2022公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告

2022公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告一年的工作過去了，回憶過去的一年，在工作當(dāng)中你取得了什么成果呢?在述職的時(shí)候做客觀的闡述。那么公司經(jīng)理的述職報(bào)告有哪些呢？下面我為大家整理20xx公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告5篇，歡送閱讀，盼望對(duì)大家有協(xié)助！

公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【一】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20__年_月份，由于工作須要，支配我擔(dān)當(dāng)__集團(tuán)總經(jīng)理。回首將近一年來的工作，我們?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶著公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化運(yùn)營(yíng)治理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把詳細(xì)狀況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。

一、履行職責(zé)狀況

20__年，在集團(tuán)董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)改革、經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整、建章立制、工程工程治理等方面取得了必須的成果，全年共完成產(chǎn)值_億元，完成了董事會(huì)制定的2億元的產(chǎn)值目標(biāo)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，主要有以下幾個(gè)方面：

1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，踴躍探究，建立了安康的開展機(jī)制。

經(jīng)過多方考察，并報(bào)董事會(huì)探究，我們撤銷了分公司，實(shí)行工程工程目標(biāo)責(zé)任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，為工程部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整，即實(shí)行工程部和聯(lián)營(yíng)合作兩種經(jīng)營(yíng)模式。通過對(duì)某某集團(tuán)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，漸漸由松散型的治理向集約型轉(zhuǎn)變。

2、建立健全內(nèi)部治理制度，加大企業(yè)形象傳播力度。

為了能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略開展的須要，公司今年相繼出臺(tái)了一些關(guān)于工程治理限制、日常行政及工程目標(biāo)責(zé)任治理等制度和方法，逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的治理方向邁進(jìn)。公司今年加大對(duì)外形象的傳播力度，制作了“企業(yè)形象視覺識(shí)別系統(tǒng)”、企業(yè)傳播資料、資質(zhì)等傳播材料，使對(duì)外傳播有了硬件設(shè)施。____年8月份，我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)展例行檢查的確定，使廣闊業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)某某集團(tuán)有了新的熟識(shí)，得到了廣泛的好評(píng)。

3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，取得了必須的成果。

今年我公司承建去年未完成工程19項(xiàng)，承建今年新接工程較大的有17項(xiàng)。一年以來，我們遵照經(jīng)營(yíng)方針，把施工平安、質(zhì)量、文明施工及本錢限制當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作去謹(jǐn)慎抓好抓實(shí)，各方面都取得了必須的成果，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。全年交付工程質(zhì)量合格率101，重大平安性事故為零，創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市級(jí)優(yōu)良工程2個(gè)。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了必須的成果。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團(tuán)背負(fù)著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團(tuán)深感疲倦。為解決好以前八分公司的債務(wù)問題，處理好大量未結(jié)算老工程的債權(quán)問題，我們本著慎重務(wù)實(shí)、踴躍化解沖突的看法，特地成立了結(jié)算小組，聘請(qǐng)了專業(yè)律師。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，____年全年共完成工程結(jié)算上報(bào)3.9億元，審計(jì)核定額2.5億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率締造了必要的條件。

5、踴躍拓展市場(chǎng)，打造多元化效勞平臺(tái)。

為了能夠使某某集團(tuán)“走出去”，我們于6月份壯大了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的力氣，確定去迎接市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊，參加市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。到12月底，共承接了10個(gè)工程，合同價(jià)款共計(jì)__萬元。目前還有多個(gè)工程正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用____二級(jí)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，以股份制的形式成立了____分公司，從幾個(gè)月的運(yùn)行狀況來看，前景還是不錯(cuò)的。

遵照建筑市場(chǎng)勞務(wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司。____年主要完成了勞務(wù)技能培訓(xùn)及鑒定工作，檢查農(nóng)夫工工資發(fā)放狀況，幸免了一些不和諧因素的出現(xiàn)。雖然勞務(wù)公司沒有真正運(yùn)作起來，但是我們對(duì)于勞務(wù)公司寄予了很大的盼望，這一塊工作我們會(huì)在07年逐步把勞務(wù)公司獨(dú)立出去，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

