建筑工程監(jiān)理大綱范本教育建筑

投標(biāo)文件PAGE106-遠(yuǎn)大購(gòu)物廣場(chǎng)監(jiān)理工程投標(biāo)文件黑龍江宏業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司1、工程項(xiàng)目概況1.1工程項(xiàng)目名稱1.2建設(shè)地點(diǎn)：1.3建設(shè)規(guī)模：1.4結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)1.5總工期：2、監(jiān)理工作范圍完成本項(xiàng)目施工及保修階段監(jiān)理所包含的所有工作內(nèi)容。3、監(jiān)理工作內(nèi)容4、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程4.2進(jìn)度控制目標(biāo)：滿足招標(biāo)文件的工期要求4.3投資控制目標(biāo)：按經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算中的費(fèi)用作為控制目標(biāo)。4.4安全管理目標(biāo)：監(jiān)理過(guò)程中不發(fā)生安全事故。5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1國(guó)家和地方制定的現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章；國(guó)家和地方現(xiàn)行的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50139－2000），《建筑法》，《房屋建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》，《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，省《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》等。5.2經(jīng)國(guó)家、省市等有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程立項(xiàng)批文和勘察設(shè)計(jì)文件。5.3建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)委托監(jiān)理合同。5.4建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同、設(shè)備采購(gòu)安裝合同、半成品加工合同。5.5現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集等。5.6《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（房屋建筑部分）5.7工程測(cè)量規(guī)范（GBJ50026-93）5.8建筑樁基技術(shù)規(guī)范（JGJ94-94）5.9建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50202-2002）5.10地下工程防水技術(shù)規(guī)范（GB50108-2001）5.11鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205-2001）5.12地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50208-2002）5.13混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（50203-2002）5.14砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50203-2002）5.15屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）5.16建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50209-2002）5.17建筑裝飾裝修工程質(zhì)量規(guī)范（GB50210-2001）5.18建筑給排水及采取暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB-50242-2002）5.19通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB-50243-2002）5.20建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）5.21組合鋼模板技術(shù)規(guī)范（GB50214-2001）5.22電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50310-2002）5.23設(shè)置鋼筋凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程（JGJ/T13-94）5.24型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程（JGJ138-2001）5.25建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）5.26混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范（GB50119-2003）5.27建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50212-91）5.28普通混凝土拌合物性級(jí)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50080-2002）5.29普通混凝土力學(xué)性能試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB50081-2002）5.30回彈法檢測(cè)混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程（JGJ/T23-2001）5.31建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程（JGJ33-2001）5.32建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）5.33給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GB50268-97）5.34普通混凝土配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ55-2000）5.35砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程（JGJ/T98-2000）5.36住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327-2001）5.37砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T50315-2000）5.38城市排水工程規(guī)劃規(guī)范（GB50315-2000）5.39城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范（GB/T50323-2001）5.40建設(shè)工程文件文件規(guī)檔整理規(guī)范（GB/T50328-2001）5.41外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程（JGJ126-2002）5.42建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ128-2000）5.43建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2001）5.44金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ133-2001）5.45民用建筑工程室內(nèi)外環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）5.46自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范（2003修訂）（GB50261-2001）5.47建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范（GB/T50312-2000）6、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式監(jiān)理公司在工地設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等組成。序號(hào)崗位名稱專業(yè)人數(shù)備注1總監(jiān)工民建12專業(yè)監(jiān)理工程師土建23專業(yè)監(jiān)理工程師電氣14專業(yè)監(jiān)理工程師水暖15安全監(jiān)理工程師安全16監(jiān)理員工民建37、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)配備情況表序號(hào)姓名監(jiān)理職務(wù)職稱專業(yè)執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證證明證書(shū)名稱證號(hào)1234567898、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)8.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.1.1組織項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹實(shí)施公司的安全質(zhì)量方針、目標(biāo)和體系；合理組織資源，全面履行監(jiān)理合同。8.1.2主持編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，審核批準(zhǔn)本項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。8.1.3參與項(xiàng)目承建商的選擇，審核和確認(rèn)選擇的分包商。8.1.4按監(jiān)理規(guī)劃要求對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，并與項(xiàng)目各參加單位代表聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系。8.1.5參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，主持工程例會(huì)并督促及改進(jìn)意見(jiàn)。8.1.6審核項(xiàng)目承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)，并督促實(shí)施。8.1.7審核并簽署項(xiàng)目工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)式令。8.1.8做好監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施情況、存在的問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)。8.1.9協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的關(guān)系，定期檢查、督促各專業(yè)監(jiān)理工程師工作。8.1.10參加和監(jiān)督處理工程項(xiàng)目中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故和安全事故，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。8.1.11主持處理項(xiàng)目合同履行中的重大爭(zhēng)議和處理索賠。8.1.12檢查工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，組織項(xiàng)目隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及中間驗(yàn)收，簽署工程進(jìn)度款憑證。8.1.13審核工程項(xiàng)目承建商提供的項(xiàng)目竣工資料，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。8.1.14主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。8.1.15審核項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師上報(bào)的竣工結(jié)算資料并簽署意見(jiàn)，審查工程結(jié)算。8.1.16負(fù)責(zé)記錄或指定專人做好監(jiān)理日志的記錄工作，監(jiān)理日志應(yīng)做到詳盡、準(zhǔn)確、可追溯性。8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)8.2.1在總監(jiān)理工程師的授權(quán)下行使總監(jiān)理工程師的職責(zé)。8.2.2在監(jiān)理工作日內(nèi)每天巡視工地，參與組織、協(xié)調(diào)和檢查項(xiàng)目各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作，隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程情況，獲得總監(jiān)理工程師工作指令。8.2.3保持與業(yè)主代表、承建商代表的密切聯(lián)系。8.2.4全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理及儲(chǔ)存、搜集和保管工程各項(xiàng)記錄資料，并對(duì)其整理和歸檔，及時(shí)向總監(jiān)提供和報(bào)告有關(guān)信息。8.2.5審核項(xiàng)目承建商的階段性施工分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計(jì)劃等，并監(jiān)督其實(shí)施。8.2.6檢查項(xiàng)目承建商對(duì)工程事故和傷亡事故的處理情況，督促承建商按質(zhì)量事故處理方案嚴(yán)格施工。8.2.7負(fù)責(zé)監(jiān)理工作狀態(tài)驗(yàn)證及標(biāo)識(shí)，督促各專業(yè)監(jiān)理工程師做好監(jiān)理記錄及歸檔。8.2.8對(duì)工序隱蔽驗(yàn)收進(jìn)行及時(shí)的抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告。8.2.9總監(jiān)理工程師授權(quán)的其它工作。8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.3.1在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下協(xié)同工作，熟悉項(xiàng)目情況并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作，嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系要求運(yùn)作。8.3.2制定本專業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則，保持與業(yè)主、各承建商的專業(yè)技術(shù)人員的密切聯(lián)系。