土雞養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計劃書9篇

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畜禽養(yǎng)殖業(yè)雖然近年來發(fā)展迅速，但仍屬于典型的自然經濟型傳統(tǒng)產業(yè)，技術含量和生產效率低，畜禽良種繁育體系建設不完善，己不能

適應現(xiàn)代畜禽業(yè)生產的發(fā)展需要。因此，要想提高畜禽養(yǎng)殖生產效率，促進產業(yè)升級，就必須走良種化、規(guī)?；?、產業(yè)化的道路，必須向安全、高產、優(yōu)質、高效的方向轉化，必須加速成熟、先進、實用技術成果的應用，必須加快安全、優(yōu)質型畜禽規(guī)?；B(yǎng)殖技術推廣和產業(yè)化建設。本項目的實施，將顯著提高優(yōu)質型良種畜禽的供應能力，特別是散養(yǎng)業(yè)，提高六枝特區(qū)養(yǎng)雞業(yè)良種化程度和生產性能，提升養(yǎng)雞業(yè)的技術水平和經濟效益，滿足不斷發(fā)展的現(xiàn)代養(yǎng)雞業(yè)的生產需求，增強市場競爭力，將產生巨大的促進作用和帶動作用。

1.1項目名稱及性質

1.1.1項目名稱：散養(yǎng)雞場建設項目1.1.2項目性質：新建1.2項目建設單位

綠水園種養(yǎng)殖農民專業(yè)合作社法定代表人：

1.3可行性研究工作依據和范圍

1.3.1可行性研究工作依據

a)《國土資源部、農業(yè)部關于促進規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖有關用地政策___》（國土資發(fā)[20xx]220號）。

b）《中華人民___野生動物保護法》。

c)國家產業(yè)政策以及省、市、區(qū)農業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。

d）財務效益評價按國家《建設項目評價——方法參數(shù)》(第三版)進行規(guī)范化計算和財務經濟分析。

e）機械設備價格依據各專業(yè)生產廠家報價比較后綜合估算。f）土建工程依據當?shù)赝惞こ淘靸r比較估算。1.3.2可行性研究工作的范圍

a）建設規(guī)模及規(guī)劃布局，環(huán)境分析。b）散養(yǎng)雞場地條件分析。c）技術的可靠性分析。d）生產銷售的可靠性。

e）編制勞動定員、工程投資、成本估算和經濟效益評價。1.4建設規(guī)模

按散養(yǎng)土雞5000只、散養(yǎng)野雞1000只設計。配套建設圍欄棚(架)舍、飼料加工廠等及防疫、接種設備和辦公、生活設施。

1.5建設地點和條件

1.5.1建設地點

本項目擬在同田鄉(xiāng)綠水園建設散養(yǎng)雞場一個，占荒山面積約200畝，分區(qū)域建設土雞散養(yǎng)區(qū)和野雞散養(yǎng)區(qū)。

1.5.2建設條件

項目區(qū)位于豐城市，距養(yǎng)殖場35公里，緊臨高速等級公路。該場址內山勢較平坦，溝壑錯落有序，交通運輸便利，建設條件良好。

1.6建設內容與建設期限

1.6.1建設內容

項目單位自建1個散養(yǎng)雞場，分二個養(yǎng)殖功能區(qū)：土雞散養(yǎng)區(qū)占地約150畝，按存欄5000只建設；野雞散養(yǎng)區(qū)占地約50畝，按存

欄1000只建設。同時按照設計建設各養(yǎng)殖分區(qū)圍欄棚（架）舍、飼料加工廠、生活、辦公、服務設施。

1.6.2項目建設期：1個月。1.7投資規(guī)模與資金

1.7.1投資規(guī)模

項目總投資10萬元，其中：固定資產投資1.2萬，其他0.8萬。流動資金投入8萬元。項目建設單位自籌10萬元，申請產業(yè)扶持資金？萬元。1.8經濟效益分析

項目建成后，可實現(xiàn)年收入342萬元，年均利潤68萬元，投資利潤率35.27%，所得稅后投資回收期2.61年，財務凈現(xiàn)值（ic=8%）286.89萬元，財務內部收益率39.84%。1.9主要技術經濟指標