二、20xx年工作中存在的問題和缺乏

20xx年我們雖然取得了一些成果，但是我們也醒悟地熟識(shí)到我們工作中還存在著許多問題和缺乏之處，這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右越鉀Q和克制，詳細(xì)來講有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和熟識(shí)在廣闊員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。員工的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步我們要重視企業(yè)團(tuán)隊(duì)和思想作風(fēng)建立，創(chuàng)立一個(gè)安康、和諧、團(tuán)結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了必須的成果，但離標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化還有相當(dāng)大的距離。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)工程不多。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全面推行工程責(zé)任治理，從加強(qiáng)工程班子的建立著手，加強(qiáng)工程施工過程的限制。

3、根底治理工作有進(jìn)步，但是起點(diǎn)不高，工作不夠細(xì)致。這方面要求我們建立健全三級(jí)文件，把我們的根底治理定在較高的基準(zhǔn)之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。

4、優(yōu)秀的工程治理人才比擬匱乏，這是當(dāng)前我們組建工程部面臨的、也是亟待解決的一個(gè)重大問題。

5、在市場(chǎng)開拓方面，還沒有真正走出江寧。這方面，我們還要注意技巧和方法的突破，爭(zhēng)取一切有利于市場(chǎng)開拓的資源和條件。

三、20xx年的工作初步準(zhǔn)備

20xx年甚至在必須時(shí)間內(nèi)，我們的總目標(biāo)就是建立和諧、穩(wěn)定、可持續(xù)開展的某某集團(tuán)，使之成為周邊地區(qū)最具影響力的房屋建筑施工企業(yè)。__年我們打算完成總產(chǎn)值_億元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)__萬元。創(chuàng)立省級(jí)文明工地1個(gè)，市級(jí)文明工地5個(gè)，市優(yōu)良工程2個(gè)。全年重大平安性事故為零，工程交付質(zhì)量合格率__。

事務(wù)的開展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升，不改革，企業(yè)開展難以突破。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實(shí)力和治理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著公司全體員工解決____年我們存在的包括企業(yè)治理、工程治理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

以上是我的述職報(bào)告，難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個(gè)人進(jìn)步。____年，我有信念和公司全體干部和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標(biāo)，更嚴(yán)格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新，為某某集團(tuán)在____年奪取新的成果而努力奮斗。

感謝大家!

述職人：___

20xx年_月_日

公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【二】

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的造就，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶著全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我始終為此而努力工作著。此時(shí)此刻，我向大會(huì)述職，請(qǐng)予以審議。

一、履行職責(zé)狀況

20xx年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、工程管理、文化建立、穩(wěn)定開展等方面都取得了可喜的成果，完成企業(yè)總產(chǎn)值_億元;招攬任務(wù)_億元;全年人均勞動(dòng)生產(chǎn)率到達(dá)_萬元;員工年均收入_萬元。公司的綜合實(shí)力增加，社會(huì)信譽(yù)提高?；貞浺荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：

1、注意企業(yè)文化建立，提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”八字管理理念，主見“以人為本，遵守法律誠(chéng)信”，引導(dǎo)廣闊員工“以企為家，共同開展”。人是生產(chǎn)力中最活潑的因素，是企業(yè)振興開展的源泉和根本動(dòng)力，只有公司全體員工把機(jī)靈才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能開展;只有公司供應(yīng)寬松敞亮的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)開展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)操作，通過傳播、培訓(xùn)以及制度建立，強(qiáng)化工程管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護(hù)、職健平安”三位一體標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序等措施，促進(jìn)各工程在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)，為共同事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展打下根底。

2、加強(qiáng)民主管理，以真誠(chéng)和友情建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，同舟共濟(jì)。一是從職工關(guān)懷的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”、“疑點(diǎn)”入手，深化實(shí)際地解決好公司經(jīng)營(yíng)管理與改革開展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之潤(rùn)，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)相同、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改良工作，促進(jìn)開展。