8.3.3審核本專業(yè)承建商的施工方案、技術(shù)措施和施工進(jìn)度計(jì)劃，督促其實(shí)施。8.3.4審核本項(xiàng)目承建商是否嚴(yán)格按質(zhì)量保證體系運(yùn)行，檢查材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，及進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備是否有品質(zhì)證明書(shū)，工器具是否滿足施工要求，對(duì)不符合要求的應(yīng)責(zé)令其整改。8.3.5審查材料進(jìn)場(chǎng)情況，組織原材料送檢工作，如有不合格，嚴(yán)禁投入使用。8.3.6審查承建商的測(cè)量放線記錄，觀測(cè)控制網(wǎng)記錄，基準(zhǔn)點(diǎn)、標(biāo)高記錄，沉降觀測(cè)記錄。8.3.7施工過(guò)程中嚴(yán)格要求各承建商按設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范施工。8.3.8檢查承建商的工序質(zhì)量，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)各方提出的意見(jiàn)，責(zé)令并督促承建商進(jìn)行整改。8.3.9負(fù)責(zé)本專業(yè)工序隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收和簽證。8.3.10定期和不定期對(duì)投入工程使用的原材料、焊接等進(jìn)行抽檢，核實(shí)其合格情況。8.3.11參與處理施工中出現(xiàn)的一般質(zhì)量事故、爭(zhēng)議、糾紛及索賠的處理；協(xié)助總監(jiān)理工程師參與重大安全事故的處理，公平、公正、清楚地提供完整的事實(shí)依據(jù)。8.3.12搜集與本專業(yè)相關(guān)的一切工程資料，竣工后一周內(nèi)交總監(jiān)理工程師代表歸檔。8.3.13督促、檢查承建商對(duì)與本專業(yè)有關(guān)的工程是否按進(jìn)度計(jì)劃組織施工，施工安全措施是否落實(shí)。8.3.14記錄好分項(xiàng)工程施工檢查情況，提交總監(jiān)理工程師歸檔。8.3.15參加項(xiàng)目的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，審核本專業(yè)的有關(guān)驗(yàn)收資料。8.3.16認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日志，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工程中發(fā)生的各種問(wèn)題，并辦理總監(jiān)理工程師委托的其他工作。8.3.17負(fù)責(zé)本專業(yè)的已完成項(xiàng)目工程量計(jì)量工作，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。8.4安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)8.4.1安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)理工作；8.4.2負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理月報(bào)；8.4.3協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項(xiàng)目安全協(xié)議書(shū)；8.4.4審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)，審查特殊人員作業(yè)人員資格；8.4.5督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度；8.4.6審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、安全技術(shù)措施、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險(xiǎn)方案；督促施工承包單位做好逐級(jí)安全交底工作；8.4.7進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，制止違規(guī)施工作業(yè)；8.4.8對(duì)高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督檢查；8.4.9督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查；8.4.10復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。8.5監(jiān)理員崗位職責(zé)8.5.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。8.5.2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。8.5.3復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始作證。8.5.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工藝進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。8.5.5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。8.5.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8.6見(jiàn)證員基本職責(zé)8.6.1取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證。8.6.2見(jiàn)證人員必須對(duì)試件進(jìn)行監(jiān)護(hù)。8.6.3見(jiàn)證人員要和施工單位取樣人員一起將試件送至檢測(cè)單位。8.6.4使用專用送檢工具，見(jiàn)證人員必須親自封存。8.6.5見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字。8.6.6見(jiàn)證人員應(yīng)對(duì)試件的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。8.7內(nèi)業(yè)管理員職責(zé)8.7.1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。8.7.2收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更(包括圖紙會(huì)審紀(jì)要)原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書(shū)，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。8.7.3負(fù)責(zé)備案資料的填寫(xiě)、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要。8.7.4監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。8.7.5按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。8.7.6負(fù)責(zé)向城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。8.7.7指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料(包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料)的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料;一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料;已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。8.7.8負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)。8.7.9負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開(kāi)列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。8.7.10負(fù)責(zé)向銷售策劃提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為銷售策劃提供確實(shí)、可靠的工程信息。8.7.11負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工監(jiān)理過(guò)程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過(guò)程中的問(wèn)題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。8.7.12負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?.8項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)罰則建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)做出重大貢獻(xiàn)的監(jiān)理工程師給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于由于工作失職，致使工程出現(xiàn)質(zhì)量事故的監(jiān)理人員給予處罰。從監(jiān)理角度保證達(dá)到合同中所確定的各項(xiàng)控制目標(biāo)。9、監(jiān)理管理程序9.1項(xiàng)目施工階階段監(jiān)理工作作程序建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理建立以總監(jiān)為首的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則，制定監(jiān)理程序及各種監(jiān)理報(bào)表落實(shí)業(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)施工條件審查施工組織設(shè)計(jì)審查開(kāi)工前材料，機(jī)具設(shè)備審查施工單位項(xiàng)目組織資源安排組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審業(yè)主簽署意見(jiàn)監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督控制工作進(jìn)度控制安全、質(zhì)量控制投資控制監(jiān)理文件記錄整理組織竣工初驗(yàn)及驗(yàn)收與簽署保修責(zé)任書(shū)審查開(kāi)工前施工準(zhǔn)備工作總監(jiān)簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告開(kāi)工合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工結(jié)算與資料歸檔9.2施工階段質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理程序序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始附原材料檢驗(yàn)報(bào)告、成品、半成品的出廠合格證承包人填寫(xiě)開(kāi)工申請(qǐng)單報(bào)監(jiān)理工程師附設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告關(guān)鍵工種上崗證監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)單同意開(kāi)工分項(xiàng)或工序完工并進(jìn)行三檢，認(rèn)為合格填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理工程師審查檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告合格否？簽署合格意見(jiàn)，隱蔽工程驗(yàn)收進(jìn)行下道工序不合格合格9.3工程質(zhì)量事事前控制的監(jiān)監(jiān)理工作程序序總承包單位提出申請(qǐng)總承包單位提出申請(qǐng)協(xié)助業(yè)主選擇分包單位協(xié)助業(yè)主選擇分包單位監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見(jiàn)監(jiān)理工程師審查并簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位進(jìn)場(chǎng)施工9.4分包單位資資質(zhì)審查程序序總包單位填報(bào)總包單位填報(bào)分包單位資質(zhì)報(bào)審表總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理單位審查總包單位重新選擇分包單位監(jiān)理單位審查上報(bào)材料總包單位重新選擇分包單位資料不詳不同意同意分包單位分包單位可以進(jìn)場(chǎng)施工9.5工序交接檢檢驗(yàn)基本程序序（事中控制制）返修工序施工完畢返修工序施工完畢施工單位自檢、互檢、專檢不合格施工單位自檢、互檢、專檢合格通知監(jiān)理部檢查通知監(jiān)理部檢查不合格合格否？合格否？合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序9.6隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序（事中控制制）隱蔽工程施工完畢隱蔽工程施工完畢返修班組自檢專職初驗(yàn)填寫(xiě)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部組織審驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查施工記錄會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查測(cè)量試驗(yàn)室復(fù)驗(yàn)合格？監(jiān)理工程師簽署驗(yàn)收意見(jiàn)不合格不合格合格9.7分部分項(xiàng)簽簽認(rèn)基本程序序（事中控制制）分項(xiàng)工程施工完畢分項(xiàng)工程施工完畢施工單位自檢專檢填寫(xiě)：分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表監(jiān)理部審核檢驗(yàn)返修監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工分部工程達(dá)到驗(yàn)收條件施工單位自檢專檢填寫(xiě)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理部審核檢驗(yàn)總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修不合格合格不合格不合格不合格合格9.8單位工程驗(yàn)驗(yàn)收基本程序序（事后控制制）單位工程達(dá)到竣工條件單位工程達(dá)到竣工條件施工單位自檢驗(yàn)收專職初驗(yàn)填寫(xiě)單位工程竣工驗(yàn)收單收單位監(jiān)理部組織初驗(yàn)核查質(zhì)量保證資料審查竣工圖組織工程驗(yàn)收會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查業(yè)主組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理正式驗(yàn)收整改監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告簽發(fā)監(jiān)理通知有缺陷有缺陷有缺陷9.9工程原材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備質(zhì)量控制制程序施工單位上報(bào)施工單位上報(bào)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單施工單位另選監(jiān)理部審驗(yàn)審核證明材料審核證明材料審核證明材料審核證明材料準(zhǔn)許施工單位使用合格？