技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理教材課件

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生1清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理1清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

緒論技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略2清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升緒論2清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力1.1什么叫技術(shù)創(chuàng)新

判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新：直角平面彩電的開發(fā)和商品化浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用陳景潤對“哥德巴赫猜想”研究的突破1.緒論3清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.緒論3清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度的實施引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率集裝箱的創(chuàng)意及實現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的實現(xiàn)MOTOROLA“銥”計劃的實施電動汽車概念車的推出

4清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

1.1.1

技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。5清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

1.1.1技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或1.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新創(chuàng)新與擴(kuò)散引進(jìn)—消化吸收與創(chuàng)新“拿來”與創(chuàng)新6清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新6清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競1.1.3創(chuàng)新的分類二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新集成性創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新7清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.3創(chuàng)新的分類7清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭1.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言“自主”與“依附”（依賴）—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕自主創(chuàng)新＝創(chuàng)新“自主”程度〔相對意義〕外包，集成有部分知識產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)）掌握核心技術(shù)，自主品牌8清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言8清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*1.1.5自主創(chuàng)新定義廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新狹義定義：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新更嚴(yán)格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新9清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.5自主創(chuàng)新定義9清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競1.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 —可持續(xù)發(fā)展的壓力產(chǎn)業(yè)/技術(shù)升級模式面臨新問題國家安全的要求中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟(jì)—心理平衡問題10清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素102.技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略2.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分析（設(shè)計）學(xué)派：SWOT分析框架結(jié)構(gòu)學(xué)派：波特“五力”分析模型;低成本領(lǐng)先/特色經(jīng)營/目標(biāo)集中戰(zhàn)略能力學(xué)派：核心能力超競爭學(xué)派：適應(yīng)不連續(xù)變化生態(tài)（系統(tǒng)）學(xué)派：非線性，動態(tài)11清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略2.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論11清華2.1.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架

外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析需要做什么應(yīng)該做什么可能作什么能夠做什么12清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.1.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架12清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略意圖：企業(yè)長期追求的目標(biāo)與信念戰(zhàn)略意圖的特點:長期性、穩(wěn)定性、超越性戰(zhàn)略意圖的作用:

指導(dǎo)作用、激勵作用13清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)13清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn) 長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)銜接 保持緊迫感與危機(jī)感 制造和彌補(bǔ)資源缺口 創(chuàng)造優(yōu)勢14清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)14清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升階段戰(zhàn)略目標(biāo) 要達(dá)到的技術(shù)能力、水平 要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) 要占領(lǐng)的市場15清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升階段戰(zhàn)略目標(biāo)15清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略思想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線例：韓國企業(yè)：OEM—ODM—OBM（逆向路線）聯(lián)想：貿(mào)—工—技（逆向路線）方正：開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)—占領(lǐng)市場（正向路線）16清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略思想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線16清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇基本技術(shù)的選擇技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)技術(shù)支撐體系建設(shè)17清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇17清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略時機(jī)把握資源配置與人力資源開發(fā)運行機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新的組織18清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略時機(jī)把握18清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越2.1.3戰(zhàn)略模式技術(shù)定位：高新/傳統(tǒng)，通用/獨特，先進(jìn)/一般技術(shù)來源：自主開發(fā)/合作開發(fā)/引進(jìn)/模仿競爭策略：領(lǐng)先/跟隨，進(jìn)攻/防御/游擊市場策略：最大化/細(xì)分化/成本最小化19清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.1.3戰(zhàn)略模式19清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭2.2典型戰(zhàn)略模式比較與選擇

市場領(lǐng)先與跟隨模式選擇

（1）領(lǐng)先與跟隨模式比較

20清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.2典型戰(zhàn)略模式比較與選擇20清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較21清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較21清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（2）領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素22清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素22清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*2.3創(chuàng)新價值的獲取

23清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.3創(chuàng)新價值的獲取23清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競2.4市場定位

（1）市場分類高技術(shù)的新穎度

低市場的新穎度高 技術(shù)—市場矩陣

(3)技術(shù)化：現(xiàn)有問題的新解決方案(4)復(fù)雜化：技術(shù)與市場同時變化(1)差異化：質(zhì)量，特性(2)組合化：現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造性組合24清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.4市場定位

(3)技術(shù)化：(4)復(fù)雜化：(1)（2）市場定位要素、定位選擇市場定位的基本要素產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段市場供需結(jié)構(gòu)市場競爭結(jié)構(gòu)產(chǎn)品屬性25清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）市場定位要素、定位選擇25清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企市場定位選擇差異化：技術(shù)與市場均已成熟，以漸進(jìn)性創(chuàng)新創(chuàng)造細(xì)分市場，在價格和售后服務(wù)等方面創(chuàng)造差異。常規(guī)經(jīng)營情況下采用比策略組合化：現(xiàn)有技術(shù)新組合，創(chuàng)造新需求，控掘潛在的新市場。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會時，可采用此策略。26清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升市場定位選擇26清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提技術(shù)化：開發(fā)新技術(shù)滿足成熟的市場需求，競爭的焦點是產(chǎn)品性能。企業(yè)在采取市場進(jìn)攻戰(zhàn)略時可采用此策略復(fù)雜性：技術(shù)和市場均處于不確定性之中，存在新技術(shù)、新市場機(jī)會。這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會，也是受到重大挑戰(zhàn)的時候，必須做出戰(zhàn)略性選擇。27清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升27清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（1）新進(jìn)入企業(yè)—市場進(jìn)攻策略從低端市場發(fā)動進(jìn)攻

