康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板

—康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板述職報(bào)告必需把過去一段時(shí)間之內(nèi)所做工作的材料全面地搜集起來，包括面上的材料與點(diǎn)上的材料、正面的材料與反面的材料、大事材料與數(shù)字材料以及背景資料等。以下是整理的康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板，歡送大家借鑒與參考!康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板120X年是辛苦的一年，也是碩果累累的一年。我康復(fù)科在醫(yī)院班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟科室的支持協(xié)作下，康復(fù)團(tuán)隊(duì)全體同仁奮力拼搏，努力工作，根據(jù)年初的工作方案，突出重點(diǎn)與難點(diǎn)，全面做好各方面的工作?，F(xiàn)就半年的工作總結(jié)如下：一、科室管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工作流程進(jìn)一步理順。全年，我們相繼出臺(tái)了多項(xiàng)康復(fù)、針灸、理療的相關(guān)規(guī)定，讓全科全部人員都知曉科室的工作目標(biāo)、個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求。在工作流程上，一般都根據(jù)先診斷、后交費(fèi)、最終治療的程序，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜絕私收費(fèi)的發(fā)生。全年未發(fā)覺一例私收費(fèi)現(xiàn)象。狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，制定了康復(fù)流程及業(yè)務(wù)建設(shè)方案。圍繞醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作重心，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作要求，仔細(xì)做好相關(guān)工作，完善相關(guān)的文檔資料及病歷，明確科室目標(biāo)，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的號(hào)召。強(qiáng)化醫(yī)患溝通，完善投訴流程，做到病患有處可說。仔細(xì)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)析，確保醫(yī)療安全。仔細(xì)抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提升核心競爭力。提高科室職員的素養(yǎng)，定向培育專業(yè)技術(shù)骨干，提高技術(shù)水平及效勞力量，主動(dòng)宣揚(yáng)推介科室，提高我科在社會(huì)上的知名度，樹立形象，造就名牌科室。二、人才建設(shè)學(xué)科進(jìn)展，人才為本。我科注意人才培育，著力構(gòu)建一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的科室醫(yī)療隊(duì)伍。常年派出業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，學(xué)習(xí)新事物、新觀念、新技術(shù)。并招收各大院校及相關(guān)工作單位的實(shí)習(xí)生和進(jìn)修生。定期組織全科人員學(xué)習(xí)與進(jìn)修同學(xué)開展疑難雜癥病案商量研討，同時(shí)，本著“高質(zhì)量育才、高效益用才”的要求，我科全體員工正在主動(dòng)的提高學(xué)位自我充實(shí)，推動(dòng)了科室及康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)的后續(xù)進(jìn)展。三、參觀溝通我科屢次迎接安徽各大醫(yī)院的檢查、參觀和指導(dǎo)。均獲得全都好評(píng)，也曾屢次到各大名院院校參與學(xué)習(xí)溝通，積累經(jīng)驗(yàn)，為打造一流的康復(fù)科而努力奮斗?？祻?fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板2針灸康復(fù)科在仔細(xì)貫徹國家中醫(yī)工作政策下，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，全體醫(yī)務(wù)人員同心協(xié)力，克服困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺乏，以利今后更好的開展工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、20X年在我科職工的共同努力下，業(yè)務(wù)工作取得顯著進(jìn)步。