創(chuàng)意工夫-培訓(xùn)資料課件

24十二月20221創(chuàng)意工夫-培訓(xùn)資料17十二月20221創(chuàng)意工夫-培訓(xùn)資料目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？一、什么是創(chuàng)意工夫?用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好以此為目的的提案。能夠提出許多想法、主意，獲取最好的方法、并取得成果且以此為目的的提案。創(chuàng)意工夫就是改善改善就是通過考慮想出方法使問題點解決/不良消除。將迄今為止被認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情通過獨特的想法得以改善，改變方式或改變實物，使其在安全、品質(zhì)、原價、工時、環(huán)境等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。一、什么是創(chuàng)意工夫?用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨一、什么是創(chuàng)意工夫?對提案者是員工自主的改善提案活動；是員工“自我實現(xiàn)”的途徑；是“持續(xù)改善”企業(yè)文化的培養(yǎng)過程；是培育良好人際關(guān)系（上下級、部門間）的工具；是參與經(jīng)營的一種方式。對公司：是公司對貢獻(xiàn)智慧、主動改善活動的獎勵制度；是人才育成的途徑；是“持續(xù)改善”企業(yè)文化的培養(yǎng)過程；是形成有效溝通（上下級、部門間）的道具；是培養(yǎng)“當(dāng)家者”意識的方式。增強公司實力展示自身價值一、什么是創(chuàng)意工夫?對提案者增強公司實力展示自身價值一、什么是創(chuàng)意工夫?與以往“合理化建議”的不同－創(chuàng)意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”；而合理化建議是先“提”經(jīng)采納后再“改”，而且往往給其它崗位提得較多?！獎?chuàng)意工夫重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力，而合理化建議重在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，對改善能力關(guān)注較少?！獎?chuàng)意工夫是“改”后獎勵；而合理化建議是“改”前獎勵。一、什么是創(chuàng)意工夫?一、什么是創(chuàng)意工夫?創(chuàng)意工夫具有如下特點：基本上都發(fā)生在自己的本職工作中；基本上都是小的改善活動；這些改善活動都已經(jīng)實現(xiàn)；這些改善不會帶來別的問題；這些改善成果可以被固化下來；這些改善不應(yīng)以犧牲員工正常的福利待遇為代價。一、什么是創(chuàng)意工夫?創(chuàng)意工夫具有如下特點：一、什么是創(chuàng)意工夫?有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；制造技術(shù)和操作方法的改善；工作簡化和事務(wù)簡化的改善；改進(jìn)機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)；物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善；閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止災(zāi)害危險的方法改善；工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；新產(chǎn)品方案的建議。創(chuàng)意工夫包括：一、什么是創(chuàng)意工夫?有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等一、什么是創(chuàng)意工夫?有想法，但未實施的；僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；已被采用過的；訴苦、報怨、不滿或類似的事情。以下不屬于創(chuàng)意工夫范疇：一、什么是創(chuàng)意工夫?有想法，但未實施的；以下不屬于創(chuàng)意工夫范目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？1、改善效果：作業(yè)方法的改善；創(chuàng)建明快的職場；提高效率/合理化；原價低減/經(jīng)費節(jié)儉；技術(shù)開發(fā)；職場環(huán)境的改善/防災(zāi)；提高品質(zhì)/產(chǎn)品的改良；事務(wù)的合理化、效率化。二、開展創(chuàng)意工夫的效果1、改善效果：二、開展創(chuàng)意工夫的效果2、提升人員能力培養(yǎng)思考習(xí)慣；培育問題意識；具備成本意識；改善手法的掌握及教育指導(dǎo)；技能的掌握及傳授；挑戰(zhàn)新技術(shù)、高技能。二、開展創(chuàng)意工夫的效果2、提升人員能力二、開展創(chuàng)意工夫的效果3、改善人際關(guān)系增進(jìn)上司與部下的交流；擴大橫向間的交流；鞏固職場的協(xié)作關(guān)系；4、參與經(jīng)營的意識增強企業(yè)與個人間的一體感；提高工作積極性。二、開展創(chuàng)意工夫的效果3、改善人際關(guān)系二、開展創(chuàng)意工夫的效果二、開展創(chuàng)意工夫的效果5、自我價值的實現(xiàn)（成就感）做成自己想做事情時的滿足感；因克服困難而增強的自信心；堅持到最后的充實感；獲得他人認(rèn)可；創(chuàng)造性的思考。二、開展創(chuàng)意工夫的效果5、自我價值的實現(xiàn)（成就感）目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？使能夠?qū)⒏纳频姆椒o(jì)錄下來并活用于其他方面能夠了解提案者的想法和做法；增添了OJT的機會；為今后的改善創(chuàng)造條件；能夠應(yīng)用于其他部門；使橫展更活躍。為何要書面化？

