范例：《XX村鎮(zhèn)銀行2014年度董事會(huì)工作報(bào)告》

嚴(yán)控資產(chǎn)質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)打造專注三農(nóng)和小微企業(yè)的特色村鎮(zhèn)銀行某省某縣某某村鎮(zhèn)銀行2015各位股東：2016一、2015年工作回顧2015用，順應(yīng)支農(nóng)支小政策指引，沉著應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的縣域金融2015XX.XXXX.XXXX.XXXX.XXXX.XXXX.XX萬元，完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。（一）著力強(qiáng)化公司治理，優(yōu)化制度流程2015根據(jù)議事規(guī)則對(duì)本行各項(xiàng)議案進(jìn)行了認(rèn)真研究討論，充分履行了決策職責(zé)，召開董1201320137（二）2015導(dǎo)并督促高管層認(rèn)真貫徹落實(shí)一是明確市場(chǎng)定位。明確并重申了堅(jiān)持“立足城鄉(xiāng)、支集中資源堅(jiān)定不移推動(dòng)發(fā)展涉農(nóng)客戶、小微企業(yè)客戶，調(diào)整并優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，努力打造一家公司治理完善、內(nèi)控管理嚴(yán)密、財(cái)務(wù)狀況良好、經(jīng)營(yíng)運(yùn)行穩(wěn)健的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)。通過細(xì)分三農(nóng)市場(chǎng)，重點(diǎn)扶持了包括種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社及鄉(xiāng)鎮(zhèn)龍頭企業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體。同時(shí)，按照“安全性、流動(dòng)性、效益性”的原則，集中人力、物力、財(cái)力等核心要素，提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，通過創(chuàng)新?lián)７绞?、?chuàng)新銀政企合作模式、創(chuàng)新簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，與政府、集團(tuán)類企業(yè)客戶、商會(huì)、協(xié)會(huì)、社會(huì)團(tuán)體開展合作，做實(shí)對(duì)小微企業(yè)等經(jīng)濟(jì)實(shí)體的開發(fā)。二是確定發(fā)展目標(biāo)及年度計(jì)劃。結(jié)合本行實(shí)際情況，制高，又堅(jiān)持了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的建行理念續(xù)兩年不良貸款率保持為零。八不準(zhǔn)條例，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)彌補(bǔ)不足。四是強(qiáng)化資產(chǎn)質(zhì)量控制、防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患一是加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確信貸準(zhǔn)入、退出門檻，要求高管層采取有效措施進(jìn)行防范、規(guī)避、化解信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。建立資產(chǎn)質(zhì)量問責(zé)機(jī)制，提高貸款五級(jí)分類精準(zhǔn)度，真實(shí)反應(yīng)資產(chǎn)質(zhì)量狀況。完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、提高風(fēng)險(xiǎn)排查頻率，指導(dǎo)開展信貸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等現(xiàn)場(chǎng)排查，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)處置措二是加強(qiáng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理。5000加強(qiáng)資金頭寸管理，組織相關(guān)條線，按季度做好流動(dòng)性壓力測(cè)試，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，時(shí)刻關(guān)注不同時(shí)段的資金波動(dòng)與流向，全面監(jiān)控流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了全行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。上開展差別化競(jìng)爭(zhēng)。充分利用法人機(jī)構(gòu)的體制優(yōu)勢(shì)，將其轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，通過簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程搶客戶，通過提高服務(wù)效率與服務(wù)質(zhì)量搶占市場(chǎng)，通過打響“一站式服務(wù)”擺脫了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面。二是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上開展差別化競(jìng)爭(zhēng)。鑒于同業(yè)銀行總分制機(jī)構(gòu)布局以及產(chǎn)品靈活性受限的劣勢(shì)，批量作業(yè)、定期溝通、流程梳理等多項(xiàng)機(jī)制，加大三農(nóng)服務(wù)創(chuàng)新；針對(duì)小微企業(yè)及個(gè)體工商戶金融需求，研發(fā)“小額一日貸”創(chuàng)新產(chǎn)品，針對(duì)中小客戶用信“期限短、額度小、時(shí)間急、頻率高”的特點(diǎn)，率先做出“一日受理、一日審批、一日發(fā)放”公開承諾，產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)良好；針對(duì)大中型企業(yè)下游客戶的經(jīng)營(yíng)模式，推出“種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款”，摸索出一項(xiàng)獨(dú)具創(chuàng)新特色的信貸產(chǎn)品；針對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)戶小額貸款，通過創(chuàng)新“3+1三是在定價(jià)機(jī)制上開展差別化競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)市場(chǎng)，營(yíng)銷客戶，產(chǎn)品價(jià)格是爭(zhēng)取客戶資源的重要杠桿，在縣級(jí)金融市場(chǎng)，國(guó)有銀行以完善的配套服務(wù)與較低貸款利率吸引了優(yōu)質(zhì)客戶。