一級(jí)建造師繼續(xù)教育之二和三、工程項(xiàng)目管理前沿理論與課件

工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》何亮工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》何亮第二部分項(xiàng)目總控理論及其應(yīng)用Page2第二部分Page2主要內(nèi)容1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景2、項(xiàng)目總控的概念3、項(xiàng)目總控的組織4、項(xiàng)目總控的方法5、項(xiàng)目總控的手段6、項(xiàng)目總控產(chǎn)生的需求主要內(nèi)容1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：廈門國際會(huì)展中心南寧國際會(huì)展中心長沙卷煙廠改造項(xiàng)目……1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：以會(huì)議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會(huì)展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控。廈門國際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式以會(huì)議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達(dá)10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會(huì)議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控和中外合作設(shè)計(jì)管理。南寧國際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建項(xiàng)目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面面積達(dá)12萬m2，包括10萬m2的聯(lián)合廠房，2萬m2的動(dòng)力中心、鍋爐房、及其它輔助設(shè)施，總投資160，000萬元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控、設(shè)計(jì)管理、工程管理培訓(xùn)。長沙卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目總控模式項(xiàng)目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建總投資：85億德國馬克子項(xiàng)工程：120項(xiàng)設(shè)計(jì)事務(wù)所數(shù)量：約100多家承包商：1200家月資金使用平均金額：1.25億德國馬克部分管理信息處理量：計(jì)劃文件編制：145000份招投標(biāo)組織：1570次合同編制及變更處理：17000份進(jìn)度付款：61000次節(jié)點(diǎn)/竣工決算審核：7100次慕尼黑國際機(jī)場—建立項(xiàng)目總控模式總投資：85億德國Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDESchienen-總投資：255億德國馬克項(xiàng)目開始時(shí)間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2010年擴(kuò)建、新建鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴(kuò)建、新建、改建火車站：146個(gè)鐵路橋梁：1071座隧道：41個(gè)電子信號(hào)塔：19個(gè)德國統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目—建立項(xiàng)目總控模式總投資：255億德國馬克德業(yè)主/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控系統(tǒng)報(bào)告—信息查詢系統(tǒng)根據(jù)需要：定期報(bào)告、等級(jí)結(jié)構(gòu)、圖形支持協(xié)調(diào)—分析—支持戰(zhàn)略性的—操作性的處理模塊投資合同/付款資源信息的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)劃分外部和內(nèi)部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)者與項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦公室12...n項(xiàng)目實(shí)施單位政府部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子信息—決策戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度業(yè)主/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控系統(tǒng)報(bào)告—信息查詢系統(tǒng)協(xié)調(diào)—分析—支持Page12隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如何對大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。2、項(xiàng)目總控的概念Page12隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如項(xiàng)目總控ProjectControlling項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目目標(biāo)控制控制論（企業(yè)）Controlling策劃、協(xié)調(diào)、控制信息技術(shù)(InformationTechnology)項(xiàng)目總控產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)控制控制論（企業(yè)）策劃、協(xié)調(diào)、控制信2、項(xiàng)目總控的概念ProjectControlling——項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。2、項(xiàng)目總控的概念ProjectControlling——項(xiàng)目建設(shè)過程·過程中的活動(dòng)·過程的交界面及節(jié)點(diǎn)組織·組織結(jié)構(gòu)·工作流程·信息流項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)·功能·投資·進(jìn)度·質(zhì)量安全、健康、環(huán)境項(xiàng)目總控對象項(xiàng)目總控的對象項(xiàng)目建設(shè)過程組織項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目總控對進(jìn)度的策劃與控制投資的策劃與控制質(zhì)量的策劃與控制安全、健康、環(huán)境策劃與控制項(xiàng)目總控的目標(biāo)進(jìn)度的策劃與控制項(xiàng)目總控的目標(biāo)組織的策劃與控制管理的策劃與控制經(jīng)濟(jì)的策劃與控制技術(shù)的策劃與控制發(fā)包的策劃與控制合同的策劃與控制資金的策劃與控制項(xiàng)目總控策劃和控制的范圍組織的策劃與控制項(xiàng)目總控策劃和控制的范圍

業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)3、項(xiàng)目總控的組織業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理業(yè)主項(xiàng)目總控班子由項(xiàng)目總控經(jīng)理及其所屬部門組成項(xiàng)目總控經(jīng)理項(xiàng)目總控工程師辦公室·項(xiàng)目管理專家·高級(jí)技術(shù)人員·高級(jí)經(jīng)濟(jì)工作人員·信息技術(shù)工作人員項(xiàng)目總控信息處理中心·信息工程師·策劃工程師項(xiàng)目總控策劃組·高級(jí)策劃工作人員·項(xiàng)目管理專家·高級(jí)技術(shù)人員·高級(jí)經(jīng)濟(jì)工作人員3、項(xiàng)目總控的組織總控班子由項(xiàng)目總控經(jīng)理及其所屬部門組成項(xiàng)目總控經(jīng)總控班子部分人員職責(zé)分工表

項(xiàng)目總控經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子工作等 項(xiàng)目總控總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作等信息處理中心主任組織編制、修改項(xiàng)目總控規(guī)劃等 專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的信息采集、處理工作，并起草本專業(yè)項(xiàng)目控制的各種函件、報(bào)表等3、項(xiàng)目總控的組織總控班子部分人員職責(zé)分工表 3、項(xiàng)目總控的組織(1)人員組成：高層次的人員(2)服務(wù)對象：業(yè)主方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策層(3)工作范圍：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資金、組織、信息(4)工作方法：即深入技術(shù)，深入管理、深入經(jīng)濟(jì)、深入合同(5)責(zé)任：不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制項(xiàng)目總控工作特點(diǎn)(1)人員組成：高層次的人員項(xiàng)目總控工作特點(diǎn)項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的比較三者工作內(nèi)容的比較

