某集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)

人力資源部萬科集團(tuán)校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)（2008版）1、本手冊(cè)總結(jié)了近3年的校園招聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，主要供參與校園招聘的同事使用。使之在前人工作的基礎(chǔ)上迅速高效地開展工作，少走彎路。3、每年校園招聘，校園項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都有責(zé)任對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行完善、補(bǔ)充和修訂，促使知識(shí)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，幫助后來者居上。手冊(cè)使用說明2、同時(shí)，本手冊(cè)對(duì)萬科目前校園招聘操作模式進(jìn)行了分析，對(duì)進(jìn)一步完善校園招聘模式進(jìn)行了分析和探討。1、背景知識(shí)2、校園招聘流程手冊(cè)目錄新動(dòng)力對(duì)萬科的價(jià)值

文化傳承：對(duì)公司企業(yè)文化傳承起到很大作用

品牌建設(shè)：新動(dòng)力招聘是萬科雇主品牌建設(shè)的重要構(gòu)成部分

組織忠誠(chéng)：對(duì)組織的忠誠(chéng)度高，只要做好后續(xù)的培養(yǎng)，會(huì)成為組織持續(xù)造血的基礎(chǔ)；

自我成長(zhǎng)：自我造血功能，成長(zhǎng)性高，可投資性強(qiáng)的；

供給充足：相對(duì)成本比較低，源源不斷的補(bǔ)充建筑材料，未來也是可持續(xù)的；萬科歷屆新動(dòng)力成長(zhǎng)性分析截至2007年12月31日，公司現(xiàn)有新動(dòng)力424人，成長(zhǎng)為主管以上管理人員的比例為21.7%。（注：專業(yè)序列數(shù)據(jù)暫無法獲?。?、背景知識(shí)2、校園招聘流程手冊(cè)目錄校園招聘流程前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)校園招聘工作分為三個(gè)階段：第一階段是前期準(zhǔn)備，截止點(diǎn)是進(jìn)校前；第二階段是人員甄選，截止點(diǎn)是向同學(xué)發(fā)出Offer;第三階段是跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù),截止點(diǎn)是同學(xué)入司報(bào)到。之后進(jìn)入人才培養(yǎng)開發(fā)流程。校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程第一階段：前期準(zhǔn)備第一步：招聘啟動(dòng)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注7月15日啟動(dòng)此流程，開始考慮校園招聘策劃方案無校園招聘負(fù)責(zé)人此流程屬時(shí)間觸發(fā)型。每年7月中旬，此流程自然啟動(dòng)校園招聘流程——第一階段第一階段：前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備

