團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作-課件

Teambuilding&Teamworking團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作2019年4月27日1海的夢(mèng)版權(quán)所有Teambuilding&Teamworking2019年4一只大雁能飛到南方嗎？我們的誕生得益于兩人的成功合作！我們的起飛需要一個(gè)平臺(tái)和一種上升的力量！我們要飛得更高、更遠(yuǎn)，需要充足的補(bǔ)給！我們的幸福，需要有人與我們一起分享！

——薛少君2019年4月27日2海的夢(mèng)版權(quán)所有一只大雁能飛到南方嗎？我們的誕生得益于兩人的成功合作！201一個(gè)部門能單獨(dú)取得成功嗎？顧客需求顧客滿意企業(yè)的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DPAC市場(chǎng)部研發(fā)部生產(chǎn)部資財(cái)部人資部品保部行政部客服部策劃部一個(gè)部門的成功不但取決于自身的業(yè)績(jī)能力，還取決于它與相關(guān)部門的合作能力，對(duì)本企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及最終客戶的滿意程度。

——薛少君2019年4月27日3海的夢(mèng)版權(quán)所有一個(gè)部門能單獨(dú)取得成功嗎？需求滿意企業(yè)的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DP一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)步天下嗎？顧客需求顧客滿意廠商共同體的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DPAC供應(yīng)商制造商銷售商競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是公司間的競(jìng)爭(zhēng)……勝利者是具有較好網(wǎng)絡(luò)的公司?！评铡た铺乩?019年4月27日4海的夢(mèng)版權(quán)所有一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)步天下嗎？需求滿意廠商共同體的持續(xù)發(fā)展輸入輸出案例分析新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)締造中國(guó)英語培訓(xùn)的奇跡！2019年4月27日5海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2019年4月27日5海的夢(mèng)版權(quán)所有我們要和雁群一起飛翔！2019年4月27日6海的夢(mèng)版權(quán)所有我們要和雁群一起飛翔！2019年4月27日6海的夢(mèng)版權(quán)所有本單元由5個(gè)部分組成團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題怎樣建立團(tuán)隊(duì)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？怎樣處理團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中產(chǎn)生的問題？2019年4月27日7海的夢(mèng)版權(quán)所有本單元由5個(gè)部分組成團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日7海的夢(mèng)一、團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日8海的夢(mèng)版權(quán)所有一、團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日8海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

為什么要組建團(tuán)隊(duì)？對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的需求從來沒有如此強(qiáng)烈過，那是因?yàn)轭櫩偷钠谕翟絹碓礁呤袌?chǎng)和產(chǎn)品變得更加復(fù)雜商業(yè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)大大增加來自競(jìng)爭(zhēng)、立法和環(huán)保等方面的壓力不斷增加所有這些，都呼喚著：技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力的整合破除組織內(nèi)部部門之間的障礙密切與客戶之間的關(guān)系2019年4月27日9海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

為什么要組建團(tuán)隊(duì)？對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的需求從來沒團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的定義JonR.Katzenbach&DouglasK.Smith的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。R.MeredithBelbin的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由一群職業(yè)角色和團(tuán)隊(duì)角色相互匹配兼容的人為了共同的目標(biāo)而組成的群體。整合后的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)職業(yè)技能互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)角色兼容，愿意為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)，運(yùn)用共同的方法、相互信任并承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。2019年4月27日10海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的定義JonR.Katzenbach技能擁有1+1＞2的智慧有利于個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造1+1＞2的業(yè)績(jī)信任責(zé)任領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)是什么？

K＆S團(tuán)隊(duì)模型2019年4月27日11海的夢(mèng)版權(quán)所有技能擁有創(chuàng)造信任責(zé)任領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)是什么？

K＆S團(tuán)隊(duì)模型2019案例分析ELITE消滅錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)2019年4月27日12海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析ELITE消滅錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)2019年4月27日12海的夢(mèng)案例分析威尼斯酒店的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)2019年4月27日13海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析威尼斯酒店的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)2019年4月27日13海的夢(mèng)董事長(zhǎng)塑造者智者完成者執(zhí)行者楔子團(tuán)隊(duì)建設(shè)者監(jiān)聽評(píng)價(jià)者資源調(diào)查員團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日14海的夢(mèng)版權(quán)所有董事長(zhǎng)完成者執(zhí)行者楔子團(tuán)隊(duì)監(jiān)聽資源團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Bel團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型依據(jù)Belbin團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意以下方面：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性方案由楔子、資源調(diào)查員和監(jiān)聽評(píng)價(jià)者完成。然后在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，由團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、執(zhí)行者和完成者相互配合把方案變成業(yè)績(jī)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的智商應(yīng)該比團(tuán)隊(duì)的平均智商略高。不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適合不同的團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)型的適合處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期的團(tuán)隊(duì)。塑造者型的適合變革時(shí)期的團(tuán)隊(duì)。智者型的適合高智商團(tuán)隊(duì)。智力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素，但高智商團(tuán)隊(duì)往往失敗。2019年4月27日15海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型依據(jù)Belbin團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺失都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的失敗。沒有團(tuán)隊(duì)角色的團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債。團(tuán)隊(duì)角色的不明確也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：在關(guān)鍵角色上都有人勝任，其他成員也很有能力。成功團(tuán)隊(duì)的四種模式：典型的混合型團(tuán)隊(duì)典型的分享型團(tuán)隊(duì)超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)高智商團(tuán)隊(duì)2019年4月27日16海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日17海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日17量表測(cè)試你在團(tuán)隊(duì)中的角色2019年4月27日18海的夢(mèng)版權(quán)所有量表測(cè)試你在團(tuán)隊(duì)中的角色2019年4月27日18海的夢(mèng)版權(quán)所團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)有多種多樣的形式，經(jīng)常提到的有以下幾種：工作團(tuán)隊(duì)（Workteams）高層團(tuán)隊(duì)（Topteams）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Projectteams）跨職能團(tuán)隊(duì)（Cross-functionalteams）品質(zhì)圈團(tuán)隊(duì)（Qualitycircleteams）客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)（Customerserviceteams）特別任務(wù)團(tuán)隊(duì)（Taskforceteams）維護(hù)團(tuán)隊(duì)（Maintenanceteams）銷售團(tuán)隊(duì)（Salesteams）自我管理團(tuán)隊(duì)（Self-managedteams）2019年4月27日19海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)有多種多樣的形式，經(jīng)常提到的有以團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的潛力團(tuán)隊(duì)里的人們共同有效的工作可以：取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加出色的成果比大型群體具有更大的靈活性承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，并勇于探索對(duì)個(gè)人來說可能回回避的領(lǐng)域進(jìn)行探索能產(chǎn)生出比個(gè)人更多的主意相互幫助，提高各自的技能和信心對(duì)他的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出責(zé)任心自我激勵(lì)2019年4月27日20海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的潛力團(tuán)隊(duì)里的人們共同有效的工作可以：20團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較盡管人們?cè)趶?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)和群體之間到底有什么不同，很多人還是沒有搞得太清楚。還存在經(jīng)常把“團(tuán)隊(duì)”在一些并不需要團(tuán)隊(duì)存在的場(chǎng)合隨意亂用的情況。雖然群體也常常能獲得成功，但一定沒有團(tuán)隊(duì)更有效人們認(rèn)為時(shí)間到了，群體自然就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)，然而，令人悲哀的是，事實(shí)并不是這樣。在工作、家庭和休閑時(shí)光中，我們大部分時(shí)間都是在群體中，而非在真正意義上的團(tuán)隊(duì)中渡過。二者之間的區(qū)別雖然有點(diǎn)微妙，但它很重要。2019年4月27日21海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較盡管人們?cè)趶?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較在相互合作的群體中：人們?cè)谝黄鸸ぷ魅藗儾粫?huì)分享自己的情感人們?cè)谡{(diào)解矛盾與沖突信任和開放的程度是有限的信息共享的程度很低目的/目標(biāo)或者是個(gè)人的，或者不明確2019年4月27日22海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較在相互合作的群體中：2019年團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較而在一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)中：人們相互信任人們公開表達(dá)自己的情感沖突和矛盾得到解決（有沖突也是建設(shè)性的）人們相互支持信息自由分享大家具有共同的目標(biāo)2019年4月27日23海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較而在一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)中：2019團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家財(cái)務(wù)公司進(jìn)行了重組，從以前的職能式變成了客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)式。重組后，它要求全體員工承擔(dān)更多的工作、學(xué)習(xí)新的流程和技能，并且要發(fā)展出一種新型的合作關(guān)系在初始階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培訓(xùn)的一個(gè)重要特征，這包括給人們一種方向感，大家互相了解，識(shí)別每個(gè)人的技能和才干，還有形成一套一起工作的方法、程序和制度。一但完成這些工作，工作的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)合作：分享想法、相互合作、坦誠(chéng)相待、彼此支持。2019年4月27日24海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家財(cái)務(wù)公司進(jìn)行了重組團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家跨國(guó)公司的銷售總監(jiān)要求把他的下屬組建成團(tuán)隊(duì)。這些下屬平時(shí)在各個(gè)銷售區(qū)域，每?jī)蓚€(gè)月集中一次。他們各有各的目標(biāo)，公司的激勵(lì)機(jī)制也是基于個(gè)人的業(yè)績(jī)。因此，該銷售總監(jiān)擔(dān)心他們成不了團(tuán)隊(duì)。這些人各自獨(dú)立工作，且相互競(jìng)爭(zhēng)；又很少見面，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)就不好然而，當(dāng)他們集中時(shí)，又需要他們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神：合作、分享、互相支持2019年4月27日25海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家跨國(guó)公司的銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作不是一回事團(tuán)隊(duì)建設(shè)用于創(chuàng)建新的團(tuán)隊(duì)；或者對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)走向成功，但是團(tuán)隊(duì)合作本身不能建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作是過程，而非是目標(biāo)2019年4月27日26海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作不是團(tuán)隊(duì)是什么？