三、書面提案的編寫使能夠?qū)⒏纳频姆椒o(jì)錄下來并活用于其他方面為何要書面化？三、基本資料區(qū)提案重點描述區(qū)提案評審區(qū)三、書面提案的編寫基本資料區(qū)提案重點描述區(qū)提案評審區(qū)三、書面提案的編寫把字寫工整、寫清楚。題目名稱20字以內(nèi)（使人能夠了解所寫內(nèi)容）。提案編號由各部門提案管理員統(tǒng)一編碼?；举Y料區(qū)重點描述區(qū)現(xiàn)狀描述：明確問題點和具體要點。改善內(nèi)容：簡述與改善前的不同之處；以圖解和數(shù)字的方式表達(dá)不同點；表述出改善所用的工時和費用；表述出努力程度，以便給予評價。改善成果：按照由大到小的順序表述效果；以數(shù)字的形式表達(dá)(效果換算成月度效果，如實現(xiàn)了工時低減，則所節(jié)約工時的用途也要一并表述清楚)；明確是否適用于其他部門。三、書面提案的編寫把字寫工整、寫清楚?；举Y料區(qū)重點描述區(qū)現(xiàn)狀描述：明確問題點三、書面提案的編寫創(chuàng)意工夫填寫范本三、書面提案的編寫創(chuàng)意工夫填寫范本目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？工作中大都有很多“不”字，如不良、不合適、不穩(wěn)定、不方便、不注意、不節(jié)約等等。對此，人們總抱著一種“即使看也看不出來，即便聽也聽不見”的心態(tài)，從不主動去分析、解決。那么，我們就試著從工作中找出一些“不”來。這些帶“不”的工作，是誰都能發(fā)現(xiàn)的。但尋找“不”字的目的是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距。四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：

四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：安全不安全——是不是存在發(fā)生安全事故的危險性。不注意——是不是不注意的話就有受傷的危險。不衛(wèi)生——是不是存在不衛(wèi)生的地方可導(dǎo)致安全隱患。成本不必要——是不是這些成本費用發(fā)生的毫無意義。效率不夠快——是不是存在無效的作業(yè)。不足——是不是現(xiàn)有能力不足。四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：

安全四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：設(shè)備不防備——是不是采取了防范設(shè)備故障和危險的措施。不合適——是不是設(shè)備有不合適的地方。不充分——是不是設(shè)備的利用率不高。錯誤不規(guī)范——是不是遵守規(guī)程、按照步驟作業(yè)。不能吸取經(jīng)驗——是不是重復(fù)同樣的失敗。

為什么出現(xiàn)“不”呢？背后的原因是什么？認(rèn)真考慮然后想辦法改善吧!四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：