校園宣傳與候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維護(hù)前期準(zhǔn)備主要做4項(xiàng)工作：其中有第2、4兩項(xiàng)工作非常關(guān)鍵。1招聘啟動(dòng)2招聘策劃3方案審批4實(shí)施籌備校園招聘流程程第一階段：：前期準(zhǔn)備第二步：招聘聘策劃時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注7月15日-7月31日研究并探討以下幾個(gè)關(guān)鍵問題明確該年校園招聘的定位及要求明確招聘崗位及要求明確目標(biāo)院校及校園宣講時(shí)間明確合作伙伴及合作方式轉(zhuǎn)寫校園招聘策劃案**年校園招聘策劃案（PPT）校園招聘負(fù)責(zé)人啟動(dòng)流程后，可以請(qǐng)合作伙伴一起參加招聘策劃，以利于后期實(shí)施。并通過合作逐漸培養(yǎng)出對(duì)萬科熟悉認(rèn)同、策劃和實(shí)施能力很強(qiáng)的合作伙伴。使校園招聘工作能更多地借助合作伙伴的能力和資源。校園招聘流程程第一階段：：前期準(zhǔn)備第二步：招聘聘策劃關(guān)鍵問問題一：確定定該年校園招招聘定位及要要求明確新動(dòng)力的的使用方向（（管理培訓(xùn)生生VS勞動(dòng)力；通才才VS專才）針對(duì)新動(dòng)力的的彈性崗位編編制計(jì)劃明確新動(dòng)力的的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和和原則。（和和以往一致還還是需要調(diào)整整，為什么？？）明確對(duì)新動(dòng)力力宣傳公司的的側(cè)重點(diǎn)和形形式校園招聘流程程第一階段：：前期準(zhǔn)備第二步：招聘聘策劃關(guān)鍵問問題二：明確確招聘崗位及及要求總部招聘崗位位及要求區(qū)域招聘崗位位及要求一線公司招聘聘崗位及要求求需要明確：確認(rèn)方法一：：各部門上報(bào)報(bào)，集團(tuán)匯總總確認(rèn)方法二：：集團(tuán)給指導(dǎo)導(dǎo)原則，各部部門按照此原原則分解上報(bào)報(bào)，之后匯總總參考模版1：校園招聘需需求計(jì)劃校園招聘流程程第一階段：：前期準(zhǔn)備第二步：招聘聘策劃關(guān)鍵問問題三：明確確目標(biāo)院校及及進(jìn)校時(shí)間重點(diǎn)院校（211？）重點(diǎn)專業(yè)目標(biāo)院校選擇擇原則：城市選擇原則則：進(jìn)校時(shí)間確定定原則：參考模版版2：萬科集集團(tuán)目標(biāo)標(biāo)院校及及專業(yè)名名單覆蓋目標(biāo)標(biāo)院?？紤]重點(diǎn)點(diǎn)城市遵守高校校允許企企業(yè)進(jìn)校校時(shí)間考慮有否否提前進(jìn)進(jìn)入的可可能參考模版版3：萬科集集團(tuán)08目標(biāo)院校校進(jìn)入時(shí)時(shí)間安排排校園招聘聘流程第第一階段段：前期期準(zhǔn)備第二步：：招聘策策劃關(guān)鍵鍵問題四四：明確確合作伙伙伴選擇擇及合作作方式有校園招招聘的成成功經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和策劃劃實(shí)施能能力熟悉萬科科情況及及萬科校校園招聘聘要求合作伙伴伴選擇原原則：合作方式式：參考模版版4：與合作作伙伴簽簽署的合合同菜單式選選擇。選擇內(nèi)容容包括：：校園雇雇主品牌牌宣傳、、發(fā)布招招聘廣告告、招聘聘系統(tǒng)使使用、招招聘海報(bào)報(bào)、招聘聘網(wǎng)站頁頁面、AV設(shè)計(jì)、校校園宣講講會(huì)場(chǎng)地地布置、、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)施、校校園招聘聘禮品紀(jì)紀(jì)念品設(shè)設(shè)計(jì)、海海報(bào)張貼貼、禮品品發(fā)放，，優(yōu)秀學(xué)學(xué)生名單單提供、、筆試組組織、面面試組織織、筆試試面試篩篩選題目目設(shè)計(jì)等等參考模版版5：合作伙伙伴提供供的校園園招聘策策劃案預(yù)算合理理有持續(xù)發(fā)發(fā)展校園園招聘的的能力校園招招聘流流程第第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備第二步步：招招聘策策劃關(guān)關(guān)鍵問問題四四：明明確合合作伙伙伴選選擇及及合作作方式式有校園園招聘聘的成成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和和策劃劃實(shí)施施能力力熟悉萬萬科情情況及及萬科科校園園招聘聘要求求合作伙伙伴選選擇原原則：：合作方方式：：參考模模版4：與合合作伙伙伴簽簽署的的合同同菜單式式選擇擇。選擇內(nèi)內(nèi)容包包括：：校園園雇主主品牌牌宣傳傳、發(fā)發(fā)布招招聘廣廣告、、招聘聘系統(tǒng)統(tǒng)使用用、招招聘海海報(bào)、、招聘聘網(wǎng)站站頁面面、AV設(shè)計(jì)、、校園園宣講講會(huì)場(chǎng)場(chǎng)地布布置、、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施、校校園招招聘禮禮品紀(jì)紀(jì)念品品設(shè)計(jì)計(jì)、海海報(bào)張張貼、、禮品品發(fā)放放，優(yōu)優(yōu)秀學(xué)學(xué)生名名單提提供、、筆試試組織織、面面試組組織、、筆試試面試試篩選選題目目設(shè)計(jì)計(jì)等參考模模版5：合作作伙伴伴提供供的校校園招招聘策策劃案案預(yù)算合合理有持續(xù)續(xù)發(fā)展展校園園招聘聘的能能力校園招招聘流流程第第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備第二步步：招招聘策策劃第第五點(diǎn)點(diǎn)：撰撰寫校校園招招聘策策劃案案把校園園招聘聘的關(guān)關(guān)鍵問問題和和建議議列出出把需要要高層層知曉曉的信信息列列出工作要要點(diǎn)參考模模版6:**年校園園招聘聘策劃劃案把設(shè)計(jì)計(jì)到的的相關(guān)關(guān)人員員特別別是對(duì)對(duì)高層層的要要求明明確列列出把需要要高層層決策策的問問題明明確列列出涉及的的預(yù)算算也需需列出出校園招招聘流流程——第一階階段第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備主主要做做4項(xiàng)工作作：其中中有第第2、4兩項(xiàng)工工作非常關(guān)關(guān)鍵。。1招聘啟啟動(dòng)2招聘策策劃3方案審審批4實(shí)施籌籌備校園招招聘流流程第第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備第三步步：方方案審審批時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注8月1日-15日策劃方案報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人，征求意見并修改策劃方案報(bào)主管EVP,征求意見并修改策劃方案報(bào)總裁，征求意見并修改策劃方案報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，征求意見并修改無校園招聘負(fù)責(zé)人人力資源負(fù)責(zé)人和主管EVP可同時(shí)發(fā)送，或是召開一個(gè)會(huì)議同時(shí)參加；提前預(yù)約總裁及總經(jīng)理辦公會(huì)時(shí)間；過程需及時(shí)跟進(jìn)校園招招聘流流程——第一階階段第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備主主要做做4項(xiàng)工作作：其中中有第第2、4兩項(xiàng)工工作非常關(guān)關(guān)鍵。。1招聘啟啟動(dòng)2招聘策策劃3方案審審批4實(shí)施籌籌備校園招招聘流流程第第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備第四步步：實(shí)實(shí)施籌籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注8月15日-31日根據(jù)審批意見完善，撰寫細(xì)化的校園招聘實(shí)施案，并報(bào)人力資源負(fù)責(zé)人審批第一時(shí)間下發(fā)實(shí)施案至所有相關(guān)人員，必要時(shí)可開專項(xiàng)會(huì)議落實(shí)《**年校園招聘實(shí)施案》校園招聘負(fù)責(zé)人實(shí)施專項(xiàng)會(huì)議可以請(qǐng)合作伙伴方一起參加參考模模版7:**年校園園招聘聘實(shí)施施案參考模模版8:**年校園園招聘聘實(shí)施施會(huì)議議通知知參考模模版9:**年校園園招聘聘實(shí)施施會(huì)議議紀(jì)要要校園招招聘流流程——第一階階段第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)前期準(zhǔn)準(zhǔn)備主主要做做4項(xiàng)工作作：其中中有第第2、4兩項(xiàng)工工作非常關(guān)關(guān)鍵。。1招聘啟啟動(dòng)2招聘策策劃3方案審審批4實(shí)施籌籌備校園招招聘流流程第第一階階段：：前期期準(zhǔn)備備第四步步：實(shí)實(shí)施籌籌備時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果

