設(shè)計(jì)公司崗位說(shuō)明

xx設(shè)計(jì)崗位職責(zé)(2021版)修訂版xxxx裝飾設(shè)計(jì)2021年01月18日崗位職責(zé)一、總經(jīng)辦：設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第次第1頁(yè)/共5頁(yè)根本信息職位名稱：總經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)公司直接上級(jí)：集團(tuán)設(shè)計(jì)主管副總裁直接下屬：總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)與考核職責(zé)摘要：在集團(tuán)總裁、分管設(shè)計(jì)副總裁領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)全面掌控設(shè)計(jì)公司。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司與集團(tuán)各職能部門、各事業(yè)部的重大問(wèn)題的協(xié)調(diào)，協(xié)助、指導(dǎo)總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人工作，具體分管：人事、培訓(xùn)、行政、合約、本錢及內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)。分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)人事管理30%年度人員定編定崗根據(jù)公司開(kāi)展情況制訂年度組織構(gòu)架、人員定編定崗方案，與集團(tuán)主管設(shè)計(jì)的副總裁商議后申報(bào)人力資源部、集團(tuán)總裁商議后確定直接2％須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案，集團(tuán)總裁批準(zhǔn)合理性、系統(tǒng)性人員招聘在人力資源部配合下，按照經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的年度人員定編定崗手冊(cè)展開(kāi)人員招聘工作直接10％制定招聘方案、組織招聘方法，面試記錄、員工錄用單快速，定位準(zhǔn)確新員工評(píng)估按公司制度檢查各部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工的考評(píng)工作，掌握第一手資料，并及時(shí)調(diào)整崗位或淘汰直接/間接3％新員工考評(píng)表及時(shí)、準(zhǔn)確老員工評(píng)估每年第四季度，對(duì)所有在職員工進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)其綜合情況進(jìn)行人員優(yōu)化工作直接3％升降級(jí)制度果斷、準(zhǔn)確人員培訓(xùn)協(xié)助、指導(dǎo)各部門制訂月度、季度、年度培訓(xùn)方案，并檢查其實(shí)施情況；制定設(shè)計(jì)公司各崗位入職培訓(xùn)大綱并監(jiān)督實(shí)施直接/間接5％培訓(xùn)制度實(shí)際人事變異負(fù)責(zé)員工錄用、變異、離職等手續(xù)辦理直接3％按公司制度手續(xù)齊全修訂人事制度負(fù)責(zé)修訂設(shè)計(jì)師成長(zhǎng)規(guī)劃、員工薪資調(diào)整、制訂并簽署工作室、協(xié)作設(shè)計(jì)師合作協(xié)議直接2％須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案符合實(shí)際制訂鼓勵(lì)政策、獎(jiǎng)罰措施負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施所有員工的鼓勵(lì)政策與獎(jiǎng)罰措施直接1％須報(bào)集團(tuán)人力資源部備案及時(shí)、準(zhǔn)確考勤負(fù)責(zé)員工請(qǐng)假手續(xù)的審批或報(bào)批直接/間接1％按公司制度手續(xù)齊全財(cái)務(wù)管理15%管理費(fèi)用控制在財(cái)務(wù)中心配合下，負(fù)責(zé)分析、測(cè)算公司年度管理本錢預(yù)算，制訂、申報(bào)?年度費(fèi)用審批控制表?直接1％按公司制度標(biāo)準(zhǔn)操作降低人均管理費(fèi)用業(yè)務(wù)本錢控制制訂各類業(yè)務(wù)本錢控制制度，并貫徹實(shí)施直接3％降低本錢降低工程運(yùn)行本錢，提高利稅應(yīng)收款檢查、監(jiān)督、促進(jìn)各類應(yīng)收款工作，每周審核提交財(cái)務(wù)中心的?應(yīng)收款報(bào)表?直接/間接2％促進(jìn)、提高資金回收率及時(shí)、準(zhǔn)確本錢資金控制檢查、核對(duì)設(shè)計(jì)工程?本錢資金控制表?每月5日前審核并提交財(cái)務(wù)中心直接/間接2％按公司制度及時(shí)、準(zhǔn)確資金變化情況表檢查、核對(duì)財(cái)務(wù)中心每周提供的?資金變化情況表?直接1％按公司制度及時(shí)、費(fèi)用申請(qǐng)與報(bào)銷負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司各類費(fèi)用開(kāi)支的申請(qǐng)與各類費(fèi)用報(bào)銷的審核或申報(bào)直接/間接1％在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)按公司制度執(zhí)行手續(xù)齊全、準(zhǔn)確集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用結(jié)算以“替代合同〞“付款憑證〞等形式，負(fù)責(zé)監(jiān)督或協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)公司與集團(tuán)其他事業(yè)部的費(fèi)用結(jié)算工作直接/間接2％按公司制度手續(xù)齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確設(shè)計(jì)提成按提成制度及時(shí)審核設(shè)計(jì)提成報(bào)表，解決因設(shè)計(jì)提成所引發(fā)的各類問(wèn)題直接/間接2％按公司制度及時(shí)、準(zhǔn)確年終獎(jiǎng)按鼓勵(lì)制度及時(shí)完成績(jī)效考核并按時(shí)申報(bào)管理人員的年終獎(jiǎng)直接1％按公司制度及時(shí)、準(zhǔn)確行政管理30%集團(tuán)會(huì)議參加集團(tuán)部門長(zhǎng)周例會(huì)、季度經(jīng)營(yíng)會(huì)議、年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議以及其他集團(tuán)組織的專項(xiàng)會(huì)議直接3％按公司制度，提前做好準(zhǔn)備，會(huì)后做好傳達(dá)、貫徹工作準(zhǔn)時(shí)參加并會(huì)簽、傳達(dá)設(shè)計(jì)公司部門會(huì)議主持設(shè)計(jì)公司部門長(zhǎng)周例會(huì)直接2％按公司例會(huì)制度準(zhǔn)時(shí)參加并審核會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)公司各部門周例會(huì)檢查設(shè)計(jì)公司各部門周例會(huì)進(jìn)行情況，并審核?會(huì)議紀(jì)要?不定期參加各部門周例會(huì)直接/間接2％按公司例會(huì)制度準(zhǔn)時(shí)審批會(huì)議記要制度負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)制度的修訂、監(jiān)督其培訓(xùn)及實(shí)施直接/間接5％及時(shí)、操作性強(qiáng)規(guī)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司短期目標(biāo)與長(zhǎng)期規(guī)劃的制訂與落實(shí)直接/間接3％符合集團(tuán)利益與開(kāi)展需求可持續(xù)開(kāi)展內(nèi)務(wù)管理負(fù)責(zé)公章使用的審批，內(nèi)部協(xié)調(diào)；資財(cái)?shù)纳曩?gòu)、管理；組織實(shí)施對(duì)各類應(yīng)急事故的處理直接/間接5％及時(shí)、準(zhǔn)確跨部門協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司與集團(tuán)其他事業(yè)部、部門的重大協(xié)調(diào)工作，促進(jìn)、檢查、監(jiān)督或落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)行政工作的執(zhí)行直接10％工作復(fù)命制業(yè)務(wù)管理20%合同負(fù)責(zé)各類設(shè)計(jì)合同、對(duì)外協(xié)議的異常條款的審核，優(yōu)惠政策的審批與申報(bào)直接5％在集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)按公司制度執(zhí)行躲避風(fēng)險(xiǎn)流程、標(biāo)準(zhǔn)參與及審核業(yè)務(wù)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)的修訂，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量與進(jìn)度直接/間接5％操作性強(qiáng)業(yè)務(wù)承接重大工程的業(yè)務(wù)接洽與布置或協(xié)助重大業(yè)務(wù)渠道開(kāi)發(fā)間接2％客戶投訴全面了解投訴信息并監(jiān)督執(zhí)行直接3％100％及時(shí)處理及時(shí)、客觀業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)幫助、協(xié)調(diào)有困難的業(yè)務(wù)工程直接5％其他管理5%“同濟(jì)綠鏈參謀企業(yè)聯(lián)盟〞對(duì)口負(fù)責(zé)“同濟(jì)綠鏈〞協(xié)調(diào)集團(tuán)其他各部工作直接1％其他對(duì)外協(xié)作、管理工作其他事業(yè)部設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)及管理的幫助與支持4％權(quán)限人事權(quán)限：⑴享有除本公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)人員的人事任命權(quán)。⑵享有除本公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員及財(cái)務(wù)人員的薪酬調(diào)整權(quán)限。⑶享有本公司內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制的制定權(quán)限。⑷以上權(quán)限的行使須報(bào)總部備案。財(cái)務(wù)權(quán)限：⑴享有生產(chǎn)資金一萬(wàn)元以內(nèi)的審批權(quán)，須報(bào)常務(wù)副總裁簽字執(zhí)行，超過(guò)一萬(wàn)由總裁審批。⑵享有本公司的業(yè)務(wù)措施、業(yè)務(wù)優(yōu)惠政策的制定及解釋權(quán)，但無(wú)應(yīng)收款的減、免權(quán)。⑶設(shè)計(jì)公司財(cái)務(wù)人員屬集團(tuán)編制，由總部總體調(diào)動(dòng)、任免，設(shè)計(jì)公司無(wú)權(quán)直接開(kāi)除財(cái)務(wù)人員，但有行政管理權(quán)和建議權(quán)。⑷設(shè)計(jì)公司必須制定和上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表〔月和年度〕到集團(tuán)。行政權(quán)限：⑴享有設(shè)計(jì)公司五十萬(wàn)元以下的合同審批權(quán)，五十萬(wàn)至一百萬(wàn)有蔣惠霆審批，超過(guò)一百萬(wàn)由總裁審批。⑵享有資產(chǎn)的使用權(quán)，但無(wú)權(quán)對(duì)外進(jìn)行投資、擔(dān)保、轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)賣任何資產(chǎn)。⑶享有全筑建設(shè)集團(tuán)所有品牌的使用權(quán)，但是無(wú)權(quán)對(duì)外進(jìn)行全筑建設(shè)集團(tuán)任何商標(biāo)、品牌的使用授權(quán)。⑷享有本公司開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案的制定權(quán)，須報(bào)總部批準(zhǔn)方可執(zhí)行，但無(wú)權(quán)制定和對(duì)外發(fā)布集團(tuán)的戰(zhàn)略、其他事業(yè)部、子公司的開(kāi)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方案。⑸享有日常經(jīng)營(yíng)的其他行政管理權(quán)限。