀委、工會、共青團組織健全。經(jīng)過55年的發(fā)展，原煤年產(chǎn)量已由建局初期的30萬噸提升到目前的1000多萬噸，逐步成為一個集礦井設(shè)計勘探、施工、開采、機修、火工為一體的大型煤炭工業(yè)基地。公司建立55年來，累計生產(chǎn)原煤3億多噸，上交稅金45億多元，為陜西省和國家經(jīng)濟建設(shè)做出了應(yīng)有的貢獻。二、近年來取得的工作成績自2006年元月公司新一屆我們在陜西省委省政府、省國資委及陜西煤業(yè)化工集團公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹黨的十六大、十七大精神，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以安全、穩(wěn)定工作為重點，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)，強化管理，加快發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提高，安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)，礦區(qū)形勢保持穩(wěn)定，實現(xiàn)了各項工作的整體推進、全面進步，企業(yè)呈現(xiàn)出“五增三降一改觀”的良好局面?！拔逶觥保阂皇窃寒a(chǎn)量保持穩(wěn)定增長，2006年至2009年連續(xù)四年達到千萬噸；二是銷售收入從2005年末的22億元提升到2009年的46.59億元，增長了一倍多；三是資產(chǎn)總額從2005年末的39億元增長到了120億元（含檸條塔礦），增幅超過兩倍以上；四是企業(yè)效益穩(wěn)步增長，2006年至2009年補貼前分別實現(xiàn)利潤9311萬元、1.1億元、1.58億元和2.96億元；五是職工收入從2005年的1.67萬元，增長到2009年的4.2萬元，增幅達一倍多?！叭怠保阂皇窃喊偃f噸死亡率大幅下降，連續(xù)四年都控制在了0.5以下，杜絕了瓦斯、煤塵等重大事故的發(fā)生，安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)；二是群體上訪事件、赴省進京上訪數(shù)量顯著下降，單位能耗大幅下降，實現(xiàn)了在2005年末的基礎(chǔ)上下降20％的節(jié)能目標?！耙桓挠^”：近年來，累計投入資金19.5億元，有計劃地實施礦井基礎(chǔ)建設(shè)管理、井下安全治理、技術(shù)裝備更新及生產(chǎn)生活環(huán)境改造，百里礦區(qū)面貌煥然一新，職工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改觀。在生產(chǎn)發(fā)展、效益提升的同時，以實施文化鑄魂工程、打造“三型六化”企業(yè)品牌、建設(shè)銅煤文化大局為目標，充分張揚企業(yè)文化的精神活力和價值引力，企業(yè)文化建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。2006年被中國企業(yè)文化促進會評為全國企業(yè)文化創(chuàng)新先進單位，2009年被中國企業(yè)文化促進會評為全國企業(yè)文化建設(shè)“百佳”貢獻單位。三、企業(yè)文化管理模式、確立背景和深刻內(nèi)涵1、我公司的企業(yè)文化管理模式回顧我公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了2005年正式啟動，2006年全面鋪開，2007年重點推進，2008年完善改進，2009年總結(jié)強化，2010年持續(xù)提升六個發(fā)展階段。經(jīng)過為期五年多的探索和實踐，最終形成了以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標的企業(yè)文化管理模式。2、企業(yè)文化管理模式的確立背景我公司企業(yè)管理模式的確立和形成，既是基于對公司現(xiàn)實情況的深刻分析，也是對煤炭行業(yè)特點和煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握。就企業(yè)的現(xiàn)實情況而言，我公司在上世紀80年代到90年代，是原煤炭部所屬的93個統(tǒng)配煤礦中的36個特困企業(yè)之一。長期以來，雖然經(jīng)過歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子堅持不懈的努力，企業(yè)有了很大的發(fā)展。