專(zhuān)題三-生產(chǎn)決策分析課件

專(zhuān)題三生產(chǎn)決策分析短期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期生產(chǎn)決策經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步(創(chuàng)新)專(zhuān)題三生產(chǎn)決策分析短期生產(chǎn)決策1自然資源

勞

動(dòng)總產(chǎn)出資本投資生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)的含義(Production)

生產(chǎn)是人們利用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象創(chuàng)造或增加社會(huì)使用價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)制造機(jī)床律師打官司劇團(tuán)演出醫(yī)生診療第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)(農(nóng)、林、牧、副、漁)第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)(采掘、制造、自來(lái)水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建筑

)第三產(chǎn)業(yè)：流通；生產(chǎn)生活服務(wù)；提高素質(zhì)；公共服務(wù)三次產(chǎn)業(yè)劃分自然資源勞動(dòng)總產(chǎn)出資本投資生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)的含義(2二、企業(yè)生產(chǎn)要素(FactorsofProduction)1．生產(chǎn)投入及其類(lèi)型(1)原始投入和中間投入(PrimaryInputsandIntermediateInputs)(2)不變投入和可變投入(FixedInputsandVariableInputs)2．生產(chǎn)要素(1)自然資源(NaturalResources)

(2)資本(Capital)

(3)勞動(dòng)(Labor)

(4)企業(yè)家才能(EntrepreneurialAbility)討論：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)要素？二、企業(yè)生產(chǎn)要素(FactorsofProduction3

三、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)1.生產(chǎn)函數(shù)(ProductionFunction)

一定在技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。2.生產(chǎn)中的優(yōu)化問(wèn)題(1)在總投入一定的情況下，如何實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出的最大化。此最優(yōu)決策問(wèn)題可以表示為：(2)在產(chǎn)量既定的情況下，如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此最優(yōu)決策問(wèn)題可以表示為：DualityTheory三、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)DualityTheory4第二節(jié)短期生產(chǎn)決策分析一、實(shí)物產(chǎn)量(PhysicalProduct)1、總產(chǎn)量TP=Q=f（L，K）2、平均產(chǎn)量APL=TP/L，APK=TP/K3、邊際產(chǎn)量MPL

=dTP/dL，

MPK

=dTP/dK4、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系

第二節(jié)一、實(shí)物產(chǎn)量(PhysicalProduct)5印刷車(chē)間每天的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量工人人數(shù)

總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量0133060104134156168176180#180176-131730#44302212840-4013152026#26.826242220181601234567891011印刷車(chē)間每天的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量邊6總產(chǎn)量工人人數(shù)邊際產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與曲線斜率0L1總產(chǎn)量曲線L2工人人數(shù)L3總產(chǎn)量工人人數(shù)邊際產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與曲71.邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律(Lawofdiminishingmarginalreturns)

在技術(shù)水平固定和其他要素投入不變的的條件下，當(dāng)連續(xù)不斷地增加某種可變生產(chǎn)要素時(shí)，開(kāi)始該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的，當(dāng)其投入數(shù)量超過(guò)某個(gè)特定值時(shí)，邊際產(chǎn)量是遞減的。2.注意技術(shù)水平保持不變的假定；強(qiáng)調(diào)其它要素的投入量保持不變；以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的一般概括，絕大多數(shù)情況都適用。3、一點(diǎn)警示：凡事都要適度！4、一個(gè)具體的例子：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)二、邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律馬爾薩斯1798年的預(yù)言1.邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律(Lawofdiminishin8棉花灌溉實(shí)驗(yàn)

1960年，在以色列進(jìn)行過(guò)一次棉花灌溉實(shí)驗(yàn)。4月3日種下某品種棉，立即對(duì)所有小塊土地施以50mm灌溉，之后不再澆水。到7月4日，再分別對(duì)每塊土地施以不同水量的灌溉。結(jié)果如下：棉花灌溉實(shí)驗(yàn)1960年，在以色列進(jìn)行過(guò)一次棉花灌溉實(shí)9從棉子和皮棉的收成看，總產(chǎn)量曲線非常相似。由于立即施以50mm水后缺少數(shù)據(jù)，給總產(chǎn)量線的早期情況留下了疑問(wèn)。但比較明顯的是，對(duì)于兩種產(chǎn)出，灌溉量從150—200mm時(shí)，存在著總報(bào)酬遞減，即邊際收益為負(fù)（此間莊稼確實(shí)由于水量增加而長(zhǎng)高了，但收成減少了）。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的討論從棉子和皮棉的收成看，總產(chǎn)量曲線非常相似。由于立實(shí)驗(yàn)結(jié)果10專(zhuān)題三-生產(chǎn)決策分析課件11三、生產(chǎn)三階段與合理經(jīng)濟(jì)區(qū)(ThreeStagesandRationalEconomicRegion)根據(jù)圖中所反映的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為三個(gè)階段：第一階段：勞動(dòng)投入從0變到L2(邊際量最大)第二階段：勞動(dòng)投入從L2變到L3(邊際量最大)第三階段：勞動(dòng)投入大于L3三、生產(chǎn)三階段與合理經(jīng)濟(jì)區(qū)(ThreeStagesand12四、單一可變投入要素的最優(yōu)投入量的確定1.兩個(gè)概念(1)邊際產(chǎn)量收入：指在可變投入要素一定量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量給企業(yè)帶來(lái)的總收入增量。

MRPL

=dTR/dL=MR?

MPL(2)邊際要素成本：指在可變投入要素一定量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量給企業(yè)帶來(lái)的總成本增量。

MFCL

=dTC/dL2.最優(yōu)投入量條件

MRPL

=MFCL四、單一可變投入要素的最優(yōu)投入量的確定1.兩個(gè)概念13例：假定上述印刷廠的印刷品的價(jià)格為0.30元，工人

的日工資率為2.40元。

(1)求工人作為唯一可變投入要素的雇傭量。

(2)若伴隨工人人數(shù)的變化，每單位印刷品的用料支出

為0.10元，又應(yīng)雇傭多少工人？例：假定上述印刷廠的印刷品的價(jià)格為0.30元，工人

14第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)決策分析假定:兩種可變投入：資本K和勞動(dòng)L,產(chǎn)量為Q,生產(chǎn)函數(shù)為：Q=f（K，L）一、等產(chǎn)量曲線的類(lèi)型和性質(zhì)1、等產(chǎn)量線(Isoquant)K0102431364039122836404240122836404036102333363628718283030282812141412123456L654321第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)決策分析假定:兩種可變投入：資本152、等產(chǎn)量線的性質(zhì)LK(1)等產(chǎn)量線是從左上向右下傾斜的。(2)生產(chǎn)要素空間中，可以有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線，它們互不相交，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)產(chǎn)量越大。(3)等產(chǎn)量線是凸向原點(diǎn)的。q1q202、等產(chǎn)量線的性質(zhì)LK(1)等產(chǎn)量線是從左上向右下傾q1q216QIsoquantQ=`Q0

