2022年項目經理述職報告匯總十篇

第第頁共44頁2022年項目經理述職報告匯總十篇項目經理述職報告匯總十篇在當下社會，越來越多人會去運用報告，報告中提到的全部信息應當是精確無誤的。我敢確定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是我?guī)痛蠹艺淼捻椖拷浝硎雎殘蟾鎖o篇，僅供參考,希望能夠幫助到大家。項目經理述職報告篇1一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上1、克服了等諸多困難2、資金驚慌3、氣候惡劣主動實行的措施，細心組織、細心管理1、進一步完善各項平安質量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設立專職平安員共計24名。將平安工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程限制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制。2、完善激勵機制，調動員工生產主動性通過完善內部承包機制、制定循環(huán)嘉獎措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動主動性，部分的緩解了因資金驚慌帶來的消極影響。3、提高生產效率，降低生產成本通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。4、加強成本限制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性項目部每月8日定期召開成本分析會，仔細分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必需真實牢靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層限制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的精確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現(xiàn)場收方相互復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。5、文明工地建設接著加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和其次文明施工班，總人數(shù)32人。特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內道路干凈整齊，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序6、仔細搞環(huán)水保工作主動與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關切員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，想方設法籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。二、剛好總結，剛好調整項目部定期組織進行平安、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。四、注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作實力。二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公允公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，不搞高消費消遣活動。辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本限制不力，居高不下。分析其緣由（1）進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。（2）業(yè)主實行動態(tài)設計管理，項目內部承包機制需不斷完善。（3）資金驚慌、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料成本加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些須要在今后工作中改正。項目經理述職報告篇220xx年度，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參加了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔當自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。一?項目生產組織工作年度，項目部主要完成的設計任務有：3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)綻開大批量的施工圖設計工作；11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參與的專題探討會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。二?項目日常管理工作對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用驚慌，專業(yè)又不健全（只有水工、地質、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調各方沖突，克服困難，順當完成年度設計任務。在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透亮，做到自己安心、兄弟們放心。對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關系困難，彼此沖突重重,項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為動身點，堅持原則，誠懇守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業(yè)主的確定和贊許。三?