任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大學(xué)本科及以上學(xué)歷，建筑、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)專業(yè)根底理論知識(shí)B方案執(zhí)行能力B責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)十年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)B語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦英語(yǔ)四級(jí)水平，會(huì)運(yùn)用CAD制圖及日常辦公軟件管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)教練能力B敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)A組織協(xié)調(diào)能力B公平性A其他要求事業(yè)心、責(zé)任心、原那么性強(qiáng)崗位認(rèn)知A綜合分析能力B承受壓力B其他信息可晉升職位：可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司與集團(tuán)各部門、各事業(yè)部的協(xié)調(diào)聯(lián)系單、協(xié)辦單除公裝業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)部、研發(fā)工程與品牌推廣由副總裁負(fù)責(zé)外，其余均由總經(jīng)理分管〔包括人事、培訓(xùn)、行政、合約、本錢及內(nèi)部系統(tǒng)建設(shè)等。除設(shè)計(jì)公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的任免、調(diào)整須報(bào)總部備案任命書(shū)除設(shè)計(jì)公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的薪酬調(diào)整須報(bào)總部備案員工異動(dòng)表設(shè)計(jì)公司內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制的制定須報(bào)總部備案申請(qǐng)書(shū)享有生產(chǎn)資金一萬(wàn)元以內(nèi)的審批權(quán)須報(bào)常務(wù)副總裁簽字執(zhí)行，超過(guò)一萬(wàn)由總裁審批。請(qǐng)購(gòu)單業(yè)務(wù)措施、業(yè)務(wù)優(yōu)惠政策的制定及解釋設(shè)計(jì)公司所有設(shè)計(jì)合同的審核，五十萬(wàn)元以下的合同審批五十萬(wàn)至一百萬(wàn)由蔣惠霆副總裁審批，超過(guò)一百萬(wàn)由總裁審批合同本公司開(kāi)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案的制定須報(bào)總部批準(zhǔn)方可執(zhí)行行文、通知設(shè)計(jì)公司的工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、流程制定、修訂須報(bào)總部備案行文、通知日常經(jīng)營(yíng)的其他行政管理日常人事招聘、異動(dòng)、離職等人事工作周工作參加集團(tuán)公司部門長(zhǎng)周例會(huì)每周一8：30會(huì)議記錄主持設(shè)計(jì)公司部門長(zhǎng)周例會(huì)每周一14：00會(huì)議記錄代理家裝所所長(zhǎng)主持家裝所周例會(huì)，待家裝所所長(zhǎng)勝任此工作后不再參加。每周一16：30會(huì)議記錄分管設(shè)計(jì)公司各部門負(fù)責(zé)人的周工作方案審批每周二17：00之前完成周方案參加技創(chuàng)委工作設(shè)計(jì)公司各部門負(fù)責(zé)人的周考勤審核每周一外出登記表設(shè)計(jì)公司各部門負(fù)責(zé)人的周工作日志審核每周一工作日志周資金變化情況表審核資金變化情況表周工作方案布置與檢查月工作新員工評(píng)估按人力資源部相關(guān)制度執(zhí)行新員工評(píng)估表家裝免款申請(qǐng)的審核按制度執(zhí)行，須集團(tuán)總裁批復(fù)免款申請(qǐng)表應(yīng)收款周報(bào)表的審核應(yīng)收款表工程本錢資金控制表審核本錢控制表月工作方案布置與檢查季度工作組織設(shè)計(jì)公司季度員工推薦、申報(bào)工作，參加集團(tuán)季度優(yōu)秀員工評(píng)選參照相關(guān)制度執(zhí)行優(yōu)秀員工評(píng)選表參加季度經(jīng)營(yíng)例會(huì)，編制設(shè)計(jì)公司季度會(huì)議報(bào)告按集團(tuán)布置要求執(zhí)行季度會(huì)議資料季度提成與獎(jiǎng)勵(lì)的審核按提成制度請(qǐng)款單季度培訓(xùn)方案審核培訓(xùn)方案參與作品收集與評(píng)選年度工作參加集團(tuán)公司年會(huì)，代表本領(lǐng)業(yè)部發(fā)言按集團(tuán)布置要求執(zhí)行年度總結(jié)參加集團(tuán)年度優(yōu)秀員工評(píng)選參照相關(guān)制度執(zhí)行優(yōu)秀員工評(píng)選表接受集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人年度績(jī)效考核由主管設(shè)計(jì)的副總裁對(duì)其考核，績(jī)效考核表對(duì)下屬的年度績(jī)效考核，年底工優(yōu)化、升降級(jí)工作參照績(jī)效管理?xiàng)l例，分管部門全體員工的考核工作績(jī)效考核表本年度設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值、提成統(tǒng)計(jì)與獎(jiǎng)懲實(shí)施按提成制度執(zhí)行設(shè)計(jì)提成匯總表本年度非設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)懲事宜的考核與實(shí)施參照相關(guān)制度執(zhí)行請(qǐng)款單本年度設(shè)計(jì)公司各部門年度工作小結(jié)的查看年度工作小結(jié)下年度鼓勵(lì)機(jī)制制訂報(bào)集團(tuán)總裁審核批準(zhǔn)后實(shí)施下年度人員定編定崗方案的制訂報(bào)集團(tuán)總裁審核批準(zhǔn)后實(shí)施定編手冊(cè)下年度招聘方案的制訂報(bào)集團(tuán)總裁審核批準(zhǔn)后實(shí)施年度招聘方案書(shū)下年度培訓(xùn)規(guī)劃的制訂報(bào)集人力資源部后實(shí)施年度培訓(xùn)方案書(shū)下年度薪酬方案的制訂報(bào)集人力資源部后實(shí)施年度薪酬方案書(shū)制度、流程、表單的修改完成后提交集團(tuán)管理總部新的公司制度參加年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議，并編制年度經(jīng)營(yíng)方案按集團(tuán)布置要求執(zhí)行會(huì)議紀(jì)要二、經(jīng)營(yíng)部：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理、集團(tuán)營(yíng)銷副總直接下屬：2人職責(zé)與考核職責(zé)摘要：在集團(tuán)指導(dǎo)下，建立和完善部門根本架構(gòu),完善部門管理制度按時(shí)參加集團(tuán)及設(shè)計(jì)公司每周例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)及公司會(huì)議精神本部門員工的日常工作安排、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督工作協(xié)助集團(tuán)制定年度經(jīng)營(yíng)方案，合理安排本部門各季度、各員工開(kāi)發(fā)方案各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、調(diào)查報(bào)告的分析整理部門費(fèi)用本錢管理與分析本部門各季度、各員工開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)審核工作投標(biāo)工程的投標(biāo)過(guò)程管理與協(xié)助，協(xié)調(diào)部門間工作銜接設(shè)計(jì)合同的洽談、合同初步審核和簽定指導(dǎo)部門助理工作,協(xié)助集團(tuán)和設(shè)計(jì)公司完成、完善技能培訓(xùn)做好本部門員工的階段考評(píng)分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)績(jī)效管理績(jī)效管理規(guī)劃制定績(jī)效管理規(guī)劃直接1工作目標(biāo)系統(tǒng)性、科學(xué)性、合理性完善部門架構(gòu)建立并完善部門根本工作架構(gòu)直接績(jī)效管理規(guī)劃部門工作的科學(xué)性、高效性完善部門制度建立并完善部門工作制度直接2績(jī)效管理規(guī)劃部門制度的科學(xué)性、合理性合同審核、簽訂合約審核、簽訂直接30績(jī)效管理執(zhí)行簽約量與簽約金額工程協(xié)助協(xié)助設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)進(jìn)度工作直接15設(shè)計(jì)成果老客戶維護(hù)老客戶關(guān)系維護(hù)直接20老客戶關(guān)系保持公司內(nèi)部工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作直接5安排及執(zhí)行交辦工作跨部門間協(xié)調(diào)部門間銜接工作協(xié)調(diào)直接10工程協(xié)調(diào)部門員工考評(píng)員工績(jī)效考評(píng)直接1績(jī)效考評(píng)表內(nèi)部員工管理合理指導(dǎo)部門員工日常工作直接2部門制度的完善與合理員工培訓(xùn)新進(jìn)員工工作技能培訓(xùn)直接4培訓(xùn)參加公司會(huì)議參加公司規(guī)定會(huì)議直接10開(kāi)發(fā)會(huì)按期、按時(shí)召開(kāi)權(quán)限績(jī)效管理——1、組織設(shè)置建議權(quán)；2、崗位任職資格建議權(quán)；3、績(jī)效評(píng)估執(zhí)行權(quán)；4、合約審核、簽定權(quán)；5、部門員工調(diào)級(jí)建議權(quán)5、部門本錢控制審核權(quán)培訓(xùn)管理——1、培訓(xùn)工程開(kāi)展建議權(quán)；2、培訓(xùn)效果審查權(quán)；3、培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行權(quán)其他管理——1、公司表單審查權(quán)；2、工程協(xié)調(diào)審查權(quán)；3、梯隊(duì)人才建設(shè)的建議權(quán)；任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷管理類或設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)根底理論知識(shí)B方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程，及相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)B語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用日常辦公軟件和INTENET系統(tǒng)軟件〔英語(yǔ)能力強(qiáng)者優(yōu)先〕管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)教練能力B敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法和合同法律法規(guī)，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力B公平性B其他要求工作主動(dòng)、熱情、細(xì)致，思維敏捷，有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)和能力，判斷力強(qiáng)崗位認(rèn)知A綜合分析能力B承受壓力A其他信息可晉升職位：設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理可輪崗職位：市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)相應(yīng)崗位任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容分類內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作部門常規(guī)管理工作指導(dǎo)參照部門管理制度部門常規(guī)日常工作的檢查各工作的制度、流程標(biāo)準(zhǔn)部門間工作協(xié)調(diào)部門間工程協(xié)調(diào)工作合同初步審核與簽定工程合同條款的合理與公正性?上海市建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同?工程信息的調(diào)研工程信息的市場(chǎng)調(diào)查?市調(diào)表?或市調(diào)報(bào)告工程聯(lián)系工作接洽新工程?