從后果到成果任何體質的企業(yè)都能更上一層樓-課件

商周數(shù)位學院先進觀念?

輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱讀版本：powerpoint2000商周數(shù)位學院先進觀念?輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱1非凡績效來自企業(yè)基因不斷強化任何體質的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化《從後果到成果》非凡績效來自企業(yè)基因不斷強化本文摘自大塊文化《從後果到成果》2為什麼有些企業(yè)，在面對挫折打擊時，可以像拳擊手般躍動閃躲、從容因應，進而年年實現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺角落，無法脫困？要回答這問題，我們得先仔細觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化《從後果到成果》為什麼有些企業(yè)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》3企業(yè)，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。同樣的說法也適用於政府及慈善機構。然而，任何曾經在組織裡頭工作過的人，都可以直接感受到，員工個人行為，才是整體組織績效的基礎；無論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無論員工個人行為對組織而言，是正面，或是負面。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。本文摘自大塊文化4或許今天市場對企業(yè)的要求更為嚴苛，或許執(zhí)行長在出事時應該要負一部分的責任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內部。誠如我們曾經共事過的一位中階主管所言：「我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》或許今天市場對企業(yè)的要求更為嚴苛，本文摘自大塊文化《從後果到5如果你仔細聆聽一下閒言閒語，就可以聽到許多類似的抱怨：「這項行動方案，每個人都同意，就是看不到任何改變?！埂府斘覀冞€在苦苦等待上面作決定時，又一個機會跑掉了?！埂肝覀冇姓_的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒有執(zhí)行力?！?/p>

本文摘自大塊文化《從後果到成果》如果你仔細聆聽一下閒言閒語，本文摘自大塊文化《從後果到成果》6為什麼上面這些話，可以引起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化《從後果到成果》因為，職場中的人——不管是高階主管、資深經理、中階經理或專業(yè)技術人員——都是工作環(huán)境的產物……而大多數(shù)的組織，先天上並不「健康」。為什麼上面這些話，本文摘自大塊文化《從後果到成果》因為，職場7個人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》個人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》8然而，組織的缺點並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。本文摘自大塊文化《從後果到成果》然而，組織的缺點並非永久不變。本文摘自大塊文化《從後果到成果9只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）的構成區(qū)塊（buildingblocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化《從後果到成果》只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）本文摘自大塊文化《從10那麼，你要如何做才能把組織建設得更好呢？如何才能振衰起蔽，強化組織，使組織「健康」而獲利良好呢？首先要確認你處在哪一種組織裡頭。組織的特徵與屬性是什麼？其ＤＮＡ是什麼？本文摘自大塊文化《從後果到成果》那麼，你要如何做才能把組織建設得更好呢？本文摘自大塊文化《從11依據企業(yè)ＤＮＡ四項構成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計有四種「不健康」類型和三種「健康」類型。本文摘自大塊文化《從後果到成果》依據企業(yè)ＤＮＡ四項構成區(qū)塊的特性，本文摘自大塊文化《從後果到12消極進取型（Passive-Aggressive）

「決策一致，但無法得到實施?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》時停時進型（Fits-and-Starts）