LKQ=f（K，L）QIsoquantQ=`Q0LKQ=f（K，L）173、邊際技術(shù)替代率(MarginalRateof

TechnicalSubstitution)(1)MRTSKK1K2L1L2L或MRTSLK=-dK/dL(2)邊際技術(shù)替代率遞減法則(SystemEffectPrincipal)MRTSLK=MPL/MPK

03、邊際技術(shù)替代率(MarginalRateofTec18(3)等產(chǎn)量線的特殊類(lèi)型

第一種要素之間可以完全替代

第二種

要素之間完全不能替代(TransportationProduction)KLLK00q1q2q2q1q3第三種有限可變比例要素投入的等產(chǎn)量線(3)等產(chǎn)量線的特殊類(lèi)型第一種19二、等成本線及其性質(zhì)1.含義(Isocost)C2/rC1/rC2/wC1/wKL02.性質(zhì)等成本曲線可以表示為：總成本C增加，等成本線平行向外移動(dòng)；要素價(jià)格比w/r發(fā)生變化，等成本線斜率改變。二、等成本線及其性質(zhì)1.含義(Isocost)C2/rC1/20三、最優(yōu)要素組合(TheOptimalCombinationofInput)KL1.既定成本下產(chǎn)量最大的投入組合0q1q2q3SRE在R點(diǎn)有

MPL/w>MPK/r在S點(diǎn)有

MPL/w<MPK/r通過(guò)向E點(diǎn)移動(dòng)可以在總成本保持不變下，增加產(chǎn)量，所以K、L的組合滿足：（1）圖解法（2）公式法三、最優(yōu)要素組合(TheOptimalCombinati21KL2.既定產(chǎn)量下成本最小的投入組合0q2SRE在R點(diǎn)有

MPL/w>MPK/r在S點(diǎn)有

MPL/w<MPK/r通過(guò)向E點(diǎn)移動(dòng)可以在總產(chǎn)量保持不變下，使成本下降，所以，K、L的組合滿足：L1L2L3K3K2K1（1）圖解法（2）公式法KL2.既定產(chǎn)量下成本最小的投入組合0q2SRE在R點(diǎn)有22YＸ0X0X2X1

3.價(jià)格變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響如果投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，人們就會(huì)更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。替代效果與產(chǎn)量效果YＸ0X0X2X13.價(jià)格變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響如果投入234.總成本變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響LK0長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)張線(ExpansionPath)

短期生產(chǎn)擴(kuò)張線abcb'c'K1q1q2q3短期生產(chǎn)擴(kuò)張線表明，在各種產(chǎn)量水平上，短期成本都要比長(zhǎng)期成本高。C1C2C3ASpecialIsocline

4.總成本變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響LK0長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)張線(Ex24四、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)在每一條等產(chǎn)量線上，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)構(gòu)成一條線；資本的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)也構(gòu)成一條線。KLL1L2L3K3K2K1L4K40ABridgeline

四、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)在每一條等產(chǎn)量線上，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)構(gòu)25五、生產(chǎn)彈性分析1.產(chǎn)出彈性(OutputElasticity)意義2.生產(chǎn)力彈性(ProductivityElasticity)意義五、生產(chǎn)彈性分析1.產(chǎn)出彈性(OutputElastici26

所有投入要素按同一比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)出的相對(duì)變動(dòng)，是各個(gè)投入要素各自按比例變動(dòng)引起的產(chǎn)出變動(dòng)之和，生產(chǎn)力彈性等于產(chǎn)出彈性之和:所有投入要素按同一比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)出的相對(duì)變273.替代彈性(SubstitutionElasticity)

在一定技術(shù)條件下，邊際技術(shù)替代率的相對(duì)變動(dòng)會(huì)引起投入比例的相對(duì)變動(dòng)，投入比例的相對(duì)變動(dòng)與邊際技術(shù)替代率的相對(duì)變動(dòng)之間的比例，稱(chēng)為替代彈性。一般說(shuō)來(lái)，替代彈性大于零，但不為常數(shù)。當(dāng)替代彈性為常數(shù)時(shí)，若大于1，等產(chǎn)量線與兩軸相交；若小于1,等產(chǎn)量線將漸近兩軸。可以考慮三種極端情況(畫(huà)出圖形)為無(wú)窮時(shí)，等產(chǎn)量線為一直線(LinearFunction)為0時(shí)，等產(chǎn)量線為一直三角形(LeontiefFunction)為1時(shí)，等產(chǎn)量線為雙曲線(HyperbolicFunction)3.替代彈性(SubstitutionElasticity28六、規(guī)模報(bào)酬原理1、規(guī)模報(bào)酬三階段(ThreeStages)(1)規(guī)模報(bào)酬(ReturnstoScale,SpecialCase)在技術(shù)水平和要素價(jià)格不變的條件下，當(dāng)所有投入要素都按同一比例變動(dòng)時(shí)，產(chǎn)量變動(dòng)的狀態(tài)。

(2)三種情況規(guī)模報(bào)酬遞增(Increasing，，事半功倍)

規(guī)模報(bào)酬不變(Constant，)

規(guī)模報(bào)酬遞減(Decreasing，，事倍功半)

六、規(guī)模報(bào)酬原理1、規(guī)模報(bào)酬三階段(ThreeStages292、規(guī)模報(bào)酬的原因遞增工人專(zhuān)業(yè)化；設(shè)備專(zhuān)業(yè)化和先進(jìn)技術(shù)；大設(shè)備單位能力的制造和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低；生產(chǎn)要素具有不可分割性；其他因素。不變規(guī)模收益遞增不能無(wú)限，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后，上述因素不起作用。通常有一個(gè)最優(yōu)規(guī)模，分廠遞減高管不接觸基層，中間環(huán)節(jié)多，文牘主義和官僚主義；部門(mén)之間扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，協(xié)調(diào)困難，利益沖突時(shí)更為嚴(yán)重（管理費(fèi)用增，效率低）；供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售存在困難。2、規(guī)模報(bào)酬的原因303、適度規(guī)模企業(yè)適度規(guī)模決策的必要性

規(guī)模報(bào)酬遞減原理；外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)；自身生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)變動(dòng)情況確定適度規(guī)模。確定適度規(guī)模的原則

