某鋼鐵公司企業(yè)改制建議書

企業(yè)改制項目建議書某鋼鐵集團有限公司***戰(zhàn)略國際投資有限公司重要聲明針對某的發(fā)展目標和改制的需求，***非常榮幸向某集團提交本項目建議書本項目建議書為***機密文件未經(jīng)對方書面同意，***及某（含各分子公司）任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息詳見后續(xù)的《保密協(xié)議》和相關協(xié)議議題：項目背景1、項目背景2、項目目標3、企業(yè)改制思路和方法4、預期成果5、***的優(yōu)勢6、工作模式、計劃、內容7、人員配置與收費

8、風險提示和項目實施關鍵點

附錄：***的成功案例政府發(fā)展背景根據(jù)魯政發(fā)（2003）62號文件精神和2003魯企改（2003）10號文《關于公布省屬重點國有企業(yè)名單的通知》，某鋼鐵集團有限公司、某鋼鐵股份有限公司列入為國有企業(yè)改制、重組及資產(chǎn)處置的名單中。政府提出的國有股權退出是某改制的主要背景。某集團公司注冊資本312,269.33萬元企業(yè)背景：某集團股本結構某集團總資產(chǎn)132.62億元，所有者權益及少數(shù)股東權益合計為45.64億元，擁有有20個子公司，3個權屬法人單位。企業(yè)背景：核心資產(chǎn)——某股份某鋼鐵股份有限公司注冊資本92227萬元，某集團占其股本比例：78.01%某股份財務狀況：萬元企業(yè)背景：某業(yè)務組合企業(yè)背景：某集團組織結構股東會董事會監(jiān)事會總經(jīng)理職能部室職能部室控股子公司直屬單位參股公司或單位權屬法人單位自動化部動力部運輸部城建房產(chǎn)部生活服務部接待服務部教育處小學某醫(yī)院職教中心某股份某建設魯碧建材萬和建材某礦業(yè)魯南礦業(yè)礦建公司商業(yè)公司新泰銅業(yè)粉末冶金礦泉水公司金鼎房產(chǎn)汽運公司機制公司淄博錨鏈泰東實業(yè)經(jīng)貿公司青島經(jīng)貿長城工貿某國貿煙臺鋼管廠冶金設計院冶建監(jiān)理處銀山公安局鋼鐵主業(yè)：目標：“十五”末達到700萬噸鋼的綜合能力，2003年生產(chǎn)400萬噸鋼，2004年500萬噸鋼以上，2005年700萬噸鋼以上方向：板帶達到30%，H型鋼30%，特鋼15%，螺紋鋼25%左右非鋼產(chǎn)業(yè)：目標：銷售收入“十五”末70億元、“十一五”末達到100億元方向：重點構建“三大支柱”——鋼結構建筑、房地產(chǎn)、粉末冶金形成“兩個產(chǎn)業(yè)鏈”——以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭的鋼結構設計、制作安裝、墻體材料產(chǎn)業(yè)鏈；粉末冶金產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)背景：某發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標：成為國內一流鋼鐵企業(yè)提高核心競爭力的產(chǎn)品規(guī)模上游資源業(yè)務及產(chǎn)品分散組織結構有待優(yōu)化行使部分社會職能企業(yè)活力有很大的提升空間競爭環(huán)境加劇，中國對鋼鐵行業(yè)的保護因為WTO而逐步取消技術裝備、工藝與先進企業(yè)有一定的差距研發(fā)力度有待進一步加強企業(yè)背景：某發(fā)展瓶頸2002年年,中國生生鐵、鋼、、鋼材產(chǎn)量量分別為17074、18155、19218萬噸。華東、華北北是我國最最大的鋼鐵鐵產(chǎn)區(qū)。華華北鋼、鋼鋼材的產(chǎn)能能基本匹配配，生鐵產(chǎn)產(chǎn)能富余；；華東地區(qū)區(qū)生鐵產(chǎn)能能遠小于鋼鋼，鋼產(chǎn)能能遠小于鋼鋼材產(chǎn)能其它地區(qū)區(qū)鐵、鋼鋼、材的的生產(chǎn)能能力基本本匹配。。單位：萬萬噸行業(yè)背景景:2002年鋼鐵鐵產(chǎn)量分分析1993—2002年年中國鋼鋼材表觀觀消費量量年均增增長11.6%，鋼材材產(chǎn)量年年均增長長11.1%，，同期6GDP年均增增長9.8%，，2002年中中國GDP增速速7.8%，鋼鋼材消費費增長24.35%，，產(chǎn)量量增加18.85%，，鋼材生生產(chǎn)量和和消費量量的增長長速度大大于GDP的增增長速度度單位：萬萬噸行業(yè)背景景:中國國鋼材產(chǎn)產(chǎn)量變化化趨勢2002年中國國鋼材產(chǎn)產(chǎn)品結構構小型材和和線材是是我國產(chǎn)產(chǎn)量和消消費量最最大的兩兩個品種種占全部部鋼材產(chǎn)產(chǎn)量的比比重為45%消費增速速已落后后于薄板板類。板材比例例為35%，板板管比為為42%。行業(yè)背景景:產(chǎn)品品結構55家重重點大中中型企業(yè)業(yè)）共產(chǎn)產(chǎn)鋼16382萬噸，，占全國國鋼產(chǎn)量量的89．89%，比比2001年增增加2338萬萬噸，增增長16．65%2002年產(chǎn)鋼鋼≥500萬噸噸的特大大型企業(yè)業(yè)（集團團）達到到8家，，八大鋼鋼年產(chǎn)量量達到6692萬噸，，占全國國鋼產(chǎn)量量的36．72%，比比2001年提提高8．．19個個百分點點2002年鋼產(chǎn)產(chǎn)量在200萬萬噸至500萬萬噸的企企業(yè)（集集團）有有17家家，鋼產(chǎn)產(chǎn)量在100萬萬噸至200萬萬噸的企企業(yè)（集集團）有有24家家8家：寶寶鋼1948萬噸、、鞍鋼1006萬噸，，首鋼817萬萬噸、武武鋼755萬噸噸、本鋼鋼620萬噸、、馬鋼538萬萬噸、唐唐鋼506萬噸噸、攀鋼鋼500萬噸17家：：邯鄲鋼鋼、太鋼鋼、包鋼鋼、沙鋼鋼、杭鋼鋼、濟鋼鋼、某、、昆鋼、、酒鋼、、天鋼、、廣鋼、、本鋼、、南鋼、、新余、、宣化等等24家：：萍鋼、、柳鋼、、水鋼、、湘潭、、漣源、、長鋼等等行業(yè)背景景:行業(yè)業(yè)集中度度消費量量最大大的鋼鋼材品品種是是小型型材和和線材材小型材材和線線材中中的80%以上上用于于建筑筑領域域，約有40%左右右的鋼鋼材用用于建建筑領領域。。