3、不急功近利，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個(gè)崗位所須要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對(duì)事物開展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，把理論學(xué)問、市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，才能領(lǐng)導(dǎo)公司不被劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。因此，去年我充分運(yùn)用國(guó)家政策、法規(guī)，依法開展財(cái)務(wù)監(jiān)視、審計(jì)監(jiān)視、質(zhì)量監(jiān)視和效能監(jiān)察。把長(zhǎng)線工作與短期的詳細(xì)工作相結(jié)合，深化分析公司管理、工程管理工作中的思想政治、人事管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、標(biāo)準(zhǔn)化程序貫徹、合同管理、設(shè)備管理等工作的缺乏，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項(xiàng)工作，是因?yàn)槲覀兊墓こ坦芾砣蝿?wù)逐年增加，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的狀況下，工程利潤(rùn)越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。

4、高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)當(dāng)不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)工程重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成果。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)歷、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)改變，以到達(dá)提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。

5、始終把思想作風(fēng)建立擺在第一位。自擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素養(yǎng)、開闊視野、充電擴(kuò)能，始終把上級(jí)和公司廣闊員工給予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家政策法規(guī)以及上級(jí)的指示、確定，一切從公司以及廣闊員工的利益啟程，從不以個(gè)人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)懷群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)開展還有必須差距。表此時(shí)此刻政治理論不夠豐富、業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)少;表此時(shí)此刻我們企業(yè)管理行為、員工個(gè)人行為與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念之間存在很大的差距;表此時(shí)此刻企業(yè)管理、工程管理與市場(chǎng)規(guī)律不相符;還表此時(shí)此刻企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當(dāng)然，個(gè)人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對(duì)我多提看法和建議，促進(jìn)企業(yè)開展和我個(gè)人進(jìn)步。

事物的開展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人素養(yǎng)難以提升;不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作實(shí)力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶著全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、工程管理、經(jīng)營(yíng)開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進(jìn)企業(yè)安康長(zhǎng)遠(yuǎn)開展。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理方法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮勉進(jìn)取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績(jī)而努力奮斗!

述職人：___

20xx年_月_日

公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【三】

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

轉(zhuǎn)瞬之間，就又過去了，回首這一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西許多。做得好的、勝利的地方雖然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。

作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確相識(shí)所處的位置和所要干的事。

就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“協(xié)助者”地位;從執(zhí)行角度看，那么處在“執(zhí)行者”地位;對(duì)處理一些詳細(xì)事物，又處在“實(shí)施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴(yán)格要求自己作一個(gè)為人懇切、忠于職守的中層管理者。

雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動(dòng)，由熟識(shí)的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持及大力協(xié)助下，再加上同事們的大力支持及謹(jǐn)慎努力的工作。

因此，這一年來的工作相對(duì)還比擬順當(dāng)。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心中感受頗多。

值此時(shí)機(jī)，現(xiàn)簡(jiǎn)要述職如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

一、一年來主要工作回憶

(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作

1、依據(jù)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，編制整理集團(tuán)所屬各公司各崗位管理目標(biāo)責(zé)任書。

2、聘請(qǐng)工作

隨著集團(tuán)公司的快速開展，業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員聘請(qǐng)工作方面投入了較多的時(shí)間和精力。依據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報(bào)紙上招、內(nèi)部引薦等方法，謹(jǐn)慎完成各公司所需人員聘請(qǐng)工作。

3、培訓(xùn)管理工作

為使公司各級(jí)管理人員熟識(shí)駕馭公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)清管理職責(zé)，增加公司員工的使命感，年初組織全體員工進(jìn)展了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司根本制度》、《如何成為一個(gè)好的管理者》、《打造一流員工團(tuán)隊(duì)》、《執(zhí)行實(shí)力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進(jìn)展了培訓(xùn);依據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，剛好下發(fā)考試通知，并幫助報(bào)考人員完成報(bào)名工作。上半年集團(tuán)公司共有19人報(bào)考二級(jí)建立師、8人報(bào)考一級(jí)建立師、11人報(bào)考注冊(cè)平安師。

4、離職管理工作

辦理員工離職手續(xù)，進(jìn)展離職面談，幸免勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團(tuán)公司共有50人離職，離職率高達(dá)24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職頂峰期為冬休完畢后的3月份，約占50%的比率。

(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運(yùn)營(yíng)工作

因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達(dá)物流招商運(yùn)營(yíng)部，并工作至今，由于歐安達(dá)領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運(yùn)營(yíng)部同事對(duì)招商前期的根底工作進(jìn)展的很扎實(shí)、很有效，使得后期的招商較為順當(dāng)，并取得較好的招商業(yè)績(jī)。

