醫(yī)藥公司會議記錄（推薦6篇）

第15頁共15頁醫(yī)藥公司會議記錄〔推薦6篇〕篇1：醫(yī)藥公司會議記錄202_年3月28日下午，新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長龐文彬在院辦公室主持召開了平安消費工作會議。院本部全體職工及局部村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，龐院長首先傳達(dá)了縣衛(wèi)生局平安消費會議精神;其次，強調(diào)了醫(yī)院平安消費排查的重點工程：①房屋、地質(zhì);②危險化學(xué)物品;③消防設(shè)備、通道;④高壓鍋等特殊設(shè)備;⑤醫(yī)療平安;⑥傳染病的防治;⑦飲用水平安;⑧血液平安;⑨交通平安;⑩飲食平安。最后，針對我院實際作了詳細(xì)工作安排：醫(yī)院成立平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長任組長、由辦公室主任任副組長、中層干部為成員;落實“一崗雙責(zé)”制;但全體職工必須積極參與及配合。由辦公室主任負(fù)責(zé)每周一次的`檢查督導(dǎo)并要有記錄及督導(dǎo)意見。門診部及各村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人要對所管轄范圍進(jìn)展平安消費檢查督導(dǎo)，各負(fù)其責(zé)。沒有參加會議的村衛(wèi)生室由公衛(wèi)科傳達(dá)會議精神。龐院長強調(diào)平安消費是件大事，大家一定要高度重視，杜絕平安事故發(fā)生。新華鄉(xiāng)衛(wèi)生院202_年3月28日篇2：醫(yī)藥公司會議記錄常用醫(yī)藥公司會議記錄常用模板云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份投資者調(diào)研會議記錄時間：年9月9日地點：云南鴻翔一心堂藥業(yè)(集團(tuán))股份昆明總部召開方式：現(xiàn)場交流投資者：安徽國富產(chǎn)業(yè)投資基金王佳蓮接待人：董秘兼財負(fù)務(wù)責(zé)人田俊、證券副總監(jiān)肖冬磊參加人員：證券部楊雁問題一：公司目前門店分布情況和經(jīng)營狀況?答：截止6月30日，公司共擁有直營連鎖門店3818家，其中云南市場比重較大，門店數(shù)量已超過2600家，在廣西有335家，四川240家、山西215家、貴州150家、海南151家、重慶58家、其他省份及直轄市25家，擁有醫(yī)保刷卡資質(zhì)的門店現(xiàn)已到達(dá)2,915家。我們企業(yè)開店的形式是少區(qū)域高密集開店，從開場公司逐步加大海南、山西、廣西、四川等省份的拓展力度，同時堅持少區(qū)域高密度的戰(zhàn)略布局。目前省外市場初具規(guī)模，就門店家數(shù)而言，在四川、海南、山西、廣西整體排在前列，這些區(qū)域前幾家企業(yè)的銷售差異不是很大，部份區(qū)域的門店數(shù)和銷售額位列當(dāng)?shù)厥袌龅谝?。所以在云南之外已?jīng)幾個市場逐步獲得好的進(jìn)展。問題二：請問公司接下來是怎樣的一個開展布局?答：公司主要還是堅持少區(qū)域高密度的`集中戰(zhàn)略布局，主要以西南市場為核心，在我們優(yōu)勢經(jīng)營的同時，規(guī)模開展。然后云南市場進(jìn)一步向鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓展門店，如今云南市場根本可開1000個鄉(xiāng)鎮(zhèn)店左右。同時優(yōu)化母嬰、眼鏡、藥妝、個人護(hù)理、安康管理等業(yè)務(wù)。省外拓展方面，加強海南、山西、貴州、重慶等省份及直轄市的拓展力度，加大布局密度和市場占有率。同時依托一心堂網(wǎng)上商城的建立，完成核心區(qū)域的線上線下一體化布局。問題三：如今處方藥政策逐步放開，公司有什么方案嗎?答：公司在專門成立了處方藥事業(yè)部，已經(jīng)看到處方藥放開的前景，根本已經(jīng)與全國大的企業(yè)做了很多業(yè)務(wù)對接、協(xié)議會談等，把這件事放在公司核心戰(zhàn)略位置上，客觀來說，這塊業(yè)務(wù)具有先發(fā)優(yōu)勢，有望改變過去在醫(yī)院配送業(yè)務(wù)上優(yōu)勢場面。篇3：醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)律回春暉漸，萬象始更新。我們揮別成績斐然的20**，迎來了充滿希望的20**。過去的一年，為誠全體員工緊緊圍繞公司“打造最具實效的藥品交易平臺！對外構(gòu)建三環(huán)價值鏈，對內(nèi)構(gòu)建利益共同體，全面實行效益管理”的戰(zhàn)略目的，抓機遇、求開展；充分發(fā)揚“堅持不懈，決不放棄”的公司精神，發(fā)奮拼搏、頑強進(jìn)取。大家團(tuán)結(jié)一致、共同奮斗，確保了全年各項工作任務(wù)和管理目的的全面完成，各方面工作都獲得了顯著成績。在此，我謹(jǐn)代表為誠醫(yī)藥公司，感謝各位同仁一年來的辛勤勞動，感謝大家為公司開展所做的重要奉獻(xiàn)。一份耕耘，一份收獲。20**年，我們用汗水換來了豐收，我們用拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的希望得到了實現(xiàn)。這一年里，公司先后成功舉辦了為誠戰(zhàn)略發(fā)布會、中國藥店聯(lián)盟采購論壇會議和第二屆中藥盟頂峰論壇等重要會議。每次會議，我們都秉著精誠合作，金石為開的精神，積極努力，真誠相待，加強與終端門店的聯(lián)絡(luò)，夯實與上游廠家的合作，為公司戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)搭建了良好的溝通平臺，為合作企業(yè)的互利共贏創(chuàng)造了有利的時機。20**年，是為誠開展史上具有重要意義的一年。