建筑集團(tuán)公司商務(wù)管理手冊(cè)(投標(biāo)、合同、采購)分冊(cè)

商務(wù)管理手冊(cè)（投標(biāo)、合同、采購分冊(cè)）x建筑有限公司第第2頁共160頁目錄第一篇投標(biāo)報(bào)價(jià)管理 51總則 5目的 5范圍 5依據(jù) 5管理原則 5主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 5術(shù)語和定義 6職責(zé)與權(quán)限 6管理職責(zé) 6審批權(quán)限 6管理要求 6工作任務(wù)劃分原則 6管理流程 7工作要求 8檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 12底線要求 12業(yè)務(wù)檢查 12績(jī)效評(píng)價(jià) 135 附則 135.1 解釋與修訂 135.2 表單 135.3 模板 14第二篇 工程承包合同管理 471 總則 471.1 目的 471.2 范圍 471.3 依據(jù) 47管理原則 47主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 48術(shù)語和定義 48職責(zé)與權(quán)限 50管理職責(zé) 50審批權(quán)限 50管理要求 50合同談判策劃管理流程 50工作要求 52合同變更與解除 53主合同交底管理 53合同簽署及用印管理 54檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 55業(yè)務(wù)檢查 55主合同后評(píng)價(jià) 56管理改進(jìn) 565.附則 565.1解釋與修訂 565.2表單 56第三篇 物資管理 741 總則 741.1 目的 741.2 范圍 741.3 依據(jù) 74管理原則 74主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 74術(shù)語和定義 75職責(zé)與權(quán)限 76管理職責(zé) 76審批權(quán)限 76管理要求 77投標(biāo)期與項(xiàng)目前期物資管理 77物資資源管理 79物資采購管理 83物資合同管理 91物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 94物資現(xiàn)場(chǎng)管理 97物資庫房管理 100物資核算與存貨管理 101廢舊物資管理 107內(nèi)部物資調(diào)撥管理 109檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 底線要求及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理 110業(yè)務(wù)檢查 112績(jī)效評(píng)價(jià) 113管理改進(jìn) 1145 附則 5.1解釋與修訂 1145.2表單 1145.3模板 114第四篇分包采購管理 1391 總則 1391.1 目的 1391.2 范圍 1391.3 依據(jù) 139管理原則 139主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 139術(shù)語和定義 140職責(zé)與權(quán)限 141管理職責(zé) 141審批權(quán)限 141管理要求 142分包采購管理 142分包合同管理 148分包價(jià)格數(shù)據(jù)庫管理 150檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 151底線要求 151業(yè)務(wù)檢查 152績(jī)效評(píng)價(jià) 1535 附則 1555.1 解釋與修訂 1555.2 表單 1555.3 模板 155第一篇投標(biāo)報(bào)價(jià)管理總則目的規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)報(bào)價(jià)行為理順各層級(jí)職能進(jìn)一步提升標(biāo)前商務(wù)策劃的水平和投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)性。范圍適用于本公司的施工總承包業(yè)務(wù)活動(dòng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。依據(jù)《招投標(biāo)法》及實(shí)施條例股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理（標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第二版））》集團(tuán)公司《xx有限公司項(xiàng)目商務(wù)管理規(guī)定》集團(tuán)公《商務(wù)紅線／橙線及招標(biāo)文件／投標(biāo)評(píng)審審批承包合同評(píng)審審批規(guī)定》集團(tuán)公司《項(xiàng)目預(yù)收益底線標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》管理原則標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、科學(xué)有序的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，善于洞察，精于策劃，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力和項(xiàng)目盈利能力主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（1合同風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的合同風(fēng)險(xiǎn)主要考慮合同條文苛刻程度及合同條文違反公司管理底線要求的風(fēng)險(xiǎn)。（2工程量風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程量風(fēng)險(xiǎn)主要考慮對(duì)于總價(jià)包干合同無定量或要承包商算量的風(fēng)險(xiǎn)。（3成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的成本價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)主要考慮人材機(jī)等成本價(jià)格在投標(biāo)詢價(jià)階段的準(zhǔn)確性以及施工階段漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。(4)廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)報(bào)價(jià)的廢標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)主要考慮未按招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件編制要求而造成廢標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語和定義（1）項(xiàng)目目標(biāo)收益率目標(biāo)收益率的計(jì)取基數(shù)為公司自施部分的工程結(jié)算價(jià)在投標(biāo)階段按自施部分投標(biāo)金額計(jì)算綜合收益含土建機(jī)電總包管理費(fèi)、資金收益等全部工程收益。項(xiàng)目目標(biāo)收益率=全部工程收益/自施部分工程收入金額自施部分工程收入金額=投標(biāo)總價(jià)-專業(yè)工程暫估價(jià)-暫列金額職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司總部分公司（事業(yè)）大項(xiàng)目部1招標(biāo)文件評(píng)審和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。審核√√2投標(biāo)工作的組織、安排和管理，包括投標(biāo)成本測(cè)算，、全控分。審核√√3單。√√√4嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，針對(duì)廢標(biāo)條件進(jìn)行重點(diǎn)審核。審核√√5確定投標(biāo)收益，簽訂目標(biāo)收益率確定書?！獭獭?參加開標(biāo)、議標(biāo)過程，及時(shí)完成投標(biāo)總結(jié)。審核√√7中標(biāo)交底，向公司提供完整投標(biāo)文件，完成投標(biāo)資料備案。審核√√審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部大項(xiàng)目部1投標(biāo)價(jià)格決策-大項(xiàng)目總監(jiān)2簽訂項(xiàng)目目標(biāo)收益率主管領(lǐng)導(dǎo)-管理要求工作任務(wù)劃分原則項(xiàng)目部組織完成投標(biāo)報(bào)價(jià)成本測(cè)算商務(wù)策劃現(xiàn)金流量測(cè)算和承接項(xiàng)目決策，擬派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益率進(jìn)行簽字確認(rèn)。公司商務(wù)管理中心對(duì)大項(xiàng)目部編制成本測(cè)算商務(wù)策劃現(xiàn)金流量測(cè)算及商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件進(jìn)行指導(dǎo)和審核。管理流程

第7頁共160頁第第8頁共160頁工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1評(píng)審招標(biāo)文件發(fā)布啟動(dòng)令后，研讀招標(biāo)文件重點(diǎn)關(guān)注合同形式計(jì)價(jià)原則、付款方式等合同條件，是否有觸及公司管理底線的方面。發(fā)布啟動(dòng)令后12天市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)大項(xiàng)目部、商務(wù)管理中心啟動(dòng)令、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件部門評(píng)審表（詳見市場(chǎng)與客戶管理手冊(cè)）2投標(biāo)準(zhǔn)備大項(xiàng)目部召開投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)，介紹工程的情況。明確各項(xiàng)工作的責(zé)任部門和責(zé)任人，并編制投標(biāo)工作計(jì)劃，大項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)或商務(wù)經(jīng)理必須是經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)工作的主要負(fù)責(zé)人。發(fā)布啟動(dòng)令后12天投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心招標(biāo)文件、投標(biāo)工程統(tǒng)計(jì)（臺(tái)賬）、工程量清單、投標(biāo)策劃書。3調(diào)研項(xiàng)目當(dāng)?shù)厍闆r在項(xiàng)目所在地進(jìn)行調(diào)研。全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，包括是否存在擾民民擾現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及外租場(chǎng)地的情況。了解當(dāng)?shù)氐墓こ贪l(fā)承包模式。聯(lián)系分包分供等資源。了解當(dāng)?shù)赝稑?biāo)報(bào)價(jià)習(xí)慣。收集定額、造價(jià)信息、造價(jià)文件等相關(guān)的報(bào)價(jià)資料。、按投標(biāo)工作計(jì)劃要求投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、科技質(zhì)量中心地方定額、造價(jià)信息、造價(jià)文件等。4招標(biāo)資料收集保管所有招標(biāo)文件、清單、圖紙答疑文件等相關(guān)資料均應(yīng)有收文記錄并有專人管理，投標(biāo)結(jié)束后依據(jù)開標(biāo)結(jié)果決定是保留存檔還是返還招標(biāo)機(jī)構(gòu)，如因資料丟失造成投標(biāo)保證金或押金的損失，由項(xiàng)目部自行承擔(dān)。，及時(shí)投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件、清單、圖紙、答疑文件。5分析招標(biāo)資料提出投標(biāo)疑問準(zhǔn)確理解招標(biāo)文件，詳細(xì)閱讀圖紙、工程量清單，提出投標(biāo)疑問，并整理出投標(biāo)資料中需重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)。提問要術(shù)語準(zhǔn)確，語句通順，便于回復(fù)人能準(zhǔn)確的了解問題。招標(biāo)文件規(guī)定答疑截止前投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心招標(biāo)文件、清單、圖紙、投標(biāo)疑問。6分包分供詢價(jià)在成本測(cè)算之前必須進(jìn)行分包詢價(jià)和材料詢價(jià)。需注意詢價(jià)時(shí)必須滿足招標(biāo)文件中對(duì)于材料品牌的要求。要選擇多家詢價(jià)單位進(jìn)行詢價(jià)，經(jīng)過價(jià)格對(duì)比分析后獲得標(biāo)前成本價(jià)。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心工程量清單、圖紙、招標(biāo)文件、投標(biāo)策劃書。7標(biāo)前成本測(cè)算在工程投標(biāo)之前必須根據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單、施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的成本測(cè)算，對(duì)于總價(jià)包干的工程，必須核算招標(biāo)范圍內(nèi)的工程量。