高價 格

低技術(shù)復(fù)雜度高 例：美國小鋼鐵企業(yè)策略尋找新市場

例：液壓挖掘機(jī)進(jìn)入市場2.5市場策略高價位低技術(shù)高價位高技術(shù)低價位低技術(shù)低價位高技術(shù)28清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.5市場策略高價位高價位低價位低價位28清華遠(yuǎn)程學(xué)堂（2）在位企業(yè)—市場防御策略向高端市場收縮例：大鋼鐵企業(yè)策略新老市場并舉

例：MOTOROLA的CISC和RISC轉(zhuǎn)向新技術(shù)新市場

29清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）在位企業(yè)—市場防御策略29清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.技術(shù)戰(zhàn)略3.0技術(shù)與技術(shù)成長3.0.1技術(shù)的定義技術(shù)是人類在改造自然的社會實踐中，通過認(rèn)識和運用自然規(guī)律而創(chuàng)造的滿足社會需要的勞動手段、工藝方法及掌握這些手段和方法的技能體系。技術(shù)包括的內(nèi)容：硬件、軟件、腦件（智能件）。

30清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.技術(shù)戰(zhàn)略3.0技術(shù)與技術(shù)成長30清華遠(yuǎn)程學(xué)堂3.0.2單項技術(shù)的成長曲線引入期成長期成熟期時間技術(shù)性能31清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.2單項技術(shù)的成長曲線引入期成長期成熟期時間技術(shù)性32清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升32清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.3系列技術(shù)成長曲線

33清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.3系列技術(shù)成長曲線

33清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越技術(shù)替代曲線

技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時間技術(shù)發(fā)展34清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升技術(shù)替代曲線技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時間技術(shù)發(fā)展34清華遠(yuǎn)程學(xué)堂35清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升35清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.4技術(shù)軌道 （1）含義

技術(shù)模式或技術(shù)路線例：汽車動力模式：蒸汽機(jī)/電動機(jī)/內(nèi)燃機(jī)

36清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.4技術(shù)軌道36清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（2）技術(shù)軌道的形成科學(xué)技術(shù)進(jìn)展及技術(shù)可行性例：通信技術(shù)依賴于元器件技術(shù)，智能化設(shè)計技術(shù)，制造過程自動化技術(shù)，測試技術(shù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)積累市場需求社會因素市場需求與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會環(huán)境的相互作用如：中國VCD－DVD國外錄相機(jī)－DVD企業(yè)戰(zhàn)略：如JVC的戰(zhàn)略使VHS成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)37清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）技術(shù)軌道的形成37清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力3.0.5主導(dǎo)設(shè)計(1)含義：某類技術(shù)（產(chǎn)品）的定型設(shè)計（基本結(jié)構(gòu)，聯(lián)結(jié)方式等）。 例：PC機(jī)：顯示器，操作系統(tǒng)，CPU，內(nèi)存，磁盤驅(qū)動器，鍵盤，總線結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)接口(2)主導(dǎo)設(shè)計的功能滿足多層次使用者的需求（通用性）為設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)為零部件、材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)提供條件38清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.5主導(dǎo)設(shè)計38清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭(3)主導(dǎo)設(shè)計的影響對標(biāo)準(zhǔn)的影響：主導(dǎo)設(shè)計決定和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)新方向和步伐的影響： —抑制大的創(chuàng)新 例：標(biāo)準(zhǔn)鍵盤不允許有大的改動 —減緩創(chuàng)新步伐：對競爭與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 —技術(shù)（產(chǎn)業(yè)）成長期：大量企業(yè)進(jìn)入，創(chuàng)新多 —主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：企業(yè)數(shù)達(dá)到頂峰 —主導(dǎo)設(shè)計之后：企業(yè)退出，總數(shù)減少，創(chuàng)新減少39清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升(3)主導(dǎo)設(shè)計的影響39清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭3.1技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素（1）技術(shù)的不確定性與風(fēng)險技術(shù)軌道主導(dǎo)設(shè)計技術(shù)壽命

40清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.1技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素40清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓（2）創(chuàng)新的“破壞性”“破壞性”來源：創(chuàng)新的本質(zhì)“破壞性”表現(xiàn)：轉(zhuǎn)換成本“破壞性”程度的影響因素：技術(shù)連續(xù)性產(chǎn)品替代或開拓新市場是否削弱核心能力41清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）創(chuàng)新的“破壞性”41清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（3）資源投入創(chuàng)新項目與“維持性”項目對資源的爭奪創(chuàng)新項目與“維持性”項目預(yù)期效益的比較（4）企業(yè)總體戰(zhàn)略取向近期/遠(yuǎn)期目標(biāo)的權(quán)衡對風(fēng)險及領(lǐng)先/跟隨等戰(zhàn)略模式的偏好42清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升42清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.2路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本（1）路徑依賴現(xiàn)象

技術(shù)軌道和主導(dǎo)設(shè)計一旦形成，就具有穩(wěn)定性，使后來的發(fā)展依賴主導(dǎo)設(shè)計

43清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.2路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本43清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（2）路徑依賴產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)換成本概念：由于創(chuàng)新（新技術(shù)替代舊技術(shù)）所產(chǎn)生的代價表現(xiàn)：—資產(chǎn)的提前報廢例：美鋼鐵業(yè)的技術(shù)更—產(chǎn)品的自我替代損失例：瑞士表的困境—知識更新，人員知識老化44清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）路徑依賴產(chǎn)生的原因44清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企用戶的惰性（路徑依賴）原有產(chǎn)品的生命周期

原有產(chǎn)品的維護(hù)使用習(xí)慣

新產(chǎn)品的缺陷

45清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升45清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升制度和文化惰性

?標(biāo)準(zhǔn)：用舊標(biāo)準(zhǔn)衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品?

對舊技術(shù)的感情?

害怕變革

46清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升46清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇3.3.1“選軌”創(chuàng)新（1）“選軌”創(chuàng)新的機(jī)會主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)存在多種可行的技術(shù)路線（2）“選軌”創(chuàng)新的主體新創(chuàng)企業(yè)原有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”47清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇47清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*（3）“選軌”創(chuàng)新的市場態(tài)勢替代與進(jìn)攻開拓新市場（4）“選軌”創(chuàng)新的風(fēng)險技術(shù)的不確定性：尤其是主導(dǎo)技術(shù)出現(xiàn)之前市場的不確定性：尤其是開拓新市場“在位者”的反擊：新進(jìn)入者采用進(jìn)攻戰(zhàn)略時風(fēng)險承擔(dān)方式與能力48清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升48清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.2“順軌”創(chuàng)新（1）“順軌”創(chuàng)新機(jī)會主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之后仍有漸進(jìn)創(chuàng)新潛力新的替代技術(shù)出現(xiàn)，但新舊技術(shù)之間具有連續(xù)性（2）“順軌”創(chuàng)新的特點技術(shù)具有連續(xù)性，轉(zhuǎn)換成本小市場范圍基本保持不變是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見方式49清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.2“順軌”創(chuàng)新49清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)（3）“順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)

來自行業(yè)內(nèi)競爭者或行業(yè)外新進(jìn)入者不同軌道的創(chuàng)新如：當(dāng)機(jī)械打字機(jī)廠商致力于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)時，行業(yè)外展開了電子打字機(jī)、文字處理機(jī)的創(chuàng)新50清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（3）“順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)50清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.3.3.“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新（1）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新機(jī)會出現(xiàn)新的技術(shù)軌道（2）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的特點轉(zhuǎn)換成本高通常在技術(shù)非連續(xù)/開拓新市場（不在企業(yè)原有市場）/破壞現(xiàn)有核心能力的三大因素中占有2項至3項51清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.3.“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新51清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨“順軌”與“轉(zhuǎn)軌”的兩難選擇常是行業(yè)外新進(jìn)入者侵襲甚至替代行業(yè)內(nèi)“在位者”的機(jī)會52清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn)52清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙技術(shù)的不確定性，給判斷帶來困難，例：“轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)”創(chuàng)造性破壞,突破所依賴路徑的阻力財務(wù)壓力：創(chuàng)新產(chǎn)品啟動期的高成本與小市場的矛盾組織障礙：抵制“無利可圖”的新產(chǎn)品

