2022年國內(nèi)陶瓷個性定制發(fā)展前景預(yù)測淺析

年國內(nèi)陶瓷個性定制發(fā)展前景預(yù)測淺析談到陶瓷行業(yè)進(jìn)展共性定制的難點(diǎn)時，專家認(rèn)為，只要把生產(chǎn)問題和服務(wù)、設(shè)計(jì)問題解決了，堅(jiān)持做下去并不難，現(xiàn)在有些企業(yè)認(rèn)為困難，做不下去，主要是把成本看得太重，而沒看到共性定制的前景。

陶瓷行業(yè)共性定制的市場機(jī)會是無限的，但是對于某個詳細(xì)的生產(chǎn)企業(yè)而言，機(jī)會卻是有限的。

在陶瓷行業(yè)目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略中，這種有限的市場機(jī)會還必需有足夠的規(guī)模，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的利潤目標(biāo)才被認(rèn)為是有價值的，這就使得一些市場機(jī)會由于規(guī)模較小而不能被企業(yè)利用。即使生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)成熟，也有市場需求，可陶瓷企業(yè)單靠自己工廠的實(shí)力，走共性定制的路子還是行不通的。擁有自己工廠的企業(yè)能夠供應(yīng)的產(chǎn)品種類究竟有限，倒是那些沒有自己工廠的銷售公司去做的可能性更大。這些銷售公司有完善的設(shè)計(jì)和服務(wù)體系，并且把握了資源，能夠與大的地產(chǎn)商對接，與地產(chǎn)商的設(shè)計(jì)部門對接，滿意地產(chǎn)商的設(shè)計(jì)需求，同時又能夠與各種類型的陶瓷企業(yè)對接，讓企業(yè)代為生產(chǎn)肯定量的產(chǎn)品。

有一些陶瓷企業(yè)也提出過做共性定制，但是大多數(shù)都只是為營銷而制造噱頭，并沒有沉下去仔細(xì)地做。定制市場營銷中的產(chǎn)品生產(chǎn)是適應(yīng)消費(fèi)者共性化需求的共性化生產(chǎn)。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)適合于共性化生產(chǎn)的模塊化設(shè)計(jì)和模塊化制造，生產(chǎn)線也必需是柔性的以適合于共性化生產(chǎn)。

現(xiàn)在行業(yè)里在做共性定制的，有些是靜靜做，當(dāng)成商業(yè)機(jī)密，有些則只是作為營銷的噱頭。一位做酒店用瓷批發(fā)和共性定制的企業(yè)向大家展現(xiàn)了一款大酒店在他們這里定制的產(chǎn)品。這墻磚單看不起眼，但整體鋪貼效果很好，客戶的反饋也還不錯。就目前進(jìn)展?fàn)顩r看，由于其產(chǎn)品生產(chǎn)成本和附加值都相對較高，價格也高，所以建筑陶瓷的共性定制主要還是服務(wù)高端客戶群體。這種模式可以建立起一個企業(yè)跟終端溝通的平臺，通過平臺對客戶進(jìn)行分析，抓到規(guī)律，使研發(fā)具有方向性，更契合消費(fèi)者需求。

對于整個陶瓷行業(yè)來講，共性定制的時機(jī)是成熟的，噴墨打印解決了生產(chǎn)問題，市場需求也有了。一些大的地產(chǎn)商以及連鎖酒店，都迫切需要做出自己的共性，也要求做出差異化，他們有自己的共性化需求，卻沒有能夠滿意這種需求的專業(yè)公司，只能去市場找尋適合自己風(fēng)格的各類產(chǎn)品進(jìn)行組合，墻地磚與其他內(nèi)裝修產(chǎn)品風(fēng)格的統(tǒng)一，工作量也是特別之大。那種大地產(chǎn)商通常都有自己的設(shè)計(jì)院，在陶瓷行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)得到改善之后，可以實(shí)現(xiàn)他們的共性定制，根據(jù)他們的需求來生產(chǎn)產(chǎn)品。

現(xiàn)在之所以鮮有企業(yè)真正去做共性定制，是由于沒有熟悉到高級定制的重要性，定制的服務(wù)系統(tǒng)也需要完善，服務(wù)系統(tǒng)中最重要的則是增值空間最大的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。他預(yù)估，行業(yè)內(nèi)若有幾家做共性定制勝利的企業(yè)，其他企業(yè)確定也會跟風(fēng)。只是，做共性定制渠道很重要，資源也有限，現(xiàn)在行業(yè)的共性定制還處于起步階段，需要直接跟終端對接，跟一些大的地產(chǎn)商或者總需求量大的客戶對接還算現(xiàn)實(shí)，要跟一些零散的客戶對接，工作量則特別之大。所以，共性定制短期內(nèi)滿意的還是高端大用戶。陶瓷企業(yè)要實(shí)現(xiàn)共性定制，必需進(jìn)行轉(zhuǎn)型，對外貼牌定制。也就是說，以后行業(yè)可能消失這樣的狀況，把握了大地產(chǎn)商等定制資源的企業(yè)來特地做品牌，做服務(wù)，做設(shè)計(jì)，而一些拿不到資源的企業(yè)，或者資源較少的企業(yè)，則特地生產(chǎn)，做貼牌，行業(yè)會消失重新的分工和合作。

談到行業(yè)進(jìn)展共性定制的難點(diǎn)時，專家認(rèn)為，只要把生產(chǎn)問題和服務(wù)、設(shè)計(jì)問題解決了，堅(jiān)持做下去并不難，現(xiàn)在有些企業(yè)認(rèn)為困難，做不下去，主要是把成本看得太重，而沒看到共性定制的前景。目前行業(yè)是軍閥混戰(zhàn)的狀況，共性定制是長遠(yuǎn)進(jìn)展的考慮，定制是前期落腳點(diǎn)，最終體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)上。從源頭和思想上開頭轉(zhuǎn)變，思維轉(zhuǎn)變了，一切都可以轉(zhuǎn)變。將來占據(jù)市場靠的是思維，有想法，認(rèn)定方向，然后堅(jiān)持走下去，堅(jiān)信就能勝利。

就目前的狀況而言，共性定制僅僅是一種拓展渠道的幫助手段，短期內(nèi)也不行能取代其他消費(fèi)模式。蘋果研發(fā)之初，也沒有人看好，但最終卻顛覆了整個行業(yè)。企業(yè)是否應(yīng)當(dāng)堅(jiān)決抓住機(jī)會，實(shí)行定制市場營銷，確立自己的競爭優(yōu)勢，以迎