設(shè)備四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？五、評價標(biāo)準(zhǔn)五、評價標(biāo)準(zhǔn)目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？六、提交、評審、獎勵流程六、提交、評審、獎勵流程六、提交、評審、獎勵流程創(chuàng)意工夫提報時間及任務(wù)量：1、企管部要求：每周周創(chuàng)意工夫周四前提報，每月25日前提報！2、銷售總部要求：每周周創(chuàng)意工夫周三前提報，每月24日前提報！3、公司要求提報任務(wù)量：部門在勤人員的70%。六、提交、評審、獎勵流程創(chuàng)意工夫提報時間及任務(wù)量：1、企管部24十二月202228創(chuàng)意工夫-培訓(xùn)資料17十二月20221創(chuàng)意工夫-培訓(xùn)資料目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？一、什么是創(chuàng)意工夫?用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨特的方法使工作比以前做的更好以此為目的的提案。能夠提出許多想法、主意，獲取最好的方法、并取得成果且以此為目的的提案。創(chuàng)意工夫就是改善改善就是通過考慮想出方法使問題點解決/不良消除。將迄今為止被認(rèn)為是理所當(dāng)然的事情通過獨特的想法得以改善，改變方式或改變實物，使其在安全、品質(zhì)、原價、工時、環(huán)境等方面都比現(xiàn)在呈現(xiàn)更好的狀態(tài)。一、什么是創(chuàng)意工夫?用新的考慮方法或設(shè)計、有獨創(chuàng)性的想法、獨一、什么是創(chuàng)意工夫?對提案者是員工自主的改善提案活動；是員工“自我實現(xiàn)”的途徑；是“持續(xù)改善”企業(yè)文化的培養(yǎng)過程；是培育良好人際關(guān)系（上下級、部門間）的工具；是參與經(jīng)營的一種方式。對公司：是公司對貢獻(xiàn)智慧、主動改善活動的獎勵制度；是人才育成的途徑；是“持續(xù)改善”企業(yè)文化的培養(yǎng)過程；是形成有效溝通（上下級、部門間）的道具；是培養(yǎng)“當(dāng)家者”意識的方式。增強公司實力展示自身價值一、什么是創(chuàng)意工夫?對提案者增強公司實力展示自身價值一、什么是創(chuàng)意工夫?與以往“合理化建議”的不同－創(chuàng)意工夫是立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”；而合理化建議是先“提”經(jīng)采納后再“改”，而且往往給其它崗位提得較多?！獎?chuàng)意工夫重在一線員工的人才育成，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題與改善的能力，而合理化建議重在培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，對改善能力關(guān)注較少?！獎?chuàng)意工夫是“改”后獎勵；而合理化建議是“改”前獎勵。一、什么是創(chuàng)意工夫?一、什么是創(chuàng)意工夫?創(chuàng)意工夫具有如下特點：基本上都發(fā)生在自己的本職工作中；基本上都是小的改善活動；這些改善活動都已經(jīng)實現(xiàn)；這些改善不會帶來別的問題；這些改善成果可以被固化下來；這些改善不應(yīng)以犧牲員工正常的福利待遇為代價。一、什么是創(chuàng)意工夫?創(chuàng)意工夫具有如下特點：一、什么是創(chuàng)意工夫?有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等改善；制造技術(shù)和操作方法的改善；工作簡化和事務(wù)簡化的改善；改進(jìn)機器、工具的設(shè)計、制造與維護保養(yǎng)；物料、倉儲管理及運輸搬運方法的改善；閑置廢料利用，原材料的節(jié)省及其它降低材料成本的改善；工作安全的改善；防止災(zāi)害危險的方法改善；工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善；新產(chǎn)品方案的建議。創(chuàng)意工夫包括：一、什么是創(chuàng)意工夫?有關(guān)后勤、人事、財務(wù)、生產(chǎn)、服務(wù)、品質(zhì)等一、什么是創(chuàng)意工夫?有想法，但未實施的；僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內(nèi)容和方法的；已被采用過的；訴苦、報怨、不滿或類似的事情。以下不屬于創(chuàng)意工夫范疇：一、什么是創(chuàng)意工夫?有想法，但未實施的；以下不屬于創(chuàng)意工夫范目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？1、改善效果：作業(yè)方法的改善；創(chuàng)建明快的職場；提高效率/合理化；原價低減/經(jīng)費節(jié)儉；技術(shù)開發(fā)；職場環(huán)境的改善/防災(zāi)；提高品質(zhì)/產(chǎn)品的改良；事務(wù)的合理化、效率化。二、開展創(chuàng)意工夫的效果1、改善效果：二、開展創(chuàng)意工夫的效果2、提升人員能力培養(yǎng)思考習(xí)慣；培育問題意識；具備成本意識；改善手法的掌握及教育指導(dǎo)；技能的掌握及傳授；挑戰(zhàn)新技術(shù)、高技能。二、開展創(chuàng)意工夫的效果2、提升人員能力二、開展創(chuàng)意工夫的效果3、改善人際關(guān)系增進(jìn)上司與部下的交流；擴大橫向間的交流；鞏固職場的協(xié)作關(guān)系；4、參與經(jīng)營的意識增強企業(yè)與個人間的一體感；提高工作積極性。二、開展創(chuàng)意工夫的效果3、改善人際關(guān)系二、開展創(chuàng)意工夫的效果二、開展創(chuàng)意工夫的效果5、自我價值的實現(xiàn)（成就感）做成自己想做事情時的滿足感；因克服困難而增強的自信心；堅持到最后的充實感；獲得他人認(rèn)可；創(chuàng)造性的思考。二、開展創(chuàng)意工夫的效果5、自我價值的實現(xiàn)（成就感）目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？使能夠?qū)⒏纳频姆椒o(jì)錄下來并活用于其他方面能夠了解提案者的想法和做法；增添了OJT的機會；為今后的改善創(chuàng)造條件；能夠應(yīng)用于其他部門；使橫展更活躍。為何要書面化？