53清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙53清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（5）對策54清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（5）對策54清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4創(chuàng)新的技術(shù)模式選擇——元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新選擇55清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升55清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.1元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點（1）元件技術(shù)創(chuàng)新的特點基本元件決定產(chǎn)品的基本特性，是產(chǎn)品存在的依據(jù)，是產(chǎn)品技術(shù)核心所在元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產(chǎn)品創(chuàng)新程度元件創(chuàng)新對技術(shù)積累和技術(shù)能力依賴度高，技術(shù)壁壘較高，更依賴科技的進(jìn)展，與市場關(guān)系較弱56清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.1元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點56清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*（2）構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點構(gòu)架決定產(chǎn)品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為“產(chǎn)品”，只有構(gòu)架才真正形成“產(chǎn)品”構(gòu)架創(chuàng)新與市場關(guān)系緊密構(gòu)架創(chuàng)新是“集成”性創(chuàng)新，技術(shù)壁壘較低構(gòu)架受元件的制約，以知識產(chǎn)權(quán)形式保護(hù)的元件創(chuàng)新是構(gòu)架創(chuàng)新繞不過的壁壘57清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升57清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.2模式選擇（1）元件創(chuàng)新優(yōu)勢：控制核心技術(shù)，獲得競爭優(yōu)勢劣勢：收益受終端產(chǎn)品制約（2）構(gòu)架創(chuàng)新優(yōu)勢：利用“近市場”特性，取得直接收益劣勢：創(chuàng)新易擴(kuò)散，競爭激烈；往往受核心元件創(chuàng)新的鉗制，大部分利潤被核心元件供應(yīng)商獲?。徊灰仔纬珊诵募夹g(shù)能力58清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.2模式選擇58清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（3）元件、構(gòu)架創(chuàng)新并舉優(yōu)勢：可獲得競爭優(yōu)勢劣勢：投入大，對能力要求高59清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升59清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.5為什么中國缺少自主創(chuàng)新創(chuàng)新的特性創(chuàng)新的動力中國自主創(chuàng)新的經(jīng)歷60清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.5為什么中國缺少自主創(chuàng)新60清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.6中國自主創(chuàng)新之路模式（1）模式選擇的限制國際化、加入WTO，“保護(hù)”困難外資進(jìn)入，開放，國內(nèi)市場國際化“與狼共舞”（2）可能的模式引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新集成創(chuàng)新國外技術(shù)，自主的產(chǎn)品外包開發(fā)，自主的產(chǎn)品國外核心技術(shù)，自主的產(chǎn)品自主核心技術(shù)，自主產(chǎn)品原創(chuàng)性創(chuàng)新61清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.6中國自主創(chuàng)新之路61清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競中國的優(yōu)勢與條件市場巨大勞動力資源豐富（性能價格比優(yōu)勢）開放62清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升62清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升中國自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇（1）基于產(chǎn)業(yè)/技術(shù)發(fā)展階段的戰(zhàn)略追趕創(chuàng)新：成熟產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）如：鋼鐵、紡織、家電、汽車同步創(chuàng)新：成長階段的產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）如：數(shù)字電視，無線通信3G、激光排版介于追趕與同步之間：如：程控交換機(jī)超前創(chuàng)新：產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）引入期63清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升中國自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇63清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（2）基于中國特色與優(yōu)勢的戰(zhàn)略市場創(chuàng)新市場領(lǐng)先特殊資源、條件（3）發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢利用轉(zhuǎn)換成本如VCD64清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）基于中國特色與優(yōu)勢的戰(zhàn)略64清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越政策取向（1）開放與保護(hù)（2）優(yōu)惠與施壓（3）主體與環(huán)境（4）引入與引導(dǎo)（5）知識產(chǎn)權(quán)－雙刃劍65清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升政策取向65清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.1技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性

4.1.1.

過程關(guān)聯(lián)研發(fā)—設(shè)計—生產(chǎn)—營銷過程關(guān)聯(lián)主體技術(shù)與配套技術(shù)關(guān)聯(lián)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷能力匹配組織、融資等經(jīng)營能力支持4.技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略66清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.1技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性4.技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略66清華4.1.2.要素關(guān)聯(lián)技術(shù)，資金，人才，制度4.1.3.產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)供給：原材料，配套件，能源，關(guān)鍵設(shè)備及配件等協(xié)作：加工，經(jīng)營產(chǎn)業(yè)鏈：上、下游，產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)產(chǎn)品67清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.1.2.要素關(guān)聯(lián)67清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越4.1.4.市場關(guān)聯(lián)生產(chǎn)商—用戶用戶生產(chǎn)商用戶68清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.1.4.市場關(guān)聯(lián)68清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企4.2技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)4.21.技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)概念及構(gòu)成

(1)創(chuàng)新體系概念創(chuàng)新體系是由技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)行為主體，這些主體之間的聯(lián)系及其運行機(jī)制和制度組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。 (2)創(chuàng)新體系的基本特征系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新性開放性69清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.2技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)69清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭70清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升70清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種過程：

發(fā)展要素擴(kuò)規(guī)模新的瓶瓶頸突破散擴(kuò)大

頸出現(xiàn)4.2.2.創(chuàng)新體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系71清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.2.2.創(chuàng)新體系與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)系71清華遠(yuǎn)程學(xué)堂4.2.3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新體系的關(guān)系技術(shù)/市場/支撐條件技術(shù)市場支撐條件支撐條件（關(guān)聯(lián)系統(tǒng)）是技術(shù)創(chuàng)新成功的必要條件在一定條件下，支撐條件成為競爭的關(guān)鍵72清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.2.3.技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新體系的關(guān)系72清華遠(yuǎn)程學(xué)堂4.2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)策略73清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.2.4企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)策略73清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*4.3創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群（1）產(chǎn)業(yè)集群是什么？

產(chǎn)業(yè)集群用來定義在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在空間上集聚，并形成強(qiáng)勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象（Porter,1998）。 它包括上游的原材料、機(jī)械設(shè)備、零部件等投入供應(yīng)商；下游的銷售商及其網(wǎng)絡(luò)、客戶；側(cè)面延伸到互補(bǔ)產(chǎn)品的制造商、技能與技術(shù)培訓(xùn)和行業(yè)中介等相關(guān)聯(lián)企業(yè)。