薄板主主要用用于汽汽車、、家電電領域域中厚板板主要要用于于造船船等帶鋼主主要用用于鋼鋼管、、家電電、汽汽車等等行業(yè)背背景:2002年年中國國鋼材材消費費結構構分析析中國鋼鋼鐵行行業(yè)遠遠期競競爭態(tài)態(tài)勢以大型鋼鐵企業(yè)為中心、具有區(qū)域特征的并購將導致中國鋼鐵工業(yè)的集中度進一步提高，未來中國鋼鐵生產(chǎn)可能基本為10—20家鋼鐵企業(yè)集團所控制，集團內生產(chǎn)分工更加細化，可能誕生一些只生產(chǎn)某一個或幾個鋼材品種，在該品種鋼材生產(chǎn)上具有強大優(yōu)勢的專業(yè)化工廠。民營資本依靠其機制靈活、市場反映靈敏的優(yōu)點，在原料資源富集地或沿海鋼材消費集中地，依托港口，利用國外優(yōu)質廉價的原料及低廉的運輸成本，高起點建設生產(chǎn)國內急需產(chǎn)品的生產(chǎn)線，具有很強的后發(fā)優(yōu)勢。民營鋼鐵企業(yè)的市場地位會不斷提升。國外大型鋼鐵企業(yè)利用自身技術優(yōu)勢，出于利用中國較低的勞動力成本和進入中國市場的需要會加快在高附加值鋼材產(chǎn)品的投資。包括獨資、合資，也不排除購并一些中小型鋼廠的可能性。許多小型鋼鐵企業(yè)、小型設備會被淘汰。行業(yè)背背景:外在在挑戰(zhàn)戰(zhàn)控制成本的能力獲取廉價原料的能力：在沿海港口、沿長江港口建立的鋼鐵企業(yè)以較低的運輸成本獲取國外優(yōu)質廉價鐵礦石的能力，如寶鋼等；依托大型鐵礦基地、輔助材料基地的鋼鐵企業(yè)在獲取廉價原料上具有一定的優(yōu)勢，但由于中國鐵礦基本屬于貧鐵礦，采選成本較高，同時也增加了后道工序的生產(chǎn)成本，因此這方面的優(yōu)勢不甚明顯。鞍鋼、馬鋼等大部分大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)都屬于此種類型。控制運輸成本的能力：物資運輸主要依托水運、依托大型原料基地、貼近消費市場的企業(yè)具有較低的運輸成本，寶鋼、馬鋼、武鋼、鞍鋼、杭鋼等優(yōu)勢較明顯。通過提高生產(chǎn)效率，提高設備的利用率，使噸鋼的勞動力成本、折舊等大幅度降低，可大量節(jié)約成本；如鞍鋼、邯鋼等。行業(yè)背背景:鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)競爭爭態(tài)勢勢控制成本的能力管理創(chuàng)新帶來的成本節(jié)約：民營和外資企業(yè)具有相對優(yōu)勢生產(chǎn)過程中控制成本的能力：在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施有效的成本控制措施，可大大節(jié)約成本；在這方面做得較好的不乏中型企業(yè)規(guī)模效益帶來的成本節(jié)約：鋼鐵行業(yè)具有明顯的規(guī)模經(jīng)濟性，大型鋼鐵企業(yè)在噸鋼設備投資、物耗、人力成本消耗等方面具有中小企業(yè)難以企及的優(yōu)勢。開發(fā)生產(chǎn)緊缺產(chǎn)品的能力擁有人才優(yōu)勢，在煉鋼環(huán)節(jié)有能力開發(fā)新鋼種，同時具有一定的資金優(yōu)勢，有能力建設先進的軋鋼生產(chǎn)線的企業(yè)往往能占市場先機，獲取超額利潤。在這方面大型鋼鐵企業(yè)，歷史業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)，融資能力強、機制靈活、能廣攬人才的民營企業(yè)，外資企業(yè)具有一定的優(yōu)勢。質量控制能力產(chǎn)品質量一向優(yōu)良的企業(yè)，在消費者心中聲譽較好，消費者對其產(chǎn)品具有一定的忠誠度。具有獨特區(qū)位優(yōu)勢遠離其它鋼鐵企業(yè)，區(qū)域市場相對封閉，競爭壓力較小，位于其中的某一鋼鐵企業(yè)擁有控制該區(qū)域市場的便利；如八一鋼鐵、昆鋼。行業(yè)背背景:鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)競爭爭態(tài)勢勢1、項項目背背景2、項項目目目標3、企企業(yè)改改制思思路和和方法法4、預預期成成果5、***的優(yōu)優(yōu)勢6、工工作模模式、、計劃劃、內內容7、人人員配配置與與收費費8、風險提提示和和項目目實施施關鍵鍵點附錄：：***的的成功功案例例議題：：項目目目標標項目目目標引進戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資者者，實實現(xiàn)國國有股股權部部分或或者全全部退退出在競爭爭日益益激烈烈的市市場環(huán)環(huán)境下下保持持穩(wěn)固固持續(xù)續(xù)的增增長和和發(fā)展展通過改改制，，靈活活機制制企業(yè)增增效，，實現(xiàn)現(xiàn)股東東利益益最大大化短期目目標：：長遠目目標：：發(fā)展展某，，成為為一流流鋼鐵鐵企業(yè)業(yè)議題：：企業(yè)業(yè)改制制思路路和方方法1、項項目背背景2、項項目目目標3、企企業(yè)改改制思思路和和方法法4、預預期成成果5、***的優(yōu)優(yōu)勢6、工工作模模式、、計劃劃、內內容7、人人員配配置與與收費費8、風險提提示和和項目目實施施關鍵鍵點附錄：：***的的成功功案例例某方法引進戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資者者MBO剝離部部分資資產(chǎn)激勵措措施出發(fā)點點做大主主業(yè)，，發(fā)展展某國有股股權的的退出出資源最最大效效益的的調配配基本思思路對現(xiàn)有有鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的研研究重組方方的研研究與與選擇擇主業(yè)資資產(chǎn)的的重組組次業(yè)的的重組組社會職職能資資產(chǎn)的的重組組目標資源最最大效效益的的利用用提高市市場份份額、、增強強產(chǎn)品品線提高運運行效效率，，激活活企業(yè)業(yè)改制思思路***金融融平臺臺***產(chǎn)業(yè)業(yè)平臺臺***理念念***客戶戶資源源提升價值發(fā)展激勵整合模式六六：通通過調調整現(xiàn)現(xiàn)金流流轉速速度及及資本本橋等等實施施收購購。