1-11月收治收治門診病人超過XXX0人次，針灸、推拿、理療、體療等總治療人次達(dá)XXX0余人次。較去年均有顯著增幅。二、醫(yī)療業(yè)務(wù)工作管理。我科職工共3人，全體成員主動(dòng)學(xué)習(xí)鉆研醫(yī)療技術(shù)，提高醫(yī)學(xué)醫(yī)藥業(yè)務(wù)素養(yǎng)，全科工作秩序協(xié)調(diào)，對就診患者熱忱接待，細(xì)心診治，醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)、執(zhí)業(yè)行風(fēng)良好，醫(yī)療技術(shù)過硬，我科在患者的心目中有很好的信譽(yù)，在診治過程中，不僅對一般常見病，多發(fā)病有很好的療效，而且對不少疑難雜癥也有獨(dú)特的治療經(jīng)驗(yàn)。三、安全醫(yī)療，嚴(yán)防過失事故。我科在嚴(yán)格工作紀(jì)律的根底上，要求醫(yī)務(wù)人員嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程及查對等醫(yī)療核心制度，對病患者的健康負(fù)責(zé)，杜絕過失事故發(fā)生。四、強(qiáng)化思想政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟。為了提高職工的思想政治素養(yǎng)，我科強(qiáng)化學(xué)習(xí)政治思想及醫(yī)院各種規(guī)章制度。職工經(jīng)過政治思想學(xué)習(xí)，大大提高了思想政治覺悟，能夠自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)院內(nèi)規(guī)章制度。缺乏之處及以后工作展望1、由于醫(yī)院規(guī)模及資金等多種原因，我科治療區(qū)偏小，治療床位過少，硬件建設(shè)更新進(jìn)度較慢，康復(fù)場地及器材極度缺乏，導(dǎo)致進(jìn)展?jié)摿θ狈?，急須進(jìn)一步不斷完善、強(qiáng)化硬件建設(shè)，購進(jìn)康復(fù)治療設(shè)備及器材，提高中風(fēng)后遺癥等老年病的康復(fù)治療及外傷截癱、小兒腦癱等疾病的康復(fù)治療水平及力量，做大做強(qiáng)現(xiàn)代康復(fù)治療業(yè)務(wù)。中醫(yī)藥技術(shù)資源及業(yè)務(wù)用房、設(shè)備裝備等硬件配置缺乏，使針灸、康復(fù)科的設(shè)置及業(yè)務(wù)的開展明顯受限。2、中醫(yī)藥學(xué)術(shù)進(jìn)展相對滯后、中醫(yī)人員科研意識(shí)，創(chuàng)新力量仍須強(qiáng)化；相對于中醫(yī)針灸、推拿等傳統(tǒng)療法，缺乏康復(fù)專業(yè)技師，成為制約我科業(yè)務(wù)進(jìn)展的瓶頸。3、中醫(yī)預(yù)防、保健、康復(fù)、養(yǎng)生、治療未病的理念未能充足發(fā)揮優(yōu)勢。4、須進(jìn)一步加中藥、針灸、推拿、體療等各種治療的合理協(xié)作運(yùn)用?？傊?，我們將以提高人員素養(yǎng)為根底，以強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)為內(nèi)容，以減輕患者負(fù)擔(dān)為目的，注意繼承發(fā)揚(yáng)中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，進(jìn)一步理清思路，明確責(zé)任，努力提高中醫(yī)藥學(xué)術(shù)水平和防病治病力量?？祻?fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板3一年來，在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫忙下，本科室結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，圍繞醫(yī)院中心工作，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，較好的完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)行，取得了滿意的成果。我科結(jié)合實(shí)際情況，做了以下工作：一、強(qiáng)化政治思想修養(yǎng)，遵紀(jì)守法主動(dòng)并仔細(xì)的學(xué)習(xí)黨的方針政策，以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全為重點(diǎn)，樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，對待患者熱忱周到，一視同仁，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系；強(qiáng)化有關(guān)法律學(xué)問的學(xué)習(xí)和思索，做到遵守國家法律、法規(guī)；主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，聽從大局，主動(dòng)協(xié)作各科室的工作。