74清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4.3創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)集群74清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（2）產(chǎn)業(yè)集群形成方式有哪些？（1）“原發(fā)型”產(chǎn)業(yè)集群——歷史因素形成，如寧波的服裝產(chǎn)業(yè)集群有近200年歷史。（2）“資源型”產(chǎn)業(yè)集群——自然資源因素形成，如唐山鋼鐵產(chǎn)業(yè)集群。（3）“轉(zhuǎn)移型”產(chǎn)業(yè)集群——區(qū)位因素形成，如浙江大唐鎮(zhèn)的襪業(yè)集群。（4）“嵌入型”產(chǎn)業(yè)集群——跨國公司或其分廠形成。如昆山、東莞的PC機(jī)制造產(chǎn)業(yè)集群。（5）“國家力量依賴型”產(chǎn)業(yè)集群——依靠國家大規(guī)模投資形成，如許多高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)等。

75清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）產(chǎn)業(yè)集群形成方式有哪些？75清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理吳貴生76清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理1清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

緒論技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新的綜合戰(zhàn)略77清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升緒論2清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力1.1什么叫技術(shù)創(chuàng)新

判斷下列事例是否是技術(shù)創(chuàng)新：直角平面彩電的開發(fā)和商品化浮法玻璃方法的開發(fā)和應(yīng)用陳景潤對“哥德巴赫猜想”研究的突破1.緒論78清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.緒論3清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

JIT（準(zhǔn)時生產(chǎn)制）的開發(fā)和應(yīng)用真空鍍膜玻璃方法的改進(jìn)與應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)制度的實施引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率集裝箱的創(chuàng)意及實現(xiàn)“戰(zhàn)略聯(lián)盟”的實現(xiàn)MOTOROLA“銥”計劃的實施電動汽車概念車的推出

79清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升4清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

1.1.1

技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或技術(shù)組合，到獲得實際應(yīng)用，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、社會效益的商業(yè)化全過程的活動。80清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升

1.1.1技術(shù)創(chuàng)新定義

由技術(shù)的新構(gòu)想，經(jīng)過研究開發(fā)或1.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新創(chuàng)新與擴(kuò)散引進(jìn)—消化吸收與創(chuàng)新“拿來”與創(chuàng)新81清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.2創(chuàng)新與非創(chuàng)新6清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競1.1.3創(chuàng)新的分類二次創(chuàng)新與原創(chuàng)性創(chuàng)新集成性創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)創(chuàng)新與外圍技術(shù)創(chuàng)新82清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.3創(chuàng)新的分類7清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭1.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言“自主”與“依附”（依賴）—對“不創(chuàng)新”而言〔絕對意義〕自主創(chuàng)新＝創(chuàng)新“自主”程度〔相對意義〕外包，集成有部分知識產(chǎn)權(quán)（外圍技術(shù)）掌握核心技術(shù)，自主品牌83清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.4“自主創(chuàng)新”針對什么而言8清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*1.1.5自主創(chuàng)新定義廣義定義：在創(chuàng)新主體控制下的創(chuàng)新狹義定義：擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新更嚴(yán)格的定義：掌握核心技術(shù)的創(chuàng)新84清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.1.5自主創(chuàng)新定義9清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競1.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變 —可持續(xù)發(fā)展的壓力產(chǎn)業(yè)/技術(shù)升級模式面臨新問題國家安全的要求中國要發(fā)展什么樣的經(jīng)濟(jì)—心理平衡問題85清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升1.2為什么要自主創(chuàng)新決定是否需要自主創(chuàng)新的基本因素102.技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略2.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論2.1.1企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論分析（設(shè)計）學(xué)派：SWOT分析框架結(jié)構(gòu)學(xué)派：波特“五力”分析模型;低成本領(lǐng)先/特色經(jīng)營/目標(biāo)集中戰(zhàn)略能力學(xué)派：核心能力超競爭學(xué)派：適應(yīng)不連續(xù)變化生態(tài)（系統(tǒng)）學(xué)派：非線性，動態(tài)86清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.技術(shù)創(chuàng)新的市場戰(zhàn)略2.1技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概論11清華2.1.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架

外部環(huán)境與內(nèi)部條件分析需要做什么應(yīng)該做什么可能作什么能夠做什么87清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.1.2技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略內(nèi)容框架12清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略意圖：企業(yè)長期追求的目標(biāo)與信念戰(zhàn)略意圖的特點:長期性、穩(wěn)定性、超越性戰(zhàn)略意圖的作用:

指導(dǎo)作用、激勵作用88清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略意圖與戰(zhàn)略目標(biāo)13清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn) 長遠(yuǎn)目標(biāo)與階段目標(biāo)銜接 保持緊迫感與危機(jī)感 制造和彌補(bǔ)資源缺口 創(chuàng)造優(yōu)勢89清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)14清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升階段戰(zhàn)略目標(biāo) 要達(dá)到的技術(shù)能力、水平 要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè) 要占領(lǐng)的市場90清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升階段戰(zhàn)略目標(biāo)15清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略思想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線例：韓國企業(yè)：OEM—ODM—OBM（逆向路線）聯(lián)想：貿(mào)—工—技（逆向路線）方正：開發(fā)領(lǐng)先技術(shù)—占領(lǐng)市場（正向路線）91清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略思想實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本路線16清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇基本技術(shù)的選擇技術(shù)創(chuàng)新能力建設(shè)技術(shù)支撐體系建設(shè)92清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略模式選擇17清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略時機(jī)把握資源配置與人力資源開發(fā)運行機(jī)制技術(shù)創(chuàng)新的組織93清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升戰(zhàn)略實施要點戰(zhàn)略時機(jī)把握18清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越2.1.3戰(zhàn)略模式技術(shù)定位：高新/傳統(tǒng)，通用/獨特，先進(jìn)/一般技術(shù)來源：自主開發(fā)/合作開發(fā)/引進(jìn)/模仿競爭策略：領(lǐng)先/跟隨，進(jìn)攻/防御/游擊市場策略：最大化/細(xì)分化/成本最小化94清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.1.3戰(zhàn)略模式19清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭2.2典型戰(zhàn)略模式比較與選擇