模式七七：用用信托托計劃劃融資資實施施收購購。模式五五：提提供過過橋資資金實實施收收購,過程程中出出售部部分資資產(chǎn)或或股股權償償還過過橋資資金。。模式一一：收收購前前，先先降低低凈資資產(chǎn)，，實現(xiàn)現(xiàn)陽光光化收收購。。模式二二：提提供過過橋資資金，，先實實施第第三方方收購購，實實現(xiàn)陽陽光收收購后后，再再回收收過橋橋資金金。企業(yè)有有充足足存量量資金金足夠夠償債債企業(yè)實實施收收購時時的價價值與與市場場價值值有較較大差差異企業(yè)凈凈資產(chǎn)產(chǎn)小于于收購購價值值，但但資產(chǎn)產(chǎn)質量量好，，現(xiàn)金金流充充沛，，信用用好企業(yè)情情況收購方方案模式三三：用用信托托+租租賃的的混和和模式式。模式四四：用用信托托+資資產(chǎn)抵抵押等等其它它方式式。企業(yè)有有一定定存量量資金金（不不夠支支付收收購金金額）），但但有可可變現(xiàn)現(xiàn)資產(chǎn)產(chǎn)或負負債能能力強強解決MBO最大大的難難點———***金融融部門門密切切配合合改制方方法：：MBOMBO模式式MBO風險險經(jīng)營風風險企業(yè)經(jīng)經(jīng)營及及管理理效率率無法法獲得得預期期的提提升收購后后出現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)濟濟周期期變化化及行行業(yè)結結構變變化的的負面面影響響收購后后企業(yè)業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)金流流無法法保證證融資資的償償還法律風風險收購行行為中中因主主體設設置、、收購購程序序出現(xiàn)現(xiàn)錯誤誤帶來來的風風險收購引引發(fā)的的債權權人的的法律律訴訟訟違背國國有資資產(chǎn)管管理、、證券券監(jiān)管管法規(guī)規(guī)引發(fā)發(fā)的處處罰道德風風險收購引引發(fā)的的他方方對管管理層層的負負面評評價收購引引發(fā)的的員工工對管管理層層的抵抵觸解決MBO最大大的難難點———***金融融部門門密切切配合合改制方方法：：MBOMBO策劃劃，組組建并并購團團隊MBO執(zhí)行行，進進行收收購行行動MBO完成成后的的公司司整理理盡職調調查/MBO可可行性性分析析組建管管理團團隊設計管管理層層激勵勵體系系設立收收購主主體選聘中中介機機構收購融融資安安排選擇戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資者者評估和和收購購定價價收購談談判，，簽訂訂合同同收購合合同履履行，，收購購完成成經(jīng)營調調整上市或或再上上市階段主要工作程序執(zhí)行程程序解決MBO最大大的難難點———***金融融部門門密切切配合合改制方方法：：MBO引入信信托的的MBO運運作模模式信托機機構管理層層殼公司司目標公公司其他股股東職工股股資金信信托理財方方式投資或或融資資投資收購控控股權權分紅；；股權權獎勵勵、回回購；；融資資償還還分紅信托給給金新新某集團團（若有有）控股目標公公司可可以是是集團團下屬屬公司司，也也可以以是同同一公公司管理層層可以以直接接出現(xiàn)現(xiàn)在殼殼公司司，也可以以通過過信托托方式式回避避歸還資金第三方信托第三方融資解決MBO最大大的難難點———***金融融部門門密切切配合合改制方方法：：MBO具備信信托公公司的的從業(yè)業(yè)地位位和相相關經(jīng)經(jīng)營職職能，，解決決執(zhí)行行主體體問題題可提供供靈活活的操操作機機制，，經(jīng)營營者期期權信信托和和職工工持股股信托托兩大大激勵勵新金金融品品種，，也可可為完完成MBO提供供較理理想的的過渡渡產(chǎn)品品擁有雄雄厚的的資金金實力力，并并正在在發(fā)起起相關關的專專項資資金信信托計計劃，，能為為MBO提提供必必要的的融資資身后的的集團團擁有有在金金融領領域綜綜合經(jīng)經(jīng)營的的優(yōu)勢勢，可可為某某提供供全面面服務務自身具具有先先進的的投資資理念念、豐豐富的的運作作經(jīng)驗驗，卓卓越的的研發(fā)發(fā)創(chuàng)新新能力力眾多資資深的的MBO戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟伙伙伴－－***在管管理層層收購購中主主要充充當““第三三方””角色色，代代理或或參與與管理理層的的收購購行為為，提提供融融資服服務，，同時時也可可作為為管理理層之之財務務顧問問，進進行方方案策策劃解決MBO最大大的難難點———***金融融部門門密切切配合合改制方方法：：MBO不良資資產(chǎn)處處置不良資資產(chǎn)處處置是是指公公司為為了達達到一一定的的經(jīng)營營目標標，改改善財財務指指標，，對不不能形形成利利潤貢貢獻的的資產(chǎn)產(chǎn)，利利用法法律或或者財財務工工具進進行處處置。。對上市市公司司不能能形成成利潤潤貢獻獻的資資產(chǎn)不符合合發(fā)展展戰(zhàn)略略的資資產(chǎn)希望處處置的的流動動性不不佳的的資產(chǎn)產(chǎn)（如如土地地、設設備等等）處置資資產(chǎn)分分類信托處處置應收帳帳款對外投投資在建工工程固定資資產(chǎn)無形資資產(chǎn)處置后后資產(chǎn)產(chǎn)的形形態(tài)改制方方法：：不良資資產(chǎn)處處置議題：：預期期成果果1、項項目背背景2、項項目目目標3、企企業(yè)改改制思思路和和方法法4、預預期成成果5、***的優(yōu)優(yōu)勢6、工工作模模式、、計劃劃、內內容7、人人員配配置與與收費費8、風險提提示和和項目目實施施關鍵鍵點附錄：：***的的成功功案例例預期階階段成成果重組方方案設設計企業(yè)改改制某集團團初步步重組組方案案確立立完成某某投資資價值值報告告引進戰(zhàn)戰(zhàn)略投投資人人MBO不良轉轉讓資資產(chǎn)公益資資產(chǎn)社社會化化任務成果第一階階段第二階階段第三階階段整合發(fā)發(fā)展業(yè)務重重組組織結結構重重組某產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈重重組…………………………….