學習年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充溢理論學問，提高技術水平。9月份，通過了注冊平安師考試，11月份，通過了全國get考試，順當進入清華高校水利系工程碩士班學習。四?不足之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進。1?由于本人特性的緣由，簡單激烈，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，限制自己的心情，說話做到有理有節(jié)；2?工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設計者的看法，抓大放??；3?工作過于肅穆，項目部內部，驚慌有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境。最終，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部賜予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部肯定會在院領導和各職能部門的領導下，順當完成余下的設計任務，履行完院給予項目部的全部使命。項目經理述職報告篇3煤礦自20xx年九月開工以來，到現(xiàn)在以四個月，在公司大力支持下和詳細指導下，經過項目部全體員工努力，工程順當開工，在這四個月的工作中，我仔細履行自己的職責，克服諸多困難走到今日，極為不易，如與當?shù)卮迕駞f(xié)調處理突發(fā)問題等狀況，突出施工管理，以提高隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，加強自己的道德品質修養(yǎng)，使我項目部員工的思想素養(yǎng)不斷提高，管理工作不斷進步，較好的完成了本階段工作。一、通過今年來的施工生產實際，進一步完善質量等管理體系，明確項目部各崗位人員責任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作，建立質量檢查制度及整改制度，質量方面決不放松，強化施工過程限制，項目部全體員工三班倒，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序中都能得以有效限制；二、合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工質量不斷提高，效率不斷提升，我每天都深化施工現(xiàn)場，剛好發(fā)覺問題、解決問題，項目部每逢周一、周三、周五召開調度會，仔細分析存在的問題，找出不足，層層落實，改進出現(xiàn)的問題，關切員工生活，和員工剛好溝通，對員工的建議和生活問題做接受和改善；大家都能做到和諧共處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作協(xié)作意識；三、項目部定期組織進行平安、質量等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實。領導的行動就是無聲中的力氣，“其身正，不令而行”，因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做好實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作實力，二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作，三是嚴格約束自己，力求做到公允公正，自覺帶頭遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，辦公條件因陋就簡，限制奢侈奢侈，工作實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。四、在工程重大事項決策上，留意做到決策的可行性、科學性，反復論證、比較不同的決策方案，聽取和汲取各方建議看法，努力使決策過程中體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋俗，項目部很好的體現(xiàn)了集體決策的才智。項目部成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大的進步，在工作中能夠很好的自我增壓、領先垂范、可以說項目部是團結的、有戰(zhàn)斗力的。五、作為一名領導干部，常懷律己之心，增加自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，堅持講真話、辦實事、求實效，工作中堅持以身作則，主動強化業(yè)務學問和理論學習，不斷豐富提高自身的學問儲備和層次，同時，我還能夠從其他同事身長吸取優(yōu)點和特長，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。六、雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但還存在一些問題和差距，在工作方法、增加責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，在工作中難免存在不足之處，在新的一年里，我將正視困難，團結同志，改進不足，使項目部的工作再上一個臺階，同時，要對各位領導和同事對我工作的大力支持，表示誠心的感謝項目經理述職報告篇4時間荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從BT道路工程到紅瑞祥室外廣場，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的相互關愛與工作協(xié)作下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作狀況做以下總結：（一）20xx年全年工作內容：20xx年我負責施工的內容是自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程及紅瑞祥地下室土石方及總平工程：其中自貢晨光科技園區(qū)BT市政道路工程包括錦程路、鐘秀長街、富州大道、宋渡路、安和西路。