第一課為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)管理課件

現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理管理視頻管理視頻企業(yè)的含義企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織.企業(yè)的含義企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素（土地、生產(chǎn)要素——土地生產(chǎn)要素——勞動力生產(chǎn)要素——信息生產(chǎn)要素——技術(shù)生產(chǎn)要素——土地生產(chǎn)要素——勞動力生產(chǎn)要素——信息生產(chǎn)要素—黃船公司六十周年簡介黃船公司六十周年簡介企業(yè)的產(chǎn)生是因為市場交易成本太高,而分工可以在一定范圍內(nèi)減少交易成本,分工需要合作,合作的結(jié)果產(chǎn)生了企業(yè)這一經(jīng)濟組織.企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)的產(chǎn)生是因為市場交易成本太高,而分工可以在一定范圍內(nèi)減少企業(yè)的發(fā)展一、工場手工業(yè)時期企業(yè)的發(fā)展一、工場手工業(yè)時期羅伯特·歐文（1771年5月14日-1858年11月17日是一位英國的空想社會主義者，也是一位企業(yè)家、慈善家,現(xiàn)代人事管理之父，人本管理的先驅(qū)。羅伯特·歐文是19世紀(jì)初最有成就的實業(yè)家之一，是一位杰出的管理先驅(qū)者。歐文于1800～1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠內(nèi)進行了空前的試驗。人們有充分理由把他稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。羅伯特·歐文（1771—1858年）是歷史上第一個創(chuàng)立學(xué)前教育機關(guān)（托兒所、幼兒園）的教育理論家和實踐者。羅伯特·歐文（1771年5月14日-1858年11月17二、工廠制時期二、工廠制時期欲知其事先知其人一個由于視力被迫輟學(xué)的人；一個被工人稱為野獸般殘忍的人；一個與工會水火不容，被迫在國會上作證的人；一個被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。一個影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個被社會主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業(yè)化進程的人；一個在死后被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人。這個人就是泰勒。欲知其事先知其人一個由于視力被迫輟學(xué)的人；一個被工人稱為野獸弗雷德里克·W·泰勒-重要試驗鐵鍬試驗：金屬切削試驗搬運生鐵塊試驗弗雷德里克·W·泰勒-重要試驗鐵鍬試驗：鐵鍬試驗：讓搬運工人用不同型號的鐵鍬，通過科學(xué)測量得出鐵鍬每次鏟物在重21磅時，勞動效率最高的結(jié)論。每個工人每天的平均搬運量從原來的16噸提高到59噸；工人每日的工資從1.15美元提高到1.88美元。而每噸的搬運費從7.5美分降到3.3美分。鐵鍬試驗：讓搬運工人用不同型號的鐵鍬，通過科學(xué)測量得出鐵鍬每金屬切削試驗金屬切削試驗延續(xù)了26年，進行的各項試驗超過了3萬次，80萬磅的鋼鐵被試驗用的工具削成切屑，總共耗費約15萬美元。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼，并取得了各種機床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進刀量以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料。并且經(jīng)過兩年的初步試驗之后，給工人制定了一套工作日的工作量標(biāo)準(zhǔn)。為工作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的制定提供了科學(xué)的依據(jù)金屬切削試驗金屬切削試驗延續(xù)了26年，進行的各項試驗超過了3搬運生鐵塊試驗這一實驗是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運量提高3倍。搬運生鐵塊試驗這一實驗是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運弗雷德里克·W·泰勒-成功案例