1、完成了《__物流中心可行性探究報(bào)告》、《__物流中心工程打算書》的定稿;《招商手冊(cè)》的定稿及印刷工作并大量運(yùn)用《招商手冊(cè)》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。

2、完成了公司物流園區(qū)招商目標(biāo)商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進(jìn)展匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。

3、完成了物流園區(qū)招商重點(diǎn)目標(biāo)商戶的現(xiàn)場(chǎng)洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。

4、完成了__南郊貨場(chǎng)、__機(jī)械交易市場(chǎng)、__市場(chǎng)的大型機(jī)械市場(chǎng)、__特汽車城、__汽車交易市場(chǎng)的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的根底。

__物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建立16棟單體建筑，分為大型機(jī)械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息效勞區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計(jì)開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;

另外，公司依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，又開發(fā)建立了鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場(chǎng)交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建立辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費(fèi)共計(jì)30.15萬元。鋼材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃面積為97101平米，共計(jì)收取經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租賃費(fèi)183.75萬元。

二、其他方面的匯報(bào)

因目前在招商運(yùn)營(yíng)部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建立的16棟單體建筑未能按前期傳播如期交付運(yùn)用，這對(duì)預(yù)定商鋪的商戶有必須的影響。

2、因同行“__交易城”的招商開展，在我們?cè)械纳虘糁挟a(chǎn)生了必須的影響，個(gè)別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達(dá)了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進(jìn)度，搶時(shí)間，及早讓商戶順當(dāng)入住并經(jīng)營(yíng)，以此形成深厚的商業(yè)氣氛。

真誠(chéng)的盼望舉集團(tuán)之力，力爭(zhēng)園區(qū)于20__年5月前整體開業(yè)，以此奠定__物流中心在__物流行業(yè)的龍頭地位。

三、存在的缺乏和今后努力的方向

一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成果，但和公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿意于完成上級(jí)布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。

面對(duì)明年的挑戰(zhàn)，我將遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的全部工作，并帶著好我們的團(tuán)隊(duì)，努力使我們的招商工作再上新臺(tái)階。

回憶一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的方法更多，能取得這些不錯(cuò)的成果。這主要得益于我們有一個(gè)堅(jiān)毅有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團(tuán)所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會(huì)越來越大，我們的前景無限美妙，我們的效益更會(huì)越來越好。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個(gè)重要契機(jī)，謹(jǐn)慎做好總結(jié)，遵照集團(tuán)的部署和要求，謹(jǐn)慎規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭(zhēng)在來年的述職報(bào)告中有更好的成果匯報(bào)給大家。

以上是我的述職報(bào)告，請(qǐng)予審議，缺乏之處，請(qǐng)予指正。

述職人：___

20xx年_月_日

公司經(jīng)理個(gè)人年度述職報(bào)告【四】

各位敬重的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

20xx年的工作已經(jīng)告一段落，回憶這大半年來的工作，在集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與協(xié)助下，遵照集團(tuán)公司的總體要求，我以踴躍的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將半年來的工作狀況向各位作一個(gè)匯報(bào)：

一、應(yīng)履行的工作職責(zé)

1、全面主持辦公室的工作，并向董事長(zhǎng)和總裁負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司和辦公室的各項(xiàng)工作打算及月打算。負(fù)責(zé)審核、檢查各部門工作及公司打算的落實(shí)狀況。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各種會(huì)議的打算、組織、記錄以及督查會(huì)議執(zhí)行狀況。

4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司文件的起草、打印、審核。

5、踴躍幫助領(lǐng)導(dǎo)處理各種事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，排憂解難，把領(lǐng)導(dǎo)人從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來，以便他們集中精力抓全局、抓政策、抓大事。

6、抓好總部人員的政治理論學(xué)習(xí)和政治思想工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。加強(qiáng)__集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)的管理，展示__集團(tuán)的精神風(fēng)貌。

7、抓好__集團(tuán)企業(yè)文化的完善、提升工作，擴(kuò)大__集團(tuán)對(duì)外傳播，增加__集團(tuán)在社會(huì)的知名度、贊譽(yù)度和信譽(yù)度，樹立企業(yè)形象。