工程信息表?客戶接洽客戶接待和參觀安排完成公司交辦工作工作復(fù)命制指導(dǎo)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行工程的跟進(jìn)協(xié)助工程跟進(jìn)周工作經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)例會(huì)每周六13：00-15：00開(kāi)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)例會(huì)每周六15：00-17：00開(kāi)會(huì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)例會(huì)每周六17：00-19：00開(kāi)會(huì)設(shè)計(jì)公司部門長(zhǎng)例會(huì)每周一14：00開(kāi)會(huì)經(jīng)營(yíng)部例會(huì)及審核紀(jì)要每周一17：00開(kāi)會(huì)?部門會(huì)議紀(jì)要?未簽約工程管理及審核對(duì)跟進(jìn)工程信息匯總?未簽約工程一覽表?周工作總結(jié)及下周方案每周六11：30前提交經(jīng)營(yíng)助理?周工作方案、總結(jié)表?月工作月度工作方案合理安排下月部門、員工工作月度工作方案員工工作評(píng)估面談?wù)莆諉T工的動(dòng)態(tài)及提供幫助月度經(jīng)營(yíng)部會(huì)議當(dāng)月最后一天17：00?部門會(huì)議紀(jì)要?投標(biāo)工作管理次月2日檢查?投標(biāo)工程登記表?投標(biāo)工作總結(jié)次月第一個(gè)部門例會(huì)?投標(biāo)工作總結(jié)?月度業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?月度簽約預(yù)計(jì)表?月度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?月度簽約統(tǒng)計(jì)表?月度部門本錢統(tǒng)計(jì)次月3日17：00檢查?經(jīng)營(yíng)部本錢統(tǒng)計(jì)表?同業(yè)資料整理分析同業(yè)企業(yè)資料名單?同業(yè)分析報(bào)告?行業(yè)調(diào)查整理分析客觀的行業(yè)開(kāi)展報(bào)告?市場(chǎng)分析報(bào)告?工程市調(diào)信息具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的新工程?市調(diào)信息表?就職、在職培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)?培訓(xùn)大綱??培訓(xùn)材料??培訓(xùn)考題?季度工作季度工作方案合理安排下季度部門、員工工作季度工作方案下季度簽約預(yù)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?季度簽約預(yù)計(jì)表?上季度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?季度簽約統(tǒng)計(jì)表?開(kāi)發(fā)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?經(jīng)營(yíng)人員季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?季度經(jīng)營(yíng)部會(huì)議當(dāng)季度最后一天17：00?部門會(huì)議紀(jì)要?部門員工績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效考評(píng)表年度工作本年度的工作總結(jié)、下年度工作方案統(tǒng)計(jì)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)情況、下年度方案年度述職報(bào)告崗位說(shuō)明書(shū)及制度修訂部門制度、流程、表單的修改?崗位說(shuō)明書(shū)?下年度簽約預(yù)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?季度簽約預(yù)計(jì)表?上年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?季度簽約統(tǒng)計(jì)表?開(kāi)發(fā)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?經(jīng)營(yíng)人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?簽約工程分析公司規(guī)定日期和時(shí)間?工裝工程統(tǒng)計(jì)分析表?當(dāng)年部門員工績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效考評(píng)表下年度人員編制方案與公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理面談部門組織架構(gòu)表年度員工培訓(xùn)方案制定全年培訓(xùn)方案?部門年度培訓(xùn)方案表?年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)本部門年度經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)?年度述職報(bào)告?年度市場(chǎng)分析?市場(chǎng)分析報(bào)告?〔暫定〕年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告?〔暫定〕當(dāng)年績(jī)效考評(píng)面談績(jī)效考評(píng)表經(jīng)營(yíng)部開(kāi)發(fā)人員崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：經(jīng)營(yíng)主管所屬部門：設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理指導(dǎo)下，完成公司部署的相關(guān)工作獨(dú)立進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及新工程信息的收集工作合約的洽談與簽定表單的編制與整理工作工程歸檔整理工作部門所需資料的收集與整理工作新客戶的開(kāi)發(fā)與老客戶的維護(hù)關(guān)系單位的檔案建立與關(guān)系維護(hù)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作協(xié)調(diào)部門間工程銜接工作協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程跟進(jìn)工作客戶來(lái)訪及參觀接待工作協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行開(kāi)發(fā)會(huì)議的召集分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)績(jī)效管理新客戶開(kāi)發(fā)新工程、新客戶的開(kāi)發(fā)直接30績(jī)效管理執(zhí)行新增工程、客戶數(shù)量簽約工作合約的洽談與簽定直接15簽約量老客戶維護(hù)老客戶關(guān)系維護(hù)直接15老客戶關(guān)系保持部門間協(xié)調(diào)部門間工程銜接工作協(xié)調(diào)直接10工程協(xié)調(diào)市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)信息調(diào)查研究直接5市調(diào)報(bào)告關(guān)系單位管理關(guān)系單位檔案建立與整理直接5關(guān)系單位檔案齊全投標(biāo)流程監(jiān)督投標(biāo)流程情況和成果的監(jiān)督直接5投標(biāo)成果符合標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)提交設(shè)計(jì)師協(xié)助協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程設(shè)計(jì)跟進(jìn)直接5工程跟進(jìn)效果表單填寫(xiě)整理規(guī)定表單的標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)直接2公司表單的標(biāo)準(zhǔn)編制公司內(nèi)部工作領(lǐng)導(dǎo)交辦工作直接5安排及執(zhí)行交辦工作來(lái)訪接待來(lái)訪客戶接待工作直接3來(lái)訪客戶接待的周全程度權(quán)限績(jī)效管理——1、合約編制權(quán)；2、組織設(shè)置建議權(quán)；3、部門管理建議權(quán)、4、部門本錢控制建議權(quán)；5、工程開(kāi)發(fā)建議權(quán)培訓(xùn)管理——1、培訓(xùn)工程開(kāi)展建議權(quán)其他管理——1、梯隊(duì)人才建設(shè)的建議權(quán)；任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷管理類或設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)根底理論知識(shí)C方案執(zhí)行能力B責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)二年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程，及相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)C語(yǔ)言溝通能力A忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用日常辦公軟件和INTENET系統(tǒng)軟件管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)合作能力B敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力C公平性B其他要求工作仔細(xì)、熱情、細(xì)膩，思維敏捷，對(duì)事物的判斷力強(qiáng)崗位認(rèn)知B綜合分析能力B承受壓力A其他信息可晉升職位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容分類內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作工程信息的調(diào)研有效工程信息表單編制與填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)公司表單合同洽談和簽訂工程合同的洽談和簽訂?設(shè)計(jì)合同?關(guān)系單位信息收集、整理及歸檔管理檔案資料的收集、整理與歸檔收集同業(yè)資料?同業(yè)分析報(bào)告?〔試行〕工程聯(lián)系工作接洽新工程客戶接洽客戶接待和安排部門間工作協(xié)調(diào)部門間工程協(xié)調(diào)工作協(xié)助設(shè)計(jì)師跟進(jìn)工程協(xié)助設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程的跟進(jìn)完成上級(jí)交辦工作按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作部門日常工作參照部門管理制度周工作經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)例會(huì)每周六13：00-15：00開(kāi)會(huì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)例會(huì)每周六15：00-17：00開(kāi)會(huì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)例會(huì)每周六17：00-19：00開(kāi)會(huì)周工作總結(jié)按照規(guī)定編寫(xiě)和提交周總結(jié)?周工作總結(jié)表?經(jīng)營(yíng)部例會(huì)每周一17：00開(kāi)會(huì)?部門會(huì)議紀(jì)要?未簽約工程管理對(duì)跟進(jìn)工程信息匯總?未簽約工程一覽表?周工作總結(jié)及下周方案每周六11：30前提交經(jīng)營(yíng)助理?周工作方案、總結(jié)表?月工作月度經(jīng)營(yíng)部會(huì)議當(dāng)月最后一天17：00?部門會(huì)議紀(jì)要?投標(biāo)工作管理次月2日檢查?投標(biāo)工程登記表?投標(biāo)工作總結(jié)次月第一個(gè)部門例會(huì)?投標(biāo)工作總結(jié)?月度業(yè)績(jī)預(yù)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?月度簽約預(yù)計(jì)表?月度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)集團(tuán)規(guī)定日期和時(shí)間?月度簽約統(tǒng)計(jì)表?同業(yè)資料整理分析比擬準(zhǔn)確的同業(yè)企業(yè)信息行業(yè)調(diào)查整理分析客觀的行業(yè)開(kāi)展報(bào)告?