醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)匯總六篇

醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)匯總六篇醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)匯總六篇醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇1高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，以“三好一滿高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標，以“三好一滿維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行?，F(xiàn)將20 維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行?，F(xiàn)將20 年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：不斷提高醫(yī)療質(zhì)量是促進醫(yī)院發(fā)展的動力嚴格醫(yī)療質(zhì)量管理全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)年醫(yī)務(wù)科以“三好一滿意”為標準，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度以“三好一滿意”為標準，根據(jù)年初既定計劃著重從核心制度落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。落實、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。1、嚴抓管理，不斷完善制度，嚴抓制度落實。針對20 年醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動存在的問題，建立并完善了《手術(shù)風險評估制度》、《抗菌素分級管理制度》、《手術(shù)況進行督導(dǎo)檢查，重點檢查三級醫(yī)師查房制度、會診制度、病例討論制度、首診負責制、手術(shù)分級制、查對制度、醫(yī)囑制度落實況進行督導(dǎo)檢查，重點檢查三級醫(yī)師查房制度、會診制度、病例討論制度、首診負責制、手術(shù)分級制、查對制度、醫(yī)囑制度落實制度給予處罰。2、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量2、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正;終末病例的抽查中，重點強調(diào)病歷定的“醫(yī)療質(zhì)量檢查處罰辦法”，針對不同問題進行相應(yīng)處罰。3、立足自身，加強科室自身建設(shè)根據(jù)根據(jù)20 年工作檢查中所提出的問題和日常工作中發(fā)現(xiàn)的不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點包括：轉(zhuǎn)變工作作風，不足，醫(yī)務(wù)科不斷自我完善、更新，重點包括：轉(zhuǎn)變工作作風，各種問題及時上報，在院委會的指導(dǎo)下快速做出解決方案;統(tǒng)籌安排組織科室院內(nèi)會診，聯(lián)系院外會診或轉(zhuǎn)診醫(yī)院等。二、醫(yī)療安全管理二、醫(yī)療安全管理制度。1、將5月分定為醫(yī)療安全月，邀請市醫(yī)學(xué)會關(guān)乃燕主任作想時刻有防范醫(yī)療糾紛的意識、表現(xiàn)在時刻規(guī)范自己的醫(yī)療行為，在日常工作中將核心制度貫穿于整個醫(yī)療過程中。2、醫(yī)務(wù)科加強病案質(zhì)量管理，進行《病歷書寫基本規(guī)范》2、醫(yī)務(wù)科加強病案質(zhì)量管理，進行《病歷書寫基本規(guī)范》必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書或病歷中。必須將告知內(nèi)容認真完整的填寫在相應(yīng)的知情告知書或病歷中。3、203、20 年上半年醫(yī)務(wù)科共處理醫(yī)療糾紛11起，均協(xié)商解檢查、責任心不強是發(fā)生爭議的主要原因。三、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)務(wù)醫(yī)院要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴大，醫(yī)務(wù)院儲備人才。1、20 年上半年我院共派出四名醫(yī)師分別到市、省、北京進修外科、內(nèi)科、影像專業(yè)。派出各類短期學(xué)習班、研討會共20進修外科、內(nèi)科、影像專業(yè)。派出各類短期學(xué)習班、研討會共202220 年上半年我院共接收來院學(xué)習人員共14人其中進1223、上半年醫(yī)務(wù)科組織傳染病、法律法規(guī)、放射、檢驗、內(nèi)、1515240020099%。