上半年工程部工作總結(jié)及2021下半年工作計劃

上半年工程部工作總結(jié)及2021下半年工作計劃上半年工程部工作總結(jié)及2021下半年工作打算

范文一

繼往開來的xx年即將過，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，以及同各部門的親密協(xié)作、團(tuán)結(jié)相同，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)，保證基地全部設(shè)備的平安運(yùn)行。取得了必須的好成果，為完成公司整體目標(biāo)做出踴躍奉獻(xiàn)。

一、工作目標(biāo)和任務(wù)完成狀況1、設(shè)備設(shè)施修理：工程部依據(jù)詳細(xì)狀況，結(jié)合以往的工作經(jīng)歷，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防修理，努力提高設(shè)備成效，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用年限。對強(qiáng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水、系統(tǒng)按打算、有步驟地進(jìn)展了深化了解和學(xué)習(xí)修理保養(yǎng)學(xué)問。

二、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)展了長期的清掃與保潔，因為施工單位隨時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)覺異樣現(xiàn)象，剛好組織人員進(jìn)展搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起，確保了基地正常運(yùn)行。

三、在太陽能系統(tǒng)中，我們采納了24小時8次的巡檢制度，其中白天晚上各4次，發(fā)覺多處隱患剛好處理，處理不了的剛好與廠家取得聯(lián)系，確保熱水供給正常。堅持每天對限制箱檢查、儀表檢查、線路檢查，水泵檢查、設(shè)備檢查。確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏四、在中心空調(diào)系統(tǒng)中，因為一級管網(wǎng)管路比擬臟，雜質(zhì)比擬多，從11月15日供暖以來，我們清洗過濾器6次，確保基地供暖正常運(yùn)行。堅持每周對限制箱、線路檢查，機(jī)房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機(jī)組進(jìn)展全方位檢修保養(yǎng)，確保機(jī)組運(yùn)行良好無滲漏。嚴(yán)格限制用水量，確保空調(diào)水指標(biāo)在平安范圍內(nèi)。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機(jī)盤管，每天都放水。

五、日常修理：XX年度10月以來，共接報完成800余項修理安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域修理，還有接待中心區(qū)域修理、伙房、公司各部門修理等。得到了各部門的好評與認(rèn)可。以制度服人，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理，做到專人負(fù)責(zé)，出、入庫明細(xì)，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查、總結(jié)，使設(shè)備設(shè)施更加詳細(xì)化、明細(xì)化、清潔化。工程部順當(dāng)?shù)赝瓿闪酥蛋嘀贫?，配電室、空調(diào)機(jī)房實行了三班輪班制，公共修理實行了正常休班制。

六、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在公司、部門的支持下，踴躍采納各種措施，同心同德，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計，周周有總結(jié)，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明、外部照明燈的調(diào)整，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)整，太陽能系統(tǒng)調(diào)整等。

七、管理外維工作：工程部親密協(xié)作各外維單位工作，順當(dāng)完成了基地的各項工作，剛好協(xié)作處理接待中心空調(diào)不供熱突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈締造了良好的運(yùn)行環(huán)境。工程部嚴(yán)密團(tuán)結(jié),共同努力,全面協(xié)作施工單位，包括臨時用電單位，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中心空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作。

八、存在問題、自開業(yè)以來，工程部的全體員工盡心竭力地為基地做了大量的工作，不管是份內(nèi)還是份外的工作都能踴躍主動的去做，但是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，謹(jǐn)慎的去彌補(bǔ)缺乏，進(jìn)一步提高每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的開展做出最大的奉獻(xiàn)。

1、專業(yè)技術(shù)水平還比擬欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到。

2、工作流程中，標(biāo)準(zhǔn)操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對外圍單位監(jiān)視檢查工作做得不夠細(xì)致。

3、修理單寫的不是很標(biāo)準(zhǔn)，字跡不夠工整，

4、個別工作進(jìn)度均比打算拖延滯后,修理工作的效率和修理質(zhì)量有待提高，與選購 部門溝通有待提高。

5、和各部門工作連接還不是很完備XX年工作支配針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，XX修理工作初步設(shè)想主要圍繞打算，完善，標(biāo)準(zhǔn)，落實。等幾個方面開展打算。主要對XX年的工作做一個全年工作打算，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實。依據(jù)基地實踐工作須要進(jìn)展合理安排人員，把工作落實到人，責(zé)任到人，詳細(xì)打算如下：一遵照年度保養(yǎng)打算對設(shè)備設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)展檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備，高、低壓配電柜，變壓器進(jìn)展檢測、保養(yǎng)。3對空調(diào)制熱機(jī)組、閥門進(jìn)展保養(yǎng)。空調(diào)管道進(jìn)展檢測修理。4對太陽能熱泵機(jī)組、協(xié)助加熱機(jī)組、閥門管路等檢修保養(yǎng)。>5對中心空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)展檢修清理。

