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文檔簡介
中國十五冶中國十五冶薪酬管理辦法主講:李啟汶二00九年三月
中國十五冶中國十五冶薪酬管理辦法1中國十五冶金建設(shè)有限公司
薪酬制度改革以前,公司實行的是“崗位工資+效益工資+專項獎、總經(jīng)理特別獎”的薪酬管理模式。隨著社會的不斷進步,企業(yè)的快速發(fā)展,公司在市場布局、產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生了重大變化,原薪酬管理辦法已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求,公司聘請了武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院薪酬設(shè)計機構(gòu),對公司的薪酬體系進行重新設(shè)計和修訂。中國十五冶金建設(shè)有限公司薪酬制度改革以前,公司實2中國十五冶金建設(shè)有限公司
本次薪酬制度修訂遵循“與市場水平相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與員工預(yù)期相協(xié)調(diào)”的原則;體現(xiàn)向基層單位、向艱苦崗位傾斜的原則,基層單位員工綜合崗薪檔級高于機關(guān)同類人員;提高員工固定收入的比重;重新規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)發(fā)展通道,實行首席專家、首次席師等專業(yè)技術(shù)管理職務(wù);提高新員工試用期、實習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn);適當(dāng)兼顧了工齡差異,設(shè)立了工齡工資;建立了正常調(diào)整機制,便于公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整工資水平。下面,就修訂后的薪酬管理辦法主要內(nèi)容和大家共同學(xué)習(xí)。中國十五冶金建設(shè)有限公司本次薪酬制度修訂遵3中國十五冶金建設(shè)有限公司
一、薪酬分配原則:以公司“十一五”規(guī)劃和公司人才戰(zhàn)略為出發(fā)點,將薪酬管理體系與公司的人力資源規(guī)劃相結(jié)合,與市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,與公司激勵制度相結(jié)合,堅持員工個人的薪酬與崗位職責(zé)和績效考核掛鉤、與個人勞動技能、勞動數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤的原則,堅持薪酬分配向一線員工傾斜的原則,堅持技術(shù)職務(wù)與管理職務(wù)同步考慮的原則,堅持暗補改為明補的原則。中國十五冶金建設(shè)有限公司一、薪酬分配原則:以公司“4中國十五冶金建設(shè)有限公司
二、薪酬管理模式1、管理人員薪酬模式:管理人員采用寬帶薪酬模式。2、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬模式:工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通物資公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制。3、項目部(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理模式:二級單位國內(nèi)、外工程項目經(jīng)理部、二級單位工程處(廠)、有限公司直管的國外工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項目期薪制。中國十五冶金建設(shè)有限公司二、薪酬管理模式5中國十五冶金建設(shè)有限公司
4、首席專家(首席師、次席師)的薪酬管理模式:依據(jù)《中國十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對應(yīng)辦法》,選聘首席專家、首席師、次席師,并按以下規(guī)定發(fā)放首席專家、首席師、次席師的綜合崗薪。首席專家的綜合崗薪按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級進入,首席師的綜合崗薪按工程公司部門正職的職級和本單位的考核檔級進入,次席師的綜合崗薪按工程公司部門副職的職級和本單位的考核檔級進入。除此之外,首席專家、首席師、次席師的所有待遇均不與行政職務(wù)對應(yīng)。中國十五冶金建設(shè)有限公司4、首席專家(首席師、次6中國十五冶金建設(shè)有限公司
5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管理模式:辦事員、服務(wù)性人員薪酬采用固定薪酬模式。6、生產(chǎn)工人的薪酬管理模式:生產(chǎn)工人的薪酬實行計件工資制。
中國十五冶金建設(shè)有限公司5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管7中國十五冶金建設(shè)有限公司
三、管理人員薪酬模式:1、管理人員采用寬帶薪酬模式。管理人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬。綜合崗薪是根據(jù)員工個人的職級和該員工所在單位的考核檔級確定。綜合崗薪包括固定崗薪和績效崗薪兩部分。固定崗薪占綜合崗薪的65%。績效崗薪基數(shù)占綜合崗薪的35%。績效崗薪=績效崗薪基數(shù)×績效崗薪考核系數(shù)。特殊貢獻薪酬:是公司根據(jù)單位或個人業(yè)績發(fā)放的獎勵薪酬。包括專項獎、總經(jīng)理特別獎、年終獎等獎勵薪酬。
中國十五冶金建設(shè)有限公司三、管理人員薪酬模式:8中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)
有限公司所有員工統(tǒng)一按工程公司機關(guān)員工綜合崗薪為標(biāo)桿來計算。工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)中分為:A~F六個職級,除F職級設(shè)置二個檔級外,其余五個職級(工程公司正職、副職、工程公司部門正職、部門副職、工程公司科員)均設(shè)置了15個檔級,每個檔級分a檔、b檔兩個半檔。各單位的檔級由有限公司考核確定,并按考核檔級的a檔進入。
中國十五冶金建設(shè)有限公司2、工程公司機關(guān)員工9中國十五冶金建設(shè)有限公司
“工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)”表中設(shè)置兩個半檔,作用有二個。一是各二級單位可以根據(jù)員工的績效考核結(jié)果,在不超過有限公司核定檔級的前提下,對員工檔級進行a、b檔的調(diào)整。二是管理人員在年度干部考核中評為優(yōu)秀的,下年度綜合崗薪檔級按所在單位核定的檔級提高半檔執(zhí)行;評為基本稱職的,下年度綜合崗薪檔級按所在單位核定的檔級下調(diào)半檔執(zhí)行;評為不稱職的,按相關(guān)文件執(zhí)行。中國十五冶金建設(shè)有限公司“工程公司機關(guān)員工的綜合10中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、進檔原則:根據(jù)有限公司批準(zhǔn)的職級和核定的檔級按工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)(附件一)分別進檔。其他職級進檔按下列規(guī)定執(zhí)行:(1)有限公司總經(jīng)理助理、副總師的檔級按有限公司機關(guān)部門正職的考核檔級提高一檔進入。(2)有限公司機關(guān)的正、副處級干部,其檔級分別按工程公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和有限公司機關(guān)的考核檔級進入。其中:主持部門工作的副處級領(lǐng)導(dǎo),其綜合崗薪按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和有限公司機關(guān)的考核檔級提高二檔進入。
中國十五冶金建設(shè)有限公司3、進檔原則:根據(jù)有限公司11中國十五冶金建設(shè)有限公司
(3)調(diào)研員的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入,助理調(diào)研員的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位考核檔級下調(diào)二檔進入。(4)工程公司經(jīng)理助理、副總師的檔級按所在工程公司機關(guān)部門正職的職級和本單位考核檔級提高一檔進入。(5)在工程公司機關(guān)主持部門工作的副職領(lǐng)導(dǎo),其綜合崗薪按部門副職的職級和本單位的考核檔級提高二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(3)調(diào)研員的檔級按工程公司12中國十五冶金建設(shè)有限公司
(6)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理的檔級按所在工程公司機關(guān)部門正職的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。(7)項目正職書記的檔級按所在工程公司部門正職的職級和本項目部的考核檔級進入;項目副職(包括項目副書記)的檔級按所在工程公司部門副職的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入;項目副書記兼職其他項目領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檔級按所在工程公司部門副職的職級和本項目部的考核檔級提高二檔進入。(8)項目經(jīng)理部應(yīng)實行定編、定崗,其機構(gòu)設(shè)置暫按《項目部定員定薪工作試行辦法執(zhí)行。項目經(jīng)理部員工的檔級按以下原則進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(6)13中國十五冶金建設(shè)有限公司