什么時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)？如果不符合以下的標(biāo)準(zhǔn)，你就不需要團(tuán)隊(duì)：如果你想要處理一個(gè)實(shí)際的問題，而又沒有人知道答案在哪兒，當(dāng)然假設(shè)答案真的存在（如果答案相對(duì)較簡(jiǎn)單，就不需要團(tuán)隊(duì)）如果任務(wù)具有一定的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要其他人來一快分擔(dān)如果你正在經(jīng)歷巨大的變化如果你需要人們?yōu)榫唧w任務(wù)緊密合作2019年4月27日27海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

什么時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)？如果不符合以下的標(biāo)準(zhǔn)，你就不團(tuán)隊(duì)是什么？

只有在必要的時(shí)候……請(qǐng)記住……團(tuán)隊(duì)并不是適合任何組織和適應(yīng)任何情形的靈丹妙藥！而且，如果應(yīng)用不當(dāng)，你會(huì)反受其害，浪費(fèi)時(shí)間與資源！從下面的討論中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)……2019年4月27日28海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

只有在必要的時(shí)候……2019年4月27日28海

連接工作群體和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示選擇團(tuán)隊(duì)必須有觀念上的飛躍；連接真正團(tuán)隊(duì)和績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示最佳業(yè)績(jī)所要求的異常高的相互責(zé)任感。業(yè)績(jī)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作群體潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線2019年4月27日29海的夢(mèng)版權(quán)所有連接工作群體和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示業(yè)績(jī)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作群體潛團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線讓我們?cè)俅伪容^一下工作群體與團(tuán)隊(duì)根本區(qū)別在于對(duì)業(yè)績(jī)的要求不同第二個(gè)區(qū)別是相互信任、責(zé)任感不同第三個(gè)區(qū)別是成就與風(fēng)險(xiǎn)不同團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因信任危機(jī)與責(zé)任危機(jī)導(dǎo)致真團(tuán)隊(duì)變成偽團(tuán)隊(duì)！2019年4月27日30海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線讓我們?cè)俅伪容^一下工作群體與團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)面臨的難題2019年4月27日31海的夢(mèng)版權(quán)所有二、團(tuán)隊(duì)面臨的難題2019年4月27日31海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的難題

1、沒有榜樣為什么這會(huì)成為難題？因?yàn)闆]有榜樣就無從學(xué)習(xí)！你要知道榜樣的力量是無窮的！同時(shí)你也一定知道龍頭動(dòng)則龍身擺的道理！你更知道上梁不正下梁歪的古訓(xùn)！2019年4月27日32海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的難題

1、沒有榜樣為什么這會(huì)成為難題？2019年4團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣但是，企業(yè)的高層很難形成團(tuán)隊(duì)若是股份合作制企業(yè)，高層中不同的人可能代表不同股份的利益，利益矛盾時(shí)有發(fā)生；同時(shí)還經(jīng)常會(huì)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪；若是家族制企業(yè)，高層是老板和經(jīng)理人的結(jié)合，要想打工的和老板真正想到一起，真難！尤其在今天的中國(guó)！同時(shí)，大多數(shù)公司的高層好象并不真正理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵，也不會(huì)在組織中創(chuàng)造有利于團(tuán)隊(duì)工作的條件。在世界、在中國(guó)，我發(fā)現(xiàn)發(fā)展非常好的企業(yè)的高層都是一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，因而在他們的企業(yè)也就涌現(xiàn)了更多的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因而他們的業(yè)績(jī)受人們仰慕2019年4月27日33海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣但是，企業(yè)的高層很難形成團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣在沒有高層管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中，你能做什么呢？首先你要有心理準(zhǔn)備，在這樣的企業(yè)文化中建設(shè)團(tuán)隊(duì)不容易。但也并非不可能。只要你真正了解情況和掌握時(shí)機(jī)，熟練地運(yùn)用人際關(guān)系技巧，設(shè)法使高層給團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)，支持團(tuán)隊(duì)的工作，那么你照樣可以在這樣的企業(yè)文化中創(chuàng)建出杰出的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。當(dāng)然你更要掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的的方法和技巧。2019年4月27日34海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣在沒有高層管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

2、薄弱的業(yè)績(jī)觀必須讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白：創(chuàng)造1+1＞2的業(yè)績(jī)是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的唯一原因！優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展的根本保證！建設(shè)團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的！2019年4月27日35海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

2、薄弱的業(yè)績(jī)觀必須讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白：案例分析企業(yè)和部門強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀促進(jìn)摩托羅拉的聯(lián)系人團(tuán)隊(duì)迅速健康地成長(zhǎng)為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日36海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析企業(yè)和部門強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀促進(jìn)2019年4月27日36海團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

3、團(tuán)隊(duì)泛濫為什么這是一個(gè)難題？很簡(jiǎn)單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是靈丹妙藥，包醫(yī)百病！由于被錯(cuò)誤使用，團(tuán)隊(duì)失去了可信度！你可以做些什么？設(shè)發(fā)提醒人們，只有在有實(shí)際問題需要處理，沒有人知道答案時(shí)——如果確實(shí)有答案的話，才需要團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日37海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

3、團(tuán)隊(duì)泛濫為什么這是一個(gè)難題？2019團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

4、強(qiáng)調(diào)個(gè)人為什么這是一個(gè)難題？因?yàn)樵诮裉斓钠髽I(yè)里評(píng)估機(jī)制總是與個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系獎(jiǎng)勵(lì)/加薪/提升也常常與個(gè)人貢獻(xiàn)相關(guān)因此，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人就可能會(huì)擔(dān)心他們的投入不會(huì)被認(rèn)可或承認(rèn)，從而不愿意公開分享自己的看法你可以做些什么？積極向上級(jí)主管宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的貢獻(xiàn)，保證他們得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)/加薪等。積極影響公司的評(píng)估人員，使公司采取團(tuán)隊(duì)對(duì)更適應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。2019年4月27日38海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

4、強(qiáng)調(diào)個(gè)人為什么這是一個(gè)難題？2019團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

5、競(jìng)爭(zhēng)文化為什么這是一個(gè)難題？因?yàn)樵诮裉斓钠髽I(yè)里，往往是：組織架構(gòu)和體制鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和（無用的）沖突組織不是建立在信任的基礎(chǔ)上建立起來的組織文化反對(duì)冒險(xiǎn)和犯錯(cuò)因此，團(tuán)隊(duì)所需要的合作、信任、創(chuàng)新就很難形成。你可以做些什么？所說實(shí)話，你能做的十分有限個(gè)人很難改變組織的文化2019年4月27日39海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

