決策類型與決策方法課件

第三章決策1安徽財經大工商管理系第三章決策1安徽財經大工商管理系

第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學內容2安徽財經大工商管理系

決策過程與決策方法本章重點本章難點決策類型3安徽財經大工商管理系

第一節(jié)決策與決策過程一、決策的定義二、決策過程三、決策準則

4安徽財經大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程一、決策的定義4安徽財經大工商管理系決策的定義

廣義上：包括決策前必須的一切活動。

狹義上：在幾種方案中的多選一或多中擇優(yōu)的行動。

決策(Decision-making)：決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。5安徽財經大工商管理系決策的定義廣義上：包括決策前必須的一切活動。5安徽財經大決策過程

理論界對決策過程的劃分并不完全相同?，F(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點介紹如下：哈羅德·孔茨斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯楊文士等6安徽財經大工商管理系決策過程理論界對決策過程的劃分并不完全相同?，F(xiàn)選擇幾種有代哈羅德·孔茨

提出前提條件鑒別各種備選方案按照既定目標對備選方案進行評估選定一個方案

7安徽財經大工商管理系哈羅德·孔茨提出前提條件7安徽財經大工商管理系斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯識別問題確定決策標準給標準分配權重擬定方案分析方案選擇方案實施方案評價決策效果

8安徽財經大工商管理系斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯識別問題8安徽財經大工商管理系本書觀點識別機會或診斷問題

識別目標

擬定備選方案

限制因素原則如下：只有在我們認識和解決嚴重地妨礙我們實現(xiàn)目標的那些因素時，我們才能夠選擇出最佳的行動方針和方案。決策方案的數(shù)量應受到決策時間以及決策本身的重要性的制約，決策要講究效率和效益。

評估備選方案

定量因素（能夠用數(shù)字衡量）和定性因素（難以用數(shù)字表示）：邊際分析法、成本效益分析法；價值標準、滿意標準和期望值標準；經驗判斷法、數(shù)學分析法、實驗法

做出決定選擇實施戰(zhàn)略監(jiān)督與評估9安徽財經大工商管理系本書觀點識別機會或診斷問題9安徽財經大工商管理系三、決策的準則

（一）最優(yōu)標準：泰羅觀點（二）滿意標準：西蒙觀點（三）合理性標準：孔茨觀點

10安徽財經大工商管理系三、決策的準則（一）最優(yōu)標準：泰羅觀點10安徽財經大工商管最優(yōu)標準：泰羅觀點

“管理這門學問注定會具有更富有技術的性質。那些現(xiàn)在還被認為是在精密知識領域以外的基本因素，很難都會像其他工程的基本因素那樣標準化，制成表格，被接受和利用?！惫芾砑夹g要“確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干。”11安徽財經大工商管理系最優(yōu)標準：泰羅觀點“管理這門學問注定會具有更滿意標準：西蒙觀點所謂“最優(yōu)”是指在數(shù)學模型范圍內的最優(yōu)決策而言。熱衷于運籌學的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴格性?！皩τ谑褂谩\籌學’方法來說，不需要什么精確性—只要能足夠給出一個近似的比不用數(shù)學而單靠常識得出的那種結果要更好的結果來。而這樣的標準是不難達到的?！?2安徽財經大工商管理系滿意標準：西蒙觀點所謂“最優(yōu)”是指在數(shù)學模型合理性標準：孔茨觀點

主管人員必須確定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”?？状膹娬{決策過程各個階段的工作質量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行決策抉擇時采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。13安徽財經大工商管理系合理性標準：孔茨觀點主管人員必須確定的是有一第二節(jié)決策的類型戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策集體決策與個人決策初始決策與追蹤決策程序化決策與非程序化決策確定型決策、風險型決策與不確定型決策14安徽財經大工商管理系第二節(jié)決策的類型戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策14安徽財初始決策和追蹤決策初始決策是零起點決策，是在有關活動尚未進行從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的。追蹤決策是指隨著決策實施，組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進行的決策，是非零起點決策。15安徽財經大工商管理系初始決策和追蹤決策15安徽財經大工商管理系程序化決策和非程序化決策程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)，并能通過制定一套處理這些決策的固定程序。也稱之為結構良好決策。非程序化決策是指決策要非程序化到使之表現(xiàn)為新穎，無結構，具有不尋常影響的程度，一般只能采取“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理。