但“四多”的嚴峻形勢仍然困擾著我們：一是富余人員多，而且結(jié)構(gòu)不合理，一方面富余人員過多，一方面生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴重，在很大程度上制約著企業(yè)的發(fā)展；二是歷史欠賬多，現(xiàn)有8對礦井，多數(shù)都是計劃經(jīng)濟時代在煤炭緊缺的情況下邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)的“三邊”礦井，無論生產(chǎn)裝備還是生活設(shè)施欠賬都很多，礦井現(xiàn)代化程度低，職工生活困難；三是安全隱患多，北區(qū)礦井（指焦坪礦區(qū)）自然災(zāi)害嚴重，東區(qū)礦井（指銅川礦區(qū)）地質(zhì)條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大；四是不穩(wěn)定因素多，一些歷史的、現(xiàn)實的、顯現(xiàn)的、潛在的矛盾交織在一起，稍有不慎，就有可能激發(fā)群體性事件。特別是2004年陳家山煤礦“11.28”事故的發(fā)生，嚴重挫傷了礦井的元氣、干部的銳氣和職工的士氣，一度使工作陷入了低谷。就煤炭行業(yè)的特點而言，煤炭企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)、艱苦行業(yè)，要確保企業(yè)的長治久安和可持續(xù)發(fā)展，抓好安全、穩(wěn)定兩件大事可謂至關(guān)重要。就煤炭企業(yè)發(fā)展的趨勢而言，只有依托企業(yè)文化，切實提高職工隊伍素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平，努力建設(shè)安全穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享，才能為企業(yè)發(fā)展注入強勁的生機與活力。基于以上認識，2006年元月，公司新一屆面對“四多”嚴峻形勢的挑戰(zhàn)和陳家山礦“11.28”事故帶來的陰影，緊密結(jié)合煤炭行業(yè)特點，把握煤炭企業(yè)發(fā)展趨勢，在深入調(diào)研分析、反復(fù)思考研究的基礎(chǔ)上，最終確立了以實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”為指導(dǎo)，以創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體，以建設(shè)銅煤文化大局為目標的企業(yè)文化管理模式，使之成為我公司企業(yè)文化管理的顯著特色和奮斗目標。3、企業(yè)文化管理模式的深刻內(nèi)涵我公司企業(yè)文化管理模式的核心內(nèi)容是：實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活。其中，安全與穩(wěn)定是推行企業(yè)文化建設(shè)的前提條件和根本基礎(chǔ)，“三型六化”是企業(yè)文化建設(shè)的實踐載體和主要內(nèi)容，快樂工作、體面生活是企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和追求目標。三者既相互獨立、自成體系，又不可分割、相輔相成。安全與穩(wěn)定“雙零”目標的確立，是公司黨政審時度勢，深刻分析煤炭行業(yè)特點、企業(yè)內(nèi)部條件和陳家山礦難事故，將抓好安全生產(chǎn)和礦區(qū)穩(wěn)定作為企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，經(jīng)過反復(fù)思考研究而作出的重大決策。實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標，即：安全工作實現(xiàn)礦井無死亡、地面無重傷，從零開始，到零結(jié)束；穩(wěn)定工作實現(xiàn)無越級上訪、無群體上訪，從零開始，到零結(jié)束。實現(xiàn)安全“零”目標，是我們將安全定位于企業(yè)的根本和關(guān)心職工生命與健康的“天”字一號工程的高度，突出安全這一煤礦管理的永恒主題，表明了我們抓好安全工作的堅定信念，是我們自我加壓，在安全管理上堅持高標準、嚴要求，關(guān)愛職工、尊重生命的決心和承諾，符合公司21萬職工家屬的共同愿望。實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標，是我們將穩(wěn)定作為壓倒一切的大事，作為保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必備條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營正常進行的堅實基礎(chǔ)，反映了廣大干部職工渴望在安定團結(jié)的發(fā)展環(huán)境中，推動企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展的美好愿望，同時，實現(xiàn)穩(wěn)定“零”目標，也是我們企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，是公司黨政向全社會的鄭重承諾。打造“三型六化”企業(yè)品牌，是我們在2006年山東兗礦召開的國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理工作會上提出的建設(shè)“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井，實現(xiàn)“基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化”這一“兩型三化”目標的啟發(fā)下確立的。