利用甘特圖表進行計劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線，實現(xiàn)了機械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。福特汽車生產(chǎn)流水線弗雷德里克·W·泰勒-成功案例利用甘特圖表進行計三、現(xiàn)代企業(yè)時期三、現(xiàn)代企業(yè)時期企業(yè)特征（一）組織性（二）經(jīng)濟性（三）商品性（四）營利性（五）獨立性企業(yè)特征（一）組織性（二）經(jīng)濟性（三）商品性（四）營利性（五（一）組織性企業(yè)不同于個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構(gòu)、規(guī)章制度的正式組織；而且，它不同于靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉(xiāng)組織或宗教組織，而是由企業(yè)所有者和員工主要通過契約關(guān)系自由地（至少在形式上）組合而成的一種開放的社會組織。（一）組織性企業(yè)不同于個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構(gòu)、（二）經(jīng)濟性企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫(yī)衛(wèi)、慈善等組織，它首先是、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，以經(jīng)濟活動為中心，實行全面的經(jīng)濟核算，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益；而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀經(jīng)濟活動進行調(diào)控監(jiān)管的機構(gòu)，它是直接從事經(jīng)濟活動的實體，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。（二）經(jīng)濟性企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社（三）商品性企業(yè)作為經(jīng)濟組織，又不同于自給自足的自然經(jīng)濟組織，而是商品經(jīng)濟組織、商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者、市場主體，其經(jīng)濟活動是面向、圍繞市場進行的。不僅企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)品、服務(wù)）和投入（資源、要素）是商品——企業(yè)是“以商品生產(chǎn)商品”，而且企業(yè)自身（企業(yè)的有形、無形資產(chǎn)）也是商品，企業(yè)產(chǎn)權(quán)可以有償轉(zhuǎn)讓——企業(yè)是“生產(chǎn)商品的商品”。（三）商品性企業(yè)作為經(jīng)濟組織，又不同于自給自足的自然經(jīng)濟組織（四）營利性企業(yè)作為商品經(jīng)濟組織，卻不同于以城鄉(xiāng)個體戶為典型的小商品經(jīng)濟組織，它是發(fā)達商品經(jīng)濟即市場經(jīng)濟的基本單位、“細胞”，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產(chǎn)、經(jīng)營某種商品的手段，通過資本經(jīng)營，追求資本增值和利潤最大化。（四）營利性企業(yè)作為商品經(jīng)濟組織，卻不同于以城鄉(xiāng)個體戶為典型（五）獨立性企業(yè)還是一種在法律和經(jīng)濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權(quán)利，獨立承擔(dān)民事義務(wù)、民事責(zé)任。（五）獨立性企業(yè)還是一種在法律和經(jīng)濟上都具有獨立性的組織，現(xiàn)代企業(yè)的新特征技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理和社會化、人性化管理；運營上的“社會性”——它不再是“自由放任”的企業(yè)，而是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)社會需要。技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理和社會化、人性化管理；運營上的“社會性”——它不再是“自由放任”的企業(yè)，而是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)社會需要?，F(xiàn)代企業(yè)的新特征技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；學(xué)校是否是企業(yè)？企業(yè)是以賺取利益為目的的機構(gòu)，學(xué)校分為公立學(xué)校和私立學(xué)校，所以公立學(xué)校不屬于企業(yè)學(xué)校是否是企業(yè)？企業(yè)是以賺取利益為目的的機構(gòu)，學(xué)校分為公立學(xué)想一想：公安局、稅務(wù)局是企業(yè)嗎？公安局、稅務(wù)局等部門是國家行政機關(guān)，而不是企業(yè)。它們代表國家行使相應(yīng)的職權(quán)，其工作的根本宗旨是為人民服務(wù)，不以營利為目的。例如：稅務(wù)局是稅款征收機構(gòu)，依法納稅、誠信納稅是每一個公民的義務(wù)，稅務(wù)局征收的稅款是取之于民，用之于民。想一想：公安局、稅務(wù)局是企業(yè)嗎？公安局、稅務(wù)局等部門是國家行

為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識？

為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識？決定了學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的管理的重要性

必要性決定了學(xué)習(xí)和研究管理學(xué)的管理的重要性

必要性考一考你：你是如何進行分粥的？有7個人組成了一個小團體共同生活，他們想用非暴力的方式，通過制定制度來解決每天的吃飯問題：要分食一鍋粥，但并沒有稱量用具和有刻度的容器。

考一考你：你是如何進行分粥的？有7個人組成了一個小團體共同生要命的是每天粥都不夠方法一：擬定一個人負(fù)責(zé)分粥事宜。要命的是每天粥都不夠方法一：擬定一個人負(fù)責(zé)分粥事宜。每周下來，只有他們自己分粥那一天。

方法二：大家輪流主持分粥，每人一天。才是飽的每周下來，只有他們自己分粥那一天。方法二：大家輪流主持分粥強權(quán)產(chǎn)生腐敗，大家都討好他，小團體烏煙瘴氣。方法三：大家選舉一個信得過的人主持分粥。強權(quán)產(chǎn)生腐敗，大家都討好他，小團體烏煙瘴氣。方法三：大家選舉等他們扯完皮，粥都涼了。

