質(zhì)控科科長(zhǎng)崗位述職課件

競(jìng)聘人xxx

沒(méi)有做不到只有想不到

質(zhì)量管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘述職競(jìng)聘人xxx沒(méi)有做不到只有想不到質(zhì)量管理科科長(zhǎng)述聘前言1學(xué)歷沒(méi)有能力重要2學(xué)識(shí)沒(méi)有膽識(shí)重要4能力沒(méi)有責(zé)任重要3智商沒(méi)有情商重要述聘前言1學(xué)歷沒(méi)有能力重要2學(xué)識(shí)沒(méi)有膽識(shí)重要4能力沒(méi)有述職內(nèi)容自我介紹

質(zhì)控崗位的理解

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

工作思路及方法述職內(nèi)容自我介紹質(zhì)控崗位的理解我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作思路平凡卻有擔(dān)當(dāng)?shù)奈倚彰簒xx19xx.1x中共黨員本科學(xué)歷中級(jí)職稱工作經(jīng)歷：

我平凡卻有擔(dān)當(dāng)?shù)奈倚彰簒xx19xx.1x中共黨員獲得了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)1熟悉了從門診到后勤的工作環(huán)節(jié)2多次獲得了xxx的稱號(hào)4共發(fā)表論文8篇及兩項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利3最終收獲的是對(duì)醫(yī)院的責(zé)任心和發(fā)展醫(yī)院的使命感5我的收獲-獲得了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)1熟悉了從門診到后勤的工作環(huán)節(jié)2多次獲得狹義的醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)醫(yī)療效果的評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包括：診斷是否正確、迅速、全面；治療是否及時(shí)、有效、徹底；住院時(shí)間是長(zhǎng)是短；有無(wú)由于醫(yī)療而給病人增加痛苦或損害等4個(gè)方面。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵不斷擴(kuò)大。廣義的醫(yī)療質(zhì)量控制還包括：工作效率、醫(yī)療費(fèi)用是否合理、社會(huì)對(duì)醫(yī)院整體服務(wù)的滿意度等。體現(xiàn)了醫(yī)改新時(shí)期對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出的新要求。對(duì)質(zhì)控崗位的理解我認(rèn)為1狹義的醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)醫(yī)療效果的評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包括：診斷是否我認(rèn)為

對(duì)質(zhì)控崗位的理解醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量控制全程醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)從病人來(lái)院就醫(yī)到離院后的整個(gè)醫(yī)療過(guò)程的質(zhì)量依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外活動(dòng)環(huán)節(jié)過(guò)程的監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量管理是指為提高病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價(jià)格的滿意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)醫(yī)院的飛躍發(fā)展2醫(yī)院我認(rèn)為對(duì)質(zhì)控崗位的理解醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量控制全程醫(yī)療我認(rèn)為護(hù)理工作質(zhì)量各醫(yī)技科室和藥劑科的工作質(zhì)量門診急診的工作質(zhì)量醫(yī)療部分行政管理質(zhì)量醫(yī)師的工作質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量控制的范圍質(zhì)控崗位的理解3我認(rèn)為護(hù)理工作質(zhì)量各醫(yī)技科室門診急診的醫(yī)療部分行政醫(yī)師的醫(yī)療1、門診質(zhì)量：包括初步診斷、醫(yī)技檢查適應(yīng)癥。2、急診質(zhì)量：包括處置時(shí)間、搶救能力和效果。3、臨床病案質(zhì)量：包括病歷書寫、診斷準(zhǔn)確率、治療方案、三級(jí)檢診、醫(yī)技檢查后的分析處置、醫(yī)囑的執(zhí)行、病案的填寫和歸檔。4、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度5、手術(shù)質(zhì)量6、醫(yī)療收費(fèi)合理程度7、臨床用藥合理情況8、基礎(chǔ)質(zhì)量：檢查手段、治療方法等。9、環(huán)節(jié)質(zhì)量：病人住院過(guò)程中的質(zhì)量。10、終末質(zhì)量：包括診斷是否準(zhǔn)確全面，治療是否及時(shí)有效，療程長(zhǎng)短及有否醫(yī)院感染等。質(zhì)控崗位的理解醫(yī)院質(zhì)量控制的內(nèi)容41、門診質(zhì)量：包括初步診斷、醫(yī)技檢查適應(yīng)癥。質(zhì)控崗位的理解醫(yī)信息獲取者？010203資料整理者？會(huì)議組織者？04信息反饋者？05制度執(zhí)行者？

