某物流公司整體設計方案

安得物流整體設計方案演示隊伍：廣東商學院管理學院物流3隊隊員名單：沈勵劉媛婧范曉伶連登丘桌軍指導老師：平海教授目錄第一部分1一、安得現狀SWOT分析二、安得公司的發(fā)展戰(zhàn)略及思路目錄四、安得業(yè)務流程重組設計五、安得組織結構設計六、安得現有物流網絡優(yōu)化設計七、安得物流增值服務設計八、安得信息系統(tǒng)設計九、完善安得人力資源管理設計十、安得物流營銷設計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設計思路簡述目錄第三部分結論3一、安得現狀SWOT分析優(yōu)勢（S）物流基礎設施的支持公司政策的支持客戶資源及品牌商譽的支持資金后盾劣勢（W）業(yè)務流程缺乏標準化、信息化外包資源管理難度大信息化建設程度不高人力資源方面資金結算管理落后客戶類型單調,服務能力不高威脅（T）地方政府政策不到位油價上升和計重收費導致成本上升競爭壓力加大機會（O）國家扶持政策明朗經濟高速增長，物流需求增加物流理念的深入行業(yè)環(huán)境向好技術的不斷進步一、安得現狀SWOT分析二、安得公司發(fā)展戰(zhàn)略及思路“三化”思路的提出

