服裝JIT培訓(xùn)教材課件

精益生產(chǎn)制衣廠精制衣廠1二：為什么要提倡單件流？二：為什么要提倡單件流？2市場趨勢需求1、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人類追求時尚，追求潮流、追求的個性的欲望越來越強烈、意味著款式要求多元化。從原始社會的草裙到現(xiàn)代的超短裙，從小時候的補疤到現(xiàn)在一個季度換一身的對比。-為了應(yīng)對社會發(fā)展，市場需求必然多元化，為了應(yīng)對市場的需求，加工廠的訂單必然是批量越來越小，品種越來越豐富。這就要求工廠對市場的反應(yīng)越來越快。因此頻繁地轉(zhuǎn)款是很正常的事情。只有單件流才能解決這樣的問題。市場趨勢需求1、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人類追求3市場趨勢需求2、隨著越來越多的東南亞國家參與到勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭中來，本地加工廠如雨后秋筍般崛起，國際國內(nèi)競爭日趨激勵，對貨期和質(zhì)量的要求就越來越高，只有單件流才能應(yīng)對這種形勢得需要。市場趨勢需求2、隨著越來越多的東南亞國家參與到勞動密集型產(chǎn)業(yè)4市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會的小作坊（師傅帶徒弟），到大工業(yè)時代的批量生產(chǎn)（市場以生產(chǎn)為導(dǎo)向），（中東石油危機）再到信息時代得精細化生產(chǎn)，強調(diào)對資源的利用（減少浪費）。分工合作形勢逼人，團隊主義的要求越來越高，很多工廠寧愿選擇生手，也不要熟手就是因為很多熟手缺乏團隊主義。市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會的小作坊（師傅帶徒5市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟的下滑，美國人的生活方式越來越隨便，對價格越來越敏感，因此，加工廠商的生產(chǎn)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移到歐洲和本土，（更多的是本土），市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟的下滑，美國人的生活方式越來6市場趨勢需求4、總結(jié)：單件流是一種必然趨勢。只有以積極的心態(tài)去面對，才能更快地適應(yīng)形勢的需要。市場趨勢需求4、總結(jié)：7歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標(biāo)準(zhǔn)時間：9分鐘，到27號為止，總產(chǎn)量：21150PC，平均每天產(chǎn)量：783PC，23人。效率50%E組：主要款式：WC83275，標(biāo)準(zhǔn)時間：13SAM，總產(chǎn)量：32942，平均日產(chǎn)：1220，人數(shù)：33人。效率：70%F組：主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：28775PCS/25天/31人，平均日產(chǎn)：1151PCS,效率:70%G組:主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：17843PCS/26天/25人，平均日產(chǎn)：680PCS,效率:50%如上各組，返工是批量返工。歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標(biāo)準(zhǔn)時間：9分8精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(培訓(xùn)工占100%)，目前平均日產(chǎn)：600PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時間:2個小時左右.精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(9精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(培訓(xùn)工占70%)，目前平均日產(chǎn)：700PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時間:1個半小時左右.精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(10與目前的批量流對比1、減少剪工票得時間2、減少搬運得時間3、減少空間浪費。