本崗位所擔(dān)任的角色定位5信息獲取者？010203資料整理者？會(huì)議組織者？04信息反饋豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神我的優(yōu)勢(shì)愿說(shuō)02擅于溝通能說(shuō)01敢說(shuō)03愿管02敢于管理能管01敢管03勇于創(chuàng)新總結(jié)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神我的優(yōu)勢(shì)愿說(shuō)02擅于溝通能對(duì)外影響力小010203門診病員量小資源浪費(fèi)明顯04員工執(zhí)行力差05流程不合理醫(yī)院現(xiàn)狀淺析導(dǎo)致發(fā)展滯后、效益上不去對(duì)外影響力小010203門診病員量小資源浪費(fèi)明顯04員工執(zhí)行1、醫(yī)療質(zhì)量分析制度2、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度3、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)制度4、醫(yī)療質(zhì)量信息制度建立必要的控制制度我的工作思路及方法11、醫(yī)療質(zhì)量分析制度2、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度3、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)三全管理我的工作思路及方法2全員參與全過(guò)程控制全部門控制其中涉及到的要素：人員素質(zhì)、技術(shù)管理、?？乒芾怼⒎?wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、信息管理三全管理我的工作思路及方法2全全過(guò)程控制全其中涉及到的要素：以三甲的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)我院的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，作為檢查的標(biāo)準(zhǔn)，用PDCA循環(huán)進(jìn)一步完善我院的醫(yī)療質(zhì)量。我的工作思路及方法3PDCA循環(huán)管理APCDAPCD原有水平改進(jìn)新目標(biāo)APCDAPCDAPCDAPCD我的工作思路及方法3PAPCDAPCD原有水平改進(jìn)新目標(biāo)AP所使用的工具我的工作思路及方法4頭腦風(fēng)暴法魚(yú)骨圖檢查表管理工具排列圖80%的缺陷是20%的原因造成的集思廣益一張因果圖只解決一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題探討原因要從主因到次因，從大到小，尋根究底，直至能具體采取措施為止。不受任何限制，大膽地想象-盡可能標(biāo)新立異與眾不同盡可能多地獲得設(shè)想，是它的首要任務(wù)當(dāng)場(chǎng)不對(duì)任何設(shè)想做出評(píng)價(jià)，既不否定，也不肯定-一切評(píng)價(jià)和判斷都須延遲到會(huì)議之后所使用的工具我的工作思路及方法4頭腦風(fēng)暴法魚(yú)骨圖檢開(kāi)展工作的預(yù)想

硬骨頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自己定期檢查結(jié)合天天巡視把批評(píng)指責(zé)變成討論溝通將相關(guān)科室成員變成質(zhì)控人員多種質(zhì)量控制方法并用方案可行，取得院領(lǐng)導(dǎo)大力支持開(kāi)展工作的預(yù)想硬骨頭加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升自己定期檢查結(jié)合天天巡視更加努力的學(xué)習(xí)更加積極的工作如果我競(jìng)聘失敗---我會(huì)醫(yī)院發(fā)展還得繼續(xù)我們尚須多多努力存在問(wèn)題任然很多更加努力的學(xué)習(xí)更加積極的工作如果我競(jìng)聘失敗---我會(huì)醫(yī)院發(fā)展競(jìng)聘人xxx

沒(méi)有做不到只有想不到

質(zhì)量管理科科長(zhǎng)競(jìng)聘述職競(jìng)聘人xxx沒(méi)有做不到只有想不到質(zhì)量管理科科長(zhǎng)述聘前言1學(xué)歷沒(méi)有能力重要2學(xué)識(shí)沒(méi)有膽識(shí)重要4能力沒(méi)有責(zé)任重要3智商沒(méi)有情商重要述聘前言1學(xué)歷沒(méi)有能力重要2學(xué)識(shí)沒(méi)有膽識(shí)重要4能力沒(méi)有述職內(nèi)容自我介紹

質(zhì)控崗位的理解

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

工作思路及方法述職內(nèi)容自我介紹質(zhì)控崗位的理解我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)工作思路平凡卻有擔(dān)當(dāng)?shù)奈倚彰簒xx19xx.1x中共黨員本科學(xué)歷中級(jí)職稱工作經(jīng)歷：

我平凡卻有擔(dān)當(dāng)?shù)奈倚彰簒xx19xx.1x中共黨員獲得了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)1熟悉了從門診到后勤的工作環(huán)節(jié)2多次獲得了xxx的稱號(hào)4共發(fā)表論文8篇及兩項(xiàng)正在申請(qǐng)的專利3最終收獲的是對(duì)醫(yī)院的責(zé)任心和發(fā)展醫(yī)院的使命感5我的收獲-獲得了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)1熟悉了從門診到后勤的工作環(huán)節(jié)2多次獲得狹義的醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)醫(yī)療效果的評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包括：診斷是否正確、迅速、全面；治療是否及時(shí)、有效、徹底；住院時(shí)間是長(zhǎng)是短；有無(wú)由于醫(yī)療而給病人增加痛苦或損害等4個(gè)方面。隨著醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，醫(yī)療質(zhì)量?jī)?nèi)涵不斷擴(kuò)大。廣義的醫(yī)療質(zhì)量控制還包括：工作效率、醫(yī)療費(fèi)用是否合理、社會(huì)對(duì)醫(yī)院整體服務(wù)的滿意度等。體現(xiàn)了醫(yī)改新時(shí)期對(duì)醫(yī)療服務(wù)提出的新要求。對(duì)質(zhì)控崗位的理解我認(rèn)為1狹義的醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)醫(yī)療效果的評(píng)價(jià)，其內(nèi)容包括：診斷是否我認(rèn)為