所謂“三型六化”，即：安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型，“六化”即基礎(chǔ)管理精細化、技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、行為規(guī)范軍事化、井下治理工廠化、地面建設(shè)園林化。打造“三型六化”企業(yè)品牌是我們重視以人為本，推行文化管理，創(chuàng)新管理模式，全面提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，是公司黨政一班人跳出銅煤看銅煤，站在高處看銅煤，換個眼光看銅煤的一個共識。我們建設(shè)“三型六化”企業(yè)，目的就是以安全求高效，向安全要效益；以穩(wěn)定求和諧，向和諧要穩(wěn)定；以學(xué)習(xí)求創(chuàng)新，向創(chuàng)新要活力，通過“三型六化”建設(shè)，努力實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標，把我局建設(shè)成為一個安全、穩(wěn)定、充滿活力的和諧富裕新礦區(qū)。提出并讓職工快樂工作、體面生活”的工作理念，是我們針對多年來礦區(qū)職工生活欠賬多、廣大職工渴望改變貧窮落后面貌的實際，基于人本思想的高度認識，始終堅持把提高職工的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展依靠職工，發(fā)展為了職工，讓職工群眾共享企業(yè)改革發(fā)展成果，這是順應(yīng)時代發(fā)展要求、反映職工心聲意愿、維護職工切身利益、體現(xiàn)人文關(guān)懷理念、履行企業(yè)社會責(zé)任、實現(xiàn)企業(yè)各項工作又好又快發(fā)展的莊嚴承諾和奮斗目標。四、打造“三型六化”特色企業(yè)文化品牌的主要做法（一）實施文化鑄魂工程，構(gòu)建文化建設(shè)格局實踐證明，企業(yè)興衰在于管理，管理活力源自文化?；诖?，我們將實施文化鑄魂工程，打造“三型六化”企業(yè)品牌，建設(shè)銅煤文化大局，確立企業(yè)文化“大創(chuàng)建”格局作為根本大事來抓。首先，著力構(gòu)建的企業(yè)文化組織保障體系。在公司和基層單位形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門各負其責(zé)，相關(guān)部門緊密配合，黨政工團齊抓共管，干部職工全員參與的企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，組建了負責(zé)具體創(chuàng)建業(yè)務(wù)的公司企業(yè)文化建設(shè)辦公室。對企業(yè)文化建設(shè)長遠規(guī)劃、年度計劃的制定，創(chuàng)建經(jīng)費、資源調(diào)度、人力配備、檢查指導(dǎo)、考核評估等工作的落實做出明確規(guī)定，為開展創(chuàng)建工作提供了強有力的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)和組織保障體系。其次，著力發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)文化建設(shè)中的示范引領(lǐng)作用。制定了《黨委常委會議事規(guī)則》等8項制度和《創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”目標和措施》等17個辦法，全面加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)等工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子中深入開展了學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，開展企業(yè)文化研討，推進企業(yè)文化創(chuàng)新等活動，形成了“突出重點抓班子，抓好班子帶隊伍，帶好隊伍促創(chuàng)建”良好風(fēng)尚，通過發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的示范帶動作用，有效增強了干部職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。再次，科學(xué)規(guī)劃創(chuàng)建目標，確立持續(xù)升級、良性運轉(zhuǎn)的企業(yè)文化創(chuàng)建工作機制。按照“循序漸進，逐步改進，持續(xù)升級，整體推進”的工作思路，2005年出臺了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)指導(dǎo)意見》，正式啟動了企業(yè)文化建設(shè)工作。