不合格合格9.10施工階段段進(jìn)度監(jiān)理程程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始承包人根據(jù)合同工期目標(biāo)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師審查后報(bào)業(yè)主，并共同協(xié)商批準(zhǔn)實(shí)施，并編制季度月計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施計(jì)劃是否拖延分析原因監(jiān)理工程師匯同業(yè)主提出意見(jiàn)和批示按照PDCA循環(huán)方式，繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直到工程竣工調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)資源計(jì)劃（勞力設(shè)備、資金流量）。2、臨時(shí)設(shè)施占地計(jì)劃。3、編制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。是否滿足合同目標(biāo)要求。資源是否落實(shí)。計(jì)劃是否切實(shí)可行。不同意同意不是是9.11工程計(jì)量量基本程序本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目監(jiān)理部審核填寫(xiě)《月完成工程量報(bào)審表》工程質(zhì)量簽認(rèn)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目預(yù)算外項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量簽認(rèn)《月完成工程量表》返還施工單位監(jiān)理工程師審定9.12施工階段段投資監(jiān)理程程序監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作開(kāi)始支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)支付依據(jù)，合同文件，履約擔(dān)保文件工程量計(jì)算及采用的標(biāo)準(zhǔn)審查開(kāi)工前的計(jì)劃與支付交業(yè)主審定、支付交業(yè)主審定、支付期中的計(jì)量與支付期中的計(jì)量與支付承包人報(bào)完成工作量承包人報(bào)完成工作量（包括額外計(jì)量索賠）工程量的認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可。工程量的認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)簽證及變更的增減認(rèn)可。支付條件的審查。監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量審查報(bào)業(yè)主審定后返回報(bào)業(yè)主審定后返回支付款項(xiàng)支付款項(xiàng)簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)竣工報(bào)告決算書(shū)最終計(jì)量、支付的審查簽發(fā)缺陷責(zé)任書(shū)竣工報(bào)告決算書(shū)最終計(jì)量、支付的審查報(bào)業(yè)主最后審定支付，并扣除保修金報(bào)業(yè)主最后審定支付，并扣除保修金保修期結(jié)束扣除維修費(fèi)保修期結(jié)束扣除維修費(fèi)業(yè)主最終支付業(yè)主最終支付9.13工程款支支付控制程序序監(jiān)理工程師簽認(rèn)監(jiān)理工程師簽認(rèn)月工程計(jì)量報(bào)審表施工單位提出付款申請(qǐng)各類證書(shū)施工單位提出付款申請(qǐng)各類證書(shū)編制付款證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)簽證資料不不同意編制付款證書(shū)現(xiàn)場(chǎng)簽證資料不不同意監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可監(jiān)理工程師審查工程質(zhì)量認(rèn)可工程計(jì)量認(rèn)可同意工程計(jì)量認(rèn)可總監(jiān)簽發(fā)付款證書(shū)支付條件審查不不同意總監(jiān)簽發(fā)付款證書(shū)支付條件審查同意業(yè)主審批不不同意業(yè)主審批支付款項(xiàng)支付款項(xiàng)9.14工程變更更管理基本程程序設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、工地洽商設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、工地洽商監(jiān)理部檢查驗(yàn)收施工單位按變更洽商施工設(shè)計(jì)、業(yè)主、施工和監(jiān)理部在設(shè)計(jì)變更工地洽商上簽字認(rèn)可施工單位提交“設(shè)計(jì)變更、工地洽商費(fèi)用報(bào)審表”監(jiān)理部核實(shí)總監(jiān)簽意見(jiàn)業(yè)主審查不同意同意合格同意不同意9.15費(fèi)用索賠賠管理基本程程序監(jiān)理部收集資料監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程不一致費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交費(fèi)用索賠詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束，施工單位提交《費(fèi)用索賠申報(bào)表》監(jiān)理部核實(shí)與評(píng)估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意一致同意9.16安全管理理工作程序?qū)彶榘踩Y質(zhì)審查安全資質(zhì)1、業(yè)主與施工單位之間的安全、文明施工協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的安全、文明施工協(xié)議1、業(yè)主與施工單位之間的安全、文明施工協(xié)議2、總承包單位和分包單位之間的安全、文明施工協(xié)議擬訂安全文明施工協(xié)議擬訂安全文明施工協(xié)議審查安全文明施工技術(shù)措施審查安全文明施工技術(shù)措施掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn)檢查施工機(jī)械的安全狀態(tài)檢查施工機(jī)械的安全狀態(tài)審查施工單位的自檢系統(tǒng)審查施工單位的自檢系統(tǒng)有異常/隱患暫停指令日?，F(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理暫停指令日常現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理對(duì)主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗(yàn)對(duì)主要結(jié)構(gòu)/關(guān)鍵部位抽檢/檢驗(yàn)整改通過(guò)作好安全記錄整改通過(guò)作好安全記錄繼續(xù)施工繼續(xù)施工9.17工程延期期管理基本程程序監(jiān)理部收集資料監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程不一致施工單位提交工程延期意向報(bào)告施工單位隨時(shí)提交延期事件詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束，施工單位提交《工程延期申報(bào)表》監(jiān)理部審核與評(píng)估與業(yè)主、施工單位協(xié)調(diào)總監(jiān)簽發(fā)《工程延期審批表》不同意一致同意9.18合同爭(zhēng)議議調(diào)解基本程程序爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生監(jiān)理部協(xié)調(diào)爭(zhēng)議一方或雙方書(shū)面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決同意不同意9.19違約處理理基本程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)受損失一方提出申訴報(bào)告總監(jiān)簽發(fā)憑證監(jiān)理部評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)調(diào)處理意見(jiàn)按爭(zhēng)議程序處理不成立成立協(xié)商一致協(xié)商不一致致9.20安全管理理程序監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)施工總包單位進(jìn)場(chǎng)做施工準(zhǔn)備監(jiān)理部建立安全組織機(jī)構(gòu)，編制安全監(jiān)理方案，明確安全職責(zé)分工制訂安全監(jiān)理工作程序，編制安全實(shí)施細(xì)則施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)、制度和人員，編制安全施工方案和技術(shù)措施監(jiān)理部建立安全組織機(jī)構(gòu)，編制安全監(jiān)理方案，明確安全職責(zé)分工制訂安全監(jiān)理工作程序，編制安全實(shí)施細(xì)則施工單位建立安全生產(chǎn)保證體系，落實(shí)安全組織機(jī)構(gòu)、制度和人員，編制安全施工方案和技術(shù)措施安全監(jiān)理工程師核查各施工單位安全保證體系，審查安全人員崗位資質(zhì)，審查安全方案和安全技術(shù)措施，督促辦理安全開(kāi)工手續(xù)施工單位提交安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全人員證書(shū)、專項(xiàng)安全施工方案和安全開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理安全監(jiān)理工程師核查各施工單位安全保證體系，審查安全人員崗位資質(zhì)，審查安全方案和安全技術(shù)措施，督促辦理安全開(kāi)工手續(xù)施工單位提交安全生產(chǎn)許可證、安全組織機(jī)構(gòu)、安全人員證書(shū)、專項(xiàng)安全施工方案和安全開(kāi)工報(bào)告給監(jiān)理安全監(jiān)理工程師檢查總分包安全生產(chǎn)協(xié)議，對(duì)施工機(jī)械、安全設(shè)施進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，督促施工安全工作工作正常進(jìn)行施工單位對(duì)安全設(shè)施、施工機(jī)械進(jìn)行自檢，工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使用合格的安全防護(hù)用品安全監(jiān)理工程師檢查總分包安全生產(chǎn)協(xié)議，對(duì)施工機(jī)械、安全設(shè)施進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，督促施工安全工作工作正常進(jìn)行施工單位對(duì)安全設(shè)施、施工機(jī)械進(jìn)行自檢，工人進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底，使用合格的安全防護(hù)用品安全監(jiān)理工程師進(jìn)行安全巡視，高危安全作業(yè)監(jiān)旁站，組織安全聯(lián)檢，督促施工單位處理安全隱患，做好相關(guān)安全監(jiān)理記錄施工單位加強(qiáng)外腳手架、洞口臨邊防護(hù)和施工用電等安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全的自檢自查安全監(jiān)理工程師進(jìn)行安全巡視，高危安全作業(yè)監(jiān)旁站，組織安全聯(lián)檢，督促施工單位處理安全隱患，做好相關(guān)安全監(jiān)理記錄施工單位加強(qiáng)外腳手架、洞口臨邊防護(hù)和施工用電等安全工作，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全的自檢自查安全監(jiān)理工程師復(fù)查安全隱患處理情況，參與安全事故的調(diào)查處理工作。按程序向業(yè)主和安全監(jiān)察部門匯報(bào)安全監(jiān)理工作施工單位處理自檢和安全監(jiān)理工程師復(fù)查安全隱患處理情況，參與安全事故的調(diào)查處理工作。按程序向業(yè)主和安全監(jiān)察部門匯報(bào)安全監(jiān)理工作施工單位處理自檢和“監(jiān)理工程師通知單”要求整改的各種安全缺陷和安全隱患，填寫(xiě)“監(jiān)理通知回復(fù)單”安全監(jiān)理工程師完善安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作安全監(jiān)理工程師完善安全監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作10、針對(duì)本工程的監(jiān)監(jiān)理工作方法法、檢測(cè)設(shè)備備、手段及保保證措施10.1工程質(zhì)量量控制10.1.1工程程質(zhì)量控制目目標(biāo)工程質(zhì)量目標(biāo)：合合格，爭(zhēng)創(chuàng)結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程程10.1.1.11施工準(zhǔn)備階階段工程質(zhì)量控制制目標(biāo)1）、承包單位資質(zhì)質(zhì)審查合格；；2）、質(zhì)量保證體系系與施工組織織設(shè)計(jì)符合要要求；3）、工程定位及標(biāo)標(biāo)高控制復(fù)核核合格；4）、施工現(xiàn)場(chǎng)總平平面布置的控控制符合要求求；5）、施工原材料、構(gòu)構(gòu)配件采購(gòu)訂訂貨滿足施工工要求；6）、施工機(jī)械配置置滿足施工要要求；7）、施工配置的人人員、材料、機(jī)機(jī)具、場(chǎng)所環(huán)環(huán)境、通風(fēng)、照照明、安全設(shè)設(shè)施到位，滿滿足施工合同同要求；10.1.1.22施工階段工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)1）、施工程序合理理，滿足質(zhì)量量、工期要求求；2）、隱蔽工程、工工序交接驗(yàn)收收合格；3）、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)項(xiàng)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收合格，內(nèi)內(nèi)業(yè)資料齊全全；4）、聯(lián)動(dòng)試車或設(shè)設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，驗(yàn)收合格格，內(nèi)業(yè)資料料齊全；5）、成品保護(hù)措施施及效果滿足足工程要求；；6）、嚴(yán)格控制工程程變更及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證；7）、單位工程或整整個(gè)工程項(xiàng)目目驗(yàn)收程序符符合規(guī)定要求求，驗(yàn)收合格格，內(nèi)業(yè)資料料齊全。