4、減少返工浪費與目前的批量流對比1、減少剪工票得時間11例子：單件流對五件流例子：單件流對五件流12計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：2計時：1分鐘計時：1分鐘13計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：3計時：2分鐘計時：2分鐘14計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：4計時：3分鐘計時：3分鐘15計時：4分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：4分鐘產(chǎn)量：1再線半成品：4計時：4分鐘計時：4分鐘16計時：5分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：5分鐘產(chǎn)量：2再線半成品：4計時：5分鐘計時：5分鐘17計時：6分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：6分鐘產(chǎn)量：3再線半成品：4計時：6分鐘計時：6分鐘18計時：7分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：7分鐘產(chǎn)量：4再線半成品：4計時：7分鐘計時：7分鐘19計時：8分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：8分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：4計時：8分鐘計時：8分鐘20計時：9分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：9分鐘產(chǎn)量：6再線半成品：4計時：9分鐘計時：9分鐘21計時：10分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：10分鐘產(chǎn)量：7再線半成品：4計時：10分鐘計時：10分鐘22計時：11分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：11分鐘產(chǎn)量：8再線半成品：4計時：11分鐘計時：11分鐘23計時：12分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：12分鐘產(chǎn)量：9再線半成品：4計時：12分鐘計時：12分鐘24計時：13分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：13分鐘產(chǎn)量：10再線半成品：4計時：13分鐘計時：13分鐘25計時：14分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：14分鐘產(chǎn)量：11再線半成品：4計時：14分鐘計時：14分鐘26計時：15分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：15分鐘產(chǎn)量：12再線半成品：4計時：15分鐘計時：15分鐘27計時：16分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：16分鐘產(chǎn)量：13再線半成品：4計時：16分鐘計時：16分鐘28計時：17分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：17分鐘產(chǎn)量：14再線半成品：4計時：17分鐘計時：17分鐘29計時：18分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：18分鐘產(chǎn)量：15再線半成品：4計時：18分鐘計時：18分鐘30計時：19分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：19分鐘產(chǎn)量：16再線半成品：4計時：19分鐘計時：19分鐘31計時：20分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：20分鐘產(chǎn)量：17再線半成品：3計時：20分鐘計時：20分鐘32計時：21分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：21分鐘產(chǎn)量：18再線半成品：2計時：21分鐘計時：21分鐘33計時：22分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：22分鐘產(chǎn)量：19再線半成品：1計時：22分鐘計時：22分鐘34計時：23分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：23分鐘產(chǎn)量：20再線半成品：0計時：23分鐘計時：23分鐘35單件流有什么好處？單件流有什么好處？36度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時間23xTAKT時間平均WIP20件4件效率52%86%FPY較低(機率=1/(5)N)較高優(yōu)點:(根據(jù)上述例子)I/p5件流單件流I/pO/pO/p度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時間23xTA37I/p通過單件流在制品的傳遞，1P1B.(組裝組每站一件，零件組同步一包）

