如何管理好工程項目

如何管理好工程項目摘要：施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討。關(guān)鍵字：工程項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；竣工資料工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點理論和方法對工程建設(shè)項目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運行過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正。1.工程項目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場的“三通一平”后，工程項目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場的施工管理階段，根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應(yīng)的工程項目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項目管理部時需要做以下兩個方面的工作。1.1工程項目部人員配備我們可以根據(jù)建設(shè)項目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項目管理人員，一般的工程項目部是由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項目經(jīng)理和項目總工是必須明確和必不可少的。1.2制定規(guī)章制度制定各種基本的工程項目部規(guī)章、制度，明確項目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務(wù)的實施。因此，在工程項目管理部成立后，公司可以責(zé)成工程項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章、制度和要求組織、制定各種基本的項目部規(guī)章、制度，劃分項目部各成員的權(quán)責(zé)。這樣項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。2.“四大目標(biāo)”控制的管理工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資四大目標(biāo)控制是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，四大目標(biāo)控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進(jìn)行工程項目管理，必須充分考慮工程項目四大控制目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定四大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其它目標(biāo)的現(xiàn)象。2.1工程項目質(zhì)量、安全管理工程質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施的過程中，工程項目管理部應(yīng)經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的理念，要以質(zhì)量立信譽，以管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。2.1.1科學(xué)管理，建立健全各項管理制制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是工程項目管理的首要任務(wù)和重要部分。工程項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行。同時明確各種機(jī)具、用電以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度，由專人負(fù)責(zé)，專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進(jìn)度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。2.1.2提高認(rèn)識，加強對一線人員的管理要提高工程項目管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高管理意識。由于工程施工工人流動性大，普遍技術(shù)素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進(jìn)度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇即對施工工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術(shù)素質(zhì)低、不服從管理的施工工人必須淘汰。二教育即是對工人上崗前必須進(jìn)行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進(jìn)行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導(dǎo)作用。三管理即是在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術(shù)交底工作，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復(fù)查或抽查，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。堅持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅持上道工序不合格下一道工序不準(zhǔn)施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。2.1.3組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理在以工程項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，使各項管理形成制度化。工程項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會，要把各個專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時反映給相關(guān)單位及人員，能更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工，質(zhì)量過硬的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進(jìn)行驗收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工和民工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識。2.2工程項目進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制管理是指在項目的工程建設(shè)過程中實施經(jīng)審核批準(zhǔn)的工程進(jìn)度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進(jìn)度狀況，與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。在工程進(jìn)度計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)（項目竣工）也既是按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。工程項目進(jìn)度控制除監(jiān)理對本工程項目進(jìn)行進(jìn)度控制外，工程項目管理部也對工程項目進(jìn)度進(jìn)行管理。