某電器公司物流新運(yùn)動(dòng)課件

美的物流新運(yùn)動(dòng)一、企業(yè)背景二、物流運(yùn)動(dòng)原因

三、改革三步曲四、總結(jié)五、啟示目錄創(chuàng)立于1968年的美的集團(tuán)，是一家以家電業(yè)為主，涉足物流等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆赖碾娖?、小天鵝、威靈控股）、四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（美的制冷家電集團(tuán)、美的日用家電集團(tuán)、美的機(jī)電集團(tuán)、美的地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)

），是中國(guó)最具規(guī)模的白色家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。美的集團(tuán)在全國(guó)各地設(shè)有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，并在海外各主要市場(chǎng)設(shè)有近30個(gè)分支機(jī)構(gòu)。1980年美的正式進(jìn)入家電業(yè)，1981年開(kāi)始使用美的的品牌。目前，美的集團(tuán)旗下?lián)碛忻赖摹⑿√禊Z、威靈、華凌等十余個(gè)品牌。一、美的集團(tuán)簡(jiǎn)介企業(yè)文化美的使命——為人類(lèi)創(chuàng)造美好生活

美的遠(yuǎn)景——做世界的美的美的精神——開(kāi)放、和諧、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新發(fā)展理念——和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、有效發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展美的產(chǎn)品主要家電產(chǎn)品有家用空調(diào)、商用空調(diào)、大型中央空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、微波爐、風(fēng)扇、洗碗機(jī)、電磁爐、電飯煲、電壓力鍋、豆?jié){機(jī)、飲水機(jī)、熱水器、空氣能熱水機(jī)、吸塵器、取暖器、電水壺、烤箱、抽油煙機(jī)、凈水設(shè)備、空氣清新機(jī)、加濕器、灶具、消毒柜、照明等家電產(chǎn)品和空調(diào)壓縮機(jī)、冰箱壓縮機(jī)、電機(jī)、磁控管、變壓器等家電配件產(chǎn)品。

2011年，美的集團(tuán)整體實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入達(dá)1400億元，同比增長(zhǎng)21%，其中外銷(xiāo)銷(xiāo)售收入達(dá)62億美元，同比增長(zhǎng)超19%。預(yù)計(jì)2012年美的集團(tuán)整體銷(xiāo)售收入將達(dá)到1500億元。

未來(lái)，美的將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)自主創(chuàng)新力度，積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升全球競(jìng)爭(zhēng)能力。集團(tuán)力爭(zhēng)到2015年整體年銷(xiāo)售收入突破2000億元，實(shí)現(xiàn)“再造一個(gè)美的”目標(biāo)，構(gòu)建友愛(ài)型企業(yè)集團(tuán)。從上個(gè)世紀(jì)90年代末期開(kāi)始的家電行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)，一方面家電開(kāi)始成為人們家里面不可缺少的商品，另一方面，家電行業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)對(duì)整個(gè)行業(yè)形成了不利的影響。在這樣的環(huán)境下，為了能降低成本，各個(gè)家電公司積極尋求辦法。其中比較典型的有兩種類(lèi)型。一種是以海爾公司為代表的成立物流本部，進(jìn)行事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合，來(lái)提高物流效率。另一種就是以美的為代表的通過(guò)建立第三方物流的專(zhuān)業(yè)化管理來(lái)降低物流成本二、美的新物流運(yùn)動(dòng)的原因家電行業(yè)物流改革的背景美的遇到的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)貨物管理混亂、旺季收發(fā)貨效率低，沒(méi)法達(dá)到提高倉(cāng)儲(chǔ)管理和效率無(wú)法滿(mǎn)足精確化貨位管理無(wú)法保證庫(kù)存的精確性及發(fā)貨的準(zhǔn)時(shí)性，客戶(hù)怨聲大貨物庫(kù)存情況不清晰，發(fā)貨速度慢倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨作業(yè)方式落后，信息處理速度慢，信息價(jià)值得不到體現(xiàn)旺季物流設(shè)備資源配備不足物流功能區(qū)不足，倉(cāng)庫(kù)管理混亂，裝卸混亂旺季倉(cāng)儲(chǔ)資源嚴(yán)重缺乏過(guò)去美的集團(tuán)遇到的問(wèn)題

