《保密制度》培訓(xùn)課件

《保密制度》培訓(xùn)人力資源部王海川2008年12月19日《保密制度》培訓(xùn)1統(tǒng)計顯示：80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工引起的。只有20%的企業(yè)沒有發(fā)生過信息泄密。影響公司安全最重要的職位是研發(fā)主管，其次分別為財務(wù)總監(jiān)和信息系統(tǒng)主管或網(wǎng)管。56.9%的企業(yè)高管認(rèn)為新產(chǎn)品的研發(fā)信息泄密是最致命的。統(tǒng)計顯示：80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工引起的。290%的企業(yè)在去年遭受過黑客攻擊；30%的下載資料中含有病毒；1/3的公司網(wǎng)絡(luò)上有間諜軟件；45%的IT經(jīng)理曾報告公司網(wǎng)絡(luò)感染了病毒；來自網(wǎng)絡(luò)的窺探90%的企業(yè)在去年遭受過黑客攻擊；來自網(wǎng)絡(luò)的窺探3案例：科研資料泄密“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素C”為國家級重大科技發(fā)明，這是人類需求極大、前景無比廣闊的科學(xué)成果，瑞士和美國聞風(fēng)而至，競相出價要買下這項技術(shù)專利，但沒想到一星期后，爭得臉紅脖子粗的兩國代表歡天喜地的回老家了。因為這項專利便宜到只值一本雜志的價錢！某學(xué)報將全部研制過程、細(xì)節(jié)、配方、劑量刊登無遺。案例：科研資料泄密“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素C”為國家級重大科技4給我們的啟示對外發(fā)表的學(xué)術(shù)報告、科研資料等一定要現(xiàn)經(jīng)過審計部的審核。給我們的啟示對外發(fā)表的學(xué)術(shù)報告、科研資料等5案例：工藝流程泄密日本人在參觀景泰藍(lán)廠時，中方慷慨地允許其拍下全部制作工藝流程，不出兩年，大陸傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯產(chǎn)品景泰藍(lán)直線貶值，原因是日本貨殺來了！景泰藍(lán)的國際市場被日本占據(jù)。案例：工藝流程泄密日本人在參觀景泰藍(lán)廠時，中方慷慨地允許其拍6給我們的啟示發(fā)現(xiàn)公司外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用數(shù)碼相機或錄像機設(shè)備，一定要主動詢問是否經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則應(yīng)予以制止。發(fā)現(xiàn)公司同事在生產(chǎn)現(xiàn)場使用攝像設(shè)備，一定要主動詢問其用途，是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意。給我們的啟示發(fā)現(xiàn)公司外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用數(shù)碼相機或錄像機設(shè)7案例：人員流動泄密原華為3名技術(shù)人員王**、劉*、秦**辭職后，成立了新公司，通過使用華為公司的商業(yè)秘密開發(fā)出與華為公司功能相同的產(chǎn)品，三人被華為告上法庭，并分別被判處有期徒刑2-3年。華為在此案中的損失超過1.8億元人民幣。案例：人員流動泄密原華為3名技術(shù)人員王**、劉*、秦**辭8給我們的啟示公司應(yīng)與重要崗位的涉密人員簽訂保密協(xié)議，通過法律手段保障和維護公司的利益。給我們的啟示公司應(yīng)與重要崗位的涉密人員簽訂保密協(xié)議，通過法律9什么是公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)，只限一定范圍的人員知悉的事項包括但不限于技術(shù)秘密和商業(yè)機密。什么是公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定10什么是技術(shù)秘密不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。