項目經(jīng)理部普通管理人員的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。項目經(jīng)理部部門組長的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高二檔進入。項目經(jīng)理部工程技術(shù)員同時兼質(zhì)量員、安全員的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高一個半檔級進入;實行此項兼職后,項目經(jīng)理部再配備質(zhì)量員、安全員時,則該項目經(jīng)理部質(zhì)量員、安全員的檔級與所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級一樣。中國十五冶金建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部普通管理人員的檔14中國十五冶金建設(shè)有限公司
(9)為了確保未滿三年的大學(xué)生有穩(wěn)定的收入,其檔級不與其所在公司的檔級掛鉤,不因所在公司檔級的變動而上下浮動,其個人薪酬只與個人的績效掛鉤。檔級的具體規(guī)定按以下原則執(zhí)行:新員工轉(zhuǎn)正定級后,從科員中的最低檔級開始執(zhí)行,每年晉升一檔,(最高檔級不超過有限公司核定本公司的檔級)。轉(zhuǎn)正定級后的第三年檔級按工程公司機關(guān)員工的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。三年內(nèi)已擔(dān)任項目部部門組長的,增加半個檔級,三年內(nèi)已晉升科級干部的,其檔級比同類人員低兩個檔級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(9)為15中國十五冶金建設(shè)有限公司
(10)鑒于辦事員所從事工作的內(nèi)容及人員可從社會上招聘,本辦法對辦事員只設(shè)二個檔級,辦事員的檔級按2檔進入,不作調(diào)整。4、各單位員工進檔辦法:(1)有限公司機關(guān)員工綜合崗薪考核檔級為10個單位考核檔級的平均值。(2)工程公司機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(10)鑒于辦事員所從事工16中國十五冶金建設(shè)有限公司
(3)華東公司、南方公司、武漢公司達到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職的職級和本單位的考核檔級進入,職級是副處級的總支書記按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級高一檔進入,職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(3)華東公司、南方公司、武17中國十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公司沒有達到三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其檔級均按上述檔級下調(diào)二檔.華東公司、南方公司、武漢公司機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。華東公司、南方公司、武漢公司項目部員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級提高一個檔級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公18中國十五冶金建設(shè)有限公司
(4)房地產(chǎn)公司達到了三年任期的年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)和本單位的考核檔級進入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時,其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。房地產(chǎn)公司機關(guān)員工檔級根據(jù)有限公司對房地產(chǎn)公司核定檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(419中國十五冶金建設(shè)有限公司
(5)職工醫(yī)院達到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級低一檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。職工醫(yī)院員工的檔級確定,由職工醫(yī)院依照本《辦法》制訂出職工醫(yī)院的薪酬管理辦法,并報有限公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。中國十五冶金建設(shè)有限公司(5)職工20中國十五冶金建設(shè)有限公司
(6)非洲貿(mào)易公司、金通物資公司、總承包部完成了公司下達的年度指標(biāo),正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級為副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級為科級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時,其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(6)非洲貿(mào)易公司、金通物21中國十五冶金建設(shè)有限公司
非洲貿(mào)易公司在國外的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級提高一檔進入。部門領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、部門組長、兼職、近二年的新員工等其他職級的人員進檔原則同第三條“進檔原則”的第2.5~2.9條。非洲貿(mào)易公司在國內(nèi)的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。金通物資公司、總承包部的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司非洲貿(mào)22中國十五冶金建設(shè)有限公司
(7)對外公司完成了年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。若沒有完成年度考核目標(biāo),其檔級均按上述檔級下調(diào)二檔進入。對外公司在國內(nèi)工作的機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。中國十五冶金建設(shè)有限公司(7)對外公司完成了年度考核23中國十五冶金建設(shè)有限公司
(8)有限公司直管的國外項目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級是正處級的,按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是副處級的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是科級的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。有限公司直管的國外項目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級是副處級的,其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)職級是副處級的,其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入;中國十五冶金建設(shè)有限公司(8)24中國十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)(或副總)職級是科級的其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。有限公司直管的國外項目經(jīng)理部在國外工作的員工檔級根據(jù)有限公司季度對項目部考核確定的檔級按工程公司對應(yīng)職級提高一檔進入。項目部分部經(jīng)理、部門主任、部門組長、兼職、近二年新分學(xué)生等其他職級的員工進檔原則同國內(nèi)項目部同類人員進檔辦法。有限公司直管的國外項目經(jīng)理部在國內(nèi)工作的員工檔級根據(jù)有限公司季度對項目部考核確定的檔級按工程公司對應(yīng)職級進入,不調(diào)整檔級,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。
中國十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)(或副總)職級25中國十五冶金建設(shè)有限公司
有限公司直管的國外項目經(jīng)理部部門領(lǐng)導(dǎo)或分部領(lǐng)導(dǎo)是有限公司非科級干部擔(dān)任的,必須報有限公司人力資源開發(fā)部,并按有限公司人力資源開發(fā)部的批復(fù)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。有限公司直管的項目開工期和收尾期由有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)情況核定其檔級,在開工和收尾期限內(nèi),項目部領(lǐng)導(dǎo)的崗位基薪不進行項目修正系數(shù)的調(diào)整。(9)項目開工期與收尾期的檔級由各二級單位根據(jù)具體情況自行確定,所確定的檔級不得超過有限公司對本單位核定的檔級。中國十五冶金建設(shè)有限公司有限公司26中國十五冶金建設(shè)有限公司
四、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制;1、模擬年薪的結(jié)構(gòu):綜合崗薪+年終兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻薪酬。綜合崗薪中的固定崗薪占綜合崗薪的65%、績效崗薪占綜合崗薪的35%。