市場(chǎng)分析報(bào)告?工程市調(diào)信息具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的新工程?市調(diào)信息表?市調(diào)評(píng)估、安排會(huì)議每月15日左右的周六13：00?市調(diào)信息表?就職、在職培訓(xùn)培訓(xùn)會(huì)季工作當(dāng)季度可簽約合同預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)次季度周六11：00前提交?月度簽約預(yù)計(jì)表?投標(biāo)工程登記管理，?投標(biāo)工程登記表?次季度2日11：00前提交部門經(jīng)營(yíng)人員季度業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)次季度2日11：00前提交?經(jīng)營(yíng)人員季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?季度經(jīng)營(yíng)部會(huì)議當(dāng)季度最后一天17：00?部門會(huì)議紀(jì)要?年工作本年度的工作總結(jié)、下年度工作方案公司規(guī)定時(shí)間?年度述職報(bào)告?年度簽約預(yù)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?季度簽約預(yù)計(jì)表?年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?季度簽約統(tǒng)計(jì)表?開(kāi)發(fā)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?經(jīng)營(yíng)人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?簽約工程分析公司規(guī)定日期前三天?工裝工程統(tǒng)計(jì)分析表?年度市場(chǎng)分析公司規(guī)定日期前三天?市場(chǎng)分析報(bào)告?〔暫定〕同業(yè)企業(yè)分析公司規(guī)定日期前三天?同業(yè)分析?〔暫定〕年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司規(guī)定日期前三天?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告?〔暫定〕當(dāng)年績(jī)效考評(píng)面談?績(jī)效考評(píng)表?經(jīng)營(yíng)部助理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)公司經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理直接下屬0人職責(zé)與考核職責(zé)摘要：集團(tuán)、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)公司和經(jīng)營(yíng)部的收集和整理、編制工程信息的收集、分類和整理各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)待簽約工程合同的流轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)資料的準(zhǔn)備、整理和管理業(yè)務(wù)資料的準(zhǔn)備、整理和管理統(tǒng)計(jì)表單統(tǒng)計(jì)整理部門效勞器資料管理部門費(fèi)用本錢統(tǒng)計(jì)部門及公司物品管理與業(yè)務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)協(xié)助工作協(xié)助投標(biāo)工作協(xié)助集團(tuán)及公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)工作部門辦公環(huán)境管理分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)績(jī)效管理業(yè)務(wù)工作工程洽談與公司介紹直接25績(jī)效管理執(zhí)行簽約量與簽約金額合同編輯修改新工程合同的編寫(xiě)與修改直接25合同的準(zhǔn)確性、及時(shí)性合同文件管理合同文件整理直接5合同完整情況資料歸檔整理經(jīng)營(yíng)資料、工程資料的標(biāo)準(zhǔn)管理直接資料的完整性、便查性工程登記管理對(duì)設(shè)計(jì)工程的表單收集與管理直接5資料的完整性、便查性工程協(xié)助管理協(xié)助開(kāi)發(fā)人員跟進(jìn)工程直接5不漏項(xiàng)、不丟項(xiàng)表單編制部門標(biāo)準(zhǔn)化表單的編制間接2按照公司標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)表單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)本部門階段業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)管理直接7每季、年統(tǒng)計(jì)部門及個(gè)人業(yè)績(jī)資材管理對(duì)集團(tuán)、公司資材進(jìn)行登記管理直接3下級(jí)員工工作順利開(kāi)展工作協(xié)調(diào)公司、部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)工作直接15工程運(yùn)作順利工作協(xié)助協(xié)助涉外工程的洽談、翻譯工作直接5涉外工程的順利洽談及承接環(huán)境管理辦公環(huán)境管理與清潔維護(hù)直接3辦公環(huán)境整潔有序權(quán)限績(jī)效管理——1、組織設(shè)置建議權(quán)；2、合約編制權(quán)；3、部門管理建議權(quán)、4、部門本錢控制建議權(quán)培訓(xùn)管理——1、培訓(xùn)工程建議權(quán)；2、培訓(xùn)效果跟進(jìn)權(quán)；其他管理——1、公司表單編制權(quán)；2.工程協(xié)調(diào)建議權(quán)；3、梯隊(duì)人才建設(shè)的建議權(quán)任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專以上學(xué)歷，營(yíng)銷管理類或設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)根底理論知識(shí)B方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)一年以上工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉管理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)流程，及相關(guān)法律法規(guī)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)C語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用日常辦公軟件和INTENET系統(tǒng)軟件管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)教練能力D敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法和合同法律法規(guī)，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C組織協(xié)調(diào)能力C公平性C其他要求工作仔細(xì)、熱情、細(xì)膩，思維敏捷，對(duì)事物的判斷力強(qiáng)崗位認(rèn)知B綜合分析能力B承受壓力C其他信息可晉升職位：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理可輪崗職位：業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容分類內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作部門內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)常規(guī)管理工作參照部門管理制度部門資材管理不喪失公司財(cái)產(chǎn)及物品部門經(jīng)營(yíng)文件管理完整的經(jīng)營(yíng)文件工程文件管理及時(shí)歸檔，不缺失、便于查找新工程信息登記管理與報(bào)審及時(shí)登記、報(bào)審各來(lái)源工程信息?〔設(shè)計(jì)、施工〕工程信息審核表?審批合同流轉(zhuǎn)工程合同的報(bào)審?合同審批流轉(zhuǎn)單?〔試行〕審批合同存檔管理審批合同保存及管理部門管理表單的編寫(xiě)準(zhǔn)確表達(dá)部門管理用表單部門本錢登記管理及時(shí)記錄本部門業(yè)務(wù)支出費(fèi)用?部門本錢登記表?〔試行〕協(xié)助公司涉外洽談、接待、翻譯工作各種涉外文件及翻譯工作業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)提醒及時(shí)提醒經(jīng)營(yíng)人員工程跟進(jìn)協(xié)助投標(biāo)工程管理不因過(guò)失流標(biāo)、廢標(biāo)關(guān)系單位信息管理關(guān)系單位檔案辦公環(huán)境管理辦公環(huán)境整潔有序周工作經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)例會(huì)周六13：00-15：00開(kāi)會(huì)集團(tuán)開(kāi)發(fā)例會(huì)周六17：00-19：00開(kāi)會(huì)經(jīng)營(yíng)部例會(huì)周一17：00開(kāi)會(huì)?部門會(huì)議紀(jì)要?周二11：00提交未簽約工程統(tǒng)計(jì)管理每周六11：00前提交?未簽約工程一覽表?〔試行〕簽約合同統(tǒng)計(jì)?月度簽約統(tǒng)計(jì)表?工程市調(diào)〔網(wǎng)絡(luò)〕?市調(diào)信息表?周工作方案、總結(jié)按規(guī)定編寫(xiě)和提交周方案總結(jié)?周工作方案、總結(jié)表?月工作上一月簽約合同預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)次月周六11：00前提交?月度簽約統(tǒng)計(jì)表?當(dāng)月可簽約合同預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)?月度簽約預(yù)計(jì)表?投標(biāo)工程登記管理，次月2日11：00前提交?投標(biāo)工程登記表?部門經(jīng)營(yíng)人員月度業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)?經(jīng)營(yíng)人員月度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?部門工裝工程月度業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)?工裝工程統(tǒng)計(jì)分析表?〔試行〕月度部門本錢統(tǒng)計(jì)次月3日17：00檢查?部門本錢登記表?〔試行〕收集同業(yè)資料?同業(yè)分析報(bào)告?〔試行〕行業(yè)調(diào)查?市場(chǎng)分析報(bào)告?〔試行〕市調(diào)評(píng)估、安排會(huì)議每月15日左右的周六13：00?市調(diào)信息表?辦公環(huán)境整理符合集團(tuán)規(guī)定辦公環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)季工作上季度簽約合同預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)次季度周六11：00前提交?月度簽約統(tǒng)計(jì)表?當(dāng)季度可簽約合同預(yù)計(jì)統(tǒng)計(jì)次季度周六11：00前提交?月度簽約預(yù)計(jì)表?投標(biāo)工程登記管理次季度2日11：00前提交?投標(biāo)工程登記表?〔試行〕部門經(jīng)營(yíng)人員季度業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)次季度2日11：00前提交?經(jīng)營(yíng)人員季度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?部門工裝工程季度業(yè)績(jī)報(bào)表統(tǒng)計(jì)次季度2日11：00前提交?工裝工程統(tǒng)計(jì)分析表?〔試行〕季度經(jīng)營(yíng)部會(huì)議當(dāng)季度最后一天17：00?部門會(huì)議紀(jì)要?年工作本年度的工作總結(jié)、下年度工作方案公司規(guī)定時(shí)間?年度述職報(bào)告?年度簽約預(yù)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?季度簽約預(yù)計(jì)表?年度業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?季度簽約統(tǒng)計(jì)表?開(kāi)發(fā)人員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)公司規(guī)定日期前三天?