生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)盡可能地使規(guī)模報(bào)酬遞增至最大，并確保規(guī)模報(bào)酬不變階段延續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)，應(yīng)竭力延緩規(guī)模報(bào)酬遞減階段的出現(xiàn)。

克服管理帶來(lái)的不利因素，規(guī)避內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)；根據(jù)資本技術(shù)、勞動(dòng)的密集程度來(lái)考察和確定適度規(guī)模。喜功好大，既不能利用規(guī)模帶來(lái)的好處，相反導(dǎo)致產(chǎn)能的大量閑置和浪費(fèi)。企業(yè)規(guī)模在今天殘酷的競(jìng)爭(zhēng)世界里不再是王牌。我的目標(biāo)是在大公司里裝上小公司的靈魂和速度。3、適度規(guī)模企業(yè)適度規(guī)模決策的必要性31適度規(guī)模與企業(yè)生存：醫(yī)療服務(wù)企業(yè)面臨的持續(xù)不斷的生存壓力，提供了競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中企業(yè)有效規(guī)模的信息來(lái)源（歷史或現(xiàn)實(shí)的比較）。那些選擇固定要素過(guò)小或過(guò)大的企業(yè)，將會(huì)有很高的平均生產(chǎn)成本。長(zhǎng)期情況下，如果這些企業(yè)想在行業(yè)中立足，必須調(diào)整到適宜的規(guī)模。下表為1965—69年對(duì)從業(yè)內(nèi)科醫(yī)生營(yíng)業(yè)規(guī)模的考察。1—2人規(guī)模呈下降趨勢(shì)，較大規(guī)模的呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明中等（3—6人）與超大規(guī)模（26人以上）是該期的有效規(guī)模。適度規(guī)模與企業(yè)生存：醫(yī)療服務(wù)企業(yè)面臨的持續(xù)不斷的生存壓力32專(zhuān)題三-生產(chǎn)決策分析課件33然而，表中數(shù)字也可有不同的解釋?zhuān)@取決于采取動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)的分析。從靜態(tài)分析看，即使在1969年，1—2人仍占絕對(duì)大的份額，這足以說(shuō)明小規(guī)模是最有效的。但是，正是小規(guī)模呈下降趨勢(shì)，從邊際概念上講，中等與大規(guī)模是最有利的。新進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)中等與大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，而退出者大都是1—2人的組合。合理的解釋是，任何時(shí)間段上，都有一個(gè)有效的企業(yè)規(guī)模，即使從整體上看1—2人最有效，但這種小規(guī)模太多了，所以，我們看到比值向有利于大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。然而，表中數(shù)字也可有不同的解釋?zhuān)@取決于采取動(dòng)34第四節(jié)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)及其估計(jì)一、線性生產(chǎn)函數(shù)邊際技術(shù)替代率：

MRTSLK=MPL/MPK=b/a產(chǎn)出彈性：生產(chǎn)力彈性：

Ee=EL+EK=1替代彈性：邊際產(chǎn)量：

MPK=a，MPL=b

第四節(jié)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)及其估計(jì)一、線性生產(chǎn)函數(shù)邊際技術(shù)替代率：35二、Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)它的對(duì)數(shù)形式是線性的要素邊際產(chǎn)量取決于所有要素的投入量(符合實(shí)際)它屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)指數(shù)是要素的產(chǎn)出彈性1899-1922年間，時(shí)間序列分析，美國(guó)制造部門(mén)，L是僅拿工資者(不包括業(yè)主)平均數(shù)的指數(shù)，K是工廠、建筑物、工具設(shè)備轉(zhuǎn)化為不變購(gòu)買(mǎi)力美元價(jià)值的指標(biāo)。對(duì)不同國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行估計(jì)，指數(shù)值有所不同，但和都在1的附近。二、Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)它的對(duì)數(shù)形式是線性的361.邊際產(chǎn)量2.邊際技術(shù)替代率3.產(chǎn)出彈性4.生產(chǎn)力彈性5.替代彈性1.邊際產(chǎn)量2.邊際技術(shù)替代率3.產(chǎn)出彈性4.生產(chǎn)力彈性5.37三、生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)符合邊際實(shí)物報(bào)償遞減規(guī)律符合規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)律進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，難度較大1.線性函數(shù)的局限性(易于估計(jì))2.生產(chǎn)函數(shù)的三次規(guī)范3.估計(jì)形式—C-D生產(chǎn)函數(shù)易于進(jìn)行回歸分析規(guī)模收益類(lèi)型的深刻啟示三、生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)符合邊際實(shí)物報(bào)償遞減規(guī)律1.線性函數(shù)的局38生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1：某漁民用一條機(jī)動(dòng)捕魚(yú)船在近海捕魚(yú)，每次下海雇傭臨時(shí)人員，分別按捕魚(yú)銷(xiāo)售收入的固定比例付給臨時(shí)人員工資。他記錄了最近15次雇傭臨時(shí)人員的人數(shù)和捕魚(yú)的數(shù)量。在此期間，魚(yú)的銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有變化。日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.811.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.011.30148.1生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1：某漁民用一條機(jī)動(dòng)捕魚(yú)船在近海捕39生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1(續(xù))漁民向?qū)＜倚堊稍儯▽W(xué)習(xí)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)），小張將上述數(shù)據(jù)作了簡(jiǎn)單的回歸分析，得到該漁民的生產(chǎn)函數(shù)為：

Q＝0.6+0.165L+0.082L2-0.004L3并通過(guò)了假設(shè)檢驗(yàn)。問(wèn)題一：小張應(yīng)該向漁民提出什么建議？問(wèn)題二：如果漁民以固定工資雇傭人員，又將如何？生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1(續(xù))漁民向?qū)＜倚堊稍儯▽W(xué)40養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)

一位農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了下列實(shí)驗(yàn)：用谷物（富含糖份）和大豆（富含蛋白質(zhì)）飼養(yǎng)剛剛斷奶的小豬（重34磅），直到能在市場(chǎng)上出售（約重250磅）。通過(guò)觀察重量的增加與投入飼料量之間的函數(shù)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)不同的重量區(qū)間適用不同的生產(chǎn)函數(shù)。因?yàn)楣任锖痛蠖箤?duì)重量的影響在不同的重量區(qū)間是不同的。下面是每一只豬在不同重量區(qū)間的生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子2：養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)一位農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了下列實(shí)驗(yàn)：用谷物（富含糖份41

