某企業(yè)管理人員培訓(xùn)課件

成本與管理會(huì)計(jì)劉峰路曉燕中山大學(xué)管理學(xué)院本門(mén)課程的目標(biāo)了解究竟什么是會(huì)計(jì)；了解會(huì)計(jì)究竟是如何運(yùn)行的；了解會(huì)計(jì)對(duì)一個(gè)企業(yè)的好處；了解會(huì)計(jì)有什么不足；了解會(huì)計(jì)與企業(yè)組織之間的相互依存性；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)世界通信(WorldCom)其創(chuàng)始人Ebbers最初經(jīng)營(yíng)餐館，并不成功；1983年介入電信經(jīng)營(yíng)，最初的公司叫LongDistanceDiscountService,LDDS；進(jìn)入電信領(lǐng)域后，通過(guò)各種并購(gòu)，規(guī)模迅速擴(kuò)張；1995年更名為WorldCom，營(yíng)業(yè)收入已達(dá)到39億美元；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)利用股票不斷看漲的機(jī)會(huì)，通過(guò)換股并購(gòu)，低成本購(gòu)并很多規(guī)模大于自己的公司，成為全美第二大電信公司；其中，1997年以?xún)r(jià)值約360億美元的股票收購(gòu)MCI公司，規(guī)模大過(guò)自己三倍；2001年最高時(shí)市值超過(guò)1500億美元；2002年6月24日，公司發(fā)布聲明，可能存在會(huì)計(jì)問(wèn)題；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)目前累計(jì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的虛假會(huì)計(jì)利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到110億美元；造假手法：直接且赤裸裸將支付給當(dāng)?shù)仉娫捁镜木€路接入費(fèi)作為資本支出；一個(gè)比喻：將你每月支付給電話公司的電話費(fèi)當(dāng)作在你家后院建造一個(gè)電信工程（比如：信號(hào)塔）；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)誰(shuí)造假？總指揮(orchestrator)：ScottSullivan1998:CFO雜志年度最佳CFO；37歲時(shí)，年薪約2000萬(wàn)美元；總設(shè)計(jì)師：Ebbers最新證據(jù)表明Ebbers并非不知情；麻煩在后頭！企業(yè)組織與會(huì)計(jì)誰(shuí)發(fā)現(xiàn)？CynthiaCoopervicepresidentofinternalaudit離過(guò)婚，1993年與高中時(shí)的初戀結(jié)婚，又有兩個(gè)孩子；丈夫stay-at-home；Thestoryofnightdetective;企業(yè)組織與會(huì)計(jì)為什么有如此巨額的假賬？現(xiàn)在認(rèn)定的金額超過(guò)110億美元；為什么能如此長(zhǎng)時(shí)期地造假？現(xiàn)在認(rèn)定的造假至少有三年；內(nèi)部制度為什么不“防患于未然”？這或許是我們每一個(gè)“老板”所擔(dān)心的；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)從世界通信事件看會(huì)計(jì)成也會(huì)計(jì)；敗也會(huì)計(jì)；從銀廣夏、東方電子到安然會(huì)計(jì)：對(duì)企業(yè)并不是可有可無(wú)；企業(yè)組織與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性質(zhì)技術(shù)結(jié)果？會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響；會(huì)計(jì)規(guī)則的影響；相關(guān)法規(guī)的影響；，，，企業(yè)組織與會(huì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的性性質(zhì)政治結(jié)果？會(huì)計(jì)僅僅是數(shù)數(shù)字嗎？不同會(huì)計(jì)數(shù)字字的后果？企業(yè)理論：一一個(gè)微觀視角角企業(yè)是什么？？一個(gè)沒(méi)有答案案的老問(wèn)題；；兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)聯(lián)的問(wèn)題：企業(yè)最本質(zhì)的的特征是什么么？