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心招標(biāo)文件、投標(biāo)策劃書8現(xiàn)金流測(cè)算根據(jù)擬投標(biāo)價(jià)格和標(biāo)前成本情況，及招標(biāo)文件中有關(guān)付款條件，結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，按本公司關(guān)于工程資金的使用管理要求對(duì)項(xiàng)目整個(gè)施工周期的現(xiàn)金流進(jìn)行測(cè)算。墊資工程必須通過風(fēng)控會(huì)評(píng)審后才可進(jìn)行投標(biāo)。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、資金部招標(biāo)文件、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流量測(cè)算表9審核標(biāo)前成本和現(xiàn)金流在項(xiàng)目部測(cè)算標(biāo)前成本和現(xiàn)金流時(shí)提供幫助和指導(dǎo)，并對(duì)項(xiàng)目測(cè)算的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間商務(wù)管理中心投標(biāo)大項(xiàng)目部、科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件、投標(biāo)策劃書10盈虧分析對(duì)標(biāo)前成本和擬投標(biāo)報(bào)價(jià)分項(xiàng)進(jìn)行比較，分析出虧損點(diǎn)和盈利點(diǎn)。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心投標(biāo)策劃書第第10頁共160頁11投標(biāo)策劃11投標(biāo)策劃要研究項(xiàng)目會(huì)發(fā)生變化的情況、招標(biāo)人的企業(yè)文化及管控模式，各階段工程造價(jià)的組成情況，招標(biāo)范圍、施工圖的錯(cuò)誤及不合理的情況，清單工程量的偏差和清單描述不完善處等情況，從多方面的進(jìn)行投標(biāo)策劃優(yōu)化施工方案確定投標(biāo)策略。盡可能使投標(biāo)收益最大化。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間，投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件、圖紙技術(shù)方案投標(biāo)策劃書12投標(biāo)成本評(píng)審及商務(wù)策劃會(huì)商務(wù)管理中心組織相關(guān)總部部門及領(lǐng)導(dǎo)召開投標(biāo)成本評(píng)審及商務(wù)策劃會(huì)，大項(xiàng)目部匯報(bào)項(xiàng)目的施工方案、成本測(cè)算和投標(biāo)策劃情況。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間商務(wù)管理中心投標(biāo)大項(xiàng)目部、生產(chǎn)組織中心、科技質(zhì)量中心資金部財(cái)務(wù)管理部投標(biāo)策劃書、標(biāo)前/計(jì)劃成本評(píng)審表（詳見商務(wù)管理手、冊(cè)成本分冊(cè)）13投標(biāo)決策結(jié)合成本、控制價(jià)、評(píng)標(biāo)辦法、競(jìng)標(biāo)單位情況確定投標(biāo)價(jià)格。大項(xiàng)目總監(jiān)同項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體共同確定投標(biāo)價(jià)格。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)策劃書14投標(biāo)文件編制按招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，按投標(biāo)商務(wù)策劃，對(duì)投標(biāo)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。投標(biāo)人員對(duì)投標(biāo)數(shù)據(jù)要保密，不外傳。按投標(biāo)工作計(jì)劃要求時(shí)間投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心投標(biāo)文件15標(biāo)書符合性檢查標(biāo)書復(fù)印前，經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制人要針對(duì)招標(biāo)文件要點(diǎn)、廢標(biāo)條件、策劃要點(diǎn)、投標(biāo)文件格式等進(jìn)行自查。確認(rèn)無誤后交由項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人終審，確認(rèn)無誤后進(jìn)行復(fù)印、裝訂。標(biāo)書裝訂前投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件審核表16審16審核投標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)標(biāo)文件形成后，商務(wù)管理中心對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行相關(guān)廢標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格的審核。審核確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行封標(biāo)。投標(biāo)文件形成后商務(wù)管理中心投標(biāo)項(xiàng)目部、市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)文件審核表17簽訂目標(biāo)收益率確定書在項(xiàng)目投標(biāo)出標(biāo)前，大項(xiàng)目總監(jiān)需對(duì)投標(biāo)價(jià)格和與收益率進(jìn)行書面確認(rèn)。確定投標(biāo)價(jià)格后投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心目標(biāo)收益率確定書18復(fù)印裝訂蓋章、密封標(biāo)書裝訂應(yīng)提前與印務(wù)單位聯(lián)系，預(yù)約裝訂時(shí)間，標(biāo)書編制主要人員必須跟、蹤服務(wù)至標(biāo)書裝訂完畢。提前預(yù)約簽章。密封前還應(yīng)逐頁檢查簽字、蓋章是否有遺漏。開標(biāo)前投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)文件19經(jīng)濟(jì)標(biāo)投標(biāo)總結(jié)在工程開標(biāo)時(shí)要記錄其他投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期等信息。開標(biāo)結(jié)束后對(duì)投標(biāo)過程中的經(jīng)驗(yàn)、失誤進(jìn)行總結(jié)，填寫《工程投標(biāo)總結(jié)表》。開標(biāo)結(jié)束后2天。投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心投標(biāo)策劃書20投標(biāo)交底在中標(biāo)公示或收到中標(biāo)通知后，要及時(shí)填寫《投標(biāo)交底》，完成全部《投標(biāo)策劃書》的編制。中標(biāo)交底會(huì)后移交全部投標(biāo)資料及成本測(cè)算資料。移交責(zé)任主體為投標(biāo)大項(xiàng)目部。移交對(duì)象是公司商務(wù)管理中心。中標(biāo)公示或收到中標(biāo)通知后3天。投標(biāo)大項(xiàng)目部商務(wù)管理中心、市場(chǎng)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)組織中心、科技質(zhì)量中心招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑圖紙清單等招標(biāo)資料投標(biāo)文件成本測(cè)算資料及投標(biāo)策劃書。，檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)底線要求底線級(jí)別違反底線行為情況處罰措施投標(biāo)管理紅線：（1）擬派項(xiàng)目部責(zé)任擔(dān)當(dāng)體未組織或參與投標(biāo)工作投標(biāo)工作未進(jìn)行成本測(cè)算現(xiàn)金流量測(cè)算、盈虧分析及商務(wù)策劃。其大項(xiàng)目部不得繼續(xù)進(jìn)行本項(xiàng)目投標(biāo)，并承擔(dān)本項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生和此后發(fā)生的所有投標(biāo)相關(guān)費(fèi)用。（）工程預(yù)收益率不滿足集團(tuán)預(yù)收益底線標(biāo)（具體標(biāo)準(zhǔn)“x號(hào)文。如局集團(tuán)底線收益率有調(diào)整公司底線收益率依據(jù)局集團(tuán)要求調(diào)整。（3）需墊資的工程未經(jīng)過集團(tuán)觸紅項(xiàng)目評(píng)審會(huì)進(jìn)行評(píng)審并通過后，自行投標(biāo)。（4）公開招標(biāo)工程，大項(xiàng)目部總監(jiān)在投標(biāo)前未確認(rèn)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益率；非公開招標(biāo)工程大項(xiàng)目部總監(jiān)在定標(biāo)后7日內(nèi)未確認(rèn)中標(biāo)價(jià)格和預(yù)收益率。投標(biāo)管理橙線：（5）項(xiàng)目部未按公司要求參加投標(biāo)成本評(píng)審及策劃會(huì)。對(duì)應(yīng)參加會(huì)議而無故不參加的人員處以200元罰款。（6）項(xiàng)目部不服從公司投標(biāo)組織要求，未按公司要求報(bào)審、報(bào)備投標(biāo)相關(guān)資料。對(duì)大項(xiàng)目總監(jiān)、大項(xiàng)目商務(wù)總監(jiān)和商務(wù)經(jīng)理各處以200元罰款。業(yè)務(wù)檢查序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門1投標(biāo)策劃書半年根據(jù)公司統(tǒng)一組織績(jī)效評(píng)價(jià)序號(hào)投標(biāo)參與評(píng)價(jià)分工與周期部門周期1成本測(cè)算商務(wù)管理中心每投標(biāo)（次）2現(xiàn)金流測(cè)算商務(wù)管理中心每投標(biāo)（次）3盈虧分析商務(wù)管理中心每投標(biāo)（次）4投標(biāo)商務(wù)策劃商務(wù)管理中心每投標(biāo)（次）管理改進(jìn)針對(duì)執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)。本系統(tǒng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面：（1）如何提高經(jīng)濟(jì)標(biāo)測(cè)算的準(zhǔn)確性并避免廢標(biāo)。（2）如何提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。附則解釋與修訂本手冊(cè)由商務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度頒布后，分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）投標(biāo)報(bào)價(jià)工作參考要求執(zhí)行。表單序號(hào)表單名稱表單編號(hào)頁碼1封面CSCEC1B2—CM—B0101012工程概況及會(huì)簽表CSCEC1B2—CM—B0101023多單體工程概況附表CSCEC1B2—CM—B0101034工程含量統(tǒng)計(jì)表CSCEC1B2—CM—B0101045投標(biāo)工作計(jì)劃表CSCEC1B2—CM—B0101056投標(biāo)成本測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B0101067分包成本測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B0101078人工費(fèi)測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B0101089材料價(jià)格表CSCEC1B2—CM—B01010910非實(shí)體成本測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011011機(jī)械費(fèi)測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011112周轉(zhuǎn)材料費(fèi)測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011213臨時(shí)設(shè)施測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011314臨水臨電測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011415CI費(fèi)用測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011516技術(shù)措施費(fèi)測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011617低值易耗品攤銷測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011718辦公設(shè)備折舊測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011819消費(fèi)基金測(cè)算表CSCEC1B2—CM—B01011920率表CSCEC1B2—CM—B01012021工程量差異分析表CSCEC1B2—CM—B01012122投標(biāo)策劃表CSCEC1B2—CM—B01012223投標(biāo)商務(wù)策劃會(huì)議紀(jì)要CSCEC1B2—CM—B01012324投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見表CSCEC1B2—CM—B01012425工程投標(biāo)總結(jié)表CSCEC1B2—CM—B01012526投標(biāo)交底CSCEC1B2—CM—B01012627項(xiàng)目目標(biāo)收益率確認(rèn)書CSCEC1B2—CM—B01012728投標(biāo)工程統(tǒng)計(jì)表（年度）CSCEC1B2—CM—B010128模板序號(hào)模板名稱表單編號(hào)頁碼1投標(biāo)策劃書(含CSCEC1B2—CM—B010101~B010126）CSCEC1B2—CM—M01010123集團(tuán)第二建筑有限公司 CSCEC1B2—CM—B010101xxx工程 工程投 標(biāo) 策 劃 書編制人：編制日期：xx建筑xx建筑 管理表格工程概況及會(huì)簽表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010102項(xiàng)目名稱xxx工程建設(shè)單位地理位置招標(biāo)形式使用功能□住宅□公寓□商住樓□教學(xué)樓□辦公樓；□寫字樓；□綜合樓；□病房樓；□廠房□場(chǎng)館；□其他；結(jié)構(gòu)形式□磚混；□框架；□框剪□鋼結(jié)構(gòu)；□裝飾裝修；□加固改造；□其他；建筑面積（㎡）層（多單體見附表）地下：層 地上：層地下：地上：高（多單體見附表）檐高： 基礎(chǔ)深度：工期計(jì)劃開工日期：，工程竣工日期：，總期天。