5、競(jìng)爭(zhēng)文化為什么這是一個(gè)難題？2019三、怎樣建立團(tuán)隊(duì)？2019年4月27日40海的夢(mèng)版權(quán)所有三、怎樣建立團(tuán)隊(duì)？2019年4月27日40海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：你被要求做了什么？你如何著手去做？你在哪里獲得了成功？為什么？你曾遇到過哪些困難？你是如何克服的？你的團(tuán)隊(duì)是這樣被領(lǐng)導(dǎo)的？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么？你可以做些什么？看看在你的企業(yè)內(nèi)部或外部的團(tuán)隊(duì)。你能從他們那里學(xué)到點(diǎn)什么？如何應(yīng)用到你的團(tuán)隊(duì)中？注意：因時(shí)空的影響經(jīng)驗(yàn)往往并不是一個(gè)好老師！2019年4月27日41海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：2019怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：你被要求做了什么？你如何著手去做？你在哪里獲得了成功？為什么？你曾遇到過哪些困難？你是如何克服的？你的團(tuán)隊(duì)是這樣被領(lǐng)導(dǎo)的？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么？你可以做些什么？看看在你的企業(yè)內(nèi)部或外部的團(tuán)隊(duì)。你能從他們那里學(xué)到點(diǎn)什么？如何應(yīng)用到你的團(tuán)隊(duì)中？注意：因時(shí)空的影響經(jīng)驗(yàn)往往并不是一個(gè)好老師！2019年4月27日42海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：2019怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見關(guān)于成功團(tuán)隊(duì)已經(jīng)談了很多。關(guān)鍵是：他們必須有值得努力的目標(biāo)；他們知道自己為什么要這么做；他們需要一定的時(shí)間成為一個(gè)整體；團(tuán)隊(duì)成員清楚知道他們自己的角色；團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)，又相互支持；他們發(fā)展出了一套合適的工作方法；他們經(jīng)常檢查自己做得如何；他們?cè)谝黄疠p松愉快，因而熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日43海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見關(guān)于成功團(tuán)隊(duì)已經(jīng)談了很多。關(guān)鍵怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日44海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒如果你是被邀請(qǐng)參加的團(tuán)隊(duì)成員，你一定要清楚對(duì)你要求是什么。你應(yīng)該問一問團(tuán)隊(duì)發(fā)起人：你想要我們做些什么？為什么？什么時(shí)候完成？團(tuán)隊(duì)怎樣與環(huán)境相融合？目標(biāo)是否符合SMART標(biāo)準(zhǔn)？（如果不符合，一定要繼續(xù)問這個(gè)問題，直到有明確答案為止；這是你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的前提條件）你這樣評(píng)價(jià)我們的“成功”——標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么？明確嗎？你可以提供給我們哪些可用的資源？2019年4月27日45海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒如果你是被邀請(qǐng)參加的團(tuán)隊(duì)怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒可行性如何？有沒有我們不應(yīng)該做的事情？最后，還有沒有我們應(yīng)該知道但還沒有人告訴我們的事情？目標(biāo)是激發(fā)所有參與者的活力、精神、積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。記?。簩?duì)業(yè)績(jī)的高要求造就了團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日46海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒可行性如何？2019年4怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日47海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日48海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的四、怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？LEADINGTHETEAM2019年4月27日49海的夢(mèng)版權(quán)所有四、怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？LEADINGTHETEAM2019年怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一種能夠影響人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成使命的能力。對(duì)成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾這樣描述：“走在鋼絲上的人，一邊是把人們捆在一起的紀(jì)律，另一邊是人性的接觸”（獲取人心）“設(shè)定好目標(biāo)，然后放手讓下屬去干，以此來展示自己的智慧”“給下屬以信任并提供給他們完成工作的工具”“通過提供機(jī)會(huì)，激勵(lì)人們達(dá)到他們的最高水平”“全力釋放體力和情感中蘊(yùn)藏的巨大能量”2019年4月27日50海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一種能夠影怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較領(lǐng)導(dǎo)是：基于價(jià)值觀做領(lǐng)導(dǎo)指引方向確定目標(biāo)激勵(lì)精神鼓舞士氣不斷創(chuàng)新永?；盍︻I(lǐng)導(dǎo)是一種牽引力管理是：基于事實(shí)進(jìn)行管理制定計(jì)劃發(fā)展措施建立架構(gòu)督導(dǎo)進(jìn)展規(guī)范成果保持傳統(tǒng)管理是一種推動(dòng)力2019年4月27日51海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較領(lǐng)導(dǎo)是：管理是：2019年4怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模型市場(chǎng)斜坡TEAM管理素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)基本素質(zhì)2019年4月27日52海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模型市場(chǎng)斜坡TEAM管理素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)基怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模型基本素質(zhì)自信樂觀、認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、權(quán)變能力、行動(dòng)能力、合作開放、理性務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、責(zé)任感、自律領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)戰(zhàn)略導(dǎo)向、心理分析、持續(xù)創(chuàng)新、資源運(yùn)用、人才運(yùn)用管理素質(zhì)結(jié)果導(dǎo)向、工作分析、制定計(jì)劃、組織實(shí)施、過程監(jiān)控2019年4月27日53海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模型基本素質(zhì)2019年4月27日53海怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式（續(xù)）確定目的（Goals）使團(tuán)隊(duì)和每位成員知道客戶是誰，他們的需求是什么。確定不斷改進(jìn)的目標(biāo)并就此達(dá)成共識(shí)。說明這些目標(biāo)對(duì)公司總目標(biāo)的貢獻(xiàn)和給每個(gè)成員帶來的好處。闡明任務(wù)（Roles）確定每一個(gè)成員在團(tuán)隊(duì)和客戶-供應(yīng)鏈上的位置。說明每個(gè)人的任務(wù)以及你將提供的支持。力求使相互交流是真誠(chéng)坦率的（Interaction）交流有建設(shè)性的意見；傾聽團(tuán)隊(duì)意見。分享感受和感興趣的事；要開誠(chéng)布公。2019年4月27日54海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的G怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式（續(xù)）追求平等，而不是控制。承認(rèn)錯(cuò)誤；給予表揚(yáng)和處罰。支持個(gè)人發(fā)展（Personaldevelopment）系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和需要。同意個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)。找出滿足這些需要和目標(biāo)的方法。為個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)、咨詢和幫助。改變你的風(fēng)格（Style）告知/協(xié)商/參與/授權(quán)。（參與的程度與承諾的程度成正比）2019年4月27日55海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的G怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知：承諾不會(huì)來自決策過程。做出任何一個(gè)承諾都是因?yàn)槌蓡T認(rèn)為這個(gè)決定不錯(cuò)。協(xié)商：做出一些承諾，是因?yàn)樗麄兊囊庖妼?duì)你的決定產(chǎn)生了影響。參與：做出重要承諾是因?yàn)閰⑴c了決策過程。授權(quán)：做出更大的承諾是因?yàn)闆Q定是由他們自己做出的。2019年4月27日56海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的GRIPS模式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：201怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

怎樣開始？回顧以下自己的經(jīng)驗(yàn)：“我領(lǐng)導(dǎo)過工作團(tuán)隊(duì)或運(yùn)動(dòng)團(tuán)隊(duì)嗎？”如果領(lǐng)導(dǎo)過，我的成就如何？我的優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)各是什么？如果你的經(jīng)驗(yàn)有限：“在領(lǐng)導(dǎo)方面誰給我留下的印象最深刻？我如何向他/她學(xué)習(xí)？”2019年4月27日57海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

怎樣開始？回顧以下自己的經(jīng)驗(yàn)：2019年4月怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

怎樣開始？如果你對(duì)自己的能力或者你的下屬缺乏信心，那么對(duì)于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，你要三思而后行。如果你感到自己沒有掌握所有的知識(shí)，那不必?fù)?dān)心。隨著任務(wù)的進(jìn)展，你可以邊干邊學(xué)。2019年4月27日58海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

怎樣開始？如果你對(duì)自己的能力或者你的下屬缺乏怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

理解群體行為不管你對(duì)群體中的個(gè)體多么了解，你都無法預(yù)測(cè)人們?cè)谌后w中將如何表現(xiàn)。群體自有群體的行為行為習(xí)慣和模式。為了領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)，你應(yīng)該學(xué)習(xí)理解以下群體行為（注意：過程與內(nèi)容同樣重要）：群體里的氛圍如何？群體內(nèi)有哪些不成文的規(guī)矩？在群體里決策如何做出？在群體里人們?nèi)绾伪挥绊懀磕男┤酥豢紤]自己？2019年4月27日59海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