決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)在目前國內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的比較三者工作內(nèi)容的比較面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項(xiàng)目管理情況下直接面向設(shè)計(jì)、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者面向?qū)ο蟮谋容^面向業(yè)主方的決策層項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者面向?qū)ο蟮谋容^信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項(xiàng)目組織與管理的實(shí)施及具體操作施工現(xiàn)場值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者主要工作方式的比較信息處理和分析項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者主要工作方式的比較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較——工程各個(gè)子系統(tǒng)的策劃與控制——過程和界面的控制——信息處理的系統(tǒng)方法4、項(xiàng)目總控的方法——工程各個(gè)子系統(tǒng)的策劃與控制4、項(xiàng)目總控的方法交界面主要類型：過程交界面專業(yè)交界面施工交界面組織交界面交界面控制：交界面的責(zé)任分清交界面的工作明確雙方責(zé)任以外的交界面工作及時(shí)調(diào)整交界面的信息交流要通暢交界面主要類型：編碼 過程名稱過程的結(jié)果

V0000000 項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng)目定義文件、策劃方案M0000000 項(xiàng)目融資資金落實(shí)方案 D0000000 設(shè)計(jì) 圖紙、說明、概預(yù)算書B0000000 工程招標(biāo)、發(fā)包 承包商與合同 P0000000 材料、設(shè)備招標(biāo)和采購供貨商與合同 C0000000 施工滿足合同要求的建設(shè)產(chǎn)品T0000000 市政配套 滿足市政要求的項(xiàng)目 E0000000 開業(yè)準(zhǔn)備準(zhǔn)備就緒的物業(yè)編碼 過程名稱過程的結(jié)果

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過程D0000000設(shè)計(jì)過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來源落實(shí)D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾過程、任務(wù)分解的層面過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000M0000000D0進(jìn)度的過程控制——設(shè)計(jì)過程中，工程的各個(gè)子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項(xiàng)目功能定義；——設(shè)計(jì)過程中，合理的中外方設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；——設(shè)計(jì)過程中，專業(yè)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；——工程招標(biāo)過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；——工程招標(biāo)過程中，適合的承包商；進(jìn)度的過程控制進(jìn)度的過程控制——設(shè)備招標(biāo)過程中，大型機(jī)電設(shè)備甲供和國外采購一覽表和供貨商；——施工準(zhǔn)備；——選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等；——現(xiàn)場精干的施工指揮機(jī)構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動(dòng)用準(zhǔn)備進(jìn)度的過程控制投資過程控制——設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用價(jià)值工程節(jié)約投資；——設(shè)計(jì)過程中，采用項(xiàng)目全壽命周期管理的思想，考慮建設(shè)期和運(yùn)營期全壽命周期的費(fèi)用；——合理劃分發(fā)包標(biāo)段；——工程招標(biāo)過程單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同類型的選擇；——施工過程中設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制；——施工方案的優(yōu)化；——施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理；投資過程控制質(zhì)量過程控制——設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制；——采購過程的質(zhì)量控制；——施工過程的質(zhì)量控制；——設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程的質(zhì)量控制；

——?jiǎng)佑脺?zhǔn)備過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量過程控制資金總控編制資金規(guī)劃項(xiàng)目融資的策劃與檢查資金使用的檢查工程保函的保管及返還的檢查資金總控資金總控編制資金規(guī)劃項(xiàng)目融資的策劃與檢查資金使用的檢查工程保發(fā)包總控承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃發(fā)包標(biāo)段策劃發(fā)包程序的關(guān)鍵點(diǎn)控制招標(biāo)文件和合同條件的策劃發(fā)包總控的報(bào)告發(fā)包總控發(fā)包總控承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃發(fā)包標(biāo)段策劃發(fā)包程序的關(guān)鍵合同總控合同重要內(nèi)容的檢查合同變更特征值的確定合同動(dòng)態(tài)控制合同總控合同總控合同重要內(nèi)容的檢查合同變更特征值的確定合同動(dòng)態(tài)控制合投資者、政府報(bào)告一級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層管理報(bào)告5、項(xiàng)目總控的手段信息的傳遞投資者、一級(jí)項(xiàng)目管理二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層5、項(xiàng)目(1)在參與項(xiàng)目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法(2)明確各個(gè)單位報(bào)告或傳遞的信息內(nèi)容政府部門的信息業(yè)主方的信息設(shè)計(jì)單位的信息承包商、供貨商的信息工程監(jiān)理的信息建立信息傳遞的組織(1)在參與項(xiàng)目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法建立時(shí)間分類月報(bào)季報(bào)半年報(bào)年報(bào)不定期報(bào)告內(nèi)容分類進(jìn)度投資質(zhì)量合同資金作用分類工程狀況描述計(jì)劃預(yù)測偏差分析控制措施建議格式分類總控經(jīng)理函總控定期報(bào)告總控專題報(bào)告總控內(nèi)部聯(lián)系函項(xiàng)目總控報(bào)告類型時(shí)間分類內(nèi)容分類進(jìn)度作用分類格式分類項(xiàng)目總控報(bào)告類型八十年代初我國引入項(xiàng)目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，目前我國業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織主要為(業(yè)主+工程監(jiān)理)業(yè)主工程監(jiān)理2工程監(jiān)理1工程監(jiān)理n設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位6、項(xiàng)目總控產(chǎn)生的需求八十年代初我國引入項(xiàng)目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，大型建設(shè)工程采用(業(yè)主+工程監(jiān)理)模式存在如下不足工程監(jiān)理不能對整個(gè)項(xiàng)目提出綜合咨詢意見；我國業(yè)主承擔(dān)投資者和開發(fā)者兩重角色，業(yè)主難以勝任項(xiàng)目組織任務(wù)、總集成任務(wù)和目標(biāo)的控制等多種任務(wù)大型建設(shè)工程信息量大，信息交流不暢大型建設(shè)工程（業(yè)主+工程監(jiān)理）模式缺陷分析大型建設(shè)工程采用工程監(jiān)理不能對整個(gè)項(xiàng)目提出綜合咨詢意見；我國業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理相結(jié)合的大型建設(shè)工程的管理組織模式。業(yè)主+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理組織模式業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)業(yè)主+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理組織模式第三部分建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理Page43第三部分Page43主要內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容2、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理案例主要內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容Page451、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容Page451、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系(假定:項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本1.1引言項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息Page47對社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。

嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過程集成的思想加以管理。1.1引言Page47對社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑全過程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個(gè)階段。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間1.1引言Page48全過程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及維護(hù)翻修運(yùn)營及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間潛在的節(jié)約Page49DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPage50項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCP還有一種對全過程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個(gè)過程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續(xù)發(fā)展能力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營開業(yè)移交1.1引言Page51還有一種對全過程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑Page52工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源,項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。1.1引言Page52工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)Page53

到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。例如，蘋果公司在開發(fā)其產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)用并行工程，從一開始，來自市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢以及其他相關(guān)部門的專家就參與到項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)階段，這使得其產(chǎn)品不僅更受消費(fèi)者青睞、更有競爭力、更可持續(xù)。1.1引言Page53到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多Page54今天，再提到工程項(xiàng)目的全過程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。1.1引言Page54今天，再提到工程項(xiàng)目的全過程的集成化管Page551.2概念從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對工程項(xiàng)目全壽命管理手冊的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。Page551.2概念從以前的介紹可以知道：工程DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement，簡稱LM）應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營階段進(jìn)行管理。Page56DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM代表業(yè)主利益，PM、FM和LM都屬于為業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過有效的管理使項(xiàng)目增值，它們之間并沒有根本的利益沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。之一Page57DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM代表業(yè)主利益，PDM——主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM——主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM——主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營維護(hù)的管理LM——對項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理Page58DM——主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會(huì)有許多困難。通過以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。之二Page59（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定Page60主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理(ProcessManagement)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營過程；1.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page60主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。1.3項(xiàng)目全壽命管理Page61項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理,如決策過程和設(shè)計(jì)過程的界面等。通過界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。1.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page611.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page621.4項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。

此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。Page621.4項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)在項(xiàng)目決策工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素。項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，在滿足法規(guī)的要求前提下，滿足投資商、開發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。