工程項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設(shè)計》的進(jìn)度計劃圖檢查施工進(jìn)度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應(yīng)措施加快施工進(jìn)度，以求實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度相符。為了保證建設(shè)工期總體目標(biāo)，工程項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報工程項目管理部，隨時檢查和督促。工程進(jìn)度目標(biāo)按期實現(xiàn)的前提是要有一個科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。工程項目建設(shè)進(jìn)度受諸多因素影響，這就要求工程項目管理人員在事先對影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行全面調(diào)查研究，預(yù)測、評估這些因素對工程建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生的影響，并編制可行的進(jìn)度計劃。然而在執(zhí)行進(jìn)度計劃的過程中，不可避免地會出現(xiàn)影響進(jìn)度按計劃執(zhí)行的其他因素，使工程項目進(jìn)度難以按預(yù)定計劃執(zhí)行。這就需要工程管理者在執(zhí)行進(jìn)度計劃過程中，運用動態(tài)控制原理，不斷進(jìn)行檢查，將實際情況與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，找出計劃產(chǎn)生偏差的原因，特別是找出主要原因后，采取糾偏措施。措施的確定有兩個前提，一是通過采取措施可以維持原進(jìn)度計劃，使之正常實施；另一是采取措施后仍不能按原進(jìn)度計劃執(zhí)行，要對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整或修正后，再按新的進(jìn)度計劃執(zhí)行。工程進(jìn)度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標(biāo)之一，其三者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下，加快進(jìn)度、縮短工期需要增加投資（在合理科學(xué)施工組織的前提下，投資將不增加或少增加）。但提前竣工為建設(shè)單位提前獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進(jìn)度的加快有可能影響工程的質(zhì)量，而對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制極有可能影響工程進(jìn)度。如有嚴(yán)謹(jǐn)、周密的質(zhì)量保證措施，雖嚴(yán)格控制而不致返工，又會保證建設(shè)進(jìn)度，也保證了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及投資費用的有效控制。工程進(jìn)度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其它相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。例如：施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。影響工程進(jìn)度的因素很多，主要有：1．來源于建設(shè)單位的因素（1）提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。（2）提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（3）臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時，供應(yīng)量不足。（4）辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。（5）地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地。（6）施工場地內(nèi)樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。（7）提供的圖紙不及時、不配套。（8）建設(shè)單位依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。（9）為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而修改設(shè)計。（10）因市政配套、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。（11）因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而修改設(shè)計。（12）承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程中指定分包商等。（13）承包合同內(nèi)容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程內(nèi)容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng)方式及供應(yīng)價格的變化等。（14）合同糾紛引起的仲裁或訴訟。（15）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。（16）建設(shè)單位組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)、各工序的配合上出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打亂施工的正常秩序。（17）建設(shè)單位的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。（18）建設(shè)單位對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起的管理職能。（19）建設(shè)單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。（20）向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。（21）各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、消防驗收、人防驗收等。（22）開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。（23）不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流沙、地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。2．來源于設(shè)計單位的因素（1）不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。（2）為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。（3）設(shè)計內(nèi)容不足、設(shè)計深度不夠。（4）無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。（5）與各專業(yè)設(shè)計院協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。（6）設(shè)計單位管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設(shè)計合同履約。（7）因各種原因設(shè)計院將設(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟。（8）不能按建設(shè)單位的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。（9）不能按時參加各種驗收工作。3．來源于承包商（分包商）的因素（1）項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。（2）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。（3）施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案不得當(dāng)。（4）施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工期的目的。（5）不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機(jī)具。（6）施工用機(jī)械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。（7）施工用供水、供電設(shè)施及施工用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障。（8）材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì)量不合格。（9）總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到位。（10）承包商與分包商、材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛引起仲裁或訴訟。（11）承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（12）安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。（13）關(guān)鍵材料、設(shè)備、機(jī)具被盜和破壞。（14）施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。（15）承包商（分包商）管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。4．來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素（1）原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。（2）生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無法正常生產(chǎn)。（3）運輸方式及運力不能滿足需要。（4）生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。（5）生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。（6）包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。（7）與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。（8）安全事故的調(diào)查和處理。（9）供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。（10）供應(yīng)商管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按相關(guān)合同履約。5．來源于監(jiān)理單位的因素（1）監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。（2）責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。（3）監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按合同履約。6．來源于政府主管部門的因素（1）相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。（2）各種手續(xù)辦理程序改變。（3）政府管理部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整、人員調(diào)整。7．來源源于社會和各各種自然條件件的因素（1）自然災(zāi)害如如惡劣天氣、地地震、洪水、火火災(zāi)等。（2）各種突發(fā)刑刑事案件。（3）重大政治活活動、社會活活動。（4）城市供水、供供電、供氣系系統(tǒng)發(fā)生故障障而停止供應(yīng)應(yīng)。（5）交通管制、交交通中斷。從上述諸諸多因素影響響工程進(jìn)度的的程度來看，建建設(shè)單位和承承包商（分包包商）起著最最主要的作用用，設(shè)計單位位和材料供應(yīng)應(yīng)商次之。建建設(shè)單位作為為建設(shè)項目的的組織和管理理者要有效地地進(jìn)行進(jìn)度控控制，就必須須對影響進(jìn)度度的各種因素素進(jìn)行全面的的評估和分析析。這一方面面可促進(jìn)對有有利因素的充充分利用和對對不利因素的的妥善預(yù)防及及克服，使進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)制定定得更科學(xué)合合理、更符合合實際、更具具有操作性，既既積極進(jìn)取又又穩(wěn)妥可靠；；另一方面也也便于事先制制定預(yù)防措施施，事中采取取有效控制，事事后進(jìn)行妥善善補救，達(dá)到到縮小實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度的偏差，實實現(xiàn)對進(jìn)度主主動控制和動動態(tài)控制的目目的。2.3工工程項目投資資控制工程投資資控制就是按按照既定的造造價目標(biāo)，對對造價形成過過程的一切費費用進(jìn)行嚴(yán)格格的計算，調(diào)調(diào)節(jié)和監(jiān)督，揭揭示偏差，及及時糾正，保保證投資目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。工工程投資控制制是全過程的的，貫穿各個個階段，對建建設(shè)項目在投投資決策階段段、設(shè)計階段段、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段和項目目實施階段以以及竣工結(jié)算算階段實行全全過程的控制制。要有效地地控制工程投投資，應(yīng)從組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同與與信息管理等等多方面采取取措施。其中中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合是控控制工程投資資最有效地手手段。把建設(shè)設(shè)項目的投資資控制在批準(zhǔn)準(zhǔn)的投資限額額內(nèi)，保證項項目管理目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)，以以求在項目中中合理地使用用人力、物力力、財力，取取得較好的投投資效益。工程項目目投資控制不不是單一目標(biāo)標(biāo)的控制，而而應(yīng)與工程項項目質(zhì)量控制制、進(jìn)度控制制和合同管理理統(tǒng)一進(jìn)行。從從整個項目建建設(shè)流程上看看，投資控制制的重點應(yīng)在在項目決策和和設(shè)計階段，施施工階段作為為一個項目的的執(zhí)行階段其其對整個項目目投資的貢獻(xiàn)獻(xiàn)是有限的。對于施工工階段的投資資控制，工程程項目管理部部的主要任務(wù)務(wù)是審核監(jiān)理理上報的進(jìn)度度款支付、簽簽證、變更，也也正是通過審審核支付、簽簽證、變更對對項目投資進(jìn)進(jìn)行控制的。另另外，工程項項目管理部的的技術(shù)管理人人員還可以根根據(jù)自己的經(jīng)經(jīng)驗和技術(shù)提提出或采納新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝以達(dá)到節(jié)約約項目投資的的目的。