中國十五冶金建設(shè)有限公司四、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)27中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬:工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)按照與有限公司簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任制相關(guān)條款執(zhí)行。副職領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)薪酬按正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X(X=0.55~0.85),個人具體的修正系數(shù)依據(jù)有限公司的年度干部考核結(jié)果確定。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目經(jīng)理的兌現(xiàn)薪酬執(zhí)行就高不就低的原則。中國十五冶金建設(shè)有限公司2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬:28中國十五冶金建設(shè)有限公司
五、國內(nèi)項目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)國內(nèi)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬實行以工程項目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項目期薪制。1、項目期薪制薪酬結(jié)構(gòu):崗位基薪+年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬+項目竣工并經(jīng)公司審計后兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻薪酬。崗位基薪=綜合崗薪×KK值計算辦法詳見附件:項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計算辦法。中國十五冶金建設(shè)有限公司五、國內(nèi)項目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)29中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、項目部員工的薪酬結(jié)構(gòu):員工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬。3、檔級的確定:項目部的檔級進檔原則參照本《辦法》。具體的檔級由各單位根據(jù)本單位薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則考核確定。4、崗位基薪的發(fā)放:崗位基薪包括固定崗薪和績效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%,按月發(fā)放??冃徯降幕秸紞徫换降?5%,實行季度考核,按月發(fā)放。中國十五冶金建設(shè)有限公司2、項目部員工的薪酬結(jié)構(gòu):員30中國十五冶金建設(shè)有限公司
5、項目兌現(xiàn)薪酬:項目正職的“年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬”和“項目竣工公司審計后兌現(xiàn)薪酬”按照與公司簽訂的項目經(jīng)營承包責(zé)任書相關(guān)條款執(zhí)行。年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬不超過項目預(yù)期兌現(xiàn)薪酬的40%。其余60%的兌現(xiàn)薪酬待完成公司審計并收回全部資金后(不包括質(zhì)量保證金)兌現(xiàn)發(fā)放。項目經(jīng)理部副職領(lǐng)導(dǎo)的“年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬”和“項目竣工并經(jīng)公司審計后兌現(xiàn)薪酬”按項目經(jīng)理部正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X(X=0.55~0.85),個人具體的修正系數(shù)由工程公司依據(jù)年度干部考核結(jié)果確定。中國十五冶金建設(shè)有限公司5、項目兌現(xiàn)薪酬:項目正職31中國十五冶金建設(shè)有限公司
六、有限公司直管的國外項目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)有限公司直管的國外項目經(jīng)理部(包括二級單位管理的國外項目經(jīng)理部)的薪酬實行以工程項目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項目期薪制。項目經(jīng)理部管理人員實行寬帶薪酬。國外項目經(jīng)理部與國內(nèi)項目經(jīng)理部實行同工同價,其薪酬差別主要體現(xiàn)在地區(qū)津貼和生活津貼上。中國十五冶金建設(shè)有限公司六、有限公司直管的國外項目經(jīng)32中國十五冶金建設(shè)有限公司
1、國外項目期薪制薪酬結(jié)構(gòu):崗位基薪+年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬+項目竣工并經(jīng)公司審計后兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻薪酬+境外地區(qū)津貼+生活津貼。崗位基薪=綜合崗薪×K。(K值的確定見附件:項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值計算辦法)2、國外項目部員工的薪酬結(jié)構(gòu):員工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬+境外地區(qū)津貼+生活津貼。綜合崗薪和檔級的確定同國內(nèi)項目部。中國十五冶金建設(shè)有限公司1、國外項目期薪制薪酬結(jié)構(gòu)33中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、崗位基薪的發(fā)放:崗位基薪包括固定崗薪和績效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%,按月發(fā)放??冃徯降幕秸紞徫换降?5%,與個人績效掛鉤,實行季度考核,按月發(fā)放。4、兌現(xiàn)薪酬:年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬、項目竣工并經(jīng)公司審計后兌現(xiàn)薪酬和特殊貢獻薪酬計算辦法同國內(nèi)項目經(jīng)理部。5、境外地區(qū)綜合津貼和境外生活津貼:境外各類地區(qū)綜合津貼和境外生活津貼按照地區(qū)類別劃分為一至五類地區(qū),具體的補貼標(biāo)準(zhǔn)按附件三執(zhí)行。
中國十五冶金建設(shè)有限公司3、崗位基薪的發(fā)放:崗位基34中國十五冶金建設(shè)有限公司
七、生產(chǎn)工人計件(承包)工資制管理規(guī)定。生產(chǎn)工人實行計件(承包)工資制管理,與原辦法相比,計時工資標(biāo)準(zhǔn)作了如下修改,其他基本沒有改變。國內(nèi)計時工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:初級工800元/月,中級工1000元/月,高級工1200元/月,受聘技師1500元/月,高級技師2000元/月;國外計時工按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:初級工2100元/月,中級工2300元/月,高級工2500元/月,受聘技師2800元/月,高級技師3000元/月。中國十五冶金建設(shè)有限公司七、生產(chǎn)工人計件(承包)工資35中國十五冶金建設(shè)有限公司
八、其他人員薪酬體系1、服務(wù)性人員的薪酬體系:國內(nèi)工作的服務(wù)性人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬。國外工作的服務(wù)性人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬+境外地區(qū)津貼+生活補貼。服務(wù)性人員綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)見附件二。綜合崗薪中固定薪酬占綜合崗薪的65%,績效薪酬占綜合崗薪的35%,績效薪酬與個人的績效考核掛鉤。中國十五冶金建設(shè)有限公司八、其他人員薪酬體系36中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、新分學(xué)生的薪酬體系新分配大學(xué)生采取試用期與見習(xí)期結(jié)合的管理方式,試用期與見習(xí)期各半年。試用和見習(xí)期間采用固定工資制,固定工資標(biāo)準(zhǔn)如下:試用期工資標(biāo)準(zhǔn):本科為1500元;專科為1300元。見習(xí)工資標(biāo)準(zhǔn):本科為1800元;??茷?600元。新畢業(yè)的碩士研究生、博士生、博士后,在本科生的工資標(biāo)準(zhǔn)上每月分別增加800元、1000元、1200元。中國十五冶金建設(shè)有限公司2、新分學(xué)生的薪酬體系37中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、聘用人員的薪酬體系:聘用人員實行基于市場的談判工資制。根據(jù)模擬法人管理辦法,外聘、返聘人員由各單位自行招聘,報有限公司人力資源開發(fā)部備案。外聘、返聘人員的待遇執(zhí)行《關(guān)于外聘和退休返聘人員的管理規(guī)定》(十五冶政發(fā)[2009]21號)執(zhí)行.實施模擬法人管理的單位,外聘人員由各單位在金鼎建筑有限公司招聘,返聘人員由各單位自行招聘,其待遇按十五冶政發(fā)[2009]21號文件執(zhí)行,并根據(jù)相關(guān)要求,報有限公司人力資源開發(fā)部備案。中國十五冶金建設(shè)有限公司3、聘用人38中國十五冶金建設(shè)有限公司