錦程路完成150m道路的排水管道工程，鐘秀長街完成100米排水管道工程、路面工程及240米人行道鋪貼及路燈工程；安和西路北一段工程全部完成等待路燈通電，濱河路完成路基、排水工程及K0+000—200路面工程，富州大道完成K0+000—200路基土石方及排水工程，宋渡路完成80米人行道鋪貼，臨時管道全部連通，安河村村道改移順當完成，市政工程完成產值900萬以上；四川紅瑞祥工程總平包括，1#、2#、5#、6#樓廣場總平施工，完成花崗石鋪貼8000多平方，雨污管道長度1700m;A地塊、C地塊地下室13萬土石方完成，完成生產總值400萬以上。（二）全年各項工作完成狀況：（1）工程質量完成狀況：開工至今，由于我作為項目負責人，首先依據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和技術人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格限制施工質量，從基礎起先，一步一個腳印的進行。重點限制施工中各個技術環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個技術環(huán)節(jié)的質量限制，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量達到優(yōu)良。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目部的仔細限制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。工程生產及進度限制：工程自開工以后，我根據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡安排、機械及勞動力安排。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、平安生產會。對其詳細進度、生產做出具體的技術交底及詳細要求。在生產過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月安排和周安排，對整個工程生產技術進行了限制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了單位領導要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。平安管理：施工進場的打算期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安教化、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。加強平安檢查和巡察，剛好發(fā)覺問題，剛好整改，杜絕平安隱患。加強工地臨邊的平安防護。施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，剛好發(fā)覺平安隱患，剛好進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生平安隱患，達到預期平安生產目標的要求。材料、降本和人工費的管理：、材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用安排。材料運用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員剛好統(tǒng)計各個班組的施工內容和數(shù)量，并且剛好與預算量進行對比分析，限制各個分項工程的材料運用以及人工費的發(fā)放。各個班組運用的機具和材料，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺奢侈時剛好訂正整改。周轉材料運用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。、采納先進的技術及優(yōu)化施工方案，避開不必要的重復工作，節(jié)約大量的人力、物力。全年工作存在的不足:工程質量：施工期間，工程質量限制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自己對后期的質量管理須要進一步加強。施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業(yè)主的要求。但是與合同工期進行對比，進度較慢。還須要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。（6）20xx年工作安排：在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。接著抓好市政道路工程及廣場總平的項目技術管理工作：20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將接著抓好施工生產進度限制，主動組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付運用。加強業(yè)務學問學習，接著提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教化。所以，在新的一年中，我將接著努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，主動學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想相識，開拓視野。進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，須要接著總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將接著在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是技術的管理。也就是施工方法的探討和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。剛好辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，精確剛好申報和班組勞務結算審核。20xx年這一新的開端我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關切同事，關切領導和公司建設，為人生直立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富自己,讓自己能在技術負責人的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。