二、一年來，我緊緊圍繞崗位職責(zé)，完成了以下八方面的工作

1、集團(tuán)公司的文書工作

草擬綜合性文件和報(bào)告，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理，并傳達(dá)會(huì)議精神;協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根本完成了《__集團(tuán)員工守那么》和《__集團(tuán)暫行管理?xiàng)l例》的編寫，推動(dòng)了公司運(yùn)作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

2、檔案管理

在___同志的協(xié)作下，謹(jǐn)慎做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作;

(1)重新建立了員工花名冊(cè)和員工檔案(主要包括個(gè)人根本信息表、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、小一寸照片、駕駛證復(fù)印件、個(gè)人職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書復(fù)印件、職務(wù)變更審批表、個(gè)人獎(jiǎng)懲記錄、年度考核記錄、個(gè)人年度工作總結(jié))。依據(jù)12月20日的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，目前共有員工209人，其中集團(tuán)公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經(jīng)紀(jì)公司12人，__酒店118人，本科以上學(xué)歷3人，大專學(xué)歷8人。建筑公司包括掛靠人員在內(nèi)，共有高級(jí)工程師2人，工程師33人。應(yīng)當(dāng)說公司的人才構(gòu)造有了很大改善，員工整體素養(yǎng)獲得了很大的提高，為__企業(yè)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

(2)重新整理了各種工程檔案

按“____”等7個(gè)小區(qū)分類整理檔案，每一類放一個(gè)柜子，能做到快速、精確的提取檔案。

3、考勤、衛(wèi)生制度

建立健全考勤、衛(wèi)生制度，并使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)持的制度?！癬_集團(tuán)機(jī)關(guān)愛崗敬業(yè)簽到查崗制度牌”和“__集團(tuán)機(jī)關(guān)衛(wèi)生作風(fēng)檢查考核評(píng)比牌”的設(shè)立，標(biāo)準(zhǔn)了員工的工作行為。

4、人才聘請(qǐng)

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示和各部門的人才需求，我擬制了聘請(qǐng)方案，在集團(tuán)公司網(wǎng)站和懷化人才網(wǎng)上公布了需求信息，長(zhǎng)期在網(wǎng)上聘請(qǐng)我們公司須要的各種人才，并建立了人才儲(chǔ)藏庫。當(dāng)然收獲也是很大的，聘請(qǐng)到了工程部經(jīng)理鄒治平同志、建筑公司技術(shù)總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)工作中我也發(fā)覺這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時(shí)限內(nèi)，招不到適宜的人，出現(xiàn)供需沖突。這迫使我不斷地思索，如何開拓一個(gè)收費(fèi)低廉而資源較廣泛的聘請(qǐng)渠道。一個(gè)切實(shí)可行的解決方法就是建立公司自己的人才庫，將以往前來應(yīng)聘卻又因各種緣由未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分詳細(xì)職位進(jìn)展歸檔。假如短期內(nèi)有類似的職位須要，聘請(qǐng)者就可以干脆入庫搜尋、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源發(fā)布職位需求的同時(shí)，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了本錢，而且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布，可謂一箭雙雕。目前而言，這只是一個(gè)初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會(huì)在實(shí)踐中進(jìn)展嘗試，努力實(shí)現(xiàn)其可行性。

5、舉辦演講競(jìng)賽

__日，我們?cè)赺_酒店七樓會(huì)議室舉辦了__集團(tuán)首屆以“回首·展望”為主題的演講競(jìng)賽，雖然存在許多問題，但總體來講還是比擬勝利的。這次大賽對(duì)于增進(jìn)員工對(duì)__開展歷程的全面了解，激發(fā)員工對(duì)__事業(yè)的酷愛，堅(jiān)決員工對(duì)__美妙將來的信念，教育員工以__為家，做好__人都有著重要的意義。

6、企業(yè)文化建立

通過制作“企業(yè)文化傳播牌”和“__傳播欄”，通過一系列的籃球友情賽，豐富了員工的精神文化生活，加深了和各職能部門、單位的聯(lián)系，提升了企業(yè)的形象。