二、以醫(yī)院等級(jí)復(fù)審為契機(jī)，全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量全科工作人員克服人手少、工作任務(wù)繁忙的困難，相互支持和理解，保證臨床工作的正常順當(dāng)開展。注意效勞詳情，文明行醫(yī)，提高病人的滿意度，堅(jiān)持“以病人為中心、以質(zhì)量為核心、為病人提供優(yōu)質(zhì)效勞”的宗旨，開展人性化效勞，獲得了病人的贊譽(yù)和表揚(yáng)，屢次收到患者送來的錦旗。結(jié)合二甲醫(yī)院復(fù)審提出的問題，仔細(xì)整改，主動(dòng)協(xié)作醫(yī)院的工作，全面提高醫(yī)療效勞質(zhì)量。三、主動(dòng)開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)由于科室工作人員少，工作繁忙，所以，科室工作人員只有利用工作業(yè)余時(shí)間開展業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)理論水平，并選派一人外出參與為期半年的進(jìn)修學(xué)習(xí)，期間參與“醒腦開竅”學(xué)習(xí)班的學(xué)習(xí)，使臨床業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了不斷的提高。主動(dòng)參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)，推行以人為本的管理理念，充足發(fā)揮每個(gè)工作人員的技術(shù)特長，人盡其才，調(diào)開工作主動(dòng)主動(dòng)性。主動(dòng)開展適合技術(shù)，增加臨床治療手段，提高了臨床治愈率。四、完成任務(wù)，確保臨床全科主動(dòng)努力，任勞任怨，根本完成了醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)。針灸科全年完成4千多人次的`針刺治療，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)8萬多元；按摩科全年完成2千多人次的治療，經(jīng)濟(jì)收入達(dá)7萬多元。五、存在的問題由于科室工作人員相對少，可利用的工作空間又顯得過于狹窄，所以，有的醫(yī)療器械閑置而無法開展正常的工作，給科室的工作帶來許多的不便，使科室的經(jīng)濟(jì)收入削減；今后還要不斷的強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，走出去，請進(jìn)來；主動(dòng)開展宣揚(yáng)工作，強(qiáng)化與社會(huì)的溝通和各臨床科室的業(yè)務(wù)聯(lián)系?？傊?，我科將在院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，團(tuán)結(jié)全都，再接再厲，使工作邁向一個(gè)新的臺(tái)階，取得更大的進(jìn)步!康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板4光陰荏苒，彈指間，半年已過?？偨Y(jié)上半年，康復(fù)科在醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全科室同仁的辛苦努力下，根本完成了幾乎全院患者的康復(fù)任務(wù)，與同其它科室一道，對全院的經(jīng)濟(jì)效益、品牌創(chuàng)立做出了不小的奉獻(xiàn)。對于全科室頂著數(shù)量巨大，對慢性病的短期療效的迫切追求的雙重壓力，并且在科室間的協(xié)作協(xié)調(diào)未能充足達(dá)成的條件下制造這一切，我個(gè)人認(rèn)為是非常不易的。大家付出的不僅僅是辛勤的汗水，還有對于醫(yī)院的責(zé)任、對于將來的希冀、對于自我進(jìn)展的期望。當(dāng)然，看到成果，看到艱辛，我們更應(yīng)當(dāng)看到這半年來涌現(xiàn)出的問題、缺失、教訓(xùn)。總結(jié)起來有以下幾點(diǎn)：1.有待進(jìn)一步提高安全意識(shí)和責(zé)任感?？祻?fù)科的傳統(tǒng)的中醫(yī)外治法，包括針灸、推拿、火罐、刮痧、艾灸等等，都屬于物理療法，也被稱為綠色療法，但這并不意味著它是肯定安全的，假如責(zé)任感缺失，大意馬虎，也可能釀成大禍。這要求我們每個(gè)人都要樹立起高度的責(zé)任感和安全意識(shí)，頭腦蘇醒，行事仔細(xì)，有始有終。同時(shí)要細(xì)心關(guān)愛每一位患者，只有責(zé)任和愛，并且嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)療標(biāo)準(zhǔn)操作，謹(jǐn)慎詳情，方可杜絕一切過失事故。2.需為提高療效、增加患者滿意度而不懈努力救死扶傷，解除病患之疾苦，是醫(yī)者的崇高職責(zé)，康復(fù)科的工作亦是相同。不能由于我們所治多為慢性病，難以，就不以為然?？