合同形式□固定總價(jià)；□固定單價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安全標(biāo)準(zhǔn)提交答疑時(shí)間及方式現(xiàn)場(chǎng)踏勘時(shí)間提交投標(biāo)文件時(shí)間及地點(diǎn)招標(biāo)范圍甲供、甲指情況暫估價(jià)內(nèi)容資金支付條款投標(biāo)及大項(xiàng)目參與人員簽字公司投標(biāo)人員投標(biāo)編制人：投標(biāo)審核人：大項(xiàng)目投標(biāo)人員大項(xiàng)目總監(jiān)：大項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理：投標(biāo)編制人：投標(biāo)參與人員：投標(biāo)收益率投標(biāo)價(jià)；；xx建筑 管理表格多單體工程概況附表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010103項(xiàng)目名稱xxx工程單項(xiàng)工程名稱建筑面積（m2)地上面積（m2)地下面積（m2)地上層數(shù)層高地下層數(shù)層高高度（m)結(jié)構(gòu)形式用途備注xxx地下室xxx地上商業(yè)xxx公寓…………合計(jì)第17頁共160頁第第18頁共160頁xx建筑 管理表格工程含量統(tǒng)計(jì)表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010104項(xiàng)目名稱xxx工程說明：1、固定單價(jià)招標(biāo)項(xiàng)目，需統(tǒng)計(jì)招標(biāo)清單的工程量，有地下室的工程必須分地上地下兩部分統(tǒng)計(jì)。2、固定總價(jià)投標(biāo)的項(xiàng)目，需核算工程量并與招標(biāo)清單進(jìn)行對(duì)比。3、建筑面積有核算量時(shí)，按核算工程量填，無核算量時(shí)按清單中建筑面積填，無清單建筑面積時(shí)，按圖紙建筑面積填。4、多單體的工程項(xiàng)目及有其他需進(jìn)行含量分析的內(nèi)容，可對(duì)本表進(jìn)行擴(kuò)展。統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目地下地上工程量合計(jì)建筑面積m2鋼筋噸含量其中圈過梁、構(gòu)造柱、墻體拉筋含量接頭個(gè)含量混凝土（不含圈過梁構(gòu)造柱）m3含量混凝土圈過梁、構(gòu)造柱m3含量砌筑m3含量模板合計(jì)（不含圈過梁構(gòu)造柱）m2含量地面m2含量天棚m2含量?jī)?nèi)墻m2含量xx建筑 管理表格投標(biāo)工作計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010105序號(hào)項(xiàng)目名稱xxx工程工作任務(wù)完成時(shí)間責(zé)任部門/責(zé)任人1領(lǐng)取招標(biāo)文件、清單、圖紙2投標(biāo)準(zhǔn)備會(huì)3評(píng)審招標(biāo)文件4成立投標(biāo)小組布置分工5踏勘、調(diào)研項(xiàng)目情況6提出投標(biāo)疑問7完成分包分供詢價(jià)8完成投標(biāo)組價(jià)（自測(cè)控制價(jià)）9完成實(shí)體成本測(cè)算10完成編制非實(shí)體施工方案11投標(biāo)技術(shù)方案評(píng)審策劃會(huì)12完成非實(shí)體測(cè)算（大型機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、臨設(shè)、管理費(fèi)等）13完成成本測(cè)算匯總14盈虧分析及商務(wù)策劃15擬定投標(biāo)價(jià)格測(cè)算現(xiàn)金流量表16標(biāo)前成本商務(wù)策劃會(huì)17調(diào)整成本及報(bào)價(jià)18投標(biāo)決策會(huì)19調(diào)標(biāo)、編制投標(biāo)文件。20簽訂中標(biāo)價(jià)格及投標(biāo)預(yù)收益確認(rèn)書21出標(biāo)及封標(biāo)22送標(biāo)、開標(biāo)并記錄結(jié)果編制人：第第20頁共160頁xx建筑 管理表格投標(biāo)成本測(cè)算表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010106項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)名稱項(xiàng)目成本價(jià)項(xiàng)目收入（控制價(jià)/擬投標(biāo)價(jià)/投標(biāo)價(jià)）收益（收入-成本）收益率（%(收益/收入）費(fèi)用總額（元）單方造價(jià)費(fèi)用總（元）單方造價(jià)1建筑實(shí)體費(fèi)用（不含稅）0.000.0001.1勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用0.000.0001.2材料費(fèi)費(fèi)用0.000.0001.3分包費(fèi)用0.000.0002裝飾實(shí)體費(fèi)用（不含稅）0.000.0002.1勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用0.000.0002.2材料費(fèi)費(fèi)用0.000.0002.3分包費(fèi)用0.000.0003…（專業(yè)分包（不含稅）0.000.0004措施（非實(shí)體（不含稅）0.000.0004.1非實(shí)體（含管理費(fèi)）0.000.0004.2利潤(rùn)0.000.0004.3規(guī)費(fèi)0.000.0005總承包服務(wù)費(fèi)0.000.006土建不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的成本0.000.000.0007土建可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅0.008土建銷項(xiàng)稅0.009土建附加稅00.0010土建自施費(fèi)用+附加稅00.0000.00011機(jī)電不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的成本0.000.00012機(jī)電可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅0.0013機(jī)電銷項(xiàng)稅0.0014機(jī)電附加稅00.0015機(jī)電安裝費(fèi)用+附加稅00.000.00016……0.000.00017經(jīng)營(yíng)費(fèi)用0.000.00018資金成本0.000.00019自施部分費(fèi)用+附加稅0.000.0000.00020暫列金額（不含稅）0.000.00021專業(yè)工程暫估（不含稅）0.000.00022計(jì)日工（不含稅）0.000.00023其它可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅0.0024其它銷項(xiàng)稅0.0025其它附加稅00.0026不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅成本及附加稅/稅前造價(jià)0.000.0000.00027可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅00.0028銷項(xiàng)稅金0.0029應(yīng)交稅金00.0030含稅造價(jià)00.0000.00031項(xiàng)目收益0自施額0自施收益率%項(xiàng)目收益=稅前造價(jià)?不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的成本?附加稅第第22頁共160頁xx建筑 管理表格分包成本測(cè)算表（計(jì)劃成本表7A類—分包成本）表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010107項(xiàng)目名稱:xxx工程成本代碼成本項(xiàng)名稱對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容簡(jiǎn)述單位清單工程量投標(biāo)單價(jià)投標(biāo)合價(jià)成本工程量成本單（不含可抵進(jìn)項(xiàng)稅）可抵進(jìn)項(xiàng)稅單價(jià)成本合價(jià)（不含可抵進(jìn)項(xiàng)稅）稅前收益率可抵進(jìn)項(xiàng)稅率可抵進(jìn)項(xiàng)稅金其他說明公式①②③=①*②④⑤⑥⑦=④*⑥⑧=(③-⑥)/③⑨⑩=⑦*⑨建筑工程分包成本合計(jì)裝飾工程分包成本合計(jì)分包成本合計(jì)說明要求盡量做到收入與成本每項(xiàng)對(duì)應(yīng)如特殊原因無法一一對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目可以以一項(xiàng)分包為單位總價(jià)對(duì)應(yīng)要求成本所列盡量明細(xì)與未來合同簽訂形式相同。機(jī)電工程分包費(fèi)適用于機(jī)電專業(yè)由土建項(xiàng)目部直接分包的項(xiàng)目，機(jī)電事業(yè)部承接的，機(jī)電費(fèi)用填在投標(biāo)成本測(cè)算表相應(yīng)位置。對(duì)于投標(biāo)時(shí)間緊的項(xiàng)目可不填寫收入部分待中標(biāo)后完成填報(bào)標(biāo)前成本測(cè)算可利用投標(biāo)造價(jià)軟件按成本測(cè)算原則測(cè)算該部分成本費(fèi)用待中標(biāo)后完成本表的填報(bào)。xx建筑 管理表格人工費(fèi)測(cè)算表（計(jì)劃成本表8B類—人工費(fèi)）表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010108項(xiàng)目名稱:xxx工程成本代碼成本項(xiàng)名稱對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容簡(jiǎn)述單位工程量成本單價(jià)（不含可抵進(jìn)項(xiàng)稅）可抵進(jìn)項(xiàng)稅單價(jià)成本合計(jì)（不含可抵進(jìn)項(xiàng)稅可抵進(jìn)項(xiàng)）稅率可抵進(jìn)項(xiàng)稅金其他說明公式①②③=②*⑤④=①*②⑤⑥=④*⑤建筑勞務(wù)成本小計(jì)裝飾勞務(wù)成本小計(jì)勞務(wù)成本總計(jì)說明：此處所指人工費(fèi)為純?nèi)斯べM(fèi)，如計(jì)劃采用勞務(wù)擴(kuò)大分包模式，包含了模板、腳手架、地泵等費(fèi)用，請(qǐng)單獨(dú)拆分至模板、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃表中。機(jī)電工程人工費(fèi)適用于機(jī)電專業(yè)由土建項(xiàng)目部直接分包的項(xiàng)目。標(biāo)前成本測(cè)算，可利用投標(biāo)造價(jià)軟件，按成本測(cè)算原則，測(cè)算該部分成本費(fèi)用，待中標(biāo)后完成本表的填報(bào)。xx建筑 管理表格材料價(jià)格表（計(jì)劃成本表9C類——總包供應(yīng)材料（土建））表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010109項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)材料名稱、規(guī)格型號(hào)技術(shù)參數(shù)/產(chǎn)地/品牌要求單位投標(biāo)消耗量稅前投標(biāo)單價(jià)稅前合價(jià)成本消耗量成本單（不含可抵扣稅金）成本合價(jià)（不含可抵稅金）稅前收益率可抵進(jìn)項(xiàng)稅率可抵進(jìn)項(xiàng)稅金備注①②③=①*②④⑤⑥=④*⑤⑦=(③-⑥)/③⑧⑨=⑥*⑧1建筑材料1.1建筑材料小計(jì)2裝飾材料2.1裝飾材料小計(jì)材料合計(jì)說明對(duì)于投標(biāo)時(shí)間緊的項(xiàng)目可不填寫收入部分待中標(biāo)后完成填標(biāo)前成本測(cè)算可利用投標(biāo)造價(jià)軟件按成本測(cè)算原則測(cè)算該部分成本費(fèi)用待中標(biāo)后完成本表的填報(bào)。xx建筑 管理表格非實(shí)體成本測(cè)算表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010110項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)項(xiàng)目名稱包含內(nèi)容含）米價(jià)進(jìn)稅備注1大型機(jī)械費(fèi)2模架及支撐3腳手架4工程其它直接費(fèi)工程水電費(fèi)臨水、電設(shè)施費(fèi)臨水、電維護(hù)費(fèi)技措費(fèi)臨時(shí)建筑技措費(fèi)……5項(xiàng)目管理費(fèi)消費(fèi)基金交通差旅費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)辦公費(fèi)用及其他……合 計(jì)0.000.000.00說明本表內(nèi)容僅為示意實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容費(fèi)用測(cè)算可參考后續(xù)表格進(jìn)行測(cè)算。