責(zé)任人備注9月1日-10月8日外部工作校園招聘信息在外部網(wǎng)站上發(fā)布接收簡(jiǎn)歷、篩選簡(jiǎn)歷內(nèi)部工作確定內(nèi)部參與人員：演講人、校友、面試人員確定宣講PPT、AV確定筆試、面試題目對(duì)宣講人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)面試人員進(jìn)行培訓(xùn)編制校園招聘預(yù)算校園招聘校園招聘負(fù)責(zé)人參考模模版10:簡(jiǎn)歷篩篩選原原則參考模模版11:08年宣講講PPT參考模模版12:面試培培訓(xùn)PPT參考模模版13:**年校園園招聘聘預(yù)算算校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer本階段段是校校園招招聘主主體，，對(duì)校校園雇雇主品品牌確確立、、學(xué)生生口碑碑以及及找到到合適適人選選非常常重要要，要要特別別注意意細(xì)節(jié)節(jié)校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第五步步：校校園宣宣傳時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注10月8日-10月31日（入校前1周、3天、當(dāng)天均考慮宣傳）網(wǎng)站宣傳海報(bào)宣傳BBS宣傳招聘?jìng)鲉闻砂l(fā)

合作伙伴合作伙伴有完整的流程；注意檢查對(duì)方是否按要求完成；除了針對(duì)全體學(xué)生的宣傳，還需考慮到特定目標(biāo)學(xué)生群體校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第六步步：校校園宣宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

參考模模版14:**年校園園宣講講日程程安排排參考模模版15:**年校園園招聘聘統(tǒng)一一話述述參考模模版16:**年校園園宣講講活動(dòng)動(dòng)快報(bào)報(bào)校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第六步步：校校園宣宣講時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間公司介紹校友介紹HR招聘政策宣傳現(xiàn)場(chǎng)交流與答疑

參考模模版14:**年校園園宣講講日程程安排排參考模模版15:**年校園園招聘聘統(tǒng)一一話述述參考模模版16:**年校園園宣講講活動(dòng)動(dòng)快報(bào)報(bào)校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第七步步：筆筆試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間通知候選人組織筆試筆試閱卷、錄入信息通知筆試通過的候選人及沒有通過的候選人通過筆試的候選人名單