發(fā)展某，成成為國內一一流鋼鐵企企業(yè)通過企業(yè)改改制——提提升某核心心競爭力核心競爭力力競爭優(yōu)勢企業(yè)能力企業(yè)資源整整合重組企業(yè)擁有的的資源設備、資金金、人力資資源、銷售售渠道、技技術、品牌牌等預期成果引進戰(zhàn)略投資者***的優(yōu)優(yōu)勢1、項目背背景2、項目目目標3、企業(yè)改改制思路和和方法4、預期成成果5、***的優(yōu)勢6、工作模模式、計劃劃、內容7、人員配配置與收費費8、風險提示和和項目實施施關鍵點附錄：***的成功功案例先進的戰(zhàn)略略投資理念念以資本購并并為主要手手段進行產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和市場場的整合，，優(yōu)化資源源配置；與業(yè)內第一一流的企業(yè)業(yè)結成戰(zhàn)略略聯(lián)盟，取取得全球有有影響力的的市場份額額；出色的整合合能力強有力的研研究機構支支持廣泛、高效效的項目資資源平臺多樣化的金金融服務***的優(yōu)優(yōu)勢***的優(yōu)優(yōu)勢——對對鋼鐵行業(yè)業(yè)的理解初步關注1997逐步深入2001高度關注2002***于1997年年入主湘火火炬和合金金投資，開開始關注鋼鋼鐵行業(yè)的的發(fā)展2001年年，組建中中企東方公公司，行研研中心基礎礎原材料部部成立，確確定了鋼鐵鐵行業(yè)作為為重點研究究行業(yè)之一一2002年年，完成鋼鋼鐵及上下下游主要產(chǎn)產(chǎn)業(yè)研究，，同時成立立特鋼項目目小組，對對特鋼行業(yè)業(yè)進行深入入的系統(tǒng)性性企業(yè)研究究明確戰(zhàn)略目目標2003-至今邀請原冶金金部有關領領導來中企企東方座談談指導、考考察工作與行業(yè)協(xié)會會、業(yè)內主主要企業(yè)建建立了廣泛泛的聯(lián)系鋼鐵行業(yè)研研究特鋼行業(yè)及及企業(yè)研究究鋼鐵行業(yè)上上市公司研研究某民營特鋼鋼企業(yè)盡職職調查2003年年，完成鋼鋼鐵行業(yè)不不同經(jīng)濟類類型企業(yè)研研究和個案案研究及服服務，篩選選、調研、、確定整合合目標民營中小鋼鋼鐵企業(yè)研研究大型鋼鐵集集團研究鋼鐵貿易研研究與各級政府府建立了良良好的伙伴伴關系鋼鐵上游下游煤炭行業(yè)研研究煉焦行業(yè)研研究電力行業(yè)研研究有色金屬行行業(yè)研究環(huán)保產(chǎn)業(yè)研研究交通運輸行行業(yè)研究鋼鐵行業(yè)研研究鋼鐵貿易研研究廢鋼行業(yè)研研究特鋼行業(yè)研研究模具鋼、齒齒輪鋼、軸軸承鋼、彈彈簧鋼、油油井管坯鋼鋼研究個案研究與與服務：萍鋼、青青鋼、昆鋼鋼、水城鋼鋼鐵、天津津鋼管、衡衡陽鋼管、、興澄特鋼鋼等汽車行業(yè)研研究載重車行業(yè)業(yè)研究客車行業(yè)研研究轎車行業(yè)研研究汽車零部件件行業(yè)研究究船舶行業(yè)研研究模具行業(yè)研研究軸承行業(yè)研研究齒輪行業(yè)研研究工程機械行行業(yè)研究農(nóng)機行業(yè)研研究房地產(chǎn)行業(yè)業(yè)研究專用設備：：壓縮機、、風機、柴柴油機、機機床、電動動工具等行行業(yè)研究***的優(yōu)優(yōu)勢——鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈鏈主要研究究成果***的優(yōu)優(yōu)勢——人力資資源精誠合作的的團隊精神神以客戶為主主的服務理理念行業(yè)經(jīng)驗覆覆蓋廣汽車、機電電、電力、、信息通信信、農(nóng)牧業(yè)業(yè)、食品、、紡織、醫(yī)醫(yī)藥、金融融、旅游、、電子、生生物工程、、新材料、、媒體、物物流、軟件件、地產(chǎn)、、化工、教教育、環(huán)保保、企業(yè)管管理、財務務等良好的專業(yè)業(yè)教育背景景碩士學位達達到95%，博士學學位超過60%美英日法加加等國的工工作或求學學經(jīng)歷具有多年的的職能領域域從業(yè)經(jīng)歷歷營銷，生產(chǎn)產(chǎn)，組織，，研發(fā)，人人力，財務務，管理，，等等行業(yè)/企業(yè)業(yè)評價能力力強擁有良好的的業(yè)內關系系和社會資資源研究效率高高，數(shù)據(jù)豐豐富、準確確***的優(yōu)優(yōu)勢——翔實的的行業(yè)/企企業(yè)數(shù)據(jù)庫庫DATABASE利稅過億企企業(yè)數(shù)據(jù)庫庫全國5000家重點點工業(yè)企業(yè)業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報報數(shù)據(jù)庫中國進出口口數(shù)據(jù)庫中國企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫庫中國三資工工業(yè)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)庫700多個個行業(yè)數(shù)據(jù)據(jù)庫5個專項數(shù)數(shù)據(jù)庫600多萬萬家企業(yè)名名錄庫50多萬家家企業(yè)概況況庫2000家家重點企業(yè)業(yè)庫專家支持系系統(tǒng)系統(tǒng)廣泛的的二手數(shù)據(jù)據(jù)實地調查的的一手數(shù)據(jù)據(jù)目的明確的的專項數(shù)據(jù)據(jù)推陳出新的的數(shù)據(jù)分析析我們的目標標：建成國內最最具權威性性的，能夠夠市場化運運營的數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)***的優(yōu)優(yōu)勢——產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部門和和金融部門門協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)***金融融集團商業(yè)銀行板塊保險板塊證券板塊信托板塊租賃板塊昆明市商業(yè)業(yè)銀行南昌市商業(yè)業(yè)銀行西寧市商業(yè)業(yè)銀行深圳發(fā)展銀銀行德恒證券公公司恒信證券公公司西北證券公公司金新信托公公司伊斯蘭信托托大江國國投北方證券公公司華安財產(chǎn)保保險公司東方人壽保保險公司新世紀租賃賃公司新疆金融租租賃公司系統(tǒng)研究：：以研究為為先導，建建立科學的的收益風險險評估系統(tǒng)統(tǒng)金融混業(yè)平平臺：為機機構客戶的的個性化服服務提供““一站式””金融服務務專業(yè)化投行行隊伍：投投行業(yè)務的的標準化和和專業(yè)化，，探索規(guī)模?；a(chǎn)服服務產(chǎn)品的的經(jīng)驗資金支持：：根據(jù)客戶戶交易模式式提供個性性化的資金金支持食品飲料汽車及零部部件家用機電水泥旅游種業(yè)棉業(yè)……麥肯錫咨詢詢公司羅蘭貝格咨咨詢公司德勤會計師師行波士頓顧問問集團段和段律師師事務所SAP………各行業(yè)協(xié)會會光華戰(zhàn)略俱俱樂部……河南許繼集集團日本東芝上海國際服服裝服飾中中心……新疆區(qū)政府府云南省政府府陜西省政府府上海市政府府重慶市政府府……友聯(lián)金融產(chǎn)產(chǎn)品總部3家信托公公司2家金融租租賃公司2家保險公公司4家商業(yè)銀銀行3家證券公公司***國際戰(zhàn)略合合作伙伴與各級政府府的良好合合作關系***產(chǎn)業(yè)業(yè)集團***集團團的金融服務務支持已有的客戶戶積累專家支持系系統(tǒng)***的優(yōu)優(yōu)勢——強大的的研究支持持體系——以資本本為紐帶，，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的發(fā)展展——對資本本市場的深深刻理解和和各種金融融工具的創(chuàng)創(chuàng)造性運用用，建立多多層次、成成本、風險險與收益相相匹配的融融資渠道——資本帶帶動產(chǎn)業(yè)的的互動發(fā)展展***的優(yōu)優(yōu)勢：對資本運作的的深入理解解1、項目背背景2、項目目目標3、企業(yè)改改制思路和和方法4、預期成成果5、***的優(yōu)勢6、工作模模式、計劃劃、內容7、人員配配置與收費費8、風險提示和和項目實施施關鍵點附錄：***的成功功案例議題：工作作模式、計計劃、內容容工作模式企業(yè)價值評評價要素近三年資產(chǎn)產(chǎn)負債表近三年利潤潤表近三年現(xiàn)金金流量表市場占有率率品牌忠誠度度渠道價值成本控制溝通信息管理層戰(zhàn)略略構想主要股東戰(zhàn)戰(zhàn)略構想相關利益人人資源與動動機管理能力企業(yè)優(yōu)劣勢勢分析…….業(yè)務組合評評價財務企業(yè)文化企業(yè)核心能能力提煉…….財務與非財財務要素調調查高管溝通、、股東溝通通方案提出與與修正方案實施糾正偏差資源再度整整合投資價值報報告工作計劃項目內容第1個月第2個月第3個月第4個月第5-8個個月企業(yè)盡職調調查與行業(yè)業(yè)研究最終匯報重組方案和和投資價值值報告設計計中期匯報中期匯報資源再整合合第9-12月界定項目范范圍和人員員安排企業(yè)內部組組織、產(chǎn)品品重組、資資產(chǎn)剝離或或MBO企業(yè)重新包包裝定位推介企業(yè)運運行模式及及需求評估和選擇擇重組方資產(chǎn)評估與與審計與重組方簽簽定重組意意向書MBO相相結合的重重組實施律師、會計計師、評估估師進場（不時修改改方案）工作內容———協(xié)調各各重組參與與方的工作作協(xié)調重組方方的工作內內容制定時間表表跟蹤工作進進度制定各重組組方工作計計劃推薦重組方方參與人員員修正各方工工作偏差工作內容———盡職調調查核心資產(chǎn)非核心資產(chǎn)產(chǎn)社會職能資資產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略法律財務產(chǎn)品結構企業(yè)組織結結構盡職調查內容工作內容———設計重重組方案和和某投資價價值報告股權結構的的調整資產(chǎn)的剝離離、合并與與轉移法律結構的的改變債務的重組組以及債務務和股權的的轉換企業(yè)的再資資本化鋼鐵行業(yè)發(fā)發(fā)展狀況和和競爭態(tài)勢勢財務、產(chǎn)品品、銷售模模式、研發(fā)發(fā)、企業(yè)文文化等核心競爭優(yōu)優(yōu)勢發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分分析五力分析公司估值重組模式投資價值報告發(fā)展核心資資產(chǎn)——引引進戰(zhàn)略投投資者與MBO非核心資產(chǎn)產(chǎn)——MBO、引引進戰(zhàn)略投投資、剝離離轉讓社會職能資資產(chǎn)——社社會化方案設計工作內容———企業(yè)內內部資源整整合建議組織結構調調整產(chǎn)品組合調調整運營模式的的建議財務方案的的設計對相關業(yè)務務的資產(chǎn)抽抽離、整合合或優(yōu)化固定資產(chǎn)重重組、長期期投資重組組和無形資資產(chǎn)重組。。