16安徽財經大工商管理系程序化決策和非程序化決策16安徽財經大工商管理系第三節(jié)決策方法一、集體（定性）決策方法二、有關活動方案的決策方法17安徽財經大工商管理系第三節(jié)決策方法一、集體（定性）決策方法17安徽財經大工一、集體（定性）決策方法（一）頭腦風暴法（二）名義小組技術（三）德爾菲技術18安徽財經大工商管理系一、集體（定性）決策方法（一）頭腦風暴法18安徽財經大工商管頭腦風暴法它是一種邀請專家內行，針對組織內某一問題，經過研討和相互啟發(fā)，集思廣益，而后進行決策的方法。任何時候都不批評別人的想法思想愈激進愈好強調產生想法的數(shù)量鼓勵別人改進想法頭腦風暴法討論規(guī)則19安徽財經大工商管理系頭腦風暴法它是一種邀請專家內行，針對組織內某一問題，經過研討名義小組技術

可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。管理者召集一些有知識的人，告知他們要解決的問題的關鍵內容，并請他們獨立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請他們按次序陳述各自的方案和意見。在此基礎上，有小組成員對提出的備選方案進行投票，根據(jù)投票結果，選擇方案。

20安徽財經大工商管理系名義小組技術可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。20安徽財它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關問題的意見，然后進行決策的方法。1.德爾菲法的具體規(guī)則2.德爾菲法的特點德爾菲技術21安徽財經大工商管理系它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關問題的德爾菲法的具體規(guī)則先向專家提出相關的研究專題，請專家分別發(fā)表意見；主持人把意見綜合整理后，再反饋給每個人；請他們重新作出分析和判斷；主持人再進行意見綜合，再反饋給每個人。如此反復，直到意見大體趨于一致，或意見分歧明朗化為止。

其特點：各專家背靠背，互不見面；匿名方式；有效避免迷信權威22安徽財經大工商管理系德爾菲法的具體規(guī)則先向專家提出相關的研究專題，請專家分別發(fā)表二、有關活動方案的決策方法（一）確定型決策方法（二）風險型決策方法（三）不確定型決策方法23安徽財經大工商管理系二、有關活動方案的決策方法（一）確定型決策方法23安徽財經大確定型決策方法1.確定型決策方法的特點2.確定型決策方法例題24安徽財經大工商管理系確定型決策方法1.確定型決策方法的特點24安徽財經大工商管理確定型決策方法的特點存在決策者希望達到的決策目標；只存在一個確定的自然狀態(tài)；存在兩個以上的備擇方案；不同方案在自然狀態(tài)下的損益值可以估算出來。25安徽財經大工商管理系確定型決策方法的特點存在決策者希望達到的決策目標；25安徽財確定型決策方法例題

對確定型決策，可運用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。如下表所示：方案方案A方案B方案C各種自然狀態(tài)下的收益值(萬元/年)高需求N⒈中需求N⒉低需求N⒊35036030030028025018020021026安徽財經大工商管理系確定型決策方法例題對確定型決策，可運用決策效

手工為主（I）半自動（II）自動線（III）單價（元）175175175單位變動成本（元）1507530全年固定費用（元）50,000400,000800,000邊際貢獻（元）25100145保本產量2,0004,0005,51727安徽財經大工商管理系

手工為主（I）半自動（II）自動線（III）單價（元）1754080F3BF1F2C1C2C3A28安徽財經大工商管理系54080F3BF1F2C1C2C3A28安徽財經大工商管理風險型決策方法1.風險型決策方法的特點2.決策樹法29安徽財經大工商管理系風險型決策方法1.風險型決策方法的特點29安徽財經大工商管理風險型決策方法的特點決策目標一般是經濟性的；存在兩個以上可供選擇的方案；未來環(huán)境可能出現(xiàn)多種自然狀態(tài)；可測算不同方案在不同狀態(tài)下發(fā)生的概率和損益值。30安徽財經大工商管理系風險型決策方法的特點決策目標一般是經濟性的；30安徽財經大工決策樹法利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率及其條件損益，然后計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝組成。其步驟如下：第一步：從左到右繪制決策第二步：從右到左計算期望值第三步：通過比較期望值，選擇合理決策方案31安徽財經大工商管理系決策樹法利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率及決策樹例題