第25頁共160頁第第26頁共160頁xx建筑 管理表格機(jī)械費(fèi)測(cè)算表（計(jì)劃成本表12D類——機(jī)械設(shè)備使用成本之一設(shè)備租賃）表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010111項(xiàng)目名稱xxx工程成本代碼機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)/規(guī)格單位數(shù)量投標(biāo)收入租賃價(jià)(元/月)租賃期限(月)運(yùn)行費(fèi)(含司機(jī)工資)安裝拆除（月單價(jià)）進(jìn)出場(chǎng)（月單價(jià)）每臺(tái)/套總成本(元/月)租賃成本合（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅金其他說明公式abcd(元/月)e=lumpsum/cf=lumpsum/cg=b+d+e+fh=a*c*g%元D0120001塔吊地下結(jié)構(gòu)工程臺(tái)地上結(jié)構(gòu)工程臺(tái)D0120002砼泵地下結(jié)構(gòu)工程m3地上結(jié)構(gòu)工程m3D0120003施工升降機(jī)臺(tái)總計(jì)說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。對(duì)于投標(biāo)時(shí)間緊的項(xiàng)目，可不填寫收入部分。xx建筑 管理表格周轉(zhuǎn)材料費(fèi)測(cè)算表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010112項(xiàng)目名稱xxx工程類型施工部位材料名稱單位數(shù)量租賃期（天）周轉(zhuǎn)次數(shù)攤銷比例價(jià)扣）稅率抵扣進(jìn)項(xiàng)稅備注施工模板體系基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)底板地下外墻多層板模板M2木方100*100M3φ48鋼管t/m…………多層板模板M2木方100*100M3φ48鋼管t/m……全系手系φ48鋼管t/m……標(biāo)準(zhǔn)層外腳手架體系φ48鋼管t/m……臨邊防護(hù)體系φ48鋼管t/m…………內(nèi)裝修腳手架………………運(yùn)費(fèi)元施工模架體系材料費(fèi)合計(jì)（含運(yùn)費(fèi)）元施工模架體系材料費(fèi)單價(jià)元/m2外腳手架及安全防護(hù)體系材料費(fèi)合計(jì)（含運(yùn)費(fèi)）元外腳手架及安全防護(hù)體系材料費(fèi)平米單價(jià)元/m2內(nèi)裝修腳手架材料費(fèi)合計(jì)（含運(yùn)費(fèi)）元內(nèi)裝修腳手架材料費(fèi)平米單價(jià)元/m2周轉(zhuǎn)材料合價(jià)元周轉(zhuǎn)材料平米單價(jià)元/m2說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。xx建筑 管理表格臨時(shí)設(shè)施測(cè)算表(計(jì)劃成本表13（附表1E類現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)成本（臨時(shí)設(shè)施）)表格編號(hào)）CSCEC1B2—CM—B010113項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)臨時(shí)設(shè)施單位數(shù)量成本單價(jià)成本合計(jì)（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅備注一臨建勞務(wù)費(fèi)……二臨建材料費(fèi)……三臨建板房1辦公用房m2含辦公、餐廳食堂及業(yè)主監(jiān)理辦公2分包辦公及宿舍m23生活區(qū)宿舍m2……總計(jì)說明本表內(nèi)容僅為示意實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容投標(biāo)階段此表費(fèi)用可參考公司指標(biāo)整項(xiàng)估算，若超公司指標(biāo)須列分項(xiàng)明細(xì)。第29頁共160頁第第30頁共160頁xx建筑 管理表格臨水臨電測(cè)算表(計(jì)劃成本表13（附表2）E類 現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)成本（臨水臨電）)表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010114項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)成本子目型號(hào)/規(guī)格/要求單位工程量原 值使用壽命(年)本工程使用時(shí)間(月)折舊率()折舊金額安裝/鋪設(shè)人工費(fèi)維修保養(yǎng)替換(元/月)單位成本成本合計(jì)（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅一1總配電箱SMDB臺(tái)2一級(jí)分配箱DBB102臺(tái)3……二現(xiàn)場(chǎng)電纜……安裝費(fèi)項(xiàng)維護(hù)費(fèi)工日合計(jì)項(xiàng)說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。投標(biāo)階段此表費(fèi)用可參考公司指標(biāo)整項(xiàng)估算，若超公司指標(biāo)須列分項(xiàng)明細(xì)。xx建筑 管理表格CI費(fèi)用測(cè)算表(計(jì)劃成本表13（附表3）E類現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)成本（CI費(fèi)）)表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010115項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)CI明細(xì)規(guī)格單位用量稅前成本單價(jià)稅前成本合價(jià)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅率可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅是否周轉(zhuǎn)備注1施工圖牌100X150塊是不銹鋼2施工名牌100X80塊是不銹鋼3宗旨、方針標(biāo)牌116X60塊是不銹鋼拉絲4項(xiàng)目經(jīng)理部名牌40X60塊是不銹鋼拉絲5宣傳欄/曝光欄120X180塊是不銹鋼6導(dǎo)向牌200X70塊是不銹鋼7宿舍導(dǎo)向牌55X70塊是不銹鋼/PVC板8食堂導(dǎo)向牌55X70塊是不銹鋼/PVC板……合計(jì)說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。投標(biāo)階段此表費(fèi)用可參考公司指標(biāo)整項(xiàng)估算，若超公司指標(biāo)須列分項(xiàng)明細(xì)。xx建筑 管理表格(計(jì)劃成本表1附表4E類現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)成（特殊技術(shù)措施費(fèi))表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010116項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)費(fèi)用說明取該筆費(fèi)用的原因計(jì)算公式說明金額（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅備注1冬施（砼添加劑）2冬雨季施工費(fèi)鍋爐電暖氣塑料布3雨季施工費(fèi)塑料布潛水泵4措施鋼筋可與收入計(jì)算口徑一致若中標(biāo)價(jià)中措施鋼筋示計(jì)入措施費(fèi)中可列入總包供應(yīng)材料明細(xì)之中合計(jì)-說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。xx建筑 管理表格低值易耗品攤銷測(cè)算表(計(jì)劃成本表1（附表1F類——現(xiàn)場(chǎng)管理（低值易耗品攤銷）)表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010117項(xiàng)目名稱xxx工程abcd序號(hào)低值易耗品名稱規(guī)格/型號(hào)單位配備數(shù)量原值攤銷比例成本合計(jì)（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅備注計(jì)算公式a*b*c1辦公桌普通中檔張2辦公椅普通中檔把3項(xiàng)目經(jīng)理辦公設(shè)備普通中檔套4電腦轉(zhuǎn)椅普通中檔張5業(yè)主監(jiān)理辦公桌普通中檔張6業(yè)主監(jiān)理辦公椅普通中檔把7業(yè)主家具套8業(yè)主代表辦公家具套9會(huì)議桌20-22人張10會(huì)議桌椅20-22人套11對(duì)講機(jī)普通中檔部合計(jì)說明本表內(nèi)容僅為示意實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容投標(biāo)階段此表費(fèi)用可參考公司指標(biāo)整項(xiàng)估算，若超公司指標(biāo)須列分項(xiàng)明細(xì)。第33頁共160頁xx建筑 管理表格辦公設(shè)備折舊測(cè)算表(計(jì)劃成本表14（附表2）F類現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（辦公設(shè)備折舊）)表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010118項(xiàng)目名稱xxx工程公式abcd＝a*b*c代碼固定資產(chǎn)名稱單位配備數(shù)量本工程使用時(shí)間月)原值（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）折舊月份折舊標(biāo)準(zhǔn)(元/月）折舊費(fèi)合（不含可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅）可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅備注1臺(tái)式電腦臺(tái)2筆記本電腦臺(tái)3打印機(jī)臺(tái)4傳真機(jī)臺(tái)5掃描儀臺(tái)6空調(diào)（窗式）臺(tái)7空調(diào)（柜機(jī)）臺(tái)合計(jì)說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。投標(biāo)階段此表費(fèi)用可參考公司指標(biāo)整項(xiàng)估算，若超公司指標(biāo)須列分項(xiàng)明細(xì)。第34頁共160頁xx建筑 管理表格消費(fèi)基金測(cè)算表計(jì)劃成本表1（附表3F類現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)（職員費(fèi)用）)） 表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010119項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)組織機(jī)構(gòu)及配備的人員人數(shù)工作時(shí)間基本工資獎(jiǎng)金外阜補(bǔ)助每人每月總費(fèi)用合 ab(月)c(元/月)d(元/月)e(元/月)g=c+d+e之和h=b*g1項(xiàng)目總監(jiān)2執(zhí)行經(jīng)理3項(xiàng)目書記4…5…67891011職工薪酬--福利費(fèi)12職工薪酬--社保年金及附加、13勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)14食堂經(jīng)費(fèi)15飲用水16獎(jiǎng)勵(lì)(投標(biāo)階段不計(jì)取)17合計(jì)0說明：本表內(nèi)容僅為示意，實(shí)際使用中可根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整增加內(nèi)容。第35頁共160頁第第36頁共160頁觸紅項(xiàng)目 XX項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表（萬元） CSCEC1B2—CM—B010120年份內(nèi)容年份年份保修保修序號(hào)項(xiàng)目名稱面積單價(jià)合計(jì)一、完成產(chǎn)值1.1地下室結(jié)構(gòu)1.2地上結(jié)構(gòu)1.3二次結(jié)構(gòu)及裝飾1.4普通機(jī)電安裝二、累計(jì)完成產(chǎn)值三、資金流入3.1工程款資金流入3.2其他收入3.3付款節(jié)點(diǎn)3.4進(jìn)描述四、累計(jì)資金流入五、資金流出5.1工程款資金流出5.2其他支出六、累計(jì)資金流出七、累計(jì)凈現(xiàn)金流量(四-六)八、墊資金額8.1自解分額解，項(xiàng)解解方。8.2還額）向，借時(shí)日內(nèi)。九、利息9.1貸款利息9.2貼息金額十累計(jì)貸款利息十一資金情況說明是否墊資、墊資峰值金額及出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)、墊資周期及其他情況說明：非觸紅項(xiàng)目 XX項(xiàng)目現(xiàn)金流量分析及借款利息、收益率底線測(cè)算表（萬元） CSCEC1B2—CM—B010120年份內(nèi)容年份年份保修保修序號(hào)項(xiàng)目名稱面積單價(jià)合計(jì)一、完成產(chǎn)值1.1地下室結(jié)構(gòu)1.2地上結(jié)構(gòu)1.3二次結(jié)構(gòu)及裝飾1.4普通機(jī)電安裝二、累計(jì)完成產(chǎn)值三、資金流入3.1工程款資金流入3.2其他收入四、累計(jì)資金流入五、資金流出5.1工程款資金流出5.2其他支出六、累計(jì)資金流出七、累計(jì)凈現(xiàn)金流量(四-六)九、利息9.1貸款利息9.2貼息金額十累計(jì)貸款利息十一資金情況說明是否墊資、墊資峰值金額及出現(xiàn)節(jié)點(diǎn)、墊資周期及其他情況說明：第第39頁共160頁xx建筑 管理表格工程量差異分析表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010121項(xiàng)目名稱xxx工程序號(hào)目編碼子目名稱子目特征描述計(jì)量單位標(biāo)清工程量行核工程量差異量報(bào)價(jià)策略說明：核算工程量項(xiàng)目填此表，未核算項(xiàng)目可不填。