四、對口支援、進村入戶送健康、義診、健康宣傳活動1、認真貫徹落實省、市、縣《關(guān)于進一步加強城鄉(xiāng)醫(yī)院對衛(wèi)生院對口支援衛(wèi)生院對口支援年上半年派出12人次，進行業(yè)務(wù)查房4812醫(yī)務(wù)人員4人，安排好支援專家工作、食宿工作。2、組織內(nèi)、外、中醫(yī)、影像醫(yī)療專家7人，深入道虎溝雙委會看病，受到健康教育；世界衛(wèi)生日，醫(yī)療專家走上街頭，宣傳合理用藥知識，發(fā)放宣傳單1000委會看病，受到健康教育；世界衛(wèi)生日，醫(yī)療專家走上街頭，宣傳合理用藥知識，發(fā)放宣傳單1000多分；20 年上半年共義診1530686153068192、實施臨床路徑單病種限價，每月對進入路徑病例進行評價，進入臨床的患者與同類疾病患者相比醫(yī)療費用下降。3393741先診療、后結(jié)算的擁軍服務(wù)。勵，不斷實現(xiàn)自我完善，加強服務(wù)和監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院勵，不斷實現(xiàn)自我完善，加強服務(wù)和監(jiān)控力度，為構(gòu)建和諧醫(yī)院貢獻力量。220 20 項標準和要求，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量，開展醫(yī)療質(zhì)量、安全管理各項工作，具體如下：一、醫(yī)療質(zhì)量管理（一）、流程管理（一）、流程管理間、科室內(nèi)部的各項流程，達到持續(xù)改進的目的'。上半年為梳間、科室內(nèi)部的各項流程，達到持續(xù)改進的目的'。上半年為梳14涉及科室有十余個，及時解決了很多的實際問題。婦?？啤?dǎo)醫(yī)臺、收費處、輸血管理、婦產(chǎn)科二線醫(yī)師、產(chǎn)科、14涉及科室有十余個，及時解決了很多的實際問題。（二）加強核心制度管理轉(zhuǎn)診會診制度管理年上半年由醫(yī)務(wù)科組織的院外26265101222、狠抓“三基三嚴”培順考核工作。在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，20 年7月組織全體醫(yī)、技、藥人員“三基”理論考核并積極組織醫(yī)務(wù)人員參與全國婦幼健康技能競賽目前正在準備階段。階段。3、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù)、危急值管理工作已經(jīng)常態(tài)化，臨床路徑、預(yù)約診療、危急值管理工作已常態(tài)化，上半年全院總3、臨床路徑、預(yù)約診療服務(wù)、危急值管理工作已經(jīng)常態(tài)化，臨床路徑、預(yù)約診療、危急值管理工作已常態(tài)化，上半年全院總11603399734.4%，時與個人和科室進行溝通處理，并納入績效考核。（20%6342335（40%時與個人和科室進行溝通處理，并納入績效考核。4、堅持每月現(xiàn)場考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會制度，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題，特別是出現(xiàn)了安全隱患、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的病例，及時組織科室、系統(tǒng)討論，查找原因，舉一反三，并將4、堅持每月現(xiàn)場考核及每季度醫(yī)療質(zhì)量例會制度，分析總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量問題，特別是出現(xiàn)了安全隱患、醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的病例，及時組織科室、系統(tǒng)討論，查找原因，舉一反三，并將結(jié)果納入績效考核與評先評優(yōu)等。5．加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高診療水平。采取全員、分系統(tǒng)、部門等方式，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)考結(jié)合，注5．加強業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高診療水平。采取全員、分系統(tǒng)、部門等方式，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)考結(jié)合，注76.疑難病例討論情況年上半年我科組織疑難病例討論5更好的處理問題。更好的處理問題。