三、書面提案的編寫使能夠?qū)⒏纳频姆椒o(jì)錄下來并活用于其他方面為何要書面化？三、基本資料區(qū)提案重點描述區(qū)提案評審區(qū)三、書面提案的編寫基本資料區(qū)提案重點描述區(qū)提案評審區(qū)三、書面提案的編寫把字寫工整、寫清楚。題目名稱20字以內(nèi)（使人能夠了解所寫內(nèi)容）。提案編號由各部門提案管理員統(tǒng)一編碼?；举Y料區(qū)重點描述區(qū)現(xiàn)狀描述：明確問題點和具體要點。改善內(nèi)容：簡述與改善前的不同之處；以圖解和數(shù)字的方式表達(dá)不同點；表述出改善所用的工時和費用；表述出努力程度，以便給予評價。改善成果：按照由大到小的順序表述效果；以數(shù)字的形式表達(dá)(效果換算成月度效果，如實現(xiàn)了工時低減，則所節(jié)約工時的用途也要一并表述清楚)；明確是否適用于其他部門。三、書面提案的編寫把字寫工整、寫清楚。基本資料區(qū)重點描述區(qū)現(xiàn)狀描述：明確問題點三、書面提案的編寫創(chuàng)意工夫填寫范本三、書面提案的編寫創(chuàng)意工夫填寫范本目錄什么是創(chuàng)意工夫？開展創(chuàng)意工夫的效果書面提案的編寫如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？評價標(biāo)準(zhǔn)提交、評審、獎勵流程目錄什么是創(chuàng)意工夫？工作中大都有很多“不”字，如不良、不合適、不穩(wěn)定、不方便、不注意、不節(jié)約等等。對此，人們總抱著一種“即使看也看不出來，即便聽也聽不見”的心態(tài)，從不主動去分析、解決。那么，我們就試著從工作中找出一些“不”來。這些帶“不”的工作，是誰都能發(fā)現(xiàn)的。但尋找“不”字的目的是發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有狀態(tài)與理想狀態(tài)之間的差距。四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：

四、如何挖掘創(chuàng)意工夫（著眼點）？從“不”字找起：安全不安全——是不是存在發(fā)生安全事故的危險性。不注意——是不是不注意的話就有受傷的危險。不衛(wèi)生——是不是存在不衛(wèi)生的地方可導(dǎo)致安全隱患。成本不必要