10.1.1.33保修階段工工程質(zhì)量控制制目標(biāo)配合甲方做好竣工工后質(zhì)量問(wèn)題題的返修工作作，用戶滿意意率達(dá)100%..10.1.2工程程質(zhì)量控制方方法10.1.2.11施工準(zhǔn)備階階段工程質(zhì)量量控制方法1）、組建項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理理人員進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、監(jiān)監(jiān)理員及其他他輔助管理人人員組成；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的規(guī)模根據(jù)工工程建設(shè)招標(biāo)標(biāo)文件規(guī)定的的服務(wù)內(nèi)容，考考慮工程的規(guī)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類類型、技術(shù)復(fù)復(fù)雜程度等因因素并滿足施施工監(jiān)理各專專業(yè)的需要；；項(xiàng)目監(jiān)理部部人員組成及及職責(zé)、分工工，于監(jiān)理中中標(biāo)后十天內(nèi)內(nèi)書(shū)面通知建建設(shè)單位；在在施工合同規(guī)規(guī)定的開(kāi)工日日期以前適當(dāng)當(dāng)時(shí)間進(jìn)駐工工地，開(kāi)展監(jiān)監(jiān)理工作；所所有從事現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工作人人員均通過(guò)正正式培訓(xùn)并持持證上崗。2）、熟悉及分析合合同文件?？偪偙O(jiān)理工程師師應(yīng)組織項(xiàng)目目監(jiān)理部人員員對(duì)監(jiān)理委托托合同文件和和施工合同文文件進(jìn)行分析析研究，了解解并熟悉合同同內(nèi)容，監(jiān)理理合同和施工工合同的管理理是項(xiàng)目監(jiān)理理部的一項(xiàng)核核心工作，整整個(gè)工程項(xiàng)目目的監(jiān)理工作作即可認(rèn)為是是對(duì)兩個(gè)合同同的管理過(guò)程程，總監(jiān)理工工程師尚應(yīng)指指定專人負(fù)責(zé)責(zé)本工程項(xiàng)目目的合同管理理工作。3）、熟悉設(shè)計(jì)文件件、參與設(shè)計(jì)計(jì)交底、參加加圖紙會(huì)審。施施工圖紙是監(jiān)監(jiān)理工作的重重要依據(jù)之一一，為了能預(yù)預(yù)先了解工程程情況，掌握握工程特點(diǎn)，及及早發(fā)現(xiàn)和解解決圖紙中的的矛盾和缺陷陷，部署監(jiān)理理工作重點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理工作人員員應(yīng)全面、細(xì)細(xì)致地審問(wèn)施施工圖紙和設(shè)設(shè)計(jì)說(shuō)明文件件，將施工圖圖紙中所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題匯總總，通過(guò)建設(shè)設(shè)單位提交給給設(shè)計(jì)單位，必必要時(shí)提出監(jiān)監(jiān)理的建議，并并與有關(guān)各方方協(xié)商研究，統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)，為為監(jiān)理工作的的實(shí)施作好充充分的準(zhǔn)備；；交底、圖紙紙會(huì)審形成紀(jì)紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方簽認(rèn)后正正式發(fā)送各方方，作為簽訂訂設(shè)計(jì)變更、工工程洽商的依依據(jù)。4）、施工單位的資資質(zhì)及質(zhì)量保保證體系審查查。審查總包包、分包施工工單位資質(zhì)證證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)執(zhí)照等證件，審審查施工單位位的質(zhì)量管理理體系、技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系，應(yīng)確定定施工單位是是否具有按工工程承包合同同規(guī)定的條件件完成工程內(nèi)內(nèi)容的能力；；審查施工單單位現(xiàn)場(chǎng)組織織機(jī)構(gòu)，專職職管理人員、特特種作業(yè)人員員上崗證書(shū)，各各類資質(zhì)文件件、證書(shū)是否否全面、合法法，人員是否否滿足工程要要求；建議撤撤換承包單位位不稱職的人人員以及不合合格的分包單單位，確保工工程項(xiàng)目施工工質(zhì)量達(dá)到合合同要求時(shí)予予以確認(rèn)。5）、審定施工組織織設(shè)計(jì)（施工工方案）。施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）的審定應(yīng)應(yīng)符合“規(guī)范”的要求；施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（施工方案案）的審定由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織各專業(yè)監(jiān)理理工程師審定定，由總監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)同意，批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施；需要要承包單位修修改時(shí)，應(yīng)由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)書(shū)面面意見(jiàn)退回承承包單位修改改，修改后再再報(bào)，重新審審定。重點(diǎn)審審查施工單位位質(zhì)量保證體體系，組織機(jī)機(jī)構(gòu)的合理性性；施工部署署是否合理；；施工方法是是否合理先進(jìn)進(jìn)可行；質(zhì)量量保證措施是是否可靠并具具有針對(duì)性；；季節(jié)性施工工方案和專項(xiàng)項(xiàng)施工方案的的可行性、合合理性和先進(jìn)進(jìn)性；雨季施施工方案的技技術(shù)、質(zhì)量、安安全措施；采采用新材料、新新工藝、新技技術(shù)時(shí)的質(zhì)量量保證措施。對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、方案進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)審審，提出改進(jìn)進(jìn)意見(jiàn)，要求求施工單位進(jìn)進(jìn)行方案優(yōu)化化。6）、編制工程項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃與與監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則。工程項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃是指導(dǎo)項(xiàng)目目監(jiān)理部開(kāi)展展監(jiān)理工程的的綱領(lǐng)性文件件，直接指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部部的監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)工作；監(jiān)理理規(guī)劃的編制制應(yīng)由總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)組織項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員在監(jiān)監(jiān)理合同簽訂訂后一個(gè)月內(nèi)內(nèi)編制完成，并并經(jīng)公司總工工程師批準(zhǔn)后后，報(bào)送建設(shè)設(shè)單位及有關(guān)關(guān)部門。監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則可可根據(jù)工程規(guī)規(guī)模和具體情情況，由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師編寫(xiě)寫(xiě)；由總監(jiān)理理工程師審批批監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則的編制應(yīng)應(yīng)滿足“規(guī)范”的要求。7）、審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械械及設(shè)備工器器具。定期檢檢查檢定進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械及設(shè)備備工器具，施施工工具出廠廠合格證、準(zhǔn)準(zhǔn)用證、設(shè)備備檢定證書(shū)及及試運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工可靠性性、技術(shù)性、安安全性符合保保證工程質(zhì)量量要求。計(jì)量量工具不定期期抽查計(jì)量器器具的準(zhǔn)確程程度。8）、有關(guān)材料、半半成品、構(gòu)配配件采購(gòu)訂貨貨及進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量控制。原材料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件在使用用前必須向監(jiān)監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，施施工單位填寫(xiě)寫(xiě)材料報(bào)驗(yàn)單單，監(jiān)理工程程師首先檢查查外觀質(zhì)量，然然后對(duì)質(zhì)量控控制資料進(jìn)行行核查，需要要做二次復(fù)試試的，材料試試驗(yàn)取樣、送送樣必須由監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證證，登記材料料見(jiàn)證臺(tái)賬，質(zhì)質(zhì)量控制資料料和外面檢驗(yàn)驗(yàn)合格后，簽簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單，才才允許使用。對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合合格原材料要要求施工單位位限期運(yùn)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。當(dāng)監(jiān)理理對(duì)質(zhì)量控制制資料和材料料有質(zhì)疑時(shí)，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理取樣樣送試，進(jìn)行行材料的平行行檢驗(yàn)。工程程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，必須填寫(xiě)寫(xiě)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單單向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工工程師應(yīng)參加加設(shè)備的開(kāi)箱箱檢驗(yàn)，檢查查包裝完整性性，質(zhì)量證明明文件、隨機(jī)機(jī)安裝文件、使使用說(shuō)明文件件是否齊全，各各種安裝輔助助零件和配件件、備件是否否齊全，性能能參數(shù)是否符符合設(shè)計(jì)規(guī)定定，各項(xiàng)檢查查完成后，簽簽署監(jiān)理驗(yàn)收收意見(jiàn)。針對(duì)本工程施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，要要求施工單位位必須合理安安排平面布置置，制定原材材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間間表，不得因因?yàn)椴牧隙逊欧庞绊懝こ淌┦┕ぁ?）、查驗(yàn)施工測(cè)量量放線。為了了確保施工測(cè)測(cè)量放線的質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)檢驗(yàn)驗(yàn)承包單位的的專職測(cè)量人人員的崗位證證書(shū)，并檢驗(yàn)驗(yàn)承包單位所所用的測(cè)量設(shè)設(shè)備的檢定證證書(shū)；承包單單位應(yīng)在事前前將測(cè)量方案案和施測(cè)方案案報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理理部審核，同同意后再進(jìn)行行施測(cè)，上述述方案中應(yīng)包包括紅線樁的的校核、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)、平平面控制網(wǎng)的的設(shè)置、高程程控制網(wǎng)的設(shè)設(shè)置等內(nèi)容。10）、參加第一次工工地會(huì)議。第第一次工地會(huì)會(huì)議由建設(shè)單單位主持，在在工程正式開(kāi)開(kāi)工前召開(kāi)，其其參加人員有有建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、總總包單位、各各專業(yè)分包單單位等相關(guān)部部門。11）、施工監(jiān)理交底底。施工監(jiān)理理交底會(huì)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)理工工程師主持，中中心內(nèi)容為貫貫徹執(zhí)行項(xiàng)目目監(jiān)理規(guī)劃，施施工監(jiān)理交底底會(huì)也可與第第一工地會(huì)議議合并舉行。12）、核查開(kāi)工條件件，批準(zhǔn)工程程開(kāi)工。承包包單位認(rèn)為施施工現(xiàn)場(chǎng)已具具備開(kāi)工條件件時(shí)，可向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部提提交申請(qǐng)開(kāi)工工的《工程開(kāi)開(kāi)工報(bào)審表》及及相關(guān)文件；；監(jiān)理工程師師審核認(rèn)為具具備開(kāi)工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師在在承包單位報(bào)報(bào)送的《工程程開(kāi)工報(bào)審表表》上簽認(rèn)，準(zhǔn)準(zhǔn)予開(kāi)工。施施工工期即應(yīng)應(yīng)從批準(zhǔn)開(kāi)工工日起算。10.1.2.22施工階段的的質(zhì)量控制方方法施工階段質(zhì)量控制制是一個(gè)動(dòng)態(tài)態(tài)的過(guò)程，對(duì)對(duì)此過(guò)程的控控制應(yīng)采取主主動(dòng)控制與被被動(dòng)控制相結(jié)結(jié)合的方法，堅(jiān)堅(jiān)持事前、事事中、事后控控制相結(jié)合的的方法，事前前控制明確目目標(biāo)、抓好防防范，事中控控制加強(qiáng)檢查查、及時(shí)糾纏纏，事后控制制注意反饋、認(rèn)認(rèn)真分析、反反復(fù)協(xié)調(diào)。