7、辦公室的凝合力加強(qiáng)和辦事效率提升

依據(jù)目前的編制，包括兩名司機(jī)在內(nèi)辦公室有四人，真正處理辦公室工作的只有我和__同志，同時(shí)夏云還經(jīng)常抽調(diào)到各部門整理相關(guān)資料。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我們能夠較好的協(xié)作，強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，謹(jǐn)慎辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，盡量幸免疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。

8、注意在工作中學(xué)習(xí)

來__工作，有一大批良師益友提攜我，協(xié)助我，從他們身上學(xué)做人的道理、學(xué)辦事的方法、學(xué)社會(huì)經(jīng)歷。我來的第一天，謝總教育我說：“做人要虛心?！蔽乙源藶槿松裱?，謹(jǐn)慎踐行。向總，對(duì)我的關(guān)心無微不至。在工作中耐性教育、諄諄教導(dǎo)，有時(shí)候?yàn)榱藢懞靡粋€(gè)稿子耳提面命，一字一句地幫我修改，給我極大的精神動(dòng)力。我還經(jīng)常向____等同志請(qǐng)教問題、溝通工作，并向他們學(xué)習(xí)那種對(duì)工作盡心竭力的看法，學(xué)習(xí)敏捷處理問題的技巧，學(xué)習(xí)敢于擔(dān)承的責(zé)任感。在半年多的工作與學(xué)習(xí)中，我漸漸明白了做人、做事應(yīng)當(dāng)有一種志氣，有一種激情，有一種超越自我的渴望。

三、工作存在的問題

半年來，我雖然能敬業(yè)愛崗、締造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表此時(shí)此刻：

1、自身的思想水平、工作經(jīng)歷和管理實(shí)力與企業(yè)開展新形勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)要求還存在必須的差距，還有許多地方須要進(jìn)一步探究、開拓。

2、辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作的方式、方法有待進(jìn)一步提高。

3、有些工作還做得不夠細(xì)，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到?jīng)]有做到，有的是協(xié)調(diào)沒有到位，顧此失彼。

四、20xx年的工作設(shè)想

1、“搭建兩個(gè)平臺(tái)、扮好三種角色、采納四種手段”，踴躍創(chuàng)新地工作

搭建兩個(gè)平臺(tái)：搭建一個(gè)吸取先進(jìn)經(jīng)歷的信息平臺(tái)，不斷改良工作流程、管理規(guī)那么;搭建內(nèi)部信息溝通平臺(tái)，做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

著力扮好三種角色：領(lǐng)導(dǎo)和員工的效勞員、各部門工作的協(xié)調(diào)員、身先士卒的典范。

采納四種手段：以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標(biāo)，采納“每周一布置，每月一總結(jié)”、“工作責(zé)任落實(shí)到人”、“獎(jiǎng)懲結(jié)合”、“團(tuán)結(jié)協(xié)作”等四種手段。

2、開展員工培訓(xùn)，形成良好的學(xué)習(xí)氣氛

目前公司缺乏對(duì)員工培訓(xùn)。個(gè)人認(rèn)為：培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)是公司能夠不斷前進(jìn)的動(dòng)力之一。定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者了解員工的專業(yè)技能、到達(dá)在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通，更可以提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)的凝合力。對(duì)現(xiàn)有員工以及新進(jìn)員工進(jìn)展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強(qiáng)、充溢我們公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理以及技術(shù)實(shí)力;打算建立學(xué)習(xí)制度，籌建一個(gè)員工學(xué)校和閱覽室，購(gòu)置一些專業(yè)書籍給員工充電，拓寬學(xué)習(xí)路子，營(yíng)造良好氣氛，形成擅長(zhǎng)思索、勤于動(dòng)腦的工作習(xí)慣，變努力工作為“專心工作”，促進(jìn)工作的整體協(xié)調(diào)和人員素養(yǎng)的全面提高。

力爭(zhēng)做到合格人員能進(jìn)的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會(huì)削減員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，外部引進(jìn)在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動(dòng)。內(nèi)部員工相較新進(jìn)員工更熟識(shí)企業(yè)的運(yùn)作和規(guī)章制度，光這一點(diǎn)就可以省下不少時(shí)機(jī)本錢。

3、要樹立高效、務(wù)實(shí)的工作形象

一是要提高