因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，在滿足法規(guī)的Page661.5項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程DM、PM、FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)——工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。Page661.5項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵三個(gè)彼此分三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則共同/統(tǒng)一的信息處理系統(tǒng)統(tǒng)一的管理思想統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的組織系統(tǒng)共同的/統(tǒng)一的目標(biāo)系統(tǒng)FMDMPM全壽命集成化管理系統(tǒng)三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理Page68應(yīng)該指出的是，這一新的系統(tǒng)并不是三個(gè)獨(dú)立子系統(tǒng)的簡單疊加，經(jīng)集成和統(tǒng)一所形成的新系統(tǒng)必須在全壽命管理經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行。Page68Page691.6建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成A.建設(shè)過程的集成B.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成C.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成D.業(yè)主方管理的集成E.業(yè)主方管理信息系統(tǒng)的集成Page691.6建設(shè)過程的集成和建設(shè)項(xiàng)目管理的集成A.項(xiàng)目策劃過程設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目目標(biāo)投資質(zhì)量工期其它目標(biāo)策劃和設(shè)計(jì)的關(guān)系項(xiàng)目策劃過程設(shè)計(jì)過程項(xiàng)目目標(biāo)投資質(zhì)量工期其它目標(biāo)策劃和設(shè)設(shè)計(jì)出錯(cuò)，影響設(shè)計(jì)進(jìn)展項(xiàng)目策劃投資商/開發(fā)商知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織問題策劃對設(shè)計(jì)的影響設(shè)計(jì)出錯(cuò)，項(xiàng)目策劃投資商/開發(fā)商知識(shí)經(jīng)驗(yàn)組織問題策劃對設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問題不正確或差錯(cuò)設(shè)計(jì)方施工經(jīng)驗(yàn)組織問題設(shè)計(jì)對施工的影響設(shè)計(jì)工作施工困難和影響施工進(jìn)展超投資、拖進(jìn)度可能的質(zhì)量問題不策劃過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成策劃過程設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)方介入主持策劃過程和設(shè)計(jì)過程的集成設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與施工的集成項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入設(shè)計(jì)施工設(shè)計(jì)與施工的集成項(xiàng)目總承包設(shè)計(jì)方介入承包商介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成介入使用者介入施工設(shè)計(jì)動(dòng)用前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備的集成介使用者介建設(shè)過程的集成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面建設(shè)過程的集成項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備相互聯(lián)系交界面B.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成B.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的集成OPMDPMCPMSPM業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制付款管理業(yè)主方項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理施工方項(xiàng)目管理供貨方項(xiàng)目管理進(jìn)度C.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成C.項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPM業(yè)主方項(xiàng)目管理DPM設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理CPM施工方項(xiàng)目管理SPM供貨方項(xiàng)目管理OPMISDPMISCPMISSPMIS數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的集成OPMDPMCPMSPMOPage821.7工程項(xiàng)目全壽命管理的組織Page821.7工程項(xiàng)目全壽命管理的組織一級(jí)建造師繼續(xù)教育之二和三、工程項(xiàng)目管理前沿理論與業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM線性項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)理信管經(jīng)理開發(fā)管理經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理物業(yè)管理經(jīng)理LCIM矩陣項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)業(yè)主代表運(yùn)營經(jīng)理全壽命周期經(jīng)理投資經(jīng)理進(jìn)度經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理合同經(jīng)Page862、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理案例Page862、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理案例豪赫蒂夫公司將集成管理詮釋為一站式服務(wù)，即包括從設(shè)計(jì)、融資、建筑到運(yùn)營的一系列服務(wù)，不斷拓展與工程建設(shè)有關(guān)的業(yè)務(wù)能力，最終發(fā)展成四大模塊的產(chǎn)品與服務(wù)，包括開發(fā)、建筑施工、服務(wù)及特許運(yùn)營，貫穿建筑物價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，四個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)模塊形成協(xié)同作用。豪赫蒂夫公司將集成管理詮釋為一站式服務(wù)，即包括從設(shè)計(jì)豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務(wù)，通過管理價(jià)值鏈的整合與協(xié)同，為客戶提供可持續(xù)發(fā)展理念的全方位服務(wù)，也為企業(yè)提供了更多的市場與利潤空間。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理2豪赫蒂夫在可持續(xù)發(fā)展的理念下開發(fā)了一站式服務(wù)，通過管在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經(jīng)營事業(yè)部，以PPP(Public-PrivatePartnership)項(xiàng)目融資模式作為戰(zhàn)略重點(diǎn)，在獲得PPP合同后，它可以順理成章的獲得前期施工規(guī)劃和后期設(shè)施管理等的合同。2009年特許經(jīng)營合同額占公司1%，卻貢獻(xiàn)了12%的稅后利潤，創(chuàng)造了人均25萬歐元的稅前利潤。在一站式服務(wù)模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特許經(jīng)營竹中工務(wù)店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強(qiáng)調(diào)縱橫兩個(gè)方向的整合。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理竹中工務(wù)店對集成管理也作出了自己的詮釋，其全過程強(qiáng)調(diào)企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材料管理可持發(fā)展業(yè)務(wù)全球業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)區(qū)域業(yè)務(wù)范圍戰(zhàn)略部署核心業(yè)務(wù)建設(shè)竹中工務(wù)店在經(jīng)營上的集成管理是將可持續(xù)發(fā)展作為其經(jīng)營發(fā)展的增長點(diǎn)。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理企業(yè)責(zé)任技術(shù)能力提高組織和結(jié)構(gòu)優(yōu)化人力資源管理管理基礎(chǔ)建筑材清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（Life-CycleValuation)圖已成為清水標(biāo)志性圖標(biāo)，LCV在強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)管理價(jià)值加入了可持續(xù)發(fā)展觀。計(jì)劃階段概念階段運(yùn)營階段建造階段設(shè)計(jì)階段潛在的商機(jī)設(shè)計(jì)質(zhì)量、性能適應(yīng)環(huán)境與社會(huì)和諧客戶的價(jià)值三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理清水對全集成管理也作出了自己的詮釋，LCV（LifeLCV是清水獨(dú)創(chuàng)的一種綜合項(xiàng)目管理方法，其目標(biāo)是為客戶提供最大化的價(jià)值服務(wù)，LCV通過在項(xiàng)目各個(gè)階段不斷地量化、形象化客戶的價(jià)值期待來實(shí)現(xiàn)，其全生命周期包括概念、計(jì)劃、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營等階段，以確保整體的效益（經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）最好。三.建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理LCV是清水獨(dú)創(chuàng)的一種綜合項(xiàng)目管理方法，其目標(biāo)是為客工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》何亮工程項(xiàng)目管理前沿理論與發(fā)展《一級(jí)建造師繼續(xù)教育》何亮第二部分項(xiàng)目總控理論及其應(yīng)用Page95第二部分Page2主要內(nèi)容1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景2、項(xiàng)目總控的概念3、項(xiàng)目總控的組織4、項(xiàng)目總控的方法5、項(xiàng)目總控的手段6、項(xiàng)目總控產(chǎn)生的需求主要內(nèi)容1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：廈門國際會(huì)展中心南寧國際會(huì)展中心長沙卷煙廠改造項(xiàng)目……1、項(xiàng)目總控案例及產(chǎn)生的背景國內(nèi)案例：以會(huì)議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等為一體的多功能、大型文化設(shè)施，會(huì)展中心占地面積47公頃，首期工程總建筑面積150,000m2，總投資11.7億元人民幣。首期工程從1998年7月到2000年9月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控。廈門國際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式以會(huì)議、展覽為龍頭，集信息、商貿(mào)、酒店、旅游購物、娛樂休閑等項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面積達(dá)10萬m2，包括5萬m2的多功能展廳，5萬m2的會(huì)議中心、商貿(mào)中心、酒店及其它輔助設(shè)施，總投資65,555萬元。2000年10月至2003年8月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控和中外合作設(shè)計(jì)管理。南寧國際會(huì)展中心項(xiàng)目總控模式項(xiàng)目總占地面積735畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建項(xiàng)目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建筑面面積達(dá)12萬m2，包括10萬m2的聯(lián)合廠房，2萬m2的動(dòng)力中心、鍋爐房、及其它輔助設(shè)施，總投資160，000萬元。2002年5月至2005年2月。工作內(nèi)容：項(xiàng)目總控、設(shè)計(jì)管理、工程管理培訓(xùn)。長沙卷煙廠技術(shù)改造項(xiàng)目總控模式項(xiàng)目總占地面積530畝，總建筑面積20萬m2，其中一期工程建總投資：85億德國馬克子項(xiàng)工程：120項(xiàng)設(shè)計(jì)事務(wù)所數(shù)量：約100多家承包商：1200家月資金使用平均金額：1.25億德國馬克部分管理信息處理量：計(jì)劃文件編制：145000份招投標(biāo)組織：1570次合同編制及變更處理：17000份進(jìn)度付款：61000次節(jié)點(diǎn)/竣工決算審核：7100次慕尼黑國際機(jī)場—建立項(xiàng)目總控模式總投資：85億德國Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPBDESchienen-總投資：255億德國馬克項(xiàng)目開始時(shí)間：1992年項(xiàng)目結(jié)束時(shí)間：2010年擴(kuò)建、新建鐵路：1650公里電氣線路：3320公里擴(kuò)建、新建、改建火車站：146個(gè)鐵路橋梁：1071座隧道：41個(gè)電子信號(hào)塔：19個(gè)德國統(tǒng)一鐵路改造項(xiàng)目—建立項(xiàng)目總控模式總投資：255億德國馬克德業(yè)主/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控系統(tǒng)報(bào)告—信息查詢系統(tǒng)根據(jù)需要：定期報(bào)告、等級(jí)結(jié)構(gòu)、圖形支持協(xié)調(diào)—分析—支持戰(zhàn)略性的—操作性的處理模塊投資合同/付款資源信息的組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)項(xiàng)目數(shù)據(jù)劃分外部和內(nèi)部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)者與項(xiàng)目現(xiàn)場管理辦公室12...n項(xiàng)目實(shí)施單位政府部門項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子信息—決策戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)度業(yè)主/項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總控系統(tǒng)報(bào)告—信息查詢系統(tǒng)協(xié)調(diào)—分析—支持Page105隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如何對大型項(xiàng)目、復(fù)雜項(xiàng)目、分散的項(xiàng)目實(shí)施有效的控制，確保項(xiàng)目計(jì)劃順利實(shí)施，項(xiàng)目目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。以信息技術(shù)為手段，結(jié)合企業(yè)控制論產(chǎn)生了項(xiàng)目總控。2、項(xiàng)目總控的概念Page12隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程項(xiàng)目的規(guī)模越來越大，如項(xiàng)目總控ProjectControlling項(xiàng)目管理ProjectManagement項(xiàng)目目標(biāo)控制控制論（企業(yè)）Controlling策劃、協(xié)調(diào)、控制信息技術(shù)(InformationTechnology)項(xiàng)目總控產(chǎn)生的理論基礎(chǔ)項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理項(xiàng)目目標(biāo)控制控制論（企業(yè)）策劃、協(xié)調(diào)、控制信2、項(xiàng)目總控的概念ProjectControlling——項(xiàng)目總控是以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對大型建設(shè)工程進(jìn)行信息的收集、加工和傳輸，用經(jīng)過處理的信息流指導(dǎo)和控制項(xiàng)目建設(shè)的物質(zhì)流，支持項(xiàng)目決策者進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制的管理組織模式。2、項(xiàng)目總控的概念ProjectControlling——項(xiàng)目建設(shè)過程·過程中的活動(dòng)·過程的交界面及節(jié)點(diǎn)組織·組織結(jié)構(gòu)·工作流程·信息流項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)·功能·投資·進(jìn)度·質(zhì)量安全、健康、環(huán)境項(xiàng)目總控對象項(xiàng)目總控的對象項(xiàng)目建設(shè)過程組織項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)項(xiàng)目總控對進(jìn)度的策劃與控制投資的策劃與控制質(zhì)量的策劃與控制安全、健康、環(huán)境策劃與控制項(xiàng)目總控的目標(biāo)進(jìn)度的策劃與控制項(xiàng)目總控的目標(biāo)組織的策劃與控制管理的策劃與控制經(jīng)濟(jì)的策劃與控制技術(shù)的策劃與控制發(fā)包的策劃與控制合同的策劃與控制資金的策劃與控制項(xiàng)目總控策劃和控制的范圍組織的策劃與控制項(xiàng)目總控策劃和控制的范圍