「人才濟濟，卻不能做到齊心協(xié)力?！惯^度膨脹型（Outgrown）

「思想守舊，創(chuàng)新不足。」過度管理型（Overmanaged）

「我們來自總部，我們來這指導?！共唤】殿愋拖麡O進取型（Passive-Aggressive）

「決策一13隨機應變型（Just-in-Time）

「總能在關鍵時刻取得成功。」本文摘自大塊文化《從後果到成果》軍隊型（MilitaryPrecision）

「善於計劃，但應對突發(fā)事件能力不足。」韌力調節(jié)型（Resilient）

「盡善盡美，不斷追求?！菇】殿愋碗S機應變型（Just-in-Time）

「總能在關鍵時刻取得14你的企業(yè)是哪一種呢？上網到orgdna就可以很快得到答案。不論你在企業(yè)中屬於哪個階層，你不但可以很快得知自己的企業(yè)型態(tài)，還可以瞭解企業(yè)的優(yōu)缺點。接著你可以診斷造成企業(yè)異常特性和行為的根本原因。之後你可以根據所得到的結果，進行改善。本文摘自大塊文化《從後果到成果》你處在(或杵在)哪一種企業(yè)？你的企業(yè)是哪一種呢？本文摘自大塊文化《從後果到成果》你處在(15大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。這些企業(yè)也許會推動一些專案，卻因為內部的障礙而使得效果大打折扣。其企業(yè)ＤＮＡ的四項構成區(qū)塊（決策權、資訊、激勵機制及組織架構）具有缺陷或無法密切結合，因此，員工的努力往往得不到成效，企業(yè)整體績效也就乏善可陳了。本文摘自大塊文化《從後果到成果》大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。本文摘自大塊文化《從後果到成果》16企業(yè)的ＤＮＡ如果有問題，就會出現(xiàn)「不健康」的癥狀和異常行為。即使是韌力調節(jié)型這樣好的公司，偶爾也會出現(xiàn)異常行為，因此時時保持警覺並且維持「健康」狀態(tài)，是這類公司要克服的問題。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)的ＤＮＡ如果有問題，本文摘自大塊文化《從後果到成果》17請注意，世上沒有萬靈丹。你要先瞭解公司所屬的類型，並依據貴公司特有的問題與事務，發(fā)展出獨特的解決方案。本文摘自大塊文化《從後果到成果》你們的狀況並不一樣，所以解決方法也就不一樣。請注意，世上沒有萬靈丹。本文摘自大塊文化《從後果到成果》你們18商業(yè)周刊網站，每週四精選當週雜誌精彩文章商周數(shù)位學院，每週二、五，菁華書摘簡報上線

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《從後果到成果》GaryL.Neilson&BruceA.Pastenack◎著林茂昌◎譯定價：320元歡迎至大塊文化網站購書本檔案由商業(yè)周刊新事業(yè)中心製作歡迎轉寄本文摘自大塊文化

商周數(shù)位學院先進觀念?

輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱讀版本：powerpoint2000商周數(shù)位學院先進觀念?輕鬆掌握《從後果到成果》建議最佳閱21非凡績效來自企業(yè)基因不斷強化任何體質的企業(yè)都能更上層樓本文摘自大塊文化《從後果到成果》非凡績效來自企業(yè)基因不斷強化本文摘自大塊文化《從後果到成果》22為什麼有些企業(yè)，在面對挫折打擊時，可以像拳擊手般躍動閃躲、從容因應，進而年年實現(xiàn)企業(yè)承諾，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果？而另一些企業(yè)則好像被自己的鞋帶絆住，倒在拳擊臺角落，無法脫困？要回答這問題，我們得先仔細觀察，表象之下，究竟是怎麼回事。本文摘自大塊文化《從後果到成果》為什麼有些企業(yè)，本文摘自大塊文化《從後果到成果》23企業(yè)，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。同樣的說法也適用於政府及慈善機構。然而，任何曾經在組織裡頭工作過的人，都可以直接感受到，員工個人行為，才是整體組織績效的基礎；無論組織是大、是小、是公共部門、還是私人企業(yè)；也無論員工個人行為對組織而言，是正面，或是負面。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)，基本上是一群人為共同目標而工作的集合。本文摘自大塊文化24或許今天市場對企業(yè)的要求更為嚴苛，或許執(zhí)行長在出事時應該要負一部分的責任。但是，真正的敵人，通常隱藏在深層的內部。誠如我們曾經共事過的一位中階主管所言：「我們自己，比競爭者，更讓我們自己痛苦?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》或許今天市場對企業(yè)的要求更為嚴苛，本文摘自大塊文化《從後果到25如果你仔細聆聽一下閒言閒語，就可以聽到許多類似的抱怨：「這項行動方案，每個人都同意，就是看不到任何改變?！埂府斘覀冞€在苦苦等待上面作決定時，又一個機會跑掉了?！埂肝覀冇姓_的策略和清楚的執(zhí)行方案，但是我們好像就是沒有執(zhí)行力?！?/p>