G=1.60P0.30C0.53G位于34—75磅G=0.71P0.14C0.77G位于75—150磅G=0.46P0.09C0.86G位于150—250磅其中：G表示重量，P表示大豆，C表示谷物；單位都是磅P和C的指數(shù)值表明：小豬的重量對(duì)于蛋白質(zhì)的投入量相對(duì)敏感，而大豬的重量對(duì)于糖份的攝取更敏感。從數(shù)學(xué)上講，P、C的指數(shù)值之和大于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬遞增；等于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬不變；小于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬遞減。G=1.60P0.30C0.5342作業(yè)：公交公司生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)？研究生小陶是市公交總公司的總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理交給小陶該市14條主要公交線路一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表上有各線路一個(gè)月運(yùn)送乘客人次、出車(chē)車(chē)次、投入的司售人員工時(shí)數(shù)以及汽油消耗數(shù)。找出生產(chǎn)函數(shù)！公交線路乘客人次出車(chē)車(chē)次司售工時(shí)油耗升數(shù)公交線路乘客人次出車(chē)車(chē)次司售工時(shí)油耗升數(shù)1215340285082623135087700312502553978423275653018204874957526104921217117310453017654420154811014956923547769141454599501053203487511145113110516365848511509323057453268511272975145825121301564654710512401680213665681032238293217481074372015978471460135118723027541作業(yè)：公交公司生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)？研究生小陶是市公交總公43第五節(jié)技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù)一、技術(shù)進(jìn)步的含義(TechnologyProgress)技術(shù)進(jìn)步是廣義的，綜合的(基礎(chǔ)、應(yīng)用與試驗(yàn)發(fā)展研究)

Invention,Innovation,Imitation,Diffusion,Organization,Management軟技術(shù)是指管理技術(shù)、管理組織和宏觀微觀的決策科學(xué)方法等，作用難以估量的（先進(jìn)的管理彌補(bǔ)相對(duì)落后的技術(shù)）。如流水線生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等組織方法變革都曾對(duì)投入產(chǎn)出間的關(guān)系產(chǎn)生過(guò)巨大的影響。(流程重組；組織再造)技術(shù)進(jìn)步用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是：“生產(chǎn)函數(shù)的移動(dòng)”。技術(shù)進(jìn)步的主要源泉是技術(shù)創(chuàng)新，是以往各種創(chuàng)新積淀性的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和反映。

(TechnologyInnovation：過(guò)程與產(chǎn)品)第五節(jié)技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù)一、技術(shù)進(jìn)步的含義(Technol44技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)：采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的管理方法，提高了生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)出水平，用較少的投入就能生產(chǎn)出和以前同樣多的產(chǎn)品。這種變化可用等產(chǎn)量線的位移來(lái)說(shuō)明。如圖所示:

KL0期初期末決策者關(guān)注生產(chǎn)率：投入產(chǎn)出比率技術(shù)變動(dòng)率是勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率的

決定性因素，但非唯一因素(例子)對(duì)于技術(shù)變動(dòng)最好的衡量就是全要

素生產(chǎn)率(TotalFactorProductivity)技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)：采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的管理方法45二、技術(shù)進(jìn)步的類(lèi)型1.資本使用型技術(shù)進(jìn)步(CapitalUsingandLaborSaving)2.勞動(dòng)使用型技術(shù)進(jìn)步(LaborUsingandCapitalSaving)3.中性型技術(shù)進(jìn)步(Neutral)技術(shù)進(jìn)步的結(jié)果往往還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中投入要素的優(yōu)化選擇點(diǎn)發(fā)生變化，投入要素的比例發(fā)生變動(dòng)。為了便于比較，假定在技術(shù)變動(dòng)前后投入要素價(jià)格相

對(duì)不變，而且在產(chǎn)量相同的條件下進(jìn)行。二、技術(shù)進(jìn)步的類(lèi)型1.資本使用型技術(shù)進(jìn)步(CapitalU46L0K期初E1E2資本使用型技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步后資本投入比例增加。原因：技術(shù)進(jìn)步使資本的邊際產(chǎn)出能力增加大于勞動(dòng)邊際產(chǎn)出能力增加。期末L0K期初E1E2資本使用型技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步后資本投入比例47L0K期初期末E1E2勞動(dòng)使用型技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步后勞動(dòng)投入比例增加。原因：技術(shù)進(jìn)步使勞動(dòng)的邊際產(chǎn)出能力增加大于資本邊際產(chǎn)出能力增加。世界制造中心（技術(shù)型與成本型；機(jī)器設(shè)備和消費(fèi)品）要素稟賦中國(guó)制造時(shí)代(成本型制造中心)(消費(fèi)品制造中心)中國(guó)創(chuàng)造L0K期初期末E1E2勞動(dòng)使用型技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步后勞動(dòng)投入48L0K期末E1E2中性技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步前后勞動(dòng)與資本的投入比例不變。原因：技術(shù)進(jìn)步使勞動(dòng)與資本的邊際產(chǎn)出能力等幅增加。期初L0K期末E1E2中性技術(shù)進(jìn)步：技術(shù)進(jìn)步前后勞動(dòng)與資本的投入49技術(shù)資本

企業(yè)

Q

（f）

勞動(dòng)三、技術(shù)進(jìn)步的測(cè)算粗放型增長(zhǎng)方式：依靠增加投入集約型增長(zhǎng)方式：依靠技術(shù)進(jìn)步技術(shù)三、技術(shù)進(jìn)步的測(cè)算粗放型增長(zhǎng)方式：依靠增加投入50生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為：

Q=A(t)f(L,K)兩邊取對(duì)數(shù)：

Ln(Q)=LnA(t)+Lnf(L,K)兩邊求導(dǎo)并整理后，得：

技術(shù)進(jìn)步修正因子技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)出增長(zhǎng)等于總的產(chǎn)出增長(zhǎng)減去由

于原始投入引起的產(chǎn)出增長(zhǎng)。生產(chǎn)函數(shù)的一般形式為：技術(shù)進(jìn)步修正因子技術(shù)進(jìn)步帶來(lái)的產(chǎn)出增長(zhǎng)51實(shí)證分析：中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)率與增長(zhǎng)研究年份工業(yè)增加值（億元）資本（億元）勞動(dòng)（萬(wàn)人）19852767.4771.8834819862836.9828.98406.419873253.5133342.08372.819883607.11782.28732.819893919.62111.98872.519904051.72278.78981.319914481.12821.09203.219925538.74522.19617.419938102.69930.510550.219948059.312194.710687.419957499.313548.39469.019968435.219712.89336.519979273.126395.49243.1實(shí)證分析：中國(guó)工業(yè)生產(chǎn)率與增長(zhǎng)研究年份工業(yè)增加值（億元）資本52回歸結(jié)果：EL=0.707，EK=0.194