2006年下半年，對企業(yè)文化建設(shè)目標進行了重新定位，初步確立了“三型六化”創(chuàng)建目標。2007年出臺了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)五年（2007—2011年）戰(zhàn)略規(guī)劃》，制定了《創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位千分制考核評估辦法》，確立了創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型企業(yè)考核評估體系，形成了以“三型六化”為特色的企業(yè)文化管理模式。2009年堅持理論聯(lián)系實際原則，深入開展理論課題研究工作，推出了實現(xiàn)安全與穩(wěn)定“雙零”目標、打造“三型六化”企業(yè)品牌、讓職工快樂工作、體面生活“三大治企理念”研究成果。2010年又確立了建設(shè)銅煤文化大局的創(chuàng)建目標。在制定科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上，從強化落實入手，堅持以研討會探討，現(xiàn)場會引領(lǐng)，推進會促進，表彰會激勵，群眾性創(chuàng)建工作助推等形式，形成了企業(yè)文化建設(shè)深入人心，文化鑄魂工程落地生根的創(chuàng)建工作局面。（二）培育文化建設(shè)團隊，創(chuàng)設(shè)人才成長平臺人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，培育人才團隊是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。鑒于此，我們首先從培育企業(yè)文化建設(shè)骨干人才隊伍入手，分5批組織52人到兗礦、海爾等單位進行了企業(yè)文化建設(shè)考察學(xué)習(xí)，組織35人到湖南、新疆等地參加了企業(yè)文化管理師資質(zhì)培訓(xùn)，為開展企業(yè)文化建設(shè)工作培育了必備的工作團隊。其次，堅持把培訓(xùn)作為給予職工的最大福利，積極實施職工素質(zhì)再造工程。投資2000多萬元建立了局安全教育基地，完善了各生產(chǎn)礦井四級煤礦安全培訓(xùn)機構(gòu)，在全公司各單位共建設(shè)、改造、裝修學(xué)習(xí)室、閱覽室、文化活動中心等場所310多個，有力地強化了企業(yè)文化陣地建設(shè)。再次，舉辦多種形式的培訓(xùn)班。近年來共開展安全管理、工程技術(shù)、區(qū)隊后備干部、班組長等各類培訓(xùn)班133期，培訓(xùn)人員23501人次，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)46572人次。選派5名管理人員到日本學(xué)習(xí)了先進的安全管理經(jīng)驗，選派144名中青年后備干部參加了國家“653工程”培訓(xùn)。舉辦大中專學(xué)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)2期，培訓(xùn)450多人，培訓(xùn)結(jié)束后將他們充實到各礦井采掘一線生產(chǎn)班組之中，使職工隊伍的年齡、知識和學(xué)歷結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化。第四，借高等院校之力，聚名人名家智慧，與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、164名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加的工商管理碩士（MBA）課程研修班，大大提升了副處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的管理素質(zhì)和管理水平。投入130多萬元，抽調(diào)公司政工崗位上的骨干力量，與陜西師范大學(xué)聯(lián)合舉辦了2期、98名政工干部參加的政治理論碩士課程高級研修班，為公司培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的政工干部隊伍。開辦了銅川礦務(wù)局大講堂，邀請全國知名的經(jīng)濟管理專家、高校教授和中央電視臺百家講壇學(xué)者郎咸平、于丹等20多位知名人士來公司開壇設(shè)講，達到了依托先進文化改善員工心理、心智和心靈，提升員工品德、品質(zhì)和品位的目標。第五，按照“科學(xué)合理配置、注重整體效能、不拘一格使用”的原則，確立了“想干事的給機會，能干事的給崗位，干成事的給待遇”的人才工作思路，在礦區(qū)營造出了“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好風(fēng)尚。目前，全公司共有技師、高中初級技術(shù)人員5218人，在人才隊伍中涌現(xiàn)出了“感動中國的十大杰出礦工”、國家五一勞動獎?wù)芦@得者徐群賢等一大批優(yōu)秀人物。