6、剛好完成公司交辦的各項工作。

二完善：依據(jù)公司精細(xì)化效勞標(biāo)準(zhǔn)的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化效勞落實到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理單看各部門效勞的滿足程度。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，一切以業(yè)主滿足為目標(biāo)，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn))做到各個工作環(huán)節(jié)有打算，有制度，有實施，有檢查，有改良，并形成相關(guān)記錄三落實;對打算工作必須落實到位，責(zé)任到人，提高我們修理人員的責(zé)任心，督查外圍單位必須做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)覺問題，剛好解決，促使各項規(guī)章制度落實到實處。從開業(yè)到此時此刻，依據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)歷，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，局部設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程。

因此xx年工程部將在xx年的根底上制定出更加具體的維護(hù)保養(yǎng)打算加大對根底設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和詳細(xì)的責(zé)任人掛鉤。還有對外圍單位的維保工作，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢、月檢、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為加快建立節(jié)約型社會，全力打造節(jié)能型部門做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

請公司領(lǐng)導(dǎo)堅信XX年物業(yè)工程部必須會踴躍協(xié)作公司為保證基地的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的運(yùn)用壽命和降低大廈運(yùn)行本錢等方面作出更大的努力!

以上就是我部xx年工作總結(jié)及xx年工作打算，有缺乏之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)。

范文二

201X年時間過半，現(xiàn)將我上半年的工作做簡要總結(jié)。

回憶半年來的工作，在工程公司總經(jīng)理的堅毅領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部領(lǐng)導(dǎo)的熱心協(xié)助下，在全體同事的團(tuán)結(jié)支持下，我分管的各項工作都較為順當(dāng)?shù)膱A滿完成，

詳細(xì)表達(dá)在：在管理1-3#樓期間，在施工單位的大力協(xié)作下，無論從質(zhì)量、進(jìn)度、平安文明施工等各項指標(biāo)都走在了其他施工單位的前列，屢次榮獲工程公司流淌紅旗獎，當(dāng)然我并不認(rèn)為這就是我的功績，這恰恰說明我工作當(dāng)中的缺乏，因為我深知自己在團(tuán)隊中的經(jīng)歷及實力。安靜的湖面練就不出強(qiáng)悍的水手，關(guān)懷我的領(lǐng)導(dǎo)于是把我調(diào)到防洪堤，接手防洪堤后，我深知工作的重要性，緊迫性，必需要在洪峰之前將樁基局部施工完成，才能確保邊坡的平安。因為我們公司在這方面已經(jīng)遭遇過損失，為了公司的利益，為了自己的建筑道路更加精彩，我必需要謹(jǐn)慎對待，絕不能馬虎。

可現(xiàn)場實際條件讓我?guī)缀趸倚牧?，場地狹小，地質(zhì)條件困難，氣象條件惡劣，前期打算不充分，經(jīng)歷缺乏。種緣由制約著現(xiàn)進(jìn)度，從旋挖進(jìn)場直到第一根樁成型足足花了十多天，當(dāng)看到第一根樁成型時真的很激烈，一路走來的艱辛與汗水在之面前都顯得微乎其微。到今日止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，占到60.8%，進(jìn)度根本解決了，怎樣限制質(zhì)量呢?

碼頭血的教訓(xùn)告知我量上絕不能出半點過失，進(jìn)場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度確定了質(zhì)量的優(yōu)劣。

從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴(yán)格要求自己要謹(jǐn)慎對待，也要求監(jiān)理必需謹(jǐn)慎履職盡責(zé)。一個優(yōu)秀的地產(chǎn)建筑管理者不僅僅只是關(guān)注質(zhì)量、進(jìn)度，更重要的是現(xiàn)場平安文明施工，正如楊經(jīng)理說的平安文明施工才是臉面，我們不單單是為了臉面才去要求平安文明施工，因為平安文明施工與質(zhì)量、進(jìn)度是密不行分的，如尚總說的并不沖突，可防洪堤的平安文明施工始終不盡人意，我有不行推寫的責(zé)任，我將在接下來的工作中加以改良?？偨Y(jié)過去是為了更好的展望將來，下半年的工作還任重而道遠(yuǎn)，必需得有打算有打算，我打算在下半年的工作中作到以下幾點：

1、從重視，以鐵的紀(jì)律來要求自己，堅決信念，目前所面臨的一切看似困難的困難實際都不是困難，我們要嚴(yán)密的團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)面前，做一個有執(zhí)行力的員工。