例如：設某廠進行生產能力決策。根據(jù)市場預測可能有好、中、壞三種自然狀態(tài)，市場形勢好，年銷售量可達１０萬件，市場形勢中等時，年銷售量可達８萬件，市場形勢差時，年銷售量只有５萬件，其概率分別為0.3，0.5，0.2，與之相對應，生產能力可有年產１０萬，８萬，５萬件三種方案。年產１０萬件時，單件成本為６元，但如果賣不出去，則未賣出的產品就積壓報廢，其成本由已銷產品承擔。年產８萬件時，單件成本為７元，年產５萬件時，因規(guī)模更小，成本增大，每件為８元，單價預計為１０元。試問：應當選擇何種方案？32安徽財經大工商管理系決策樹例題例如：設某廠進行生產能力決策。根據(jù)市場預測可能有第一步：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值方案１，年產１０萬件，其條件損益值：好：10×10-10×6=40萬元中：8×10-10×6=20萬元差：5×10-10×6=-10萬元方案２，年產８萬件，其條件損益值：好和中：8×10-8×7=24萬元差：5×10-8×7=-6萬元方案３，年產５萬件，其條件損益值：好中和差：5×10-5×8=10萬元

33安徽財經大工商管理系第一步：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值方案１，第二步：評價各種生產方案的損益期望值方案１，EVM=0.3×40+0.5×20+0.2×(-10)=20萬元方案２，EVM=0.3×24+0.5×24+0.2×(-6)=18萬元方案３，EVM=0.3×10+0.5×10+0.2×10=10萬元

顯然，通過比較，方案１的期望值２０萬元，最大，應該選擇１

34安徽財經大工商管理系第二步：評價各種生產方案的損益期望值方案１，EVM=0.3×1第三步：畫決策樹方案1方案2方案320萬元18萬元10萬元好0.3差0.2中0.5好0.3中0.5差0.2好0.3中0.5差0.24020-102424-610101023435安徽財經大工商管理系1第三步：畫決策樹方案1方案2方案320萬元18萬元10萬元不確定型決策方法1.不確定型決策方法的特點2.不確定型決策方法例題36安徽財經大工商管理系不確定型決策方法1.不確定型決策方法的特點36安徽財經大工商不確定型方法的特點這類決策的特點是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概率。因此，這類決策實際上帶有更大的風險性，而采取的決策方法主要取決于決策者的主觀判斷，同一決策問題，可以有完全不同的方案選擇。37安徽財經大工商管理系不確定型方法的特點這類決策的特點是決策者不不確定型決策方法

例題

某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇的方案:即大批經銷、中批經銷、小批經銷。并且，各種自然狀態(tài)下的收益值可以事先作出分析。請根據(jù)樂觀法、悲觀法、折衷法、后悔值法進行決策。38安徽財經大工商管理系不確定型決策方法例題某商業(yè)企業(yè)存在三種可選擇某廠研制出一種新產品（預期銷售生命為7年），并擬定了三種備擇生產方案。一是大規(guī)模生產，二是小規(guī)模生產，所需一次性投資額以及以后每年盈利如下表所示。估計該產品前兩年銷路好的概率是0.6；若前兩年銷路好，則后五年銷路好的概率為0.9，否則后五年銷路好的概率為0.2。第三種方案是前兩年先小規(guī)模生產，然后再決定后五年是否追加投資30萬元以便大規(guī)模生產。該廠該如何決策？

39安徽財經大工商管理系某廠研制出一種新產品（預期銷售生命為7年），并擬定了三種備擇狀態(tài)

盈利（萬元）方案

銷路好

銷路差

一次性投資（萬元）大規(guī)模生產30-550小規(guī)模生產1042040安徽財經大工商管理系狀態(tài)

大規(guī)模生產30-55決策分析41安徽財經大工商管理系決策分析41安徽財經大工商管理系[復習思考題]1．

什么是決策？如何理解。2．試說明決策的過程。3．為什么說現(xiàn)代決策應當遵循滿意準則而非最優(yōu)準則。4．組織中大部分決策時追蹤決策，何謂追蹤決策？與初始決策相比，其特點是什么？5．確定型決策、風險型決策與不確定型決策有什么區(qū)別？6．掌握定量決策方法，包括決策樹法、不確定性決策方法。42安徽財經大工商管理系[復習思考題]1．什么是決策？如何理解。42安徽財經大工1.某民用電器廠擬生產一種新型家用電器，為使其具有較強的吸引力和競爭力，該廠決定以每件10元的低價出售。為此已提出三重生產方案：方案1需一次性投資10萬元，投產后每件產品成本5元；方案2需一次性投資16萬元，投產后每件產品成本4元；方案3需一次性投資25萬元，投產后每件產品成本3元。據(jù)市場預測，這種電器的需求量可能為3，12或20萬件。試分別用樂觀準則、折衷準則（β=0.8）和后悔值準則進行決策。若上題中各需求量的概率依次是0.15，0.75，0.10，試用最大收益期望值準則進行決策。

