“學(xué)校學(xué)年總務(wù)處計(jì)劃”學(xué)校工作計(jì)劃

第10頁共10頁“學(xué)校學(xué)年總務(wù)處方案”學(xué)校工作方案“學(xué)校學(xué)年總務(wù)處方案”學(xué)校工作方案。一、工作思路；總務(wù)處在黨總支、校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，將以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，帶著全體后勤職工，堅(jiān)持全心全意為師生效勞的根本宗旨，不斷改良完善為師生效勞的措施和做法，努力提升為師生效勞的程度，著力打造一支高素質(zhì)后勤隊(duì)伍；使總務(wù)后勤工作做到效勞至上，保障有力，師生滿意。二、主要工作：(一),進(jìn)一步抓好后勤職工隊(duì)伍建立不放松?，F(xiàn)有后勤職工隊(duì)伍總體比擬好，在學(xué)校各項(xiàng)中心工作和完成學(xué)校應(yīng)急突擊任務(wù)中，應(yīng)該說是拉的出，打的響。例如：去除噴泉淤泥漿，還是去除暴雪，力保學(xué)校財(cái)產(chǎn)少受損失，應(yīng)該說是表現(xiàn)出了不怕苦，不怕累，不怕臟，不怕死的精神，當(dāng)然，這支隊(duì)伍中，也有比擬欠佳的人，其因素，一有素質(zhì)；二，有我們的引導(dǎo)與管理監(jiān)視考核等方面因素，為此總務(wù)處將從三個(gè)方面強(qiáng)化隊(duì)伍建立，1、要求全體后勤職工，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步效勞本領(lǐng)，不斷進(jìn)步后勤職工思想、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。增強(qiáng)后勤人員工作責(zé)任性，要求每一位員工以主人翁的身份努力做好自己工作。2、樹立典范，典型引路。大力弘楊團(tuán)結(jié)向上，獎(jiǎng)勤罰懶的正氣。做到快速反響，能辦的事絕不拖拉。不能辦的事想方設(shè)法盡快辦，讓員工們真正做到急教學(xué)所急，想師生所想，全天候、全時(shí)間、全方位效勞于師生一線，做到學(xué)校只要有師生在，就有后勤職工效勞在。哪里需要哪里就有我們后勤職工的身影。3、加強(qiáng)監(jiān)視考核，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，進(jìn)一步明確任務(wù)要求，進(jìn)步全體職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長室要求，注重完善后勤考核機(jī)制，仍堅(jiān)持分二小組不定期抽查考核，改變后勤職工隊(duì)伍存在的各種問題，堅(jiān)決做到獎(jiǎng)勤罰懶，扶正治邪，考核到位，使后勤工作真正到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)、全天候、精細(xì)化，標(biāo)準(zhǔn)化的要求，在考核中敢于碰硬，對(duì)事不對(duì)人，不管是誰，正式工還是臨時(shí)工，只要是該做的工作假如沒有做到位，一經(jīng)查實(shí)，立即通報(bào)，并進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分。〔二〕、在抓好總務(wù)處常規(guī)工作的同時(shí)突出精細(xì)化管理。在精，細(xì)，實(shí)，勤上做文章，根據(jù)校長室要求，下大力氣改變后勤職工隊(duì)伍存在的各種問題。在做好工作的根底上，努力進(jìn)步后勤職工待遇，關(guān)心和體貼后勤職工的疾苦，幫助他們解決可以解決的困難。〔三〕、根本建立主要抓好三大工作：1，抓住晴好天氣盡快清理遭暴雪侵襲而毀壞的自行車棚，一定要爭(zhēng)取在開學(xué)前把致遠(yuǎn)樓后的車棚，初中部局部垮塌的車棚清理完畢，確保開學(xué)不受影響，然后考慮重建方案。2，盡快辦理好內(nèi)高班二幢公寓樓手續(xù)，力爭(zhēng)三月份開工，確保八月底一幢樓開工交付使用。并完善好配套設(shè)施及地面綠化.3，改善樓下大餐廳局部設(shè)施?！菜摹掣纳粕詈笄谛跇?gòu)造，進(jìn)一步進(jìn)步后勤生活的效勞質(zhì)量。食堂，商店，浴室仍然從以下四個(gè)方面入手：抓質(zhì)量，抓衛(wèi)生，抓價(jià)格，抓效勞。讓師生有更多實(shí)惠。〔五〕宿舍管理必須從嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整理假如學(xué)生做不到位，管理員必須去做好，責(zé)任到人，加強(qiáng)考核，處分到位，宿舍物品管理人必須管到位，非正常損壞而又找不到損壞的人，其責(zé)任由管理員負(fù)責(zé)賠償?！擦臣訌?qiáng)校產(chǎn)管理：根據(jù)校長室要求嚴(yán)把物品進(jìn)出口關(guān)，堅(jiān)決履行好出入庫手續(xù)，嚴(yán)防學(xué)校財(cái)產(chǎn)的流失。繼續(xù)與班級(jí)、辦公室簽訂財(cái)產(chǎn)承包責(zé)任狀，定期更新學(xué)校財(cái)產(chǎn)管理軟件。