（三）確立多維文化載體，聚合強勢文化力量要充分發(fā)揮企業(yè)文化引領(lǐng)激勵人、規(guī)范約束人、培育塑造人的作用，確立豐富多彩的企業(yè)文化建設(shè)載體是至關(guān)重要的?；谶@一認識，一是確立了企業(yè)理念文化支撐體系。在組織干部職工認真學(xué)習(xí)《共同愿景》、《第五項修煉》等企業(yè)文化管理書籍，明晰企業(yè)文化創(chuàng)建路徑的基礎(chǔ)上，相繼編寫了公司企業(yè)文化手冊、安全文化手冊和廉潔文化手冊，為開展企業(yè)文化建設(shè)提供了理念支撐體系。二是強化企業(yè)文化理念的傳播和灌輸。采取班前會誦讀企業(yè)理念、唱礦歌，舉辦知識競賽、演講征文比賽，組建企業(yè)文化輔導(dǎo)員隊伍，建立單位、區(qū)隊（車間）、班組、員工四級愿景體系，推行6S（整理、清潔、準時、標準化、素養(yǎng)、安全）職工基本行為規(guī)范等形式，達到了文化理念內(nèi)化與心、外化于行的目的。全公司在礦區(qū)設(shè)立企業(yè)文化燈箱、牌板3000多塊（個），建成大型文化廣場10多個，興建文化長廊、文化墻40多處，營造出了文化新風(fēng)撲面來的濃厚氛圍。三是突出“打造本質(zhì)安全型礦井、培育本質(zhì)安全型員工”主題，推行了“四位一體”開工驗收制度、“手指口述”安全確認法、習(xí)慣性違章心理研究、安全應(yīng)急演練、警示教育、征集安全生產(chǎn)“金點子”、親情感化話安全、評選安全生產(chǎn)明星、舉辦群眾性安全文藝演出等活動，使安全文化關(guān)注人的健康、珍視人的生命、實現(xiàn)人的價值的作用得到充分發(fā)揮。四是編制了《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《廉潔文化建設(shè)實施意見》，在全局建設(shè)了諸多廉潔文化景觀、廉潔文化教育室，深入開展了廉潔文化“進班子、進區(qū)隊、進班組、進崗位、進家庭”創(chuàng)建活動，在領(lǐng)導(dǎo)干部中形成了廉潔從政的清風(fēng)正氣。五是系統(tǒng)總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)成果。結(jié)集出版了公司“三大治企理念”研究成果《鑄魂》一書。分“決策篇、理論篇、實踐篇、優(yōu)秀征文”4個篇章，編輯印發(fā)了《銅川礦業(yè)公司企業(yè)文化成果匯編》，拍攝了《輝煌的樂章》、《崛起》等展示公司企業(yè)文化建設(shè)成果的大型電視專題片。六是大力進行企業(yè)文化建設(shè)成果宣傳推介。在公司內(nèi)部形成了一報、一刊、一網(wǎng)、一站（礦工報、銅煤畫刊、公司網(wǎng)站、電視站）企業(yè)文化建設(shè)成果展示平臺，在《陜西日報》、《當代陜西》等省內(nèi)權(quán)威媒體上對公司企業(yè)文化建設(shè)成果進行了全面展示。承辦了中煤政研會第一學(xué)組研討會，陜西省廉潔文化建設(shè)座談會，對外界展示了公司企業(yè)文化建設(shè)的成果和經(jīng)驗。七是開展了以“讀經(jīng)典著作、品人文精神”為主題的萬名職工讀書活動，在全公司各單位興建了諸多職工書屋，為干部職工提供了學(xué)習(xí)、享受先進文化的精神家園。八是投入100多萬元，組建了西北地區(qū)設(shè)備先進、陣容強大、以工人為主要成員的銅川礦業(yè)公司百人工人軍樂隊。舉辦了迎奧運萬名職工健身活動，慶祝建國60周年系列群眾性大型文藝匯演等活動，充分展示了公司企業(yè)文化的獨特魅力，形成了企業(yè)文化建設(shè)的強勢沖擊力。（四）文化與管理相融合，管理與文化共促進實施企業(yè)文化的根本目標在于促進企業(yè)管理水平的提升。鑒于此，一是緊密圍繞安全生產(chǎn)這一煤炭企業(yè)管理的永恒主題，牢固樹立“生命至上，安全第一”理念，強力推行安全“零”目標管理，使現(xiàn)有8對生產(chǎn)礦井綜采機械化程度達到80%，其中5個礦井的采掘機械化初步達到100%。8對生產(chǎn)礦井中5對達到一級質(zhì)量標準化礦井水平，3對達到二級質(zhì)量標準化礦井水平，有效遏制了重大事故的發(fā)生，實現(xiàn)了企業(yè)的安全發(fā)展。二是大力實施“科技興企”戰(zhàn)略。近年來累計投入資金3.27億元，更新老舊雜淘汰設(shè)備585臺（套），投入資金9500多萬元，實施了礦井節(jié)能改造。先后與大專院校、科研單位合作，完成科研項目40多項，實施新技術(shù)推廣項目5項。由我公司承擔(dān)的國家“十五”科技攻關(guān)項目——《高瓦斯油氣共生易自燃厚煤層放頂開采瓦斯治理技術(shù)集成與示范研究》項目達到國際先進水平，產(chǎn)生了顯著的科技價值和經(jīng)濟效益，被國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局授予安全生產(chǎn)科技成果一等獎，被陜西省人民政府授予二等獎。三是將有效、創(chuàng)新、實用作為企業(yè)文化于企業(yè)管理的結(jié)合點，大力推行了精細化管理。