為什么企業(yè)是是必需的？企業(yè)理論：一一個(gè)微觀視角角關(guān)于企業(yè)的本本質(zhì)特征亞當(dāng)·斯密：：分工的場(chǎng)所所；市場(chǎng)為什么不不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)分工？區(qū)域?qū)I(yè)化格格局下的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈；馬克思：不僅僅關(guān)系到分工工，而且關(guān)系系到分配；“揭示了資本本家剝削工人人的本質(zhì)特征征”；問(wèn)題是：工人人為什么選擇擇被剝削？企業(yè)理論：一一個(gè)微觀視角角建設(shè)性的企業(yè)業(yè)理論：交易易成本科斯：節(jié)省市市場(chǎng)交易成本本；市場(chǎng)自發(fā)選擇擇的結(jié)果為什么需要公公司治理？最優(yōu)企業(yè)邊界界推定惠普并購(gòu)康柏柏；AOLvsTimesWarner企業(yè)理論：一一個(gè)微觀視角角幾個(gè)相關(guān)的企企業(yè)理論經(jīng)典典文獻(xiàn)Hayek,1945，知識(shí)在社社會(huì)中的運(yùn)用用；可用來(lái)解釋企企業(yè)內(nèi)部分權(quán)權(quán)與集權(quán)、激激勵(lì)制度等；；簡(jiǎn)森等，1994，“專(zhuān)專(zhuān)門(mén)知識(shí)、一一般知識(shí)和組組織結(jié)構(gòu)”就就是在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上擴(kuò)展的；；Alchian,1950,Uncertainty,EvolutionandEconomicTheory從生存存角度度解釋釋企業(yè)業(yè)；一個(gè)推推論：：企業(yè)業(yè)會(huì)自自發(fā)走走向理理性企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角經(jīng)典文文獻(xiàn)介介紹（（續(xù)））簡(jiǎn)森等等，1976，，從代代理成成本角角度解解釋企企業(yè)及及其運(yùn)運(yùn)行效效率；；關(guān)注所所有者者和經(jīng)經(jīng)營(yíng)者者之間間的““授受受不清清”關(guān)關(guān)系；；在人是是自利利的前前提下下展開(kāi)開(kāi)討論論；提出代代理成成本的的概念念；將企業(yè)業(yè)生存存和行行為理理性化化的解解釋理理論推推到極極至；；機(jī)會(huì)行行為者者最終終將承承擔(dān)成成本；；每個(gè)人人為了了長(zhǎng)期期利益益而克克制自自利沖沖動(dòng)；；企業(yè)得得以有有效運(yùn)運(yùn)行；；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角已有理理論不不能解解釋?zhuān)海浩髽I(yè)規(guī)規(guī)模無(wú)無(wú)限擴(kuò)擴(kuò)張；；企業(yè)非非正常常失敗??；產(chǎn)品被被淘汰汰的正正常失失?。海菏袌?chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的結(jié)結(jié)果；；愛(ài)多：：一個(gè)個(gè)好企企業(yè)突突然死死亡；；安然：：全球球最大大在線線能源源提供供商突突然死死亡；；世界通通信：：也是是明星星企業(yè)業(yè)；中航油油：新新加坡坡國(guó)立立大學(xué)學(xué)MBA課課程教教學(xué)案案例；；新加加坡““最具具透明明度的的企業(yè)業(yè)”；；企業(yè)為為什么么不自自發(fā)走走向理理性？？企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角再談企企業(yè)的的性質(zhì)質(zhì)企業(yè)的的本質(zhì)質(zhì)特征征究竟竟是什什么？？會(huì)計(jì)在在企業(yè)業(yè)中的的作用用是什什么？？會(huì)計(jì)是是不可可或缺缺的嗎嗎？企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角企業(yè)最最核心心的元元素是是什么么？人；沒(méi)有了了人，，企業(yè)業(yè)也就就不存存在了了；人，只只有人人，才才是，，，，，；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角關(guān)于人人人之初初，性性本善善？如果人人性本本善，，安然然事件件會(huì)如如何？？世界界通信信會(huì)如如何？？