項目主要技術經濟指標表

1、經營風險

（1）選擇經營場地的地理位臵是否合理；

（2）蛇鼠等害物的侵襲；

（3）雞苗是否高數(shù)量存活；

（4）疾病的防治是否到位；

（5）銷路是否暢通；

（6）飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算；

（7）管理制度是否完善。

2、控制辦法

（1）選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。

（2）雞舍設臵合理，場地進行蛇鼠防御工作。

（3）采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。

（4）聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位臵。

（5）建立合作社，擴大影響力，打開銷路。

（6）囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。

（7）采取先進的管理制度，合作社—農戶—雇員相結合的模式。

1.10.1綜合評價：該項目建設通過“公司+農戶”的生產經營

模式，符合國家的有關產業(yè)政策，建設規(guī)模適宜，資金安排合理。項目設計方案合理，先進實用。財務分析經濟效果可行，管理體系健全。在項目建設的設計中兼顧了資源的綜合利用，不會造成環(huán)境污染問題，有利于標準養(yǎng)殖、健康養(yǎng)殖、生態(tài)養(yǎng)殖示范場的建立與推廣。

1.10.2論證結論：該項目從建設規(guī)劃、投資規(guī)模到經營管理均切實可行，立項目標準確，經濟效益、社會效益和生態(tài)效益處理和諧，對調整農村和農業(yè)產業(yè)結構，推廣畜禽標準化、良種化、規(guī)模化散養(yǎng)生產，增加農民收入具有重大的現(xiàn)實意義，建議有關部門抓緊批準立項，并給予大力支持。

隨著國民經濟的發(fā)展，人們對肉、蛋等動物食品的需求穩(wěn)步增加。健康綠色是未來的消費趨勢，散養(yǎng)土雞正是適應了這一趨勢，迅速發(fā)展起來，并不斷得到完善。必須建立畜禽生產發(fā)展的保障機制。由分散、粗放性養(yǎng)殖向標準化、良種化、規(guī)模化養(yǎng)殖轉變，以提高抵御市場風險的能力。

1、近期計劃

在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。養(yǎng)雞企業(yè)包括2個養(yǎng)雞場，實現(xiàn)輪換放養(yǎng)模式，進行批量銷售。另外，組建與參加養(yǎng)雞合作社，綜合養(yǎng)雞戶的力量，建立品牌，提高聲譽，實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

2、遠期計劃

在三年之內，建立土雞，果園，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將承包荒山、林地，利用土雞糞便發(fā)展果園，經濟林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞餐館等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣

化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

1、市場需求分析

隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在高山果園間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為5個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼

大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。

2、市場競爭與效益分析

經濟效益分析：年飼養(yǎng)1000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本2.1萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為3.6萬元，除去成本，獲利1.5萬元。因此，具有較好的經濟效益。

社會效益分析：高山無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，高山放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。

1、薪資預算

雇員3人，飼養(yǎng)員2名，每人月薪600元，技術員1名，月薪1000元，共計26400元/年。

2、投資預算

說明：投資預算按一年的時間計算。

（1）場地建設費：5000元

（2）辦公、飼料間：6000元

（3）運輸車一輛：23000元

（4）按年飼養(yǎng)土雞1000只計算：雞苗20xx元，疫苗藥品20xx元，玉米，糠麩等飼料3.5萬，水電煤費20xx元

（5）網子，料罐，油費等其他雜費3000元

綜所上述，一年的投入資金需要7.8萬。因為土雞在一年內分為2批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要7.8萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要21000元，前期投入資金約為

1.45萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。（注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。）

3、經營成本預算

年飼養(yǎng)土雞1000只，總成本為2.1萬元，每只土雞成本為21000÷1000＝21元

1、營銷策略

大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。

2、營銷方式

（1）熟人推薦：利用熟人介紹。

（2）公關營銷：利用合作社關系，由合作社推廣營銷。

（3）宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特

別是城市里主要的綜合市場的宣傳。

（4）酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。

（5）人員推銷：直接推銷。

（6）街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。

3、經營計劃

（1）將養(yǎng)殖場發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。

（2）聯(lián)系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。

（3）成立養(yǎng)雞合作社，實現(xiàn)規(guī)?；洜I。

（4）設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。

（5）聯(lián)系酒店、餐館等，建立固定的買家。

（6）近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。

土雞養(yǎng)殖技術