這會減低WIP和保持生產(chǎn)線的同步性。(ii)IFIR

的檢驗(Instantfeedback,immediaterepair)–立即反饋，立刻返工。5件流單件流I/pO/pO/pI/p通過單件流5件流單件流I/pO/pO/p38比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良39IFIR及時反饋IFIR40服裝JIT培訓(xùn)教材課件41服裝JIT培訓(xùn)教材課件42服裝JIT培訓(xùn)教材課件43中查立即反饋，員工立即返工中查立即反饋，員工立即返工44服裝JIT培訓(xùn)教材課件45服裝JIT培訓(xùn)教材課件46服裝JIT培訓(xùn)教材課件47服裝JIT培訓(xùn)教材課件48服裝JIT培訓(xùn)教材課件49QC無法反饋，CPU無法糾正QC無法反饋，CPU無法糾正50服裝JIT培訓(xùn)教材課件51服裝JIT培訓(xùn)教材課件52服裝JIT培訓(xùn)教材課件53服裝JIT培訓(xùn)教材課件54FPY=70%FPY=0%FPY=70%FPY=0%55三：單件流中組長心態(tài)開動腦筋，積極管理。心態(tài)的重要意義

請看下面的圖，請問是什么？三：單件流中組長心態(tài)開動腦筋，積極管理。請看下面的圖，請問是56服裝JIT培訓(xùn)教材課件57小結(jié)要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類似。要想把事情做成，就一定要有計劃，有準(zhǔn)備，正確地定位自己的角色。正確地定位組長自己的工作職責(zé)。小結(jié)要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類58四：單件流中員工的心態(tài)學(xué)會理解他人，尊重他人學(xué)會團隊合作四：單件流中員工的心態(tài)學(xué)會理解他人，尊重他人59成語一顆老鼠壞一鍋湯獨木不成林雁群得力量滴水成河。總?cè)耸安窕鹧娓?。團結(jié)就是力量成語一顆老鼠壞一鍋湯60精益生產(chǎn)中各崗位的工作職責(zé)組長收發(fā)員工精益生產(chǎn)中各崗位的工作職責(zé)組長61組長工作職責(zé)組長的工作職責(zé)：1.開款前4天提出轉(zhuǎn)款通知單2.開款前4天核對紙版、工藝單、樣衣是否一致3.開款前4天對難度工序員工進行技能培訓(xùn).直到教會為止.4.告知所有員工新款制作的工序及品質(zhì)要求5.做測試樣衣時就要找出瓶頸工序和難度工序7.檢查輔助工具及設(shè)備是否已調(diào)試OK8.前五件品質(zhì)是否穩(wěn)定?9.特殊布料的測試與跟蹤組長工作職責(zé)組長的工作職責(zé)：62收發(fā)的工作職責(zé)收發(fā)的工作職責(zé):1.開款前一天核對物料是否到位?是否與樣衣相符?2.與機修一起進行實地排位,確認機器是否調(diào)試妥當(dāng)3.核對主副料是否正確4.協(xié)助IE擬定目標(biāo)產(chǎn)量收發(fā)的角色定位：1.組長助理（行政協(xié)助、士氣影響、關(guān)系協(xié)調(diào)）2.物料管理（物料驗收（質(zhì)量數(shù)量驗收。使用制單、物料動態(tài)供應(yīng)表！注意不是接收）、物料測量、歸位、物料監(jiān)控-協(xié)助IE完成物料總結(jié)報告）

3.裁片管理（裁片驗收（使用裁床單、紙樣）、裁片歸位、裁片監(jiān)控）收發(fā)的工作職責(zé)收發(fā)的工作職責(zé):63員工的工作職責(zé)1、員工要服從組長調(diào)配。2、員工要養(yǎng)成自檢的習(xí)慣。3、對質(zhì)量要點一定要做到心中有數(shù)。4、互相幫助5、下異個工序向上一個工序要貨。員工的工作職責(zé)1、員工要服從組長調(diào)配。64開款注意事項：先做難的,再做容易的(難易守衡法則)先做白色，再做其他；先做單量多的，在做單量少的。隔碼開款，先做大碼的，再做小碼的。確保每個工序的的少量生產(chǎn).（裁片由收發(fā)發(fā)放）轉(zhuǎn)碼時收發(fā)、組長全程跟蹤注意不要同時開款\配片車間上裁片必須有IE的確認開款注意事項：65單件流模式裁片擺放（送料臺裁片的擺放，員工臺面裁片的擺放）裁片的流動，正向流動，切忌逆向或異向流動，一旦發(fā)生一定要打上標(biāo)識。半成品數(shù)量充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備與IE的合作以服務(wù)的心態(tài)對待下工序。投入點非單一單件流模式裁片擺放（送料臺裁片的擺放，員工臺面裁片的擺放）66激勵性的工資方案團體記件+技能獎金+效率獎+團隊獎金+品質(zhì)獎金+服從性獎金激勵性的工資方案團體記件+技能獎金+效率獎+團隊獎金+品質(zhì)獎67一、6S整理：區(qū)分要與不要整頓：不要的東西拿開清掃：保持工作臺及工作區(qū)域的干凈清潔：長期保持，不論管理人員在與不在素養(yǎng)：自律，自尊，自重，自我認同。安全：生命安全，成衣安全一、6S整理：區(qū)分要與不要68激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標(biāo)和遠見的人讓路（馮兩努——香港著名推銷商）

222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品——不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

229、以誠感人者，人亦誠而應(yīng)。

230、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。231、出門走好路，出口說好話，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。

233、怠惰是貧窮的制造廠。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹。236、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實的人，未來將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會使你永遠立于不敗之地。240、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上爬241、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。242、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。