業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理業(yè)主項(xiàng)目總控ProjectControlling工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位工程監(jiān)理單位決策決策支持信息集成和處理實(shí)施指導(dǎo)和支持(一家或多家監(jiān)理單位)3、項(xiàng)目總控的組織業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理業(yè)主項(xiàng)目總控班子由項(xiàng)目總控經(jīng)理及其所屬部門組成項(xiàng)目總控經(jīng)理項(xiàng)目總控工程師辦公室·項(xiàng)目管理專家·高級(jí)技術(shù)人員·高級(jí)經(jīng)濟(jì)工作人員·信息技術(shù)工作人員項(xiàng)目總控信息處理中心·信息工程師·策劃工程師項(xiàng)目總控策劃組·高級(jí)策劃工作人員·項(xiàng)目管理專家·高級(jí)技術(shù)人員·高級(jí)經(jīng)濟(jì)工作人員3、項(xiàng)目總控的組織總控班子由項(xiàng)目總控經(jīng)理及其所屬部門組成項(xiàng)目總控經(jīng)總控班子部分人員職責(zé)分工表

項(xiàng)目總控經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子工作等 項(xiàng)目總控總工程師全面領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總控班子技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作等信息處理中心主任組織編制、修改項(xiàng)目總控規(guī)劃等 專業(yè)控制工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的信息采集、處理工作，并起草本專業(yè)項(xiàng)目控制的各種函件、報(bào)表等3、項(xiàng)目總控的組織總控班子部分人員職責(zé)分工表 3、項(xiàng)目總控的組織(1)人員組成：高層次的人員(2)服務(wù)對象：業(yè)主方高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和決策層(3)工作范圍：投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、資金、組織、信息(4)工作方法：即深入技術(shù)，深入管理、深入經(jīng)濟(jì)、深入合同(5)責(zé)任：不負(fù)責(zé)處理具體事務(wù)性工作，日常工作是信息的收集和處理，對目標(biāo)宏觀分析、規(guī)劃和控制項(xiàng)目總控工作特點(diǎn)(1)人員組成：高層次的人員項(xiàng)目總控工作特點(diǎn)項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的比較三者工作內(nèi)容的比較

決策支持(宏觀策劃與控制)項(xiàng)目全過程、全方位的目標(biāo)管理(實(shí)務(wù)策劃與控制)在目前國內(nèi)條件下主要是施工質(zhì)量目標(biāo)的管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理項(xiàng)目總控、項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理的比較三者工作內(nèi)容的比較面向業(yè)主方的決策層主要工作方式：信息處理和分析面向業(yè)主方的管理層在有指令權(quán)的項(xiàng)目管理情況下直接面向設(shè)計(jì)、施工和供貨單位直接面向施工和供貨單位目前主要工作方式：工地現(xiàn)場值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者面向?qū)ο蟮谋容^面向業(yè)主方的決策層項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者面向?qū)ο蟮谋容^信息處理和分析著重內(nèi)業(yè)工作的項(xiàng)目組織與管理的實(shí)施及具體操作施工現(xiàn)場值班型管理項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者主要工作方式的比較信息處理和分析項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者主要工作方式的比較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目總控項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較較少較多人員數(shù)量項(xiàng)目項(xiàng)目管理工程監(jiān)理三者人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較——工程各個(gè)子系統(tǒng)的策劃與控制——過程和界面的控制——信息處理的系統(tǒng)方法4、項(xiàng)目總控的方法——工程各個(gè)子系統(tǒng)的策劃與控制4、項(xiàng)目總控的方法交界面主要類型：過程交界面專業(yè)交界面施工交界面組織交界面交界面控制：交界面的責(zé)任分清交界面的工作明確雙方責(zé)任以外的交界面工作及時(shí)調(diào)整交界面的信息交流要通暢交界面主要類型：編碼 過程名稱過程的結(jié)果