在過去的一年里，為誠首創(chuàng)的藥業(yè)營銷新形式——中藥盟，日趨成熟、不斷開展壯大，已在全國開發(fā)了20多個省、200多個地區(qū)，合作門店到達(dá)26000多家，自主產(chǎn)品到達(dá)170多個，構(gòu)建了20多個省級分盟和上萬家聯(lián)盟伙伴的銷售網(wǎng)絡(luò)，為應(yīng)對藥品經(jīng)營行列的競爭，奠定了堅實的根底。面對獲得的業(yè)績，深感驕傲和自豪的同時極大地增強了我們對中藥盟事業(yè)開展的信心。中藥盟自成立伊始，始終堅持減少中間環(huán)節(jié)這一個大的單項，選擇老中醫(yī)藥店和當(dāng)?shù)卮笏幍?，遵照一?zhèn)一點的合理布局方式，構(gòu)建從藥廠到為誠中藥盟到藥店的三環(huán)價值鏈，以此做大結(jié)合體的規(guī)模。今后，中藥盟將繼續(xù)以貼牌產(chǎn)品為主導(dǎo)，通過聯(lián)采分銷，降低本錢，提供好的商品，好的價格，好的保護(hù)，確保藥品質(zhì)量穩(wěn)定，建立健全運作體系，逐步形成全國戰(zhàn)略開展長效機制，走出一條為誠醫(yī)藥集團(tuán)特色的開展道路，為結(jié)合中國五萬家藥店，占據(jù)中國藥店的八分之一市場，構(gòu)建藥品銷售高速公路網(wǎng)而努力奮斗。昨日的汗水帶來今日的成功，今日的努力昭示明日的輝煌。展望20**，我們面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的步伐，迎接挑戰(zhàn)，一同譜寫為誠新的篇章！篇4：醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)一年來,我們緊緊圍繞中心工作,從強化公司內(nèi)部管理上著手,以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托,以打破重點工程工程設(shè)置裝備擺設(shè)為核心,以科技工程申報為著力點,在強化開拓才能和創(chuàng)新才能上下功夫,全面進(jìn)步企業(yè)的保存才能和核心競爭才能。一年來,我們主要完成了以下幾項工作任務(wù):值得申明的是,這些成績是在公司消費經(jīng)營陷于困境,資金極度短缺的條件下獲得的。這些成績中飽含了我們金甲藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水,是我們金甲藥業(yè)公司全體員工自力更生,艱辛奮斗的結(jié)晶。為了完成這些工作任務(wù),我們主要做了以下幾項工作:一、全面加強內(nèi)部管理,增強企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的,企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來,面對公司的消費處于根本停頓的現(xiàn)狀,我們越是加大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部管理,增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。二、施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,推動方針責(zé)任落實。年初,根據(jù)集團(tuán)公司的要求,我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)展了分解,并與各科室賣力人簽署了方針責(zé)任書。隨后,又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照詳細(xì)的崗位職責(zé)進(jìn)展了再分解。在指標(biāo)擬定的過程中,我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原那么,一切用指標(biāo)權(quán)衡,用數(shù)據(jù)措辭。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,個個身上有指標(biāo)。在考核中,我們不問過程條件,不講主觀客觀,只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在賞罰上,我們不搞情緒賜顧幫襯,不搞因人論事,做到了1個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰清楚,充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過施行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和賞罰兌現(xiàn),公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮,使得公司的各部門的責(zé)任方針均落到了實處,有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。三、進(jìn)步辦事程度,千方百計保障外部市場供給。四、拓寬融資渠道,全力保障公司的沒事了消費經(jīng)營。五、創(chuàng)新工程申報思維,推動公司事業(yè)開展。轉(zhuǎn)眼之間,我們又將要踏上嶄新的征程。新的一年,挑戰(zhàn)和機遇并存,困難與希望同在。面對gmp認(rèn)證和保持公司事業(yè)穩(wěn)步開展的雙重使命,我們肩上的責(zé)任更重,我們的信心也更強。我們一定要不折不扣地按照集團(tuán)公司的總體部署,腳踏實地地強化內(nèi)部管理,進(jìn)步綜合素質(zhì),以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精力,通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作,將公司的事業(yè)全面推向前進(jìn)。全力打造出公司事業(yè)更加燦爛輝煌的明天!