項目經理述職報告篇5時間如梭，歲月如流。20xx年已成過去，本人現(xiàn)將在航飛項目一年來的工作狀況做以簡要匯報。首先，20xx年初我就被調到航飛項目做技術主管，作為技術主管的我一起先就意識到責任的重大，因為終歸我以前沒單獨干過一個完整的高層項目，而且我項目部的其他技術人員也是剛剛畢業(yè)的高校生，缺乏施工閱歷。但是我沒畏懼，心想既然公司領導信任我，我就要把擔子挑起來，而且要做好。工程剛起先時，因為人員少，白天我和其他幾個技術員幾乎都在現(xiàn)場，一起抄平、放線。放置樓位定位線和基礎軸線時，我親自參加，對每條限制軸線都進行了復核，反復多次進行校驗，確定無誤后才離開現(xiàn)場。因為白天沒時間，內業(yè)只能晚上加班進行完成，在工程前期利用夜間加班時間基本上將工程數(shù)量計算完畢，把圖紙吃透。在工程資料方面，做到了工程資料和工程進度同步；施工技術方案優(yōu)化方面，堅持選用2臺QTZ40塔，分別設在兩棟樓北側，既滿意了施工須要，又比較經濟合理；外挑架設計從2層起先懸挑，一次挑4層，既滿意了基礎回填土的條件，又不影響主體施工，而且挑架材料每棟樓只配2套（共8層），周轉利用，比用落地架搭14層和16層能省一半的周轉料，大大降低了項目的成本；大模板配置，依據(jù)主體結構對稱的特點，每棟樓只配一半大板，把每樓層分成東西兩個流水段，既加快了施工速度，又增大了模板的周轉利用率，降低了租賃費用，節(jié)約了項目成本。其次，在項目工作中，本人能夠吃苦耐勞，不怕苦不怕臟，在現(xiàn)場常常親自動手干一些雜活。20xx年10月29日，為迎接閻良區(qū)質檢站基礎驗收，本人望見通往地下室的通道太臟，親自拿起掃把將通往地下室的通道打掃的干干凈凈。在8月份，月初我已感覺身體不適，胃部特殊難過，但是為了不影響工作，自己只去診所隨意買了點藥吃著，每天堅持工作，當時正值主體施工搶工階段，工作任務特殊緊，勞動強度也特殊大，常常晚上一熬就是通宵，其次天接著按時上班。由于過度勞累，導致身體實在是無法支撐下去，項目領導劉部長看著我每天用手壓著肚子，就督促我去醫(yī)院檢查治療。于是8月28日才請假去局醫(yī)院檢查，結果是胃潰瘍，醫(yī)院要求住院治療，住院6天以后病情好轉，醫(yī)院要求再住幾天，我堅決要求出院。出院后，醫(yī)生給我開了一個月的藥，要求接著服用。回到項目后，我又進入了繁忙的工作之中，就是在住院的幾天里我都每天打電話詢問項目部的狀況。在大干120天搶工期間，我連續(xù)兩個月都沒休息一天，就連事假也沒請過，不是我沒事，而是我時時到處把工作放在了首位，把其他事情給推開了。最終，作為青年人的我，始終有一種危機感，時刻都不遺忘提高自己的學問技能水平和政治思想覺悟。在項目白天特殊忙，幾乎沒時間學習，我常常是利用晚上的時間，查規(guī)范、翻圖籍、看圖紙、記筆記、寫總結，時刻反省自己，找出自己的不足，剛好進行彌補。我現(xiàn)在已經起先復習一級建立師資料，打算參與今年的考試，爭取取得一級建立師證書。在提高技術水平的同時，我也沒忽視個人政治思想相識水平的提高，常常觀看新聞，閱覽報刊雜志，關切國家大事；在公司組織的數(shù)次捐款獻愛心活動中，雖然我的家境狀況也特殊不好，但是我每次都主動參加，盡最大努力獻上了我的一片愛心。總而言之，一年以來，在公司領導的正確指引和大力支持下，在項目部同志們的主動協(xié)作下，我的工作取得了比較志向的效果,在我所負責的工程技術和質量方面沒發(fā)生任何事故，同時在施工過程中也沒出現(xiàn)過因為技術失誤造成返工或不必要的材料奢侈。然而，由于參與工作時間不長，在實踐閱歷方面有些欠缺，在今后的工作學習中，我將不斷地積累和總結，爭取要通過我自身的努力，成長為一名行業(yè)內技術和管理的能手，為企業(yè)和社會做出應有的貢獻！項目經理述職報告篇6敬重的各位領導、同志們：我叫XXX，現(xiàn)任XX項目部經理，依據(jù)處黨委關于《黨支部書記、項目經理述職暫行方法》的要求，就本人一年來在班子建設、工作目標、平安生產、施工任務、經營管理等方面主要狀況述職如下，請予以評議。一、務實創(chuàng)新、夯實科學發(fā)展基石XX項目部承建了神寧XX煤礦副立井、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是寧夏首座設計年生產1200萬噸的礦井，也是我處首次打入寧夏市場的關鍵性工程，在項目組建之初，我們就遵照處黨政的指示精神確定了以“一流裝備建立一流工程、一流環(huán)境樹立一流形象、一流管理鑄造一流品牌”的管理理念。在施工過程中，班子成員精誠團結，恪盡職守，帶領廣闊職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神，取得了一個又一個可喜的成果。1、優(yōu)質快速施工享譽“塞上”。項目部進駐XX煤礦施工以來，克服西北的狂風、冰寒，在第一炮掘進中就遇到泥巖砂巖交替的困難地質條件。這種巖石硬度小，用傘鉆打眼夾釬堵鉆桿。困難是打開才智之門的鑰匙，打眼班班長許海剛在打眼過程中發(fā)覺影響的關鍵緣由是：鉆頭上的強力吹風孔太小，巖粉不能剛好排出。發(fā)覺后，他剛好升井將吹風孔直徑擴大到10mm。經試驗打眼速度大大加快，每班打眼時間縮短到3小時，功效提高了近三倍。在隨后的施工中，他們又結合地質條件改變，領先采納“傘鉆與麻花鉆、風鉆交替運用”等方法。打眼速度進一步加快，為項目部在5、6、7、8四個月施工中連續(xù)破百米供應了基礎保障。特殊是在7月份副立井的施工中，項目部克服地質條件困難、井筒淋水量大等諸多困難，充分展示“王牌”施工隊伍風范，細心組織，廣泛發(fā)動，一舉以130。5米的成果刷新了神化寧煤集團月成井114米的紀錄，且工程質量優(yōu)良。2、加強生產組織，完成了生產指標。根據(jù)處下達的生產任務和項目部制定的生產安排，項目部抓住井筒施工的黃金季節(jié)，主動改進作業(yè)方式，有效的提高了生產水平。3、抓好“小改小革”進一步提升生產施工的科技含量在抓好生產施工的同時，項目部主動激勵技術革新，針對井口甩罐時，費時費勁擔心全的問題，研制出了“立井施工井口簡易甩罐裝置”，在井蓋門至溜矸倉支撐柱之間鋪設鋼軌或槽鋼作為跑道，在軌道上安放一個車盤，就使原來的’“甩罐”變成了平放平移，既省力又平安。提升系統(tǒng)是立井施工的“命根子”，提升絞車的平安運轉干脆關系職工的安危。