V0000000 項(xiàng)目前期策劃 項(xiàng)目定義文件、策劃方案M0000000 項(xiàng)目融資資金落實(shí)方案 D0000000 設(shè)計(jì) 圖紙、說明、概預(yù)算書B0000000 工程招標(biāo)、發(fā)包 承包商與合同 P0000000 材料、設(shè)備招標(biāo)和采購供貨商與合同 C0000000 施工滿足合同要求的建設(shè)產(chǎn)品T0000000 市政配套 滿足市政要求的項(xiàng)目 E0000000 開業(yè)準(zhǔn)備準(zhǔn)備就緒的物業(yè)編碼 過程名稱過程的結(jié)果

過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000項(xiàng)目前期策劃M0000000項(xiàng)目融資過程D0000000設(shè)計(jì)過程B0000000工程招標(biāo)發(fā)包P0000000材料設(shè)備招標(biāo)采購C0000000施工過程T0000000市政配套過程E0000000開業(yè)準(zhǔn)備V1000000基礎(chǔ)數(shù)據(jù)調(diào)查V2000000項(xiàng)目目標(biāo)策劃V3000000項(xiàng)目組織策劃V4000000項(xiàng)目合同策劃V5000000項(xiàng)目環(huán)境策劃V6000000項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃M1000000投資估算M2000000資金來源計(jì)劃M3000000資金使用計(jì)劃M4000000資金來源落實(shí)D1000000組織方案競賽D2000000方案設(shè)計(jì)審批D3000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)D4000000擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批D5000000施工圖設(shè)計(jì)D6000000施工圖審批C8000000安全、文明、質(zhì)量施工檢查與工程驗(yàn)收C9000000變更管理、工程結(jié)算B1000000確定項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B3000000編制發(fā)包計(jì)劃B4000000制訂招標(biāo)文件P1000000編甲供及進(jìn)口一覽表P2000000編制采購計(jì)劃P3000000制訂詢價(jià)文件P4000000招標(biāo)與采購C1000000制訂施工計(jì)劃C2000000移交場地T1000000辦理土地手續(xù)T2000000辦理設(shè)計(jì)手續(xù)T3000000辦理施工手續(xù)T4000000辦理配套設(shè)施手續(xù)E2000000編制資產(chǎn)一覽表E3000000物業(yè)管理培訓(xùn)E4000000經(jīng)營管理培訓(xùn)E5000000工程保修準(zhǔn)備等D7000000細(xì)部、專業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：信息流過程：伴有物質(zhì)流的信息流過程任務(wù)分解任務(wù)分解B5000000招標(biāo)與發(fā)包B2000000編制發(fā)包一覽表B6000000合同談判T5000000辦理交付手續(xù)E1000000設(shè)備總體試車與調(diào)試B7000000工程合同管理等P5000000材料設(shè)備合同管理等注：擴(kuò)充設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和概算施工圖設(shè)計(jì)包括圖紙、設(shè)計(jì)說明和預(yù)算過程分解C4000000結(jié)構(gòu)施工C3000000基礎(chǔ)施工C5000000設(shè)備安裝C6000000室外總體C7000000室內(nèi)外裝飾過程、任務(wù)分解的層面過程、任務(wù)分解編碼結(jié)構(gòu)V0000000M0000000D0進(jìn)度的過程控制——設(shè)計(jì)過程中，工程的各個(gè)子系統(tǒng)完整和準(zhǔn)確的項(xiàng)目功能定義；——設(shè)計(jì)過程中，合理的中外方設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)；——設(shè)計(jì)過程中，專業(yè)設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題；——工程招標(biāo)過程中，合理的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；——工程招標(biāo)過程中，適合的承包商；進(jìn)度的過程控制進(jìn)度的過程控制——設(shè)備招標(biāo)過程中，大型機(jī)電設(shè)備甲供和國外采購一覽表和供貨商；——施工準(zhǔn)備；——選擇施工過程中的施工方案，如：航站樓的鋼結(jié)構(gòu)工程、飛行區(qū)的地基處理工程等；——現(xiàn)場精干的施工指揮機(jī)構(gòu)；——設(shè)備系統(tǒng)的綜合調(diào)試和動(dòng)用準(zhǔn)備進(jìn)度的過程控制投資過程控制——設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)用價(jià)值工程節(jié)約投資；——設(shè)計(jì)過程中，采用項(xiàng)目全壽命周期管理的思想，考慮建設(shè)期和運(yùn)營期全壽命周期的費(fèi)用；——合理劃分發(fā)包標(biāo)段；——工程招標(biāo)過程單價(jià)合同、總價(jià)合同和成本加酬金合同類型的選擇；——施工過程中設(shè)計(jì)變更的嚴(yán)格控制；——施工方案的優(yōu)化；——施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與管理；投資過程控制質(zhì)量過程控制——設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量控制；——采購過程的質(zhì)量控制；——施工過程的質(zhì)量控制；——設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試過程的質(zhì)量控制；