理解群體行為不管你對(duì)群體中的個(gè)體多么了解，你怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力：給予隊(duì)員激動(dòng)人心的有意義的挑戰(zhàn)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)讓隊(duì)員多配合鼓勵(lì)強(qiáng)者幫助弱者輪流分配工作和任務(wù)不要緊握職權(quán)不放要知道什么時(shí)候該聽、該做、該撤退對(duì)決策要做出解釋保持微笑，鼓勵(lì)幽默感2019年4月27日60海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力：在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予表揚(yáng)放手讓隊(duì)員去做，不要凡事親力親為鼓勵(lì)開放思維從失敗和成功中學(xué)習(xí)征求意見并將其付諸行動(dòng)建立全員建議系統(tǒng)鼓勵(lì)隊(duì)員更聰明地工作確保隊(duì)員擁有完成工作所需的資源2019年4月27日61海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力：增進(jìn)隊(duì)員相互之間的溝通與反饋采取多種形式提升會(huì)議績(jī)效給予隊(duì)員公開表達(dá)觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)鼓勵(lì)人際交往促進(jìn)隊(duì)員對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感和歸屬感獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)員成為隊(duì)員的榜樣信任你的隊(duì)員永遠(yuǎn)不要想當(dāng)然2019年4月27日62海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力你可以通過以下25個(gè)策略發(fā)揮自己的四、在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)羅馬城不是一天可以建造起來的。團(tuán)隊(duì)也一樣！你絕對(duì)不可能僅靠幾堂培訓(xùn)課程，或者一兩次戶外團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，就能在一夜之間造就出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)！要成為一個(gè)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)，群體需要經(jīng)過一些特定的發(fā)展階段，要處理好在發(fā)展中產(chǎn)生的許多問題。2019年4月27日63海的夢(mèng)版權(quán)所有四、在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)羅馬城不是一天可以建造起來的。團(tuán)隊(duì)也在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段B·W·塔克曼（BruceW.Tuckman）提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展要經(jīng)歷以下四個(gè)階段：1形成4運(yùn)行2劇變3規(guī)范2019年4月27日64海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段B·W·塔克曼（Br在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段Forming形成階段：群體第一次聚集在一起，規(guī)則和工作方法尚待建立Storming劇變階段：在相對(duì)來說彬彬有禮的形成階段以后，成員們的自我意識(shí)不斷擴(kuò)張，極有可能出現(xiàn)大量的內(nèi)部斗爭(zhēng)Norming規(guī)范階段：此時(shí)群體開始建立機(jī)制和程序，即：如何工作和如何做決策？Performing運(yùn)行階段：群體開始作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)去創(chuàng)造業(yè)績(jī)。2019年4月27日65海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段Forming形成階在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段幫助一個(gè)群體順利地通過這四個(gè)階段需要時(shí)間和精力。需要多長(zhǎng)時(shí)間，這很難說，也幾乎無法預(yù)測(cè)。這要取決于一系列因素，其中包括：群體中的人們相處得如何，他們中的哪些人又會(huì)受到內(nèi)部和外部人事的影響價(jià)值觀——影響著個(gè)人、群體和組織的態(tài)度和行為的潛在驅(qū)動(dòng)力在經(jīng)歷不同的階段時(shí)，以及有問題出現(xiàn)時(shí)，群體所得到的訓(xùn)練和幫助有多少團(tuán)隊(duì)從一個(gè)階段發(fā)展到另一個(gè)階段并不是自動(dòng)發(fā)生的。領(lǐng)導(dǎo)者在每一個(gè)階段認(rèn)識(shí)到正在發(fā)生什么和采取相應(yīng)的行動(dòng)的能力，對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成功來說至關(guān)重要。2019年4月27日66海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段幫助一個(gè)群體順利地通在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成注意以下人員：彬彬有禮的人說話和行動(dòng)總是有所防備的人話很多的人和那些一言不發(fā)的人相互考驗(yàn)的人給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提個(gè)醒：

第一次會(huì)議一定要準(zhǔn)備充分！你的表現(xiàn)常常決定了團(tuán)隊(duì)能否成功。2019年4月27日67海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成注意以下人員：2019年在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成因此，請(qǐng)你考慮以下：你想從會(huì)議中得到什么有那些人會(huì)參加會(huì)議那些來的人對(duì)于組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)的原因有哪些了解他們期望什么潛在的問題/擔(dān)心和可能存在的疑問年齡和經(jīng)驗(yàn)上的差異，以及由此而產(chǎn)生的相互影響如何破冰，使大家分享信息、主意和經(jīng)驗(yàn)如何是大家接受你提出的他目標(biāo)2019年4月27日68海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成因此，請(qǐng)你考慮以下：20在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成給你一些不錯(cuò)的主意：如果你能挑選你的隊(duì)員，要考慮到你需要的各方面的技能、知識(shí)和團(tuán)隊(duì)角色如果你不能挑選你的隊(duì)員，那么盡量預(yù)先和團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人聯(lián)系，與他們談?wù)剤F(tuán)隊(duì)，談?wù)勀愕脑O(shè)想；看看他們能給團(tuán)隊(duì)帶來什么，以及他們更愿意如何在團(tuán)隊(duì)工作研讀一些團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的資料擬訂一個(gè)意義深遠(yuǎn)能激勵(lì)人心的團(tuán)隊(duì)目的聲明考慮一下不在本公司舉行你們第一次會(huì)議的好處2019年4月27日69海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成給你一些不錯(cuò)的主意：20在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成請(qǐng)注意：

看看時(shí)間是否站在你一邊？！人們總是希望快速出成果！尤其是對(duì)于團(tuán)隊(duì)！如果你們是服務(wù)性團(tuán)隊(duì)，那么人們也許期待你們從第一天起工作就要有成效！但是在期望得到成功之前，你們或許要等一段時(shí)間。通常，缺乏時(shí)間就意味著你或許不能完成所有出現(xiàn)的群體事務(wù)。通常，在人們努力趕進(jìn)度的時(shí)候，在群體內(nèi)部，緊張和壓力也就在不斷聚集。2019年4月27日70海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第一階段：形成請(qǐng)注意：2019年4月2在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變請(qǐng)密切注意以下人員：表達(dá)關(guān)于個(gè)性和工作方法的看法的人試探超越工作職權(quán)界限的人挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)職位的人展示個(gè)人的工作安排的人想要推出或覺得身陷困境的人顯示出懈怠的跡象的人為了使群體成長(zhǎng)，必須以一種對(duì)個(gè)人、群體和組織都有益的方法來處理和解決這些問題2019年4月27日71海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變請(qǐng)密切注意以下人員：20在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提個(gè)醒：

當(dāng)群體覺得你好象并沒有第一印象中那么有活力、有能力的時(shí)候，這正是考驗(yàn)?zāi)愕臅r(shí)候。給你一些不錯(cuò)的主意：注意觀察在工作中發(fā)生了什么并考慮人民期望從你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)中得到什么；如果成果不像預(yù)期的那么快出現(xiàn)的話，團(tuán)隊(duì)的發(fā)起者可能會(huì)感到失落，在這種情況下他們有可能去尋找替罪羊。保證你的工作成果符合標(biāo)準(zhǔn)，滿足需求；你可能花了大量的時(shí)間在內(nèi)部討論工作的發(fā)，而恰恰忽略了客戶的真正需求。當(dāng)心不快樂的謠言開始蔓延。確信你們?cè)谧罱K期限前完成任務(wù)，否則你就會(huì)被要求解釋原因。2019年4月27日72海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提個(gè)醒：20在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變你可能需要采取的行動(dòng)：最好的策略是：預(yù)料到它的到來并預(yù)先提出問題/意見，越早越好。回到團(tuán)隊(duì)的核心因素，去發(fā)現(xiàn)問題，找出對(duì)策爭(zhēng)取或者創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓隊(duì)員獲得小勝，以振奮士氣通過舉行一次專門的會(huì)議來積極地（振奮地）討論其它的解決辦法：鼓勵(lì)表達(dá)感情、提出新的建議留心沖突的跡象，及時(shí)處理沖突。2019年4月27日73海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第二階段：劇變你可能需要采取的行動(dòng)：2在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范注意隊(duì)員如下的變化：隊(duì)員們真正意識(shí)到如何能夠完成任務(wù)并達(dá)到預(yù)期的目的是最關(guān)鍵的；隊(duì)員們發(fā)現(xiàn)他們可以接受其他成員，沖突在減少；隊(duì)員們認(rèn)為建立并執(zhí)行一定的規(guī)則和程序是十分重要的，因此，也開始維護(hù)、建立規(guī)則和程序。注意：產(chǎn)生業(yè)績(jī)的要求和壓力往往有助于這個(gè)過程的完成。2019年4月27日74海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范注意隊(duì)員如下的變化：20在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一些不錯(cuò)的主意：通過解釋你們正在做什么，為什么要這樣做來幫助那些新成員融入你們的團(tuán)隊(duì)（如果有新成員加入）保持一種開放的心態(tài)，用新觀念來激發(fā)隊(duì)員。公開談?wù)撃阕约旱膯栴}和關(guān)心的問題。請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)議事日程的內(nèi)容進(jìn)行管理。在團(tuán)隊(duì)中提出并獲取各種反饋意見。不要讓大家各行其是。在作出意見一致的決定前，確定有挑戰(zhàn)性的問題（比如預(yù)算分配問題）。盡量授權(quán)成員自己解決問題；必要時(shí)予以幫助辨別現(xiàn)在你們是否有潛力成為真正的團(tuán)隊(duì)2019年4月27日75海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范給團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一些不錯(cuò)的主意在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范為達(dá)到第四階段，你要幫助隊(duì)員相互認(rèn)可：首先你要帶頭以實(shí)際行動(dòng)表示你對(duì)大家的信任傾聽和觀察發(fā)生的事情充當(dāng)雙方的調(diào)解者愿意傾聽他們的問題或想法盡力讓大家對(duì)群體目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同注意：你們可能會(huì)退回劇變階段！力圖完成任務(wù)的行為也許恰恰會(huì)導(dǎo)致原先已經(jīng)確立的方法、價(jià)值觀又出現(xiàn)問題群體的新成員可能會(huì)質(zhì)疑已經(jīng)成型的東西，這樣又會(huì)產(chǎn)生原先出現(xiàn)的那種緊張的狀態(tài)。