為避開絞車遇到特別狀況帶來嚴峻后果，他們經與設計廠家溝通，對絞車制動系統(tǒng)進行改進，勝利研制出“立井提升絞車協(xié)助緊急制動裝置”，從而使絞車運行實現(xiàn)了本質平安。二、強基固本，戈壁灘上展風采1、加強職工隊伍建設。我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓，總結提煉出了“5+3”培訓教化模式。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進彳丁體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用;二把體能關，對體質弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓關，全部人員必需經過72小時平安教化，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關，對考核合格人員，必需簽訂勞動合同，否則不準錄用。新工人錄用后，我們堅持開展常常性的培訓教化，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道平安學問題），“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的平安學問進行一次考核，不合格的進彳丁補考，并賜予相應處分），以此提高職工的平安意識和自?；ケ嵙ΑＭ瑫r，我們還實行了“以師帶徒”、“互保聯(lián)保”、簽訂平安承諾書等多種行之有效的方法提高職工隊伍整體素養(yǎng)。2、科學組織施工生產。我們建立了平安、生產、經營、技術、機電、黨建、后勤等各類管制度150余項，并嚴格按制度辦事。在調動職工勞動主動性方面，實行“三招”聯(lián)動。一是思想教化,教化引導職工增加競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工平安生產中好的看法和建議，發(fā)揮職工的主子翁作用;二是經濟激勵，制定出臺了勞動競賽方法及節(jié)假日保勤方法,班班考核，按期兌現(xiàn)，干脆調動了職工生產主動性；三、嚴抓細管，促進本安體系建設1、齊抓共管保平安。我們進一步細化了各級管理人員及每個工種的平安責任制，制定了平安責任制60余項，平安操作規(guī)程80余項。做到了有崗位就有平安責任制，有設備運轉就有操作規(guī)程。為抓好平安責任落實，我們建立了黨政工團“四位一體”的平安保證體系。項目經理把全面，支部書記搞協(xié)調，平安副經理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。詳細工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責任掛鉤，為提高他們的責任心和主動性，其工資系數(shù)分別為工人的1。2和1。1倍，假如連續(xù)一周查不出平安問題，又提不出建議取消津貼。二是加大平安獎罰力度。對“三違”人員不僅賜予經濟懲罰，性質嚴峻的送到礦方舉辦的“三違”學習班進行為期7天的再教化，造成嚴峻后果要賜予辭退。截止7月底，項目部累計懲罰“三違”人員63人次，罰款金額8450元。其中查處違章作業(yè)45人次，占“三違”起數(shù)的71。4%。違違反勞動紀律18人次，占“三違”起數(shù)的28。6%。2、創(chuàng)新管理促平安。我們將班組建設作為創(chuàng)新平安管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴格根據(jù)“六必講”的要求，重點對本班的施工任務分解到每個職，對各個崗位的留意事項進行講解，對擔心全人進行模排，對職工應知應會進行提問，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”。同時，我們建立了嚴格的登記制度，為職工發(fā)放了學習本，將每天的“每日一題”及班前會主要內容記錄清晰，增加平安生產的實力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務素養(yǎng)參差不齊，學問結構單一的狀況，開設了“青工學堂”，為他們講授各類好用性的平安學問，為平安生產起到主動的促進作用。3、質量平安為平安。平安質量標準化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)平安管理的基礎，是實現(xiàn)平安生產和文明生產的前提。因此，自進入xx煤礦施工以來，項目部仔細貫徹集團公司、一建公司和xx煤礦以及我處關于開展平安質量標準化建設的文件、指示精神，以創(chuàng)建A級項目部為目標，根據(jù)集團公司和一建公司“規(guī)范管理年”“質量標準化推動年”的要求，堅持“上標準崗，干標準活”，全員動員，全員參加，不斷強化平安基礎工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部平安生產工作的發(fā)展。截止7月底項目部已開展4次平安質量標準化自評，7月份我們在我處及公司平安質量標準化檢查驗收中以91分、95。4分先后被評為A級項目部。四、精細管理，提升項目收益1、項目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內控力度。重點加強了對項目部工、料、機等干脆成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控，嚴格物資選購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經濟承包責任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對運用過的舊風鎬、舊風鉆、舊風帶、廢風鎬釬重新修理利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴控成本，杜絕奢侈。2、財務管理接著加強。項目部按月召開經濟運行分析會，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一

