管理學(xué)已傳1、以下何種情況表明該主管人員對下屬授權(quán)程度較充分

）的成本數(shù)據(jù)?，F(xiàn)在他必須在三天內(nèi)將這些數(shù)據(jù)交到任務(wù)小組。此時，你應(yīng)當(dāng)如何做？（）3、除H機(jī)械廠外，某城市內(nèi)所有其他企業(yè)都有較好的工作條件。發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)后，H機(jī)械廠決定消 D.AC產(chǎn)生較好的管理效果？（） ） ） ）A．得必須控制自己的情 D．工 ） ”名言，在各種公開場合不知被他引述了多少遍，實(shí)際上他也是這樣做了。4年前，調(diào)來報到時，門口用紅紙寫的“熱烈歡迎工程師到我廠工作”幾個不凡的顏體大字，是黃廠長親自吩咐人事部的，并且交代要把“助理工程師”的“助理”兩字去掉。這確實(shí)使兩年前，廠里有指標(biāo)申報工程師，屬有條件申報之列，但名額卻讓給一個沒有文憑、工作平平的老。他想問一下廠長，誰知，他未去找廠長，廠長卻先來找他了：“黃工，你年膀，諸如“黃工，干得不錯”，“黃工，你很有前途”。這的確讓興奮，“黃廠長深夜，對著一張報紙招聘欄出神。第二天一早，黃廠長辦公臺面上壓著一張小紙條：您是一個懂得使用人才的好，我十分敬佩您，但我決定走了。你認(rèn)為黃廠長的方式怎樣傳忠，男，37歲，瀘州醫(yī)學(xué)院本科畢業(yè)。在某高校執(zhí)教7年，講師。1990年到著名合資企業(yè)西安楊森當(dāng)，3年后升任西南大區(qū)銷售經(jīng)理，曾在國內(nèi)外接受培訓(xùn)12次。19951997年4月進(jìn)入國有綿陽藥業(yè)，聘為下屬天誠藥業(yè)公司經(jīng)理。1998年10月，該零售公司改造為天誠大藥房連鎖公司，幾經(jīng)周折競聘成功，以年薪28萬元就經(jīng)理。54000300070到充分發(fā)揮，擁有完全自主的經(jīng)使員工超常業(yè)績有超常隸屬綿陽藥業(yè)的天誠大藥房經(jīng)規(guī)范化的制改造后，誰出經(jīng)理成了焦點(diǎn)。第一輪公合資企業(yè)跑，的動機(jī)值得懷疑；的要求太高。然而天誠的3位董事包括公司總經(jīng)理謝—4月，公司同比增長了51.67%，利潤增長119%，完成年度指標(biāo)已勝券在握，職工年收入同60%，公司人心穩(wěn)定，個個信心十足。EVA“部分員工存在抵觸情緒，成敗未知。”這是2003年1月底采訪東風(fēng)汽車公司EVA薪酬 司創(chuàng)造的利潤和經(jīng)濟(jì)增加值。2001年5月，東風(fēng)公司宣布要搞以EVA為基礎(chǔ)的崗效工資?，F(xiàn)的績效工資、10%的年功工資(大約相當(dāng)于工齡工資)，另外一部分就是EVA超額工資?！斑@系把收入差距拉得更大，增薪層大約占30%，維持層大約占50%，降薪層約20%，但東風(fēng)公司宣傳處的解釋是：因?yàn)橐?月份才能拿到經(jīng)過國家財政部審計過的2002年的財EVAEVA3EVAEVA＝企業(yè)當(dāng)年凈利潤-成本。由于企業(yè)經(jīng)營的結(jié)果每年都不一樣，EVA可以為正數(shù)，也可以為負(fù)數(shù)，還可EVA“EVAEVA與EVA關(guān)系并不大，EVA獎金是按單位分的，單位再對EVA獎金進(jìn)行劃分，特別是目前，EVA增加EVA薪酬沒有直接的關(guān)系，但估計有一半以上的都在實(shí)施EVA的同時實(shí)施了人事制度。精簡員工、機(jī)構(gòu)重組也是東風(fēng)公司此次EVA多職工。人事制度和分配制度同步，可以給每個人一次重新挑選崗位的機(jī)會?！庇绊懳磥頄|風(fēng)公司EVA命運(yùn)更的因素是東風(fēng)公司自主測算