市場領(lǐng)先與跟隨模式選擇

（1）領(lǐng)先與跟隨模式比較

95清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.2典型戰(zhàn)略模式比較與選擇20清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較96清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的比較21清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（2）領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素97清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的選擇要素22清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*2.3創(chuàng)新價值的獲取

98清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.3創(chuàng)新價值的獲取23清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競2.4市場定位

（1）市場分類高技術(shù)的新穎度

低市場的新穎度高 技術(shù)—市場矩陣

(3)技術(shù)化：現(xiàn)有問題的新解決方案(4)復(fù)雜化：技術(shù)與市場同時變化(1)差異化：質(zhì)量，特性(2)組合化：現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造性組合99清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.4市場定位

(3)技術(shù)化：(4)復(fù)雜化：(1)（2）市場定位要素、定位選擇市場定位的基本要素產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段市場供需結(jié)構(gòu)市場競爭結(jié)構(gòu)產(chǎn)品屬性100清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）市場定位要素、定位選擇25清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企市場定位選擇差異化：技術(shù)與市場均已成熟，以漸進(jìn)性創(chuàng)新創(chuàng)造細(xì)分市場，在價格和售后服務(wù)等方面創(chuàng)造差異。常規(guī)經(jīng)營情況下采用比策略組合化：現(xiàn)有技術(shù)新組合，創(chuàng)造新需求，控掘潛在的新市場。企業(yè)在發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會時，可采用此策略。101清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升市場定位選擇26清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提技術(shù)化：開發(fā)新技術(shù)滿足成熟的市場需求，競爭的焦點是產(chǎn)品性能。企業(yè)在采取市場進(jìn)攻戰(zhàn)略時可采用此策略復(fù)雜性：技術(shù)和市場均處于不確定性之中，存在新技術(shù)、新市場機(jī)會。這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的機(jī)會，也是受到重大挑戰(zhàn)的時候，必須做出戰(zhàn)略性選擇。102清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升27清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（1）新進(jìn)入企業(yè)—市場進(jìn)攻策略從低端市場發(fā)動進(jìn)攻

高價 格

低技術(shù)復(fù)雜度高 例：美國小鋼鐵企業(yè)策略尋找新市場

例：液壓挖掘機(jī)進(jìn)入市場2.5市場策略高價位低技術(shù)高價位高技術(shù)低價位低技術(shù)低價位高技術(shù)103清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升2.5市場策略高價位高價位低價位低價位28清華遠(yuǎn)程學(xué)堂（2）在位企業(yè)—市場防御策略向高端市場收縮例：大鋼鐵企業(yè)策略新老市場并舉

例：MOTOROLA的CISC和RISC轉(zhuǎn)向新技術(shù)新市場

104清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）在位企業(yè)—市場防御策略29清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.技術(shù)戰(zhàn)略3.0技術(shù)與技術(shù)成長3.0.1技術(shù)的定義技術(shù)是人類在改造自然的社會實踐中，通過認(rèn)識和運用自然規(guī)律而創(chuàng)造的滿足社會需要的勞動手段、工藝方法及掌握這些手段和方法的技能體系。技術(shù)包括的內(nèi)容：硬件、軟件、腦件（智能件）。

105清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.技術(shù)戰(zhàn)略3.0技術(shù)與技術(shù)成長30清華遠(yuǎn)程學(xué)堂3.0.2單項技術(shù)的成長曲線引入期成長期成熟期時間技術(shù)性能106清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.2單項技術(shù)的成長曲線引入期成長期成熟期時間技術(shù)性107清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升32清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.3系列技術(shù)成長曲線

108清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.3系列技術(shù)成長曲線

33清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越技術(shù)替代曲線

技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時間技術(shù)發(fā)展109清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升技術(shù)替代曲線技術(shù)1技術(shù)3技術(shù)2時間技術(shù)發(fā)展34清華遠(yuǎn)程學(xué)堂110清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升35清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.4技術(shù)軌道 （1）含義

技術(shù)模式或技術(shù)路線例：汽車動力模式：蒸汽機(jī)/電動機(jī)/內(nèi)燃機(jī)