經(jīng)營(yíng)人員年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表?簽約工程分析公司規(guī)定日期前三天?工裝工程統(tǒng)計(jì)分析表?〔試行〕年度市場(chǎng)分析公司規(guī)定日期前三天?市場(chǎng)分析報(bào)告?同業(yè)企業(yè)分析公司規(guī)定日期前三天?同業(yè)分析?年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析公司規(guī)定日期前三天?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析報(bào)告?三、管理部：管理部行政助理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：管理部行政助理所屬部門：管理部直接上級(jí)：設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理直接下屬：前臺(tái)、保安、保潔職責(zé)與考核職責(zé)摘要：協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和各經(jīng)理開(kāi)展日常事務(wù)性工作分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)行政管理協(xié)助公司開(kāi)展公司制度修改，貫徹公司管理制度的培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督工作直接30%公司制度、員工守那么及時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)、公平維護(hù)設(shè)計(jì)公司辦公環(huán)境與秩序〔員工形象、工作場(chǎng)所規(guī)定、衛(wèi)生等等〕公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)性適宜性部門獎(jiǎng)懲的執(zhí)行公司規(guī)章制度公平性合理性辦公用品請(qǐng)購(gòu)與登記工作公司規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)人事管理協(xié)助人事部完善人事檔案或人事信息直接15%人事檔案管理工作標(biāo)準(zhǔn)信息完整辦理員工入、離職手續(xù)、工作變更手續(xù)入、離職手續(xù)管理方法效勞態(tài)度協(xié)助簽訂、管理本公司人員勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同管理方法合法、及時(shí)新員工的接待，入職安排以及考評(píng)跟進(jìn)工作公司規(guī)章制度新員工的培訓(xùn)檢查與監(jiān)督公司規(guī)章制度及時(shí)文檔管理編撰和發(fā)布管理部信息直接15%管理部工作標(biāo)準(zhǔn)信息完整性發(fā)布及時(shí)率文件、通知、信息的統(tǒng)一歸口上報(bào)、發(fā)放、傳達(dá)、統(tǒng)一編號(hào)與集團(tuán)發(fā)文的傳達(dá)歸檔管理管理部文檔管理方法流程標(biāo)準(zhǔn)性信息傳遞及時(shí)性記錄、整理、傳閱和存檔內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要擬制和處理部門一般報(bào)表與文檔管理部文檔管理方法標(biāo)準(zhǔn)情況資產(chǎn)管理資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)直接5%上報(bào)集團(tuán)管理總部及時(shí)固定資產(chǎn)的登記準(zhǔn)確登記合理調(diào)撥按照制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)性及時(shí)性準(zhǔn)確性協(xié)助統(tǒng)計(jì)公司資產(chǎn)，報(bào)修以及相關(guān)管理工作分類制定表格放置地點(diǎn)準(zhǔn)確準(zhǔn)確性溝通聯(lián)絡(luò)集團(tuán)總部、各事業(yè)部日常工作聯(lián)絡(luò)直接10%工作聯(lián)絡(luò)工作標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞其他各類費(fèi)用處理及登記工作直接25%財(cái)務(wù)制度及時(shí)性準(zhǔn)確性領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或內(nèi)部協(xié)作具體工作方案和目標(biāo)工作效率權(quán)限公司各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督，部門員工獎(jiǎng)懲的執(zhí)行日常耗材的請(qǐng)購(gòu)報(bào)銷費(fèi)用初核任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專學(xué)歷，行政管理或其他相關(guān)管理類專業(yè)根底理論知識(shí)C方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)C語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用日常辦公軟件和相關(guān)管理系統(tǒng)軟件管理知識(shí)C團(tuán)隊(duì)教練能力C敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求行政管理知識(shí)、公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C組織協(xié)調(diào)能力B公平性A其他要求工作認(rèn)真、仔細(xì)崗位認(rèn)知B綜合分析能力B承受壓力B其他信息可晉升職位：管理部行政主管可輪崗職位：行政助理等其他同職級(jí)相關(guān)職位任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作負(fù)責(zé)行政資料的整理，分類存檔，登記入冊(cè)公司規(guī)章制度負(fù)責(zé)公司每日現(xiàn)場(chǎng)檢查工作，落實(shí)制度的執(zhí)行情況員工守那么部門主管安排的其他工作按主管要求負(fù)責(zé)公司行政類報(bào)銷費(fèi)用的核對(duì)、登記工作財(cái)務(wù)制度新員工報(bào)到通知；報(bào)到前的準(zhǔn)備工作；新員工入職第一天的接待、安排工作參照錄用員工報(bào)到須知；參照新員工入職工作流程資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)工作驗(yàn)收固定資產(chǎn)的登記按照制度執(zhí)行人事、總務(wù)工作的聯(lián)系工作檢查、指導(dǎo)管理部其他成員工作周工作部門長(zhǎng)會(huì)議每周一14：00記錄并通過(guò)NOTES發(fā)文個(gè)人一周工作方案每周二17：00之前周工作方案檢查設(shè)計(jì)公司周例會(huì)布置的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展情況在下次例會(huì)上通報(bào)周日常報(bào)銷費(fèi)用初審月工作設(shè)計(jì)公司員工考勤匯總表的檢查、復(fù)核工作與罰款統(tǒng)計(jì)每月5日事務(wù)處理意見(jiàn)統(tǒng)計(jì)表與各部門核對(duì)人事方面事宜和出差事宜每月5日與謝總、人事部核對(duì)新進(jìn)人員名單與加薪人員名單每月8日收集設(shè)計(jì)公司各部門交通費(fèi)、費(fèi)發(fā)票交至人力資源部每月25日更新人員變動(dòng)情況表每月最后一日試用〔見(jiàn)習(xí)〕員工評(píng)估匯總每月15日、30日交人事部試用〔見(jiàn)習(xí)〕期員工評(píng)估表大掃除安排工作并參加衛(wèi)生檢查根據(jù)集團(tuán)管理總部通知時(shí)間季度工作公司優(yōu)秀員工評(píng)選申報(bào)公司規(guī)章制度上季度投訴事件統(tǒng)計(jì)匯總每季度初５天之內(nèi)年度工作收集、統(tǒng)計(jì)績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)匯總表部門制度、表單修改實(shí)際操作制度修改稿匯總資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表年度工作小結(jié)前臺(tái)文員崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：前臺(tái)所屬部門：管理總部/設(shè)計(jì)公司管理部直接上級(jí)：管理總部經(jīng)理/設(shè)計(jì)公司管理部行政助理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：前臺(tái)的接待，轉(zhuǎn)接，收發(fā)，復(fù)印分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)前臺(tái)管理維護(hù)前臺(tái)大堂的正常秩序與環(huán)境直接30%公司規(guī)章制度工作的認(rèn)真性前臺(tái)文件的管理公司規(guī)章制度及時(shí)性準(zhǔn)確性嚴(yán)格管理外來(lái)人員公司規(guī)章制度的接聽(tīng)轉(zhuǎn)接效勞態(tài)度監(jiān)督員工的考勤公平性真實(shí)性收發(fā)快遞準(zhǔn)確性效勞態(tài)度門禁考勤系統(tǒng)的信息錄入準(zhǔn)確、及時(shí)協(xié)助管理部其他工作工作效率文檔處理客戶來(lái)訪登記整理匯總直接15%員工守那么完整性準(zhǔn)確性每周考勤的文檔修改、更換員工守那么準(zhǔn)確性溝通聯(lián)絡(luò)與各分公司、事業(yè)部日常工作聯(lián)絡(luò)間接10%效勞態(tài)度權(quán)限負(fù)責(zé)監(jiān)督考勤與外出登記負(fù)責(zé)外來(lái)人員管理任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)中專學(xué)歷根底理論知識(shí)E方案執(zhí)行能力C責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)E語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用辦公軟件有一定的電腦知識(shí)，外語(yǔ)水準(zhǔn)一般管理知識(shí)D團(tuán)隊(duì)教練能力E敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)D組織協(xié)調(diào)能力E公平性B其他要求工作認(rèn)真、仔細(xì)、有責(zé)任心做事有條理崗位認(rèn)知B綜合分析能力D承受壓力D其他信息可晉升職位：可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作維護(hù)前臺(tái)大堂的正常秩序及整潔公司規(guī)章制度注意來(lái)往公司的人員，不讓來(lái)訪人員擅自的進(jìn)入辦公區(qū)域公司規(guī)章制度轉(zhuǎn)接公司規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)辭監(jiān)督員工的考勤制度的執(zhí)行，門禁考勤系統(tǒng)的員工信息錄入公司規(guī)章制度接待客戶：引領(lǐng)來(lái)訪客戶進(jìn)洽談室，到水，為其找接待人員客戶來(lái)訪的登記公司規(guī)章制度收發(fā)快遞公司規(guī)章制度協(xié)助行政助理處理招聘工作的聯(lián)系和接待工作每日分發(fā)信件領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作或內(nèi)部協(xié)作周工作每周修改并更換各部門的員工考勤情況表并交由各部門經(jīng)理簽字后匯總統(tǒng)計(jì)后交由管理部行政助理參加管理總部周例會(huì)每周？