抓好財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，同時(shí)做好本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作;管好學(xué)校水電，開節(jié)流，減少浪費(fèi)?！财摺场⒆ズ闷桨补芾恚鹤龊眯@設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)工作，嚴(yán)查平安隱患，嚴(yán)防責(zé)任事故，全力打造平安校園。后勤管理效勞是一項(xiàng)緊抓不放的工作，學(xué)校的開展是跨越式的，永不停步，所以對(duì)我們的要求也在不斷進(jìn)步，永無止境。只要我們攜起手來，同心同德，共同努力，勤奮工作，開拓創(chuàng)新,我們后勤效勞工作一定會(huì)做得更好、更強(qiáng)、更細(xì)、更精、更實(shí)、更能讓人滿意，使亮點(diǎn)更亮，為構(gòu)建和諧節(jié)約型校園作出我們后勤人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。>>>>【以下為贈(zèng)送相關(guān)文檔】精選工作方案閱讀學(xué)?？倓?wù)處方案學(xué)?？倓?wù)處工作方案學(xué)?？倓?wù)處方案篇一一、指導(dǎo)思想總務(wù)處以學(xué)校工作方案為指導(dǎo)，在學(xué)校校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確效勞于教學(xué)，效勞于師生的原那么。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，圍繞后勤工作為教育教學(xué)效勞，全心全意為師生生活效勞的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校平安管理、食堂食品平安衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面進(jìn)步后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)效勞意識(shí)，進(jìn)步效勞質(zhì)量和效勞程度，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤效勞工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化方面有新打破，再上新臺(tái)階。二、工作目的1.總務(wù)工作必須做好為教學(xué)效勞，為師生的生活效勞。2.認(rèn)真做好學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)展。3.抓好學(xué)校食堂食品管理、宿舍管理工作，杜絕事故的發(fā)生。4.加強(qiáng)學(xué)校的平安管理工作，做好學(xué)校平安保衛(wèi)工作。5.做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的登記工作，實(shí)行電腦化管理。三、主要工作及措施(一).抓好食堂管理工作工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)視力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，確保食品衛(wèi)生平安，杜絕事故。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見，不斷改良食堂工作，做到讓師生滿意。(二)、抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理1、總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的平安，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修那么修，能代那么代，降低維修的本錢，維修人員在維修中要力爭(zhēng)做到小修不隔夜，大修不隔天，假如修不好，要和教工打招呼，進(jìn)步效勞效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見。2、在總務(wù)處對(duì)各教室、專用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)的根底上，明確各教室、專用室等管理人員的職責(zé)，總務(wù)處期末進(jìn)展核對(duì)，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責(zé)任，作出處理意見。3、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作非常繁重，總務(wù)處要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，做到不影響教學(xué)的順利進(jìn)展。