1）、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查查和旁站，項(xiàng)目監(jiān)理部部要建立巡視視檢查和旁站站制度。應(yīng)對(duì)對(duì)監(jiān)理工程項(xiàng)項(xiàng)目的重要施施工過(guò)程及施施工過(guò)程的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序、重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站。2）、工序控制方法法：對(duì)于關(guān)鍵工工序如鋼筋混混凝土結(jié)構(gòu)工工程，鋼筋電電渣壓力焊、氣氣壓焊、閃光光對(duì)焊以及鋼鋼筋的冷擠壓壓機(jī)械連結(jié)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行必要的的旁站，混凝凝土澆筑施工工工藝應(yīng)進(jìn)行行旁站等。工工序交接檢查查，堅(jiān)持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗(yàn)收，不不準(zhǔn)進(jìn)行下道道工序的原則則。上道工序序完成后，施施工單位進(jìn)行行自檢、專職職檢，若為合合格，通知現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師會(huì)同檢驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理工程師師在巡視過(guò)程程中，要關(guān)于于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并并及時(shí)糾正施施工中不符合合要求的有關(guān)關(guān)問(wèn)題。所發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)先口頭通知知承包單位改改正，填入監(jiān)監(jiān)理日志，必必要時(shí)，簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理通知知》。承包單單位應(yīng)將整改改結(jié)果以結(jié)果果以書(shū)面回復(fù)復(fù)，監(jiān)理工程程師應(yīng)對(duì)整改改結(jié)果進(jìn)行復(fù)復(fù)查，并進(jìn)行行記錄。3）、分項(xiàng)工程控制制方法分期工程的質(zhì)量控控制是在各工工序檢驗(yàn)合格格的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行控制。如如隱蔽工程在在隱蔽前進(jìn)行行的檢查驗(yàn)收收。它是對(duì)已已完工序質(zhì)量量的最后一道道檢查，由于于檢查對(duì)象就就要對(duì)其它工工序覆蓋，給給以后的檢查查和整改造成成障礙，故顯顯得尤為重要要，是分項(xiàng)工工程質(zhì)量控制制的一個(gè)關(guān)鍵鍵點(diǎn)。①監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)控制的隱蔽蔽工程驗(yàn)收如基礎(chǔ)施工前對(duì)地地基質(zhì)量的檢檢查，基坑回回填土前對(duì)基基礎(chǔ)質(zhì)量檢查查，混凝土澆澆筑前對(duì)鋼筋筋的質(zhì)量檢查查。電氣工程程中的混凝土土墻體的電管管質(zhì)量檢查等等。防水層施施工前對(duì)基層層質(zhì)量的檢查查，屋面板與與梁上埋件的的焊接檢查，電電氣避雷引下下線及接地引引下線的連接接，覆蓋前對(duì)對(duì)直埋地面的的電纜，封閉閉面對(duì)敷設(shè)于于暗井道、吊吊頂、樓板墊墊層等內(nèi)的設(shè)設(shè)備管道。②監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽蔽工程驗(yàn)收，按按下列步驟進(jìn)進(jìn)行：承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，將填填好的《隱蔽蔽工程檢查記記錄》報(bào)送項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師對(duì)《隱隱蔽工程檢查查記錄》所報(bào)報(bào)內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核核查。對(duì)隱檢不合格的工工程，應(yīng)監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格的的工程項(xiàng)目通通知》，由承承包單位進(jìn)行行整改，合格格后由監(jiān)理工工程師復(fù)查。對(duì)隱蔽合格的工程程應(yīng)簽認(rèn)《隱隱蔽工程檢查查記錄》，并并準(zhǔn)予進(jìn)行下下一道工序。4）、分項(xiàng)工程驗(yàn)收收①承包單位在一個(gè)分分段分項(xiàng)工程程完成并自檢檢合格后，填填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單》報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部。②監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)驗(yàn)的資料進(jìn)行行審查，并到到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行抽檢、核核查。③對(duì)符合要求的分項(xiàng)項(xiàng)工程由監(jiān)理理工程師簽認(rèn)認(rèn)，并確定質(zhì)質(zhì)量等級(jí)。④對(duì)不符合要求的分分項(xiàng)工程，由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)《不合合格工程項(xiàng)目目通知》，由由承包單位整整改。⑤經(jīng)返工或返修的分分項(xiàng)工程應(yīng)按按質(zhì)量簽改標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)評(píng)和簽認(rèn)。⑥建筑采暖、衛(wèi)生、電電氣、通風(fēng)工工程分項(xiàng)工程程簽認(rèn)，必須須在施工試驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)完備備、合格后進(jìn)進(jìn)行。5）、分部工程的控控制和驗(yàn)收方方法分部工程的控制是是在各分項(xiàng)工工程檢查合格格的基礎(chǔ)上，承承包單位在分分部工程完工工后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢查驗(yàn)收。根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的分分項(xiàng)工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果進(jìn)進(jìn)行分部工程程質(zhì)量匯總、評(píng)評(píng)定，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部簽認(rèn)認(rèn)。10.1.3工程程質(zhì)量控制措措施10.1.3.11質(zhì)量控制的的組織措施1）、監(jiān)理質(zhì)量控制制的目的是確確保工程項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)全全面實(shí)現(xiàn)，提提高工程項(xiàng)目目的投資效益益、社會(huì)效益益和環(huán)境效益益，因此建立立健全質(zhì)量保保證體系，完完善各部門的的職能和人員員的職責(zé)，建建立各項(xiàng)制度度，落實(shí)責(zé)任任制，就顯得得尤為重要。公司采取從總工→→工程部→項(xiàng)目部→項(xiàng)目部總監(jiān)→專業(yè)監(jiān)理工工程師→監(jiān)理員的管管理模式。2）、總監(jiān)理工程師師對(duì)工程的質(zhì)質(zhì)量控制工作作全面負(fù)責(zé)，綜綜合管理辦公公室定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部進(jìn)行檢檢查考評(píng)，從從宏觀上對(duì)監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量進(jìn)行行控制。項(xiàng)目目部實(shí)行項(xiàng)目目總監(jiān)負(fù)責(zé)制制，監(jiān)理員對(duì)對(duì)專業(yè)監(jiān)理工工程師負(fù)責(zé)，專專業(yè)監(jiān)理工程程師對(duì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)的管理機(jī)機(jī)制，在微觀觀上把好質(zhì)量量控制觀。3）、公司制訂系統(tǒng)統(tǒng)完整的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度，對(duì)對(duì)公司從總經(jīng)經(jīng)理到監(jiān)理員員，從綜合管管理辦公室到到項(xiàng)目部的職職責(zé)分工和職職責(zé)權(quán)限分工工明確，使得得監(jiān)理人員在在進(jìn)行質(zhì)量控控制時(shí)，能夠夠有章可循。全全面落實(shí)崗位位責(zé)任制，完完善職責(zé)分工工，各負(fù)其責(zé)責(zé)，建立健全全質(zhì)量合格證證體系。4）、制定有關(guān)質(zhì)量量監(jiān)理控制制制度，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量控制責(zé)任任。5）、監(jiān)理公司設(shè)立立專家組，經(jīng)經(jīng)常到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行工工作檢查和技技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生管管理及技術(shù)難難題時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程師可可隨時(shí)要求專專家組到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，協(xié)助解決決各項(xiàng)難題。10.1.3.22質(zhì)量控制的的技術(shù)措施1）、平行檢測(cè)：對(duì)對(duì)重要的工序序、部位及材材料要進(jìn)行平平行檢驗(yàn)如防防水卷材、鋼鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)二二級(jí)以上的焊焊縫等，并按按照不低于國(guó)國(guó)家、地方有有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、檢測(cè)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序序、分項(xiàng)、分部工程程進(jìn)行嚴(yán)格把把關(guān)，以確保保達(dá)到甚至超超過(guò)合同規(guī)定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。2）、影響施工質(zhì)量量的因素主要要有五大因素素，即人員、材材料、機(jī)械、方方法和環(huán)境，要要想系統(tǒng)地全全面地控制這這五大因素，必必須從以下幾幾方面入手。公公司根據(jù)監(jiān)理理工作的特點(diǎn)點(diǎn)，組織編制制了全面系統(tǒng)統(tǒng)的《監(jiān)理工工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)》系列文文件，對(duì)監(jiān)理理過(guò)程中的各各種事件都制制定了詳細(xì)的的應(yīng)對(duì)方法。同同時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理部健全各種種法律、施工工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文文件、工程合合同等質(zhì)量控控制依據(jù)；根根據(jù)工程項(xiàng)目目的具體特點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)的有有針對(duì)性的編編制監(jiān)理規(guī)劃劃和各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則。3）、事前質(zhì)量控制制即施工方法法和原材料的的控制：嚴(yán)格按照施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理質(zhì)質(zhì)量控制的程程序和方法，抓抓好質(zhì)量預(yù)控控工作，加強(qiáng)強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控工工作力度。①審查承包單位的技技術(shù)資質(zhì)，看看其是否具有有能夠完成工工程并確保其其質(zhì)量的技術(shù)術(shù)能力與管理理水平。②對(duì)工程所需原材料料、構(gòu)配件的的質(zhì)量進(jìn)行檢檢查與控制，除除按規(guī)定進(jìn)行行抽檢外，沒(méi)沒(méi)有產(chǎn)品合格格證和抽檢不不合格的材料料，不得在工工程中使用。③審查施工單位提交交的施工方案案和施工組織織設(shè)計(jì)，保證證工程質(zhì)量具具有可靠的技技術(shù)措施。④對(duì)工程中采用的新新材料、新結(jié)結(jié)構(gòu)、施工新新工藝、新技技術(shù)均應(yīng)審查查其技術(shù)鑒定定書(shū)，無(wú)技術(shù)術(shù)鑒定書(shū)不得得在工程中使使用。⑤協(xié)助承包單位完善善質(zhì)量保證體體系，包括完完善計(jì)量及質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)術(shù)和手段。⑥協(xié)助承包單位完善善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管管理制度。⑦組織設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審。⑧嚴(yán)格審查施工單位位的資質(zhì)及分分包單位的資資質(zhì)，審查上上崗人員上崗崗證，特殊工工種的上崗證證，技術(shù)管理理人員的職稱稱證，質(zhì)量保保證體系，保保證進(jìn)場(chǎng)施工工單位的技術(shù)術(shù)能力滿足合合同要求。4）、事中質(zhì)量控制制即工序和分分項(xiàng)工程的控控制：①協(xié)助承包單位完善善工序控制，把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)。②嚴(yán)格工序間交接檢檢查。③對(duì)重要的工程部位位，進(jìn)行旁站站、停工待檢檢和平和檢驗(yàn)驗(yàn)。④審核設(shè)計(jì)變更和圖圖紙修改。⑤針對(duì)施工中出現(xiàn)的的重大質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題下達(dá)停工工令。