九、綜合崗薪檔級的確定:(附件六)1、有限公司本年度綜合崗薪基準(zhǔn)檔級確定:有限公司綜合崗薪基準(zhǔn)檔級主要是以有限公司近三年工資平均水平以及公司發(fā)展的情況來確定的?;鶞?zhǔn)檔每年確定一次,在每年有限公司人力資源工作會上公布。有限公司確定本年度在完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的前提下,綜合崗薪基準(zhǔn)檔級確定為12檔。2、各單位綜合崗薪檔級確定:有限公司根據(jù)各單位上季度完成的“工程款回籠”“利潤”“上交”等主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況計算綜合崗薪考核系數(shù),按計算的綜合中國十五冶金建設(shè)有限公司九、綜合崗薪檔級的確39中國十五冶金建設(shè)有限公司崗薪考核系數(shù)和《綜合崗薪檔級核定表》中所對應(yīng)的檔級作為該單位綜合崗薪檔級。各單位應(yīng)根據(jù)《中國十五冶員工薪酬管理辦法》制訂本單位的薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。在確定下屬單位綜合崗薪檔級時,一是嚴(yán)格按各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)確定;二是下屬單位超額完成下達的指標(biāo)時,核定其綜合崗薪檔級最高不得超過有限公司核定本單位確定檔級的二檔;三是不突破有限公司核定的單位工資總額。當(dāng)單位綜合崗薪考核系數(shù)小于0.5或單位出現(xiàn)虧損或上交中國十五冶金建設(shè)有限公司崗薪考核系數(shù)和《綜合崗薪檔級核定40中國十五冶金建設(shè)有限公司資金低于50%時,該單位機關(guān)員工的綜合崗薪按對應(yīng)職級最低檔級的固定崗薪發(fā)放。
3、各單位綜合崗薪考核系數(shù)按以下方法考核確定。(1)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司綜合崗薪考核系數(shù)為:
上季度完成回籠工程款上季度完成利潤上季度累計實際上交款K=--------------------×0.3+--------------×0.4+-------------------×0.3上季度計劃回籠工程款上季度計劃利潤上季度累計計劃上交款
(注:單項指標(biāo)為負(fù)數(shù)時按0計,以下同)中國十五冶金建設(shè)有限公司資金低于50%時,該單位機關(guān)員工41中國十五冶金建設(shè)有限公司
(2)房地產(chǎn)開發(fā)公司、金通物資貿(mào)易公司、非洲建筑貿(mào)易公司、職工醫(yī)院綜合崗薪考核系數(shù)為:
上季度完成營業(yè)額上季度完成利潤考核系數(shù)=-----------------×0.5+—————----—-×0.5上季度計劃營業(yè)額上季度計劃利潤
(3)有限公司直管國外項目部的綜合崗薪考核系數(shù)為:
季度完成回籠工程款上季度累計實際上交款考核系數(shù)=-------------------×0.35+--------------------×0.65上季度計劃回籠工程款上季度累計計劃上交款中國十五冶金建設(shè)有限公司(2)房地產(chǎn)開發(fā)公42中國十五冶金建設(shè)有限公司
(4)對外工程公司綜合崗薪考核系數(shù)為:上季度完成回籠工程款上季度完成利潤考核系數(shù)=---------------------×0.5+—————---—-×0.5上季度計劃回籠工程款上季度計劃利潤
(5)總承包部綜合崗薪考核系數(shù)為:上季度承接任務(wù)額上季度完成上交利潤考核系數(shù)=--------------------×0.5+——-----—-——-×0.5上季度計劃承接任務(wù)額上季度計劃上交利潤
中國十五冶金建設(shè)有限公司(4)對外工程公司綜合崗薪考43中國十五冶金建設(shè)有限公司
十、工資總額控制辦法1、工資總額的范圍:工資總額是指員工的綜合崗薪(包括所有外聘、返聘人員的工資)、模擬年薪、期薪、計件(計時)薪酬、年終獎、總經(jīng)理特別獎、專項獎、各項津(補)貼等各種薪酬的總額,不包括分包人工工資。2、工資總額的核定:(1)各單位綜合崗薪根據(jù)有限公司對各單位核批的綜合崗薪檔級、各單位管理人員的職級和各職級的人數(shù)核定。(2)各單位外聘(返聘)人員的薪酬根據(jù)外聘(返聘)人員合同約定的薪酬、外聘(返聘)人員的人數(shù)核定。
中國十五冶金建設(shè)有限公司十、工資總額控制辦法44中國十五冶金建設(shè)有限公司
(3)模擬年薪、期薪的工資總額按簽訂的責(zé)任狀計算核定,年終獎、總經(jīng)理特別獎、專項獎按相關(guān)辦法實際審批額核定。(4)計件(計時)工資總額根據(jù)上年度計件(計時)工人的人均收入、本年度收入調(diào)整系數(shù)和本期平均人數(shù)核定。(5)各項津(補)貼、特殊貢獻薪酬、特殊情況工資等工資總額根據(jù)有限公司文件規(guī)定或報經(jīng)批準(zhǔn)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與本期平均人數(shù)核定。(6)2009年一季度的工資總額按原工資管理辦法核批各單位的工資總額中國十五冶金建設(shè)有限公司(3)模擬年薪、期薪的工資45中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、綜合崗薪檔級和工資總額審批程序(1)綜合崗薪檔級和工資總額的審批:各單位在每季度的第一個月10號前,根據(jù)“綜合崗薪檔級確定辦法和工資總額控制辦法”按相關(guān)要求填報相關(guān)信息,申請本單位季度綜合崗薪檔級和工資總額計劃。(2)有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)相關(guān)部門審核的考核指標(biāo),確定各單位季度綜合崗薪檔級,并根據(jù)各單位人員情況確定季度工資總額,按程序報批后下達各單位執(zhí)行。(3)模擬年薪、期薪、年終獎、總經(jīng)理特別獎、專項獎等工資總額不納入季度工資總額審批范疇,但納入年度工資總額計算范疇。中國十五冶金建設(shè)有限公司3、綜合崗薪檔級和工資總額46中國十五冶金建設(shè)有限公司
十一、特殊貢獻薪酬:各類獎金管理和發(fā)放的原則:所有獎金的發(fā)放均歸口兩級公司人力資源部管理,由人力資源部按程序報批后造冊發(fā)放。1、關(guān)于專項獎、總經(jīng)理特別獎的發(fā)放:專項獎、總經(jīng)理特別獎由各單位或部門按照申報審批表以及本級領(lǐng)導(dǎo)分配方案等相關(guān)要求,向有限公司人力資源部申報,經(jīng)有限公司人力資源部審核,依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后予以發(fā)放。2、關(guān)于形象進度獎的發(fā)放:各單位不再設(shè)立“形象進度獎”,由甲方嘉獎、且不占用項目成本的形象進中國十五冶金建設(shè)有限公司十一、特殊貢獻薪酬:各47中國十五冶金建設(shè)有限公司度獎,經(jīng)有限公司人力資源開發(fā)部審核,人力資源開發(fā)部依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后予以發(fā)放。由甲方嘉獎的“形象進度獎”分配原則是向有限公司上交10%,向工程公司上交不低于20%。甲方嘉獎給有限公司直管國外項目經(jīng)理部的形象進度獎分配原則是向有限公司上交30%,其余由項目經(jīng)理部依據(jù)審批程序批準(zhǔn)后造表發(fā)放。甲方嘉獎給項目經(jīng)理部(包括國外項目經(jīng)理部)領(lǐng)導(dǎo)班子成員或個人的獎金分配原則是:獎勵金額的10%~30%由領(lǐng)導(dǎo)班子成員或個人進行分配,其余由項目經(jīng)理部管理人員造表發(fā)放。中國十五冶金建設(shè)有限公司度獎,經(jīng)有限公司人力資源開發(fā)部審48中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、關(guān)于增發(fā)一個月工資:增發(fā)一個月工資以員工的職級和其對應(yīng)最低檔級的固定崗薪為基數(shù)按如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放:管理人員按其對應(yīng)職級最低檔級的固定崗薪發(fā)放,服務(wù)性人員/辦事員按其對應(yīng)檔級的固定崗薪發(fā)放,實行計件工資人員按其技能等級計時工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,出國人員按其國內(nèi)對應(yīng)職級最低檔級的固定崗薪發(fā)放。發(fā)放的其他原則仍執(zhí)行原辦法(十五冶政發(fā)[2007]29號)4、關(guān)于發(fā)放每年一次工齡補貼:工齡滿5年不滿10年的發(fā)放工齡工資補貼200元/年,工齡滿10年不滿15年的發(fā)放工齡工資補貼400元/年,工齡在15年以上(含15年)的發(fā)放工齡工資補貼600元/年,每年12月末一次性發(fā)放。中國十五冶金建設(shè)有限公司3、關(guān)于49中國十五冶金建設(shè)有限公司
5、關(guān)于年終獎:有限公司根據(jù)各單位實現(xiàn)的效益以及是否有支付能力的情況,決定是否發(fā)放管理人員年終獎。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為以員工最低檔級的績效崗薪為基數(shù),對管理人員和服務(wù)性工人(自有員工)發(fā)放年終獎。實行年薪制和期薪制的人員不執(zhí)行本條款。實行年薪制和期薪制的人員年終(預(yù))兌現(xiàn)獎按簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任書相關(guān)條款和年度考核的結(jié)果計算執(zhí)行。中國十五冶金建設(shè)有限公司5、關(guān)于年終獎:有限公司根50中國十五冶金建設(shè)有限公司
十二、關(guān)于津貼與補貼的規(guī)定:
1、執(zhí)業(yè)資格津貼:凡取得注冊建造師、注冊造價工程師等與公司資質(zhì)對應(yīng)的注冊執(zhí)業(yè)資格發(fā)放執(zhí)業(yè)津貼。對取得有限公司緊缺的,如市政、公路、石油化工注冊一級建造師證等,每人發(fā)放執(zhí)業(yè)資格津貼200元/月,有增項注冊的以最高津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。發(fā)放的對象:處級及以上的干部和實行模擬年薪制、期薪制的人員取得資格證后除可以報銷一次書本費用、報名費用、取證費用、年審費用外,不享受執(zhí)業(yè)資格津貼。中國十五冶金建設(shè)有限公司十二、關(guān)于津貼與補貼的規(guī)定:51中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、高原津貼:對高原地區(qū)項目經(jīng)理部員工發(fā)放高原津貼。對海拔高度在2000米以上、3000米以下的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為300元/月,對海拔高度在3000米以上、4000米以下的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為600元/月,4000米以上的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為1000元/月,由各單位在發(fā)放前專題報告有限公司人力資源開發(fā)部審批。3、實行帶徒津貼:為使新招聘員工早日成才,鼓勵技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的老同志帶好新員工學(xué)技術(shù),認(rèn)真履行師傅職責(zé),凡與新員工簽訂《師徒協(xié)議》的師傅發(fā)給帶徒津貼,其標(biāo)準(zhǔn)為:帶徒一人發(fā)給50元/月,帶徒二人發(fā)給60元/月,帶徒三人發(fā)給80元/月。新員工見習(xí)期或?qū)W徒期滿停止發(fā)放帶徒津貼;若因工作或其他原因師徒分開,從師傅不再履行職責(zé)的次月起停止發(fā)放帶徒津貼。中國十五冶金建設(shè)有限公司52中國十五冶金建設(shè)有限公司
4、首席工人津貼:對首席工人的評聘及津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)暫執(zhí)行《中國十五冶“首席工人”評選辦法》(十五冶政發(fā)[2007]15號),對被評聘為首席工人(包括國外工作人員的首席工人)的員工每人每月發(fā)放首席技工津貼300元。5、自本《辦法》實施之日起,取消《中國十五冶員工薪酬管理辦法》的補充規(guī)定(十五冶[2007]16號)中“對在黃石、貴溪基地以外的地區(qū)施工且吃住在現(xiàn)場的員工按工齡長短發(fā)放一定標(biāo)準(zhǔn)的生活補貼”的規(guī)定。國外項目經(jīng)理部發(fā)放境外生活補貼,員工購票在食堂就餐。中國十五冶金建設(shè)有限公司4、首席工人津貼:對首席53中國十五冶金建設(shè)有限公司
十三、特殊情況下工資管理
1、法定節(jié)假日加班與辦法一樣,履行報批手續(xù)。法定節(jié)假日加班工資標(biāo)準(zhǔn):管理崗位人員(服務(wù)性工人)法定節(jié)假日每天的加班工資標(biāo)準(zhǔn)=(對應(yīng)職級的最低檔級的固定崗薪/21.75)×3。實行模擬年薪制和期薪制的人員不執(zhí)行本條規(guī)定。2、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,我公司屬建筑行業(yè),實行以年度為周期的綜合計算工時工作制,公休日加班或工作日加點的,不支付工資。中國十五冶金建設(shè)有限公司十三、特殊情況下工資管理54中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、對需冬休的項目要合理安排員工學(xué)習(xí),并按其對應(yīng)檔級固定崗薪部分發(fā)放工資;或安排到其他項目部工作,并按其職級和所在項目部的考核對應(yīng)檔級發(fā)放工資;對無法安排學(xué)習(xí)和工作的員工安排休假。休假期滿的仍不能安排工作的人員,執(zhí)行4條。4、歇工休假期間工資待遇(限3個月內(nèi)):管理崗位、服務(wù)性人員按其對應(yīng)職級的最低檔級的固定崗薪的40%~60%執(zhí)行,生產(chǎn)工人按其對應(yīng)技術(shù)等級的月計時工資標(biāo)準(zhǔn)的40%~60%執(zhí)行。具體執(zhí)行比例由各單位根據(jù)實際情況自定。歇工超過3個月以上6個月以內(nèi),按黃石市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活費。中國十五冶金建設(shè)有限公司3、對55中國十五冶金建設(shè)有限公司
5、歇工時間超過六個月以上,若公司仍不能安排員工上崗工作的,可與員工協(xié)議解除勞動合同,并按《勞動合同法》的相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟補償。若因為員工個人原因,如不服從公司工作安排、曠工、違反公司相關(guān)規(guī)定等,在履行必要手續(xù)時,及時與該員工解除勞動合同。6、其他有關(guān)工資發(fā)放規(guī)定:6.1自本《辦法》實施之日起,執(zhí)行《中國十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對應(yīng)方案》,選聘首席專家、首(次)席師等專業(yè)技術(shù)職務(wù),享受對應(yīng)檔級的綜合崗薪。實施本辦法后,原《首(次)席師評聘辦法》作廢。原聘用的首(次)席師自動解聘。中國十五冶金建設(shè)有限公司5、歇56中國十五冶金建設(shè)有限公司
6.2請事假或曠工14天及以內(nèi)的,每缺勤一天按其對應(yīng)檔級綜合崗薪(或計時工資)÷21.75天工資標(biāo)準(zhǔn)扣發(fā)工資.6.3病假在三個月以內(nèi)的,按對應(yīng)職級的最低檔級固定崗薪的80%計發(fā)(生產(chǎn)工人按計時工資的80%發(fā)放),三個月以上到醫(yī)療期滿止按黃石市最低日工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活費。6.4婚、喪、探親假在規(guī)定的假期內(nèi),按對應(yīng)職級的最低檔級固定崗薪的80%計發(fā)(生產(chǎn)工人按計時工資的80%發(fā)放)。國外員工探親假還要按《關(guān)于出國人員享受探親假及回國人員管理的暫行規(guī)定》(十五冶政發(fā)[2007]57號)執(zhí)行。
中國十五冶金建設(shè)有限公司57中國十五冶金建設(shè)有限公司
6.5女職工產(chǎn)假、人流、結(jié)扎、上環(huán)等在規(guī)定的休假或休息期間內(nèi),按十五冶政發(fā)[2004]39號文件規(guī)定執(zhí)行;女職工產(chǎn)假期滿,因哺乳而上班有困難的,經(jīng)本人申請,單位批準(zhǔn),可請哺乳假至嬰兒滿一周歲止,哺乳假期間按其對應(yīng)職級的最低檔級固定崗薪的40%發(fā)放生活費,未經(jīng)單位批準(zhǔn),不得擅自休假。6.6帶薪年休假的相關(guān)規(guī)定仍執(zhí)行《職工帶薪年休假管理辦法》(十五冶政發(fā)[2008]21號文)。其中:帶薪年休假月工資計算標(biāo)準(zhǔn)按以下辦法修改:管理崗位個人月工資標(biāo)準(zhǔn)按其職級最低檔級的固定崗薪計算中國十五冶金建設(shè)有限公司6.5女職工產(chǎn)假、人流、結(jié)58中國十五冶金建設(shè)有限公司
實行計件(承包)工資制的生產(chǎn)工人個人月工資標(biāo)準(zhǔn)按本辦法7.4條“國內(nèi)計時工標(biāo)準(zhǔn)”計算,服務(wù)性工人個人月工資標(biāo)準(zhǔn)按本辦法8.1條“在國內(nèi)工作的服務(wù)性人員”對應(yīng)職級最低檔級的固定崗薪計算。6.7員工因工負(fù)傷在醫(yī)療期內(nèi)和醫(yī)療終結(jié)而不能工作的,按《黃石市工傷保險實施細(xì)則》(黃政辦(2004)81號文)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.8被單位宣布停職檢查或被司法機關(guān)拘留、審查期間的,按黃石市最低日生活標(biāo)準(zhǔn)支付生活費;審查結(jié)果若中國十五冶金建設(shè)有限公司實行計件(承包)工資制的59中國十五冶金建設(shè)有限公司沒有違反法律法規(guī)的,補發(fā)扣發(fā)的工資;受留用察看處分期間,在崗工作的按其對應(yīng)檔級綜合崗薪的80%發(fā)放。十四、本辦法實施后,職工水電補貼、特保費、住房補貼、社會保險、購置電腦費用補貼、購置小型工機具費用補貼、工作服補貼等仍按原規(guī)定執(zhí)行。除本辦法規(guī)定的津貼補貼外,其他各類津貼、補貼一律取消。經(jīng)有限公司批準(zhǔn)內(nèi)退職工,其內(nèi)退生活費按企業(yè)現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行,計算基數(shù)暫仍以個人1999年檔案工資標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。員工的社會保險費用按國家和地方規(guī)定由企業(yè)代扣繳納。中國十五冶金建設(shè)有限公司沒有違反法律法規(guī)的,補發(fā)扣發(fā)的工60中國十五冶金建設(shè)有限公司
十五、薪酬執(zhí)行紀(jì)律:
1、薪酬管理是一項政策性、原則性極強的工作,各級領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格執(zhí)行有限公司薪酬管理及其相關(guān)規(guī)定。全公司必須統(tǒng)一執(zhí)行本辦法所規(guī)定的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn),任何單位不得更改綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)。2、各二級單位綜合崗薪、績效崗薪的發(fā)放必須經(jīng)有限公司批準(zhǔn);項目部綜合崗薪、績效崗薪發(fā)放必須經(jīng)二級單位批準(zhǔn)。任何單位無上級人力資源部門書面通知,財務(wù)部門不允許發(fā)放。中國十五冶金建設(shè)有限公司十五、薪酬執(zhí)行紀(jì)律:61中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、各單位要對本單位所有管理人員崗位的職級(包括機關(guān)員工和項目部普通員工)進行全面清理,上報有限公司人力資源部審定。各二級單位要按照十五冶政發(fā)[2007]46號《中國十五冶項目部定員定薪工作試行辦法》對項目部人員進行定編定員定級,合理配置人員,并上報有限公司人力資源開發(fā)部審定。除本《辦法》規(guī)定的技術(shù)員可以兼質(zhì)量員、安全員外,其他暫不考慮兼職加薪問題。各單位要認(rèn)真清理兼職工作,嚴(yán)禁服務(wù)性人員兼職管理崗位并按管理崗位發(fā)放工資。中國十五冶金建設(shè)有限公司3、各62中國十五冶金建設(shè)有限公司