43安徽財經大工商管理系1.某民用電器廠擬生產一種新型家用電器，為使其具有較強的吸引[閱讀文獻]

1.《管理決策新科學》[美]赫伯特·A·西蒙，中國社會科學出版社1982年版2.《管理學》周三多主編,高等教育出版社2000年8月版44安徽財經大工商管理系[閱讀文獻]1.《管理決第三章決策45安徽財經大工商管理系第三章決策1安徽財經大工商管理系

第一節(jié)決策與決策過程第二節(jié)決策類型第三節(jié)決策方法本章教學內容46安徽財經大工商管理系

決策過程與決策方法本章重點本章難點決策類型47安徽財經大工商管理系

第一節(jié)決策與決策過程一、決策的定義二、決策過程三、決策準則

48安徽財經大工商管理系第一節(jié)決策與決策過程一、決策的定義4安徽財經大工商管理系決策的定義

廣義上：包括決策前必須的一切活動。

狹義上：在幾種方案中的多選一或多中擇優(yōu)的行動。

決策(Decision-making)：決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。49安徽財經大工商管理系決策的定義廣義上：包括決策前必須的一切活動。5安徽財經大決策過程

理論界對決策過程的劃分并不完全相同?，F(xiàn)選擇幾種有代表性的觀點介紹如下：哈羅德·孔茨斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯楊文士等50安徽財經大工商管理系決策過程理論界對決策過程的劃分并不完全相同。現(xiàn)選擇幾種有代哈羅德·孔茨

提出前提條件鑒別各種備選方案按照既定目標對備選方案進行評估選定一個方案

51安徽財經大工商管理系哈羅德·孔茨提出前提條件7安徽財經大工商管理系斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯識別問題確定決策標準給標準分配權重擬定方案分析方案選擇方案實施方案評價決策效果

52安徽財經大工商管理系斯蒂芬·Ｐ·羅賓斯識別問題8安徽財經大工商管理系本書觀點識別機會或診斷問題

識別目標

擬定備選方案

限制因素原則如下：只有在我們認識和解決嚴重地妨礙我們實現(xiàn)目標的那些因素時，我們才能夠選擇出最佳的行動方針和方案。決策方案的數(shù)量應受到決策時間以及決策本身的重要性的制約，決策要講究效率和效益。

評估備選方案

定量因素（能夠用數(shù)字衡量）和定性因素（難以用數(shù)字表示）：邊際分析法、成本效益分析法；價值標準、滿意標準和期望值標準；經驗判斷法、數(shù)學分析法、實驗法

做出決定選擇實施戰(zhàn)略監(jiān)督與評估53安徽財經大工商管理系本書觀點識別機會或診斷問題9安徽財經大工商管理系三、決策的準則

（一）最優(yōu)標準：泰羅觀點（二）滿意標準：西蒙觀點（三）合理性標準：孔茨觀點

54安徽財經大工商管理系三、決策的準則（一）最優(yōu)標準：泰羅觀點10安徽財經大工商管最優(yōu)標準：泰羅觀點

“管理這門學問注定會具有更富有技術的性質。那些現(xiàn)在還被認為是在精密知識領域以外的基本因素，很難都會像其他工程的基本因素那樣標準化，制成表格，被接受和利用?！惫芾砑夹g要“確切知道要別人干什么，并注意他們用最好最經濟的方法去干。”55安徽財經大工商管理系最優(yōu)標準：泰羅觀點“管理這門學問注定會具有更滿意標準：西蒙觀點所謂“最優(yōu)”是指在數(shù)學模型范圍內的最優(yōu)決策而言。熱衷于運籌學的人很容易低估這種方法的適用條件的嚴格性?！皩τ谑褂谩\籌學’方法來說，不需要什么精確性—只要能足夠給出一個近似的比不用數(shù)學而單靠常識得出的那種結果要更好的結果來。而這樣的標準是不難達到的。”56安徽財經大工商管理系滿意標準：西蒙觀點所謂“最優(yōu)”是指在數(shù)學模型合理性標準：孔茨觀點