王石凹礦推出了“人、事、物”三要素精細化管理模式。供應(yīng)處確立了以員工SC行為規(guī)范為基準，以4E標準體系為支撐，以4卡閉環(huán)考核，現(xiàn)場管理看板為載體的“三工轉(zhuǎn)換五星級管理”精細化體系，有效提升了企業(yè)管理水平。四是在鞏固精細化管理成果的基礎(chǔ)上，組織各單位深入開展了流程管理框架設(shè)計、流程管理圖表制作、流程管理試點工作，召開了公司流程管理推進會和經(jīng)驗交流會，促進了企業(yè)管理水平的進一步提升。三是切實強化班組建設(shè)工作。從安全質(zhì)量、材料控制、技術(shù)培訓(xùn)等多方面全面強化班組基礎(chǔ)管理工作，深入開展評選優(yōu)秀班組活動，對評選出的優(yōu)秀班組進行經(jīng)濟、政治、精神上的綜合獎勵，班組的戰(zhàn)斗力明顯提升。四是將軍隊嚴明的紀律、細致的管理、標準的行為、優(yōu)良的作風(fēng)引入企業(yè)管理，在全局實施了準軍事化管理，有效提高了職工的執(zhí)行力和服從力。深入開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練工作，充分激發(fā)了職工在逆境和困難面前團結(jié)協(xié)作、挑戰(zhàn)極限的團隊精神。五是廣泛開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、單位、區(qū)隊、班組、家庭、員工等系列創(chuàng)建活動和評選效益明星、首席員工、道德模范、科技、文化、衛(wèi)生、法律“四進”社區(qū)等活動，全局涌現(xiàn)諸多省級文明單位、“雙十佳”礦井和全國“十佳礦嫂”高桂鳳、全國首屆“百名優(yōu)秀母親”李曉寧、民間書畫藝術(shù)家張谷田等模范人物。（五）倡導(dǎo)人文關(guān)懷理念，實施惠民利民工程建塑企業(yè)文化的最終目標就是促使職工實現(xiàn)人生的價值，活出生命的意義。創(chuàng)建中我們始終將提升職工生活質(zhì)量和幸福指數(shù)，實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展成果由職工共享作為企業(yè)義不容辭的責(zé)任。一是提高職工收入。堅持每年都按照比上年增長10%以上的幅度調(diào)整了職工崗位工資。對全局各礦井工程技術(shù)人員實行了專業(yè)技術(shù)職務(wù)補貼，提高了井下津貼、夜班津貼和班中餐標準，促進了職工收入與企業(yè)效益的同步增長。二是尊重關(guān)愛企業(yè)功臣。每年都要組織勞模、優(yōu)秀區(qū)隊長、技術(shù)尖子和一線優(yōu)秀職工外出考察學(xué)習(xí)、旅游觀光。2010年又推行了職工榮譽性療養(yǎng)和陽光型健康療養(yǎng)，分期組織1860名職工赴省外進行療養(yǎng)，使企業(yè)功臣樹立了“勞動光榮、礦工偉大”的自豪感和成就感。三是關(guān)愛離退休職工。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型老齡單位為目標，投資100多萬元建成了公司內(nèi)部老年大學(xué)，開設(shè)詩詞賞析、養(yǎng)生保健等13專業(yè)，建成中老年文化活動中心、老年人文化協(xié)會219個，深入開展了豐富多彩的老年文化活動，營造出了老有所學(xué)、老有所樂、老有所為的良好環(huán)境，公司被省國資委授予“陜西省助老明星企業(yè)”稱號。四是整合企業(yè)文化資源。組建了書法、繪畫、乒乓球、羽毛球等文體協(xié)會，成立了腰鼓隊、扇子舞、太極拳等文藝團體，廣泛開展群眾性文化建設(shè)工作，使職工群眾的精神生活質(zhì)量得到了顯著提升。五是先后投入資金9億多元，對基層各單位的供水供電管網(wǎng)、職工住宅、礦區(qū)公路和“兩堂一舍”等公用設(shè)施進行了改造，實施了礦區(qū)供暖、天然氣進戶等民生工程，沉陷區(qū)治理和棚戶區(qū)改造工程，礦容礦貌明顯改觀，職工家屬生活質(zhì)量和幸福指數(shù)進一步提高。六是關(guān)注職工健康。先后復(fù)查鑒定疑似職業(yè)病患者2190多人（次），對有接塵史的職工、勞模、高級專業(yè)技術(shù)人員3646人進行了健康檢查。七是積極推進最低生活保障政策的落實。按照國家政策，對長期中斷基本養(yǎng)老保險關(guān)系或未參加基本養(yǎng)老統(tǒng)籌，且無力繳納基本養(yǎng)老保險費的職工每人每月發(fā)放480元養(yǎng)老補貼。堅持開展扶貧幫困送溫暖活動，每年春節(jié)拿出200多萬元對困難職工和弱勢群體進行救助。八是“穩(wěn)定就是最大的政治，穩(wěn)定就是最大的和諧”的理念，確立了“變被動應(yīng)對為主動掌控，變不斷追究責(zé)任為不斷創(chuàng)新管理，變盯死看牢為長治久安”三個轉(zhuǎn)變的新思路。健全完善了信訪穩(wěn)定工作深入開展了矛盾糾紛排查、重信重訪專項治理、社會治安綜合治理等工作，形成了信訪穩(wěn)定工作長效機制，全局赴省進京集體訪大幅度下降，礦區(qū)安定團結(jié)、和諧穩(wěn)定。（六）履行