合作伙伴參考模模版17:**年筆試試題目目、筆筆試答答案、、筆試試成績(jī)績(jī)計(jì)算算Excel表格參考模模版18:**筆試篩篩選通通過標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)參考模模版19:**筆試通通知信信息模模版校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第八步步：小小組面面試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間組織面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人通過小組面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模模版20:**年小組組面試試題目目參考模模版21:**年面試試評(píng)分分表校園招招聘流流程——第二階階段第二階階段：：校園園宣傳傳與候候選人人甄選選前期準(zhǔn)準(zhǔn)備校園宣宣傳與與候選選人甄甄選跟進(jìn)與與關(guān)系系維護(hù)護(hù)第二階階段主要做做7項(xiàng)工作作：5校園宣宣傳6校園宣宣講7筆試8小組面面試9專業(yè)面面試10體檢11發(fā)放Offer校園招招聘流流程第第二階階段：：校園園宣傳傳與人人員甄甄選第九步步：專專業(yè)面面試時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間組織結(jié)構(gòu)化面試填寫、錄入面試信息通知面試通過的候選人及沒有通過的候選人組織專業(yè)面試通過專業(yè)面試的候選人名單合作伙伴面試官合作伙伴參考模模版22:**年結(jié)構(gòu)構(gòu)面試試題目目參考模模版23:**年專業(yè)業(yè)面試試題目目參考模模版24:**年結(jié)構(gòu)構(gòu)面試試及專專業(yè)化化面試試評(píng)分分表校園招招聘流流程——第二階階段第二階段：校校園宣傳與候候選人甄選前期準(zhǔn)備校園宣傳與候候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程程第二階段：：校園宣傳與與人員甄選第十步：體檢檢時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間通知專業(yè)面試通過的同學(xué)參加體檢回收體檢報(bào)告，審核體檢結(jié)果通知體檢通過的同學(xué)簽署Offer通過體檢的候選人名單合作伙伴校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版25:指定體檢醫(yī)院院名單參考模版26:體檢項(xiàng)目及錄錄用標(biāo)準(zhǔn)（參參照國(guó)家公務(wù)務(wù)員體檢錄用用標(biāo)準(zhǔn)）校園招聘流程程——第二階段第二階段：校校園宣傳與候候選人甄選前期準(zhǔn)備校園宣傳與候候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)第二階段主要做7項(xiàng)工作：5校園宣傳6校園宣講7筆試8小組面試9專業(yè)面試10體檢11發(fā)放Offer校園招聘流程程第二階段：：校園宣傳與與人員甄選第十一步：發(fā)發(fā)放OFFER時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注校園當(dāng)?shù)貢r(shí)間向通過體檢的同學(xué)發(fā)放Offer并進(jìn)行溝通匯總接受Offer的信息匯總拒絕Offer的信息并作分析錄用名單校園招聘負(fù)責(zé)人參考模版27:《萬科集團(tuán)錄用用通知書》參考模版28:《**年offer溝通標(biāo)準(zhǔn)話述述及問題解答答》校園招聘流程程——第三階段第三階段：跟跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)前期準(zhǔn)備校園宣傳與候候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職此階段自同學(xué)學(xué)簽署Offer至入司報(bào)到截截止此階段工作易易被忽視，但但對(duì)于加強(qiáng)同同學(xué)對(duì)萬科向向心力，減少少流失率很有有必要校園招聘流程程——第三階段第三階段：跟跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)前期準(zhǔn)備校園宣傳與候候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職校園招聘流程程第三階段：：跟進(jìn)與關(guān)系系維護(hù)第十二步：后后續(xù)跟進(jìn)時(shí)間主要工作任務(wù)輸出結(jié)果責(zé)任人備注1月份春節(jié)前后總結(jié)策劃和實(shí)施情況，對(duì)本次校園招聘進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào)；進(jìn)行知識(shí)積累，修訂本《校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)》郵寄1份《萬科》雜志春節(jié)前一個(gè)問候公司信息通報(bào)，活動(dòng)參加（當(dāng)?shù)睾灱s新動(dòng)力可邀請(qǐng)參加當(dāng)?shù)毓镜拇汗?jié)聯(lián)歡會(huì)或KickOff）《**年校園招聘項(xiàng)目總結(jié)》PPT《***版校園招聘指導(dǎo)手冊(cè)》校園招聘負(fù)責(zé)人候選人擬加入公司的HR負(fù)責(zé)人在各地招聘結(jié)束后1周內(nèi)啟動(dòng)，2周內(nèi)完成參考模版29:《**年萬科集團(tuán)校校園招聘總結(jié)結(jié)》參考模版30《春節(jié)問候模版版》、《會(huì)議或活動(dòng)邀邀請(qǐng)模版》校園招聘流程程——第三階段第三階段：跟跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)前期準(zhǔn)備校園宣傳與候候選人甄選跟進(jìn)與關(guān)系維維護(hù)第三階段主要做3項(xiàng)工作：12后續(xù)跟進(jìn)13實(shí)習(xí)安排14入職校園招聘流程程第三階段：：跟進(jìn)與關(guān)系系維護(hù)第十三步：實(shí)實(shí)習(xí)安排時(shí)間主要