剖颐恳晃会t(yī)生，都必需有這樣精益求精的追求，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，開誠溝通，相互促進(jìn)、提高，努力打造質(zhì)量第一、效勞第一的品牌科室。3.提高科室管理，強(qiáng)化科室協(xié)調(diào)合作，向管理要效益。醫(yī)院建院時(shí)間不久，管理模式有待進(jìn)一步理順，科室之間協(xié)調(diào)合作有待進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。但6月醫(yī)保檢查給了我們一次深入的教訓(xùn)，說明這樣的事情已經(jīng)迫不及待，大家必需抓緊時(shí)間，下大決心把很多工作落實(shí)、抓好，理出一套符合各類各級(jí)要求又行之有效的管理模式，這樣工作才能夠協(xié)調(diào)有序開展，削減大家在時(shí)間和精力上的不必要的鋪張，真正做到向管理要效率、向管理要效益?？祻?fù)科的問題，我覺得最重要的還是要建立嚴(yán)格的會(huì)診制度，康復(fù)科下醫(yī)囑、與醫(yī)囑同步完成治療單的簽署和歸入病歷。當(dāng)然，科室與科室之間要隨時(shí)保持良好的溝通，充足發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，為醫(yī)院的明天個(gè)人的前途而共同努力!4.科室內(nèi)部管理有待強(qiáng)化一個(gè)健康進(jìn)展的科室內(nèi)部也必需有一個(gè)很好的管理模式，但之前在醫(yī)患數(shù)量嚴(yán)峻配比缺乏的沖突下，每天忙勞碌碌，因故始終未能得到更好的解決。思慮數(shù)月，權(quán)衡各方利弊，建議康復(fù)科上班制度行政化，每周五天半時(shí)間，周六下午和周日休息。醫(yī)生數(shù)量保證四名，分為兩組，分別對兩個(gè)科室患者進(jìn)行治療，醫(yī)生沒有換班之苦，能夠堅(jiān)持為對應(yīng)的患者施治，責(zé)任也更能落實(shí)到位，工作量也相對簡單統(tǒng)計(jì)?；颊咭恢苄菹⒁惶鞂τ谠黾又委煹拿舾行?，提高療效也是非?？陀^和必要的。無形當(dāng)中，也可以節(jié)約諸如水電等本錢，還能緩解患者對康復(fù)理療完成又尚未出院或者對于康復(fù)次數(shù)的糾結(jié)等不良心情。有歌詞曰：不閱歷風(fēng)雨，怎么見彩虹？沒有人能隨隨便便勝利。所以在前進(jìn)的道路上，我們的曲折是損失，是教訓(xùn)，也是一次成長的時(shí)機(jī)。愿全院同氣，深入總結(jié)、尋求思路、理順關(guān)系，共同開創(chuàng)醫(yī)院美妙的明天!康復(fù)科護(hù)士的工作總結(jié)520X年，是我科值得興奮的一年，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)支持及全科醫(yī)務(wù)人員共同努力下，我科勝利創(chuàng)立“全國中醫(yī)特色?？啤薄２F(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，根據(jù)年初的工作方案，重點(diǎn)提高醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療效勞，建立特色學(xué)科，進(jìn)展新技術(shù)工程，全面做好各方面的工作，主動(dòng)推動(dòng)醫(yī)院二次創(chuàng)業(yè)及“三甲醫(yī)院”的創(chuàng)立?，F(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：一、醫(yī)療指標(biāo)完成情況：我科20X年門診就診約8962人次，年住院人次約830人次，病床運(yùn)用率約占135%，治愈好轉(zhuǎn)率約占97%，醫(yī)療過失事故為0。年總收入達(dá)360萬元，其中中醫(yī)治療率為XXX%。根本完成醫(yī)院下達(dá)任務(wù)?！俺粞踔委焹x”及“電動(dòng)直立床”在臨床上的運(yùn)用取得良好的臨床價(jià)值和治療效果，可觀的臨床治愈率大大的提高了我科在社會(huì)上的知名度，贏得了廣闊病患的信任與支持。已成為我科室的特色之一，并為廣闊的病患帶來福音。特色新進(jìn)裝備“射頻治療儀”已投入運(yùn)用，將會(huì)給我院我科帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。今年我科勝利創(chuàng)立“重慶市中醫(yī)特色?？啤奔啊叭珖嗅t(yī)特色?？啤?。二、科室管理：狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理措施的落實(shí)，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了康復(fù)流程及業(yè)務(wù)建設(shè)方案。圍繞醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作重心，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的工作要求，仔細(xì)做好相關(guān)工作，完善相關(guān)的文檔資料及病歷，明確科室目標(biāo)，主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)立三級(jí)醫(yī)院的號(hào)召。