年份1985-19860.0250.014(56.0)0.005(20.0)0.006(24.0)1986-19870.1470.12(81.6)-0.003(-2.0)0.030(20.4)1987-19880.2180.064(50.0)0.030(23.4)0.034(26.6)1988-19890.0680.036(52.9)0.011(16.2)0.021(30.9)1989-19900.0340.015(44.1)0.007(20.6)0.012(35.3)1990-19910.1060.046(43.4)0.019(17.9)0.41(39.7)1991-19920.2360.117(49.6)0.032(13.6)0.087(36.8)1992-19930.4630.232(50.1)0.069(14.9)0.162(35.0)1993-1994-0.0050.044(/)0.009(/)-0.058(/)1994-1995-0.0690.022(/)-0.081(/)-01010(/)1995-19960.1250.088(70.4)-0.010(-8.0)0.047(37.6)1996-19970.0990.066(66.7)-0.007(-7.1)0.040(40.4)

平均0.1130.072(63.7)0.007(6.2)0.034(30.1)回歸結(jié)果：EL=0.707，EK=0.194年份153專(zhuān)題三生產(chǎn)決策分析短期生產(chǎn)決策長(zhǎng)期生產(chǎn)決策經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)技術(shù)進(jìn)步(創(chuàng)新)專(zhuān)題三生產(chǎn)決策分析短期生產(chǎn)決策54自然資源

勞

動(dòng)總產(chǎn)出資本投資生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)的含義(Production)

生產(chǎn)是人們利用勞動(dòng)工具作用于勞動(dòng)對(duì)象創(chuàng)造或增加社會(huì)使用價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)行為。第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)制造機(jī)床律師打官司劇團(tuán)演出醫(yī)生診療第一產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)(農(nóng)、林、牧、副、漁)第二產(chǎn)業(yè)：工業(yè)(采掘、制造、自來(lái)水、電力、蒸汽、熱水、煤氣和建筑

)第三產(chǎn)業(yè)：流通；生產(chǎn)生活服務(wù)；提高素質(zhì)；公共服務(wù)三次產(chǎn)業(yè)劃分自然資源勞動(dòng)總產(chǎn)出資本投資生產(chǎn)過(guò)程一、生產(chǎn)的含義(55二、企業(yè)生產(chǎn)要素(FactorsofProduction)1．生產(chǎn)投入及其類(lèi)型(1)原始投入和中間投入(PrimaryInputsandIntermediateInputs)(2)不變投入和可變投入(FixedInputsandVariableInputs)2．生產(chǎn)要素(1)自然資源(NaturalResources)

(2)資本(Capital)

(3)勞動(dòng)(Labor)

(4)企業(yè)家才能(EntrepreneurialAbility)討論：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生產(chǎn)要素？二、企業(yè)生產(chǎn)要素(FactorsofProduction56

三、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)1.生產(chǎn)函數(shù)(ProductionFunction)

一定在技術(shù)條件下，各種生產(chǎn)要素投入量的組合與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。2.生產(chǎn)中的優(yōu)化問(wèn)題(1)在總投入一定的情況下，如何實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)出的最大化。此最優(yōu)決策問(wèn)題可以表示為：(2)在產(chǎn)量既定的情況下，如何實(shí)現(xiàn)成本的最小化。此最優(yōu)決策問(wèn)題可以表示為：DualityTheory三、企業(yè)生產(chǎn)函數(shù)DualityTheory57第二節(jié)短期生產(chǎn)決策分析一、實(shí)物產(chǎn)量(PhysicalProduct)1、總產(chǎn)量TP=Q=f（L，K）2、平均產(chǎn)量APL=TP/L，APK=TP/K3、邊際產(chǎn)量MPL

=dTP/dL，

MPK

=dTP/dK4、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系

第二節(jié)一、實(shí)物產(chǎn)量(PhysicalProduct)58印刷車(chē)間每天的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量工人人數(shù)

總產(chǎn)量邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量0133060104134156168176180#180176-131730#44302212840-4013152026#26.826242220181601234567891011印刷車(chē)間每天的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量工人人數(shù)總產(chǎn)量邊59總產(chǎn)量工人人數(shù)邊際產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與曲線斜率0L1總產(chǎn)量曲線L2工人人數(shù)L3總產(chǎn)量工人人數(shù)邊際產(chǎn)量曲線平均產(chǎn)量曲線邊際產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與曲601.邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律(Lawofdiminishingmarginalreturns)

在技術(shù)水平固定和其他要素投入不變的的條件下，當(dāng)連續(xù)不斷地增加某種可變生產(chǎn)要素時(shí)，開(kāi)始該要素投入所帶來(lái)的邊際產(chǎn)量是遞增的，當(dāng)其投入數(shù)量超過(guò)某個(gè)特定值時(shí)，邊際產(chǎn)量是遞減的。2.注意技術(shù)水平保持不變的假定；強(qiáng)調(diào)其它要素的投入量保持不變；以經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)的一般概括，絕大多數(shù)情況都適用。3、一點(diǎn)警示：凡事都要適度！4、一個(gè)具體的例子：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)二、邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律馬爾薩斯1798年的預(yù)言1.邊際實(shí)物報(bào)酬遞減規(guī)律(Lawofdiminishin61棉花灌溉實(shí)驗(yàn)

1960年，在以色列進(jìn)行過(guò)一次棉花灌溉實(shí)驗(yàn)。4月3日種下某品種棉，立即對(duì)所有小塊土地施以50mm灌溉，之后不再澆水。到7月4日，再分別對(duì)每塊土地施以不同水量的灌溉。結(jié)果如下：棉花灌溉實(shí)驗(yàn)1960年，在以色列進(jìn)行過(guò)一次棉花灌溉實(shí)62從棉子和皮棉的收成看，總產(chǎn)量曲線非常相似。由于立即施以50mm水后缺少數(shù)據(jù)，給總產(chǎn)量線的早期情況留下了疑問(wèn)。但比較明顯的是，對(duì)于兩種產(chǎn)出，灌溉量從150—200mm時(shí)，存在著總報(bào)酬遞減，即邊際收益為負(fù)（此間莊稼確實(shí)由于水量增加而長(zhǎng)高了，但收成減少了）。實(shí)驗(yàn)結(jié)果的討論從棉子和皮棉的收成看，總產(chǎn)量曲線非常相似。由于立實(shí)驗(yàn)結(jié)果63專(zhuān)題三-生產(chǎn)決策分析課件64三、生產(chǎn)三階段與合理經(jīng)濟(jì)區(qū)(ThreeStagesandRationalEconomicRegion)根據(jù)圖中所反映的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的關(guān)系，可以將生產(chǎn)過(guò)程分為三個(gè)階段：第一階段：勞動(dòng)投入從0變到L2(邊際量最大)第二階段：勞動(dòng)投入從L2變到L3(邊際量最大)第三階段：勞動(dòng)投入大于L3三、生產(chǎn)三階段與合理經(jīng)濟(jì)區(qū)(ThreeStagesand65四、單一可變投入要素的最優(yōu)投入量的確定1.兩個(gè)概念(1)邊際產(chǎn)量收入：指在可變投入要素一定量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量給企業(yè)帶來(lái)的總收入增量。

MRPL

=dTR/dL=MR?