總的說(shuō)來(lái)，美的遭遇瓶頸概況為兩個(gè)方面

市場(chǎng)需求變化難以把握，致使產(chǎn)品的生命周期不斷縮短客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品定制化的需求越來(lái)越高，特別是為一些海外客戶(hù)代工的產(chǎn)品行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者越來(lái)越多供大于求企業(yè)外部企業(yè)內(nèi)部●企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大●成本計(jì)算不準(zhǔn)確●企業(yè)缺乏先進(jìn)管理辦法●市場(chǎng)應(yīng)變能力弱●庫(kù)存資金大●異地倉(cāng)庫(kù)管困難141.擁有良好素質(zhì)，凝聚核心競(jìng)爭(zhēng)力2.穩(wěn)定美的集團(tuán)在家電市場(chǎng)的地位3.降低物流成本占總成本的比例234.滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求美的新物流運(yùn)動(dòng)的目的II級(jí):通過(guò)安得物流進(jìn)行外部整合III級(jí):信息化上馬完善整條供應(yīng)鏈I級(jí):通過(guò)物流中心內(nèi)部整合三、新物流運(yùn)動(dòng)三步曲根據(jù)PMG供應(yīng)鏈成熟度模型的劃分，我們可以把美的公司的物流完善之路劃分為三層:“五年三大步”第一步：98—99年通通過(guò)物流中中心內(nèi)部整合合98-99年虛擬物流中中心空調(diào)、風(fēng)扇型型號(hào)多，分散散廣，倉(cāng)庫(kù)存存貨種類(lèi)過(guò)于于單一。且因因?yàn)樾畔鲗?dǎo)導(dǎo)渠道不暢，，傳導(dǎo)鏈條過(guò)過(guò)長(zhǎng)，市場(chǎng)信信息又常常誤誤導(dǎo)工廠的生生產(chǎn)，造成生生產(chǎn)過(guò)量或緊緊缺。原因：美的在1998——1999年開(kāi)始始建立“內(nèi)部部虛擬物流中中心”，通過(guò)過(guò)物流中心內(nèi)內(nèi)部整合資源源。初步改善善整合現(xiàn)物流流環(huán)節(jié)中不合合理方面，以以滿(mǎn)足事業(yè)部部所有日常銷(xiāo)銷(xiāo)售的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)輸要求為最最高目標(biāo)。對(duì)策：值得注意的是是，在這一階階段，內(nèi)部虛虛擬物流中心心對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理理進(jìn)行全面的的整合，包括括統(tǒng)一租賃、、管理、監(jiān)控控等。并且在在不具備整合合的IT系統(tǒng)統(tǒng)支持下（此此時(shí)ORAGLE系統(tǒng)正正在上馬），，各事業(yè)部物物流人員仍按按照原有流程程執(zhí)行發(fā)貨運(yùn)運(yùn)輸。發(fā)貨計(jì)計(jì)劃也暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有整合?！駛}(cāng)儲(chǔ)整合:●與第三方物流公司的集中的業(yè)務(wù)聯(lián)系：●物流業(yè)務(wù)流程及規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化:虛擬物流中心心的主要工作作開(kāi)始進(jìn)行本部部和外部倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的全面整合合，并合理設(shè)設(shè)計(jì)全國(guó)的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò);在不改變剛簽簽定的物流合合同的情況下下，統(tǒng)一開(kāi)展展與第三方物物流公司的業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)管理理;制定流程、規(guī)規(guī)章、職責(zé)等等;虛擬物流中心心蕪湖安得物流流股份有限公公司是由美的集團(tuán)團(tuán)及新加坡吉寶物流控股股的中外合資資物流企業(yè)。。其前身安得得物流有限公公司創(chuàng)建于2000年1月，系國(guó)內(nèi)內(nèi)最早開(kāi)展現(xiàn)現(xiàn)代物流集成成化管理、以以現(xiàn)代物流理理念運(yùn)作的第三方物流企企業(yè)之一。11年的快速速發(fā)展，今天天的安得以專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模?；牡谌轿锪鞴拘蜗筌Q身行業(yè)業(yè)前列。