強(qiáng)化醫(yī)患溝通，完善投訴流程，做到病患有處可說。仔細(xì)開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)析，確保醫(yī)療安全。仔細(xì)抓好業(yè)務(wù)建設(shè)，不斷提升核心競爭力。提高科室職工的素養(yǎng)，定向培育專業(yè)技術(shù)骨干，提升技術(shù)水平及效勞力量。主動(dòng)宣揚(yáng)推介科室，提高我科在社會(huì)上的知名度，樹立形象，造就品牌科室。三、人才建設(shè)學(xué)科進(jìn)展，人才為本。我科注意人才培育，著力構(gòu)建一支醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的科室醫(yī)療隊(duì)伍。常年派出業(yè)務(wù)骨干外出進(jìn)修，習(xí)新事物、新觀念、新技術(shù)。并招收各大院校及相關(guān)工作單位的實(shí)習(xí)生與進(jìn)修生。定期組織全科人員學(xué)習(xí)進(jìn)修同學(xué)開展疑難雜癥病案商量研討。同時(shí)，本著“高質(zhì)量育才、高效益用才”的要求，我科全體員工正在主動(dòng)的提高自身文化修養(yǎng)，不斷考取更高學(xué)位自我充實(shí)，推動(dòng)了科室及康復(fù)醫(yī)學(xué)事業(yè)的后續(xù)進(jìn)展。四、參觀溝通我科屢次迎接重慶乃至外省各大醫(yī)院的檢查、參觀、與指導(dǎo)。均獲得全都好評(píng)，也曾屢次到各大名院校參觀學(xué)習(xí)溝通，積累經(jīng)驗(yàn)，為打造一流中醫(yī)特色?？萍皠?chuàng)立“三甲”醫(yī)院打好基石。五、面臨危機(jī)目前，中醫(yī)院新大樓的投入運(yùn)用建立康復(fù)科及骨科病房面積達(dá)1800平方，大大的增加了讓我科核心競爭壓力，我科現(xiàn)面臨用房面積缺乏、病床短缺、裝備老舊、無射頻治療開展的用房及牢靠的安全設(shè)備，成為制約科室持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵。特別是科室用房面積缺乏，無法成立住院病房及“射頻、C臂微創(chuàng)手術(shù)室”，嚴(yán)峻限制了科室業(yè)務(wù)的進(jìn)展及新技術(shù)新工程的開展，期望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)賜予支持與幫忙。六、規(guī)劃將來我科室將連續(xù)完善管理制度，注意人才培育，嚴(yán)格實(shí)施工作制度，強(qiáng)化科研學(xué)術(shù)溝通，提高社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益，力爭20X年總收入突破400萬。總之，經(jīng)過全科室的不懈努力，我科在20X年的工作中取得了較好成果。在新的一年里，我科室會(huì)連續(xù)努力，做好學(xué)科規(guī)劃，努力拼搏，為我院完成“三甲”綜合醫(yī)院而全力以赴。康復(fù)科護(hù)士述職報(bào)告優(yōu)秀模板5一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持和幫忙下，在本科室全體工作人員共同努力下，較好的完成了本科各項(xiàng)工作任務(wù)，保證了科室工作的安全穩(wěn)步運(yùn)行，取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：一、科室管理進(jìn)一步強(qiáng)化，工作流程進(jìn)一步理順。今年我們相繼出臺(tái)了《康復(fù)診療指南/標(biāo)準(zhǔn)》、《住院患者康復(fù)治療的相關(guān)規(guī)定》、《康復(fù)科病歷質(zhì)量管理》、《康復(fù)科質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)》、《康復(fù)科意外緊急處理預(yù)案》、《定期康復(fù)治療與訓(xùn)練效果評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與程序》、《華科大醫(yī)院康復(fù)醫(yī)學(xué)科患者知情同意書》等相關(guān)規(guī)定，讓全科全部工作人員都清晰科室的工作目標(biāo)及個(gè)人的工作任務(wù)和工作要求，做到標(biāo)準(zhǔn)治療，防止過失事故的發(fā)生。二、堅(jiān)持理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。1、堅(jiān)持每周二科周會(huì)制度，以傳達(dá)周一院周會(huì)精神，讓科室全體職工了解醫(yī)院現(xiàn)階段的主要工作情況。2、每半月組織一次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以病例商量和科室內(nèi)講