111清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.4技術(shù)軌道36清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（2）技術(shù)軌道的形成科學(xué)技術(shù)進(jìn)展及技術(shù)可行性例：通信技術(shù)依賴于元器件技術(shù)，智能化設(shè)計技術(shù)，制造過程自動化技術(shù)，測試技術(shù)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)積累市場需求社會因素市場需求與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及社會環(huán)境的相互作用如：中國VCD－DVD國外錄相機(jī)－DVD企業(yè)戰(zhàn)略：如JVC的戰(zhàn)略使VHS成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)112清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）技術(shù)軌道的形成37清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力3.0.5主導(dǎo)設(shè)計(1)含義：某類技術(shù)（產(chǎn)品）的定型設(shè)計（基本結(jié)構(gòu)，聯(lián)結(jié)方式等）。 例：PC機(jī)：顯示器，操作系統(tǒng)，CPU，內(nèi)存，磁盤驅(qū)動器，鍵盤，總線結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)接口(2)主導(dǎo)設(shè)計的功能滿足多層次使用者的需求（通用性）為設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化提供基礎(chǔ)為零部件、材料供應(yīng)商與生產(chǎn)商的聯(lián)結(jié)提供條件113清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.0.5主導(dǎo)設(shè)計38清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭(3)主導(dǎo)設(shè)計的影響對標(biāo)準(zhǔn)的影響：主導(dǎo)設(shè)計決定和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)對創(chuàng)新方向和步伐的影響： —抑制大的創(chuàng)新 例：標(biāo)準(zhǔn)鍵盤不允許有大的改動 —減緩創(chuàng)新步伐：對競爭與產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響 —技術(shù)（產(chǎn)業(yè)）成長期：大量企業(yè)進(jìn)入，創(chuàng)新多 —主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)：企業(yè)數(shù)達(dá)到頂峰 —主導(dǎo)設(shè)計之后：企業(yè)退出，總數(shù)減少，創(chuàng)新減少114清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升(3)主導(dǎo)設(shè)計的影響39清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭3.1技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素（1）技術(shù)的不確定性與風(fēng)險技術(shù)軌道主導(dǎo)設(shè)計技術(shù)壽命

115清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.1技術(shù)戰(zhàn)略選擇的制約因素40清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓（2）創(chuàng)新的“破壞性”“破壞性”來源：創(chuàng)新的本質(zhì)“破壞性”表現(xiàn)：轉(zhuǎn)換成本“破壞性”程度的影響因素：技術(shù)連續(xù)性產(chǎn)品替代或開拓新市場是否削弱核心能力116清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）創(chuàng)新的“破壞性”41清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（3）資源投入創(chuàng)新項目與“維持性”項目對資源的爭奪創(chuàng)新項目與“維持性”項目預(yù)期效益的比較（4）企業(yè)總體戰(zhàn)略取向近期/遠(yuǎn)期目標(biāo)的權(quán)衡對風(fēng)險及領(lǐng)先/跟隨等戰(zhàn)略模式的偏好117清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升42清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.2路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本（1）路徑依賴現(xiàn)象

技術(shù)軌道和主導(dǎo)設(shè)計一旦形成，就具有穩(wěn)定性，使后來的發(fā)展依賴主導(dǎo)設(shè)計

118清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.2路徑依賴與轉(zhuǎn)換成本43清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（2）路徑依賴產(chǎn)生的原因轉(zhuǎn)換成本概念：由于創(chuàng)新（新技術(shù)替代舊技術(shù)）所產(chǎn)生的代價表現(xiàn)：—資產(chǎn)的提前報廢例：美鋼鐵業(yè)的技術(shù)更—產(chǎn)品的自我替代損失例：瑞士表的困境—知識更新，人員知識老化119清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（2）路徑依賴產(chǎn)生的原因44清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企用戶的惰性（路徑依賴）原有產(chǎn)品的生命周期

原有產(chǎn)品的維護(hù)使用習(xí)慣

新產(chǎn)品的缺陷

120清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升45清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升制度和文化惰性

?標(biāo)準(zhǔn)：用舊標(biāo)準(zhǔn)衡量創(chuàng)新性產(chǎn)品?

對舊技術(shù)的感情?

害怕變革

121清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升46清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇3.3.1“選軌”創(chuàng)新（1）“選軌”創(chuàng)新的機(jī)會主導(dǎo)設(shè)計尚未出現(xiàn)存在多種可行的技術(shù)路線（2）“選軌”創(chuàng)新的主體新創(chuàng)企業(yè)原有企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”122清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3技術(shù)創(chuàng)新的“軌道”模式選擇47清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*（3）“選軌”創(chuàng)新的市場態(tài)勢替代與進(jìn)攻開拓新市場（4）“選軌”創(chuàng)新的風(fēng)險技術(shù)的不確定性：尤其是主導(dǎo)技術(shù)出現(xiàn)之前市場的不確定性：尤其是開拓新市場“在位者”的反擊：新進(jìn)入者采用進(jìn)攻戰(zhàn)略時風(fēng)險承擔(dān)方式與能力123清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升48清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.2“順軌”創(chuàng)新（1）“順軌”創(chuàng)新機(jī)會主導(dǎo)設(shè)計出現(xiàn)之后仍有漸進(jìn)創(chuàng)新潛力新的替代技術(shù)出現(xiàn)，但新舊技術(shù)之間具有連續(xù)性（2）“順軌”創(chuàng)新的特點技術(shù)具有連續(xù)性，轉(zhuǎn)換成本小市場范圍基本保持不變是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的常見方式124清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.2“順軌”創(chuàng)新49清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)（3）“順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)