工作內容———企業(yè)價價值評估及及定價策劃劃并購交易法法二級市場可可比上市公公司定價法法價格－收益益比率模型型定價法現(xiàn)金流折現(xiàn)現(xiàn)法銷售收入倍倍數(shù)法P/BV法法P/CF法法P/EBITDA法法凈資產(chǎn)法不同的估價模式產(chǎn)生不同的風險和定價策略工作內容———提交鋼鋼鐵行業(yè)研研究報告（（根據(jù)需要要）可以應某集集團的要求求：提交鋼鐵行行業(yè)提交鋼鐵細細分行業(yè)的的研究成果果鋼鐵行業(yè)投投資價值評評估報告提供行業(yè)分分析報告，，行業(yè)背景景資料及同同類公司的的狀況工作內容———推薦、、評估、選選擇戰(zhàn)略合合作對象評價戰(zhàn)略合合作者并購購意圖評價戰(zhàn)略合合作者整合合能力、提提升企業(yè)空空間能力評價戰(zhàn)略合合作者企業(yè)業(yè)背景與管管理團隊評價戰(zhàn)略合合作者整合合模式與思思路評價戰(zhàn)略合合作者國際際國內業(yè)務務能力評價戰(zhàn)略合合作者企業(yè)業(yè)文化評價戰(zhàn)略合合作者財務務資源、人人力資源評價戰(zhàn)略合合作者產(chǎn)品品與客戶資資源評價戰(zhàn)略合合作者營銷銷理念商業(yè)談判和和法律文件件談判代表客戶直直接參與并并購談判為談判雙方方提供緩沖沖地帶圍繞相關法法律文件提提供專業(yè)建建議和點評評評價談判提升發(fā)展某某工作內容———幫助企企業(yè)部分資資源MBO方案策劃與與設計規(guī)避管理團團隊風險提供管理層層過橋融資資的中介服服務最大限度得得降低MBO成本引進戰(zhàn)略資資金幫助企企業(yè)進一步步發(fā)展協(xié)調收購中中涉及的各各方關系、、協(xié)助談判判協(xié)助收購企企業(yè)的后續(xù)續(xù)整合制定科學的的并可實施施的公司整整體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略提出可操作作的公司整整體組織架架構調整方方案制定明確細細致的主要要業(yè)務流程程再造方案案優(yōu)化和調整整職能部門門組織結構構工作內容———整體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃（（根據(jù)需求求）工作內容———提交書書面報告項目啟動會會：項目首首筆款項到到帳后的第第一周內。。中期報告：：提交重組組方案建議議書，潛在在重組方評評估報告、、某集團投投資價值評評估報告。。最終匯報：：項目結束束時，如客客戶需要，，進行演示示匯報，同同時解答客客戶問題。。項目每個階階段結束,將向某提提供2份內內容相同的的書面報告告，項目最最終結束提提供終期報報告。重組報告以以中文撰寫寫，用MSPowerpoint編輯。終期將提交交鋼鐵行業(yè)業(yè)研究報告告或者應某某的需求提提交細分行行業(yè)研究報報告。平時溝通將將依項目需需要隨時進進行。1、項目背背景2、項目目目標3、企業(yè)改改制思路和和方法4、預期成成果5、***的優(yōu)勢6、工作模模式、計劃劃、內容7、人員配配置與收費費8、風險提提示和項目目實施關鍵鍵點附錄：***的成功功案例議題：人員員配置與收收費本項目小組組將在中企企公司王建建軍執(zhí)行總總裁的直接接領導下進進行。中企將派出出一名客戶戶經(jīng)理，客客戶經(jīng)理由由中企副總總經(jīng)理擔任任。中企將派出出5-8名名經(jīng)驗豐富富的專業(yè)團團隊組成項項目小組。。項目小組涵涵蓋行業(yè)研研究專家一一名，重組組專家二名名，國際業(yè)業(yè)務投資專專家一名，，法律、財財務專家各各一名。充分利用中中企企業(yè)重重組改制的的經(jīng)驗和資資源。必要要時，中企企將增加專專業(yè)顧問以以確保項目目按時并高高質量完成成。中企項目組組將得到必必要的支持持人員的協(xié)協(xié)助，以提提高專業(yè)顧顧問的工作作效率人員配置利用***集團整體體作戰(zhàn)的優(yōu)優(yōu)勢，充分分享受***的各種種資源人員配置：：中企公司司執(zhí)行總裁裁----王建軍項目經(jīng)驗教育背景工作經(jīng)歷化工專業(yè)，，西北輕工工業(yè)學院阿勒泰造紙紙廠，建設設現(xiàn)場總指指揮輕工及建筑筑勘察設計計所所長長人民日報華華聞紙業(yè)項項目管理辦辦負責人人***國際際戰(zhàn)略投資資公司戰(zhàn)略略投資委員員會負責責人中企東方資資產(chǎn)管理有有限公司執(zhí)執(zhí)行行總裁組織大中型型造紙項目目建設安裝裝多個MBO項目的負負責人組織幾十十項工廠廠及民用用建筑總總體設計計中國華聞聞紙業(yè)大大型造紙紙項目管管理對中國匯匯源集團團并購的的主要負負責人對中國食食用油行行業(yè)的詳詳細調研研及并購購整合方方案組織國之之杰投資資公司對對中國金金融上市市公司的的收購案案每年組織織上百個個項目的的調研與與評估金融投資資專業(yè)，，MBA，CarletonUniversity在銀行工工作期間間對多個個大型投投融資項項目進行行評估分分析中國商業(yè)業(yè)銀行行行業(yè)研究究多個MBO項目目的負責責人參與***集團團進行金金融混業(yè)業(yè)經(jīng)營的的產(chǎn)品和和管理體體系研發(fā)發(fā)工作加拿大和和國內銀銀行業(yè)個個人金融融產(chǎn)品研研發(fā)和分分析報告告美國某金金融類上上市公司司的公司司調研、、評估研究處理理國內銀銀行不良良資產(chǎn)業(yè)業(yè)務同國內某某銀行合合作進行行資產(chǎn)證證券化項項目運作作加拿大股股市投資資組合策策略分析析美國上市市公司兼兼并、收收購時收收購公司司的股價價走勢分分析對沖基金金的分類類、運營營特點和和投資策策略及風風險的分分析評估和分分析在多多倫多股股市上市市的公司司股價中企東方方資產(chǎn)管管理有限限公司行行業(yè)投投資中心心副總總經(jīng)理南洋商業(yè)業(yè)銀行大大連分行行客戶戶主管項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷人員配置置：中企企投資中中心副總總經(jīng)理----夏重綱綱人員配置置：中企企公司行行業(yè)研發(fā)發(fā)中心副副總經(jīng)理理----查大大兵2000-2001上上海福卡卡經(jīng)濟預預測研究究所副研研究員1998-1999深深圳華華為技術術有限公公司參參與與畢馬威威-華為為帳務體體系優(yōu)化化項目；；oracle-華為MRP系統(