MPL(2)邊際要素成本：指在可變投入要素一定量的基礎(chǔ)上，再增加一個(gè)單位的投入量給企業(yè)帶來(lái)的總成本增量。

MFCL

=dTC/dL2.最優(yōu)投入量條件

MRPL

=MFCL四、單一可變投入要素的最優(yōu)投入量的確定1.兩個(gè)概念66例：假定上述印刷廠的印刷品的價(jià)格為0.30元，工人

的日工資率為2.40元。

(1)求工人作為唯一可變投入要素的雇傭量。

(2)若伴隨工人人數(shù)的變化，每單位印刷品的用料支出

為0.10元，又應(yīng)雇傭多少工人？例：假定上述印刷廠的印刷品的價(jià)格為0.30元，工人

67第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)決策分析假定:兩種可變投入：資本K和勞動(dòng)L,產(chǎn)量為Q,生產(chǎn)函數(shù)為：Q=f（K，L）一、等產(chǎn)量曲線的類(lèi)型和性質(zhì)1、等產(chǎn)量線(Isoquant)K0102431364039122836404240122836404036102333363628718283030282812141412123456L654321第三節(jié)長(zhǎng)期生產(chǎn)決策分析假定:兩種可變投入：資本682、等產(chǎn)量線的性質(zhì)LK(1)等產(chǎn)量線是從左上向右下傾斜的。(2)生產(chǎn)要素空間中，可以有無(wú)數(shù)條等產(chǎn)量線，它們互不相交，離原點(diǎn)越遠(yuǎn)產(chǎn)量越大。(3)等產(chǎn)量線是凸向原點(diǎn)的。q1q202、等產(chǎn)量線的性質(zhì)LK(1)等產(chǎn)量線是從左上向右下傾q1q269QIsoquantQ=`Q0

LKQ=f（K，L）QIsoquantQ=`Q0LKQ=f（K，L）703、邊際技術(shù)替代率(MarginalRateof

TechnicalSubstitution)(1)MRTSKK1K2L1L2L或MRTSLK=-dK/dL(2)邊際技術(shù)替代率遞減法則(SystemEffectPrincipal)MRTSLK=MPL/MPK

03、邊際技術(shù)替代率(MarginalRateofTec71(3)等產(chǎn)量線的特殊類(lèi)型

第一種要素之間可以完全替代

第二種

要素之間完全不能替代(TransportationProduction)KLLK00q1q2q2q1q3第三種有限可變比例要素投入的等產(chǎn)量線(3)等產(chǎn)量線的特殊類(lèi)型第一種72二、等成本線及其性質(zhì)1.含義(Isocost)C2/rC1/rC2/wC1/wKL02.性質(zhì)等成本曲線可以表示為：總成本C增加，等成本線平行向外移動(dòng)；要素價(jià)格比w/r發(fā)生變化，等成本線斜率改變。二、等成本線及其性質(zhì)1.含義(Isocost)C2/rC1/73三、最優(yōu)要素組合(TheOptimalCombinationofInput)KL1.既定成本下產(chǎn)量最大的投入組合0q1q2q3SRE在R點(diǎn)有

MPL/w>MPK/r在S點(diǎn)有

MPL/w<MPK/r通過(guò)向E點(diǎn)移動(dòng)可以在總成本保持不變下，增加產(chǎn)量，所以K、L的組合滿足：（1）圖解法（2）公式法三、最優(yōu)要素組合(TheOptimalCombinati74KL2.既定產(chǎn)量下成本最小的投入組合0q2SRE在R點(diǎn)有

MPL/w>MPK/r在S點(diǎn)有

MPL/w<MPK/r通過(guò)向E點(diǎn)移動(dòng)可以在總產(chǎn)量保持不變下，使成本下降，所以，K、L的組合滿足：L1L2L3K3K2K1（1）圖解法（2）公式法KL2.既定產(chǎn)量下成本最小的投入組合0q2SRE在R點(diǎn)有75YＸ0X0X2X1

3.價(jià)格變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響如果投入要素的價(jià)格比例發(fā)生變化，人們就會(huì)更多地使用比以前便宜的投入要素，少使用比以前貴的投入要素。替代效果與產(chǎn)量效果YＸ0X0X2X13.價(jià)格變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響如果投入764.總成本變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響LK0長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)張線(ExpansionPath)

短期生產(chǎn)擴(kuò)張線abcb'c'K1q1q2q3短期生產(chǎn)擴(kuò)張線表明，在各種產(chǎn)量水平上，短期成本都要比長(zhǎng)期成本高。C1C2C3ASpecialIsocline

4.總成本變動(dòng)對(duì)最優(yōu)投入組合的影響LK0長(zhǎng)期生產(chǎn)擴(kuò)張線(Ex77四、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)在每一條等產(chǎn)量線上，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)構(gòu)成一條線；資本的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)也構(gòu)成一條線。KLL1L2L3K3K2K1L4K40ABridgeline

四、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)區(qū)在每一條等產(chǎn)量線上，勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量等于0的點(diǎn)構(gòu)78五、生產(chǎn)彈性分析1.產(chǎn)出彈性(OutputElasticity)意義2.生產(chǎn)力彈性(ProductivityElasticity)意義五、生產(chǎn)彈性分析1.產(chǎn)出彈性(OutputElastici79

所有投入要素按同一比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)出的相對(duì)變動(dòng)，是各個(gè)投入要素各自按比例變動(dòng)引起的產(chǎn)出變動(dòng)之和，生產(chǎn)力彈性等于產(chǎn)出彈性之和:所有投入要素按同一比例變動(dòng)所引起的產(chǎn)出的相對(duì)變803.替代彈性(SubstitutionElasticity)

