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文檔簡介

精品文檔精品文檔-可編輯如何做到“對事不對人“將企業(yè)的事情管好，重點(diǎn)在于發(fā)揮企業(yè)中不帶“長”字號的管理者的我們要想到企業(yè)里面有很大一批不是領(lǐng)導(dǎo)的管理者被我們忽視了。例90%以上的都是也就是說，管事和管人本來就分開了，領(lǐng)導(dǎo)在管人，而那些不是領(lǐng)導(dǎo)在我們的企業(yè)文化當(dāng)中，管理理念完全是領(lǐng)導(dǎo)式管理。這樣一來的結(jié)所以，要將企業(yè)的具體事務(wù)從領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力中分離出來，用流程化的方式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理。人事分離的模式有兩個(gè)要點(diǎn)：第一，企業(yè)的具體事務(wù)由非領(lǐng)導(dǎo)的管理所以，一個(gè)企業(yè)無論多強(qiáng)大，也需要有一個(gè)象征性的人物，這個(gè)人物老板帶隊(duì)伍，管人心這條線，要通過幾條線抓下去：第二條線是人事部門。這個(gè)部門是專門協(xié)助老板管人的。要管好事情，就要少猜測別人管事的人要懂得控制自己，不要讓自己要管好事情，就要少猜測別人管事的人要懂得控制自己，不要讓自己1、喜歡從事情中去分析和猜測對方的心態(tài)、動機(jī)2、征服欲太強(qiáng)，是管事者容易掉進(jìn)的第二個(gè)陷阱3、情緒失控是管事者容易掉進(jìn)的第三個(gè)陷阱管事者要懂得將執(zhí)行人對事情的態(tài)度和對自己的態(tài)度分開。要提升自信心，自卑心不要那么重，不要覺得人家一句話就是沖著你的，要學(xué)會平常心做事。

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