2、謹(jǐn)慎熟識現(xiàn)場，熟識圖紙，切實為施工單位效勞，服好務(wù)，協(xié)作解決現(xiàn)場技術(shù)問，自己的事自己解決，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于面對，絕不推諉，不上交問題。

3、在保證平安、質(zhì)量的前提下，抓進(jìn)度，早日完成防洪堤施工，讓公司滿足，讓政府滿足。

工程部：XX

二零XX年X月X日

范文三

20xx年已經(jīng)過半，回憶半年來的工作，工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下及各部門的協(xié)作下順當(dāng)完成了試營業(yè)制定的工作打算。遵照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)那么，加強(qiáng)對部門的管理。謹(jǐn)慎組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必需自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，檢查頭一天工作完成狀況。在日常工作中落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查打算工作打算狀況，檢查平安操作狀況，督導(dǎo)打算修理工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)施完好狀況、節(jié)能狀況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成狀況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了部門人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工狀況都有了較大的改良和提高，為下半年的工作奠定堅實的根底。工程部上半年的工作詳細(xì)如下：

一、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，部門按打算實施了22次員工業(yè)務(wù)技能及企業(yè)文化的培訓(xùn)，同時考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、效勞意識、效勞程序、效勞質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，造就綜合型技工，通過培訓(xùn)、考核，使工程部員工都滿懷熱忱，去創(chuàng)立舒適的硬件環(huán)境，為客人供應(yīng)舒適的效勞產(chǎn)品。

二、改良工作效勞程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特殊前后臺部門間，部門之間，上、下級之間的工作剛好性，有效性，不推諉，多做事。加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路途巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由工程部定期對一線設(shè)備運(yùn)用人員講解并描述運(yùn)用保養(yǎng)學(xué)問，杜絕野蠻操作。

三、遵照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的打算檢修保養(yǎng)，做好電梯、中心空調(diào)、鍋爐房的換季檢修，日常維護(hù)，特殊是對中心空調(diào)末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，細(xì)心調(diào)試，確保中心空調(diào)順當(dāng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安有效。加強(qiáng)對客房、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必需經(jīng)運(yùn)用部門確認(rèn)到位與否。

四、樹立本錢經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并遵照能源、物料、修舊利廢管理制度和方法，限制降低物耗，能耗本錢，加強(qiáng)修舊利廢。

㈠把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記運(yùn)用日期，跟蹤運(yùn)用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價風(fēng)格查限制。

㈡合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

㈢執(zhí)行能源管理方法，加強(qiáng)對各點水、電能源運(yùn)用檢查，每日抄水、電、燃?xì)獗聿⑦M(jìn)展比照，便于酒店本錢費用限制。

㈣加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，具體各配件材料價格，便于限制。

㈤嚴(yán)格限制外委工程，水、電安裝能自行解決的自行安裝。設(shè)備修理嚴(yán)格限制外委，盡量限制修理本錢。

㈥大量清理酒店地下夾層的報廢資產(chǎn)，盤活廢棄資產(chǎn)資金。

五、按酒店領(lǐng)導(dǎo)指示推行六化管理即：崗位責(zé)任清楚化、區(qū)域巡查責(zé)任化、例會支配制度化、日常修理剛好化、管理臺賬制度化、值班巡察正規(guī)化。

六、部門踴躍參與大廈開展的各項活動，例如:演講競賽、跳繩競賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切，自開業(yè)以來，工程部員工不管在班還是休息，隨叫隨到，累計幫助各部門搬運(yùn)物資6次，我們部門大多是男同志，協(xié)助各部門就像一家人不分你我，不求回報，這樣我們的大廈才像是個大家庭，同事之間就應(yīng)當(dāng)像親人般相處，溝通與溝通。

七、為了使大廈有更好的收益，在做好銷售工作的同時，在節(jié)能降耗方面也有明顯效果，部門三月份共撤除公共區(qū)域及1至5層非經(jīng)營區(qū)燈泡173個，改良客房區(qū)的開關(guān)燈時間，每月節(jié)約7000多元，為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。

八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務(wù)，接待工作的好壞干脆影響大廈的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。為了做好接待工作，部門必需提前對設(shè)備進(jìn)展全方位排查即對有故障的設(shè)備搶修，做好預(yù)防為主，防治結(jié)合，同時依據(jù)接待的要求與特別性，加強(qiáng)對部門人員的禮節(jié)禮儀進(jìn)展培訓(xùn)，并把《員工行為準(zhǔn)那么》詮釋到實際工作中。

九、部門與大廈裝修改造工程部嚴(yán)密協(xié)作完成好大廈改造收尾的相關(guān)問題，201X年3月21日大廈各部門與工程部召開工程改造收尾的相關(guān)會議，工程部針對各部門匯總的58項問題，一一進(jìn)展回復(fù)，到201X年4月26日工程部