某零售企業(yè)商品部數(shù)據(jù)講解

商品部數(shù)據(jù)分析我是莉楠，請多指教！項(xiàng)目目的量化分析業(yè)績狀況規(guī)范商品部預(yù)算管理制度加強(qiáng)對商品部工作的考核管理用科學(xué)的方法提高經(jīng)營管理水平整體提升商品部工作效率和專業(yè)水平內(nèi)容銷售分析及預(yù)算控制利潤分析及預(yù)算控制商品結(jié)構(gòu)分析商品品類管理促銷分析商品周轉(zhuǎn)情況分析異常分析和控制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表全店銷售 來客數(shù) 客單價(jià) 去年當(dāng)日銷售 上周當(dāng)日銷售 部門毛利 部門銷售額 部門銷售占全店比 全店庫存 各部門庫存 各部門庫存天數(shù)商品銷售排行表銷售占80%的前20%商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)銷售占80%的前20%商品各自占全店及部門比例銷售占20%的商品毛利及庫存量/庫存天數(shù)無銷售商品庫存量/庫存天數(shù)前后各100名的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)毛利/成本/零售價(jià)/銷售單位/銷售額/平均日銷售/平均周銷售/庫存量/在線訂量商品狀態(tài)/現(xiàn)貨量/現(xiàn)貨金額/銷售成本/在線訂量/在線成本/在線訂量利潤/平均庫存毛利錯(cuò)誤列表商品分類的毛利上限、下限促銷期間促銷單品的毛利造成商品毛利不正?，F(xiàn)象的原因分析 系統(tǒng)差錯(cuò)、盤點(diǎn)問題、打折等毛利和費(fèi)用貼補(bǔ)競爭對手銷售狀況我們要持續(xù)地把外界的信息引進(jìn)公司，了解競爭對手實(shí)際賺錢的范圍總體銷售部門占比單品情況毛利水平分類動向日常分析圖表分類供應(yīng)商貢獻(xiàn)分析表商品表現(xiàn)分析表預(yù)算指標(biāo)跟蹤表（趨勢圖）商品結(jié)構(gòu)分析表零現(xiàn)象（銷售、庫存、進(jìn)貨）樣表商品分析析單品銷售售單品庫存存單品毛利利商品分類類結(jié)構(gòu)分分析管理理暢銷商品品滯銷商品品銷售占比比商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)供應(yīng)商分分析進(jìn)貨總量量規(guī)模毛利促銷支持持缺貨情況況商業(yè)貢獻(xiàn)獻(xiàn)商品數(shù)量量周轉(zhuǎn)異常分析析負(fù)庫存負(fù)毛利折扣銷售售顧客退貨貨暢銷商品品缺貨滯銷促銷分析析促銷銷售售促銷毛利利促銷占比比震撼商品品促銷缺貨貨促銷庫存存預(yù)算跟蹤蹤分析銷售完成成率毛利率和和毛利額額費(fèi)用和返返傭XXX文件管理理每兩周的的星期一一，由IT準(zhǔn)備備數(shù)據(jù)，，星期二二業(yè)務(wù)部部門安排排按部科科打印供供應(yīng)商商商業(yè)貢獻(xiàn)獻(xiàn)分析表表、銷售售預(yù)算跟跟蹤表、、費(fèi)用預(yù)預(yù)算跟蹤蹤表、商商品結(jié)構(gòu)構(gòu)分析、、科、大大分類分分析表統(tǒng)統(tǒng)一歸檔檔，供相相關(guān)人員員查詢。。每周星期期三由采采購經(jīng)理理向業(yè)務(wù)務(wù)部門提提出需求求，星期期四安排排打印零零銷售表表、零庫庫存表、、零進(jìn)貨貨表、按按結(jié)構(gòu)單單品表、、按供應(yīng)應(yīng)商單品品表統(tǒng)一一歸檔，，供相關(guān)關(guān)人員查查詢。分析行動動每兩周采采購經(jīng)理理對下屬屬部科進(jìn)進(jìn)行銷售售和贏利利方面的的綜合分分析評估估得出結(jié)結(jié)論，采采購主管管寫出行行動計(jì)劃劃，馬上上調(diào)整。。每周采購購員對本本部門商商品進(jìn)行行進(jìn)、銷銷、存綜綜合分析析，寫出出提高商商品周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的行動動方案，，馬上調(diào)調(diào)整。單品表、、零庫存存、零銷銷售、零零進(jìn)貨分分析流程程I/MIT每周星期期二采購主管管調(diào)整方案執(zhí)行每周星期期二數(shù)據(jù)資料料統(tǒng)一歸檔檔每周星期期三經(jīng)理總監(jiān)生成數(shù)據(jù)據(jù)打印提出需求求查詢提取數(shù)據(jù)據(jù)供應(yīng)商分分析、預(yù)預(yù)算跟蹤蹤、商品品結(jié)構(gòu)分分析、部部科分析析流程IT每兩周的的星期一一I/M每兩周的的星期二二數(shù)據(jù)資料料統(tǒng)一歸檔檔采購經(jīng)理理采購主管管行動計(jì)劃劃執(zhí)行生效效總監(jiān)每兩周的的星期三三收到信息息后兩天天分析結(jié)論論后兩天天生成數(shù)據(jù)據(jù)打印數(shù)據(jù)據(jù)提取數(shù)據(jù)據(jù)分析、評評估下結(jié)論查詢值得借鑒鑒沃爾瑪?shù)牡那叭蜟EO:以輕松松創(chuàng)效益益，成功功要大肆肆慶祝，，失敗則則不必耿耿耿于懷懷。美國通用用電氣公公司的CEO:面對現(xiàn)現(xiàn)實(shí)，不不要生活活在過去去或幻想想之中，，掌握自自己的命命運(yùn)，否否則將受受人掌握握。IBM的的現(xiàn)任CEO說說：我喜喜歡在市市場上獲獲勝的感感覺謝謝各位位聯(lián)眾朋朋友！謝謝觀看看/歡迎下載載BYFAITHIMEANAVISIONOFGO