10.1.3.33質(zhì)量控制的的經(jīng)濟(jì)措施1）、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量量檢驗(yàn)和驗(yàn)收收，質(zhì)量、經(jīng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)理工程程師雙重控制制，對(duì)于不符符合施工合同同規(guī)定質(zhì)量要要求的，質(zhì)量量監(jiān)理工程師師不予認(rèn)可，造造價(jià)監(jiān)理工程程師不予計(jì)算算工程款，同同時(shí)加強(qiáng)隱蔽蔽工程的檢查查控制。2）、利用支付控制制手段，對(duì)施施工承包單位位支付任何工工程款項(xiàng)，均均由監(jiān)理工程程師開(kāi)具支付付證明書(shū)，沒(méi)沒(méi)有監(jiān)理工程程師簽署的支支付憑證，業(yè)業(yè)主不得向承承包單位進(jìn)行行支付工程款款。10.2工程進(jìn)度度控制10.2.1工程程進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開(kāi)工日期：22012年4月5日，計(jì)劃竣工工日期：主體體2012年9月30日。為確保工工期目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，我公司司將總工程目目標(biāo)進(jìn)行分解解，明確工期期控制點(diǎn)及各各分部分項(xiàng)工工程的起止時(shí)時(shí)間，選擇科科學(xué)合理的控控制方法及措措施。以工期期控制點(diǎn)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保保證總工期目目標(biāo)的完成。10.2.2工程程進(jìn)度控制內(nèi)內(nèi)容10.2.2.11進(jìn)度事前控控制的內(nèi)容1）、總監(jiān)審批承包包單位報(bào)送的的項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度計(jì)劃；；確保滿足合合同目標(biāo)工期期要求。2）、審核施工單位位提報(bào)的年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃；；確保關(guān)鍵工工作、關(guān)鍵線線路滿足總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的要要求。3）、審核施工單位位提交的進(jìn)度度保證措施方方案；做到自自查互查糾偏偏。4）、審核施工單位位提交材料、設(shè)設(shè)備的采購(gòu)供供應(yīng)計(jì)劃；確確保滿足工程程進(jìn)展需要。10.2.2.22進(jìn)度的事中中控制的內(nèi)容容1）、建立反映工程程進(jìn)度的監(jiān)理理日志。2）、工程進(jìn)度檢查查，建立工程程進(jìn)度臺(tái)帳，計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度對(duì)比比，工程進(jìn)度度的動(dòng)態(tài)管理理。3）、按合同要求，及及時(shí)進(jìn)行工程程計(jì)量驗(yàn)收。4）、有關(guān)進(jìn)度計(jì)量量方面的簽證證。5）、為工程進(jìn)度款款支付簽署進(jìn)進(jìn)度、計(jì)量方方面認(rèn)證意見(jiàn)見(jiàn)。6）、組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度度協(xié)調(diào)會(huì)。7）、每月向建設(shè)單單位報(bào)告進(jìn)度度情況。10.2.3工程程進(jìn)度控制措措施10.2.3.11工程進(jìn)度控控制的組織措措施1）、落實(shí)進(jìn)度控制制的責(zé)任到人人，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織編制工程程進(jìn)度總控制制計(jì)劃。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同條款，施施工圖紙及經(jīng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，制定進(jìn)度度控制方案，解解決防范性對(duì)對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師審審定后，認(rèn)真真貫徹執(zhí)行。按月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施中產(chǎn)生的的偏差，分析析情況采取措措施對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整。承包單位位制定調(diào)整計(jì)計(jì)劃，并填報(bào)報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)報(bào)審表，以審審批確保合同同約定目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。召開(kāi)開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，解決須須協(xié)調(diào)解決的的各項(xiàng)問(wèn)題，采采取有效措施施，必須延長(zhǎng)長(zhǎng)工期時(shí)承包包單位應(yīng)填報(bào)報(bào)調(diào)整計(jì)劃報(bào)報(bào)審表，經(jīng)審審批后上報(bào)建建設(shè)單位，如如有分歧要協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位處理。2）、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理理進(jìn)度控制組組織機(jī)構(gòu)和人人員，全面落落實(shí)崗位責(zé)任任制，完善職職責(zé)分工，各各負(fù)其責(zé)。3）、項(xiàng)目監(jiān)理部中中各專業(yè)監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)本專業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃的控制制，各專業(yè)之之間互通情報(bào)報(bào)，及時(shí)溝通通。項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程師全全面負(fù)責(zé)工程程進(jìn)度的控制制協(xié)調(diào)工作。建建立進(jìn)度控制制的協(xié)調(diào)制度度，利用工地地的監(jiān)理例會(huì)會(huì)，對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度全面的分分析，發(fā)現(xiàn)哪哪個(gè)專業(yè)的進(jìn)進(jìn)度出現(xiàn)偏差差及時(shí)采取措措施，加以控控制，并動(dòng)態(tài)態(tài)地調(diào)整施工工作業(yè)時(shí)間及及施工機(jī)械的的數(shù)量，以滿滿足施工進(jìn)度度的要求。4）、項(xiàng)目監(jiān)理部要要根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)展情況，合合理安排工作作時(shí)間，保證證施工作業(yè)不不停，監(jiān)理人人員則必須在在現(xiàn)場(chǎng)。及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)處理，及及時(shí)對(duì)分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)行行驗(yàn)收，避免免出現(xiàn)因驗(yàn)收收不及時(shí)，造造成工期拖延延。5）、在發(fā)現(xiàn)工期緊緊張、有拖延延跡象或工程程拖期時(shí)，督督促施工單位位增加勞動(dòng)力力、調(diào)換技術(shù)術(shù)較高的技術(shù)術(shù)工人、增加加班次等。10.2.3.22工程進(jìn)度控控制的技術(shù)措措施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃體系，找出出進(jìn)度控制中中的關(guān)鍵工序序，采取有效效措施，確保保關(guān)鍵線路上上的工作不延延誤，并把握握進(jìn)度計(jì)劃中中各專業(yè)的控控制點(diǎn)，做好好各專業(yè)的協(xié)協(xié)調(diào)工作。監(jiān)監(jiān)控施工單位位的進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)施。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)檢查進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度，在在進(jìn)度計(jì)劃表表（或網(wǎng)絡(luò)圖圖）上，做出出實(shí)際完成情情況的表示。1）、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度的比比較及糾偏措措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)進(jìn)進(jìn)行原因分析析，研究措施施，簽發(fā)監(jiān)理理通知，指令令承包單位采采取調(diào)整措施施，達(dá)到計(jì)劃劃進(jìn)度要求。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理理工程師，與與建設(shè)單位協(xié)協(xié)商采取進(jìn)一一步措施。檢檢查結(jié)果專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)寫(xiě)出進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行情情況報(bào)告，評(píng)評(píng)估進(jìn)度情況況，做為監(jiān)理理月報(bào)內(nèi)容的的一部分，并并作為核發(fā)工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。2）、加強(qiáng)施工過(guò)程程中的跟蹤檢檢查，減少怠怠工、停工、返返工的現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。保證工工程各工序、各各工種進(jìn)度目目標(biāo)的順利實(shí)實(shí)現(xiàn)。10.2.3.33工程進(jìn)度控控制的經(jīng)濟(jì)措措施1）、在發(fā)現(xiàn)工期緊緊張、有拖延延跡象或工程程拖期時(shí)，建建議施工單位位采取提高勞勞動(dòng)報(bào)酬，實(shí)實(shí)行計(jì)件工資資，提高獎(jiǎng)金金等措施加快快施工進(jìn)度。2）、如承包方不按按經(jīng)審核的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃組織織施工，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)可不簽簽署工程款支支付憑證，待待按進(jìn)度計(jì)劃劃要求的內(nèi)容容完工后，再再行辦理工期期和工程款支支付問(wèn)題。3）、采取獎(jiǎng)罰措施施，充分利用用經(jīng)濟(jì)杠桿的的手段，對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行控制，做到到長(zhǎng)期對(duì)短期期逐期控制，短短期對(duì)長(zhǎng)期逐逐級(jí)落實(shí)，形形成一個(gè)有計(jì)計(jì)劃、有步驟驟的控制施工工進(jìn)度格局。對(duì)對(duì)于純施工原原因造成的進(jìn)進(jìn)度滯后，施施工方應(yīng)承擔(dān)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，按按滯后的程度度給予適當(dāng)?shù)牡牧P款。10.2.3.44工程進(jìn)度控控制的合同措措施1）、建議建設(shè)單位位與施工單位位簽署的合同同中，寫(xiě)進(jìn)對(duì)對(duì)工期和進(jìn)度度的要求條款款，并在合同同中寫(xiě)明經(jīng)濟(jì)濟(jì)制約的條款款，監(jiān)理工程程師在施工過(guò)過(guò)程中，詳細(xì)細(xì)、真實(shí)的記記錄有關(guān)內(nèi)容容。當(dāng)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度發(fā)生偏離離時(shí)，監(jiān)理工工程師將根據(jù)據(jù)進(jìn)度的實(shí)際際完成情況，調(diào)調(diào)整月付款。2）、認(rèn)真分析工程程合同內(nèi)容，研研究影響進(jìn)度度事件和違約約的責(zé)任歸屬屬，按合同約約定公正處理理，合理避免免工期索賠。10.2.3.55進(jìn)度控制協(xié)協(xié)調(diào)、優(yōu)化措措施1）、審核施工單位位提交的施工工進(jìn)度計(jì)劃，分分析影響工程程進(jìn)度和總工工期的關(guān)鍵因因素和環(huán)節(jié)，在在施工中加以以重點(diǎn)控制。2）、按合同規(guī)定的的條件，督促促建設(shè)單位及及時(shí)提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要影響承包方方施工。督促促建設(shè)單位如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，保證證承包人能如如期開(kāi)工，正正常施工、連連續(xù)施工。3）、按合同要求，督督促建設(shè)單位位按期、按質(zhì)質(zhì)地供應(yīng)由建建設(shè)單位責(zé)任任的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避避免造成工期期延誤。在每周一次的監(jiān)理理會(huì)中，協(xié)調(diào)調(diào)好各材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，承承包商的相互互間配合問(wèn)題題，及時(shí)解決決影響工程進(jìn)進(jìn)度的原因。4）、總監(jiān)定期提交交監(jiān)理月報(bào)，向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度動(dòng)態(tài)情況。5）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯滯后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及及時(shí)要求承包包方制定工期期突破后的補(bǔ)補(bǔ)救措施，并并嚴(yán)格監(jiān)督其其執(zhí)行情況，必必要時(shí)請(qǐng)示建建設(shè)單位采取取經(jīng)濟(jì)處罰措措施。10.2.3.66工程進(jìn)度控控制的分析與與總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部在監(jiān)理理月報(bào)中要評(píng)評(píng)估進(jìn)度情況況，報(bào)告工程程進(jìn)度實(shí)際完完成和采取進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況，進(jìn)行對(duì)比比分析，及時(shí)時(shí)糾正進(jìn)度偏偏差?？隙ǔ沙煽?jī)，找出問(wèn)問(wèn)題，分析產(chǎn)產(chǎn)生原因，采采取措施，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)對(duì)工程進(jìn)度控控制進(jìn)行定量量、定性、綜綜合分析，改改進(jìn)工程進(jìn)度度控制的監(jiān)理理工作。