目前前，公司管理理倉(cāng)庫(kù)總面積積近450萬(wàn)萬(wàn)平方米，年年運(yùn)輸量25.4億噸公公里，配送能能力120萬(wàn)萬(wàn)票次，在全全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)設(shè)立8個(gè)區(qū)域域公司，200個(gè)物流服服務(wù)平臺(tái)。公公司已于2008年1月月成功的改制制為股份公司司，并積極籌籌備上市。公公司于2011年成為了了5A級(jí)物流流公司第二步：00—01年建建立第三方方物流公司———安得物流流安得物流公司司簡(jiǎn)介：安得的成立在美的重整供供應(yīng)鏈的一系系列“潤(rùn)物細(xì)細(xì)無(wú)聲”的動(dòng)動(dòng)作中，安得得物流公司的的成立，是尤尤其令人側(cè)目目的一個(gè)亮點(diǎn)點(diǎn)。2000年美的通過(guò)過(guò)建立自己的的第三方物流流公司——安安得物流，不不僅解決了別別的企業(yè)為之之頭痛的物流流成本居高不不下的問(wèn)題，，還造就了一一個(gè)新的利潤(rùn)潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。安得物流公司司的業(yè)務(wù)安得物流公司司的主要業(yè)務(wù)務(wù)是建立自己己的平臺(tái)，包包括倉(cāng)儲(chǔ)平臺(tái)臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)臺(tái)。美的把各各個(gè)事業(yè)部原原先分散的倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)資源整合合起來(lái)交給安安得，使安得得在全國(guó)建立立了比較健全全的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。安得還掌掌管家庭事業(yè)業(yè)部的全部運(yùn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)和空空調(diào)事業(yè)部1/3的運(yùn)輸輸業(yè)務(wù)。第二步：00—01年建建立第三方方物流公司———安得物流流安得通過(guò)壓價(jià)價(jià)降低成本。。美的公司根據(jù)據(jù)安得的價(jià)格格，可以去壓壓外面運(yùn)輸公公司的價(jià)，使使得運(yùn)輸費(fèi)削削減了10%以上，一年年下來(lái)可以節(jié)節(jié)省幾百萬(wàn)元元。好處一：好處二：服務(wù)水平得到到提高。現(xiàn)在在美的2000多萬(wàn)臺(tái)產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸、、倉(cāng)儲(chǔ)全部交交給安得，安安得24小時(shí)時(shí)發(fā)貨，做到到貨物先進(jìn)先先出，減少積積壓折價(jià)的壓壓力，還實(shí)現(xiàn)現(xiàn)電腦管理、、信息反饋。。好處三：安得物流為集集團(tuán)增加了利利潤(rùn)。安得物物流通過(guò)幫其其他企業(yè)運(yùn)輸輸，獲取利潤(rùn)潤(rùn)。安得物流帶來(lái)來(lái)的好處開(kāi)創(chuàng)中國(guó)第一家第四方物流2002年11月1日，，美的企業(yè)集集團(tuán)旗下的威威尚科技產(chǎn)業(yè)業(yè)發(fā)展集團(tuán)布布下了其物流流戰(zhàn)略至關(guān)重重要的一子，，該集團(tuán)旗下下的安得物流流公司在廣州州正式成立““安得供應(yīng)鏈鏈技術(shù)有限公公司”。其業(yè)業(yè)務(wù)定位在““為客戶(hù)提供供高端服務(wù)””的“第四方方物流”———這在國(guó)內(nèi)物物流業(yè)尚屬首首次。3PL4PL第四方物流第四方物流是是一種解決物物流規(guī)劃功能能外包問(wèn)題的的物流方案，，是由獨(dú)立于現(xiàn)代物物流外包環(huán)節(jié)節(jié)的、與原物物流系統(tǒng)無(wú)直直接利益關(guān)系系的“第四方””提供，將企企業(yè)自身的資資源、能力和和技術(shù)同來(lái)自自補(bǔ)充服務(wù)提提供者（第四四方）的資源源、能力和技技術(shù)集成起來(lái)來(lái)，并對(duì)之進(jìn)進(jìn)行管理，從從而提供一體體化的物流解解決方案。第三步：02年至今信息化上馬完完善整條供應(yīng)應(yīng)鏈美的如何利用用VMI優(yōu)化化供應(yīng)鏈管理理？所謂VMI（（VendorManagedInventory））是一種以用用戶(hù)和供應(yīng)商商雙方都獲得得最低成本為目的，在一一個(gè)共同的協(xié)協(xié)議下由供應(yīng)應(yīng)商管理庫(kù)存存，并不斷監(jiān)監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行行情況和修正正協(xié)議內(nèi)容，，使庫(kù)存管理理得到持續(xù)地地改進(jìn)的合作作性策略。。美的供應(yīng)商的的特點(diǎn)對(duì)于美的來(lái)說(shuō)說(shuō)，較穩(wěn)定的的供應(yīng)商有三三百多家，零零配件（出口口、內(nèi)銷(xiāo)產(chǎn)品品）加起來(lái)一一共有三萬(wàn)多多種。