360績效考核評估表

表二：工作態(tài)度（表二：工作態(tài)度（50%考核內容評價尺度得分二權數(shù)*分值指標權數(shù)0.9-1.0分0.7-0.8分0.5-0.6分0.3-0.4分0.1-0.2分分值工作能力50%專業(yè)技能0.30專業(yè)知識和經驗豐富，專業(yè)技能熟練，能處理絕大多數(shù)專業(yè)技術問題，并經常主動提出改進性建議豐富的專業(yè)知識和技能，根據工作任務要求能處理大多數(shù)專業(yè)技術問題較豐富的專業(yè)知識，能處理大多數(shù)常規(guī)的技術問題專業(yè)知識技能水平一般，常因不能解決相關的專業(yè)技術1可題而影響工作不具備足夠的專業(yè)知識技能，無法順利完成工作控制能力0.20能十分有效地控制計劃任務進程和結果,并對下屬和合作者的行為態(tài)度產生積極影響能基本控制任務進程和結果，并對下屬和合作者的行為態(tài)度產生一定的積極影響能完成大多數(shù)任務但對下屬和合作者的調控能力一般能完成大多數(shù)任務，但對下屬和合作者的調控能力較差，易激起矛盾常不能按要求完成任務，無法對下屬進行有效管理分析判斷0.20能主動快速地收集信息，找出主要矛盾，并及時提出合理有效的建議能快速收集相關信息，找出問題，提出有效的萬案能收蚌些相關信息，并提出建議信息收集不全，常憑借主觀決策，建設性意見較少常對工作任務作出錯誤判斷，影響工作計劃組織0.15根據企業(yè)經營戰(zhàn)略及時主動地制定詳盡可行的部門計劃，合理統(tǒng)籌安排資源，對意外情況有應急萬案根據企業(yè)經營戰(zhàn)略制定詳盡可行的部門計劃，并合理安排資源按要求制定有關計劃并安排資源，但預見性和效率一般計劃不夠明確，可行性較差，有時會因此而影響工作進展不能根據企業(yè)經營戰(zhàn)略制定可行的部門計劃，經常打混戰(zhàn)溝通協(xié)調0.15總是能快速與他人達成理解，并建立良好的合作關系一般情況下能通過交流溝通與他人達成一致基本能與他人進行溝通完成工作任務常因溝通障礙影響工作進展，有時會影響大局無法有效與他人溝通，影響任務完成

考核內容評價尺度得分二權數(shù)*分值指標權數(shù)9-10分7-8分5-6分3-4分1-2分分值工作態(tài)度50%責任心0.25勇于承擔責任，以大局為先，不計個人得失勇于承擔錯誤，并改正。但有時不能自我督促能適當承擔責任，但大局觀不強，需要上級督促能承擔部分責任，但需上級經常性督促逃避責任，常常推諉扯皮，影響任務順利完成成本觀念0.25成本意識很強，部門費用常常小于預算具有較強的成本息識，部門費用有時小于頂算具有基本的成本意識，部門費用與預算常常持平成本意識較弱，有一定程度的浪費現(xiàn)象沒有成本意識，費用常常超過預算浪費嚴重忠誠度0.20與企業(yè)同舟共濟，不計較一時的個人得失能主動維護企業(yè)利益，敢于揭發(fā)有損企業(yè)利益的行為能維護企業(yè)利益，但主動性不強有時看重個人利益，大局觀不強對企業(yè)不夠忠誠，對個人利益斤斤計較服從性0.15對上級的命令不折不扣地嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)意外情況及時上報請示對上級的命令基本能嚴格執(zhí)行，出現(xiàn)意外能向上級反饋，征求意見對上級的命令基本能嚴格執(zhí)行，偶爾自作主張，但不影響大局對上級的命令執(zhí)行/、嚴格，經常自作主張，不顧大局違抗上級已下達的命令，或陽奉陰違細心程度0.15工作非常認真細致，極少犯錯工作認真