tǒng)優(yōu)優(yōu)化及升升級培訓訓項目玻璃生產(chǎn)產(chǎn)及加工工行業(yè)研研究報告告特種鋼鋼行業(yè)研研究報告告電力設備備制造業(yè)業(yè)行業(yè)研研究多個MBO項目目的負責責人中國電力力生產(chǎn)行行業(yè)研究究報告天然氣行行業(yè)研究究報告通達能源源股份有有限公司司商業(yè)計計劃書成都華翎翎商業(yè)計計劃書國內PVC型材材及門窗窗行業(yè)研研究報告告1995~1998中中央財經(jīng)經(jīng)大學宏宏觀經(jīng)濟濟分析碩碩士1991~1995安安徽師師范大學學數(shù)學學學士教育背景景工作經(jīng)歷歷項目經(jīng)驗驗1998.9-2001.7南南開開大學經(jīng)經(jīng)濟研究究所經(jīng)濟濟學博士士1991.9-1994.7南南開開大學商商學院管管理學碩碩士1986.9-1990.7湖湖南南財經(jīng)學學院經(jīng)濟濟學學士士2001.7至至今中中企東東方資產(chǎn)產(chǎn)管理有有限責任任公司金金融業(yè)研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理高級研究究員1994.9-1997.6天天津信托托投資公公司1997.6-1998.7南南開大學學商學院院教師1990.7-1991.7工工商銀行行衡陽支支行參與***集團團收購證證券公司司和商業(yè)業(yè)銀行主持***集團團金融零零售產(chǎn)品品創(chuàng)新研研究上市公司司“人福?？萍肌薄钡男磐型杏媱澰O設計河南天宏宏焦化有有限公司司的MBO方案案設計及及實施山西華宇宇集團的的戰(zhàn)略并并購顧問問參與福建建興業(yè)銀銀行資產(chǎn)產(chǎn)證券化化方案設設計教育背景景工作經(jīng)歷歷項目經(jīng)驗驗人員配置置：中企企戰(zhàn)略并并購專家家---余文波波人員配置置：中企企國際業(yè)業(yè)務部總總經(jīng)理———黃亞亞南東京大學學經(jīng)經(jīng)濟學研研究科博博士研究課題題信信息息通信產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展問題題。一家研究究所和兩兩家企業(yè)業(yè)擔任過過市場調調研、管管理和項項目開發(fā)發(fā)工作富士通、、東芝等等日本著著名大型型企業(yè)合合作項目目的談判判和操作作廣東、江江蘇和湖湖北等地地成功的的案例。。人員配置置：重組組專家、、注冊非非執(zhí)業(yè)律律師———陳新怡怡教育背景景1999.9-2002.7同同濟濟大學投投資資經(jīng)濟碩碩士畢畢業(yè)1986—1990大大連理理工學院院硅硅酸鹽鹽工程本本科專業(yè)業(yè)工作經(jīng)歷歷2002年05～今中中企企東方資資產(chǎn)管理理有限責責任公司司行業(yè)投資資中心經(jīng)經(jīng)理理2000年4月月～2002年5月月新新華控制制工程有有限公司司投融資管管理董董秘1994年2月月～1998年8月月大大鵬投資資資產(chǎn)管管理有限限公司經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗驗新華控制制境外上上市實務務新華集團團MBO項目GE公司司股權收收購談判判、方案案設計、、價值評評估英科公司司上市計計劃書、、商業(yè)計計劃書撰撰寫、融融資推介介和談判判。新華集團團改制重重組英科企業(yè)業(yè)改制、、資產(chǎn)重重組、境境外上市市業(yè)務上工集團團品牌發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略研究MBA，，上海交交通大學學“華魯恒恒升”改改制及股股票發(fā)行行上市“華魯恒恒升”募募集資金金投資項項目篩選選及可研研論證工業(yè)自動動化行業(yè)業(yè)研究氯堿工業(yè)業(yè)研究天然氣化化工研究究云天化集集團產(chǎn)品品戰(zhàn)略及及競爭力力分析云天化重重組方案案某紙漿企企業(yè)綜合合改制方方案某國家級級863成果集集中產(chǎn)業(yè)業(yè)化基地地項目建建議書中企東方方資產(chǎn)管管理有限限公司高高級研究究員曾任山東東華魯恒恒升集團團電儀車車間副主主任、辦辦公室主主任、證券部部部長、董董事會秘秘書等職職項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷人員配置置：中企企重組專專家----丁丁煥芝工業(yè)外貿貿專業(yè)，，上海交交通大學學摩托羅拉拉中國市市場渠道道戰(zhàn)略咨咨詢河南新飛飛電器公公司市場場營銷咨咨詢重慶長安安汽車公公司供應應鏈整合合咨詢嘉陵摩托托有限公公司流程程重組咨咨詢安徽榮事事達有限限公司戰(zhàn)戰(zhàn)略咨詢詢山東孔府府家酒公公司發(fā)展展戰(zhàn)略咨咨詢四川瀘州州老窖公公司營銷銷咨詢廣州華凌凌冰箱售售后服務務咨詢上海紅心心小家電電公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略咨詢北京維欣欣風險投投資公司司市場進進入戰(zhàn)略略咨詢中企東方方資產(chǎn)管管理有限限公司高高級戰(zhàn)略略研究員員北京新華華信企業(yè)業(yè)管理咨咨詢公司司高級項項目經(jīng)理理項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷人員配置置：中企企戰(zhàn)略專專家----萬萬建生財務專家家、CPA———王玲行業(yè)研究究專家———梁勇勇人員配置置：其他他成員MBA，，哈爾濱濱工業(yè)大大學哈爾濱動動力設備備股份公公司市場場營銷策策略電力、西西南地區(qū)區(qū)中小水水電、電電動機機行業(yè)、、發(fā)電電設備等等行業(yè)研研究某公司MBO項項目陜西省經(jīng)經(jīng)貿委區(qū)區(qū)域經(jīng)濟濟戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃咨詢詢某公司營營銷戰(zhàn)略略規(guī)劃某公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃中企東方方資產(chǎn)管管理有限限公司高高級研究究員某民營公公司銷售售總監(jiān)哈爾濱動動力設備備股份公公司高級級項目經(jīng)經(jīng)理項目經(jīng)驗驗教育背景景工作經(jīng)歷歷人員配置置：中企企戰(zhàn)略專專家----安安元收費方式式和標準準項目運作作初期，，收取簽簽約費200萬萬元，涵涵蓋初期期目標企企業(yè)盡職職調查、、價值分分析及重重組可行行性分析析、重組組方案設設計與實實施、引引進戰(zhàn)略略投資者者等；首首期啟動動費用50萬元元。