(三)、加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦效勞費(fèi)工程都要符合政策;堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長簽字的原那么，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用方案，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢，多辦事。(四)加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理總務(wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作，對(duì)花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心，及時(shí)催促養(yǎng)護(hù)人修剪、施肥、鋤草、施藥等。全體老師都要教育學(xué)生逐漸養(yǎng)成保護(hù)花草樹木的良好習(xí)慣，自覺維護(hù)校園綠化環(huán)境。繼續(xù)實(shí)行晨掃檢查制度，確保校園衛(wèi)生整潔?？傊倓?wù)后勤人員要努力熱情待人，以身作那么，以高度的事業(yè)性和責(zé)任感，主動(dòng)開展各項(xiàng)工作，依靠全體員工把后勤工作搞好，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的教育教學(xué)作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。四.詳細(xì)安排二月份：1、對(duì)護(hù)校工作進(jìn)展檢查2、教學(xué)辦公用品購置及分發(fā)三月份：1、調(diào)整各班多余桌凳。2、住宿生的生活費(fèi)清理3、學(xué)生奶的征訂4、綠化工作四月份：1.對(duì)上學(xué)期班級(jí)財(cái)產(chǎn)進(jìn)展檢查損壞的造冊(cè)登記，重新維修。2、對(duì)教學(xué)樓門窗玻璃進(jìn)展一次全面檢修。3.做好學(xué)校體育及實(shí)驗(yàn)操作考試的準(zhǔn)備工作。4、做好期中考試后勤效勞工作。五月份：1、對(duì)學(xué)校用電進(jìn)展檢查，確定教職工用電價(jià)格。2、對(duì)貧困生生活補(bǔ)助兌現(xiàn)情況進(jìn)展核查。3、對(duì)校園花草樹木進(jìn)展施肥，除草，治蟲。4、聯(lián)絡(luò)中考住宿六月份：1.做好中考、期末考試后勤效勞工作2.整理總務(wù)資料存放檔案室。3.本學(xué)期完畢總務(wù)工作總結(jié).七-八月份：1、做好下學(xué)期物資添置的準(zhǔn)備工作。2、學(xué)期完畢前的其它后勤事務(wù)。3、做好暑假維修工作。4、安排暑假值班，做好平安保衛(wèi)工作。學(xué)?？倓?wù)處方案篇二一、指導(dǎo)思想本學(xué)期總務(wù)后勤工作以管好校產(chǎn)為重點(diǎn)，始終堅(jiān)持為教學(xué)效勞，為師生效勞的原那么，樹立效勞育人的宗旨，認(rèn)真做好后勤效勞、財(cái)務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項(xiàng)工作二、工作目的在學(xué)校校長室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步穩(wěn)固和開展近年來后勤效勞標(biāo)準(zhǔn)化、后勤工作科學(xué)化、校產(chǎn)管理制度化獲得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，強(qiáng)化各項(xiàng)效勞的過程管理。積極探究后勤效勞后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和進(jìn)步，努力做好，做優(yōu)，不斷進(jìn)步效勞意識(shí)、效勞質(zhì)量和效勞程度。圍繞學(xué)校工作中心，不斷改善和美化環(huán)境，積極努力開節(jié)流，為學(xué)校拓寬開展空間添磚加瓦。三、主要工作及措施(1)組織后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)：借鑒先進(jìn)的后勤管理工作經(jīng)歷，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)干好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，進(jìn)一步進(jìn)步員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和效勞意識(shí)，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步專業(yè)程度和現(xiàn)代信息技術(shù)管理程度，以勝任形勢(shì)的開展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)效勞、為師生生活效勞的宗旨，堅(jiān)持管理育人、效勞育人的方向，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)的