1、結(jié)合我院實際，采用各種形式進行全員安全培訓(xùn)，上半2市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對《江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例》進行了深刻的解讀，加強了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識，提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對醫(yī)療糾紛的能力。市衛(wèi)生局醫(yī)政科副科長應(yīng)維對《江西省醫(yī)療糾紛處理與防范條例》進行了深刻的解讀，加強了我院醫(yī)務(wù)人員的法律意識，提高了我院醫(yī)務(wù)人員應(yīng)對醫(yī)療糾紛的能力。不良事件上報。按照《不良事件管理辦法》對上報的不良事件相2進一步加強不良事件上報管理工.調(diào)動全員主動發(fā)現(xiàn)上報醫(yī)療保障等環(huán)節(jié)安全隱患20 年上半年醫(yī)務(wù)科共收9不良事件上報。按照《不良事件管理辦法》對上報的不良事件相改，將各種不安全因素扼殺在搖籃里。改，將各種不安全因素扼殺在搖籃里。3.醫(yī)療投訴與糾紛的處理：投訴上半年醫(yī)務(wù)科共接到投訴10例，其中直接到773室進行討論分析，發(fā)現(xiàn)不足，提出整改，并給予投訴人口頭或書面的答復(fù)。糾紛：20 上半年醫(yī)療糾紛6例，已解決的3例（①謝洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件②趙依輸卵管妊娠破裂事件③李秋蓮毛毛肱骨骨折事件），洪枚難免流產(chǎn)雙胎死亡事件②趙依輸卵管妊娠破裂事件③李秋蓮毛毛肱骨骨折事件），待解決醫(yī)療爭議3（①律程序③向梅宮內(nèi)死胎事件，目前正在等待尸解結(jié)果。法院、司法等部門和人員的聯(lián)系也更加頻繁。糾紛解決后，針對存在問題組織學(xué)術(shù)委員會討論、定性、責任劃分，并進行下一周期的制度、流程優(yōu)化，整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。會討論、定性、責任劃分，并進行下一周期的制度、流程優(yōu)化，整改也是醫(yī)務(wù)科目前的重任。三、落實衛(wèi)生支農(nóng)、對口支援工作20 年我院對口支援工作為蓮花坊樓衛(wèi)生院與赤山中心衛(wèi)每周六派出一名婦產(chǎn)科醫(yī)師與一名兒科醫(yī)師到赤山中心衛(wèi)生院進行查房、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等，均得到了受援醫(yī)院的好評。本人支援醫(yī)院是上栗縣赤山醫(yī)院。院是上栗縣赤山醫(yī)院。四、傳染病的管理工作五、下半年的打算四、傳染病的管理工作五、下半年的打算我科將繼續(xù)深入臨床，加大現(xiàn)場考核的力度，結(jié)合《院長行并對薄弱環(huán)節(jié)進行整，以質(zhì)量保安全，以安全促質(zhì)量。3一、醫(yī)療質(zhì)量管理一、醫(yī)療質(zhì)量管理1、建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系實行院、科三級考評醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心，醫(yī)療質(zhì)量控制的進行處罰。2、不斷完善制度，嚴抓制度落實2、不斷完善制度，嚴抓制度落實根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》，修訂完根據(jù)新的《陜西省醫(yī)院工作制度和人員崗位職責》，修訂完安全管理制度》《手術(shù)風險評估制度》及禁止“兩非”行為的相關(guān)制度。改，對違反制度者，按照醫(yī)院的相關(guān)制度給予處罰。3、加大病歷抽查力度，提高病歷書寫質(zhì)量析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質(zhì)控軟件和深入科室，重點督查現(xiàn)住析、醫(yī)囑執(zhí)行記錄等。通過質(zhì)控軟件和深入科室，重點督查現(xiàn)住級查房的書寫質(zhì)量等，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正。4、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務(wù)查房制度4、嚴格落實醫(yī)療業(yè)務(wù)查房制度督查的連續(xù)性，醫(yī)務(wù)科會同質(zhì)控科、護理部、院感科認真落實醫(yī)督查的連續(xù)性，醫(yī)務(wù)科會同質(zhì)控科、護理部、院感科認真落實醫(yī)醫(yī)療管理工作。醫(yī)療管理工作。二、醫(yī)療安全管理二、醫(yī)療安全管理1、加大考核檢查力度，確保核心制度落到實處醫(yī)療核心制度能否落到實處是保障醫(yī)療安全的關(guān)鍵，為此醫(yī)務(wù)科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難務(wù)科加大對臨床醫(yī)師進行核心制度掌握情況的考核和檢查力度，參加科室的交班會議，重點檢查首診負責制、三級查房制、疑難人的救治水平。