會(huì)議紀(jì)要會(huì)簽月工作每月進(jìn)行快遞單的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作每月初考勤匯總統(tǒng)計(jì)后交由管理部行政助理每月外發(fā)圖文輸出打印費(fèi)用結(jié)算每月初按各費(fèi)用承當(dāng)部門分別統(tǒng)計(jì)付款憑證保安崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：保安所屬部門：管理總部/設(shè)計(jì)公司管理部直接上級(jí)：管理總部經(jīng)理/設(shè)計(jì)公司管理部行政助理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：前臺(tái)的保安工作分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)平安管理公司門禁系統(tǒng)的管理直接40%公司的規(guī)章制度門禁的平安公司飲水機(jī)的管理公司的規(guī)章制度效勞態(tài)度關(guān)門前檢查門窗、水電、空調(diào)、電腦是否關(guān)閉，并認(rèn)真記錄，第二天向部門主管匯報(bào)，把程控交換機(jī)撥到夜間狀態(tài)，鎖好大門公司的規(guī)章制度效勞態(tài)度負(fù)責(zé)公司的防火防盜水電平安公司的規(guī)章制度平安性生活管理配件更換維修記錄的填寫(xiě)直接10%公司的規(guī)章制度記錄填寫(xiě)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性衛(wèi)生管理下班后的保潔工作直接20%溝通聯(lián)絡(luò)與前臺(tái)溝通下班時(shí)間內(nèi)發(fā)生的特殊情況，收到文件的移交工作直接10%工作聯(lián)絡(luò)工作標(biāo)準(zhǔn)信息傳遞其他下班后前臺(tái)的接待、登記工作直接20%公司的規(guī)章制度工作的認(rèn)真、責(zé)任轉(zhuǎn)接工作公司的規(guī)章制度工作的認(rèn)真、責(zé)任權(quán)限禁止身份不明者進(jìn)入辦公區(qū)域禁止一切有礙平安的事項(xiàng)與人員責(zé)令超時(shí)加班無(wú)手續(xù)者離開(kāi)公司任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)初中根底理論知識(shí)E方案執(zhí)行能力C責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)E語(yǔ)言溝通能力C忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦暫不需要管理知識(shí)E團(tuán)隊(duì)教練能力E敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求熟悉公司的各個(gè)部門及人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C組織協(xié)調(diào)能力E公平性C其他要求做事情又高度的責(zé)任心，認(rèn)真，仔細(xì)崗位認(rèn)知B綜合分析能力D承受壓力C其他信息可晉升職位：可輪崗職位：集團(tuán)公司管理總部前臺(tái)保安任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作負(fù)責(zé)公司的防火、防盜、水電的平安公司規(guī)章制度，每小時(shí)一次公司的局部清潔〔地面、垃圾桶、衛(wèi)生間〕工作，下班后的接待，轉(zhuǎn)接工作，要求衛(wèi)生間在18：00-22：00每小時(shí)一次清潔衛(wèi)生間辦公樓每天早上八點(diǎn)開(kāi)門，晚上十一點(diǎn)關(guān)門，負(fù)責(zé)公司門禁系統(tǒng)的使用情況和監(jiān)督工作員工守那么各飲水機(jī)的水及時(shí)更換工作晚上11：00關(guān)門前，必須認(rèn)真檢查公司所有的門窗、電燈、空調(diào)、電腦等是否關(guān)閉，并認(rèn)真記錄，有情況第二天向部門主管匯報(bào)，鎖好大門假設(shè)保安下班公司員工人需要加班，保安仍需要檢查其他無(wú)人的辦公區(qū)域公司內(nèi)勤文員不在崗時(shí)，全權(quán)接替其工作每天注意公司中來(lái)往的人員，不準(zhǔn)外來(lái)人員隨意的闖入辦公區(qū)域，不準(zhǔn)員工擅自搬運(yùn)公司資產(chǎn)保潔崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：保潔所屬部門：管理部直接上級(jí)：管理部經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：前臺(tái)的保安工作分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)衛(wèi)生管理整個(gè)公司衛(wèi)生的管理直接100%公司的規(guī)章制度認(rèn)真、整潔公司衛(wèi)生用品的管理公司的規(guī)章制度擺放整齊權(quán)限無(wú)任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)初中根底理論知識(shí)E方案執(zhí)行能力C責(zé)任心B工作經(jīng)驗(yàn)二年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)E語(yǔ)言溝通能力D忠誠(chéng)度C外語(yǔ)電腦暫不需要管理知識(shí)E團(tuán)隊(duì)教練能力D敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求熟悉公司的各個(gè)部門及人員業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力E公平性C其他要求做事情又高度的責(zé)任心，認(rèn)真，仔細(xì)崗位認(rèn)知B綜合分析能力E承受壓力C其他信息可晉升職位：可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作負(fù)責(zé)公司7:30-16:00清潔工作(包括地面、垃圾桶、衛(wèi)生間)員工守那么整潔每天每小時(shí)清掃一次衛(wèi)生間，并適時(shí)添加衛(wèi)生用品保持會(huì)議室、洽談室的整潔，煙灰缸要及時(shí)傾倒保潔用品的保管與申請(qǐng)門窗玻璃、飾品及公共部位的家具每周清潔一次月工作衛(wèi)生用品采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤恢凉芾砜偛勘０蔡帣n案信息管理員崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：管理員所屬部門：管理部直接上級(jí)：設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：檔案；網(wǎng)絡(luò)信息管理，效勞器管理和維護(hù)分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)檔案管理參與制定電子文檔管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)直接30%公司檔案管理相關(guān)方法電子文檔歸檔設(shè)計(jì)圖紙歸檔、管理、借閱效勞器設(shè)備管理協(xié)助電腦以及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的申購(gòu)直接50%電腦硬件設(shè)備的管理網(wǎng)絡(luò)一般維護(hù)協(xié)調(diào)集團(tuán)網(wǎng)管進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)信息管理有關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息的采集直接15%網(wǎng)絡(luò)信息的收編等交流培訓(xùn)協(xié)助組織安排CAD技術(shù)交流或培訓(xùn)間接2%協(xié)助組織安排設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)交流或培訓(xùn)CAD技術(shù)CAD繪圖技術(shù)開(kāi)發(fā)直接15%培訓(xùn)發(fā)布環(huán)境管理維持檔案室正常秩序直接1%參照辦公環(huán)境管理?xiàng)l例圖書(shū)管理參與制訂圖書(shū)管理制度直接5％協(xié)助設(shè)計(jì)圖書(shū)雜志申購(gòu)圖書(shū)雜志管理、借閱協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師個(gè)人藏書(shū)共享權(quán)限資源庫(kù)管理員權(quán)限；圖書(shū)雜志管理權(quán)限；圖紙檔案管理權(quán)限；標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況檢查權(quán)限任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專或以上學(xué)歷，建筑、室內(nèi)、信息、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)根底理論知識(shí)B方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)一年以上室內(nèi)設(shè)計(jì)、信息管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)C語(yǔ)言溝通能力C忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)C團(tuán)隊(duì)教練能力C敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)D組織協(xié)調(diào)能力C公平性D其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知B綜合分析能力C承受壓力C其他信息可晉升職位：可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作參與制定電子文檔管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施電子文檔管理標(biāo)準(zhǔn)電子文檔歸檔電子文檔管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙歸檔、管理、借閱參照集團(tuán)檔案管理相關(guān)方法協(xié)調(diào)資源庫(kù)軟件開(kāi)發(fā)資源庫(kù)軟件參與制訂資源庫(kù)管理制度經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施資源庫(kù)管理制度資源庫(kù)數(shù)據(jù)采集、匯編、入庫(kù)、發(fā)布、維護(hù)參與制訂圖書(shū)管理制度經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施圖書(shū)管理制度圖書(shū)雜志管理、借閱圖書(shū)管理制度協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師個(gè)人藏書(shū)共享協(xié)助組織安排學(xué)術(shù)和CAD技術(shù)交流或培訓(xùn)協(xié)助電腦設(shè)備的申購(gòu)、電腦硬件管理、一般維護(hù)協(xié)調(diào)集團(tuán)網(wǎng)管進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理CAD繪圖技術(shù)開(kāi)發(fā)維持檔案室、機(jī)房正常秩序周工作研發(fā)部周例會(huì)每周一16:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二17:00前交部門經(jīng)理周工作方案表協(xié)助設(shè)計(jì)圖書(shū)雜志申購(gòu)每月最后一個(gè)周五月工作重要崗位電子文件備份光盤(pán)效果圖結(jié)算工作季度工作資源庫(kù)更新統(tǒng)計(jì)圖書(shū)資料盤(pán)查年度工作年度工作小結(jié)下年度網(wǎng)絡(luò)硬件、軟件方案參與修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)四、研發(fā)部：研發(fā)部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：研發(fā)部經(jīng)理所屬部門：設(shè)計(jì)公司直接上級(jí)：設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理直接下屬：5名職責(zé)與考核職責(zé)摘要：研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化、資源庫(kù)、施工圖審核、交流培訓(xùn)、平面支持、檔案管理、圖書(shū)管理分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)研發(fā)作業(yè)設(shè)定研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)工作直接30%按公司開(kāi)展要求研發(fā)成果標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化制訂、發(fā)布、執(zhí)行間接15%經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文件資源庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)資源庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)資源庫(kù)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享間接10%全筑資源庫(kù)CAD庫(kù)建設(shè)指導(dǎo)CAD庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享間接4%交流培訓(xùn)組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、材料、工藝等交流或培訓(xùn)直接5%平面支持指導(dǎo)、協(xié)助、檢查平面支持工作間接1%檔案管理指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)檔案管理工作間接1%圖書(shū)管理指導(dǎo)、審核圖書(shū)雜志申購(gòu)，協(xié)助圖書(shū)管理間接1%作品收集指導(dǎo)、協(xié)助設(shè)計(jì)作品收集整理間接2%部門建設(shè)部門制度修訂，崗位招聘直接1%經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化修訂、執(zhí)行；部門制度修訂、執(zhí)行；部門崗位招聘申請(qǐng)；部門員工獎(jiǎng)懲申報(bào)；圖書(shū)雜志申購(gòu)；作品推薦。