條合理化建議，并予以嘉獎，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞;二是降低了非生產性費用支出。項目部制定了業(yè)務款待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴格限制和運用。3、精算經濟效益，嚴控費用成本?！耙猿杀竟芾頌楹诵?，以基礎管理為重點”的精細化管理制度，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核，接著完善“每月一提”和“以舊換新”制度，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張奢侈，節(jié)約了建設成本。五、營造和諧，為國慶獻禮1、精誠各方運用，務求互利雙贏。主動穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關系，做到不卑不亢、團結合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。2、精建和諧項目，維護平安定局面。大力開展集學問性、教化性、平安性、消遣性、趣味性為一體的主題活動，主動選樹先進典型;建立“國慶”前夕平安穩(wěn)定工作應急預案，剛好模排各種隱患苗頭;維護職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產、生活環(huán)境,提咼后勤服務質量?；瞽h(huán)境,提咼后勤服務質量。六、熬煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色本人嚴格根據(jù)中心關于加強國有企業(yè)領導人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風、工作作風、領導作風和生活作風等方面建設，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的實力，始終保持著一名共產黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自選購及參加賭博作奸犯科行為，堅持從嚴治企的工作作風，反對奢侈奢侈、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權。本人作為班子中的老大哥，能夠根據(jù)處黨委規(guī)定班子團結“四條要求”，根據(jù)分工履行自己的職責，仔細處理分工與合作的關系，做到了大事講原則，小事講風格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結，提高班子的凝合力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領導、工作外都是兄弟;沒有凹凸貴賤之分，沒有等級差別，常常深化到職工中與之座談交往，設身處地的為職工著想，維護職工權益，解決職工困難。各位領導、同志們，我工作中雖然取得了一些成果，這都是處黨政的親切關懷、部門領導的大力支持及項目廣闊職工共同努力的結果，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的實力所限，實際工作與處領導的要求及廣闊職工的期盼還存在肯定的差距。今后的工作中，我將嚴格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領項目廣闊職工拚博進取、迎難而上，確保各項任務指標圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！項目經理述職報告篇7敬重的領導：您好！過去的一年是極不平凡的一年，在各部門領導的關切支持下,在工程部全體同仁堅持不懈的努力下，本部門階段性完成了公司下達的目標任務。我作為一個部門負責人，在日常工作中一手抓工程實施，一手抓用戶服務，可以說已經盡到了自己所應當盡的職責，沒有辜負公司領導對自己的期望?；仡欉^去的一年，我主要做了以下工作：一、工程項目實施工作一年來，本部門對市場部指派的合同清單，各項任務已做出任務分解和具體的工作安排，每項任務細心組織、統(tǒng)籌支配、履行項目經理負責制，各項任務取得了階段性成果。工程實施方面，要求大家理清頭緒，制定周密的實施安排和具體的施工方案。條理清楚是做工作的前提，理清思路是如何開展工作的關鍵。施工前期，首先要求伙伴們對院方的各項資源配備狀況做前期調研，對發(fā)覺的問題剛好和用戶進行商定，并提出合理化建議。其次，施工起先，院方項目團隊組建是工程實施開源的關鍵點，系統(tǒng)工作開展涉及到的部門較多，院內部門間協(xié)調由關重要，工作是否能夠順當綻開院內隊伍建設是我們的保障。作為一名工程實施人員合理統(tǒng)籌工作是基礎，每項工作要求大家制定具體的工作安排，目標任務要明確、人員分工要詳細、成效結果要顯著，關鍵環(huán)節(jié)絕不允許不了了之。模板制作、科室培訓是工程的重要環(huán)節(jié)，模板格式由院方主管科室負責供應，工程師根據(jù)統(tǒng)一格式進行制作并進行分科室審簽上線。培訓環(huán)節(jié)要求工程師采納集體授課和分科室授課兩種模式綻開，培訓后務必供應培訓記錄和考核記錄，對初次培訓不能參與的醫(yī)生，支配工程師分科走動式培訓，同時，向科室提交用戶手冊。這樣以來，醫(yī)生操作中出現(xiàn)的問題即能得到有效解決又能遞進用戶之間的情感，伙伴們也受益匪淺。二、用戶服務工作對漏費系統(tǒng)用戶進行電話回訪，解決用戶存在的問題，為用戶供應滿意的解決方案。對用戶出現(xiàn)麻煩的問題且遠程解決不了的狀況，協(xié)調工程人員趕赴現(xiàn)場進行處理。對于我們來說創(chuàng)立品牌服務有至關重要，用戶就是我們的命脈，而我們又是用戶與公司之間的橋梁，所以做好用戶服務工作，對我來說和公司來說是特別重要的。新的一年我們應提高服務質量和產品質量、削減用戶投訴，盡快為用戶解決問題，假如是用戶操作上的問題我們則指引他，是產品質量的問題則剛好改進?？傊坝脩羰强偛谩?，站在用戶的角度思索問題。三、團隊建設工程部是一個年輕的團隊，個個充溢著活力，但因為部分人員工作閱歷少，內部培訓做得不到位不行避開地出現(xiàn)臨機處理問題實力不足，現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題。對此，今后在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的閱歷和技能進行“幫、帶”團隊伙伴，從而激發(fā)員工的工作激情。