人的救治水平。2、加強病情告知，重視醫(yī)患溝通2、加強病情告知，重視醫(yī)患溝通保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，保證患者及其家屬對疾病演變進展及治療情況的有效了解，打消其疑惑對抗心理，是確保醫(yī)療安全的有效途徑。一是加強對醫(yī)患溝通技巧的培訓(xùn)，增強了醫(yī)療糾紛防范意識。識。的質(zhì)控檢查中，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況；的質(zhì)控檢查中，重點查看相關(guān)知情同意書的簽署情況；題在第一時間得到解決。3、深入科室，加強重點安全隱患的監(jiān)管3、深入科室，加強重點安全隱患的監(jiān)管根據(jù)我院實際情況，醫(yī)務(wù)科每天對在院重點患者進行登記，根據(jù)我院實際情況，醫(yī)務(wù)科每天對在院重點患者進行登記，者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的，重點進行監(jiān)管。者和家屬情緒狀況，發(fā)現(xiàn)存在醫(yī)療安全隱患的，重點進行監(jiān)管。三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平三、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平1、年初制定了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計劃，今年加強了培訓(xùn)1、年初制定了全年業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核計劃，今年加強了培訓(xùn)考核，強化對本專業(yè)知識的掌握。考核，強化對本專業(yè)知識的掌握。2、組織舉辦了全院婦幼健康技能競賽，選拔優(yōu)秀選手代表兒保組第一名的好成績。兒保組第一名的好成績。3、醫(yī)院今年有人到省中醫(yī)院進修學(xué)習，有余人次參加各種3、醫(yī)院今年有人到省中醫(yī)院進修學(xué)習，有余人次參加各種中、短期學(xué)習班，接收實習和進修生人。中、短期學(xué)習班，接收實習和進修生人。醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)篇420 年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)20 20 年上半年醫(yī)務(wù)科在院委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和醫(yī)患關(guān)系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實從源頭防控醫(yī)療隱患創(chuàng)新思維、轉(zhuǎn)變觀念，使科室的各項工作高效有序的進行?，F(xiàn)將20 年醫(yī)務(wù)科上半年工作總結(jié)如下：一、各項工作指標完成狀況一、各項工作指標完成狀況1.任務(wù)指標1.任務(wù)指標門診總數(shù)為人次，同期對比增長（標準大于）；住院總數(shù)為人次，同期對比增長（標準大于）；手術(shù)總臺數(shù)為臺，同期對比降低了；手術(shù)總臺數(shù)為臺，同期對比降低了；入出院診斷符合率平均為（標準大于）；入出院診斷符合率平均為（標準大于）；治愈好轉(zhuǎn)率平均為（標準大于）；開展成分輸血比例為；危重病人搶救成功率（標準大于）；危重病人搶救成功率（標準大于）；平均住院日天，同期對比降低了%；平均住院日天，同期對比降低了%；手術(shù)前后診斷符合率；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率；手術(shù)前后診斷符合率；手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率；開放床位數(shù)張，病床使用率（標準大于）；急救物品、藥品、設(shè)備齊全，完好利用率100%；100%；會診率（標準大于）；會診率（標準大于）；超聲波陽性檢查率（標準大于）；X（標準大于），陽性率（標準大于）；CTCT（標準大于）的審批，加強對新技術(shù)、新項目的準入管理，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量的審批，加強對新技術(shù)、新項目的準入管理，嚴格進行醫(yī)療質(zhì)量正常會診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作，加強對來院進修人員的管正常會診（手術(shù)）的審核、聯(lián)系工作，加強對來院進修人員的管理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。理，努力保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，三、牢固樹立為臨床、醫(yī)技服務(wù)的理念，把臨床和醫(yī)技科室的一切工作需求作為醫(yī)務(wù)科日常工作的第一要務(wù)。