4、對違反本辦法規(guī)定的有關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)輕重,分別給予通報批評、警告、行政記過、撤職等紀(jì)律處分,所造成超出本《辦法》規(guī)定的支出,按《十五冶經(jīng)濟損失賠償辦法》的相關(guān)規(guī)定賠償。有限公司、各直屬單位主管部門要加強監(jiān)督,定期或不定期進行檢查。十六、本辦法從2009年4月1日起實施。本辦法實施后,《中國十五冶員工薪酬管理辦法》(十五冶政發(fā)[2006]7號文)和《中國十五冶員工薪酬管理辦法》的補充規(guī)定(十五冶政發(fā)[2007]16號文)同時廢止。十七、原有限公司與各單位簽訂尚在生效的責(zé)任書中的相關(guān)約定與本辦法不一致的,以本辦法為準(zhǔn)。中國十五冶金建設(shè)有限公司63中國十五冶金建設(shè)有限公司
附件一:工程公司機關(guān)員工綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn);附件二:服務(wù)性人員綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn);附件三:境外地區(qū)分類及地區(qū)綜合津貼、生活補貼標(biāo)準(zhǔn);附件四:項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計算辦法;附件五:中國十五冶技術(shù)職務(wù)評聘及薪酬對應(yīng)辦法;附件六:中國十五冶綜合崗薪基準(zhǔn)檔級的確定和工資總額控制辦法。(年度制訂);附件七:現(xiàn)行專項獎、總經(jīng)理特別獎清單(另行發(fā)文);附件八:綜合崗薪檔級核定表;附件九:季度綜合崗薪檔級及工資總額申報審批表;附件十:總經(jīng)理特別獎申報審批表;附件十一:專項獎申報審批表;中國十五冶金建設(shè)有限公司附件一:工程公司機關(guān)員工綜合64中國十五冶金建設(shè)有限公司附件四:項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計算辦法項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計算按如下辦法:K=0.6K1+0.4K2。(0.9≤K≤1.3)其中:K1—項目產(chǎn)值規(guī)模系數(shù)(0.9~1.3)K2—項目的類型和技術(shù)復(fù)雜程度系數(shù)(0.9~1.3)
中國十五冶金建設(shè)有限公司附件四:65中國十五冶金建設(shè)有限公司
1、產(chǎn)值規(guī)模K1計算方法:K1={1+(核定的產(chǎn)值規(guī)模-1.0)×0.18}(產(chǎn)值規(guī)模單位:億元)。2、項目的類型和技術(shù)復(fù)雜程度K2的計算方法:根據(jù)公司所從業(yè)的資質(zhì)和范圍,以及建設(shè)項目的工藝難易程度核定K2值。3.有下列情況的,對K值進行調(diào)整:3.1有限公司成立指揮部的,K值下調(diào)0.25;3.2工程公司成立指揮部的,K值下調(diào)0.5中國十五冶金建設(shè)有限公司1、產(chǎn)值規(guī)模K1計算方法:66中國十五冶金建設(shè)有限公司
案例:一公司二季度綜合崗薪及工資總額的審批1、一公司二季度綜合崗薪考核系數(shù)K的確定:根據(jù)一公司一季度工程款回籠、利潤、上交三項指標(biāo)完成情況計算,綜合崗薪考核系數(shù)K=1.106。2、綜合崗薪檔級的確定:根據(jù)“綜合崗薪檔級核定表”確定一公司二季度綜合崗薪檔級為11檔。3、各職級員工的綜合崗薪確定:3.1工程公司機關(guān)員工按11a檔進入。
中國十五冶金建設(shè)有限公司案例:一公司二季度綜合崗薪及工資67中國十五冶金建設(shè)有限公司
工程公司領(lǐng)導(dǎo)正職月薪:4000+2200*績效考核得分;工程公司領(lǐng)導(dǎo)副職月薪:3400+1800*績效考核得分工程公司部門正職月薪:2450+1350*績效考核得分;工程公司部門副職月薪:2150+1150*績效考核得分;工程公司科員月薪:1800+1000*績效考核得分;工程公司辦事員月薪:1100+500*績效考核得分;3.2項目部員工:3.2.1項目經(jīng)理:按工程公司部門正職和項目部的考核檔級提高一檔進入。若項目部的考核檔級為11檔,則項目經(jīng)理的綜合崗薪按10a檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司工程公司領(lǐng)導(dǎo)正職月薪:68中國十五冶金建設(shè)有限公司
其崗位基薪=4000*項目修正系數(shù)。若項目修正系數(shù)=1.15。則崗位基薪=4000*1.15=4600元。月工資=4600*65%+4600*35%*績效考核得分;3.2.2項目組長按工程公司機關(guān)科員的職級和項目部的考核檔級(11檔)提高二檔進入,即:為9a檔。則項目組長的綜合崗薪=2100+1100*績效考核得分。3.2.3依此類推,計算出所有管理人員、服務(wù)性人員、辦事人員的工資。中國十五冶金建設(shè)有限公司其崗位基薪=4000*項目69中國十五冶金建設(shè)有限公司
3.2.4工人的工資實行計件,外聘返聘人員工資實行談判工資。3.2.5國外的工資還包括境外地區(qū)綜合津貼和境外地區(qū)生活補貼,其他計算方法同國內(nèi)項目部,3.3工資總額:依據(jù)管理人員、服務(wù)性人員、辦事員、外聘返聘人員及工人的工資總和計算出三公司二季度工資總額。中國十五冶金建設(shè)有限公司3.2.4工人的工資實行計件70中國十五冶金建設(shè)有限公司
謝謝大家!中國十五冶金建設(shè)有限公司71
中國十五冶中國十五冶薪酬管理辦法主講:李啟汶二00九年三月
中國十五冶中國十五冶薪酬管理辦法72中國十五冶金建設(shè)有限公司
薪酬制度改革以前,公司實行的是“崗位工資+效益工資+專項獎、總經(jīng)理特別獎”的薪酬管理模式。隨著社會的不斷進步,企業(yè)的快速發(fā)展,公司在市場布局、產(chǎn)值規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成等內(nèi)外環(huán)境正發(fā)生了重大變化,原薪酬管理辦法已不能適應(yīng)公司發(fā)展需要。根據(jù)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的要求,公司聘請了武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院薪酬設(shè)計機構(gòu),對公司的薪酬體系進行重新設(shè)計和修訂。中國十五冶金建設(shè)有限公司薪酬制度改革以前,公司實73中國十五冶金建設(shè)有限公司
本次薪酬制度修訂遵循“與市場水平相結(jié)合、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與員工預(yù)期相協(xié)調(diào)”的原則;體現(xiàn)向基層單位、向艱苦崗位傾斜的原則,基層單位員工綜合崗薪檔級高于機關(guān)同類人員;提高員工固定收入的比重;重新規(guī)劃專業(yè)技術(shù)管理人員職業(yè)發(fā)展通道,實行首席專家、首次席師等專業(yè)技術(shù)管理職務(wù);提高新員工試用期、實習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn);適當(dāng)兼顧了工齡差異,設(shè)立了工齡工資;建立了正常調(diào)整機制,便于公司根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整工資水平。下面,就修訂后的薪酬管理辦法主要內(nèi)容和大家共同學(xué)習(xí)。中國十五冶金建設(shè)有限公司本次薪酬制度修訂遵74中國十五冶金建設(shè)有限公司
一、薪酬分配原則:以公司“十一五”規(guī)劃和公司人才戰(zhàn)略為出發(fā)點,將薪酬管理體系與公司的人力資源規(guī)劃相結(jié)合,與市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合,與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合,與公司激勵制度相結(jié)合,堅持員工個人的薪酬與崗位職責(zé)和績效考核掛鉤、與個人勞動技能、勞動數(shù)量和工作質(zhì)量掛鉤的原則,堅持薪酬分配向一線員工傾斜的原則,堅持技術(shù)職務(wù)與管理職務(wù)同步考慮的原則,堅持暗補改為明補的原則。中國十五冶金建設(shè)有限公司一、薪酬分配原則:以公司“75中國十五冶金建設(shè)有限公司
二、薪酬管理模式1、管理人員薪酬模式:管理人員采用寬帶薪酬模式。2、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬模式:工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通物資公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制。3、項目部(廠)領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬管理模式:二級單位國內(nèi)、外工程項目經(jīng)理部、二級單位工程處(廠)、有限公司直管的國外工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項目期薪制。中國十五冶金建設(shè)有限公司二、薪酬管理模式76中國十五冶金建設(shè)有限公司