60%約25%15%位于美的總部部順德周?chē)挥谲?chē)程三天天以?xún)?nèi)的地方方，如廣東清清遠(yuǎn)一帶位于距離美的的較遠(yuǎn)的地區(qū)區(qū)共享數(shù)據(jù)，建建立交貨平臺(tái)臺(tái)美的供應(yīng)商美的在Oracle的ERP系統(tǒng)零部件補(bǔ)貨通通知取貨貨訂單及采購(gòu)、、生產(chǎn)計(jì)劃美的公司網(wǎng)頁(yè)頁(yè)訂單等相關(guān)信信息的獲取供應(yīng)鏈前端優(yōu)優(yōu)化在業(yè)務(wù)鏈后端端的供應(yīng)體系系進(jìn)行優(yōu)化的的同時(shí)，美的的也在加緊對(duì)對(duì)前端銷(xiāo)售體體系的管理滲滲透。在經(jīng)銷(xiāo)商環(huán)節(jié)節(jié)上，美的近近年來(lái)公開(kāi)了了與經(jīng)銷(xiāo)商的的部分電子化化往來(lái)，有以以前半年一次次的手工性的的繁雜對(duì)賬，，改為業(yè)務(wù)往往來(lái)的時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)賬和審核。。管理經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)庫(kù)存（優(yōu)化后后端）具體措措施：：1、優(yōu)化倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，對(duì)全全國(guó)的的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進(jìn)行行從新新定位位2、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)過(guò)過(guò)于分分散到到相對(duì)對(duì)集中中；3、商商流和和物流流分離離,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化傳傳統(tǒng)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)中中配送送中心心的職職能4、配配送中中心職職能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化；；5、倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)和和運(yùn)輸輸資源源的有有效運(yùn)運(yùn)用。。延伸供供應(yīng)鏈鏈，消消除鏈鏈庫(kù)存存（優(yōu)優(yōu)化中中端））美的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)一級(jí)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商二級(jí)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商零售商商第三方物流在前端端銷(xiāo)售售環(huán)節(jié)節(jié)，寶潔潔等公公司成成為美美的空空調(diào)的的新標(biāo)標(biāo)桿。。美的的在廣廣東進(jìn)進(jìn)行東東大金金算盤(pán)盤(pán)進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存軟軟件的的安裝裝，這這樣，，區(qū)域域經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的的銷(xiāo)售售、庫(kù)庫(kù)存情情況能能了然然于心心，并并自動(dòng)動(dòng)做到到配送送，每每個(gè)地地方需需要多多少電電器都都很清清楚。。于是，，美的的空調(diào)調(diào)作為為經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商的的供應(yīng)應(yīng)商，，為經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商管理理庫(kù)存存。理理想的的模式式是，，經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商不不用備備貨了了，““即使使備也也是五五臺(tái)十十臺(tái)這這種概概念。?！辈徊淮嬖谠谝院蠛蟮牡敬虼蚩?。。廣東試試點(diǎn)打打起金金算盤(pán)盤(pán)安裝金金算盤(pán)盤(pán)進(jìn)銷(xiāo)銷(xiāo)存軟軟件推動(dòng)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商的信信息化化有效地地消減減和精精準(zhǔn)地地控制制銷(xiāo)售售渠道道上昂昂貴的的貨物物，縮短信信息鏈鏈實(shí)實(shí)現(xiàn)訂訂單生生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料采購(gòu)環(huán)節(jié)網(wǎng)上公公開(kāi)招招標(biāo)杜杜絕絕暗箱箱操作作制造環(huán)節(jié)技術(shù)改改進(jìn)增增加加合格格率各事業(yè)業(yè)部———““成本本倒逼逼法””AndBUT現(xiàn)有的的經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商管管理水水平和和美的的的設(shè)設(shè)想存存在一一道鴻鴻溝。。