熟練掌握醫(yī)政與信息，力所能及地解決臨床科室和醫(yī)生在工作中遇到的困難，四、加強醫(yī)療管理，確?；颊甙踩＝?jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，四、加強醫(yī)療管理，確?；颊甙踩?。經(jīng)常深入科室，了解情況，組織重大搶救、疑難病例討論和全院性會診及院外會診等，督促各五、加強醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進，逐步實行規(guī)范化管理。申請開展三、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦五、加強醫(yī)療技術(shù)管理與持續(xù)改進，逐步實行規(guī)范化管理。申請開展三、四級消化內(nèi)鏡、普通外科內(nèi)鏡、泌尿外科內(nèi)鏡、婦科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準備工作。認真按等科內(nèi)鏡、鼻科內(nèi)鏡診療技術(shù)，積極做好審核準備工作。認真按等級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風險防范等制度。級醫(yī)院要求，建立健全醫(yī)療技術(shù)管理和醫(yī)療風險防范等制度。對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。對發(fā)現(xiàn)的問題提出改進措施。七、積極做好縣級醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工七、積極做好縣級醫(yī)院支援農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)療工作及其他工科等科室積極做好受援醫(yī)院的蹲點指導(dǎo)工作，認真履行援助職責；多次組織專家到基層醫(yī)院、社區(qū)進行義診；與認真做好甲型責；多次組織專家到基層醫(yī)院、社區(qū)進行義診；與認真做好甲型H1N1H1N1出色完成各項指令性任務(wù)。八、加強對病歷質(zhì)控、病案統(tǒng)計工作的支持。對上述部門的工作進行全力協(xié)助或牽線搭橋，共同提高工作質(zhì)量與管理水平。發(fā)現(xiàn)問題沒有進行持續(xù)的跟蹤管理；現(xiàn)問題沒有進行持續(xù)的跟蹤管理；2析欠透徹，整改措施不力；3到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟性等情況的追蹤管理與全面3到位，缺少安全、質(zhì)量、療效、經(jīng)濟性等情況的追蹤管理與全面評價；4.對臨床路徑、單日病種管理等導(dǎo)向性項目的管理缺少專門研究，對醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。研究，對醫(yī)技科室的管理、考核缺乏等。夠，醫(yī)政管理水平薄弱。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺，且沒有經(jīng)過夠，醫(yī)政管理水平薄弱。二是醫(yī)務(wù)科管理人員奇缺，且沒有經(jīng)過醫(yī)政管理知識的培訓(xùn)，管理能力欠強、經(jīng)驗不足。三是臨床醫(yī)療管理是眾多不同醫(yī)院的共性難題，缺少系統(tǒng)的借鑒或繼承。5XXX足之處。現(xiàn)將醫(yī)務(wù)科工作總結(jié)如下：一、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度。為提高醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)一、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度。為提高醫(yī)療質(zhì)量管理，加強醫(yī)X行醫(yī)療質(zhì)量管理考評，分別考核了科室質(zhì)量管理組織及運行情景、中醫(yī)診療方案建立使用情景、現(xiàn)行病歷存在問題、疑難病例景、中醫(yī)診療方案建立使用情景、現(xiàn)行病歷存在問題、疑難病例討論、術(shù)前討論、科室業(yè)務(wù)學(xué)習考核、科室中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用情景、臨床路徑實施、床位使用率、抗生素合理應(yīng)用、臨床用藥討論、術(shù)前討論、科室業(yè)務(wù)學(xué)習考核、科室中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用情景、臨床路徑實施、床位使用率、抗生素合理應(yīng)用、臨床用藥X用藥比例、科室業(yè)務(wù)學(xué)習考核、科室中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用情景，用藥比例、科室業(yè)務(wù)學(xué)習考核、科室中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用情景，XX工作中。