243、人之所以能，是相信能。244、沒有口水與汗水，就沒有成功的淚水。245、一個有信念者所開發(fā)出的力量，大于99個只有興趣者。

246、環(huán)境不會改變，解決之道在于改變自己。247、兩粒種子，一片森林。248、每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍的賞賜。249、如果你希望成功，以恒心為良友，以經(jīng)驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。250、大多數(shù)人想要改造這個世界，但卻罕有人想改造自己。激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言69精益生產(chǎn)制衣廠精制衣廠70二：為什么要提倡單件流？二：為什么要提倡單件流？71市場趨勢需求1、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人類追求時尚，追求潮流、追求的個性的欲望越來越強烈、意味著款式要求多元化。從原始社會的草裙到現(xiàn)代的超短裙，從小時候的補疤到現(xiàn)在一個季度換一身的對比。-為了應(yīng)對社會發(fā)展，市場需求必然多元化，為了應(yīng)對市場的需求，加工廠的訂單必然是批量越來越小，品種越來越豐富。這就要求工廠對市場的反應(yīng)越來越快。因此頻繁地轉(zhuǎn)款是很正常的事情。只有單件流才能解決這樣的問題。市場趨勢需求1、隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人類追求72市場趨勢需求2、隨著越來越多的東南亞國家參與到勞動密集型產(chǎn)業(yè)的競爭中來，本地加工廠如雨后秋筍般崛起，國際國內(nèi)競爭日趨激勵，對貨期和質(zhì)量的要求就越來越高，只有單件流才能應(yīng)對這種形勢得需要。市場趨勢需求2、隨著越來越多的東南亞國家參與到勞動密集型產(chǎn)業(yè)73市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會的小作坊（師傅帶徒弟），到大工業(yè)時代的批量生產(chǎn)（市場以生產(chǎn)為導(dǎo)向），（中東石油危機）再到信息時代得精細化生產(chǎn)，強調(diào)對資源的利用（減少浪費）。分工合作形勢逼人，團隊主義的要求越來越高，很多工廠寧愿選擇生手，也不要熟手就是因為很多熟手缺乏團隊主義。市場趨勢需求3、OPA配額制、從手工業(yè)社會的小作坊（師傅帶徒74市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟的下滑，美國人的生活方式越來越隨便，對價格越來越敏感，因此，加工廠商的生產(chǎn)目標(biāo)開始轉(zhuǎn)移到歐洲和本土，（更多的是本土），市場趨勢需求4、近年來，美國經(jīng)濟的下滑，美國人的生活方式越來75市場趨勢需求4、總結(jié)：單件流是一種必然趨勢。只有以積極的心態(tài)去面對，才能更快地適應(yīng)形勢的需要。市場趨勢需求4、總結(jié)：76歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標(biāo)準(zhǔn)時間：9分鐘，到27號為止，總產(chǎn)量：21150PC，平均每天產(chǎn)量：783PC，23人。效率50%E組：主要款式：WC83275，標(biāo)準(zhǔn)時間：13SAM，總產(chǎn)量：32942，平均日產(chǎn)：1220，人數(shù)：33人。效率：70%F組：主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：28775PCS/25天/31人，平均日產(chǎn)：1151PCS,效率:70%G組:主要款式：WC83275，總產(chǎn)量：17843PCS/26天/25人，平均日產(chǎn)：680PCS,效率:50%如上各組，返工是批量返工。歷史數(shù)據(jù)C組3月份：款式：189010221，標(biāo)準(zhǔn)時間：9分77精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(培訓(xùn)工占100%)，目前平均日產(chǎn)：600PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時間:2個小時左右.精益二組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：17人(78精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(培訓(xùn)工占70%)，目前平均日產(chǎn)：700PCS/天.一次性通過率90%以上.轉(zhuǎn)款時間:1個半小時左右.精益三組主要款式：主要款式：文化衫，總產(chǎn)量：16人(79與目前的批量流對比1、減少剪工票得時間2、減少搬運得時間3、減少空間浪費。