很多多經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商沒(méi)沒(méi)有系系統(tǒng)，，對(duì)自自己的的庫(kù)存存并不不是實(shí)實(shí)時(shí)了了解。。SO訂單集集成系統(tǒng)集集成“DRP””（分銷(xiāo)銷(xiāo)資源源計(jì)劃劃）直接掌掌握每每個(gè)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商每個(gè)個(gè)品種的的貨存存量，，并實(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)上直接接下訂訂單加強(qiáng)了了之間間的互互動(dòng)和和信息息分享享！安裝軟軟件費(fèi)費(fèi)用各各攤一一半提高供供應(yīng)鏈鏈的配配套能能力和和協(xié)同同能力力及庫(kù)庫(kù)存周周轉(zhuǎn)率率供應(yīng)商商美的生生產(chǎn)基基地前端：：加強(qiáng)與與供應(yīng)應(yīng)商之之間的的信息息交流流倉(cāng)庫(kù)及及配送送中心心……一級(jí)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商二級(jí)經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商零售商商中端：：延伸供供應(yīng)鏈鏈，消消除鏈鏈庫(kù)存存后端：：管理經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商商庫(kù)存存客戶(hù)物流需求信信息流流流程總結(jié)VMI對(duì)于供供應(yīng)商商交易簡(jiǎn)簡(jiǎn)單化化，節(jié)節(jié)省大大量交交易成成本不必像像以前前疲于于應(yīng)付付美的的的訂訂單，，做一一些適適當(dāng)?shù)牡膸?kù)存存即可可減少分分銷(xiāo)商商訂貨貨偏差差，減少退退貨對(duì)于美美的提高了了庫(kù)存存周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率提高了了企業(yè)業(yè)現(xiàn)金金利用率率有效削削減和和精準(zhǔn)準(zhǔn)控制制供應(yīng)應(yīng)鏈上上昂貴貴的庫(kù)庫(kù)存實(shí)施VMI帶來(lái)來(lái)的好好處結(jié)合當(dāng)當(dāng)前庫(kù)庫(kù)存情情況，，使促銷(xiāo)銷(xiāo)工作作易于于實(shí)施施需求拉拉動(dòng)透透明化化，提提高配配送效效率———以以有效效補(bǔ)貨貨避免免缺貨貨通過(guò)銷(xiāo)銷(xiāo)售點(diǎn)點(diǎn)（POS）數(shù)數(shù)據(jù)透透明化化，簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了了配送送預(yù)測(cè)測(cè)工作作，有有效的的預(yù)測(cè)測(cè)有助助于其其更好好安排排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃降低庫(kù)庫(kù)存成成本資金占占用率率降低低，資金利利用率率提高高四、總結(jié)●一、企企業(yè)背背景●二、美美的物物流運(yùn)運(yùn)動(dòng)原原因●三、改改革三三部曲曲“五年年三大大步””1、美美的集集團(tuán)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介2、美美的產(chǎn)產(chǎn)品介介紹3、美美的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀狀況與與遠(yuǎn)期期目標(biāo)標(biāo)1、家家電行行業(yè)物物流改改革背背景：：環(huán)境境威脅脅2、過(guò)過(guò)去美美的遇遇到的的問(wèn)題題：自自身瓶瓶頸3、美美的物物流新新運(yùn)動(dòng)動(dòng)的目目的：：謀求求長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)生存存與發(fā)發(fā)展1、通通過(guò)物物流中中心進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部整整合2、通通過(guò)安安得物物流進(jìn)進(jìn)行外外部整整合3、信信息化化上馬馬完善善整條條供應(yīng)應(yīng)鏈（VMI策策略的的應(yīng)用用）1、前前端：：加強(qiáng)強(qiáng)與供供應(yīng)商商信息息交流流2、中中端：：延伸伸供應(yīng)應(yīng)鏈消消除鏈鏈庫(kù)存存3、后后端：：管理理經(jīng)銷(xiāo)銷(xiāo)商庫(kù)庫(kù)存雙向擠擠壓供供應(yīng)鏈鏈成本本步步為為營(yíng)，，功剝剝離物物流業(yè)業(yè)務(wù)，，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)4PL新新時(shí)代代五、美美的物物流運(yùn)運(yùn)動(dòng)對(duì)對(duì)家家電企企業(yè)物物流的的啟示示業(yè)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)服務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化建設(shè)減少牛鞭效應(yīng)造敏銳的供應(yīng)鏈降低庫(kù)存物流企業(yè)提高服務(wù)水平提高物物流專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化和一一體化化服務(wù)務(wù)能力力，迅迅速高高效地地整合合產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈上上下游游資源源，才才是未未來(lái)家家電市市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的的致高高點(diǎn)和和主旋旋律。美的的的物流流體系系的成成功，，造就就了一一個(gè)盈盈利的的龐大大家電電物流流體系系，從從而也也給中中國(guó)家家電企企業(yè)以以及物物流企企業(yè)，，以及及家電電物流流的改改進(jìn)以以參照照和榜榜樣。。自營(yíng)+外包（長(zhǎng)虹）組建物流網(wǎng)絡(luò)，自營(yíng)物流(海爾)與第三方物流企業(yè)合作，全面外包物流業(yè)務(wù)

共同組建家電物流平臺(tái)（安泰達(dá)物流公司）剝離物流業(yè)務(wù)，獨(dú)立成立公司（美的安得物流）戰(zhàn)略性性的選選擇物物流系系統(tǒng)構(gòu)建新型家電供應(yīng)鏈體系（三聯(lián)集團(tuán)）企業(yè)物流化THANKYOU9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Saturday,December17,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。12:43:5812:43:5812:4312/17/202212:43:58PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見(jiàn)見(jiàn)頻頻。。。。12月月-2212:43:5812:43Dec-2217-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:43:5812:43:5812:43Saturday,December17,202213、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。12月月-2212月月-2212:43:5812:43:58December17,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。17十十二月202212:43:58下下午12:43:5812月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:43下午12月-2212:43December17,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/1712:43:5812:43:5817December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。12:43:58下下午12:43下午12:43:5812月-229、沒(méi)有失敗敗，只有暫暫時(shí)停止成成功！。12月-2212月-22Saturday,December17,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒(méi)有。。。12:43:5812:43:5812:4312/17/202212:43:58PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:43:5812:43Dec-2217-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。12:43:5812:43:5812:43Saturday,December17,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2212:43:5812:43:58December17,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。17十十二月202212:43:58下下午12:43:5812月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門(mén)門(mén)九派派通。。。。。十二月月2212:43下下午12月月-2212:43December17,202216、少年年十五五二十十時(shí)，，步行行奪得得胡馬馬騎。。。2022/12/1712:43:5812:43:5817December202217、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來(lái)來(lái)秋。。。12:43:58下下午午12:43下下午12:43:5812月月-229、