第第40頁共160頁xx建筑 管理表格投標(biāo)策劃表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010122項(xiàng)目名稱xxx工程主要策劃項(xiàng)目分析策劃項(xiàng)目名稱策劃前策劃后收益（萬元）應(yīng)對(duì)措施123456789101112131415增加收益（萬元）合計(jì)策劃人： 日期：xx建筑 管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃會(huì)議紀(jì)要表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010123工程名稱xxx工程會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)議主要內(nèi)容參會(huì)人員公司領(lǐng)導(dǎo)公司業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目部xx建筑 管理表格投標(biāo)商務(wù)策劃結(jié)論意見表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010124項(xiàng)目名稱xxx工程結(jié) 論 意 見目監(jiān)論見標(biāo)主任論見務(wù)理心論見經(jīng)師論見權(quán)準(zhǔn)審批—經(jīng)審意見xx建筑 管理表格工程投標(biāo)總結(jié)表表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010125項(xiàng)目名稱xxx工程項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑面積構(gòu)型/層數(shù)質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開標(biāo)日期投標(biāo)情況總結(jié)參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬元）工期承諾質(zhì)量承諾備注中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間xx建筑 管理表格投標(biāo)交底表格編號(hào)CSCEC1B2—CM—B010126項(xiàng)目名稱xxx工程主要單價(jià)對(duì)比名稱單位工程量成本單價(jià)投標(biāo)單價(jià)應(yīng)對(duì)措施及策劃投標(biāo)主要調(diào)整項(xiàng)目123……主要盈虧點(diǎn)及策劃序號(hào)清單項(xiàng)擬報(bào)價(jià)測(cè)算成本盈虧額（萬元）投標(biāo)策略應(yīng)對(duì)措施策劃一虧損點(diǎn)……一贏利點(diǎn)……參加人員交底人： 日期：項(xiàng)目目標(biāo)收益率確認(rèn)書

CSCEC1B2—CM—B0101127 程監(jiān) 的。元其中，自施合同額 元。說明：1、該目標(biāo)收益率的計(jì)取基數(shù)為公司自施部分的工程結(jié)算價(jià)。部。3、該確定書做為項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的附件。4、項(xiàng)目最終竣工考核，考核收益率指標(biāo)以此表為準(zhǔn)。企業(yè)層 項(xiàng)目層（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）： （責(zé)任擔(dān)當(dāng)體）：年 月 日 年 月 日投標(biāo)工程統(tǒng)計(jì)表 （年度） CSCEC1B2—CM—B010128序號(hào)工程名稱建筑面積投標(biāo)總價(jià)（元）中標(biāo)情況其中專業(yè)工程暫估價(jià)其中：暫列金額其中：土建其中：機(jī)電投標(biāo)時(shí)間工程地點(diǎn)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)備注123456789101112第46頁共160頁P(yáng)AGEPAGE49第二篇 工程承包合同管理總則目的為了保證合同簽訂內(nèi)容的真實(shí)、有效、公平、適用、履約過程具有操作性，正確理解顧客在招標(biāo)文件中的要求及合同條件存在的風(fēng)險(xiǎn)，做到提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、提前制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施，保證公司經(jīng)營(yíng)利益。范圍適用于公司范圍內(nèi)所有投（議）標(biāo)并簽訂工程承包合同的項(xiàng)目。承包合同包括工程總承包合同、EPC類合同、專業(yè)工程承包合同以及這些合同的補(bǔ)充協(xié)議。依據(jù)（1）《中華人民共和國(guó)合同法》；（2）《中華人民共和國(guó)建筑法》；（3）《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》；（4）《項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)》（第二版）；（5）集團(tuán)承包合同各項(xiàng)相關(guān)管理規(guī)定管理原則合法合規(guī)原則合同的簽訂及履行應(yīng)當(dāng)合法合規(guī)嚴(yán)格履行合同審核、審批和授權(quán)管理制度程序。誠信履約原則企業(yè)及有關(guān)人員應(yīng)遵守合同規(guī)定恰當(dāng)行使合同權(quán)利，誠信履行合同義務(wù)，重視和維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益及信用。法人管合同原則合同簽訂權(quán)集中在法人公司層面簽約主體法人單位負(fù)責(zé)簽約審批和履約監(jiān)控等方面的管理屬于上級(jí)單位管理權(quán)限的合同下級(jí)單位未經(jīng)申請(qǐng)授權(quán)或委托程序，不得越權(quán)簽訂。合同歸口管理原則工程承包合同由商務(wù)管理中心按統(tǒng)一的管理規(guī)范和程序進(jìn)行簽約履約管理商務(wù)管理中心與相關(guān)部門分工配合共同做好合同管理工作。全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理原則。按合同生命周期進(jìn)行全面、持續(xù)、動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理。效益管理與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，合同盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管理結(jié)合，在過程中化解風(fēng)險(xiǎn)、提升效益。合同適用性原則簽訂的合同要綜合投標(biāo)時(shí)相關(guān)因素在履約過程中能切合實(shí)際規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證其適用性。主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)本篇涉及的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：合法、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；簽約與履約風(fēng)險(xiǎn)；涉訟風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語和定義（1）授權(quán)與非授權(quán)工程序號(hào)合同類型分類具體要求1施工承包合同授權(quán)合同額30億元及以下2非授權(quán)合同額30億元以上3非授權(quán)1、境外工程合同2、存在違反商務(wù)紅線1.2.4.5條款的合同一包。紅第2合同4專業(yè)承包合同裝構(gòu)）授權(quán)所有合同額5非授權(quán)——（2）商務(wù)紅線、商務(wù)橙線序號(hào)類別具體約定評(píng)審原則1商務(wù)紅線工程預(yù)收益率不滿足集團(tuán)預(yù)收益底線標(biāo)準(zhǔn)）違審2商務(wù)紅線以現(xiàn)金形式支付履約保證金。，投紅后如不投，紅合。3程度付式度款是額度低于當(dāng)期完成量%或?yàn)楣?jié)點(diǎn)付款且支付額度低于當(dāng)期完成量的%或?yàn)楣?jié)點(diǎn)付款且付隔過3月工于3月合于0地室度付式上情，上程度付式在述況若地下室面積小于2萬平方米或合同額小于3000萬元，該合同不視為存在該紅線】4商務(wù)紅線工成主監(jiān)審周超個(gè)(期于3月合額于0元一月地程核不過個(gè)，于2于3000萬元，該合同不視為存在該紅線】5商務(wù)紅線承諾放棄優(yōu)先受償權(quán)（業(yè)主為凈資產(chǎn)10億元以下企業(yè)的合同適用）。6商務(wù)橙線于額于0。務(wù)合單批7商務(wù)橙線工期延誤的處罰高于日萬分之四。8商務(wù)橙線工期延誤的處罰無上限。9商務(wù)橙線存在我方須無條件退場(chǎng)條款。10商務(wù)橙線人。11商務(wù)橙線該項(xiàng)目尚未取得規(guī)劃許可證或建設(shè)用地許可證。12商務(wù)橙線以行為事實(shí)上放棄優(yōu)先受償權(quán)（業(yè)主為凈資產(chǎn)0結(jié)上】PAGEPAGE50職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司總部分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）大項(xiàng)目部1法律與合同體系建設(shè)（組織架構(gòu)、隊(duì)伍、制度等）√√-2招標(biāo)文件中合同條件評(píng)審√√√3合同談判策劃、合同洽談√√√4合同評(píng)審√√√5合同一級(jí)交底√√-6合同二級(jí)交底-√√7合同責(zé)任分解-√√8合同簽署及用印管理√--9合同歸檔及借閱√√-審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）大項(xiàng)目部1合同談判策劃書主管部門、各相關(guān)部門經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師大項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體2合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、各相關(guān)部門大項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體3合同交底主管部門主管部門大項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體4合同目標(biāo)責(zé)任分解—經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師大項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體主管部門：商務(wù)管理中心、相關(guān)部門：市場(chǎng)營(yíng)銷中心、生產(chǎn)組織中心、法律事務(wù)部、資金部管理要求合同談判策劃管理流程工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作表單1收集合資，報(bào)合同判策劃項(xiàng)在同判報(bào)合談策申（要）項(xiàng)填合談策書目標(biāo)后同判前內(nèi)項(xiàng)目部務(wù)管中心——2下發(fā)工中標(biāo)底商務(wù)管理中心收到中標(biāo)底，動(dòng)同判評(píng)程序工程中標(biāo)后場(chǎng)營(yíng)中心務(wù)管中心——3判策與合談判1）總部牽頭成立合同談小組定判則、案目，定談人；2判束形書面錄紀(jì)，方字可及鎖談成。到標(biāo)底及項(xiàng)談策劃請(qǐng)5工日內(nèi)務(wù)管中心項(xiàng)目部部他部室同談策劃(項(xiàng)）4評(píng)審1）存在違反商務(wù)紅線的同須過司險(xiǎn)資員評(píng)通過，動(dòng)審；2項(xiàng)評(píng)表需明合中否違商紅、線條；3訂案同實(shí)際行同，案同合條必等或于際行合。到整審資后工日內(nèi)成務(wù)管中、大目部產(chǎn)組中心、場(chǎng)營(yíng)中心、律事部資部財(cái)部設(shè)工施工同評(píng)表5審批1司關(guān)導(dǎo)合匯各門審見行批；2以團(tuán)義接工，上集公評(píng)審1）收到完整審批料后工日完公領(lǐng)導(dǎo)審；2收完審批料后工日完集公司審授項(xiàng)目）總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、主管副總經(jīng)理、經(jīng)理——設(shè)工施工同評(píng)表6同用印合同應(yīng)加蓋合同專用，加騎章并立同用使登臺(tái)。同審批通當(dāng)企業(yè)義）務(wù)管中心辦公室——7合同歸檔1）合同正本原件及全套審料歸到務(wù)理心；2同閱登并保記；同印一個(gè)內(nèi)檔務(wù)管中心————合同變更與解除發(fā)生合同變更與解除情形的，項(xiàng)目應(yīng)向商務(wù)管理中心報(bào)告，商務(wù)管理中心根據(jù)變更的具體內(nèi)容組織法律事務(wù)部資金部生產(chǎn)組織中心等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審意見報(bào)總經(jīng)濟(jì)師、主管副總經(jīng)理審批，并報(bào)總經(jīng)理審批。事項(xiàng)條件合同變更合同的主體發(fā)生變更；合同額或工程量的變更；；；合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變更；；；；；。合同解除發(fā)包人原因?qū)е碌暮贤獬?；；；；。主合同交底管理公司合同交底?shí)行兩級(jí)交底，合同簽訂后15個(gè)工作日內(nèi)，由公司商務(wù)管理中心組織進(jìn)行主合同一級(jí)交底，簽訂合同交底書。