4、減少返工浪費與目前的批量流對比1、減少剪工票得時間80例子：單件流對五件流例子：單件流對五件流81計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：1分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：2計時：1分鐘計時：1分鐘82計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：2分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：3計時：2分鐘計時：2分鐘83計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：3分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：4計時：3分鐘計時：3分鐘84計時：4分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：5計時：4分鐘產(chǎn)量：1再線半成品：4計時：4分鐘計時：4分鐘85計時：5分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：5分鐘產(chǎn)量：2再線半成品：4計時：5分鐘計時：5分鐘86計時：6分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：6分鐘產(chǎn)量：3再線半成品：4計時：6分鐘計時：6分鐘87計時：7分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：7分鐘產(chǎn)量：4再線半成品：4計時：7分鐘計時：7分鐘88計時：8分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：8分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：4計時：8分鐘計時：8分鐘89計時：9分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：10計時：9分鐘產(chǎn)量：6再線半成品：4計時：9分鐘計時：9分鐘90計時：10分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：10分鐘產(chǎn)量：7再線半成品：4計時：10分鐘計時：10分鐘91計時：11分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：11分鐘產(chǎn)量：8再線半成品：4計時：11分鐘計時：11分鐘92計時：12分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：12分鐘產(chǎn)量：9再線半成品：4計時：12分鐘計時：12分鐘93計時：13分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：13分鐘產(chǎn)量：10再線半成品：4計時：13分鐘計時：13分鐘94計時：14分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：15計時：14分鐘產(chǎn)量：11再線半成品：4計時：14分鐘計時：14分鐘95計時：15分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：15分鐘產(chǎn)量：12再線半成品：4計時：15分鐘計時：15分鐘96計時：16分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：16分鐘產(chǎn)量：13再線半成品：4計時：16分鐘計時：16分鐘97計時：17分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：17分鐘產(chǎn)量：14再線半成品：4計時：17分鐘計時：17分鐘98計時：18分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：18分鐘產(chǎn)量：15再線半成品：4計時：18分鐘計時：18分鐘99計時：19分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：19分鐘產(chǎn)量：16再線半成品：4計時：19分鐘計時：19分鐘100計時：20分鐘產(chǎn)量：0再線半成品：20計時：20分鐘產(chǎn)量：17再線半成品：3計時：20分鐘計時：20分鐘101計時：21分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：21分鐘產(chǎn)量：18再線半成品：2計時：21分鐘計時：21分鐘102計時：22分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：22分鐘產(chǎn)量：19再線半成品：1計時：22分鐘計時：22分鐘103計時：23分鐘產(chǎn)量：5再線半成品：15計時：23分鐘產(chǎn)量：20再線半成品：0計時：23分鐘計時：23分鐘104單件流有什么好處？單件流有什么好處？105度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時間23xTAKT時間平均WIP20件4件效率52%86%FPY較低(機率=1/(5)N)較高優(yōu)點:(根據(jù)上述例子)I/p5件流單件流I/pO/pO/p度量5件流單件流靜態(tài)CT38xTAKT時間23xTA106I/p通過單件流在制品的傳遞，1P1B.(組裝組每站一件，零件組同步一包）