提出出合理預(yù)防，由由建設(shè)單位原原因可能導(dǎo)致致的工程延期期及其相關(guān)費(fèi)費(fèi)用索賠的建建議。10.2.4工程程進(jìn)度控制方方法10.2.4.11工程施工前前期的進(jìn)度控控制及準(zhǔn)備工工作此階段的工作是對(duì)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制和對(duì)工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)動(dòng)控制的前提提和基礎(chǔ)。因因此，應(yīng)做好好以下幾方面面的工作：1）、簽訂工程施工工監(jiān)理合同時(shí)時(shí)，要了解工工程項(xiàng)目的技技術(shù)和施工特特點(diǎn)，征求業(yè)業(yè)主對(duì)建設(shè)工工程項(xiàng)目最終終使用的計(jì)劃劃安排。通過(guò)過(guò)科學(xué)分析，在在綜合考慮天天氣、地質(zhì)、交交通、水電等等因素的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，初步形形成施工進(jìn)度度控制的總目目標(biāo)。2）、根據(jù)初步進(jìn)度度控制總目標(biāo)標(biāo)，就工程建建設(shè)工期問(wèn)題題，協(xié)助業(yè)主主確定合理的的工期。3）、協(xié)助業(yè)主與中中標(biāo)單位進(jìn)行行合同談判，其其中就施工進(jìn)進(jìn)度和工期目目標(biāo)制訂相應(yīng)應(yīng)的工期提前前、工期延誤誤的獎(jiǎng)罰條款款。為便于在在施工中更好好的進(jìn)行進(jìn)度度控制，從嚴(yán)嚴(yán)制訂工程延延誤責(zé)任條款款，形成合同同條件。4）、熟悉工程項(xiàng)目目的施工圖紙紙，把握設(shè)計(jì)計(jì)意圖和特殊殊工序的施工工工藝，參照照施工進(jìn)度總總目標(biāo)，繪制制進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，從中中找出工程項(xiàng)項(xiàng)目施工進(jìn)度度控制的關(guān)鍵鍵線路；根據(jù)據(jù)施工合同及及施工現(xiàn)場(chǎng)條條件，編制工工程項(xiàng)目的施施工進(jìn)度總控控制計(jì)劃，為為實(shí)施施工進(jìn)進(jìn)度的有效控控制提供基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。5）、審核承包方編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃。審審批承包單位位根據(jù)建設(shè)單單位施工合同同約定所編制制的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，年、季季、月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的主要內(nèi)內(nèi)容，審查所所有進(jìn)度計(jì)劃劃在時(shí)間安排排上是否符合合合同中規(guī)定定的工期要求求；根據(jù)工程程項(xiàng)目的實(shí)際際條件，包括括工程規(guī)模、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工工藝復(fù)雜程序序、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件、施工工現(xiàn)場(chǎng)條件、施施工隊(duì)伍能力力、全面分析析承包方的總總進(jìn)度計(jì)劃的的可行性和合合理性，著重重審查所有進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃在順順序安排上是是否符合邏輯輯，是否符合合施工程序的的要求，是否否與其他實(shí)施施計(jì)劃相協(xié)調(diào)調(diào)；并與監(jiān)理理部編制的總總進(jìn)度計(jì)劃相相對(duì)照，以防防止承包單位位利用進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排造成成建設(shè)單位違違約并以此向向建設(shè)單位索索賠；重要的的修改意見(jiàn)應(yīng)應(yīng)要求承包方方重新申報(bào)。審審核的施工總總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)業(yè)主審批后后，返還承包包方，要求按按此計(jì)劃組織織施工。10.2.4.22施工過(guò)程中中各階段的進(jìn)進(jìn)度控制施工階段是工程實(shí)實(shí)體的形成過(guò)過(guò)程，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行控制的是是整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度度控制的重點(diǎn)點(diǎn)。做好這一一階段的進(jìn)度度控制，對(duì)于于工程建設(shè)進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)具有十分分重要的意義義。此階段的的控制關(guān)鍵是是把計(jì)劃落實(shí)實(shí)到具體施工工過(guò)程中。1）、為了有效的控控制施工進(jìn)度度，首先要根根據(jù)業(yè)主審批批的施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)對(duì)施工進(jìn)度總總目標(biāo)進(jìn)行層層層分解。工工程建設(shè)不但但要有項(xiàng)目建建成交付使用用的確切日期期這個(gè)總目標(biāo)標(biāo)，還要有各各分段工程交交付動(dòng)用的分分目標(biāo)以及按按不同承包單單位、不同施施工階段的分分目標(biāo)，這些些分目標(biāo)及其其它之間的相相互聯(lián)系，共共同構(gòu)成工程程建設(shè)施工進(jìn)進(jìn)度控制的目目標(biāo)體系，也也是施工階段段進(jìn)行進(jìn)度控控制的基礎(chǔ)依依據(jù)。各階段段工期必須嚴(yán)嚴(yán)格按照進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行，以以保證總工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2）、當(dāng)工程由有多多個(gè)承包單位位參加施工，按按承包單位將將單項(xiàng)工程分分解，制定出出各分包單位位的進(jìn)度計(jì)劃劃。并根據(jù)各各專業(yè)工程交交叉施工方案案和前后銜接接條件，明確確不同承包單單位工作面交交接的條件和和時(shí)間。根據(jù)工程項(xiàng)目的特特點(diǎn)，明確每每一階段的起起止日期點(diǎn)。一一般單項(xiàng)工程程施工階段可可分為承包單單位進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備備、施工測(cè)量量放線、開(kāi)工工、基礎(chǔ)分部部工程、主體體分部工程、屋屋面工程、裝裝飾裝修工程程、設(shè)備安裝裝等。各施工工階段的起止止時(shí)間要根據(jù)據(jù)施工工藝特特點(diǎn)合理交叉叉，關(guān)鍵是要要明確各階段段的開(kāi)、完工工日期和形象象進(jìn)度計(jì)劃。10.2.4.33工程施工驗(yàn)驗(yàn)收階段的進(jìn)進(jìn)度控制1）、及時(shí)處理承包包方申報(bào)的初初驗(yàn)申請(qǐng)，從從施工現(xiàn)場(chǎng)和和資料兩方面面檢查承包方方是否具備初初驗(yàn)條件，根根據(jù)工程具體體情況提出監(jiān)監(jiān)理對(duì)初驗(yàn)申申請(qǐng)的意見(jiàn)（是是同意進(jìn)行初初驗(yàn)還是整改改后重新申請(qǐng)請(qǐng)）。2）、協(xié)助業(yè)主及時(shí)時(shí)組織設(shè)計(jì)方方案、施工方方對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行初驗(yàn)。根根據(jù)初驗(yàn)結(jié)果果，提出書(shū)面面初驗(yàn)意見(jiàn)，督督促、檢查承承包方按初驗(yàn)驗(yàn)意見(jiàn)執(zhí)行有有關(guān)內(nèi)容。3）、處理承包方的的竣工驗(yàn)收申申請(qǐng)。檢查承承包方對(duì)初驗(yàn)驗(yàn)意見(jiàn)的執(zhí)行行情況，及時(shí)時(shí)決定是否接接受竣工驗(yàn)收收申請(qǐng)。若認(rèn)認(rèn)為承包方?jīng)]沒(méi)有完全按初初驗(yàn)意見(jiàn)執(zhí)行行，應(yīng)書(shū)面通通知承包方限限期整改后重重新提出申請(qǐng)請(qǐng)。10.2.5工程進(jìn)進(jìn)度控制程序序10.2.5.11總監(jiān)理工程程師審批承包包單位報(bào)送的的項(xiàng)目總實(shí)施施進(jìn)度計(jì)劃；；確保滿足合合同目標(biāo)工期期要求。10.2.5.22審核施工單單位提報(bào)的年年、季、月度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃；確保關(guān)關(guān)鍵工作、關(guān)關(guān)鍵線路滿足足總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求。10.2.5.33審核施工單單位提交的進(jìn)進(jìn)度保證措施施方案；做到到自查互查糾糾偏。10.2.5.44實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)對(duì)比分析，及及時(shí)調(diào)整確保?？傔M(jìn)度。10.3工程投資資控制10.3.1工程程投資控制依依據(jù)10.3.1.11工程設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)文文件、設(shè)計(jì)變變更、工期定定額等。10.3.1.22市場(chǎng)價(jià)格信信息。10.3.1.33工程概（預(yù)預(yù)）算定額、取取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，工工期定額等。10.3.1.44建設(shè)工程施施工合同或協(xié)協(xié)議條款。10.3.1.55施工合同的的變更或補(bǔ)充充。10.3.1.66分項(xiàng)/分部工程質(zhì)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可可單。10.3.1.77國(guó)家和本市市有關(guān)工程造造價(jià)的法規(guī)和和規(guī)定文件。10.3.2工程程投資控制目標(biāo)10.3.2.11本工程按經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的初步步設(shè)計(jì)概算中中的費(fèi)用作為為控制的總目目標(biāo)。10.3.2.22確立投資控控制目標(biāo)體系系。10.3.2.33分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程投資控控制管理目標(biāo)標(biāo)和方法1）、分部、分項(xiàng)工工程經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查驗(yàn)驗(yàn)收合格后，方方可計(jì)量該部部分工程量。施施工單位應(yīng)于于每月25日之前上報(bào)報(bào)發(fā)生的工程程量及計(jì)算表表，和專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師核核算，涉及具具體問(wèn)題應(yīng)到到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)實(shí)物測(cè)量，要要求上報(bào)工程程量準(zhǔn)確切合合實(shí)際，計(jì)量量的該部分工工程量必須與與設(shè)計(jì)圖紙相相符（有設(shè)計(jì)計(jì)變更的除外外），待施工工單位和專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后，交交報(bào)驗(yàn)單轉(zhuǎn)到到造價(jià)監(jiān)理工工程師進(jìn)行審審核確認(rèn)。2）、經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和經(jīng)濟(jì)濟(jì)監(jiān)理工程師師確認(rèn)后，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)該月月工程款支付付證書(shū)。3）、未完及質(zhì)量不不合格的工程程不予計(jì)量。4）、對(duì)由于施工單單位原因造成成的返工或反反修工程不予予計(jì)量。10.3.3工程程投資控制內(nèi)內(nèi)容我公司針對(duì)本工程程投資控制目目標(biāo)，明確了了投資事前、事事中和事后的的控制的內(nèi)容容。10.3.3.11投資事前控控制的內(nèi)容1）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，分分析合同、明明確工程費(fèi)用用易突破的部部位和環(huán)節(jié)，明明確投資控制制的重點(diǎn)。2）、按合同要求按按期、按質(zhì)量量的供應(yīng)由業(yè)業(yè)主負(fù)責(zé)的材材料設(shè)備到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。3）、按合同及時(shí)提提供設(shè)計(jì)圖紙紙。10.3.3.22投資事中控控制的內(nèi)容1）、審核施工單位位申報(bào)的月、季季度計(jì)量報(bào)表表，認(rèn)真核對(duì)對(duì)其工程量不不超支，不漏漏計(jì)嚴(yán)格按合合同規(guī)定進(jìn)行行計(jì)量支付簽簽證。2）、保證支付簽證證的各項(xiàng)工程程質(zhì)量合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確。3）、認(rèn)真審核現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證。4）、建立計(jì)量支付付簽證臺(tái)帳，定定期與施工單單位核對(duì)清單單。5）、按業(yè)主授權(quán)和和施工合同的的規(guī)定審核設(shè)設(shè)計(jì)變更。10.3.3.33投資事后控控制的內(nèi)容1）、按合同約定審審核工程量。2）、匯總現(xiàn)場(chǎng)簽證證。3）、審核工程結(jié)算算。4）、認(rèn)真處理索賠賠。10.3.3.44投資控制及及對(duì)資金運(yùn)用用的方法及建建議1）、公司為本工程程項(xiàng)目監(jiān)理部部配備造價(jià)專專業(yè)的專業(yè)骨骨干，對(duì)施工工單位報(bào)送的的月報(bào)及竣工工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格的審核，確確保結(jié)算的精精度。2）、合理安排工期期，避免不必必要的施工措措施費(fèi)，冬施施費(fèi)、趕工費(fèi)費(fèi)用的發(fā)生。3）、嚴(yán)格控制工程程變更，力求求做到減少變變更費(fèi)用，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行變更更審核程序和和批準(zhǔn)。