方法四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)督委員會，形成監(jiān)督和制約。等他們扯完皮，粥都涼了。方法四：選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)7只碗里的粥每次都是方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那個人要最后一個領(lǐng)粥。一樣多7只碗里的粥每次都是方法五：每個人輪流值日分粥，但是分粥的那感悟：好的管理，簡潔又高效感悟：好的管理，簡潔又高效現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理管理視頻管理視頻企業(yè)的含義企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨立核算的具有法人資格的社會經(jīng)濟組織.企業(yè)的含義企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素（土地、生產(chǎn)要素——土地生產(chǎn)要素——勞動力生產(chǎn)要素——信息生產(chǎn)要素——技術(shù)生產(chǎn)要素——土地生產(chǎn)要素——勞動力生產(chǎn)要素——信息生產(chǎn)要素—黃船公司六十周年簡介黃船公司六十周年簡介企業(yè)的產(chǎn)生是因為市場交易成本太高,而分工可以在一定范圍內(nèi)減少交易成本,分工需要合作,合作的結(jié)果產(chǎn)生了企業(yè)這一經(jīng)濟組織.企業(yè)的產(chǎn)生企業(yè)的產(chǎn)生是因為市場交易成本太高,而分工可以在一定范圍內(nèi)減少企業(yè)的發(fā)展一、工場手工業(yè)時期企業(yè)的發(fā)展一、工場手工業(yè)時期羅伯特·歐文（1771年5月14日-1858年11月17日是一位英國的空想社會主義者，也是一位企業(yè)家、慈善家,現(xiàn)代人事管理之父，人本管理的先驅(qū)。羅伯特·歐文是19世紀(jì)初最有成就的實業(yè)家之一，是一位杰出的管理先驅(qū)者。歐文于1800～1828年間在蘇格蘭自己的幾個紡織廠內(nèi)進行了空前的試驗。人們有充分理由把他稱為“現(xiàn)代人事管理之父”。羅伯特·歐文（1771—1858年）是歷史上第一個創(chuàng)立學(xué)前教育機關(guān)（托兒所、幼兒園）的教育理論家和實踐者。羅伯特·歐文（1771年5月14日-1858年11月17二、工廠制時期二、工廠制時期欲知其事先知其人一個由于視力被迫輟學(xué)的人；一個被工人稱為野獸般殘忍的人；一個與工會水火不容，被迫在國會上作證的人；一個被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。一個影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個被社會主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業(yè)化進程的人；一個在死后被尊稱為“科學(xué)管理之父”的人。這個人就是泰勒。欲知其事先知其人一個由于視力被迫輟學(xué)的人；一個被工人稱為野獸弗雷德里克·W·泰勒-重要試驗鐵鍬試驗：金屬切削試驗搬運生鐵塊試驗弗雷德里克·W·泰勒-重要試驗鐵鍬試驗：鐵鍬試驗：讓搬運工人用不同型號的鐵鍬，通過科學(xué)測量得出鐵鍬每次鏟物在重21磅時，勞動效率最高的結(jié)論。每個工人每天的平均搬運量從原來的16噸提高到59噸；工人每日的工資從1.15美元提高到1.88美元。而每噸的搬運費從7.5美分降到3.3美分。鐵鍬試驗：讓搬運工人用不同型號的鐵鍬，通過科學(xué)測量得出鐵鍬每金屬切削試驗金屬切削試驗延續(xù)了26年，進行的各項試驗超過了3萬次，80萬磅的鋼鐵被試驗用的工具削成切屑，總共耗費約15萬美元。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)了能大大提高金屬切削機工產(chǎn)量的高速工具鋼，并取得了各種機床適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)速和進刀量以及切削用量標(biāo)準(zhǔn)等資料。并且經(jīng)過兩年的初步試驗之后，給工人制定了一套工作日的工作量標(biāo)準(zhǔn)。為工作標(biāo)準(zhǔn)化、工具標(biāo)準(zhǔn)化和操作標(biāo)準(zhǔn)化的制定提供了科學(xué)的依據(jù)金屬切削試驗金屬切削試驗延續(xù)了26年，進行的各項試驗超過了3搬運生鐵塊試驗這一實驗是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運班組大約75名工人中進行的。這一研究改進了操作方法，訓(xùn)練了工人，結(jié)果使生鐵塊的搬運量提高3倍。搬運生鐵塊試驗這一實驗是在伯利恒鋼鐵公司的五座高爐的產(chǎn)品搬運弗雷德里克·W·泰勒-成功案例