4、首席專家(首席師、次席師)的薪酬管理模式:依據(jù)《中國十五冶技術(shù)職務(wù)選聘及薪酬對應(yīng)辦法》,選聘首席專家、首席師、次席師,并按以下規(guī)定發(fā)放首席專家、首席師、次席師的綜合崗薪。首席專家的綜合崗薪按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級進入,首席師的綜合崗薪按工程公司部門正職的職級和本單位的考核檔級進入,次席師的綜合崗薪按工程公司部門副職的職級和本單位的考核檔級進入。除此之外,首席專家、首席師、次席師的所有待遇均不與行政職務(wù)對應(yīng)。中國十五冶金建設(shè)有限公司4、首席專家(首席師、次77中國十五冶金建設(shè)有限公司
5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管理模式:辦事員、服務(wù)性人員薪酬采用固定薪酬模式。6、生產(chǎn)工人的薪酬管理模式:生產(chǎn)工人的薪酬實行計件工資制。
中國十五冶金建設(shè)有限公司5、辦事員、服務(wù)性人員薪酬管78中國十五冶金建設(shè)有限公司
三、管理人員薪酬模式:1、管理人員采用寬帶薪酬模式。管理人員薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬。綜合崗薪是根據(jù)員工個人的職級和該員工所在單位的考核檔級確定。綜合崗薪包括固定崗薪和績效崗薪兩部分。固定崗薪占綜合崗薪的65%。績效崗薪基數(shù)占綜合崗薪的35%。績效崗薪=績效崗薪基數(shù)×績效崗薪考核系數(shù)。特殊貢獻薪酬:是公司根據(jù)單位或個人業(yè)績發(fā)放的獎勵薪酬。包括專項獎、總經(jīng)理特別獎、年終獎等獎勵薪酬。
中國十五冶金建設(shè)有限公司三、管理人員薪酬模式:79中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)
有限公司所有員工統(tǒng)一按工程公司機關(guān)員工綜合崗薪為標(biāo)桿來計算。工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)表(附件一)中分為:A~F六個職級,除F職級設(shè)置二個檔級外,其余五個職級(工程公司正職、副職、工程公司部門正職、部門副職、工程公司科員)均設(shè)置了15個檔級,每個檔級分a檔、b檔兩個半檔。各單位的檔級由有限公司考核確定,并按考核檔級的a檔進入。
中國十五冶金建設(shè)有限公司2、工程公司機關(guān)員工80中國十五冶金建設(shè)有限公司
“工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)”表中設(shè)置兩個半檔,作用有二個。一是各二級單位可以根據(jù)員工的績效考核結(jié)果,在不超過有限公司核定檔級的前提下,對員工檔級進行a、b檔的調(diào)整。二是管理人員在年度干部考核中評為優(yōu)秀的,下年度綜合崗薪檔級按所在單位核定的檔級提高半檔執(zhí)行;評為基本稱職的,下年度綜合崗薪檔級按所在單位核定的檔級下調(diào)半檔執(zhí)行;評為不稱職的,按相關(guān)文件執(zhí)行。中國十五冶金建設(shè)有限公司“工程公司機關(guān)員工的綜合81中國十五冶金建設(shè)有限公司
3、進檔原則:根據(jù)有限公司批準(zhǔn)的職級和核定的檔級按工程公司機關(guān)員工的綜合崗薪標(biāo)準(zhǔn)(附件一)分別進檔。其他職級進檔按下列規(guī)定執(zhí)行:(1)有限公司總經(jīng)理助理、副總師的檔級按有限公司機關(guān)部門正職的考核檔級提高一檔進入。(2)有限公司機關(guān)的正、副處級干部,其檔級分別按工程公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和有限公司機關(guān)的考核檔級進入。其中:主持部門工作的副處級領(lǐng)導(dǎo),其綜合崗薪按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和有限公司機關(guān)的考核檔級提高二檔進入。
中國十五冶金建設(shè)有限公司3、進檔原則:根據(jù)有限公司82中國十五冶金建設(shè)有限公司
(3)調(diào)研員的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入,助理調(diào)研員的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位考核檔級下調(diào)二檔進入。(4)工程公司經(jīng)理助理、副總師的檔級按所在工程公司機關(guān)部門正職的職級和本單位考核檔級提高一檔進入。(5)在工程公司機關(guān)主持部門工作的副職領(lǐng)導(dǎo),其綜合崗薪按部門副職的職級和本單位的考核檔級提高二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(3)調(diào)研員的檔級按工程公司83中國十五冶金建設(shè)有限公司
(6)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理的檔級按所在工程公司機關(guān)部門正職的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。(7)項目正職書記的檔級按所在工程公司部門正職的職級和本項目部的考核檔級進入;項目副職(包括項目副書記)的檔級按所在工程公司部門副職的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入;項目副書記兼職其他項目領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的檔級按所在工程公司部門副職的職級和本項目部的考核檔級提高二檔進入。(8)項目經(jīng)理部應(yīng)實行定編、定崗,其機構(gòu)設(shè)置暫按《項目部定員定薪工作試行辦法執(zhí)行。項目經(jīng)理部員工的檔級按以下原則進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(6)84中國十五冶金建設(shè)有限公司
項目經(jīng)理部普通管理人員的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。項目經(jīng)理部部門組長的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高二檔進入。項目經(jīng)理部工程技術(shù)員同時兼質(zhì)量員、安全員的檔級按所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級提高一個半檔級進入;實行此項兼職后,項目經(jīng)理部再配備質(zhì)量員、安全員時,則該項目經(jīng)理部質(zhì)量員、安全員的檔級與所在工程公司機關(guān)科員的職級和本項目部的考核檔級一樣。中國十五冶金建設(shè)有限公司項目經(jīng)理部普通管理人員的檔85中國十五冶金建設(shè)有限公司
(9)為了確保未滿三年的大學(xué)生有穩(wěn)定的收入,其檔級不與其所在公司的檔級掛鉤,不因所在公司檔級的變動而上下浮動,其個人薪酬只與個人的績效掛鉤。檔級的具體規(guī)定按以下原則執(zhí)行:新員工轉(zhuǎn)正定級后,從科員中的最低檔級開始執(zhí)行,每年晉升一檔,(最高檔級不超過有限公司核定本公司的檔級)。轉(zhuǎn)正定級后的第三年檔級按工程公司機關(guān)員工的職級和本項目部的考核檔級提高一檔進入。三年內(nèi)已擔(dān)任項目部部門組長的,增加半個檔級,三年內(nèi)已晉升科級干部的,其檔級比同類人員低兩個檔級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(9)為86中國十五冶金建設(shè)有限公司
(10)鑒于辦事員所從事工作的內(nèi)容及人員可從社會上招聘,本辦法對辦事員只設(shè)二個檔級,辦事員的檔級按2檔進入,不作調(diào)整。4、各單位員工進檔辦法:(1)有限公司機關(guān)員工綜合崗薪考核檔級為10個單位考核檔級的平均值。(2)工程公司機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(10)鑒于辦事員所從事工87中國十五冶金建設(shè)有限公司
(3)華東公司、南方公司、武漢公司達到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職的職級和本單位的考核檔級進入,職級是副處級的總支書記按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級高一檔進入,職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(3)華東公司、南方公司、武88中國十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公司沒有達到三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其檔級均按上述檔級下調(diào)二檔.華東公司、南方公司、武漢公司機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。華東公司、南方公司、武漢公司項目部員工的檔級根據(jù)有限公司核定本單位的考核檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級提高一個檔級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司華東公司、南方公司、武漢公89中國十五冶金建設(shè)有限公司
(4)房地產(chǎn)公司達到了三年任期的年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)和本單位的考核檔級進入。領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時,其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。房地產(chǎn)公司機關(guān)員工檔級根據(jù)有限公司對房地產(chǎn)公司核定檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(490中國十五冶金建設(shè)有限公司