4）、由專業(yè)監(jiān)理工工程師根據(jù)進(jìn)進(jìn)度投資計(jì)劃表表做出已完實(shí)實(shí)際投資、擬擬完工程計(jì)劃劃投資及已完完工程計(jì)劃投投資曲線，對(duì)對(duì)投資的計(jì)劃劃與實(shí)際情況況進(jìn)行對(duì)比分分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)報(bào)總監(jiān)理工程程師。5）、施工單位上報(bào)報(bào)工程款支付付表后由項(xiàng)目目專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)所報(bào)報(bào)的工程量進(jìn)進(jìn)行計(jì)量、審審核、必須與與實(shí)際已完工工程相符，按按合同核定工工程款后上報(bào)報(bào)給總監(jiān)理工工程師。6）、工程款支付報(bào)報(bào)表必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總監(jiān)理理工程師審核核并簽署后方方可上報(bào)給建建設(shè)單位。7）、工程按工程進(jìn)進(jìn)度的進(jìn)展情情況，按月向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)送工程進(jìn)度度和資金使用用情況。合理理計(jì)劃工期，嚴(yán)嚴(yán)密安排配套套工程交叉作作業(yè)次序，作作好資金使用用計(jì)劃；使資資金能夠保證證工程按計(jì)劃劃進(jìn)度進(jìn)行。8）、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)對(duì)策，減減少向建設(shè)單單位索賠事件件的發(fā)生。9）、按合同規(guī)定的的條件，督促促建設(shè)單位如如期提交施工工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，使其能能如期開(kāi)工，正正常施工，連連續(xù)施工。督督促建設(shè)單位位如期、如質(zhì)質(zhì)地供應(yīng)由建建設(shè)單位負(fù)責(zé)責(zé)的材料、設(shè)設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，督督促建設(shè)單位位不要違約造造成索賠機(jī)會(huì)會(huì)。10）、在第一次工地地例會(huì)上要求求承包方編制制工程資金使使用計(jì)劃，并并報(bào)監(jiān)理審核核后送交建設(shè)設(shè)單位。完善善價(jià)格信息制制度，及時(shí)掌掌握國(guó)家調(diào)價(jià)價(jià)的范圍和幅幅度。在每次次的監(jiān)理例會(huì)會(huì)中，主動(dòng)搞搞好設(shè)計(jì)、材材料、設(shè)備安安裝及其他協(xié)協(xié)調(diào)、配合，不不要造成對(duì)方方索賠的條件件。11）、經(jīng)常檢查、監(jiān)監(jiān)督施工單位位執(zhí)行合同情情況，使其全全面履約。項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)定期期（監(jiān)理月報(bào)報(bào)）向建設(shè)單單位報(bào)告工程程投資動(dòng)態(tài)情情況，并提出出建設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)報(bào)告建設(shè)單單位。10.3.4工程程投資控制程程序10.3.4.11準(zhǔn)確計(jì)量，按按合同約定審審核工程量。10.3.4.22月工程款支支付核簽程序序。10.3.4.33工程變更處處理流程圖，見(jiàn)P30。10.3.5工程程投資控制措措施10.3.5.11投資控制的的組織措施在項(xiàng)目監(jiān)理班子中中落實(shí)從投資資控制角度進(jìn)進(jìn)行施工跟蹤蹤的人員、任任務(wù)分工和職職能分工，健健全相關(guān)制度度。10.3.5.22投資控制的的經(jīng)濟(jì)措施1）、對(duì)原設(shè)計(jì)或施施工方案提出出合理化建議議并被采用，由由此產(chǎn)生的投投資節(jié)約按合合同約定給予予獎(jiǎng)勵(lì)。2）、施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤控制，定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際支出值值與計(jì)劃目標(biāo)標(biāo)值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差，分分析產(chǎn)生偏差差的原因，采采取糾偏措施施。3）、復(fù)核工程付款款賬單，簽發(fā)發(fā)付款證書(shū)。4）、協(xié)商確定工程程變更的價(jià)款款，審核竣工工結(jié)算。5）、對(duì)工程施工過(guò)過(guò)程中的投資資做出分析與與預(yù)測(cè)，經(jīng)常常或定期向建建設(shè)單位提交交項(xiàng)目投資控控制及其存在在的問(wèn)題的報(bào)報(bào)告。10.3.5.33投資控制的的技術(shù)措施1）、編制本階段投投資控制工程程計(jì)劃的詳細(xì)細(xì)工作流程圖圖。2）、對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更。10.3.5.44投資控制的的合同措施1）、建議業(yè)主方按按合同條款支支付工程款，防防止過(guò)早、過(guò)過(guò)量的支付。2）、要求各方全面面履行合同的的約定，要減減少造成不必必要的施工方方提出索賠的的條件和機(jī)會(huì)會(huì)，要正確處處理索賠。3）、檢查各方履行行合同情的況況，當(dāng)不按照照合同規(guī)定工工期完成任務(wù)務(wù)時(shí)，按合同同條款及時(shí)給給予處罰，確確保施工方按按合同規(guī)定工工期完成任務(wù)務(wù)。10.4合同管理理10.4.1合同同管理內(nèi)容10.4.1.11合同執(zhí)行情情況的分析和和跟蹤管理10.4.1.22設(shè)計(jì)變更、洽洽商的管理10.4.1.33工程暫停及及復(fù)工的管理理10.4.1.44工程延期的的管理10.4.1.55費(fèi)用索賠的的管理10.4.1.66合同爭(zhēng)議的的調(diào)解10.4.1.77違約處理10.4.2合同同管理的原則則監(jiān)理工程師應(yīng)采取取預(yù)先調(diào)查、分分析的方法，經(jīng)經(jīng)常跟蹤合同同執(zhí)行情況和和施工中的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)通通知《監(jiān)理通通知》督促和和糾正承包單單位不符合合合同約定的行行為并提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生，簡(jiǎn)單單地說(shuō)就是預(yù)預(yù)控和守約的的原則。10.4.3合同同管理的工作作方法根據(jù)工程需要，本本工程可能簽簽署多項(xiàng)合同同，在工程管管理過(guò)程中，監(jiān)監(jiān)理工程師將將對(duì)工程合同同的履行和實(shí)實(shí)施進(jìn)行控制制。監(jiān)理工程程師要對(duì)合同同的內(nèi)容進(jìn)行行深入的研究究，在合同執(zhí)執(zhí)行的過(guò)程中中，或處理各各類糾紛的過(guò)過(guò)程中，要以以工程合同為為依據(jù)，通過(guò)過(guò)合同雙方的的努力，及監(jiān)監(jiān)理人員的在在效配合，使使合同的履約約率達(dá)到100%10.4.3.11設(shè)計(jì)文件是是工程施工合合同的重要組組成部分1）、建設(shè)單位提供供的圖紙。在在工程準(zhǔn)備階階段應(yīng)完成施施工圖設(shè)計(jì)文文件的審查。施施工圖紙經(jīng)過(guò)過(guò)監(jiān)理工程師師審核簽認(rèn)后后，在合同約約定的日期前前發(fā)放給施工工單位，以保保證施工單位位及時(shí)編制施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和組織施工工。2）、由施工單位負(fù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的圖圖紙（如裝飾飾）應(yīng)在合同同約定的時(shí)間間內(nèi)將按規(guī)定定的審查程序序，批準(zhǔn)的設(shè)設(shè)計(jì)文件提交交給監(jiān)理工程程師審核，經(jīng)經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程程師簽認(rèn)后才才可以使用。10.4.3.22做好施工前前的有關(guān)準(zhǔn)備備工作開(kāi)工前，合同雙方方還應(yīng)當(dāng)做好好其他各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。發(fā)發(fā)包人使施工工現(xiàn)場(chǎng)具備施施工條件、開(kāi)開(kāi)通施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)公共道路，承承包人應(yīng)當(dāng)做做好施工人員員和設(shè)備的調(diào)調(diào)配工作，提提交施工組織織設(shè)計(jì)和工程程進(jìn)度計(jì)劃。施工單位應(yīng)當(dāng)在專專用條款約定定的日期將施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工進(jìn)度度計(jì)劃提交給給監(jiān)理工程師師。監(jiān)理工程程師接到施工工單位提交的的進(jìn)度計(jì)劃后后，予以確認(rèn)認(rèn)或者提出修修改意見(jiàn)。10.4.3.33開(kāi)工1）、承包人不能按按時(shí)開(kāi)工，應(yīng)應(yīng)在不遲于協(xié)協(xié)議書(shū)約定的的開(kāi)工日期前前7天，以書(shū)面面形式向監(jiān)理理工程師提出出延期開(kāi)工的的理由和要求求。2）、因發(fā)包人的原原因施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)尚不具備施施工條件，影影響了承包人人不能按照協(xié)協(xié)議書(shū)約定的的日期開(kāi)工時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)以書(shū)面面形式通知承承包人推遲開(kāi)開(kāi)工日期。3）、執(zhí)行合同約定定的相關(guān)工期期、費(fèi)用條款款。10.4.3.44工程的分包包經(jīng)過(guò)發(fā)包人同意的的分包工程。承承包人選擇的的分包人需要要提請(qǐng)監(jiān)理工工程師審查分分包人是否具具備施工分包包工程的資質(zhì)質(zhì)和能力，未未經(jīng)監(jiān)理工程程師同意分包包人不得進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)參與施施工。10.4.3.55支付工程預(yù)預(yù)付款合同約定有工程預(yù)預(yù)付款的，發(fā)發(fā)包人應(yīng)按規(guī)規(guī)定的時(shí)間和和數(shù)額支付預(yù)預(yù)付款。10.4.3.66對(duì)施工質(zhì)量量的監(jiān)督管理理監(jiān)理工程師在施工工過(guò)程中采用用巡視、旁站站、平行檢驗(yàn)驗(yàn)等方式監(jiān)督督檢查承包人人的施工工藝藝和產(chǎn)品質(zhì)量量，對(duì)建筑產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格格控制。1）、承包人施工的的工程質(zhì)量應(yīng)應(yīng)當(dāng)達(dá)到合同同約定的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。2）、監(jiān)理工程師依依據(jù)合同約定定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)承包人的的工程質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查，達(dá)達(dá)到或超過(guò)約約定標(biāo)準(zhǔn)的，給給予質(zhì)量認(rèn)可可，達(dá)不到要要求時(shí)，則予予以拒收。10.4.3.77隱蔽工程與與重新檢驗(yàn)隱蔽工程必須在隱隱蔽前進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，對(duì)對(duì)于中間驗(yàn)收收應(yīng)在專用條條款中約定，對(duì)對(duì)需要進(jìn)行中中間驗(yàn)收的部部位及時(shí)進(jìn)行行檢查、試驗(yàn)驗(yàn)，不應(yīng)影響響后續(xù)工程的的施工。10.4.3.88施工進(jìn)度管管理開(kāi)工后，監(jiān)理工程程師應(yīng)按照批批準(zhǔn)確認(rèn)的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施施工進(jìn)度進(jìn)行行檢查、監(jiān)督督。因施工單位自身的的原因造成工工程實(shí)際進(jìn)度度滯后于計(jì)劃劃進(jìn)度，所有有的后果都應(yīng)應(yīng)由承包人自自行承擔(dān)。10.4.3.99設(shè)計(jì)變更及及洽商管理1）、發(fā)包人要求的的設(shè)計(jì)變更施工中發(fā)包人需對(duì)對(duì)原工程設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)應(yīng)提前14天以書(shū)面形形式向承包人人發(fā)出變更通通知。變更超超過(guò)原設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或批準(zhǔn)的的建設(shè)規(guī)模時(shí)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)應(yīng)報(bào)規(guī)劃管理理部門和其他他有關(guān)部門重重新審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由原設(shè)設(shè)計(jì)單位提供供變更的相應(yīng)應(yīng)圖紙和說(shuō)明明。2）、施工單位要求求的設(shè)計(jì)變更更施工單位在施工中中提出的合理理化建議被發(fā)發(fā)包人采納，若若建議涉及到到設(shè)計(jì)圖紙或或施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的變更及及對(duì)材料、設(shè)設(shè)備的換用必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師同意。3）、設(shè)計(jì)變更、洽洽商管理的基基本程序。4）、設(shè)計(jì)變更、洽洽商的具體管管理方法：設(shè)計(jì)變更、洽商無(wú)無(wú)論由誰(shuí)提出出和批準(zhǔn)，均均須按設(shè)計(jì)變變更、洽商的的基本程序進(jìn)進(jìn)行。變更必須經(jīng)監(jiān)理單單位簽認(rèn)后，承承包單位方可可執(zhí)行。變更的內(nèi)容必須符符合有關(guān)規(guī)定定、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。變更填寫(xiě)的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖式規(guī)范范。變更內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反反映在原施工工圖紙上。分包工程的設(shè)計(jì)變變更、洽商應(yīng)應(yīng)通過(guò)總承包包單位辦理。設(shè)計(jì)變更、洽商的的費(fèi)用由承