分項(xiàng)明細(xì)合同一級(jí)交底依據(jù)發(fā)包人的資信情況疑錄件合同談判策劃書錄錄件合同一級(jí)交底要點(diǎn)發(fā)包人的資信狀況點(diǎn)況采用的投標(biāo)策略點(diǎn)目合同洽談過程中考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和雙方洽商的焦點(diǎn)條款果點(diǎn)合同一級(jí)交底要求大項(xiàng)目在《工程項(xiàng)目施工合同交底書》上簽字合同交底書一式兩份，商務(wù)管理中心和項(xiàng)目部各存一份合同二級(jí)交底要求項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行主合同二級(jí)交底整理二級(jí)交底記錄填報(bào)《合同責(zé)任分解表》紙板及電子版文件報(bào)公司商務(wù)管理中心備案合同簽署及用印管理合同簽署要求合同評(píng)審?fù)瓿珊笊虅?wù)管理中心負(fù)責(zé)裝訂成冊(cè)合同份數(shù)的要求以公司名義承接的工程合同文本要求返回一正三副共四本以集團(tuán)名義承接的工程合同文本要求返回一正四副共五本其中均包含返給項(xiàng)目的一副本。建設(shè)單位需要合同數(shù)量談判時(shí)確定。標(biāo)的額比較小且可以即時(shí)履行完結(jié)的合同以及不具有最終法律效力的意向書框架協(xié)議等合同文件根據(jù)需要可以簡(jiǎn)化審核程序合同之間在內(nèi)容上有關(guān)聯(lián)關(guān)系的合同的審核及審批可考慮其關(guān)聯(lián)性合并簡(jiǎn)化審核及審批手續(xù)、提高效率。對(duì)于重要合同原則上應(yīng)當(dāng)與合同對(duì)方當(dāng)事人當(dāng)面簽訂對(duì)于確需先行簽字蓋章然后寄送對(duì)方簽字蓋章的應(yīng)當(dāng)采用在合同各頁碼之間加蓋騎縫章或使用其它防偽印記等方法對(duì)合同文書加以控制防止對(duì)方當(dāng)事人任意增減修改合同條款和內(nèi)容正式訂立的合同一律應(yīng)當(dāng)采用書面形式包括合同書補(bǔ)充協(xié)議公文信件數(shù)據(jù)電文等因情況緊急或條件限制等原因未能及時(shí)簽訂書面形式合同的應(yīng)當(dāng)在事后采取相關(guān)補(bǔ)簽手續(xù)。簽署用印管理分項(xiàng)明細(xì)簽署用印條件已完成合同審核、報(bào)簽審批和授權(quán)管理程序；采用書面形式簽訂；按規(guī)定時(shí)限報(bào)簽（有約定的從約定，無約定的，在評(píng)審?fù)ㄟ^后10日內(nèi)簽署，需延長(zhǎng)的，需經(jīng)合同主管部門審批同意）；簽約人身份及授權(quán)已核實(shí)；簽署用印要求除招標(biāo)部門、政府機(jī)構(gòu)或發(fā)包人有明確要求外，簽訂建設(shè)工程施工合團(tuán)；關(guān)；后在方法對(duì)合同文書加以控制；法對(duì)合同文書加以控制；修。合同借閱、歸檔與使用資料名稱歸檔要求其他要求合同評(píng)審記錄合同簽約文本表書等料書他公范關(guān)責(zé)檔復(fù)印、借出合同應(yīng)當(dāng)事先征統(tǒng)放錄應(yīng)建立合同保密制度，任何合涉密合同資料管理3.5.4.1合同資料的內(nèi)容合同資料的一般范圍及注意要點(diǎn)序號(hào)合同資料一般范圍注意要點(diǎn)一、合同與附件1相關(guān)承諾2中標(biāo)通知書3合同條款（協(xié)議書、專用條款、通用條款及附件等）及評(píng)審資料4合同補(bǔ)充條款和協(xié)議及評(píng)審資料5發(fā)函登記簿（包括發(fā)函原件、傳真記錄寄送證收函記簿包括收）統(tǒng)一編號(hào)、統(tǒng)一收發(fā)文格式，在收發(fā)，；6合同交底記錄參加交底人員需雙方簽字7合同臺(tái)帳檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn)業(yè)務(wù)檢查對(duì)分公司（事業(yè)部、區(qū)域公司）的檢查關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門合同評(píng)審管理1評(píng)審程序是否合規(guī)半年商務(wù)管理中心2評(píng)審要素是否齊全半年商務(wù)管理中心合同資料管理3評(píng)審表格、簽字是否完整半年商務(wù)管理中心4合同總結(jié)是否完整半年商務(wù)管理中心5合同臺(tái)賬是否完整，相關(guān)資料是否齊全半年商務(wù)管理中心對(duì)項(xiàng)目部的檢查關(guān)鍵活動(dòng)序號(hào)檢查事項(xiàng)周期組織部門合同評(píng)審管理1評(píng)審程序是否合規(guī)開工后次半核商務(wù)管理中心2評(píng)審要素是否齊全合同資料管理3評(píng)審表格、簽字是否完整4合同二級(jí)交底是否完整、有效5合同臺(tái)賬是否完整，相關(guān)資料是否齊全4.2主合同后評(píng)價(jià)4.2.1合同總結(jié)工程竣工后,項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行合同總結(jié),報(bào)商務(wù)管理中心存檔合同總結(jié)應(yīng)在工程竣工考核時(shí)完成。4.3管理改進(jìn)針對(duì)執(zhí)行中存在的問題及原因，采取措施加以改進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注以下方面：1）合同談判策劃的實(shí)現(xiàn)乘數(shù)2）備案合同及執(zhí)行合同的潛在風(fēng)險(xiǎn)防控3）合同交底在實(shí)際履約過程中的實(shí)際意義附則解釋與修訂本手冊(cè)由商務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋。本制度頒布后，主合同管理按要求執(zhí)行。表單序號(hào)表單名稱表單編號(hào)頁碼1合同談判策劃書(大項(xiàng)目）CSCEC1B2-CM-B020101602合同談判策劃書（公司）CSCEC1B2-CM-B020102623**工程合同第*次談判記錄CSCEC1B2-CM-B020103634建設(shè)工程施工合同評(píng)審表CSCEC1B2-CM-B020104645補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審記錄CSCEC1B2-CM-B020105726建設(shè)工程施工合同評(píng)審匯總表（大項(xiàng)目）CSCEC1B2-CM-B020106737**工程項(xiàng)目施工合同交底書CSCEC1B2-CM-B020107748合同責(zé)任分解表CSCEC1B2-CM-B02010876xx建筑 管理表格合同談判策劃書（大項(xiàng)目）表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020101工程名稱及編碼項(xiàng)目基本情況合同談判策劃目期作程說事項(xiàng)需說明事項(xiàng)：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：濟(jì)險(xiǎn)劃經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：金險(xiǎn)劃資金風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目期險(xiǎn)劃項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目工險(xiǎn)劃項(xiàng)目開工風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目術(shù)、量險(xiǎn)劃項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目源障險(xiǎn)劃項(xiàng)目資源保障風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目律合條風(fēng)策劃項(xiàng)目法律及合同條款風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：目它險(xiǎn)劃其它風(fēng)險(xiǎn)說明：合同談判重點(diǎn)及建議：建議人： 時(shí)間：劃行人編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間xx建筑管理表格合同談判策劃書(公司）表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020102項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況建筑面積m2，工期 天合同談判策劃序號(hào)分類（協(xié)議用通）條款號(hào)甲方版本條款約定評(píng)審意見整理應(yīng)對(duì)措施談判小組意見簽字：年月日PAGEPAGE60xx建筑 管理表格工程合同第 次談判記錄表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020103序號(hào)原合同條款我方意見對(duì)方意見談判結(jié)果備注123對(duì)方參加人員：我方參加人員簽字：年 月 xx建筑 管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施場(chǎng)銷心發(fā)包人資信建設(shè)行政審批手續(xù)否全是□ 否□紅發(fā)包主體是否具備人格是□ 否□紅發(fā)包人出現(xiàn)兩個(gè)及上人位是□ 否□橙線體險(xiǎn)是可控款改見評(píng)審人： 年 月 日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施產(chǎn)織心技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是否合理是□ 否□黃工期延誤的索賠是否合理是□ 否□黃工期順延條件是否合理是□ 否□黃工期延誤的處罰是否超企業(yè)務(wù)線工期延誤的處罰是否高于日分四罰款有無上線比例：是□ 否□上線：是□ 否□橙線工程質(zhì)量缺陷責(zé)任的承擔(dān)是否合理是□ 否□黃竣工驗(yàn)收日期的定義是否合理是□ 否□黃總承包管理的內(nèi)容是否描述清楚是□ 否□黃是否合理是□ 否□保修期是否描述清楚是□ 否□黃總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控款改見評(píng)審人： 年 月日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施金部墊 資是否超過企業(yè)規(guī)指標(biāo)是□ 否□紅是否無期限是□ 否□工程預(yù)付款額度是否合理比例：是□ 否□黃工程進(jìn)度款支付額度支付比例是否低于月70%節(jié)點(diǎn)款于當(dāng)期75%比例：是□ 否□紅線竣工交付時(shí)支付比例是否低于85%比例：是□ 否□橙線施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期審核周期是否超過一個(gè)月是□ 否□紅線結(jié)算尾款支付時(shí)間是否合理是□ 否□黃變更、洽商、簽證價(jià)款支付時(shí)間是否合理是□ 否□黃保修款支付是否合理是□ 否□黃預(yù)付款擔(dān)保額度、時(shí)間、格式是否合理是□ 否□黃履約擔(dān)保擔(dān)保額度是否超過企業(yè)規(guī)定指標(biāo)是□ 否□黃是否以現(xiàn)金形式支付履約保證金是□ 否□紅線農(nóng)民工工資支付擔(dān)保額度、時(shí)間、格式是否合理是□ 否□黃總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控款改議評(píng)審人： 年 月 日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施律務(wù)門對(duì)發(fā)包人的違約罰則是否合理是□ 否□黃對(duì)承包人的違約罰則是否合理是□ 否□黃關(guān)于合同生效方式約定是否存在導(dǎo)致合同失效風(fēng)險(xiǎn)是□ 否□黃爭(zhēng)議解決方式是否對(duì)我方不利是□ 否□黃合同解除條件是否存在我方無條件退場(chǎng)的條款是□ 否□橙線禁止承包商停工條款是否存在是□ 否□紅合同轉(zhuǎn)讓是否合理是□ 否□黃不可抗力是否合理是□ 否□藍(lán)優(yōu)先受償權(quán)是否承諾放棄或以行為事實(shí)上放優(yōu)受權(quán)是□ 否□紅線同合法、整、謹(jǐn)性體險(xiǎn)否控款改議評(píng)審人： 年 月 日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 合同管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施財(cái)務(wù)管理部合同價(jià)款是否明確含稅、不含稅價(jià)是□ 否□黃發(fā)包人信息發(fā)包人是否出現(xiàn)兩個(gè)及以上法人位是□ 否□橙線甲供的三流一致性是否有甲供的約定是□ 否□紅線合同中約定的甲供三流一致性的否理是□ 否□合同簽訂時(shí)間、地點(diǎn)、施工地點(diǎn)時(shí)間地點(diǎn)是否明確是□ 否□藍(lán)合同開竣工時(shí)間開竣工時(shí)間是否明確是□ 否□藍(lán)總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控款改議評(píng)審人： 年 月 日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施務(wù)理心工程承包內(nèi)容和范圍是否描述清楚是□ 黃價(jià)格條件測(cè)算預(yù)收益率是否符合商務(wù)線標(biāo)是□ 紅線計(jì)價(jià)方式是否描述清楚是□ 黃工程量確定方式是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 人工材料價(jià)格調(diào)整方式是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 價(jià)格中包含的風(fēng)險(xiǎn)范圍是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 變更、洽商、簽證計(jì)價(jià)方式、確時(shí)間是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 結(jié)算審核方式、時(shí)限及結(jié)算尾款付間是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 結(jié)算準(zhǔn)確性要求和處罰是否合理是□ 黃保險(xiǎn)購買是否合理是□ 黃發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的相關(guān)約定是否描述清楚是□ 