我場(chǎng)與風(fēng)險(xiǎn)。二、面臨的主要困難及需要進(jìn)一步解決的問題一是信息化落后與品牌公信力不足己成為制約我行存工程，村鎮(zhèn)銀行品牌建設(shè)還處于起步階段。新面臨較大外部壓力。2000但擔(dān)保條件的落實(shí)問題還不能有效解決。行利潤(rùn)分配。三、2016年本行董事會(huì)將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作（一）提高董事會(huì)履職水平一是進(jìn)一步理順法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部運(yùn)行關(guān)系。明晰董事成本與收益的關(guān)系。執(zhí)行、監(jiān)督信息對(duì)接到位。三是提高經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行力。加強(qiáng)決策執(zhí)行效率，保證執(zhí)行環(huán)節(jié)申通無阻；進(jìn)一步完善授權(quán)管理體系，做好授權(quán)授信后的管理配套工作，配合監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)層執(zhí)行決策的監(jiān)督關(guān)保證經(jīng)營(yíng)管理工作高效有序運(yùn)行。（二）2016并督促高管層認(rèn)真貫徹落實(shí)一是確定本年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：XX.XX。以客戶為中心，堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，堅(jiān)持走安全性、流動(dòng)性、效益性可持續(xù)發(fā)展道路。本年計(jì)劃在上一年度扭虧為盈基礎(chǔ)“差異化競(jìng)爭(zhēng)”道路，在“三農(nóng)”服務(wù)上要更加細(xì)分市場(chǎng)、細(xì)分客戶，細(xì)致服務(wù)，做成特色，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。三是通過創(chuàng)新服務(wù)方式、創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品，支持某縣市兩大平原現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合配套改革方案實(shí)施，產(chǎn)品設(shè)計(jì)力爭(zhēng)能夠滿足涉農(nóng)各類經(jīng)濟(jì)主體多樣化的資金需求，在支持涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)本行可持續(xù)發(fā)展，努力做好政府涉農(nóng)資金的發(fā)放工作。三是擴(kuò)大融資渠道，拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。一要大力發(fā)展負(fù)債業(yè)務(wù)。負(fù)債業(yè)務(wù)是資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的源泉，本年度我行將擴(kuò)大融資渠道當(dāng)作營(yíng)銷重點(diǎn)。一是突出存服務(wù)潛力，提高客戶黏性與資金穩(wěn)定性是業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化目標(biāo)客戶的方案營(yíng)銷。通過確立綜合營(yíng)銷方案，拉動(dòng)存款提升。三是開展主動(dòng)營(yíng)銷與全員營(yíng)銷。四是完善存款考核激勵(lì)機(jī)制，更好地反映存款質(zhì)量，把提高存款穩(wěn)定性真正落到實(shí)處。二要積極開拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模。農(nóng)市場(chǎng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)重點(diǎn)，逐步清理償債能力弱、管理水平低、經(jīng)營(yíng)情況異常類客戶，加強(qiáng)客戶項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。二是支持我市種養(yǎng)殖大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民專業(yè)合作社等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，落實(shí)相關(guān)配套服務(wù)方案。適時(shí)開展土地、林權(quán)、草原承包合同等抵押貸款。三是繼續(xù)推動(dòng)個(gè)人助業(yè)貸款、小額抵押一日貸等信貸產(chǎn)品，通過調(diào)查客戶償債能力、落實(shí)抵押物條件緩釋風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)支農(nóng)支小業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。四是以產(chǎn)業(yè)鏈核心客戶、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，推出種植養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈擔(dān)保貸款，將產(chǎn)業(yè)鏈貸款作為本年度創(chuàng)新試點(diǎn)項(xiàng)目。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理與檢查督促。一是繼續(xù)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念、資本約束觀念，確立審慎經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制為本的經(jīng)營(yíng)特別是要加強(qiáng)大額貸款、關(guān)聯(lián)貸款的管理，嚴(yán)密防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、道德操作風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的檢查督促，明確責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任追究。視并將正確處理好股東利益、客戶利益二者之間的關(guān)系，切實(shí)維護(hù)股東和存款人的合法權(quán)益。在報(bào)告期內(nèi)，董事會(huì)