項目完成成后按交交易額收收費，一一般為交交易額的的3％；；如果由***充充當重組組方，將將豁免部部分費用用。工作天數(shù)人數(shù)人工費用出差費用小計盡職調查30天5375,00075,000450,000方案設計15天4150,000150,000投資報告書15天4150,00050,000200,000行業(yè)研究30天4300,00030,000330,000重組方談判60天5750,00020,000770,000辦公費用90,00090,000其它費用100,000100,000費用測算算表（工作費費用：2500元/天天*人，，出差費費用：300元元/天*人）合計：2,090,0001、項目目背景2、項目目目標3、企業(yè)業(yè)改制思思路和方方法4、預期期成果5、***的優(yōu)優(yōu)勢6、工作作模式、、計劃、、內容7、人員員配置與與收費8、風險險提示和和項目實實施關鍵鍵點附錄：***的的成功案案例議題：風風險提示示和項目目實施關關鍵點風險提示示協(xié)同效應應是否能達達到某的的再次發(fā)發(fā)展，帶帶來利益益的真正正實現(xiàn)MBO固有的風風險國有資產(chǎn)產(chǎn)評估與與轉讓帶帶來的風風險定價風險險不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略合作作者帶來來對企業(yè)業(yè)的負面面或正面面效應重組方企企業(yè)文化化對某的的影響整合能否否體現(xiàn)某某現(xiàn)有的的發(fā)展思思路與模模式與重組方方戰(zhàn)略模模式上的的差距***產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部門門、金融融部門、、研究部部門的緊緊密配合合和支持持重組方的的業(yè)務和和行業(yè)知知識與經(jīng)經(jīng)驗國有資產(chǎn)產(chǎn)管理局局和政府府部門對對重組的的態(tài)度某管理團團隊的支支持思路創(chuàng)新新,方法法靈活的的重組方方案，而而非理論論模型某對項目目進展及及項目成成果的關關注和掌掌控程度度與某充分分及坦誠誠的溝通通,及時時清除障障礙參與方是是否能按按時交付付研究及及方案、、溝通項項目進程程項目實施施關鍵點點***的的成功案案例政府顧問問并購項目目國際并購購項目機電電項目MBO汽車產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈研究究1、項目目背景2、項目目目標3、企業(yè)業(yè)改制思思路和方方法4、預期期成果5、***的優(yōu)優(yōu)勢6、工工作模模式、、計劃劃、內內容7、人人員配配置與與收費費8、風風險提提示和和項目目實施施關鍵鍵點附錄：：***的的成功功案例例案例一一：政政府顧顧問———西西部某某省政政府區(qū)區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究顧顧問駐地客客戶經(jīng)經(jīng)理有價值值的企企業(yè)省經(jīng)貿貿委主管部部門中企東東方發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生合合作意意愿派出6位專專家處長級級干部部省重點點骨干干企業(yè)業(yè)聯(lián)手企企業(yè)調調研接觸，，定期期訪談談挖掘需需求派出派出訪問+研研究配配合5位處處長區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究報報告省長、、政委委書記記匯報匯報匯報政府顧顧問項項目全全過程程為西部部某省省政府府所做做的區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究摘摘要總體構想——五年戰(zhàn)略

利用某省在工業(yè)制造領域資源，抓住中國/全球產(chǎn)業(yè)大分工、大轉移、大重組、大協(xié)作的機會，引進國內外知名企業(yè)的技術和資本，形成投資熱點；引進先進實用的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購整合、核心競爭力的管理能力，使某省的工業(yè)產(chǎn)品形成配套服務西部、全國乃至全球的低成本、在國內有競爭力的制造基地某省制造業(yè)資源評估

橫向：動力裝備、醫(yī)藥 、機床工具、工程機械、能源設備、重型載貨車、電子業(yè)、水泥建材、食品（乳業(yè)、果業(yè)、白酒）、紡織服裝業(yè)縱向：某省行業(yè)發(fā)展基礎、企業(yè)發(fā)展基礎某省工業(yè)十大制造基地規(guī)劃

促進中小企業(yè)結構調整建立十大制造基地的資金問題解決方案十大基地的戰(zhàn)略目標十大基地建設過程中，政府在宏觀政策上的調控職能某省政府重組制造業(yè)的基本策略

上市公司的重組策略非上市國有大集團的重組策略政府在制造業(yè)重組中的地位和作用案例一一：政政府顧顧問———西西部某某省政政府區(qū)區(qū)域戰(zhàn)戰(zhàn)略研研究顧顧問案例二二：并并購項項目———對對棉業(yè)業(yè)整合合的策策劃國內優(yōu)優(yōu)質棉棉花生生產(chǎn)基基地原料資資源東部棉棉紡織織生產(chǎn)產(chǎn)基地地加工基基地資資源國外知知名服服裝品品牌品牌資資源