我們可以把上面的戰(zhàn)略思想濃縮為一個指導安得未來發(fā)展的重要思路，那就是——標準化、信息化、個性化。目錄四、安得業(yè)務流程重組設計五、安得組織結構設計六、安得現有物流網絡優(yōu)化設計七、安得物流增值服務設計八、安得信息系統(tǒng)設計九、完善安得人力資源管理設計十、安得物流營銷設計十一、項目實施進度表第二部分2三、方案設計思路簡述三、方案設計思路簡述網絡優(yōu)化設計業(yè)務流程重組設計組織結構設計增值業(yè)務設計物流信息系統(tǒng)設計人力資源管理設計物流營銷設計方案實施進度表四、安得業(yè)務流程重組設計現有業(yè)務模塊：配送管理運輸管理訂單管理倉儲管理1.流程缺乏標準化、信息化，各個環(huán)節(jié)難以銜接2.工作效率低下，物流成本不斷上升3.設施設備落后，運作模式單一4.缺乏信息化運作和管理的工具和手段5.缺乏一套有效可行的績效考評制度模塊存在的不足主要有：四、安得得業(yè)務流流程重組組設計安得重組組后的業(yè)業(yè)務流程程1.倉儲流程程重組策策略績效評估作業(yè)標準化倉儲設施的配置倉庫規(guī)劃優(yōu)化加強對倉儲信息流的控制和管理倉庫供應商的選擇和管理四、安得得業(yè)務流流程重組組設計1.倉儲流程程重組策策略倉庫規(guī)劃劃優(yōu)化安得重組組后的業(yè)業(yè)務流程程四、安得業(yè)務務流程重組設設計1.倉儲流程重組組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化化揀貨區(qū)布局圖四、安得業(yè)務務流程重組設設計1、倉儲流程重重組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化化安得重組后的的業(yè)務流程未設置揀貨區(qū)區(qū)前四、安得業(yè)務務流程重組設設計1.倉儲流程重組組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化化安得重組后的的業(yè)務流程設置揀貨區(qū)后后四、安得業(yè)務務流程重組設設計1.倉儲流程重組組策略倉庫規(guī)劃優(yōu)化化安得重組后的的業(yè)務流程四、安得業(yè)務務流程重組設設計安得重組后的的業(yè)務流程1.重組后的倉儲流程四、安得業(yè)務務流程重組設設計安得重組后的的業(yè)務流程2.運輸流程重組組的策略建立完善的運輸業(yè)務和人員績效考核制度嘗試多式聯運運輸方式多樣化引入條形碼和GPS，構造透明化安得建立有效機制，應對客戶突發(fā)運輸加強對異常成本的處理和分類六大策略四、安得業(yè)務務流程重組設設計網點客戶運輸線路可采用線路運輸方式W分公司F客戶中山市——江西省京九線駝背運輸W分公司G客戶英德市——江西省Y分公司I客戶順德市——浙江省京九線、浙贛線W分公司J客戶廣州市——杭州市Y分公司C客戶順德市——安徽省京九線Q辦事處H客戶肥城市——九江市京九線M分公司C客戶蕪湖市——福建省皖贛線、來福線、鷹廈線M分公司C客戶蕪湖市——江西省水路、京九線魚背運輸Y分公司I客戶順德市——江蘇省京九線、水路N分公司C客戶武漢市——福建省水路、京九線、浙贛線、鷹廈線、來福線多式聯運運輸輸組合表四、安得業(yè)務務流程重組設設計項目多式聯運總運輸成本單一公路總運輸成本成本降低百分比不超載4601.29548.5151.8％超載30%6123.2812294.0550.2％超載50%713814176.9149.7％超載100%9674.823815.9159.4％超載150%12211.628844.2157.7％安得重組后的的業(yè)務流程2.運輸流程重組組策略使用駝背運輸輸總運輸成本本對比表使用魚背運輸蕪湖——南昌路段的水水路運輸成本本及成本對比比項目運輸成本（以0.065為里程單價）運輸成本（以0.075為里程單價）單一使用公路運輸總成本運輸費用25T1466.411667.973806.1335.5T2082.302368.524797.7542.5T2492.892835.555618.5860T3519.384003.138363.9777.5T4545.865170.7010127.432.重組后的運輸流程GPS系統(tǒng)全程監(jiān)控、調度車輛績效管理訂單(客戶)管理運輸計劃管理車輛調度管理裝車管理車輛發(fā)運在途監(jiān)控運輸簽收管理運輸結果確認代運管理運輸方式選擇不超載倉庫提貨客戶電話、傳真業(yè)務員多式聯運海運鐵路公路運輸緊急下訂單定價系統(tǒng)電話、傳真、網絡四、安得業(yè)務務流程重組設設計安得重組后的的業(yè)務流程3.配送流程重組組策略訂單驅動作業(yè)配送作業(yè)標準化安得管理庫存五、安得組織織結構設計董事會財務部資金管理銷售財務成本管理預算管理等管委會總經理副總經理北方區(qū)分公司總經理華南區(qū)分公司總經理華東區(qū)分公司總經理中西部分公司總經理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關系管理中心營銷中心供應商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務主管財務部資金管理銷售財務成本管理預算管理等管委會總經理副總經理北方區(qū)分公司總經理華南區(qū)分公司總經理華東區(qū)分公司總經理中西部分公司總經理IT主管支持部人力資源管理行政后勤企劃信息部信息系統(tǒng)開發(fā)信息系統(tǒng)維護信息系統(tǒng)更新信息處理中心市場部客戶關系管理中心營銷中心供應商管理運營部流程體系管理倉儲管理運輸管理訂單管理等QR部品質安全稽查監(jiān)查客服中心HR主管市場主管營運主管QR主管財務主管六、安得現有有物流網絡優(yōu)優(yōu)化設計配送路線的優(yōu)化配送中心整體規(guī)劃物流網點優(yōu)化方案配送中心整體體規(guī)劃例子：W公司集團RDC的設立――01整數規(guī)劃方法法六、安得現有有物流網絡優(yōu)優(yōu)化設計1．資料概述2．選址思路3．選址模型4．分區(qū)域5．選定備選地地址6．確定選址7.RDC設立結果RDC設立結果RDCRDC所在省份直接交易經銷商減少數量銷售量級別判斷華東北部（濟南）山東16529915.04萬～29915.08萬一級華南地區(qū)（南寧）廣西71621648.842～21651.242萬華東南部（廈門）福建1596．7673萬～7.284萬三級六、安得現有有物流網絡優(yōu)優(yōu)化設計配送線路的優(yōu)優(yōu)化采用里程節(jié)約約法增值業(yè)務物流業(yè)與信息業(yè)“混業(yè)”與金融業(yè)“混業(yè)”售前售中售后七、安得物流流增值服務設設計八、安得信息息系統(tǒng)設計新信息系統(tǒng)主要功能結構

2新系統(tǒng)的網絡結構31升級和新增子系統(tǒng)331.新系統(tǒng)的網絡絡結構公司客戶安得物流管理信息系統(tǒng)Internet技術（路由器、防火墻）