2019年4月27日76海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第三階段：規(guī)范為達(dá)到第四階段，你要幫助在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第四階段：運(yùn)行到了這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)就可以真正地安心執(zhí)行任務(wù)了。他們發(fā)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，也發(fā)現(xiàn)了每個(gè)人所能勝任的角色。你可能會(huì)觀察到這些行為：建設(shè)性的自我轉(zhuǎn)變。更緊密地團(tuán)隊(duì)合作。具備公開解決問題的能力。彼此互相依賴，分享知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)。2019年4月27日77海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第四階段：運(yùn)行到了這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)就可以在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第四階段：運(yùn)行有益的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為共同制定更有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。尋找新的機(jī)會(huì)，以擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)范圍。對(duì)各種假設(shè)和傳統(tǒng)的行為方式提出懷疑。形成團(tuán)隊(duì)的評(píng)審機(jī)制。承認(rèn)每一位成員的貢獻(xiàn)。通過分配任務(wù)和反饋意見，最大限度地開發(fā)成員潛力。了解這些團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的共同模式，能夠使團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不僅不至于對(duì)正常問題作出過激反應(yīng)，而且也不至于抱有不切實(shí)際的期望，以免使團(tuán)隊(duì)受挫。團(tuán)隊(duì)可能會(huì)出現(xiàn)反復(fù)和波折，所以要準(zhǔn)備迅速采取行動(dòng)！2019年4月27日78海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

第四階段：運(yùn)行有益的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)行為了解這在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的情緒曲線出現(xiàn)情緒消沉?xí)r不要感到恐慌。——這是正常的。集中精力，走出低谷！·········時(shí)間感覺樂觀/充滿希望團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)要學(xué)的東西太多開始收集資料唉！資料不準(zhǔn)確、不完整獲取更多資料一個(gè)好的解決方法但不是所有人都這么認(rèn)為等等2019年4月27日79海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的情緒曲線出現(xiàn)情緒消沉?xí)r不要感到恐在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的情緒曲線解決情緒低落現(xiàn)象的實(shí)際方法對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期而均衡的評(píng)審。公開表示低落情緒。再把注意力集中到目前的目標(biāo)和/或進(jìn)展上。承認(rèn)所取得的成就。提醒自己這是“正常”現(xiàn)象。如果團(tuán)隊(duì)開始出現(xiàn)消沉情緒，立即縮短會(huì)議或休息片刻。試用一種新工具或新方法，以重新激發(fā)大家的興趣。分享那些有過此種低落情緒并從中走出來的人的經(jīng)驗(yàn)。2019年4月27日80海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的情緒曲線解決情緒低落現(xiàn)象的實(shí)際方在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突如何認(rèn)識(shí)沖突？沖突的發(fā)生是必然的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是由不同的人組成的，他們有不同的思想、能力和經(jīng)驗(yàn)，這些本是團(tuán)隊(duì)的財(cái)富，是團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生力量的源泉。但是當(dāng)團(tuán)隊(duì)不能很好地整合它們使它們兼容和耦合的時(shí)候，它們間的良性的碰撞就會(huì)演變?yōu)榉橇夹缘哪Σ痢⒚芎蜎_突，正常的批評(píng)就會(huì)變成人身攻擊，人們的關(guān)注焦點(diǎn)就會(huì)從解決問題轉(zhuǎn)移到誰應(yīng)負(fù)責(zé)任上，從危機(jī)到團(tuán)隊(duì)的績(jī)效甚至生存。2019年4月27日81海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突如何認(rèn)識(shí)沖突？2019年4月2在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突如何認(rèn)識(shí)沖突？沖突的發(fā)生是團(tuán)隊(duì)發(fā)展所需要的。因?yàn)闆_突可分為建設(shè)性沖突和非建設(shè)性沖突。建設(shè)性沖突是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的重要策略之一。我們要解決的問題是非建設(shè)性沖突。非建設(shè)性沖突在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的劇變階段可以說是司空見慣。要想讓團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向前發(fā)展就必須很好地處理這些沖突。解決非建設(shè)性沖突的重任常常就落到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的肩上。在采取行動(dòng)前要仔細(xì)觀察那些沖突的行為。2019年4月27日82海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突如何認(rèn)識(shí)沖突？2019年4月2在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突解決沖突的原則：保持尊嚴(yán)與尊重設(shè)身處地地聆聽尋求共同的立場(chǎng)尊重不同的見解2019年4月27日83海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突解決沖突的原則：2019年4月在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突Thomas-KilmannConflictModeInstrument果斷果斷程度不果斷不合作合作程度合作2019年4月27日84海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突Thomas-Kilmann在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突Thomas-Kilmann解決沖突的方法：競(jìng)爭(zhēng)：通過堅(jiān)持自己的立場(chǎng)拒絕別人的觀念合作：采納雙方的觀點(diǎn)，找到都有所發(fā)展的方法折中：雙贏的談判藝術(shù)回避：不介入沖突妥協(xié)：接受現(xiàn)狀，放棄原來主張解決沖突的關(guān)鍵是不要無視沖突，要及時(shí)解決它。解決沖突時(shí)要時(shí)刻記著一把鑰匙只可以開一扇門，不要強(qiáng)調(diào)問題，去解決問題。2019年4月27日85海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突Thomas-Kilmann解在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.KindlerConflictModeInstrument介入互動(dòng)中立堅(jiān)定觀點(diǎn)靈活2019年4月27日86海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindl在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindler解決沖突的方法：維持：推遲或避免采取行動(dòng)，借以捍衛(wèi)自己的立場(chǎng)。這是一種拖延時(shí)間的臨時(shí)策略，當(dāng)你需要收集信息、冷靜情緒、贏得盟友、等待時(shí)機(jī)，或讓環(huán)境自行解決問題時(shí)，這種策略是有效的。圓滑：只強(qiáng)調(diào)自己的主意有哪些好處，但避而不談其他東西，來兜售自己的主意。當(dāng)你想要對(duì)方接受你所希望的東西時(shí)，這種勸說的方式是有效的。支配：擁有較大權(quán)力的人堅(jiān)持或強(qiáng)行貫徹自己想法的方式?？梢酝ㄟ^命令、威脅、獎(jiǎng)懲以及施加其他壓力等方法來運(yùn)用這種方式，以迫使別人服從。但不可過度使用。2019年4月27日87海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindl在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindler解決沖突的方法：依據(jù)規(guī)則：一致同意使用一種客觀的規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，作為選擇具體辦法的基礎(chǔ)。辦法有：抓鬮、少數(shù)服從多數(shù)、按資力、由第三方仲裁、按政策、按業(yè)績(jī)等。當(dāng)你想站在公正的立場(chǎng)上而又必須作出決定的時(shí)候使用此策略。共存：雙方都同意在一段時(shí)間內(nèi)各走各的路。當(dāng)雙方的力量不相上下，并且對(duì)各自的立場(chǎng)的優(yōu)越性都堅(jiān)信不疑、但又無法達(dá)成一致時(shí)，可以使用此策略。討價(jià)還價(jià)：通過協(xié)議決定雙方各自的責(zé)權(quán)利。當(dāng)一種交易比不達(dá)成任何協(xié)議能夠獲得更多的東西時(shí)，可使用此策略。2019年4月27日88海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindl在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindler解決沖突的方法：退讓：選擇讓對(duì)方的觀點(diǎn)取勝，并明確同意去推進(jìn)對(duì)方的立場(chǎng)。如果所爭(zhēng)論的問題對(duì)對(duì)方很重要，而對(duì)自己并不重要；或者，如果不反對(duì)就可以得到更多的東西時(shí)，可以使用這種策略。放手：在一定的限度內(nèi)恰當(dāng)?shù)亍⒘钊擞淇斓胤艞壙刂?。?dāng)自己處于強(qiáng)有力的地位并且不會(huì)造成不可挽回的損失時(shí)，或者有機(jī)會(huì)鼓勵(lì)別人的發(fā)展時(shí)，可使用此策略。合作：齊心協(xié)力地去尋找所有參與者共同關(guān)心的問題的解決方案。當(dāng)問題非常重要乃至無法妥協(xié)，需要大家一起參與的時(shí)候運(yùn)用此策略。2019年4月27日89海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindl在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindler解決沖突的方法：退讓：選擇讓對(duì)方的觀點(diǎn)取勝，并明確同意去推進(jìn)對(duì)方的立場(chǎng)。如果所爭(zhēng)論的問題對(duì)對(duì)方很重要，而對(duì)自己并不重要；或者，如果不反對(duì)就可以得到更多的東西時(shí)，可以使用這種策略。放手：在一定的限度內(nèi)恰當(dāng)?shù)?、令人愉快地放棄控制。?dāng)自己處于強(qiáng)有力的地位并且不會(huì)造成不可挽回的損失時(shí)，或者有機(jī)會(huì)鼓勵(lì)別人的發(fā)展時(shí)，可使用此策略。合作：齊心協(xié)力地去尋找所有參與者共同關(guān)心的問題的解決方案。當(dāng)問題非常重要乃至無法妥協(xié)，需要大家一起參與的時(shí)候運(yùn)用此策略。2019年4月27日90海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突HerbertS.Kindl在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突團(tuán)隊(duì)解決沖突的關(guān)鍵策略-合作-實(shí)施技能不要強(qiáng)加于人。集體的共識(shí)必須出自直率的、能夠理解他人的討論——既不能出自強(qiáng)迫，也不能出自少數(shù)服從多數(shù)。提供背景知識(shí)。要說明背景情況，包括你的假設(shè)和你關(guān)心的事情，以便他人能夠更好地理解你的觀點(diǎn)不要為了減少群體的緊張關(guān)系而放棄自己的見解。否則就是你在拒絕讓別人從你的見解和思路中獲益積極地征求不同的看法努力理解他人不斷地檢測(cè)各種想法是否為群體接受2019年4月27日91海的夢(mèng)版權(quán)所有在發(fā)展中打造績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)