這會減低WIP和保持生產(chǎn)線的同步性。(ii)IFIR

的檢驗(Instantfeedback,immediaterepair)–立即反饋，立刻返工。5件流單件流I/pO/pO/pI/p通過單件流5件流單件流I/pO/pO/p107比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良比較單件流與五件流的FPY機器針步不良機器針步不良108IFIR及時反饋IFIR109服裝JIT培訓(xùn)教材課件110服裝JIT培訓(xùn)教材課件111服裝JIT培訓(xùn)教材課件112中查立即反饋，員工立即返工中查立即反饋，員工立即返工113服裝JIT培訓(xùn)教材課件114服裝JIT培訓(xùn)教材課件115服裝JIT培訓(xùn)教材課件116服裝JIT培訓(xùn)教材課件117服裝JIT培訓(xùn)教材課件118QC無法反饋，CPU無法糾正QC無法反饋，CPU無法糾正119服裝JIT培訓(xùn)教材課件120服裝JIT培訓(xùn)教材課件121服裝JIT培訓(xùn)教材課件122服裝JIT培訓(xùn)教材課件123FPY=70%FPY=0%FPY=70%FPY=0%124三：單件流中組長心態(tài)開動腦筋，積極管理。心態(tài)的重要意義

請看下面的圖，請問是什么？三：單件流中組長心態(tài)開動腦筋，積極管理。請看下面的圖，請問是125服裝JIT培訓(xùn)教材課件126小結(jié)要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類似。要想把事情做成，就一定要有計劃，有準(zhǔn)備，正確地定位自己的角色。正確地定位組長自己的工作職責(zé)。小結(jié)要想把一件事情作成，一定要有膽，敢為人先，陳勝吳廣就是類127四：單件流中員工的心態(tài)學(xué)會理解他人，尊重他人學(xué)會團隊合作四：單件流中員工的心態(tài)學(xué)會理解他人，尊重他人128成語一顆老鼠壞一鍋湯獨木不成林雁群得力量滴水成河。總?cè)耸安窕鹧娓?。團結(jié)就是力量成語一顆老鼠壞一鍋湯129精益生產(chǎn)中各崗位的工作職責(zé)組長收發(fā)員工精益生產(chǎn)中各崗位的工作職責(zé)組長130組長工作職責(zé)組長的工作職責(zé)：1.開款前4天提出轉(zhuǎn)款通知單2.開款前4天核對紙版、工藝單、樣衣是否一致3.開款前4天對難度工序員工進行技能培訓(xùn).直到教會為止.4.告知所有員工新款制作的工序及品質(zhì)要求5.做測試樣衣時就要找出瓶頸工序和難度工序7.檢查輔助工具及設(shè)備是否已調(diào)試OK8.前五件品質(zhì)是否穩(wěn)定?9.特殊布料的測試與跟蹤組長工作職責(zé)組長的工作職責(zé)：131收發(fā)的工作職責(zé)收發(fā)的工作職責(zé):1.開款前一天核對物料是否到位?是否與樣衣相符?2.與機修一起進行實地排位,確認機器是否調(diào)試妥當(dāng)3.核對主副料是否正確4.協(xié)助IE擬定目標(biāo)產(chǎn)量收發(fā)的角色定位：1.組長助理（行政協(xié)助、士氣影響、關(guān)系協(xié)調(diào)）2.物料管理（物料驗收（質(zhì)量數(shù)量驗收。使用制單、物料動態(tài)供應(yīng)表！注意不是接收）、物料測量、歸位、物料監(jiān)控-協(xié)助IE完成物料總結(jié)報告）

3.裁片管理（裁片驗收（使用裁床單、紙樣）、裁片歸位、裁片監(jiān)控）收發(fā)的工作職責(zé)收發(fā)的工作職責(zé):132員工的工作職責(zé)1、員工要服從組長調(diào)配。2、員工要養(yǎng)成自檢的習(xí)慣。3、對質(zhì)量要點一定要做到心中有數(shù)。4、互相幫助5、下異個工序向上一個工序要貨。員工的工作職責(zé)1、員工要服從組長調(diào)配。133開款注意事項：先做難的,再做容易的(難易守衡法則)先做白色，再做其他；先做單量多的，在做單量少的。隔碼開款，先做大碼的，再做小碼的。確保每個工序的的少量生產(chǎn).（裁片由收發(fā)發(fā)放）轉(zhuǎn)碼時收發(fā)、組長全程跟蹤注意不要同時開款\配片車間上裁片必須有IE的確認開款注意事項：134單件流模式裁片擺放（送料臺裁片的擺放，員工臺面裁片的擺放）裁片的流動，正向流動，切忌逆向或異向流動，一旦發(fā)生一定要打上標(biāo)識。半成品數(shù)量充分的產(chǎn)前準(zhǔn)備與IE的合作以服務(wù)的心態(tài)對待下工序。