品牌部績(jī)效考核

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除品牌部績(jī)效考核篇一：品牌績(jī)效考核表新月份品牌績(jī)效考核表中國(guó)最值得信賴(lài)的餐飲服務(wù)品牌中國(guó)最值得信賴(lài)的餐飲服務(wù)品牌篇二：品牌經(jīng)理績(jī)效考核及薪酬管理制度品牌經(jīng)理績(jī)效考核及薪資管理制度第一條、品牌經(jīng)理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及薪資待遇：（一）等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：品牌經(jīng)理預(yù)備級(jí)、品牌經(jīng)理c級(jí)、品牌經(jīng)理B品牌經(jīng)理a級(jí)（二）品牌經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)：1.薪酬總額=基本工資+職務(wù)津貼+交通補(bǔ)助+通訊津貼+全勤獎(jiǎng)+社保費(fèi)++年終獎(jiǎng)金2.=+（余品牌5%）3.發(fā)放。①年終分紅：80%則不0.5－1.5（+職務(wù)工資系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的年終獎(jiǎng)金。具體詳見(jiàn)《年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法（三）品牌經(jīng)理底薪執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：每天8：00—22：00須開(kāi)手機(jī)，隨時(shí)和公司保持聯(lián)絡(luò)，否則每發(fā)現(xiàn)一50元，達(dá)三次者扣發(fā)100%5.全勤獎(jiǎng)根據(jù)考勤制度核發(fā)：一個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)三次者扣發(fā)全勤獎(jiǎng)100%全勤獎(jiǎng)。無(wú)故曠工達(dá)半日者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。1006.社保費(fèi)：每月于工資中發(fā)放，可自行向社保部門(mén)繳納。若由公司代交，則個(gè)人負(fù)擔(dān)部分和個(gè)人薪資所得稅從工資中扣除。第二條、品牌經(jīng)理月度績(jī)效考核：（一）（二）（詳見(jiàn)《品牌經(jīng)理月度績(jī)效考核表（一）月度業(yè)績(jī)提成：①月度業(yè)績(jī)提成點(diǎn)為2％②開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)提成（其余品牌5（二）月度業(yè)績(jī)提成發(fā)放根據(jù)：1.計(jì)算公式：實(shí)發(fā)業(yè)績(jī)提成＝應(yīng)發(fā)業(yè)績(jī)提成×月度業(yè)績(jī)提成系數(shù)2.未完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的60％則無(wú)提成。（三）品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)計(jì)算：品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)按負(fù)責(zé)品牌和市場(chǎng)區(qū)域計(jì)算。1①無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品銷(xiāo)售（降低毛利率的產(chǎn)品銷(xiāo)售）③余款和欠款。品牌經(jīng)理按月統(tǒng)計(jì)、按月計(jì)算提成獎(jiǎng)金。凡當(dāng)月到職后或離職前出勤工作時(shí)間（含星期天）不足半個(gè)月的不予計(jì)算提成，到職后出勤工作時(shí)間（含星期天）15天，不足全月的按出勤率核發(fā)提成（即原提成獎(jiǎng)金實(shí)際出勤率（含星期天15不足全月的則按實(shí)際出勤期間的業(yè)績(jī)計(jì)算提成。品牌經(jīng)理連續(xù)請(qǐng)休假超過(guò)7天（含）以上（含星期日，該期間業(yè)績(jī)不予計(jì)算提成。若全月出勤工作日（含星期天）15月業(yè)績(jī)不予計(jì)算提成獎(jiǎng)金。各品牌之間因特殊情況下經(jīng)公司同意客戶(hù)等值退換的銷(xiāo)量一律平6.品牌經(jīng)理?yè)碛袑?duì)加盟店資格、區(qū)域。凡同檔次的品牌共一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及同一500元。品牌經(jīng)理銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成率核發(fā)。未完成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的60％則無(wú)提成。51＋X模式，即每個(gè)品牌團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)一個(gè)主打品牌的基礎(chǔ)上，可分配若干個(gè)項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行推廣。品牌經(jīng)理每年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)增長(zhǎng)率設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：每年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)至少增長(zhǎng)30－50％第四條、品牌經(jīng)理季度績(jī)效考核：1.2.季度績(jī)效考核分值計(jì)算方法（）季度績(jī)效考核分值＝德能綜合平均分（）×30%+業(yè)績(jī)考核季度平均分（）×70%（一）降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1.260%以2.60%3.每輪考核期間，連續(xù)或累計(jì)3次未達(dá)成銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)者，則下輪降級(jí)。4.改進(jìn)速度不良者，則下輪降級(jí)（二）淘汰標(biāo)準(zhǔn)：1.半年末位淘汰制：每輪考核期滿(mǎn)，半年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率在所（美容導(dǎo)師2.（6個(gè)月，連續(xù)或累計(jì)2個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成率低于60以下者，請(qǐng)自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導(dǎo)師。年度三六淘汰制：在全年考核期間，連續(xù)或累計(jì)3標(biāo)達(dá)成率低于60%以下者，請(qǐng)自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導(dǎo)師。嚴(yán)重事件淘汰制：發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或出現(xiàn)重大工作失誤，給公司造成一定損失者，請(qǐng)自動(dòng)離職或降職為銷(xiāo)售代表（美容導(dǎo)師第六條、品牌經(jīng)理年度績(jī)效考核：（一）品牌經(jīng)理年終分紅激勵(lì)制度：1.為實(shí)現(xiàn)品牌的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，對(duì)完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)品牌經(jīng)理推行年度品牌分紅股份激勵(lì)制度。2.完成全年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的優(yōu)秀經(jīng)理人可享有所負(fù)責(zé)品牌的年度利潤(rùn)分紅：計(jì)算公式：實(shí)發(fā)利潤(rùn)分紅＝應(yīng)發(fā)利潤(rùn)分紅×年度利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成率。4.未完成年度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)的品牌經(jīng)理：0.5－1.5（職位津貼的年終獎(jiǎng)金。15天，則該月不予享有年終分紅。計(jì)算方法：實(shí)際年終分紅額＝應(yīng)發(fā)年終分紅額÷12（以簽約月數(shù)為準(zhǔn)）×6.品牌經(jīng)理年終分紅每年需留存30保障費(fèi)，1）效力公司滿(mǎn)三年且離職三個(gè)月后，無(wú)任何未了事宜則無(wú)息全額返還。2）未完成三年工作期限而離職的，公司將發(fā)放部分獎(jiǎng)金預(yù)留保障費(fèi)；＝（二）年度績(jī)效考核年終獎(jiǎng)金；（三）年終獎(jiǎng)金自年底由行政、財(cái)務(wù)考核核定標(biāo)準(zhǔn)，呈送總經(jīng)理審核簽字后，于農(nóng)歷春節(jié)前一周內(nèi)統(tǒng)一發(fā)放。具體詳見(jiàn)《年終獎(jiǎng)金核發(fā)辦法篇三：品牌策劃專(zhuān)員績(jī)效考核實(shí)施表品牌策劃專(zhuān)員績(jī)效考核實(shí)施表097品牌推廣專(zhuān)員季度績(jī)效考核辦法一、總則市場(chǎng)多渠道銷(xiāo)售份額及品牌拓展。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)主動(dòng)性和控制力，特根據(jù)集團(tuán)二、崗位職責(zé)及其他：1、工