糾紛，及時處理日常工作中的投訴及糾紛，及時整改，減少不安全隱患。三、繼續(xù)完善病案管理相關(guān)工作。在病案管理方面，進一步落實了管理制度及相關(guān)工作流程，建立了病案管理三級質(zhì)控制落實了管理制度及相關(guān)工作流程，建立了病案管理三級質(zhì)控制度，定期組織培訓(xùn)，安排專人負責病案質(zhì)量管理，加大運行病歷度，定期組織培訓(xùn)，安排專人負責病案質(zhì)量管理，加大運行病歷X%三名分別獎勵XXXX開闊新視野，不斷提高診療技術(shù)。XX查房、教學(xué)、中藥制劑引進、疑難危重病人轉(zhuǎn)診等協(xié)議，為提高我院醫(yī)療技術(shù)打下基礎(chǔ)。查房、教學(xué)、中藥制劑引進、疑難危重病人轉(zhuǎn)診等協(xié)議，為提高我院醫(yī)療技術(shù)打下基礎(chǔ)。方便。方便。質(zhì)量管理，按照“X”各項制度要求嚴格落實，規(guī)范管理。進一質(zhì)量管理，按照“X”各項制度要求嚴格落實，規(guī)范管理。進一步突出我院中醫(yī)特色，推動各科中醫(yī)優(yōu)勢病種診療方案廣泛實用監(jiān)管力度，降低臨床藥物比例，提高床位使用率等，我們還需不斷努力工作，為老百姓供給驗、簡、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，施。擴大臨床路徑病種，推廣適宜技術(shù)應(yīng)用。提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習自覺性，鼓勵學(xué)術(shù)交流、論文發(fā)表。加大抗生素合理應(yīng)用監(jiān)管力度，降低臨床藥物比例，提高床位使用率等，我們還需不斷努力工作，為老百姓供給驗、簡、效、廉的中西醫(yī)藥服務(wù)，為提高人民群眾的健康水平，做出更大的貢獻。6一、醫(yī)療質(zhì)量管理一、醫(yī)療質(zhì)量管理理全面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù)年醫(yī)務(wù)科始終以

省綜合醫(yī)院評價標準及實施細則》和“兩好一滿意”與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。與科室自身建設(shè)三個方面不斷深入。（2）病床使用率：111.3%（2）病床使用率：111.3%（3）全年門診總?cè)舜危?9911（3）全年門診總?cè)舜危?9911（4）住院中人數(shù)：10541（5）平均住院日：7（5）平均住院日：7（6）全院實際占用床日數(shù)：69875（6）全院實際占用床日數(shù)：69875（7）病歷甲級率：99%（7）病歷甲級率：99%處方合格率：入院診斷符合率：（10）手術(shù)前后診斷符合率：（10）手術(shù)前后診斷符合率：（11）ct（11）ct急危重癥搶救成功率：無菌手術(shù)切口甲級愈合率：（14）無菌手術(shù)切口感染率：（14）無菌手術(shù)切口感染率：（15）病理診斷準確率：（15）病理診斷準確率：開展成分輸血比例擇期手術(shù)患者術(shù)前平均住院日：2、嚴抓管理，促進各項制度落實到實處2、嚴抓管理，促進各項制度落實到實處 科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，科室了解患者病情、查閱病歷后，具體安排全院或科室內(nèi)會診，提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。提高了科室救治危重患者的成功率，降低致殘率和病死率。3、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量3、規(guī)范病歷管理，提高病歷書寫質(zhì)量 時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有時性、三級查房的書寫質(zhì)量、治療計劃的合理性、病情告知的有效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正；終末病例的效性等方面，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時反饋、及時更正；終末病例的中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)中的每個環(huán)節(jié)，并聯(lián)合質(zhì)控委員會逐步建立全院、科、組三級質(zhì)更正者嚴格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”，針更正者嚴格按照我院制定的“醫(yī)療文書質(zhì)量考核獎懲辦法”，針5301000150100%,總體書寫質(zhì)量較好的科室有：4、立足自身，加強科室自身建設(shè)4、立足自身，加強科室自身建設(shè)效開展根據(jù) 年全市工作檢查中所提出的問題和日