本文摘自大塊文化《從後果到成果》如果你仔細聆聽一下閒言閒語，本文摘自大塊文化《從後果到成果》26為什麼上面這些話，可以引起這麼多的共鳴？本文摘自大塊文化《從後果到成果》因為，職場中的人——不管是高階主管、資深經理、中階經理或專業(yè)技術人員——都是工作環(huán)境的產物……而大多數(shù)的組織，先天上並不「健康」。為什麼上面這些話，本文摘自大塊文化《從後果到成果》因為，職場27個人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》個人的力量本文摘自大塊文化《從後果到成果》28然而，組織的缺點並非永久不變。我們能加以改善。以你一己之力就可以讓組織變得更「健康」。本文摘自大塊文化《從後果到成果》然而，組織的缺點並非永久不變。本文摘自大塊文化《從後果到成果29只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）的構成區(qū)塊（buildingblocks）上，就可以去蕪存菁，完全操控組織性能，創(chuàng)造輝煌戰(zhàn)果。本文摘自大塊文化《從後果到成果》只要把焦點放在組織如何運作（或如何失誤）本文摘自大塊文化《從30那麼，你要如何做才能把組織建設得更好呢？如何才能振衰起蔽，強化組織，使組織「健康」而獲利良好呢？首先要確認你處在哪一種組織裡頭。組織的特徵與屬性是什麼？其ＤＮＡ是什麼？本文摘自大塊文化《從後果到成果》那麼，你要如何做才能把組織建設得更好呢？本文摘自大塊文化《從31依據企業(yè)ＤＮＡ四項構成區(qū)塊的特性，及各區(qū)塊相互聚合的程度，企業(yè)可以分為七種類型，計有四種「不健康」類型和三種「健康」類型。本文摘自大塊文化《從後果到成果》依據企業(yè)ＤＮＡ四項構成區(qū)塊的特性，本文摘自大塊文化《從後果到32消極進取型（Passive-Aggressive）

「決策一致，但無法得到實施。」本文摘自大塊文化《從後果到成果》時停時進型（Fits-and-Starts）

「人才濟濟，卻不能做到齊心協(xié)力。」過度膨脹型（Outgrown）

「思想守舊，創(chuàng)新不足?！惯^度管理型（Overmanaged）

「我們來自總部，我們來這指導。」不健康類型消極進取型（Passive-Aggressive）

「決策一33隨機應變型（Just-in-Time）

「總能在關鍵時刻取得成功?！贡疚恼源髩K文化《從後果到成果》軍隊型（MilitaryPrecision）

「善於計劃，但應對突發(fā)事件能力不足?！鬼g力調節(jié)型（Resilient）

「盡善盡美，不斷追求?！菇】殿愋碗S機應變型（Just-in-Time）

「總能在關鍵時刻取得34你的企業(yè)是哪一種呢？上網到orgdna就可以很快得到答案。不論你在企業(yè)中屬於哪個階層，你不但可以很快得知自己的企業(yè)型態(tài)，還可以瞭解企業(yè)的優(yōu)缺點。接著你可以診斷造成企業(yè)異常特性和行為的根本原因。之後你可以根據所得到的結果，進行改善。本文摘自大塊文化《從後果到成果》你處在(或杵在)哪一種企業(yè)？你的企業(yè)是哪一種呢？本文摘自大塊文化《從後果到成果》你處在(35大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。這些企業(yè)也許會推動一些專案，卻因為內部的障礙而使得效果大打折扣。其企業(yè)ＤＮＡ的四項構成區(qū)塊（決策權、資訊、激勵機制及組織架構）具有缺陷或無法密切結合，因此，員工的努力往往得不到成效，企業(yè)整體績效也就乏善可陳了。本文摘自大塊文化《從後果到成果》大多數(shù)的企業(yè)都是庸庸碌碌。本文摘自大塊文化《從後果到成果》36企業(yè)的ＤＮＡ如果有問題，就會出現(xiàn)「不健康」的癥狀和異常行為。即使是韌力調節(jié)型這樣好的公司，偶爾也會出現(xiàn)異常行為，因此時時保持警覺並且維持「健康」狀態(tài)，是這類公司要克服的問題。本文摘自大塊文化《從後果到成果》企業(yè)的ＤＮＡ如果有問題，本文摘自大塊文化《從後果到成果》37請注意，世上沒有萬靈丹。你要先瞭解公司所屬的類型，並依據貴公司特有的問題與事務，發(fā)展出獨特的解決方案。本文摘自大塊文化《從後果到成果》你們的狀況並不一樣，所以解決方法也就不一樣。請注意，世上沒有萬靈丹。本文摘自大塊文化《從後