——?jiǎng)佑脺?zhǔn)備過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量過程控制資金總控編制資金規(guī)劃項(xiàng)目融資的策劃與檢查資金使用的檢查工程保函的保管及返還的檢查資金總控資金總控編制資金規(guī)劃項(xiàng)目融資的策劃與檢查資金使用的檢查工程保發(fā)包總控承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃發(fā)包標(biāo)段策劃發(fā)包程序的關(guān)鍵點(diǎn)控制招標(biāo)文件和合同條件的策劃發(fā)包總控的報(bào)告發(fā)包總控發(fā)包總控承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)的策劃發(fā)包標(biāo)段策劃發(fā)包程序的關(guān)鍵合同總控合同重要內(nèi)容的檢查合同變更特征值的確定合同動(dòng)態(tài)控制合同總控合同總控合同重要內(nèi)容的檢查合同變更特征值的確定合同動(dòng)態(tài)控制合投資者、政府報(bào)告一級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層管理報(bào)告5、項(xiàng)目總控的手段信息的傳遞投資者、一級(jí)項(xiàng)目管理二級(jí)項(xiàng)目管理與控制報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施層5、項(xiàng)目(1)在參與項(xiàng)目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法(2)明確各個(gè)單位報(bào)告或傳遞的信息內(nèi)容政府部門的信息業(yè)主方的信息設(shè)計(jì)單位的信息承包商、供貨商的信息工程監(jiān)理的信息建立信息傳遞的組織(1)在參與項(xiàng)目的組織和單位之間建立起通訊的組織和方法建立時(shí)間分類月報(bào)季報(bào)半年報(bào)年報(bào)不定期報(bào)告內(nèi)容分類進(jìn)度投資質(zhì)量合同資金作用分類工程狀況描述計(jì)劃預(yù)測偏差分析控制措施建議格式分類總控經(jīng)理函總控定期報(bào)告總控專題報(bào)告總控內(nèi)部聯(lián)系函項(xiàng)目總控報(bào)告類型時(shí)間分類內(nèi)容分類進(jìn)度作用分類格式分類項(xiàng)目總控報(bào)告類型八十年代初我國引入項(xiàng)目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，目前我國業(yè)主方的項(xiàng)目管理組織主要為(業(yè)主+工程監(jiān)理)業(yè)主工程監(jiān)理2工程監(jiān)理1工程監(jiān)理n設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位設(shè)計(jì)單位施工單位供貨單位6、項(xiàng)目總控產(chǎn)生的需求八十年代初我國引入項(xiàng)目管理，八十年代末我國建立工程監(jiān)理制度，大型建設(shè)工程采用(業(yè)主+工程監(jiān)理)模式存在如下不足工程監(jiān)理不能對整個(gè)項(xiàng)目提出綜合咨詢意見；我國業(yè)主承擔(dān)投資者和開發(fā)者兩重角色，業(yè)主難以勝任項(xiàng)目組織任務(wù)、總集成任務(wù)和目標(biāo)的控制等多種任務(wù)大型建設(shè)工程信息量大，信息交流不暢大型建設(shè)工程（業(yè)主+工程監(jiān)理）模式缺陷分析大型建設(shè)工程采用工程監(jiān)理不能對整個(gè)項(xiàng)目提出綜合咨詢意見；我國業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理相結(jié)合的大型建設(shè)工程的管理組織模式。業(yè)主+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理組織模式業(yè)主(項(xiàng)目公司或指揮部)業(yè)主+項(xiàng)目總控+工程監(jiān)理組織模式第三部分建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理Page136第三部分Page43主要內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容2、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的集成化管理案例主要內(nèi)容1、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容Page1381、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容Page451、建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命的概念和內(nèi)容項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系(假定:項(xiàng)目運(yùn)營期為30年，數(shù)據(jù)來源:1982,聯(lián)邦德國)辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息19%辦公樓的建設(shè)成本1.1引言項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營成本的關(guān)系辦公樓運(yùn)行費(fèi)42%39%投資利息Page140對社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑物每年用掉全世界能源總量的40％、水總量的16%，造成的垃圾占總量的40％。

嚴(yán)峻的事實(shí)表明，要走可持續(xù)性發(fā)展道路，建筑業(yè)的可持續(xù)至關(guān)重要。綠色建筑在整個(gè)建筑生命周期內(nèi)具有較低的環(huán)境負(fù)荷、能節(jié)約資源，因此要管理這樣一個(gè)建筑要以全過程集成的思想加以管理。1.1引言Page47對社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)注，人們發(fā)現(xiàn)建筑全過程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工的建設(shè)程序，整合所有相關(guān)專業(yè)部門積極參與到項(xiàng)目的概念、設(shè)計(jì)和施工的整個(gè)過程，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)集成與整體優(yōu)化，而不是某一個(gè)階段。高度耦合概念施工使用設(shè)計(jì)時(shí)間1.1引言Page141全過程項(xiàng)目管理從方法上而言是拋棄原有概念、設(shè)計(jì)、施工DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及維護(hù)翻修運(yùn)營及維護(hù)廢除或拆遷時(shí)間潛在的節(jié)約Page142DM、PM和FM集成的必要性全壽命周期費(fèi)用決策設(shè)計(jì)施工運(yùn)營及項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCPM概念/PM的定義設(shè)計(jì)準(zhǔn)備項(xiàng)目決策設(shè)計(jì)施工動(dòng)用前準(zhǔn)備開始結(jié)束決策階段實(shí)施階段使用階段DMPPPCPage143項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇PM=PP+PCPM=PP+PCP還有一種對全過程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑工程整個(gè)過程，在原有概念的基礎(chǔ)上將的管理價(jià)值鏈向項(xiàng)目的上下游延伸，目的是確保工程具備更好的可持續(xù)發(fā)展能力。設(shè)計(jì)期計(jì)劃期建設(shè)期運(yùn)營期項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)建設(shè)咨詢運(yùn)營開業(yè)移交1.1引言Page144還有一種對全過程項(xiàng)目管理的理解是將項(xiàng)目管理貫穿于建筑Page145工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)代，集成管理的重點(diǎn)不同而已。上世紀(jì)70年代提出的LCC就已將設(shè)計(jì)-施工-使用整合在一起，但那時(shí)強(qiáng)調(diào)的是如何最有效的利用資源,項(xiàng)目集成管理的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)性、資源利用最少。1.1引言Page52工程項(xiàng)目集成管理早已提出，只是不同的時(shí)Page146