什么是技術(shù)秘密不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性11技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案工程設(shè)計制造方法配方工藝流程技術(shù)指標(biāo)研究開發(fā)記錄技術(shù)報告實驗數(shù)據(jù)操作手冊技術(shù)文檔技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案研究開發(fā)記錄12其他商業(yè)秘密包括但不限于客戶名單采購資料定價政策財務(wù)資料進貨渠道其他商業(yè)秘密包括但不限于客戶名單13保密等級絕密：最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭到特別嚴(yán)重的損害；機密：重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密：一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受損害。保密等級絕密：最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭到14什么是泄密行為使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的解除范圍，而不能證明未被應(yīng)知者知悉的；什么是泄密行為使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；15保密范圍公司重大決策、公司戰(zhàn)略方針與重大經(jīng)營舉措會議公司各種財務(wù)資料研究開發(fā)記錄，技術(shù)報告，試驗數(shù)據(jù)試驗結(jié)果公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、包裝公司的各種檔案，文件公司職員人事檔案、薪酬、人員編制公司簽訂的各種合同、協(xié)議保密范圍公司重大決策、公司戰(zhàn)略方針與重大經(jīng)營舉措會議16案例為了得到一家零售業(yè)公司，一家民營企業(yè)的老總和他的幕僚挑燈夜談，為的就是能在收購談判中掌握更多話語權(quán)。但是，意想不到的事發(fā)生了，這家民營企業(yè)突然遭到稅務(wù)局的調(diào)查。案例為了得到一家零售業(yè)公司，一家民營企業(yè)的老總和他的幕僚挑17事后，這家企業(yè)的老總才得知，他們自以為很秘密的收購談判，其實早已被對手、一家合資企業(yè)知道了，結(jié)果對方散布謠言導(dǎo)致稅務(wù)局的突然檢查，使其失去了收購機會。案例事后，這家企業(yè)的老總才得知，他們自以為很秘密的收購談18企業(yè)在重大的商業(yè)活動中，一些高度機密的行動計劃或數(shù)據(jù)被泄漏出去，會錯失很多商機，造成重大的損失。加強在上市及自動化生產(chǎn)方面的保密管理。給我們的啟示企業(yè)在重大的商業(yè)活動中，一些高度機密的行動計劃或數(shù)據(jù)被泄漏19日常工作中，我們還應(yīng)該注意什么？妥善保管好各種涉密資料；廢棄的辦公紙張不要隨便丟棄；防范網(wǎng)絡(luò)病毒，重要文件要加密；禁止透露自己或詢問他人薪酬信息；……日常工作中，我們還應(yīng)該注意什么？妥善保管好各種涉密資料；20提高警惕防患未然謝謝觀看！提高警惕謝謝觀看！21《保密制度》培訓(xùn)人力資源部王海川2008年12月19日《保密制度》培訓(xùn)22統(tǒng)計顯示：80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工引起的。只有20%的企業(yè)沒有發(fā)生過信息泄密。影響公司安全最重要的職位是研發(fā)主管，其次分別為財務(wù)總監(jiān)和信息系統(tǒng)主管或網(wǎng)管。56.9%的企業(yè)高管認(rèn)為新產(chǎn)品的研發(fā)信息泄密是最致命的。統(tǒng)計顯示：80%以上的商業(yè)秘密外流是由內(nèi)部員工引起的。2390%的企業(yè)在去年遭受過黑客攻擊；30%的下載資料中含有病毒；1/3的公司網(wǎng)絡(luò)上有間諜軟件；45%的IT經(jīng)理曾報告公司網(wǎng)絡(luò)感染了病毒；來自網(wǎng)絡(luò)的窺探90%的企業(yè)在去年遭受過黑客攻擊；來自網(wǎng)絡(luò)的窺探24案例：科研資料泄密“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素C”為國家級重大科技發(fā)明，這是人類需求極大、前景無比廣闊的科學(xué)成果，瑞士和美國聞風(fēng)而至，競相出價要買下這項技術(shù)專利，但沒想到一星期后，爭得臉紅脖子粗的兩國代表歡天喜地的回老家了。因為這項專利便宜到只值一本雜志的價錢！某學(xué)報將全部研制過程、細(xì)節(jié)、配方、劑量刊登無遺。案例：科研資料泄密“兩步發(fā)酵法生產(chǎn)維生素C”為國家級重大科技25給我們的啟示對外發(fā)表的學(xué)術(shù)報告、科研資料等一定要現(xiàn)經(jīng)過審計部的審核。給我們的啟示對外發(fā)表的學(xué)術(shù)報告、科研資料等26案例：工藝流程泄密日本人在參觀景泰藍(lán)廠時，中方慷慨地允許其拍下全部制作工藝流程，不出兩年，大陸傳統(tǒng)的出口創(chuàng)匯產(chǎn)品景泰藍(lán)直線貶值，原因是日本貨殺來了！