黃是否合理是□ 專業(yè)工程發(fā)包是否合理是□ 藍(lán)總體風(fēng)險(xiǎn)是否可控款改議評(píng)審人： 年 月 日注：紅色：商務(wù)紅線；橙色：商務(wù)橙線；紅:重大風(fēng)險(xiǎn)；黃:重要風(fēng)險(xiǎn)；藍(lán)：一般風(fēng)險(xiǎn)xx建筑 合同管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱評(píng)審部門評(píng)審內(nèi)容評(píng)審指標(biāo)評(píng)審結(jié)論商務(wù)紅線橙線級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)防控措施務(wù)理心總承包預(yù)收益是否低于集團(tuán)底線要求是□ 否□紅線專業(yè)承包預(yù)收益是否低于集團(tuán)底線要求是□ 否□紅線墊資工程預(yù)收益是否低于集團(tuán)底線要求是□ 否□紅線履約保證金是否以現(xiàn)金形式繳納是□ 否□紅線施工完成量業(yè)主（監(jiān)理）審核周期是否超過一個(gè)月（工期大于3個(gè)月主合合額于300元合適）是□ 否□紅線優(yōu)先受償權(quán)（業(yè)主凈資產(chǎn)10億元以下的業(yè)主合適）是否承諾放棄是□ 否□紅線是否行為事實(shí)上放棄是□ 否□橙工程款支付是否月度低于70%節(jié)點(diǎn)工程低于當(dāng)期75%是□ 否□紅線是否為節(jié)點(diǎn)付款是□ 否□橙竣工交付時(shí)付款比例是否低于85%是□ 否□橙工期延誤處罰是否高于日萬分之四是□ 否□橙是否無上限是□ 否□橙退場(chǎng)是否存在我方無條件退場(chǎng)是□ 否□橙發(fā)包人是否存在兩個(gè)及以上法人單位是□ 否□橙規(guī)劃許可證、建設(shè)用地許可證是否取得是□ 否□橙評(píng)審人評(píng)審人： 年 月 日xx建筑管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審匯總表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020104項(xiàng)目名稱基本情況建設(shè)單位總建筑面積m2其中地下建筑面積m2合同價(jià)款元層數(shù)（地下+地上）質(zhì)量等級(jí)合格工期日歷天預(yù)期收益率是否低于集團(tuán)底線是□否□承包方式施工總承包承包范圍反團(tuán)商紅、橙情說明務(wù)理中綜意見簽字：年月日總經(jīng)濟(jì)師簽字：年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字：年月日管總理簽字：年月日總經(jīng)理簽字：年月日xx建筑管理表格補(bǔ)充協(xié)議評(píng)審記錄表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020105工程名稱建設(shè)單位建筑面積/m2結(jié)構(gòu)類型/層數(shù)/工程地點(diǎn)工期/日歷天工程造價(jià)評(píng)審日期評(píng)審方式傳閱評(píng)審部門評(píng)審意見評(píng)審人簽字法律部資金部務(wù)理心協(xié)議內(nèi)容及處理意見內(nèi)容：處理意見：簽字：財(cái)務(wù)總監(jiān)意見：簽字：總經(jīng)濟(jì)師意見：簽字：PAGEPAGE70xx建筑管理表格建設(shè)工程施工合同評(píng)審匯總表（大項(xiàng)目）表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020106項(xiàng)目名稱基本情況建設(shè)單位總建筑面積m2其中地下建筑面積m2合同價(jià)款元層數(shù)（地下+地上）質(zhì)量等級(jí)合格工期日歷天預(yù)期收益率是否低于集團(tuán)底線是□ 否□承包方式施工總承包承包范圍反團(tuán)務(wù)紅線線況明生產(chǎn)經(jīng)理簽字：年月日安全總監(jiān)簽字：年月日質(zhì)量總監(jiān)簽字：年月日技術(shù)總監(jiān)（總工）簽字：年月日財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)經(jīng)理）簽字：年月日商務(wù)總監(jiān)（商務(wù)經(jīng)理）簽字：年月日項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）簽字：年月日大項(xiàng)目總監(jiān)簽字：年月日xx建筑 管理表格****工程項(xiàng)目施工合同交底書表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020107交底日期：交底地點(diǎn)：工程具體內(nèi)容及概況（承包范圍、質(zhì)量、工期、合同價(jià)款等）：發(fā)包人背景、項(xiàng)目背景情況：合同洽談過程中考慮的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和雙方洽商的焦點(diǎn)，談判策劃書的重點(diǎn)及其洽商結(jié)果：合同訂立前的評(píng)審過程中提出的主要問題或建議，特別是評(píng)審報(bào)告中明確要求進(jìn)行調(diào)整或修改、但經(jīng)洽商仍未能調(diào)整或修改的條款：使用的法律規(guī)范及技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)包人及監(jiān)理工程包括監(jiān)理名稱人員及職權(quán)發(fā)包人派的人員職權(quán)及授權(quán)書：發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況：（四通開通及時(shí)間；地質(zhì)資料、地下管線、水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求、設(shè)計(jì)交底時(shí)間、場(chǎng)地周圍管線、建筑物等要求及時(shí)間）承包人應(yīng)完成的工作情況：施工重難點(diǎn)、新技術(shù)、新材料：采用的投標(biāo)策略，以及投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)分析、預(yù)計(jì)的主要盈虧點(diǎn)；報(bào)價(jià)策略，工程報(bào)價(jià)取費(fèi)依據(jù)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠幅度、材料價(jià)格的取定等：工程量的確認(rèn)與工程款的支付時(shí)間（含報(bào)、審、付的時(shí)間說明）：竣工驗(yàn)收（提供竣工資料等）：竣工結(jié)算（結(jié)算報(bào)告提交、審定、支付的時(shí)間等）：工期順延及延誤、支付工程款等雙方違約條款、索賠程序及不可抗力：工程變更的相應(yīng)情況：工程分包分供（含發(fā)包人指定分包分供的情況）總分包分供責(zé)任劃分）：履約擔(dān)保的提供與解除：合同文件隱含的風(fēng)險(xiǎn)以及履約過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的其他事項(xiàng)：交底人簽字：年月日被交底人簽字：年月日xx建筑 管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC1B2-CM-B020108合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③是否含竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…第三篇 物資管理總則目的為規(guī)范和指導(dǎo)公司范圍內(nèi)物資的管理明確項(xiàng)目部公司物資采購權(quán)限職責(zé)和操作流程。達(dá)到滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及工程合同要求，在此基礎(chǔ)上最大限度的降低工程成本，提升管理效益。范圍適用于全公司范圍內(nèi)的物資管理。各分公司、事業(yè)部可以在此基礎(chǔ)上細(xì)化，形成本分公司或事業(yè)部的物資管理細(xì)則。依據(jù)集團(tuán)公司《項(xiàng)目管理（標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收手冊(cè)（第二版））》股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》（2015年修訂版）集團(tuán)公司《集團(tuán)物資管理指導(dǎo)意見》質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家現(xiàn)行的相關(guān)法律、法規(guī)，股份公司、集團(tuán)公司現(xiàn)行的各項(xiàng)制度和要求。管理原則符合國(guó)家股份公司集團(tuán)公司的相關(guān)法律法規(guī)制度規(guī)定的要求堅(jiān)持以大項(xiàng)目部制為核心的項(xiàng)目管理三大建設(shè)，滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需求。主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)商不滿足企業(yè)施工生產(chǎn)需求，無法保證物資質(zhì)量要求的風(fēng)險(xiǎn)。物資采購環(huán)節(jié)流程不規(guī)范價(jià)格虛高違反國(guó)家股份公司相關(guān)規(guī)定存在腐敗現(xiàn)象無法有效地降低工程成本的風(fēng)險(xiǎn)。合同管理不規(guī)范、合同風(fēng)險(xiǎn)未有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。物資現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，物資浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重、消耗量未有效控制的風(fēng)險(xiǎn)。帳務(wù)核算管理混亂，物資成本真實(shí)性不強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)。廢舊物資處理和內(nèi)部調(diào)撥不規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語和定義分供方指以貨物銷售、租賃為主營(yíng)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商。物資質(zhì)量證明文件和技術(shù)資料合格證、質(zhì)量證明書、出廠試驗(yàn)報(bào)告等用于證明物資合格的出廠證明，設(shè)備、材料的裝箱單、工具單、備品備件單、零部件目錄等物資清單，以及設(shè)備圖紙說明書保修書等說明如何使用維護(hù)物資的各種資料。不合格物資凡外觀檢查及物理性能、化學(xué)性能試驗(yàn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的，均視為不合格物資。剩余物資工程剩余物資包括積壓物資和廢舊物資。積壓物資指的是由于工程變更等原因造成的積壓物資，或本工程使用過以后不再使用，而本身仍具有使用價(jià)值的物資；廢舊物資是指由于某種特殊原因造成損壞，或某種物資使用后的殘余部分，及保管過程中造成的物資發(fā)生質(zhì)變，而不能利用的物資。限額領(lǐng)料限額領(lǐng)料是指按照材料消耗定額或規(guī)定限額控制材料領(lǐng)發(fā)的一種管理形式其本質(zhì)就是施工預(yù)算不能突破施工圖預(yù)算主要分為以下幾種形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料、按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料和按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料。周轉(zhuǎn)性材料租賃組合鋼木模板、跳板、鋼管扣件、頂托、碗扣腳手架、U型銷、自鎖式模塊腳手架、架子管扣件、活動(dòng)腳手架、路橋橋墩支撐腳手架等。、主要建筑材料鋼材、鋼筋、水泥、水泥商品構(gòu)件、混凝土、木材、木制品、門窗、幕墻、銅鋁制品、磚、石材、玻璃、玻璃制品、防水卷材、電線電纜、水暖材料、衛(wèi)生潔具、水嘴、通風(fēng)材料、開關(guān)、電線、管件、建筑陶瓷、建筑涂料、建筑防水材料、外墻和屋面保溫材料。、輔助材料安全網(wǎng)測(cè)量?jī)x器變壓器電箱電閘箱漏電保護(hù)器布料桿、地泵等。、設(shè)備電梯、配電設(shè)備（含電纜）、防火消防設(shè)備、鍋爐暖通及空調(diào)設(shè)備、給排水設(shè)備樓宇自動(dòng)化設(shè)備等包括單項(xiàng)合同估算價(jià)在30萬元人民幣以上的各種設(shè)備。職責(zé)與權(quán)限管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)司部事域）項(xiàng)目部1物資資源管理√√√2物資采購管理√√3戰(zhàn)略招標(biāo)及集采平臺(tái)管理√√4物資合同管理√√√5現(xiàn)場(chǎng)物資管理√6物資核算與存貨管理√√7廢舊物資處理√√8內(nèi)部物資調(diào)撥√√審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司總部事區(qū)）項(xiàng)目部1合格供應(yīng)商資源推薦權(quán)理心及公司項(xiàng)目部2、權(quán)理心3集采平臺(tái)上物資采購操作權(quán)及公司項(xiàng)目部4集采平臺(tái)上物資采購定標(biāo)權(quán)事業(yè)部及項(xiàng)目經(jīng)理、公司大項(xiàng)目總監(jiān)5標(biāo)權(quán)理心事業(yè)部及公司6網(wǎng)上物資合同起草、簽訂權(quán)及公司經(jīng)理7網(wǎng)上物資合同審批權(quán)理心事業(yè)部8紙質(zhì)版合同審批、蓋章權(quán)理心事業(yè)部9物資帳務(wù)核算審核及公司項(xiàng)目經(jīng)理10廢舊物資處理申請(qǐng)審批理紀(jì)部總師及公司11廢舊物資處理項(xiàng)目部各分公司可參照此權(quán)限自行設(shè)置本分公司的管理權(quán)限管理要求投標(biāo)期與項(xiàng)目前期物資管理投標(biāo)期物資詢價(jià)1)物資詢價(jià)依據(jù)：工程概況、業(yè)主招標(biāo)文件、答疑文件、圖紙、相關(guān)技術(shù)要求、待詢價(jià)物資工程量等。