國開中央電大?？妻k公室管理

第1頁共13頁案D性第2頁共13頁D。B并第3頁共13頁備時(shí)，不應(yīng)該做的是(C)。第4頁共13頁受影。主要是歸檔前由領(lǐng)導(dǎo)在檔案部門的方面？請(qǐng)簡要有哪些提第5頁共13頁提示性備忘錄準(zhǔn)備交往提示文四、牌、技術(shù)入共同生產(chǎn)國內(nèi)緊缺的產(chǎn)是小李，你怎樣設(shè)計(jì)這宴(7)簽訂協(xié)議書(8)陪同參觀游覽(9)互贈(zèng)禮品(10)歡送來賓、接待小結(jié)(十項(xiàng)內(nèi)容，回答出七項(xiàng)以上即可給較高分第6頁共13頁斷，上司要求場(chǎng)接一位重要馬特意向領(lǐng)導(dǎo)征詢應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)囑咐小馬對(duì)客人一著“歡迎、歡迎”，伸手并躲開小馬接拿行李副駕駛艙門，引導(dǎo)客人落座，并說：“這里視野寬闊，可以看看沿途風(fēng)光。”馬熱情地回答的情況，打聽客人得客人話語越來越心里不悅，但又不何不當(dāng)之舉？應(yīng)該怎樣做才第7頁共13頁項(xiàng)中”是這樣點(diǎn)、方式(早餐會(huì)、午餐會(huì)等)、所需彈性的說法問第8頁共13頁第9頁共13頁往、房間大小、桌m(xù)與那人了約會(huì)的時(shí)上司的日程表來，用五個(gè)必須和五個(gè)不宜級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)定時(shí)期工作計(jì)劃是行政活第10頁共13頁,因此工作計(jì)劃的嚴(yán)肅性不可或這就決定了工作計(jì)劃先天的科學(xué)性度、時(shí)間、制作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月工職位請(qǐng)求協(xié)助完成的工作計(jì)第11頁共13頁、要求和措施辦法等內(nèi)容,要對(duì)本位主義、空想主義眾的建設(shè)性意見應(yīng)用到實(shí)際的工作第12頁共13頁的各級(jí)機(jī)構(gòu),對(duì)一搞好各部門溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,查辦和落實(shí),負(fù)資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略面試作最終錄用和委派決定,對(duì)提升、調(diào),職務(wù)分析和工作分析的編寫,制定人力論功行賞,通過報(bào)酬、保和保障。而且,促使員作績效的一第13頁共13頁說到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),是量的好壞,也是一個(gè)企業(yè)所有崗以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本,追式。提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)展提供咨詢,規(guī)范在職培訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過工能力,以此改進(jìn)員工的行為方作績效考核系統(tǒng)和滿工