來自行業(yè)內(nèi)競爭者或行業(yè)外新進(jìn)入者不同軌道的創(chuàng)新如：當(dāng)機(jī)械打字機(jī)廠商致力于現(xiàn)有產(chǎn)品改進(jìn)時，行業(yè)外展開了電子打字機(jī)、文字處理機(jī)的創(chuàng)新125清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（3）“順軌”創(chuàng)新可能面臨的挑戰(zhàn)50清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.3.3.“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新（1）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新機(jī)會出現(xiàn)新的技術(shù)軌道（2）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的特點轉(zhuǎn)換成本高通常在技術(shù)非連續(xù)/開拓新市場（不在企業(yè)原有市場）/破壞現(xiàn)有核心能力的三大因素中占有2項至3項126清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.3.3.“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新51清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn)企業(yè)面臨“順軌”與“轉(zhuǎn)軌”的兩難選擇常是行業(yè)外新進(jìn)入者侵襲甚至替代行業(yè)內(nèi)“在位者”的機(jī)會127清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（3）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的挑戰(zhàn)52清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競（4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙技術(shù)的不確定性，給判斷帶來困難，例：“轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)”創(chuàng)造性破壞,突破所依賴路徑的阻力財務(wù)壓力：創(chuàng)新產(chǎn)品啟動期的高成本與小市場的矛盾組織障礙：抵制“無利可圖”的新產(chǎn)品

128清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（4）“轉(zhuǎn)軌”創(chuàng)新的決策障礙53清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企（5）對策129清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升（5）對策54清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4創(chuàng)新的技術(shù)模式選擇——元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新選擇130清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升55清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.1元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點（1）元件技術(shù)創(chuàng)新的特點基本元件決定產(chǎn)品的基本特性，是產(chǎn)品存在的依據(jù)，是產(chǎn)品技術(shù)核心所在元件創(chuàng)新在很大程度上決定了產(chǎn)品創(chuàng)新程度元件創(chuàng)新對技術(shù)積累和技術(shù)能力依賴度高，技術(shù)壁壘較高，更依賴科技的進(jìn)展，與市場關(guān)系較弱131清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.1元件/構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點56清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*（2）構(gòu)架技術(shù)創(chuàng)新的特點構(gòu)架決定產(chǎn)品的具體形態(tài)，僅是元件尚不能成為“產(chǎn)品”，只有構(gòu)架才真正形成“產(chǎn)品”構(gòu)架創(chuàng)新與市場關(guān)系緊密構(gòu)架創(chuàng)新是“集成”性創(chuàng)新，技術(shù)壁壘較低構(gòu)架受元件的制約，以知識產(chǎn)權(quán)形式保護(hù)的元件創(chuàng)新是構(gòu)架創(chuàng)新繞不過的壁壘132清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升57清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.2模式選擇（1）元件創(chuàng)新優(yōu)勢：控制核心技術(shù)，獲得競爭優(yōu)勢劣勢：收益受終端產(chǎn)品制約（2）構(gòu)架創(chuàng)新優(yōu)勢：利用“近市場”特性，取得直接收益劣勢：創(chuàng)新易擴(kuò)散，競爭激烈；往往受核心元件創(chuàng)新的鉗制，大部分利潤被核心元件供應(yīng)商獲??；不易形成核心技術(shù)能力133清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.4.2模式選擇58清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭（3）元件、構(gòu)架創(chuàng)新并舉優(yōu)勢：可獲得競爭優(yōu)勢劣勢：投入大，對能力要求高134清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升59清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.5為什么中國缺少自主創(chuàng)新創(chuàng)新的特性創(chuàng)新的動力中國自主創(chuàng)新的經(jīng)歷135清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.5為什么中國缺少自主創(chuàng)新60清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*3.6中國自主創(chuàng)新之路模式（1）模式選擇的限制國際化、加入WTO，“保護(hù)”困難外資進(jìn)入，開放，國內(nèi)市場國際化“與狼共舞”（2）可能的模式引進(jìn)－消化吸收－創(chuàng)新集成創(chuàng)新國外技術(shù)，自主的產(chǎn)品外包開發(fā)，自主的產(chǎn)品國外核心技術(shù)，自主的產(chǎn)品自主核心技術(shù)，自主產(chǎn)品原創(chuàng)性創(chuàng)新136清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升3.6中國自主創(chuàng)新之路61清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競中國的優(yōu)勢與條件市場巨大勞動力資源豐富（性能價格比優(yōu)勢）開放137清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升62清華遠(yuǎn)程學(xué)堂*卓越企業(yè)競爭力提升中國自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略選擇（1）基于產(chǎn)業(yè)/技術(shù)發(fā)展階段的戰(zhàn)略追趕創(chuàng)新：成熟產(chǎn)業(yè)（技術(shù)）