利用甘特圖表進行計劃控制，創(chuàng)建了世界第一條福特汽車流水生產(chǎn)線，實現(xiàn)了機械化的大工業(yè)，大幅度提高了勞動生產(chǎn)率，出現(xiàn)了高效率、低成本、高工資和高利潤的局面。福特汽車生產(chǎn)流水線弗雷德里克·W·泰勒-成功案例利用甘特圖表進行計三、現(xiàn)代企業(yè)時期三、現(xiàn)代企業(yè)時期企業(yè)特征（一）組織性（二）經(jīng)濟性（三）商品性（四）營利性（五）獨立性企業(yè)特征（一）組織性（二）經(jīng)濟性（三）商品性（四）營利性（五（一）組織性企業(yè)不同于個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構(gòu)、規(guī)章制度的正式組織；而且，它不同于靠血緣、親緣、地緣或神緣組成的家族宗法組織、同鄉(xiāng)組織或宗教組織，而是由企業(yè)所有者和員工主要通過契約關(guān)系自由地（至少在形式上）組合而成的一種開放的社會組織。（一）組織性企業(yè)不同于個人、家庭，它是一種有名稱、組織機構(gòu)、（二）經(jīng)濟性企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社團組織和教育、科研、文藝、體育、醫(yī)衛(wèi)、慈善等組織，它首先是、主要是、本質(zhì)上是經(jīng)濟組織，以經(jīng)濟活動為中心，實行全面的經(jīng)濟核算，追求并致力于不斷提高經(jīng)濟效益；而且，它也不同于政府和國際組織對宏觀經(jīng)濟活動進行調(diào)控監(jiān)管的機構(gòu)，它是直接從事經(jīng)濟活動的實體，和消費者同屬于微觀經(jīng)濟單位。（二）經(jīng)濟性企業(yè)作為一種社會組織，不同于行政、軍事、政黨、社（三）商品性企業(yè)作為經(jīng)濟組織，又不同于自給自足的自然經(jīng)濟組織，而是商品經(jīng)濟組織、商品生產(chǎn)者或經(jīng)營者、市場主體，其經(jīng)濟活動是面向、圍繞市場進行的。不僅企業(yè)的產(chǎn)出（產(chǎn)品、服務(wù)）和投入（資源、要素）是商品——企業(yè)是“以商品生產(chǎn)商品”，而且企業(yè)自身（企業(yè)的有形、無形資產(chǎn)）也是商品，企業(yè)產(chǎn)權(quán)可以有償轉(zhuǎn)讓——企業(yè)是“生產(chǎn)商品的商品”。（三）商品性企業(yè)作為經(jīng)濟組織，又不同于自給自足的自然經(jīng)濟組織（四）營利性企業(yè)作為商品經(jīng)濟組織，卻不同于以城鄉(xiāng)個體戶為典型的小商品經(jīng)濟組織，它是發(fā)達商品經(jīng)濟即市場經(jīng)濟的基本單位、“細胞”，是單個的職能資本的運作實體，是以贏取利潤為直接、基本目的，利用生產(chǎn)、經(jīng)營某種商品的手段，通過資本經(jīng)營，追求資本增值和利潤最大化。（四）營利性企業(yè)作為商品經(jīng)濟組織，卻不同于以城鄉(xiāng)個體戶為典型（五）獨立性企業(yè)還是一種在法律和經(jīng)濟上都具有獨立性的組織，它（作為一個整體）對外、在社會上完全獨立，依法獨立享有民事權(quán)利，獨立承擔(dān)民事義務(wù)、民事責(zé)任。（五）獨立性企業(yè)還是一種在法律和經(jīng)濟上都具有獨立性的組織，現(xiàn)代企業(yè)的新特征技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理和社會化、人性化管理；運營上的“社會性”——它不再是“自由放任”的企業(yè)，而是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)社會需要。技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；管理上的科學(xué)性——實行現(xiàn)代化科學(xué)管理，包括標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理和社會化、人性化管理；運營上的“社會性”——它不再是“自由放任”的企業(yè)，而是“社會企業(yè)”，立足于和適應(yīng)社會需要。現(xiàn)代企業(yè)的新特征技術(shù)上的先進性——建立在現(xiàn)代先進技術(shù)基礎(chǔ)上；學(xué)校是否是企業(yè)？企業(yè)是以賺取利益為目的的機構(gòu)，學(xué)校分為公立學(xué)校和私立學(xué)校，所以公立學(xué)校不屬于企業(yè)學(xué)校是否是企業(yè)？企業(yè)是以賺取利益為目的的機構(gòu)，學(xué)校分為公立學(xué)想一想：公安局、稅務(wù)局是企業(yè)嗎？公安局、稅務(wù)局等部門是國家行政機關(guān)，而不是企