景泰藍(lán)的國際市場被日本占據(jù)。案例：工藝流程泄密日本人在參觀景泰藍(lán)廠時，中方慷慨地允許其拍27給我們的啟示發(fā)現(xiàn)公司外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用數(shù)碼相機或錄像機設(shè)備，一定要主動詢問是否經(jīng)過相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，否則應(yīng)予以制止。發(fā)現(xiàn)公司同事在生產(chǎn)現(xiàn)場使用攝像設(shè)備，一定要主動詢問其用途，是否經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意。給我們的啟示發(fā)現(xiàn)公司外來人員在生產(chǎn)現(xiàn)場使用數(shù)碼相機或錄像機設(shè)28案例：人員流動泄密原華為3名技術(shù)人員王**、劉*、秦**辭職后，成立了新公司，通過使用華為公司的商業(yè)秘密開發(fā)出與華為公司功能相同的產(chǎn)品，三人被華為告上法庭，并分別被判處有期徒刑2-3年。華為在此案中的損失超過1.8億元人民幣。案例：人員流動泄密原華為3名技術(shù)人員王**、劉*、秦**辭29給我們的啟示公司應(yīng)與重要崗位的涉密人員簽訂保密協(xié)議，通過法律手段保障和維護公司的利益。給我們的啟示公司應(yīng)與重要崗位的涉密人員簽訂保密協(xié)議，通過法律30什么是公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)，只限一定范圍的人員知悉的事項包括但不限于技術(shù)秘密和商業(yè)機密。什么是公司秘密關(guān)系公司的權(quán)利和利益，依照特定程序確定，在一定31什么是技術(shù)秘密不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性并且企業(yè)采取保密措施的非專利技術(shù)和技術(shù)信息。什么是技術(shù)秘密不為公眾知悉、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益、具有實用性32技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案工程設(shè)計制造方法配方工藝流程技術(shù)指標(biāo)研究開發(fā)記錄技術(shù)報告實驗數(shù)據(jù)操作手冊技術(shù)文檔技術(shù)秘密包括但不限于：技術(shù)方案研究開發(fā)記錄33其他商業(yè)秘密包括但不限于客戶名單采購資料定價政策財務(wù)資料進貨渠道其他商業(yè)秘密包括但不限于客戶名單34保密等級絕密：最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭到特別嚴(yán)重的損害；機密：重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受到嚴(yán)重的損害；秘密：一般的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭受損害。保密等級絕密：最重要的公司秘密，泄露會使公司的權(quán)益和利益遭到35什么是泄密行為使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；使公司秘密超出了限定的解除范圍，而不能證明未被應(yīng)知者知悉的；什么是泄密行為使公司秘密被不應(yīng)知悉者知悉的；36保密范圍公司重大決策、公司戰(zhàn)略方針與重大經(jīng)營舉措會議公司各種財務(wù)資料研究開發(fā)記錄，技術(shù)報告，試驗數(shù)據(jù)試驗結(jié)果公司生產(chǎn)工藝、設(shè)備、包裝公司的各種檔案，文件公司職員人事檔案、薪酬、人員編制公司簽訂的各種合同、協(xié)議保密范圍公司重大決策、公司戰(zhàn)略方針與重大經(jīng)營舉措會議37案例為了得到一家零售業(yè)公司，一家民營企業(yè)的老總和他的幕僚挑燈夜談，為的就是能在收購談判中掌握更多話語權(quán)。但是，意想不到的事發(fā)生了，這家民營企業(yè)突然遭到稅務(wù)局的調(diào)查。案例為了得到一家零售業(yè)公司，一家民營企業(yè)的老總和他的幕僚挑38事后，這家企業(yè)的老總才得知，他們自以為很秘密的收購談判，其實早已被對手、一家合資企業(yè)知道了，結(jié)果對方散布謠言導(dǎo)致稅務(wù)局的突然檢查，使其失去了收購機會。案例事后，這家企業(yè)的老總才得知，他們自以為很秘密的收購談39企業(yè)在重大的商業(yè)活動中，一些高度機密的行動計劃或數(shù)據(jù)被泄漏出去，會