解決沖突團(tuán)隊(duì)解決沖突的關(guān)鍵策略-合作-Teambuilding&Teamworking團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作2019年4月27日92海的夢(mèng)版權(quán)所有Teambuilding&Teamworking2019年4一只大雁能飛到南方嗎？我們的誕生得益于兩人的成功合作！我們的起飛需要一個(gè)平臺(tái)和一種上升的力量！我們要飛得更高、更遠(yuǎn)，需要充足的補(bǔ)給！我們的幸福，需要有人與我們一起分享！

——薛少君2019年4月27日93海的夢(mèng)版權(quán)所有一只大雁能飛到南方嗎？我們的誕生得益于兩人的成功合作！201一個(gè)部門能單獨(dú)取得成功嗎？顧客需求顧客滿意企業(yè)的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DPAC市場(chǎng)部研發(fā)部生產(chǎn)部資財(cái)部人資部品保部行政部客服部策劃部一個(gè)部門的成功不但取決于自身的業(yè)績(jī)能力，還取決于它與相關(guān)部門的合作能力，對(duì)本企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度，以及最終客戶的滿意程度。

——薛少君2019年4月27日94海的夢(mèng)版權(quán)所有一個(gè)部門能單獨(dú)取得成功嗎？需求滿意企業(yè)的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DP一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)步天下嗎？顧客需求顧客滿意廠商共同體的持續(xù)發(fā)展輸入輸出DPAC供應(yīng)商制造商銷售商競(jìng)爭(zhēng)是網(wǎng)絡(luò)間的競(jìng)爭(zhēng)，而不是公司間的競(jìng)爭(zhēng)……勝利者是具有較好網(wǎng)絡(luò)的公司?！评铡た铺乩?019年4月27日95海的夢(mèng)版權(quán)所有一個(gè)企業(yè)可以獨(dú)步天下嗎？需求滿意廠商共同體的持續(xù)發(fā)展輸入輸出案例分析新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)締造中國(guó)英語培訓(xùn)的奇跡！2019年4月27日96海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析新東方創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)2019年4月27日5海的夢(mèng)版權(quán)所有我們要和雁群一起飛翔！2019年4月27日97海的夢(mèng)版權(quán)所有我們要和雁群一起飛翔！2019年4月27日6海的夢(mèng)版權(quán)所有本單元由5個(gè)部分組成團(tuán)隊(duì)是什么？團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題怎樣建立團(tuán)隊(duì)？怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？怎樣處理團(tuán)隊(duì)在發(fā)展中產(chǎn)生的問題？2019年4月27日98海的夢(mèng)版權(quán)所有本單元由5個(gè)部分組成團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日7海的夢(mèng)一、團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日99海的夢(mèng)版權(quán)所有一、團(tuán)隊(duì)是什么？2019年4月27日8海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

為什么要組建團(tuán)隊(duì)？對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的需求從來沒有如此強(qiáng)烈過，那是因?yàn)轭櫩偷钠谕翟絹碓礁呤袌?chǎng)和產(chǎn)品變得更加復(fù)雜商業(yè)的不確定性風(fēng)險(xiǎn)大大增加來自競(jìng)爭(zhēng)、立法和環(huán)保等方面的壓力不斷增加所有這些，都呼喚著：技能、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力的整合破除組織內(nèi)部部門之間的障礙密切與客戶之間的關(guān)系2019年4月27日100海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

為什么要組建團(tuán)隊(duì)？對(duì)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的需求從來沒團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的定義JonR.Katzenbach&DouglasK.Smith的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績(jī)目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。R.MeredithBelbin的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由一群職業(yè)角色和團(tuán)隊(duì)角色相互匹配兼容的人為了共同的目標(biāo)而組成的群體。整合后的觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)職業(yè)技能互補(bǔ)、團(tuán)隊(duì)角色兼容，愿意為了共同的目的和業(yè)績(jī)目標(biāo)，運(yùn)用共同的方法、相互信任并承擔(dān)責(zé)任的人們組成的群體。2019年4月27日101海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的定義JonR.Katzenbach技能擁有1+1＞2的智慧有利于個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造1+1＞2的業(yè)績(jī)信任責(zé)任領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)是什么？

K＆S團(tuán)隊(duì)模型2019年4月27日102海的夢(mèng)版權(quán)所有技能擁有創(chuàng)造信任責(zé)任領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)是什么？