(5)職工醫(yī)院達到了三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級低一檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期目標(biāo)的年度考核目標(biāo),其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。職工醫(yī)院員工的檔級確定,由職工醫(yī)院依照本《辦法》制訂出職工醫(yī)院的薪酬管理辦法,并報有限公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。中國十五冶金建設(shè)有限公司(5)職工91中國十五冶金建設(shè)有限公司
(6)非洲貿(mào)易公司、金通物資公司、總承包部完成了公司下達的年度指標(biāo),正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級為副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級為科級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。未完成三年任期年度考核目標(biāo)時,其正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入。領(lǐng)導(dǎo)班子副職成員的檔級按正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級下調(diào)二檔進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司(6)非洲貿(mào)易公司、金通物92中國十五冶金建設(shè)有限公司
非洲貿(mào)易公司在國外的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級提高一檔進入。部門領(lǐng)導(dǎo)、分部領(lǐng)導(dǎo)、部門組長、兼職、近二年的新員工等其他職級的人員進檔原則同第三條“進檔原則”的第2.5~2.9條。非洲貿(mào)易公司在國內(nèi)的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。金通物資公司、總承包部的員工根據(jù)有限公司對本單位核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入。中國十五冶金建設(shè)有限公司非洲貿(mào)93中國十五冶金建設(shè)有限公司
(7)對外公司完成了年度考核目標(biāo),其領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的檔級按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,職級是副處級的副職領(lǐng)導(dǎo)按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子成員中職級是科級的領(lǐng)導(dǎo),其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。若沒有完成年度考核目標(biāo),其檔級均按上述檔級下調(diào)二檔進入。對外公司在國內(nèi)工作的機關(guān)員工的檔級根據(jù)有限公司核定的檔級按工程公司機關(guān)員工對應(yīng)職級進入,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。中國十五冶金建設(shè)有限公司(7)對外公司完成了年度考核94中國十五冶金建設(shè)有限公司
(8)有限公司直管的國外項目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級是正處級的,按工程公司正職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是副處級的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入,領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)是科級的按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。有限公司直管的國外項目部正職領(lǐng)導(dǎo)職級是副處級的,其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級進入;領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)職級是副處級的,其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)一檔進入;中國十五冶金建設(shè)有限公司(8)95中國十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)(或副總)職級是科級的其檔級按工程公司副職領(lǐng)導(dǎo)的職級和本單位的考核檔級下調(diào)二檔進入。有限公司直管的國外項目經(jīng)理部在國外工作的員工檔級根據(jù)有限公司季度對項目部考核確定的檔級按工程公司對應(yīng)職級提高一檔進入。項目部分部經(jīng)理、部門主任、部門組長、兼職、近二年新分學(xué)生等其他職級的員工進檔原則同國內(nèi)項目部同類人員進檔辦法。有限公司直管的國外項目經(jīng)理部在國內(nèi)工作的員工檔級根據(jù)有限公司季度對項目部考核確定的檔級按工程公司對應(yīng)職級進入,不調(diào)整檔級,不享受境外地區(qū)津貼和境外生活補貼。
中國十五冶金建設(shè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子中副職領(lǐng)導(dǎo)(或副總)職級96中國十五冶金建設(shè)有限公司
有限公司直管的國外項目經(jīng)理部部門領(lǐng)導(dǎo)或分部領(lǐng)導(dǎo)是有限公司非科級干部擔(dān)任的,必須報有限公司人力資源開發(fā)部,并按有限公司人力資源開發(fā)部的批復(fù)規(guī)定享受相應(yīng)待遇。有限公司直管的項目開工期和收尾期由有限公司人力資源開發(fā)部根據(jù)情況核定其檔級,在開工和收尾期限內(nèi),項目部領(lǐng)導(dǎo)的崗位基薪不進行項目修正系數(shù)的調(diào)整。(9)項目開工期與收尾期的檔級由各二級單位根據(jù)具體情況自行確定,所確定的檔級不得超過有限公司對本單位核定的檔級。中國十五冶金建設(shè)有限公司有限公司97中國十五冶金建設(shè)有限公司
四、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子采用以目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的模擬年薪制;1、模擬年薪的結(jié)構(gòu):綜合崗薪+年終兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻薪酬。綜合崗薪中的固定崗薪占綜合崗薪的65%、績效崗薪占綜合崗薪的35%。
中國十五冶金建設(shè)有限公司四、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬結(jié)構(gòu)98中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬:工程公司、華東公司、南方公司、武漢公司、房地產(chǎn)公司、對外公司、非洲貿(mào)易公司、總承包部、金通公司、職工醫(yī)院正職領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)按照與有限公司簽訂的經(jīng)營承包責(zé)任制相關(guān)條款執(zhí)行。副職領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)薪酬按正職年終兌現(xiàn)薪酬乘以的修正系數(shù)X(X=0.55~0.85),個人具體的修正系數(shù)依據(jù)有限公司的年度干部考核結(jié)果確定。二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項目經(jīng)理的兌現(xiàn)薪酬執(zhí)行就高不就低的原則。中國十五冶金建設(shè)有限公司2、領(lǐng)導(dǎo)班子年終兌現(xiàn)薪酬:99中國十五冶金建設(shè)有限公司
五、國內(nèi)項目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)國內(nèi)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的薪酬實行以工程項目目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)的項目期薪制。1、項目期薪制薪酬結(jié)構(gòu):崗位基薪+年終預(yù)兌現(xiàn)薪酬+項目竣工并經(jīng)公司審計后兌現(xiàn)薪酬+特殊貢獻薪酬。崗位基薪=綜合崗薪×KK值計算辦法詳見附件:項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合崗薪修正系數(shù)K值的計算辦法。中國十五冶金建設(shè)有限公司五、國內(nèi)項目經(jīng)理部薪酬結(jié)構(gòu)100中國十五冶金建設(shè)有限公司
2、項目部員工的薪酬結(jié)構(gòu):員工薪酬=綜合崗薪+特殊貢獻薪酬。3、檔級的確定:項目部的檔級進檔原則參照本《辦法》。具體的檔級由各單位根據(jù)本單位薪酬管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則考核確定。4、崗位基薪的發(fā)放:崗位基薪包括固定崗薪和績效崗薪兩部分。其中:固定崗薪占崗位基薪的65%,按月發(fā)放。績效崗薪的基薪占崗位基薪的35%,實行季度考核,按月發(fā)放。中國十五冶金建設(shè)有限公司2、
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