對于于工程變更、簽簽證，實行先先審批，后實實施的原則，做做好事前審批批、事中監(jiān)督督管理、事后后復(fù)核確認(rèn)，使使工程造價變變化控制在可可控范圍內(nèi)。2.3.1細(xì)化施施工管理，控控制預(yù)算外費費用支出控制材料料用量，合理理確定材料價價格。在工程程造價的控制制中材料價格格的控制是主主要的，材料料費在工程中中往往占有很很大的比重，一一般占預(yù)算費費用的70％，占直接接費的80％左右。因因此必須在施施工階段嚴(yán)格格按照合同中中的材料用量量控制，合理理確定材料價價格，從而有有效地控制工工程造價。市市場經(jīng)濟(jì)為材材料的供應(yīng)提提供了多種渠渠道，而且材材料品種價格格繁多，建設(shè)設(shè)單位預(yù)算人人員及現(xiàn)場管管理人員應(yīng)密密切注意市場場行情，隨著著工程進(jìn)展情情況深入現(xiàn)場場、市場，掌掌握第一手的的施工情況及及材料信息，為為竣工決算提提供有力的依依據(jù)。嚴(yán)把變更更關(guān)，將工程程預(yù)算控制在在概算內(nèi)。在在施工中引起起變更的原因因很多，如工工程設(shè)計粗糙糙，使工程實實際與發(fā)包時時提供的圖紙紙不符；當(dāng)前前市場供應(yīng)的的材料規(guī)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)設(shè)計要求等，這這些問題的產(chǎn)產(chǎn)生給工程造造價留下活口口因素。所以以在施工過程程中，必須嚴(yán)嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)嚴(yán)禁通過設(shè)計計變更擴(kuò)大建建設(shè)規(guī)模，提提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，增加建設(shè)設(shè)內(nèi)容等，最最好實行“分級控制、限限額簽證”的制度。對對必須發(fā)生的的設(shè)計變更，尤尤其是涉及到到費用增減的的設(shè)計變更，必必須經(jīng)設(shè)計單單位代表、建建設(shè)單位現(xiàn)場場代表、監(jiān)理理工程師共同同簽字，而且且應(yīng)盡是提前前實現(xiàn)這類型型變更，減少少損失，因為為已完成或部部分完成的工工程內(nèi)容還需需拆除，勢必必造成重大變變更損失。為為此，建設(shè)單單位應(yīng)指派工工程造價管理理專業(yè)人員常常駐施工現(xiàn)場場，隨時掌握握、控制工程程造價的變化化情況。嚴(yán)格現(xiàn)場場簽證管理，隨隨時掌握工程程造價變化。在在施工過程中中，建設(shè)單位位要加強現(xiàn)場場施工管理，督督促施工方按按圖施工，嚴(yán)嚴(yán)格控制變更更洽商、材料料代用、現(xiàn)場場簽證、額外外用工及各種種預(yù)算外費用用，對必要的的變更，應(yīng)做做到先算賬，后后花錢，變更更一旦發(fā)生就就及時計算因因工作量變更更而發(fā)生增減減的費用，隨隨時掌握項目目費用額度，避避免事情積壓壓成堆，對工工程造價心中中無數(shù)。建設(shè)設(shè)單位的現(xiàn)場場代表要督促促施工方做好好各種記錄，特特別是隱蔽工工程記錄和簽簽證工作，減減少結(jié)算時的的扯皮現(xiàn)象。許許多工程就是是由于現(xiàn)場簽簽證不嚴(yán)肅，給給工程結(jié)算帶帶來非常大的的麻煩，導(dǎo)致致相當(dāng)大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失，因因此嚴(yán)格現(xiàn)場場簽證管理，是是施工階段控控制工程造價價的關(guān)鍵。技術(shù)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加加強投資控制制。切實有效效的投資控制制，必須從組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同等等多方面采取取措施。所以以建設(shè)單位必必須加強現(xiàn)場場管理人員、工工程技術(shù)人員員的“經(jīng)濟(jì)”觀念、素質(zhì)質(zhì)教育，培養(yǎng)養(yǎng)實事求是的的辦事作風(fēng)，協(xié)協(xié)助施工方搞搞好施工組織織設(shè)計，合理理安全人、財財、物，加快快施工速度，提提高工程質(zhì)量量。施工中遇遇到問題應(yīng)及及時與設(shè)計方方聯(lián)系，選擇擇既科學(xué)又經(jīng)經(jīng)濟(jì)可行的解解決方案，克克服盲目指揮揮造成的浪費費，充分重視視節(jié)約投資的的重要性，特特別是負(fù)責(zé)項項目的工程技技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)經(jīng)濟(jì)人員相結(jié)結(jié)合，從工程程招標(biāo)、合同同談判、造價價預(yù)算、簽付付進(jìn)度款到竣竣工決算、造造價分析等，實實行全過程管管理，嚴(yán)格控控制工程造價價。2.3.2加強結(jié)結(jié)算管理，嚴(yán)嚴(yán)格把好審核核關(guān)在工程竣竣工決算時，建建設(shè)單位的審審核人員應(yīng)堅堅持按合同辦辦事，對工程程預(yù)算外的費費用嚴(yán)格控制制，對于未按按圖紙要求完完成的工作量量及未按規(guī)定定執(zhí)行的施工工簽證一律核核減費用；凡凡合同條款明明確包含的費費用，屬于風(fēng)風(fēng)險費包含的的費用，未按按合同條款履履行的違約等等一律減費用用，嚴(yán)格把好好審核關(guān)。道德，對對工程量的審審核應(yīng)根據(jù)施施工承包合同同要求，對施施工過程中出出現(xiàn)的設(shè)計變變更、現(xiàn)場簽簽證等進(jìn)行審審核，不能多多算或不按規(guī)規(guī)則計算，在在要求施工企企業(yè)報送相應(yīng)應(yīng)的工程計算算式和材料用用量明細(xì)表的的同時，建設(shè)設(shè)單位也要編編制一份完整整的結(jié)算書和和材料用量明明細(xì)，這樣比比照審核，才才能做到客觀觀、公正、合合理，準(zhǔn)確進(jìn)進(jìn)行計量審核核。其次，在在結(jié)算審核中中，還應(yīng)注意意審核項目的的單價、結(jié)算算書中分項的的正確性及程程序及準(zhǔn)確性性，結(jié)合現(xiàn)場場的實際情況況分析計算。要注意的的是，對工程程量清單招標(biāo)標(biāo)工程的結(jié)算算，投標(biāo)人的的綜合單價一一次包死不作作調(diào)整。結(jié)算算時，實際發(fā)發(fā)生的招標(biāo)時時所依據(jù)的施施工圖紙以外外的工程量變變更和由于建建設(shè)單位原因因造成的工程程量清單漏項項或計算誤差差應(yīng)預(yù)調(diào)整。在在工程量調(diào)整整時的結(jié)算中中，工程量清清單中原有的的項目，應(yīng)按按報價中的綜綜合單價確定定；工程量清清單中有類似似的項目，應(yīng)應(yīng)參照類似工工程項目報價價中的綜合單單價商定；工工程量清單中中沒有的項目目，按現(xiàn)行預(yù)預(yù)算定額及有有關(guān)規(guī)定結(jié)算算。3.工程程資料的管理理工程資料料的制度化、規(guī)規(guī)范化管理是是項目管理的的基礎(chǔ)工作，是是實現(xiàn)項目目目標(biāo)控制的保保證。一個項項目工程要保保證一流的工工程質(zhì)量，其其內(nèi)涵也包括括一流的竣工工資料質(zhì)量?？⒖⒐べY料作為為工程驗收和和保證今后工工程項目安全全運行的重要要文件，是工工程項目在運運行過程中檢檢修、維修工工作的重要依依據(jù)，所以，建建設(shè)過程中必必須保證竣工工資料完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、系統(tǒng)、規(guī)規(guī)范、齊全、真真實的記述和和反映施工和和竣工驗收的的全過程，做做到原始資料料圖物相符，技技術(shù)數(shù)據(jù)真實實可靠，簽字字手續(xù)完備齊齊全，同時又又要按規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)填寫，使使之符合歸