任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、建筑、室內(nèi)、環(huán)境藝術(shù)、或美術(shù)專業(yè)根底理論知識(shí)A方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)六年以上建筑或室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)或以上資質(zhì)。專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)B語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)教練能力B敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力B公平性B其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知A綜合分析能力B承受壓力B其他信息可晉升職位：設(shè)計(jì)公司副總及其他可輪崗職位：設(shè)計(jì)公司部門經(jīng)理任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作布置、協(xié)調(diào)部門各崗位工作按實(shí)際情況協(xié)調(diào)部門間相關(guān)作業(yè)按實(shí)際情況設(shè)定研發(fā)課題，指導(dǎo)并參與研發(fā)工作按公司開(kāi)展要求研發(fā)成果標(biāo)準(zhǔn)化制度的制訂、發(fā)布和執(zhí)行經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文件指導(dǎo)資源庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)資源庫(kù)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享符合資源庫(kù)要求全筑資源庫(kù)指導(dǎo)CAD庫(kù)建設(shè)，推進(jìn)建設(shè)進(jìn)程，促進(jìn)資源共享符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)指導(dǎo)并推進(jìn)CAD繪圖技術(shù)研發(fā)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求作品推薦按標(biāo)準(zhǔn)化要求校審圖情況記錄表指導(dǎo)、協(xié)助、檢查平面支持工作指導(dǎo)并協(xié)助設(shè)計(jì)檔案管理工作技創(chuàng)委秘書(shū)工作工作周工作參加設(shè)計(jì)公司部門長(zhǎng)周例會(huì)每周一14:00會(huì)議紀(jì)要主持研發(fā)部周例會(huì)每周一16:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二17:00前交總經(jīng)理周工作方案表安排設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料、工藝的交流、培訓(xùn)每二周一次交流，按實(shí)際情況培訓(xùn)教案或PPT部門員工周方案審核每周二周工作方案表月工作推薦作品給市場(chǎng)營(yíng)銷總部每月20日提交作品圖片部門工作布置及檢查審圖情況匯總每月提交一次指導(dǎo)、審核圖書(shū)雜志申購(gòu)每月最后一個(gè)周五季度工作制訂季度培訓(xùn)方案并監(jiān)督實(shí)施參加季度優(yōu)秀員工評(píng)選年度工作年度工作方案和總結(jié)年度工作方案和總結(jié)修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施年終部門人員考評(píng)按集團(tuán)要求員工考評(píng)表配合人員優(yōu)化及下年度人員定編定崗工作研發(fā)部助理〔暫缺〕崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：研發(fā)部助理所屬部門：設(shè)計(jì)公司直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下屬：職責(zé)與考核職責(zé)摘要：研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化、資源庫(kù)、施工圖審核、交流培訓(xùn)、平面支持、檔案管理、圖書(shū)管理分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)助理工作協(xié)助研發(fā)部經(jīng)理檢查、推進(jìn)各項(xiàng)工作間接30%按公司開(kāi)展要求研發(fā)成果權(quán)限檢查、監(jiān)督研發(fā)部各項(xiàng)工作進(jìn)展任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大專或以上學(xué)歷、建筑、室內(nèi)、環(huán)境藝術(shù)、或美術(shù)專業(yè)根底理論知識(shí)A方案執(zhí)行能力A責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)二年以上建筑或室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)或以上資質(zhì)。專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)B語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)B團(tuán)隊(duì)教練能力B敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力B公平性B其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知A綜合分析能力B承受壓力B其他信息可晉升職位：可輪崗職位：任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作貫徹、協(xié)調(diào)本部門各崗位工作按實(shí)際情況周工作參加研發(fā)部周例會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄每周一16:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二17:00前交總經(jīng)理周工作方案表研發(fā)設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：研發(fā)設(shè)計(jì)師所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化、CAD資源庫(kù)、施工圖審核、培訓(xùn)分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)研發(fā)課題研發(fā)直接40%按課題要求研發(fā)成果標(biāo)準(zhǔn)化修訂參與協(xié)助標(biāo)準(zhǔn)化制訂、發(fā)布、執(zhí)行直接10%經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文件CAD資源庫(kù)CAD資源庫(kù)收集、匯編、發(fā)布直接5%符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)意向資源庫(kù)意向圖片收集、匯編、發(fā)布直接10%符合平面制作要求意向資源庫(kù)材料資源庫(kù)指導(dǎo)資材收集、匯編、發(fā)布間接5%材料資源庫(kù)交流培訓(xùn)協(xié)助組織安排標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)、材料、工藝等交流或培訓(xùn)間接20%培訓(xùn)發(fā)布作品收集設(shè)計(jì)作品收集整理直接1%其它其它設(shè)計(jì)作業(yè)直接9%按實(shí)際情況按實(shí)際情況權(quán)限施工圖審核；標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行檢查；任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)大?；蛞陨蠈W(xué)歷、建筑、室內(nèi)、環(huán)境藝術(shù)、或美術(shù)專業(yè)根底理論知識(shí)A方案執(zhí)行能力B責(zé)任心A工作經(jīng)驗(yàn)六年以上建筑或室內(nèi)設(shè)計(jì)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，中級(jí)或以上資質(zhì)。專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)B語(yǔ)言溝通能力B忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)C團(tuán)隊(duì)教練能力B敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力B公平性B其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知B綜合分析能力B承受壓力B其他信息可晉升職位：主任設(shè)計(jì)師、資深設(shè)計(jì)師可輪崗職位：副主任設(shè)計(jì)師任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作參與課題研發(fā)按課題要求研發(fā)成果參與標(biāo)準(zhǔn)化制度的制訂、發(fā)布和執(zhí)行經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文件負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生、新員工、外部協(xié)作設(shè)計(jì)師的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)CAD資源庫(kù)收集、匯編符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)意向資源的收集、匯編意向資源庫(kù)指導(dǎo)資材收集、匯編材料資源庫(kù)參與CAD繪圖技術(shù)研發(fā)周工作研發(fā)部周例會(huì)每周二10:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二10:30前交部門經(jīng)理周工作方案表周培訓(xùn)工作每?jī)芍芤淮谓贪冈鹿ぷ髟鹿ぷ鲄R報(bào)季度工作季度工作匯報(bào)年度工作參與修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)參與標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施研發(fā)設(shè)計(jì)師助理崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：研發(fā)設(shè)計(jì)師助理所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：研發(fā)部CAD繪圖、CAD資源匯編、CAD繪圖技術(shù)分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)CAD繪圖研發(fā)部繪圖作業(yè)直接40%符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)CAD資源庫(kù)收集、匯編、發(fā)布直接40%符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)CAD技術(shù)CAD繪圖技術(shù)研發(fā)直接15%培訓(xùn)發(fā)布圖紙標(biāo)準(zhǔn)化審核協(xié)助進(jìn)行施工圖標(biāo)準(zhǔn)化審核間接3%標(biāo)準(zhǔn)化部門內(nèi)文書(shū)部門內(nèi)文書(shū)工作直接2%符合公司文本標(biāo)準(zhǔn)化按實(shí)際情況權(quán)限CAD資源庫(kù)匯編；任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)中專或以上學(xué)歷、建筑、室內(nèi)、環(huán)境藝術(shù)、或美術(shù)專業(yè)根底理論知識(shí)C方案執(zhí)行能力B責(zé)任心B工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉室內(nèi)裝飾施工圖繪制,專