K＆S團(tuán)隊(duì)模型2019案例分析ELITE消滅錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)2019年4月27日103海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析ELITE消滅錯(cuò)誤團(tuán)隊(duì)2019年4月27日12海的夢(mèng)案例分析威尼斯酒店的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)2019年4月27日104海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析威尼斯酒店的互補(bǔ)型團(tuán)隊(duì)2019年4月27日13海的夢(mèng)董事長(zhǎng)塑造者智者完成者執(zhí)行者楔子團(tuán)隊(duì)建設(shè)者監(jiān)聽評(píng)價(jià)者資源調(diào)查員團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日105海的夢(mèng)版權(quán)所有董事長(zhǎng)完成者執(zhí)行者楔子團(tuán)隊(duì)監(jiān)聽資源團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Bel團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型依據(jù)Belbin團(tuán)隊(duì)角色理論，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要注意以下方面：團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性方案由楔子、資源調(diào)查員和監(jiān)聽評(píng)價(jià)者完成。然后在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的組織下，由團(tuán)隊(duì)建設(shè)者、執(zhí)行者和完成者相互配合把方案變成業(yè)績(jī)結(jié)果。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的智商應(yīng)該比團(tuán)隊(duì)的平均智商略高。不同類型的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)適合不同的團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)型的適合處于平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期的團(tuán)隊(duì)。塑造者型的適合變革時(shí)期的團(tuán)隊(duì)。智者型的適合高智商團(tuán)隊(duì)。智力是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵因素，但高智商團(tuán)隊(duì)往往失敗。2019年4月27日106海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型依據(jù)Belbin團(tuán)隊(duì)角色團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺失都會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的失敗。沒有團(tuán)隊(duì)角色的團(tuán)隊(duì)成員只會(huì)變成團(tuán)隊(duì)的負(fù)債。團(tuán)隊(duì)角色的不明確也會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是：在關(guān)鍵角色上都有人勝任，其他成員也很有能力。成功團(tuán)隊(duì)的四種模式：典型的混合型團(tuán)隊(duì)典型的分享型團(tuán)隊(duì)超級(jí)明星團(tuán)隊(duì)高智商團(tuán)隊(duì)2019年4月27日107海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型團(tuán)隊(duì)角色的沖突、重疊或缺團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日108海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的Belbin模型2019年4月27日17量表測(cè)試你在團(tuán)隊(duì)中的角色2019年4月27日109海的夢(mèng)版權(quán)所有量表測(cè)試你在團(tuán)隊(duì)中的角色2019年4月27日18海的夢(mèng)版權(quán)所團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)有多種多樣的形式，經(jīng)常提到的有以下幾種：工作團(tuán)隊(duì)（Workteams）高層團(tuán)隊(duì)（Topteams）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（Projectteams）跨職能團(tuán)隊(duì)（Cross-functionalteams）品質(zhì)圈團(tuán)隊(duì)（Qualitycircleteams）客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)（Customerserviceteams）特別任務(wù)團(tuán)隊(duì)（Taskforceteams）維護(hù)團(tuán)隊(duì)（Maintenanceteams）銷售團(tuán)隊(duì)（Salesteams）自我管理團(tuán)隊(duì)（Self-managedteams）2019年4月27日110海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的類型團(tuán)隊(duì)有多種多樣的形式，經(jīng)常提到的有以團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的潛力團(tuán)隊(duì)里的人們共同有效的工作可以：取得比個(gè)人單獨(dú)工作更加出色的成果比大型群體具有更大的靈活性承擔(dān)更多的風(fēng)險(xiǎn)，并勇于探索對(duì)個(gè)人來說可能回回避的領(lǐng)域進(jìn)行探索能產(chǎn)生出比個(gè)人更多的主意相互幫助，提高各自的技能和信心對(duì)他的任務(wù)和團(tuán)隊(duì)成員都表現(xiàn)出責(zé)任心自我激勵(lì)2019年4月27日111海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的潛力團(tuán)隊(duì)里的人們共同有效的工作可以：20團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較盡管人們?cè)趶?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)和群體之間到底有什么不同，很多人還是沒有搞得太清楚。還存在經(jīng)常把“團(tuán)隊(duì)”在一些并不需要團(tuán)隊(duì)存在的場(chǎng)合隨意亂用的情況。雖然群體也常常能獲得成功，但一定沒有團(tuán)隊(duì)更有效人們認(rèn)為時(shí)間到了，群體自然就會(huì)變成團(tuán)隊(duì)，然而，令人悲哀的是，事實(shí)并不是這樣。在工作、家庭和休閑時(shí)光中，我們大部分時(shí)間都是在群體中，而非在真正意義上的團(tuán)隊(duì)中渡過。二者之間的區(qū)別雖然有點(diǎn)微妙，但它很重要。2019年4月27日112海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較盡管人們?cè)趶?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的作用，但對(duì)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較在相互合作的群體中：人們?cè)谝黄鸸ぷ魅藗儾粫?huì)分享自己的情感人們?cè)谡{(diào)解矛盾與沖突信任和開放的程度是有限的信息共享的程度很低目的/目標(biāo)或者是個(gè)人的，或者不明確2019年4月27日113海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較在相互合作的群體中：2019年團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較而在一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)中：人們相互信任人們公開表達(dá)自己的情感沖突和矛盾得到解決（有沖突也是建設(shè)性的）人們相互支持信息自由分享大家具有共同的目標(biāo)2019年4月27日114海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)與群體的比較而在一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)中：2019團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家財(cái)務(wù)公司進(jìn)行了重組，從以前的職能式變成了客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)式。重組后，它要求全體員工承擔(dān)更多的工作、學(xué)習(xí)新的流程和技能，并且要發(fā)展出一種新型的合作關(guān)系在初始階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是培訓(xùn)的一個(gè)重要特征，這包括給人們一種方向感，大家互相了解，識(shí)別每個(gè)人的技能和才干，還有形成一套一起工作的方法、程序和制度。一但完成這些工作，工作的重點(diǎn)就轉(zhuǎn)移到團(tuán)隊(duì)合作：分享想法、相互合作、坦誠(chéng)相待、彼此支持。2019年4月27日115海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家財(cái)務(wù)公司進(jìn)行了重組團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家跨國(guó)公司的銷售總監(jiān)要求把他的下屬組建成團(tuán)隊(duì)。這些下屬平時(shí)在各個(gè)銷售區(qū)域，每?jī)蓚€(gè)月集中一次。他們各有各的目標(biāo)，公司的激勵(lì)機(jī)制也是基于個(gè)人的業(yè)績(jī)。因此，該銷售總監(jiān)擔(dān)心他們成不了團(tuán)隊(duì)。這些人各自獨(dú)立工作，且相互競(jìng)爭(zhēng)；又很少見面，因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)就不好然而，當(dāng)他們集中時(shí)，又需要他們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神：合作、分享、互相支持2019年4月27日116海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較一家跨國(guó)公司的銷售總監(jiān)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作不是一回事團(tuán)隊(duì)建設(shè)用于創(chuàng)建新的團(tuán)隊(duì)；或者對(duì)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作鼓勵(lì)和幫助團(tuán)隊(duì)走向成功，但是團(tuán)隊(duì)合作本身不能建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)合作是過程，而非是目標(biāo)2019年4月27日117海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)合作的比較團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)合作不是團(tuán)隊(duì)是什么？

什么時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)？如果不符合以下的標(biāo)準(zhǔn)，你就不需要團(tuán)隊(duì)：如果你想要處理一個(gè)實(shí)際的問題，而又沒有人知道答案在哪兒，當(dāng)然假設(shè)答案真的存在（如果答案相對(duì)較簡(jiǎn)單，就不需要團(tuán)隊(duì)）如果任務(wù)具有一定的變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，那么就需要其他人來一快分擔(dān)如果你正在經(jīng)歷巨大的變化如果你需要人們?yōu)榫唧w任務(wù)緊密合作2019年4月27日118海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

什么時(shí)候需要團(tuán)隊(duì)？如果不符合以下的標(biāo)準(zhǔn)，你就不團(tuán)隊(duì)是什么？

只有在必要的時(shí)候……請(qǐng)記住……團(tuán)隊(duì)并不是適合任何組織和適應(yīng)任何情形的靈丹妙藥！而且，如果應(yīng)用不當(dāng)，你會(huì)反受其害，浪費(fèi)時(shí)間與資源！從下面的討論中你就會(huì)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)……2019年4月27日119海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

只有在必要的時(shí)候……2019年4月27日28海

連接工作群體和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示選擇團(tuán)隊(duì)必須有觀念上的飛躍；連接真正團(tuán)隊(duì)和績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示最佳業(yè)績(jī)所要求的異常高的相互責(zé)任感。業(yè)績(jī)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作群體潛在團(tuán)隊(duì)真正團(tuán)隊(duì)績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)偽團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線2019年4月27日120海的夢(mèng)版權(quán)所有連接工作群體和潛在團(tuán)隊(duì)的點(diǎn)線表示業(yè)績(jī)影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展工作群體潛團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線讓我們?cè)俅伪容^一下工作群體與團(tuán)隊(duì)根本區(qū)別在于對(duì)業(yè)績(jī)的要求不同第二個(gè)區(qū)別是相互信任、責(zé)任感不同第三個(gè)區(qū)別是成就與風(fēng)險(xiǎn)不同團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因信任危機(jī)與責(zé)任危機(jī)導(dǎo)致真團(tuán)隊(duì)變成偽團(tuán)隊(duì)！2019年4月27日121海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)是什么？

團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)曲線讓我們?cè)俅伪容^一下工作群體與團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)面臨的難題2019年4月27日122海的夢(mèng)版權(quán)所有二、團(tuán)隊(duì)面臨的難題2019年4月27日31海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的難題

1、沒有榜樣為什么這會(huì)成為難題？因?yàn)闆]有榜樣就無從學(xué)習(xí)！你要知道榜樣的力量是無窮的！同時(shí)你也一定知道龍頭動(dòng)則龍身擺的道理！你更知道上梁不正下梁歪的古訓(xùn)！2019年4月27日123海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的難題

1、沒有榜樣為什么這會(huì)成為難題？2019年4團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣但是，企業(yè)的高層很難形成團(tuán)隊(duì)若是股份合作制企業(yè)，高層中不同的人可能代表不同股份的利益，利益矛盾時(shí)有發(fā)生；同時(shí)還經(jīng)常會(huì)發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的爭(zhēng)奪；若是家族制企業(yè)，高層是老板和經(jīng)理人的結(jié)合，要想打工的和老板真正想到一起，真難！尤其在今天的中國(guó)！同時(shí)，大多數(shù)公司的高層好象并不真正理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵，也不會(huì)在組織中創(chuàng)造有利于團(tuán)隊(duì)工作的條件。在世界、在中國(guó)，我發(fā)現(xiàn)發(fā)展非常好的企業(yè)的高層都是一個(gè)卓越的管理團(tuán)隊(duì)，因而在他們的企業(yè)也就涌現(xiàn)了更多的高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，因而他們的業(yè)績(jī)受人們仰慕2019年4月27日124海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣但是，企業(yè)的高層很難形成團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣在沒有高層管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中，你能做什么呢？首先你要有心理準(zhǔn)備，在這樣的企業(yè)文化中建設(shè)團(tuán)隊(duì)不容易。但也并非不可能。只要你真正了解情況和掌握時(shí)機(jī)，熟練地運(yùn)用人際關(guān)系技巧，設(shè)法使高層給團(tuán)隊(duì)機(jī)會(huì)，支持團(tuán)隊(duì)的工作，那么你照樣可以在這樣的企業(yè)文化中創(chuàng)建出杰出的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造出卓越的業(yè)績(jī)。當(dāng)然你更要掌握建設(shè)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)合作的的方法和技巧。2019年4月27日125海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