分公司A分公司B其它分公司Intranet技術八、安得信息息系統(tǒng)設計2.新信息系統(tǒng)主主要功能結構構決策層作業(yè)層管理層客戶層決策支持系統(tǒng)統(tǒng)接口系統(tǒng)呼叫中心電子商務系統(tǒng)統(tǒng)計劃管理系統(tǒng)統(tǒng)保險管理系統(tǒng)統(tǒng)定價決策系統(tǒng)統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)統(tǒng)配送管理系統(tǒng)統(tǒng)人力資源系統(tǒng)統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)合同管理系統(tǒng)統(tǒng)財務系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)統(tǒng)八、安得信息息系統(tǒng)設計3.升級和新增子子系統(tǒng)物流決策支持持系統(tǒng)定價系統(tǒng)電子商務系統(tǒng)統(tǒng)GPS信息管理系統(tǒng)統(tǒng)升級子系統(tǒng)新增子系統(tǒng)訂單管理子系系統(tǒng)運輸管理系統(tǒng)統(tǒng)倉儲管理系統(tǒng)統(tǒng)配送管理系統(tǒng)統(tǒng)八、安得信息息系統(tǒng)設計九、完善安得得人力資源管管理設計人力資源設計計內容主要是是以下五方面面：基層員工服務和作業(yè)的標準化信息團隊的組建物流人才的引進帶薪培訓設立領導問責制十、安得物流流營銷設計安得競爭對手管理2安得客戶關系管理31安得供應商管理33安得轉型分析和建議35安得企業(yè)形象設計4十、安得物流流營銷設計給安得關于轉型的幾點建議攜手外資物流流企業(yè)嘗試冷鏈和汽汽車物流行業(yè)業(yè)爭奪高端電子子產品市場做強家電行業(yè)九、項目實施施進度表實施項目第1年第2年第3年3年后實施的季度123412341234業(yè)務流程重組設計√

√√√√√√組織結構設計√√√√√√網絡優(yōu)化設計√√√√√√√√√√√√增值業(yè)務設計√√√√√√√√√物流信息系統(tǒng)設計√√√√√√√√√√人力資源管理設計√√√√√√√√√√√物流營銷設計√√√√√√√準備階段策略試用及評價、調整階段全面運行階段第三部分結結論設計方案在““三化”思路路的指導下，，緊緊圍繞著著安得的發(fā)展展目標，在充充分利用案例例提供的實際際數據的基礎礎上，采用現現代物流的創(chuàng)創(chuàng)新管理理念念、精確的數數學模型、SWOT戰(zhàn)略分析框架架、軟件模擬擬，圖表等方方法，以全方方位的角度為為安得的改革革和發(fā)展出謀謀劃策。管理理者更可以參參考項目實施施進度表，來來對安得物流流進行整體全全面的規(guī)劃。。本方案設計計不僅僅是面面向安得的現現有需要，同同時面向安得得未來的發(fā)展展。總的來說說，本設計方方案對安得物物流的進一步步發(fā)展有著很很大參考價值值。謝謝各位專家家指導！演示結束！謝謝謝觀賞！9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。12:07:5712:07:5712:0712/17/202212:07:57PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2212:07:5712:07Dec-2217-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。12:07:5712:07:5712:07Saturday,December17,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2212:07:5712:07:57December17,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。17十十二二月202212:07:57下下午午12:07:5712月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。十二月月2212:07下下午12月月-2212:07December17,202216、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2022/12/1712:07:5712:07:5717December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。12:07:57下下午12:07下午12:07:5712月-229、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事情情努力了未未必有結果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。12:07:5712:07:5712:0712/17/202212:07:57PM11、成功就是是日復一日日那一點點點小小努力力的積累。。。12月-2212:07:5712:07Dec-2217-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。12:07:5712:07:5712:07Saturday,December17,202213、不知香積積寺，數里里入云峰。。。12月-2212月-2212:07:5812:07:58December17,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。17十十二月202212:07:58下下午12:07:5812月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:07下下午12月-2212:07December17,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/1712:07:5812:07:5817December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。12:07:58下下午12:07下下午12:07:5812月-229、楊柳散散和風，，青山澹澹吾慮。。。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。12:07:5812:07:5812:0712/17/202212:07:58PM11、越是沒有有本領的就就越加自命命不凡。12月-2212:07