主管人員必須確定的是有一定限度的合理性，是“有界合理性”?？状膹娬{決策過程各個階段的工作質量最終決定了決策的正確性和有效性，而不僅僅在于進行決策抉擇時采用“最優(yōu)”還是“滿意”的標準。57安徽財經大工商管理系合理性標準：孔茨觀點主管人員必須確定的是有一第二節(jié)決策的類型戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策集體決策與個人決策初始決策與追蹤決策程序化決策與非程序化決策確定型決策、風險型決策與不確定型決策58安徽財經大工商管理系第二節(jié)決策的類型戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術決策與業(yè)務決策14安徽財初始決策和追蹤決策初始決策是零起點決策，是在有關活動尚未進行從而環(huán)境未受到影響的情況下進行的。追蹤決策是指隨著決策實施，組織環(huán)境發(fā)生變化的情況下所進行的決策，是非零起點決策。59安徽財經大工商管理系初始決策和追蹤決策15安徽財經大工商管理系程序化決策和非程序化決策程序化決策是指決策可以程序化到呈現(xiàn)出重復和例行的狀態(tài)，并能通過制定一套處理這些決策的固定程序。也稱之為結構良好決策。非程序化決策是指決策要非程序化到使之表現(xiàn)為新穎，無結構，具有不尋常影響的程度，一般只能采取“現(xiàn)裁現(xiàn)做”的方式加以處理。

60安徽財經大工商管理系程序化決策和非程序化決策16安徽財經大工商管理系第三節(jié)決策方法一、集體（定性）決策方法二、有關活動方案的決策方法61安徽財經大工商管理系第三節(jié)決策方法一、集體（定性）決策方法17安徽財經大工一、集體（定性）決策方法（一）頭腦風暴法（二）名義小組技術（三）德爾菲技術62安徽財經大工商管理系一、集體（定性）決策方法（一）頭腦風暴法18安徽財經大工商管頭腦風暴法它是一種邀請專家內行，針對組織內某一問題，經過研討和相互啟發(fā)，集思廣益，而后進行決策的方法。任何時候都不批評別人的想法思想愈激進愈好強調產生想法的數(shù)量鼓勵別人改進想法頭腦風暴法討論規(guī)則63安徽財經大工商管理系頭腦風暴法它是一種邀請專家內行，針對組織內某一問題，經過研討名義小組技術

可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。管理者召集一些有知識的人，告知他們要解決的問題的關鍵內容，并請他們獨立思考，寫下自己的備選方案和意見，然后請他們按次序陳述各自的方案和意見。在此基礎上，有小組成員對提出的備選方案進行投票，根據(jù)投票結果，選擇方案。

64安徽財經大工商管理系名義小組技術可以有效地激發(fā)個人的創(chuàng)造力和想象力。20安徽財它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關問題的意見，然后進行決策的方法。1.德爾菲法的具體規(guī)則2.德爾菲法的特點德爾菲技術65安徽財經大工商管理系它是按規(guī)定程序，背靠背地征詢專家對組織有關問題的德爾菲法的具體規(guī)則先向專家提出相關的研究專題，請專家分別發(fā)表意見；主持人把意見綜合整理后，再反饋給每個人；請他們重新作出分析和判斷；主持人再進行意見綜合，再反饋給每個人。如此反復，直到意見大體趨于一致，或意見分歧明朗化為止。

其特點：各專家背靠背，互不見面；匿名方式；有效避免迷信權威66安徽財經大工商管理系德爾菲法的具體規(guī)則先向專家提出相關的研究專題，請專家分別發(fā)表二、有關活動方案的決策方法（一）確定型決策方法（二）風險型決策方法（三）不確定型決策方法67安徽財經大工商管理系二、有關活動方案的決策方法（一）確定型決策方法23安徽財經大確定型決策方法1.確定型決策方法的特點2.確定型決策方法例題68安徽財經大工商管理系確定型決策方法1.確定型決策方法的特點24安徽財經大工商管理確定型決策方法的特點存在決策者希望達到的決策目標；只存在一個確定的自然狀態(tài)；存在兩個以上的備擇方案；不同方案在自然狀態(tài)下的損益值可以估算出來。69安徽財經大工商管理系確定型決策方法的特點存在決策者希望達到的決策目標；25安徽財確定型決策方法例題