對(duì)質(zhì)控崗位的理解醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量控制全程醫(yī)療質(zhì)量控制是指對(duì)從病人來(lái)院就醫(yī)到離院后的整個(gè)醫(yī)療過(guò)程的質(zhì)量依照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控，包括門診醫(yī)療、病房醫(yī)療和部分院外活動(dòng)環(huán)節(jié)過(guò)程的監(jiān)控醫(yī)療質(zhì)量管理是指為提高病人對(duì)醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療效果和醫(yī)療價(jià)格的滿意程度而進(jìn)行的組織和控制活動(dòng)醫(yī)院的飛躍發(fā)展2醫(yī)院我認(rèn)為對(duì)質(zhì)控崗位的理解醫(yī)療質(zhì)量管理醫(yī)療質(zhì)量控制全程醫(yī)療我認(rèn)為護(hù)理工作質(zhì)量各醫(yī)技科室和藥劑科的工作質(zhì)量門診急診的工作質(zhì)量醫(yī)療部分行政管理質(zhì)量醫(yī)師的工作質(zhì)量醫(yī)療質(zhì)量控制的范圍質(zhì)控崗位的理解3我認(rèn)為護(hù)理工作質(zhì)量各醫(yī)技科室門診急診的醫(yī)療部分行政醫(yī)師的醫(yī)療1、門診質(zhì)量：包括初步診斷、醫(yī)技檢查適應(yīng)癥。2、急診質(zhì)量：包括處置時(shí)間、搶救能力和效果。3、臨床病案質(zhì)量：包括病歷書寫、診斷準(zhǔn)確率、治療方案、三級(jí)檢診、醫(yī)技檢查后的分析處置、醫(yī)囑的執(zhí)行、病案的填寫和歸檔。4、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度5、手術(shù)質(zhì)量6、醫(yī)療收費(fèi)合理程度7、臨床用藥合理情況8、基礎(chǔ)質(zhì)量：檢查手段、治療方法等。9、環(huán)節(jié)質(zhì)量：病人住院過(guò)程中的質(zhì)量。10、終末質(zhì)量：包括診斷是否準(zhǔn)確全面，治療是否及時(shí)有效，療程長(zhǎng)短及有否醫(yī)院感染等。質(zhì)控崗位的理解醫(yī)院質(zhì)量控制的內(nèi)容41、門診質(zhì)量：包括初步診斷、醫(yī)技檢查適應(yīng)癥。質(zhì)控崗位的理解醫(yī)信息獲取者？010203資料整理者？會(huì)議組織者？04信息反饋者？05制度執(zhí)行者？

本崗位所擔(dān)任的角色定位5信息獲取者？010203資料整理者？會(huì)議組織者？04信息反饋豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神我的優(yōu)勢(shì)愿說(shuō)02擅于溝通能說(shuō)01敢說(shuō)03愿管02敢于管理能管01敢管03勇于創(chuàng)新總結(jié)豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和實(shí)干精神我的優(yōu)勢(shì)愿說(shuō)02擅于溝通能對(duì)外影響力小010203門診病員量小資源浪費(fèi)明顯04員工執(zhí)行力差05流程不合理醫(yī)院現(xiàn)狀淺析導(dǎo)致發(fā)展滯后、效益上不去對(duì)外影響力小010203門診病員量小資源浪費(fèi)明顯04員工執(zhí)行1、醫(yī)療質(zhì)量分析制度2、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度3、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)制度4、醫(yī)療質(zhì)量信息制度建立必要的控制制度我的工作思路及方法11、醫(yī)療質(zhì)量分析制度2、醫(yī)療質(zhì)量檢查制度3、醫(yī)療質(zhì)量控制例會(huì)三全管理我的工作思路及方法2全員參與全過(guò)程控制全部門控制其中涉及到的要素：人員素質(zhì)、技術(shù)管理、?？乒芾?、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量、醫(yī)療指標(biāo)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、信息管理三全管理我的工作思路及方法2全全過(guò)程控制全其中涉及到的要素：以三甲的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，根據(jù)我院的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，作為檢查的標(biāo)準(zhǔn)，用PDCA循環(huán)進(jìn)一步完善我院的醫(yī)療質(zhì)量。我的工作思路及方法3PDCA循環(huán)管理APCDAPCD原有水平改進(jìn)新目標(biāo)APCDAPCDAPCDAPCD我的工作思路及方法3PAPCDAPCD原有水平改進(jìn)新目標(biāo)AP所使用的工具我的工作思路及方法4頭腦風(fēng)暴法魚(yú)骨圖檢查表管理工具排列圖80%的缺陷是20%的原因造成的集思廣益一張因果圖只解決一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題探討原因要從主因到次因，從大到小，尋根究底，直至能具體采取措施為止。不受任何限制，大膽地想象-盡可能標(biāo)新立異與眾不同盡可能多地獲得設(shè)想，是它的首要任務(wù)當(dāng)場(chǎng)不對(duì)任何設(shè)想做出評(píng)價(jià)，既不否定，也不肯定-一切評(píng)價(jià)和判斷都須