1、沒有榜樣在沒有高層管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

2、薄弱的業(yè)績(jī)觀必須讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白：創(chuàng)造1+1＞2的業(yè)績(jī)是建設(shè)團(tuán)隊(duì)的唯一原因！優(yōu)秀的業(yè)績(jī)是保持團(tuán)隊(duì)凝聚力和團(tuán)隊(duì)生存與發(fā)展的根本保證！建設(shè)團(tuán)隊(duì)是手段，不是目的！2019年4月27日126海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

2、薄弱的業(yè)績(jī)觀必須讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員明白：案例分析企業(yè)和部門強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀促進(jìn)摩托羅拉的聯(lián)系人團(tuán)隊(duì)迅速健康地成長(zhǎng)為績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日127海的夢(mèng)版權(quán)所有案例分析企業(yè)和部門強(qiáng)烈的業(yè)績(jī)觀促進(jìn)2019年4月27日36海團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

3、團(tuán)隊(duì)泛濫為什么這是一個(gè)難題？很簡(jiǎn)單，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)不是靈丹妙藥，包醫(yī)百??！由于被錯(cuò)誤使用，團(tuán)隊(duì)失去了可信度！你可以做些什么？設(shè)發(fā)提醒人們，只有在有實(shí)際問題需要處理，沒有人知道答案時(shí)——如果確實(shí)有答案的話，才需要團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日128海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

3、團(tuán)隊(duì)泛濫為什么這是一個(gè)難題？2019團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

4、強(qiáng)調(diào)個(gè)人為什么這是一個(gè)難題？因?yàn)樵诮裉斓钠髽I(yè)里評(píng)估機(jī)制總是與個(gè)人業(yè)績(jī)相聯(lián)系獎(jiǎng)勵(lì)/加薪/提升也常常與個(gè)人貢獻(xiàn)相關(guān)因此，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人就可能會(huì)擔(dān)心他們的投入不會(huì)被認(rèn)可或承認(rèn)，從而不愿意公開分享自己的看法你可以做些什么？積極向上級(jí)主管宣揚(yáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的貢獻(xiàn)，保證他們得到應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)/加薪等。積極影響公司的評(píng)估人員，使公司采取團(tuán)隊(duì)對(duì)更適應(yīng)的評(píng)估機(jī)制。2019年4月27日129海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

4、強(qiáng)調(diào)個(gè)人為什么這是一個(gè)難題？2019團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

5、競(jìng)爭(zhēng)文化為什么這是一個(gè)難題？因?yàn)樵诮裉斓钠髽I(yè)里，往往是：組織架構(gòu)和體制鼓勵(lì)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和（無用的）沖突組織不是建立在信任的基礎(chǔ)上建立起來的組織文化反對(duì)冒險(xiǎn)和犯錯(cuò)因此，團(tuán)隊(duì)所需要的合作、信任、創(chuàng)新就很難形成。你可以做些什么？所說實(shí)話，你能做的十分有限個(gè)人很難改變組織的文化2019年4月27日130海的夢(mèng)版權(quán)所有團(tuán)隊(duì)面臨的環(huán)境難題

5、競(jìng)爭(zhēng)文化為什么這是一個(gè)難題？2019三、怎樣建立團(tuán)隊(duì)？2019年4月27日131海的夢(mèng)版權(quán)所有三、怎樣建立團(tuán)隊(duì)？2019年4月27日40海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：你被要求做了什么？你如何著手去做？你在哪里獲得了成功？為什么？你曾遇到過哪些困難？你是如何克服的？你的團(tuán)隊(duì)是這樣被領(lǐng)導(dǎo)的？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么？你可以做些什么？看看在你的企業(yè)內(nèi)部或外部的團(tuán)隊(duì)。你能從他們那里學(xué)到點(diǎn)什么？如何應(yīng)用到你的團(tuán)隊(duì)中？注意：因時(shí)空的影響經(jīng)驗(yàn)往往并不是一個(gè)好老師！2019年4月27日132海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：2019怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：你被要求做了什么？你如何著手去做？你在哪里獲得了成功？為什么？你曾遇到過哪些困難？你是如何克服的？你的團(tuán)隊(duì)是這樣被領(lǐng)導(dǎo)的？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)是什么？你可以做些什么？看看在你的企業(yè)內(nèi)部或外部的團(tuán)隊(duì)。你能從他們那里學(xué)到點(diǎn)什么？如何應(yīng)用到你的團(tuán)隊(duì)中？注意：因時(shí)空的影響經(jīng)驗(yàn)往往并不是一個(gè)好老師！2019年4月27日133海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)想想你曾參加過的團(tuán)隊(duì)：2019怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見關(guān)于成功團(tuán)隊(duì)已經(jīng)談了很多。關(guān)鍵是：他們必須有值得努力的目標(biāo)；他們知道自己為什么要這么做；他們需要一定的時(shí)間成為一個(gè)整體；團(tuán)隊(duì)成員清楚知道他們自己的角色；團(tuán)隊(duì)成員技能互補(bǔ)，又相互支持；他們發(fā)展出了一套合適的工作方法；他們經(jīng)常檢查自己做得如何；他們?cè)谝黄疠p松愉快，因而熱愛這個(gè)團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日134海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見關(guān)于成功團(tuán)隊(duì)已經(jīng)談了很多。關(guān)鍵怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日135海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒如果你是被邀請(qǐng)參加的團(tuán)隊(duì)成員，你一定要清楚對(duì)你要求是什么。你應(yīng)該問一問團(tuán)隊(duì)發(fā)起人：你想要我們做些什么？為什么？什么時(shí)候完成？團(tuán)隊(duì)怎樣與環(huán)境相融合？目標(biāo)是否符合SMART標(biāo)準(zhǔn)？（如果不符合，一定要繼續(xù)問這個(gè)問題，直到有明確答案為止；這是你的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的前提條件）你這樣評(píng)價(jià)我們的“成功”——標(biāo)準(zhǔn)和方法是什么？明確嗎？你可以提供給我們哪些可用的資源？2019年4月27日136海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒如果你是被邀請(qǐng)參加的團(tuán)隊(duì)怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒可行性如何？有沒有我們不應(yīng)該做的事情？最后，還有沒有我們應(yīng)該知道但還沒有人告訴我們的事情？目標(biāo)是激發(fā)所有參與者的活力、精神、積極性和創(chuàng)造性的關(guān)鍵。記?。簩?duì)業(yè)績(jī)的高要求造就了團(tuán)隊(duì)。2019年4月27日137海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

知道你為什么要在那兒可行性如何？2019年4怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日138海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的人領(lǐng)導(dǎo)：他們知道要什么，而且能鼓勵(lì)他人取得巨大成就。然而，在今天的商業(yè)氣氛下：對(duì)新成立的團(tuán)隊(duì)取得成就的速度的期望比以往任何時(shí)候都高；跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)十分普遍；要把來自不同組織、不同文化，甚至不同國(guó)家的人組成團(tuán)隊(duì)這就對(duì)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者提出了更高的要求。2019年4月27日139海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣建立團(tuán)隊(duì)？

咨詢專家的意見而最重要的是，成功團(tuán)隊(duì)由這樣的四、怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？LEADINGTHETEAM2019年4月27日140海的夢(mèng)版權(quán)所有四、怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？LEADINGTHETEAM2019年怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一種能夠影響人們?nèi)?shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成使命的能力。對(duì)成功的領(lǐng)導(dǎo)者曾這樣描述：“走在鋼絲上的人，一邊是把人們捆在一起的紀(jì)律，另一邊是人性的接觸”（獲取人心）“設(shè)定好目標(biāo)，然后放手讓下屬去干，以此來展示自己的智慧”“給下屬以信任并提供給他們完成工作的工具”“通過提供機(jī)會(huì)，激勵(lì)人們達(dá)到他們的最高水平”“全力釋放體力和情感中蘊(yùn)藏的巨大能量”2019年4月27日141海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是什么？領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)是一種能夠影怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較領(lǐng)導(dǎo)是：基于價(jià)值觀做領(lǐng)導(dǎo)指引方向確定目標(biāo)激勵(lì)精神鼓舞士氣不斷創(chuàng)新永?；盍︻I(lǐng)導(dǎo)是一種牽引力管理是：基于事實(shí)進(jìn)行管理制定計(jì)劃發(fā)展措施建立架構(gòu)督導(dǎo)進(jìn)展規(guī)范成果保持傳統(tǒng)管理是一種推動(dòng)力2019年4月27日142海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)與管理的比較領(lǐng)導(dǎo)是：管理是：2019年4怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模型市場(chǎng)斜坡TEAM管理素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)基本素質(zhì)2019年4月27日143海的夢(mèng)版權(quán)所有怎樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

領(lǐng)導(dǎo)力模