對確定型決策，可運用決策效益表，將各種自然狀態(tài)下出現(xiàn)的不同收益加以比較，最后選定較優(yōu)方案。如下表所示：方案方案A方案B方案C各種自然狀態(tài)下的收益值(萬元/年)高需求N⒈中需求N⒉低需求N⒊35036030030028025018020021070安徽財經大工商管理系確定型決策方法例題對確定型決策，可運用決策效

手工為主（I）半自動（II）自動線（III）單價（元）175175175單位變動成本（元）1507530全年固定費用（元）50,000400,000800,000邊際貢獻（元）25100145保本產量2,0004,0005,51771安徽財經大工商管理系

手工為主（I）半自動（II）自動線（III）單價（元）1754080F3BF1F2C1C2C3A72安徽財經大工商管理系54080F3BF1F2C1C2C3A28安徽財經大工商管理風險型決策方法1.風險型決策方法的特點2.決策樹法73安徽財經大工商管理系風險型決策方法1.風險型決策方法的特點29安徽財經大工商管理風險型決策方法的特點決策目標一般是經濟性的；存在兩個以上可供選擇的方案；未來環(huán)境可能出現(xiàn)多種自然狀態(tài)；可測算不同方案在不同狀態(tài)下發(fā)生的概率和損益值。74安徽財經大工商管理系風險型決策方法的特點決策目標一般是經濟性的；30安徽財經大工決策樹法利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率及其條件損益，然后計算各個方案的期望損益值，進行比較選擇。決策樹圖形由決策點、方案枝、自然狀態(tài)點和概率枝組成。其步驟如下：第一步：從左到右繪制決策第二步：從右到左計算期望值第三步：通過比較期望值，選擇合理決策方案75安徽財經大工商管理系決策樹法利用樹枝狀圖形列出決策方案、自然狀態(tài)、自然狀態(tài)概率及決策樹例題

例如：設某廠進行生產能力決策。根據(jù)市場預測可能有好、中、壞三種自然狀態(tài)，市場形勢好，年銷售量可達１０萬件，市場形勢中等時，年銷售量可達８萬件，市場形勢差時，年銷售量只有５萬件，其概率分別為0.3，0.5，0.2，與之相對應，生產能力可有年產１０萬，８萬，５萬件三種方案。年產１０萬件時，單件成本為６元，但如果賣不出去，則未賣出的產品就積壓報廢，其成本由已銷產品承擔。年產８萬件時，單件成本為７元，年產５萬件時，因規(guī)模更小，成本增大，每件為８元，單價預計為１０元。試問：應當選擇何種方案？76安徽財經大工商管理系決策樹例題例如：設某廠進行生產能力決策。根據(jù)市場預測可能有第一步：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值方案１，年產１０萬件，其條件損益值：好：10×10-10×6=40萬元中：8×10-10×6=20萬元差：5×10-10×6=-10萬元方案２，年產８萬件，其條件損益值：好和中：8×10-8×7=24萬元差：5×10-8×7=-6萬元方案３，年產５萬件，其條件損益值：好中和差：5×10-5×8=10萬元

77安徽財經大工商管理系第一步：計算各種生產方案在不同自然狀態(tài)下的條件損益值方案１，第二步：評價各種生產方案的損益期望值方案１，EVM=0.3×40+0.5×20+0.2×(-10)=20萬元方案２，EVM=0.3×24+0.5×24+0.2×(-6)=18萬元方案３，EVM=0.3×10+0.5×10+0.2×10=10萬元

顯然，通過比較，方案１的期望值２０萬元，最大，應該選擇１

78安徽財經大工商管理系第二步：評價各種生產方案的損益期望值方案１，EVM=0.3×1第三步：畫決策樹方案1方案2方案320萬元18萬元10萬元好0.3差0.2中0.5好0.3中0.5差0.2好0.3中0.5差0.24020-102424-610101023479安徽財經大工商管理系1第三步：畫決策樹方案1方案2方案320萬元18萬元10萬元不確定型決策方法1.不確定型決策方法的特點2.不確定型決策方法例題80安徽財經大工商管理系不確定型決策方法1.不確定型決策方法的特點36安徽財經大工商不確定型方法的特點這類決策的特點是決策者不能判定制定未來各種可能狀態(tài)出現(xiàn)的概