四、溝通協(xié)調從這一段的工作中，我深深體會到，emr項目是一個系統(tǒng)工程，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的，工程部要充分發(fā)揮承上啟下的作用，遇到問題要協(xié)調公司內部各部門之間的工作。這樣，我們的工作才能做得更加完備。五、下一步工作準備在以后的工作中，接著提高業(yè)務水平，主動主動地向業(yè)務部門和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節(jié)勤問、勤打聽，隨時向同事了解各方面的工作狀況，實事求是，剛好全面的駕馭各項工作。以上是我述職請領導給出指導建議！項目經理述職報告篇8敬重的董事長，X總，X總，敬愛的XX家人，大家好！轉瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。為什么做時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)幻想和人生的價值。做什么以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項目經理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養(yǎng)，上讓領導放心，下要客戶滿足我必需要參與公司內部的專業(yè)技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破，在協(xié)調關系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的實力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。以強化服務質量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，假如在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協(xié)作，精彩的完成各項工作任務。怎么做以下職責以幫助X總工作為主，以公司的總目標為核心。一確保項目目標完成，保證客戶滿足。制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現(xiàn)。同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。把握工程質量，進度，平安。常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。領導的行動就是無聲的吩咐，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領導的重要方法。一是不斷豐富學問，提高工作實力。二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。三時總結，剛好調整項目部定期組織進行對施工平安、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以平安保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量存在的問題及下步準備回顧一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理實力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質量。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。報告人：項目經理述職報告篇9自20xx年4月進入公司，至今已有九個月的時間。這九個月的時間里在公司領導以及同事的幫助以及支持下快速的融入到因博這個大家庭中，特別感謝因博供應給我這樣一個成長的平臺,讓我能在工作中不斷的學習、進步，不斷的修正自己的不足。在20xx年即將來到之際回首我的20xx年平升多數(shù)感慨。作為項目經理，個人對總的工作狀況還是比較滿足的，項目過程中能做到快速響應項目中的改變，能很好的理解客戶描述，起到客戶以及開發(fā)人員之間搭建需求橋梁，同時個人也在不斷的思索去進一步完善項目內容以及項目管理過程的方法；作為程序員，20xx年對我而言是比較失意的一年，一來學習上自己放松了對自己的要求，二來從客觀上而言由于投入了大量的精力放在與客戶的溝通以及項目管理上也導致自己在許多時候沒有方法靜下心來進行新技術的學習與探討?；蛟S算是個人轉型期間的困惑吧，一方面希望自己能很好的完成項目管理以及開發(fā)組管理的工作，一方面又希望自己能學習更多的軟件開發(fā)方面的內容。這種困難的心態(tài)始終困擾著我，20xx年這種狀況或許確定還會接著，所以在吸取今年的教訓的同時，個人也會在即將到來的一年中更好的去支配自己的工作，不要求兩方面同步前進，但也至少能讓自己能在兩方面相對20xx年而言能取得肯定的進步。20xx年在因工作的九個月中，個人主要的工作如下：危急化學品信息管理系統(tǒng)：這是本年度全部項目中最為重要的項目，也是耗費精力最多的項目。自5月份正式進入本項目的開發(fā)工作后，帶著java組經驗過系統(tǒng)完全推翻的陣痛；經驗過需求不斷改變的郁悶；經驗過系統(tǒng)開發(fā)后期功能不斷變更的沉悶，目前危急化學品信息管理系統(tǒng)基本完成了預期要求。在等待系統(tǒng)試運行期間開發(fā)組還在不斷的對系統(tǒng)進行改造，在原有需求上新增了企業(yè)平安生產標準化管理、企業(yè)資質在線申報、MSDS以及平安標簽規(guī)范化和數(shù)據(jù)采集、改善原有統(tǒng)計報表功能等方面的工作。應當說，為危急化學品系統(tǒng)在20xx年的應用推廣打下了很好的基礎。中石化水運智能調度系統(tǒng)：中石化水運智能調度系統(tǒng)自6月23日起先，至12月6日項目在九江龍灣溫泉初步驗收為止，時間跨度五個月。作為項目負責進度限制以及MIS功能實現(xiàn)的項目副經理，在這五個月的時間內比較好的完成了與甲方溝通、項目進度支配/安排等工作,完成了甲方所提出的功能需求。能比較好的針對任務的輕重緩急進行時間支配，項目過程中軟件開發(fā)組成員在時間緊任務多的狀況下很好的完成了各自的工作任務，正是軟件開發(fā)組、軟件測試組、項目文檔組在工作上對我的大力支持使本項目得以順當?shù)耐瓿?。XX公安GIS平臺：XX公安GIS平臺配套MIS項目自11月22日起先到12月20日完成甲方全部要求的信息管理功能，歷時一個月。