在一定技術(shù)條件下，邊際技術(shù)替代率的相對(duì)變動(dòng)會(huì)引起投入比例的相對(duì)變動(dòng)，投入比例的相對(duì)變動(dòng)與邊際技術(shù)替代率的相對(duì)變動(dòng)之間的比例，稱(chēng)為替代彈性。一般說(shuō)來(lái)，替代彈性大于零，但不為常數(shù)。當(dāng)替代彈性為常數(shù)時(shí)，若大于1，等產(chǎn)量線與兩軸相交；若小于1,等產(chǎn)量線將漸近兩軸?？梢钥紤]三種極端情況(畫(huà)出圖形)為無(wú)窮時(shí)，等產(chǎn)量線為一直線(LinearFunction)為0時(shí)，等產(chǎn)量線為一直三角形(LeontiefFunction)為1時(shí)，等產(chǎn)量線為雙曲線(HyperbolicFunction)3.替代彈性(SubstitutionElasticity81六、規(guī)模報(bào)酬原理1、規(guī)模報(bào)酬三階段(ThreeStages)(1)規(guī)模報(bào)酬(ReturnstoScale,SpecialCase)在技術(shù)水平和要素價(jià)格不變的條件下，當(dāng)所有投入要素都按同一比例變動(dòng)時(shí)，產(chǎn)量變動(dòng)的狀態(tài)。

(2)三種情況規(guī)模報(bào)酬遞增(Increasing，，事半功倍)

規(guī)模報(bào)酬不變(Constant，)

規(guī)模報(bào)酬遞減(Decreasing，，事倍功半)

六、規(guī)模報(bào)酬原理1、規(guī)模報(bào)酬三階段(ThreeStages822、規(guī)模報(bào)酬的原因遞增工人專(zhuān)業(yè)化；設(shè)備專(zhuān)業(yè)化和先進(jìn)技術(shù)；大設(shè)備單位能力的制造和運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用低；生產(chǎn)要素具有不可分割性；其他因素。不變規(guī)模收益遞增不能無(wú)限，當(dāng)達(dá)到一定規(guī)模后，上述因素不起作用。通常有一個(gè)最優(yōu)規(guī)模，分廠遞減高管不接觸基層，中間環(huán)節(jié)多，文牘主義和官僚主義；部門(mén)之間扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，協(xié)調(diào)困難，利益沖突時(shí)更為嚴(yán)重（管理費(fèi)用增，效率低）；供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售存在困難。2、規(guī)模報(bào)酬的原因833、適度規(guī)模企業(yè)適度規(guī)模決策的必要性

規(guī)模報(bào)酬遞減原理；外在經(jīng)濟(jì)和外在不經(jīng)濟(jì)；自身生產(chǎn)特點(diǎn)和行業(yè)變動(dòng)情況確定適度規(guī)模。確定適度規(guī)模的原則

生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大應(yīng)盡可能地使規(guī)模報(bào)酬遞增至最大，并確保規(guī)模報(bào)酬不變階段延續(xù)一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，同時(shí)，應(yīng)竭力延緩規(guī)模報(bào)酬遞減階段的出現(xiàn)。

克服管理帶來(lái)的不利因素，規(guī)避內(nèi)在不經(jīng)濟(jì)；根據(jù)資本技術(shù)、勞動(dòng)的密集程度來(lái)考察和確定適度規(guī)模。喜功好大，既不能利用規(guī)模帶來(lái)的好處，相反導(dǎo)致產(chǎn)能的大量閑置和浪費(fèi)。企業(yè)規(guī)模在今天殘酷的競(jìng)爭(zhēng)世界里不再是王牌。我的目標(biāo)是在大公司里裝上小公司的靈魂和速度。3、適度規(guī)模企業(yè)適度規(guī)模決策的必要性84適度規(guī)模與企業(yè)生存：醫(yī)療服務(wù)企業(yè)面臨的持續(xù)不斷的生存壓力，提供了競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)中企業(yè)有效規(guī)模的信息來(lái)源（歷史或現(xiàn)實(shí)的比較）。那些選擇固定要素過(guò)小或過(guò)大的企業(yè)，將會(huì)有很高的平均生產(chǎn)成本。長(zhǎng)期情況下，如果這些企業(yè)想在行業(yè)中立足，必須調(diào)整到適宜的規(guī)模。下表為1965—69年對(duì)從業(yè)內(nèi)科醫(yī)生營(yíng)業(yè)規(guī)模的考察。1—2人規(guī)模呈下降趨勢(shì)，較大規(guī)模的呈上升趨勢(shì)。說(shuō)明中等（3—6人）與超大規(guī)模（26人以上）是該期的有效規(guī)模。適度規(guī)模與企業(yè)生存：醫(yī)療服務(wù)企業(yè)面臨的持續(xù)不斷的生存壓力85專(zhuān)題三-生產(chǎn)決策分析課件86然而，表中數(shù)字也可有不同的解釋?zhuān)@取決于采取動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)的分析。從靜態(tài)分析看，即使在1969年，1—2人仍占絕對(duì)大的份額，這足以說(shuō)明小規(guī)模是最有效的。但是，正是小規(guī)模呈下降趨勢(shì)，從邊際概念上講，中等與大規(guī)模是最有利的。新進(jìn)入者發(fā)現(xiàn)中等與大規(guī)模的優(yōu)勢(shì)，而退出者大都是1—2人的組合。合理的解釋是，任何時(shí)間段上，都有一個(gè)有效的企業(yè)規(guī)模，即使從整體上看1—2人最有效，但這種小規(guī)模太多了，所以，我們看到比值向有利于大規(guī)模的轉(zhuǎn)移。然而，表中數(shù)字也可有不同的解釋?zhuān)@取決于采取動(dòng)87第四節(jié)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)及其估計(jì)一、線性生產(chǎn)函數(shù)邊際技術(shù)替代率：