篇5：醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價格繼續(xù)上揚、藥品政策性降價持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費經(jīng)營工作帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持”外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項工作，企業(yè)消費經(jīng)營工作在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時間推進(jìn)到達(dá)同步，實現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實現(xiàn)利潤：目的數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年方案000％；比去年同期增長000％;2、銷售收入：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案0000％；比去年同期增長0000％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年方案的000％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為00％，上半年實績00％。二、上半年工作的總體評價：〔一〕重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵機制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機制。我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建立的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機制優(yōu)勢，擴大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強。根據(jù)”二個開發(fā)”〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及消費批件、00消費批件、中藥9類00片、00消費批件等，同時進(jìn)展了包括00、00等新產(chǎn)品的大消費工藝參數(shù)探索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時，我們還建立gmp長效管理機制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強消費現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個消費過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理工作得到加強。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和消費本錢。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率”屢往低處走”、銷售”量增利減”增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時，還在降本增效量化考核獲得成效的根底上按照”四定原那么”〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年工作重點：總結(jié)上半年的工作，看到我們獲得良好業(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅篇6：醫(yī)藥公司年終工作總結(jié)這是我們第一次真正的走入社會，真正的踏上工作崗位，12月14日懷著期待和忐忑的心情我們來到了興沈藥業(yè)，期待是因為自己真的很想把這個工作做好，忐忑是因為自己對這個行業(yè)還完全陌生，我擔(dān)憂自己能適應(yīng)這個圈子，然后讓公司絕望。剛開場我跟小彭師傅學(xué)習(xí)，我認(rèn)為她真的很優(yōu)秀，尤其在和客戶交流方面，聲音自信親切還有進(jìn)攻性。我在告訴自己我也要好好向他學(xué)習(xí)。由于對藥品不熟悉剛開場的幾天里我一直在熟悉藥品。對于陌生的東西即使我記憶力很好每天也記住不了很多。說實話我喜歡銷售也愿意挑戰(zhàn)，但是在這個我完全陌生的圈子里面對完全陌生的藥品是是我在和客戶溝通是很緊張很缺乏底氣。看著和我一起來的小尚已經(jīng)能獨立操作后勤的事而我還在學(xué)習(xí)，說實話我心里很著急也很難過。我是一個要強的人，所以盡管每天看起來我無所事事其實我都在心里默默練習(xí)和客戶對話。時間總是轉(zhuǎn)瞬即逝，轉(zhuǎn)眼來公司已經(jīng)一個月了。我也開場獨立和客戶溝通。通過這么久的和客戶溝通我收獲了很多也成長了很多。對這個月的工作總結(jié)了一下主要有以下幾點：一、在理論中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛參加公司時，我對公司的運作形式和工作流程都很陌生，多虧了領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和幫助，讓我在較短的時間內(nèi)熟悉了文員和銷售的工作內(nèi)容還有公司各個部門的職能所在。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。短短的一個月讓我對工作了新的認(rèn)識和體會。我的一言一行都代表著公司，與客戶交流要有進(jìn)攻性，要隨和，接聽和轉(zhuǎn)接要態(tài)度和藹，處理辦公樓的日常事務(wù)要認(rèn)真仔細(xì)，對待同事要虛心真誠-點點滴滴都讓我在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，受益匪淺。二、學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，提升自我。參加到這個大集體，才真正體會了“勤奮，專業(yè)，自信，活力，創(chuàng)新”這十個字的內(nèi)涵，這是醫(yī)藥所有工作者的精華，我想也是鼓勵每個員工前進(jìn)的動力，我從領(lǐng)