到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多的工業(yè)領(lǐng)域。例如，蘋果公司在開發(fā)其產(chǎn)品時(shí)就應(yīng)用并行工程，從一開始，來自市場、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、質(zhì)檢以及其他相關(guān)部門的專家就參與到項(xiàng)目研發(fā)的各個(gè)階段，這使得其產(chǎn)品不僅更受消費(fèi)者青睞、更有競爭力、更可持續(xù)。1.1引言Page53到了19世紀(jì)90年代它已普遍應(yīng)用于眾多Page147今天，再提到工程項(xiàng)目的全過程的集成化管理，其管理的重點(diǎn)是確保工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，是基于全社會(huì)業(yè)已形成的可持續(xù)發(fā)展觀。集成的內(nèi)涵包括項(xiàng)目管理過程的集成和項(xiàng)目管理職能（人員）的集成。這時(shí)集成管理的目標(biāo)是：經(jīng)濟(jì)性、資源最少、以人為本、社會(huì)進(jìn)步的多目標(biāo)，核心是社會(huì)和諧。1.1引言Page54今天，再提到工程項(xiàng)目的全過程的集成化管Page1481.2概念從以前的介紹可以知道：工程項(xiàng)目從其全壽命管理來講，一般包括決策期的開發(fā)管理（DM）、實(shí)施期的項(xiàng)目管理（PM）、以及使用期的物業(yè)管理（FM）。通過分析它們之間的聯(lián)系和區(qū)別，可以提出工程項(xiàng)目全壽命管理（LM）的任務(wù)、目標(biāo)及其總體構(gòu)思，并可對工程項(xiàng)目全壽命管理手冊的編制和工程項(xiàng)目全壽命管理信息系統(tǒng)的建立進(jìn)行研究。Page551.2概念從以前的介紹可以知道：工程DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立的管理過程，并往往由不同的組織執(zhí)行。值得思考的是，其工作有區(qū)別，但有著密切的聯(lián)系。工程項(xiàng)目全壽命管理(LifecycleManagement，簡稱LM）應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營的全過程進(jìn)行管理，即從項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、直至運(yùn)營階段進(jìn)行管理。Page149DM、PM、FM在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行，它們是各自獨(dú)立DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM代表業(yè)主利益，PM、FM和LM都屬于為業(yè)主的服務(wù)，它們的目標(biāo)是統(tǒng)一的，即通過有效的管理使項(xiàng)目增值，它們之間并沒有根本的利益沖突，但其工作目標(biāo)和任務(wù)不同。之一Page150DM、PM、FM、LM的關(guān)系和區(qū)別（1）DM代表業(yè)主利益，PDM——主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的管理代表業(yè)主利益的PM——主要是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工過程中進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的控制FM——主要進(jìn)行項(xiàng)目的資產(chǎn)和運(yùn)營維護(hù)的管理LM——對項(xiàng)目的整個(gè)生命周期、為項(xiàng)目增值進(jìn)行全壽命的管理Page151DM——主要是項(xiàng)目定義和項(xiàng)目開發(fā)的總體方案的策劃及項(xiàng)目前期的（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定義不完整、不準(zhǔn)確，PM就無法控制項(xiàng)目的目標(biāo)；如果項(xiàng)目的建設(shè)不符合規(guī)范和業(yè)主的要求，F(xiàn)M的工作就會(huì)有許多困難。通過以上的分析，很容易理解DM、PM、FM應(yīng)該是整個(gè)項(xiàng)目的管理過程的各個(gè)子系統(tǒng)，LM應(yīng)對這三個(gè)相互獨(dú)立的系統(tǒng)進(jìn)行集成，以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)。之二Page152（2）DM、PM、FM、LM的工作任務(wù)密切相關(guān)。如果項(xiàng)目的定Page153主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。項(xiàng)目全壽命管理的第一個(gè)方面的主要任務(wù)是過程管理(ProcessManagement)，即其應(yīng)該覆蓋決策階段、實(shí)施階段和物業(yè)管理階段的所有工作，以全面控制工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及運(yùn)營過程；1.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page60主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)。1.3項(xiàng)目全壽命管理Page154項(xiàng)目全壽命管理的第二個(gè)方面的主要任務(wù)是界面管理,如決策過程和設(shè)計(jì)過程的界面等。通過界面管理，進(jìn)行綜合思考和分析，可以形成新的觀念，將有助于發(fā)現(xiàn)某一個(gè)獨(dú)立的過程管理所不能發(fā)現(xiàn)的問題，并找到其最適宜的解決方案，從而使項(xiàng)目增殖。1.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page611.3項(xiàng)目全壽命管理的任務(wù)Page1551.4項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)在項(xiàng)目決策階段，應(yīng)對工程項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行明確的定義，它不僅反映建設(shè)期的目標(biāo)，還應(yīng)該反映項(xiàng)目運(yùn)營期的目標(biāo)，經(jīng)綜合考慮確定工程項(xiàng)目的全壽命管理的目標(biāo)。

此目標(biāo)系統(tǒng)包括設(shè)計(jì)階段、施工階段以及運(yùn)營階段的各個(gè)目標(biāo)，因此是項(xiàng)目全過程的目標(biāo)。Page621.4項(xiàng)目全壽命管理的目標(biāo)在項(xiàng)目決策工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的目標(biāo)、安全的目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)、時(shí)間的目標(biāo)、質(zhì)量的目標(biāo)。工程項(xiàng)目的全壽命目標(biāo)應(yīng)該包括五個(gè)組成部分：社會(huì)滿意的項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，他不僅僅從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的角度，還應(yīng)從項(xiàng)目建成后的運(yùn)營角度，綜合地考慮、分析項(xiàng)目全壽命管理目標(biāo)的五個(gè)方面的因素。項(xiàng)目全壽命管理的總負(fù)責(zé)人稱其為項(xiàng)目全壽命管理的經(jīng)理，應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，在滿足法規(guī)的要求前提下，滿足投資商、開發(fā)商、項(xiàng)目的經(jīng)營者和最終用戶的要求，以使此優(yōu)化方案被設(shè)計(jì)單位和施工單位所接受。

因此，項(xiàng)目全壽命管理經(jīng)理的工作涉及面相當(dāng)寬，且綜合性很強(qiáng)。應(yīng)尋求一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營的優(yōu)化方案，在滿足法規(guī)的Page1591.5項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的管理過程DM、PM、FM經(jīng)集成和統(tǒng)一化處理后，可以形成一個(gè)新的管理系統(tǒng)——工程項(xiàng)目全壽命管理系統(tǒng)，如下圖所示。Page661.5項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵三個(gè)彼此分三個(gè)彼此分離且各自獨(dú)立的系統(tǒng)開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理FM項(xiàng)目管理PM物業(yè)管理開發(fā)管理DMFM集成化三個(gè)系統(tǒng)之間具有內(nèi)部聯(lián)系[DM+PM+FM]集成化和統(tǒng)一化全壽命集成化管理系統(tǒng)統(tǒng)一化共同的/統(tǒng)一的管理語言共同的/統(tǒng)一的管理規(guī)則