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)D語(yǔ)言溝通能力C忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)E團(tuán)隊(duì)教練能力C敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C組織協(xié)調(diào)能力D公平性E其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知B綜合分析能力D承受壓力C其他信息可晉升職位：研發(fā)設(shè)計(jì)師可輪崗職位：資深繪圖員任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作研發(fā)部繪圖作業(yè)符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)收集、匯編符合標(biāo)準(zhǔn)化要求CAD資源庫(kù)參與CAD繪圖技術(shù)研發(fā)施工圖紙報(bào)審登記、出圖統(tǒng)計(jì)審圖情況記錄表其它繪圖作業(yè)按實(shí)際情況周工作研發(fā)部周例會(huì)，會(huì)議記錄工作每周二10:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案，部門員工周方案收交每周二10:30前交部門經(jīng)理周工作方案表協(xié)助組織CAD繪圖技術(shù)交流、培訓(xùn)每二周一次交流，按實(shí)際情況培訓(xùn)教案或PPT月工作月施工圖出圖統(tǒng)計(jì)審圖情況記錄表樣板房推薦情況統(tǒng)計(jì)審圖情況記錄表CAD庫(kù)更新統(tǒng)計(jì)參與標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況檢查標(biāo)準(zhǔn)化文件季度工作季度工作匯報(bào)季度工作匯報(bào)報(bào)告績(jī)效考評(píng)參考月工作統(tǒng)計(jì)績(jī)效考評(píng)表年度工作年度工作方案和總結(jié)年度工作方案和總結(jié)參與修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)參與標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施資材員崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：資材員所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：資材的收集、研發(fā)、匯編、發(fā)布、培訓(xùn)分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)資材收集實(shí)物樣品收集、整理、發(fā)布直接25%材料樣本收集、管理、借閱電子版樣本收集、匯編材料資源庫(kù)實(shí)物或樣本掃描、整理直接60%按資源庫(kù)要求材料資源庫(kù)電子版資源匯編、入庫(kù)材料資源庫(kù)維護(hù)、發(fā)布協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)配套部資材樣品、樣本直接5%協(xié)調(diào)軟裝資材信息協(xié)調(diào)櫥柜資材信息交流培訓(xùn)協(xié)助材料交流或培訓(xùn)間接5%聯(lián)絡(luò)配套部材料工藝培訓(xùn)協(xié)助工藝交流或培訓(xùn)材料樣板制作協(xié)助材料樣板制作間接5%材料樣品支持材料樣板權(quán)限材料資源庫(kù)匯編權(quán)限；資材樣品、樣本管理權(quán)限任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)中?；蛞陨蠈W(xué)歷根底理論知識(shí)C方案執(zhí)行能力B責(zé)任心B工作經(jīng)驗(yàn)一年以上建材相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)D語(yǔ)言溝通能力C忠誠(chéng)度A外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)D團(tuán)隊(duì)教練能力C敬業(yè)精神B培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)B組織協(xié)調(diào)能力C公平性D其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知B綜合分析能力C承受壓力C其他信息可晉升職位：可輪崗職位：配套部材料員任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作實(shí)物樣品收集、整理、發(fā)布材料樣本收集、管理、借閱參照相關(guān)管理方法電子版樣本收集、匯編實(shí)物或樣本掃描、整理電子版資源匯編、入庫(kù)按資源庫(kù)要求材料資源庫(kù)材料資源庫(kù)維護(hù)、發(fā)布按資源庫(kù)要求材料資源庫(kù)協(xié)調(diào)配套部、軟裝、櫥柜等資材信息協(xié)助材料樣板制作周工作研發(fā)部周例會(huì)每周二10:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二10:30前交部門經(jīng)理周工作方案表聯(lián)系配套部安排材料、工藝的交流、培訓(xùn)每二周一次交流，按實(shí)際情況月工作資材庫(kù)月工作量統(tǒng)計(jì)資材庫(kù)更新統(tǒng)計(jì)季度工作年度工作參與修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)參與標(biāo)準(zhǔn)化制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施平面設(shè)計(jì)主管崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共3頁(yè)根本信息職位名稱：平面設(shè)計(jì)主管所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理直接下屬：1～2名職責(zé)與考核職責(zé)摘要：主持平面支持、資源庫(kù)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)平面支持工作交接及任務(wù)分配、實(shí)施主持平面支持工作直接85%按集團(tuán)VI和平面制作標(biāo)準(zhǔn)文本制作符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀平面任務(wù)書(shū)展板制作符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀平面任務(wù)書(shū)協(xié)助材料樣板制作符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀材料樣板制作單資源庫(kù)建設(shè)資源庫(kù)圖片編輯及其它平面支持直接5%符合資源庫(kù)入庫(kù)要求資源庫(kù)相關(guān)要求標(biāo)準(zhǔn)化參與平面制作相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、執(zhí)行間接2%符合集團(tuán)VI要求標(biāo)準(zhǔn)化文件宣傳主持公司板報(bào)專欄的制作、發(fā)布直接2%符合集團(tuán)VI要求按實(shí)際情況資材管理部門辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用和管理直接1%公司相關(guān)規(guī)定其他集團(tuán)、設(shè)計(jì)公司的其它平面支持直接5%按實(shí)際情況按實(shí)際情況權(quán)限平面制作相關(guān)制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；文本、效果圖輸出、裝訂外發(fā)；部門文具用品、耗材的申購(gòu)、管理任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求〔A、B、C、D、E〕能力要求〔A、B、C、D、E〕工作性向要求〔A、B、C、D、E〕學(xué)歷專業(yè)中?；蛞陨蠈W(xué)歷、藝術(shù)設(shè)計(jì)或美術(shù)專業(yè)根底理論知識(shí)B方案執(zhí)行能力A責(zé)任心B工作經(jīng)驗(yàn)一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉平面設(shè)計(jì)、制作流程。專業(yè)開(kāi)展動(dòng)態(tài)D語(yǔ)言溝通能力C忠誠(chéng)度B外語(yǔ)電腦熟練運(yùn)用相關(guān)設(shè)計(jì)軟件和相關(guān)日常辦公軟件管理知識(shí)D團(tuán)隊(duì)教練能力C敬業(yè)精神A培訓(xùn)要求專題講座或課題，公司其他相關(guān)培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)C組織協(xié)調(diào)能力C公平性D其他要求工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)崗位認(rèn)知B綜合分析能力D承受壓力B其他信息可晉升職位：可輪崗職位：集團(tuán)市場(chǎng)總部平面設(shè)計(jì)師任職資格要求備注：A—要求優(yōu)秀，B—要求良好，C—要求較好，D—要求一般，E—不作要求具體工作內(nèi)容頻繁性內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成果日常工作主持平面支持組日常工作，分配并統(tǒng)計(jì)平面工作符合集團(tuán)VI要求，確保工程進(jìn)行平面任務(wù)統(tǒng)計(jì)表文本制作參照平面制作任務(wù)書(shū)要求，確保時(shí)間、質(zhì)量文本PPT制作參照平面制作任務(wù)書(shū)要求，確保時(shí)間、質(zhì)量PPT電子文件展板制作參照平面制作任務(wù)書(shū)要求，確保時(shí)間、質(zhì)量展板協(xié)助材料樣板制作參照材料樣板任務(wù)書(shū)要求，確保時(shí)間、質(zhì)量材料樣板協(xié)助資源庫(kù)建設(shè)，圖片編輯等符合資源庫(kù)要求參與平面支持的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的制訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化文件部門辦公用品的申購(gòu)、領(lǐng)用和管理公司相關(guān)規(guī)定其它平面支持工作按實(shí)際情況圖文輸出確保頁(yè)面輸出品質(zhì)周工作研發(fā)部周例會(huì)每周二10:30會(huì)議紀(jì)要周工作方案每周二10:30前交部門經(jīng)理周工作方案表月工作公司板報(bào)專欄采編制作每月一期〔按實(shí)際情況〕板報(bào)專欄月工作量統(tǒng)計(jì)平面任務(wù)統(tǒng)計(jì)表季度工作年度工作年度工作方案和總結(jié)年度工作方案和總結(jié)參與修訂崗位說(shuō)明經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施崗位說(shuō)明書(shū)參與平面制作相關(guān)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的修訂經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后實(shí)施平面設(shè)計(jì)師崗位說(shuō)明書(shū)版本號(hào)2021年第一版修改第1次第1頁(yè)/共2頁(yè)根本信息職位名稱：平面設(shè)計(jì)師所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：平面設(shè)計(jì)主管直接下屬：無(wú)職責(zé)與考核職責(zé)摘要：平面支持、資源庫(kù)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化分類工作要項(xiàng)內(nèi)容描述責(zé)任度工作量比例執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵考核指標(biāo)平面支持文本制作直接88%符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀平面任務(wù)書(shū)展板制作符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀平面任務(wù)書(shū)材料樣板制作符合集團(tuán)VI要求，標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、表達(dá)工程特征、表達(dá)完整、美觀材料樣板制作單資源庫(kù)建設(shè)資源庫(kù)圖片掃描、編輯及其它平面支持直接5%符合資源庫(kù)入庫(kù)要求資源庫(kù)相關(guān)要求宣傳公司板報(bào)專欄的制作、發(fā)布間接2%符合集團(tuán)VI要求按實(shí)際情況其他集團(tuán)、設(shè)計(jì)公司的其它平面支持直接5%按實(shí)際情況按實(shí)際情況權(quán)限任職資格根本資格知識(shí)結(jié)構(gòu)要求