2)投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門、項(xiàng)目（區(qū)域公司）物資管理職能部門（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱物資管理部門）物資詢價(jià)清單和1）條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底。3物資管理部門詢價(jià)管理職能部門根據(jù)投標(biāo)總體進(jìn)度安排制定物資詢價(jià)策劃，詢價(jià)策劃要重點(diǎn)策劃主要物資的品牌、檔次。4)充分利用公司發(fā)布的《合格分供方名冊(cè)》、《主要物資價(jià)格資源庫》等信息，確定參與報(bào)價(jià)的供應(yīng)商名單并進(jìn)行詢價(jià)。對(duì)陌生外埠市場(chǎng)可以實(shí)地進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研結(jié)果進(jìn)行歸檔并納入相應(yīng)資源庫。5)重要物資、設(shè)備及大額物資的要進(jìn)行書面詢價(jià)，詢價(jià)時(shí)附帶相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)合同。不同的合同條款、付款比例所詢的價(jià)格會(huì)有很大差異。6)物資管理部門根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌檔次、保證能力、生產(chǎn)供應(yīng)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、綜合信譽(yù)及其他各項(xiàng)管理情況對(duì)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析，和投標(biāo)組織單位協(xié)商確定投標(biāo)價(jià)。7)物資管理部門詢價(jià)人員將所詢價(jià)物資的相關(guān)報(bào)價(jià)資料進(jìn)行歸檔，根據(jù)需要可報(bào)公司錄入相應(yīng)數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目前期物資管理1)項(xiàng)目開盤后３０日內(nèi)，由大項(xiàng)目部和公司主管部門協(xié)商組建項(xiàng)目物資管理團(tuán)隊(duì)，并報(bào)公司物資主管部門備案。分公司（區(qū)域公司）的物資人員經(jīng)分公司經(jīng)理（區(qū)域公司經(jīng)理）書面任命后報(bào)公司物資主管部門備案。2）項(xiàng)目部在工程開盤３０日內(nèi)應(yīng)成立物資招標(biāo)小組和廢舊物資處理小組。物資招標(biāo)小組成員必須包括：項(xiàng)目物資主管、項(xiàng)目總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）；廢舊物資處理小組成員必須包括項(xiàng)目物資主管。設(shè)置網(wǎng)上采購人員角色并報(bào)公司商務(wù)管理中心，由商務(wù)管理中心負(fù)責(zé)開通集采平臺(tái)帳號(hào)。3)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理在項(xiàng)目開盤兩月內(nèi)組織責(zé)任工程師、技術(shù)人員、商務(wù)人員認(rèn)真熟悉圖紙和招（投）標(biāo)文件，列出主要物資清單；對(duì)暫估價(jià)物資、甲供物資、分包供應(yīng)的主要物資、公司集中供應(yīng)物資，分別列項(xiàng)。根據(jù)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制《主要物資招標(biāo)（采購）策劃書《主要物資招采購策劃書《主要物資招標(biāo)采購計(jì)劃》表為主要內(nèi)容外加項(xiàng)目招標(biāo)的組織機(jī)構(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)流程發(fā)包模式、付款方式等內(nèi)容策劃。重點(diǎn)是招標(biāo)時(shí)間策劃和具體負(fù)責(zé)人。編制完成后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批，發(fā)往項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、物資執(zhí)行，過程中可根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度和招標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整用于指導(dǎo)項(xiàng)目全部過程的物資采購、供應(yīng)。建議各專業(yè)分包單位也按此表將其《主要物資招標(biāo)采購計(jì)劃表》報(bào)總包方備案，作為過程中對(duì)專業(yè)分包單位主要物資進(jìn)場(chǎng)的控制依據(jù)。涉及到甲供物資、暫估價(jià)物資的，需要將此策劃書或計(jì)劃表報(bào)甲方備案，也作為督促甲方認(rèn)價(jià)或甲供物資的重要依據(jù)?！吨饕镔Y招標(biāo)采購計(jì)劃》過程中可以根據(jù)具體進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)充。4)項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要及時(shí)組織編制《主要施工設(shè)備需求計(jì)劃》，同時(shí)將此計(jì)劃要報(bào)往項(xiàng)目商務(wù)系統(tǒng)，由商務(wù)系統(tǒng)納入到招標(biāo)采購策劃書和月度采購計(jì)劃中進(jìn)行租賃或采購。3.2物資資源管理3.2.1物資供應(yīng)商資源管理（1）管理流程3.2.1.1供應(yīng)商來源及供應(yīng)商資源庫管理1)供應(yīng)商來源公司商務(wù)管理中心直接獲取供方信息?？偛肯嚓P(guān)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部、外部單位向商務(wù)管理中心推薦。上級(jí)單位發(fā)布的合格供應(yīng)商信息。2)供應(yīng)商資源庫管理供應(yīng)商資源庫的主管部門為商務(wù)管理中心。商務(wù)管理中心對(duì)收集到的供應(yīng)商資源進(jìn)行分類整理，建立《供應(yīng)商資源庫》。商務(wù)管理中心對(duì)《供應(yīng)商資源庫》里的供應(yīng)商進(jìn)行甄別、評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)審PAGEPAGE80合格的供應(yīng)商進(jìn)入《合格分供方名冊(cè)》每月定期進(jìn)行發(fā)布。各分公司事業(yè)部項(xiàng)目部按本制度要求建立自己《供應(yīng)商資源庫，并至少每季度報(bào)往公司匯總。本公司范圍內(nèi)的物資詢價(jià)采購供應(yīng)商的主要來源《合格分供方名冊(cè)。合格供應(yīng)商評(píng)定程序公司項(xiàng)目部物資主管部門根據(jù)供應(yīng)商提供的資料樣品等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)必要時(shí)對(duì)供方生產(chǎn)廠產(chǎn)品使用情況樣品進(jìn)行考查填《供方考察表》供應(yīng)商應(yīng)《供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)表來填寫基本信息項(xiàng)目緊急推薦要入合格分供方名冊(cè)的供應(yīng)商基本信息由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)填寫分公（區(qū)域公司）需要評(píng)審的供應(yīng)商由所屬的分公司（區(qū)域公司）物資管理職能部門負(fù)責(zé)填寫。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)資料1)初次進(jìn)入《合格分供方名冊(cè)》的供應(yīng)商應(yīng)盡可能提供如下主要資料進(jìn)行評(píng)價(jià)：評(píng)審內(nèi)容供應(yīng)商提供評(píng)價(jià)的相關(guān)資料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)證明營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢有效期內(nèi)）、稅務(wù)登記證生產(chǎn)許可證/經(jīng)銷代理證明法人委托書最新的價(jià)格表、書面優(yōu)惠承諾、可接受的付款條件。產(chǎn)品質(zhì)量保證能力a.質(zhì)量體系文件（重要物資的生產(chǎn)廠家）b.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品合格證明、檢測(cè)證明及認(rèn)證證書（重要物資的生產(chǎn)廠家）c.產(chǎn)品的權(quán)威部門檢測(cè)報(bào)告及各類資格及榮譽(yù)證明（重要物資的生產(chǎn)廠家）環(huán)境職業(yè)安全健康管理情況a.環(huán)境管理體系文件、方針與計(jì)劃等（重要物資的生產(chǎn)廠家）經(jīng)營(yíng)管理能力及信譽(yù)證明a.單位簡(jiǎn)介、組織機(jī)構(gòu)職能設(shè)置、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)、資信證明資料（重要物資的生產(chǎn)廠家）b.用戶使用情況反映書面證明（重要物資的生產(chǎn)廠家）c.重要合作伙伴名錄2)年度重新評(píng)定的評(píng)價(jià)資料a.營(yíng)業(yè)執(zhí)照（年檢有效期內(nèi)）、稅務(wù)登記證b.生產(chǎn)許可證/經(jīng)銷代理證明c.法人委托書d（年度供應(yīng)商考核及等級(jí)評(píng)定表由上年度供應(yīng)物資的項(xiàng)目部提供。3)對(duì)于國(guó)家實(shí)施工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的生產(chǎn)廠商，應(yīng)在國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局的官方網(wǎng)站上查詢是否具備相應(yīng)條件（查詢網(wǎng)址xx）。4)對(duì)于國(guó)家實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)（簡(jiǎn)稱CCC或3C認(rèn)證管理的生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)在國(guó)家認(rèn)證委的官方網(wǎng)站或中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證官方網(wǎng)站查詢是否取得《中國(guó)國(guó)家強(qiáng)制性認(rèn)證證書》（查詢網(wǎng)址或）。5)對(duì)于重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品（如安全網(wǎng)、安全帶、安全帽、臨電用配電箱和開關(guān)箱、臨電電纜、漏電斷路器等），合格供應(yīng)商應(yīng)為集團(tuán)公司指定的名冊(cè)范圍內(nèi)。6)上述要求供應(yīng)商提供的書面資料，若提供復(fù)印件必須加蓋公章，經(jīng)銷商或代理商提供的生產(chǎn)廠家資料復(fù)印件可加蓋生產(chǎn)廠家公章，也可加蓋經(jīng)銷代理單位公章。評(píng)定準(zhǔn)則1)屬于生產(chǎn)廠家的供方，重點(diǎn)評(píng)定其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)資質(zhì)，質(zhì)量保證與供貨能力、產(chǎn)品環(huán)保與安全技術(shù)指標(biāo)、企業(yè)業(yè)績(jī)、服務(wù)質(zhì)量等；2)屬于經(jīng)銷單位的供方，重點(diǎn)評(píng)定其經(jīng)營(yíng)的資質(zhì)、品種、品牌、供貨能力、產(chǎn)品環(huán)保與安全技術(shù)指標(biāo)、供應(yīng)業(yè)績(jī)及服務(wù)質(zhì)量等。3)供方供料情況評(píng)定采用《（）年度供應(yīng)商考核及等級(jí)評(píng)定表》或局協(xié)同平臺(tái)上的打分考核形式，由項(xiàng)目部對(duì)供方供貨質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，每年度評(píng)價(jià)一次，年底返回公司商務(wù)管理中心備案。4)《（）年度供應(yīng)商考核及等級(jí)評(píng)定表》或局協(xié)同平臺(tái)上的打分考核作為本年度供貨供應(yīng)商進(jìn)入下一年度《合格分供方名冊(cè)》的主要依據(jù)。5)凡供貨有不良記錄，被公司商務(wù)管理中心列入《不合格分供方名冊(cè)》或起訴過公司的供應(yīng)商，三年內(nèi)不得再進(jìn)入《合格分供方名冊(cè)》，各項(xiàng)目部也不得與其合作。供應(yīng)商分級(jí)管理根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行年度分級(jí)考核、綜合評(píng)定的評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格組織開展供應(yīng)商年度等級(jí)考評(píng)工作，項(xiàng)目部對(duì)供應(yīng)商的履約情況進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、全面的記錄并進(jìn)行評(píng)價(jià)，公司對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果及供應(yīng)商的綜合實(shí)力與信用情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，等級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部。合格供應(yīng)商重新評(píng)定1)《合格分供方名冊(cè)》中供應(yīng)商每年一季度重新評(píng)定一次，根據(jù)評(píng)價(jià)形成的評(píng)定意見編制公司新