MRTSLK=MPL/MPK=b/a產(chǎn)出彈性：生產(chǎn)力彈性：

Ee=EL+EK=1替代彈性：邊際產(chǎn)量：

MPK=a，MPL=b

第四節(jié)經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)函數(shù)及其估計(jì)一、線性生產(chǎn)函數(shù)邊際技術(shù)替代率：88二、Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)它的對(duì)數(shù)形式是線性的要素邊際產(chǎn)量取決于所有要素的投入量(符合實(shí)際)它屬于齊次生產(chǎn)函數(shù)指數(shù)是要素的產(chǎn)出彈性1899-1922年間，時(shí)間序列分析，美國(guó)制造部門(mén)，L是僅拿工資者(不包括業(yè)主)平均數(shù)的指數(shù)，K是工廠、建筑物、工具設(shè)備轉(zhuǎn)化為不變購(gòu)買(mǎi)力美元價(jià)值的指標(biāo)。對(duì)不同國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)及其各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)函數(shù)進(jìn)行估計(jì)，指數(shù)值有所不同，但和都在1的附近。二、Cobb-Douglas生產(chǎn)函數(shù)它的對(duì)數(shù)形式是線性的891.邊際產(chǎn)量2.邊際技術(shù)替代率3.產(chǎn)出彈性4.生產(chǎn)力彈性5.替代彈性1.邊際產(chǎn)量2.邊際技術(shù)替代率3.產(chǎn)出彈性4.生產(chǎn)力彈性5.90三、生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)符合邊際實(shí)物報(bào)償遞減規(guī)律符合規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)律進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)估計(jì)，難度較大1.線性函數(shù)的局限性(易于估計(jì))2.生產(chǎn)函數(shù)的三次規(guī)范3.估計(jì)形式—C-D生產(chǎn)函數(shù)易于進(jìn)行回歸分析規(guī)模收益類(lèi)型的深刻啟示三、生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)符合邊際實(shí)物報(bào)償遞減規(guī)律1.線性函數(shù)的局91生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1：某漁民用一條機(jī)動(dòng)捕魚(yú)船在近海捕魚(yú)，每次下海雇傭臨時(shí)人員，分別按捕魚(yú)銷(xiāo)售收入的固定比例付給臨時(shí)人員工資。他記錄了最近15次雇傭臨時(shí)人員的人數(shù)和捕魚(yú)的數(shù)量。在此期間，魚(yú)的銷(xiāo)售價(jià)格沒(méi)有變化。日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）日期人數(shù)捕魚(yú)量（噸）10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.811.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.011.30148.1生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1：某漁民用一條機(jī)動(dòng)捕魚(yú)船在近海捕92生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1(續(xù))漁民向?qū)＜倚堊稍儯▽W(xué)習(xí)了管理經(jīng)濟(jì)學(xué)），小張將上述數(shù)據(jù)作了簡(jiǎn)單的回歸分析，得到該漁民的生產(chǎn)函數(shù)為：

Q＝0.6+0.165L+0.082L2-0.004L3并通過(guò)了假設(shè)檢驗(yàn)。問(wèn)題一：小張應(yīng)該向漁民提出什么建議？問(wèn)題二：如果漁民以固定工資雇傭人員，又將如何？生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子1(續(xù))漁民向?qū)＜倚堊稍儯▽W(xué)93養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)

一位農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了下列實(shí)驗(yàn)：用谷物（富含糖份）和大豆（富含蛋白質(zhì)）飼養(yǎng)剛剛斷奶的小豬（重34磅），直到能在市場(chǎng)上出售（約重250磅）。通過(guò)觀察重量的增加與投入飼料量之間的函數(shù)關(guān)系，發(fā)現(xiàn)不同的重量區(qū)間適用不同的生產(chǎn)函數(shù)。因?yàn)楣任锖痛蠖箤?duì)重量的影響在不同的重量區(qū)間是不同的。下面是每一只豬在不同重量區(qū)間的生產(chǎn)函數(shù)：生產(chǎn)函數(shù)估計(jì)的具體例子2：養(yǎng)豬實(shí)驗(yàn)一位農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家作了下列實(shí)驗(yàn)：用谷物（富含糖份94

G=1.60P0.30C0.53G位于34—75磅G=0.71P0.14C0.77G位于75—150磅G=0.46P0.09C0.86G位于150—250磅其中：G表示重量，P表示大豆，C表示谷物；單位都是磅P和C的指數(shù)值表明：小豬的重量對(duì)于蛋白質(zhì)的投入量相對(duì)敏感，而大豬的重量對(duì)于糖份的攝取更敏感。從數(shù)學(xué)上講，P、C的指數(shù)值之和大于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬遞增；等于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬不變；小于1時(shí)，為規(guī)模報(bào)酬遞減。G=1.60P0.30C0.5395作業(yè)：公交公司生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)？研究生小陶是市公交總公司的總經(jīng)理助理?？偨?jīng)理交給小陶該市14條主要公交線路一個(gè)月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)表上有各線路一個(gè)月運(yùn)送乘客人次、出車(chē)車(chē)次、投入的司售人員工時(shí)數(shù)以及汽油消耗數(shù)。找出生產(chǎn)函數(shù)！公交線路乘客人次出車(chē)車(chē)次司售工時(shí)油耗升數(shù)公交線路乘客人次出車(chē)車(chē)次司售工時(shí)油耗升數(shù)1215340285082623135087700312502553978423275653018204874957526104921217117310453017654420154811014956923547769141454599501053203487511145113110516365848511509323057453268511272975145825121301564654710512401680213665681032238293217481074372015978471460135118723027541作業(yè)：公交公司生產(chǎn)函數(shù)的估計(jì)？研究生小陶是市公交總公96第五節(jié)技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù)一、技術(shù)進(jìn)步的含義(TechnologyProgress)技術(shù)進(jìn)步是廣義的，綜合的(基礎(chǔ)、應(yīng)用與試驗(yàn)發(fā)展研究)

Invention,Innovation,Imitation,Diffusion,Organization,Management軟技術(shù)是指管理技術(shù)、管理組織和宏觀微觀的決策科學(xué)方法等，作用難以估量的（先進(jìn)的管理彌補(bǔ)相對(duì)落后的技術(shù)）。如流水線生產(chǎn)，專(zhuān)業(yè)化協(xié)作等組織方法變革都曾對(duì)投入產(chǎn)出間的關(guān)系產(chǎn)生過(guò)巨大的影響。(流程重組；組織再造)技術(shù)進(jìn)步用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語(yǔ)來(lái)說(shuō)是：“生產(chǎn)函數(shù)的移動(dòng)”。技術(shù)進(jìn)步的主要源泉是技術(shù)創(chuàng)新，是以往各種創(chuàng)新積淀性的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)和反映。

(TechnologyInnovation：過(guò)程與產(chǎn)品)第五節(jié)技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)函數(shù)一、技術(shù)進(jìn)步的含義(Technol97技術(shù)進(jìn)步的表現(xiàn)：采用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的管理方法，提高了生產(chǎn)率，提高了產(chǎn)出水平，用較少的投入就能生產(chǎn)出和以前同樣多的產(chǎn)品。這種變化可用等產(chǎn)量線的位移來(lái)說(shuō)明。如圖所示:

KL0期初期末決策者