安達(dá)達(dá)信是是否會(huì)會(huì)失敗??？人性本本善，，911肯肯定不不會(huì)發(fā)發(fā)生；；人之性性惡，，其善善者偽偽也；；如果人人性不不能善善，則則企業(yè)業(yè)乃至至人類(lèi)類(lèi)早已已不復(fù)復(fù)存在在；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角關(guān)于人人（續(xù)續(xù)）REMMResourcefu（（聰明明、狡狡黠））；Evaluator（斤斤斤計(jì)計(jì)較））；Maximizer（最最大化化）；；Model理性與與有限限理性性問(wèn)題題PainAvoidanceModel企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角企業(yè)：：一個(gè)個(gè)自利利經(jīng)濟(jì)濟(jì)人的的利益益聯(lián)合合體；；特征一一：由由人組組成；；抽象掉掉人，，何為為企業(yè)業(yè)？特征二二：天天下熙熙熙與與攘攘攘；人為何何要加加入企企業(yè)？？企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角若干相相關(guān)問(wèn)問(wèn)題討討論每個(gè)人人為什什么要要加入入或創(chuàng)創(chuàng)建一一個(gè)企企業(yè)？？更大的的個(gè)人人效用用；員工為為什么么會(huì)跳跳槽？？還是為為了個(gè)個(gè)人效效用問(wèn)問(wèn)題；；企業(yè)失失敗的的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司連連續(xù)虧虧損、、被ST？？散伙??！如果把把我的的廠房房設(shè)備備、材材料全全部燒燒毀，，但只只要保保住我我的全全班人人馬，，幾年年以后后，我我仍將將是一一個(gè)鋼鋼鐵大大王。?！保ǎò驳碌卖敗ぁた▋?nèi)內(nèi)基））企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角課堂討討論你如何何看待待陸強(qiáng)強(qiáng)華事事件；；1995年年上廣廣電銷(xiāo)銷(xiāo)售總總經(jīng)理理；1996年年9月月創(chuàng)維維副總總兼中中國(guó)區(qū)區(qū)銷(xiāo)售售總經(jīng)經(jīng)理；；2000年年11月2日，，陸強(qiáng)強(qiáng)華帶帶領(lǐng)100多位位銷(xiāo)售售人員員“出出走””高路路華；；2002年年4月月，陸陸再次次離開(kāi)開(kāi)高路路華；；2002年年7月月，陸陸強(qiáng)華華自己己“創(chuàng)創(chuàng)業(yè)””，成成立人人眾公公司；；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角課堂討討論鄧肯為為什么么要認(rèn)認(rèn)罪？？安達(dá)信信休斯斯敦的的主要要合伙伙人；；長(zhǎng)期擔(dān)擔(dān)任安安然審審計(jì)業(yè)業(yè)務(wù)；；充分了了解安安然的的審計(jì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；直接下下令銷(xiāo)銷(xiāo)毀檔檔案；；2002年年4月月，宣宣布認(rèn)認(rèn)罪并并與美美國(guó)司司法部部合作作，起起訴安安達(dá)信信。企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角如果我我們承承認(rèn)自自利的的經(jīng)濟(jì)濟(jì)人假假設(shè)，，我們們必然然要問(wèn)問(wèn)：自利經(jīng)經(jīng)濟(jì)人人如何何相信信他人人？自利經(jīng)經(jīng)濟(jì)人人如何何取信信于人人？既不相相信他他人，，也不不能取取信于于人，，連結(jié)結(jié)婚都都不可可能，，何況況企業(yè)業(yè)？人們?nèi)缛绾谓饨鉀Q信信任問(wèn)問(wèn)題？？企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角企業(yè)組組織要要生存存運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，必必須要要解決決信任任問(wèn)題題；外部的的信任任：資資本、、市場(chǎng)場(chǎng)、、、內(nèi)部的的信任任：出出資人人→高管管→低低管→→員工工、、、在這個(gè)個(gè)過(guò)程程中，，人們們?cè)O(shè)計(jì)計(jì)了很很多制制度；；會(huì)計(jì)是是其中中之一一；會(huì)計(jì)最最初的的作用用就是是服務(wù)務(wù)于信信任；；具體表表現(xiàn)：：為控控制服服務(wù)；；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角服務(wù)于于出資資人和和高管管之間間信任任的會(huì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)及及準(zhǔn)則則；審審計(jì)等等；服務(wù)于于企業(yè)業(yè)內(nèi)部部控制制的會(huì)會(huì)計(jì)管理會(huì)會(huì)計(jì)企業(yè)日日常運(yùn)運(yùn)行的的若干干要素素決策權(quán)權(quán)力及及分配配；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)；；獎(jiǎng)懲機(jī)機(jī)制企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角離題的的討論論：遼遼寧海海城學(xué)學(xué)生中中毒事事件2003年年3月月19日，，海城城3000學(xué)生生喝豆豆奶中中毒；；2003年年4月月1日日，鐵鐵西小小學(xué)一一學(xué)生生死亡亡；據(jù)媒體體報(bào)道道，政政府出出面阻阻止中中毒者者外出出求醫(yī)醫(yī)；據(jù)媒體體報(bào)道道，政政府也也阻止止相關(guān)關(guān)的媒媒體報(bào)報(bào)道；；4月9日，，事件件才在在全國(guó)國(guó)性媒媒體上上公開(kāi)開(kāi)；4月17日日，當(dāng)當(dāng)?shù)卣紮z檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果：：沒(méi)有有后遺遺癥、、死亡亡者與與豆奶奶中毒毒無(wú)關(guān)關(guān)（一一氧化化碳中中毒））企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角遼寧海海城事事件與與各位位的企企業(yè)管管理有有什么么關(guān)系系？地方官官員為為什么么會(huì)阻阻止事事件影影響的的擴(kuò)大大？大規(guī)模模企業(yè)業(yè)是否否會(huì)出出現(xiàn)類(lèi)類(lèi)似現(xiàn)現(xiàn)象？？日本三三菱汽汽車(chē)也也出現(xiàn)現(xiàn)類(lèi)似似問(wèn)題題；1977年年開(kāi)始始隱瞞瞞汽車(chē)車(chē)質(zhì)量量事件件、80年年代電電視機(jī)機(jī)事件件；2000年年8月月曝光光，總總經(jīng)理理河添添克彥彥為此此辭職職；預(yù)防類(lèi)類(lèi)似現(xiàn)現(xiàn)象出出現(xiàn)，，是企企業(yè)管管理者者應(yīng)當(dāng)當(dāng)關(guān)注注的；；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角決策權(quán)權(quán)力分分配與與知識(shí)識(shí)的分分布決策權(quán)權(quán)力分分配：：集權(quán)權(quán)還是是分權(quán)權(quán)集權(quán)利利于控控制分權(quán)利利于效效率決策制制訂的的基礎(chǔ)礎(chǔ)：知知識(shí)（（信息息）有效決決策與與盲目目決策策決策權(quán)權(quán)力分分配：：與專(zhuān)專(zhuān)有知知識(shí)聯(lián)聯(lián)系起起來(lái)；；企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角如果人人的自自利性性可以以有效效解決決，決決策分分權(quán)一一定能能夠提提高效效率；；分權(quán)的的危險(xiǎn)險(xiǎn)性：：道德德風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)問(wèn)題題；決策制制訂與與控制制權(quán)力力必須須分離離；對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)系統(tǒng)統(tǒng)的影影響企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)指指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)是是否可可行可執(zhí)行行性的的評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)是是否合合理一票否否決制制：極極度不不合理理的評(píng)評(píng)價(jià)指指標(biāo)；；評(píng)價(jià)指指標(biāo)的的設(shè)計(jì)計(jì)與企企業(yè)價(jià)價(jià)值獎(jiǎng)勵(lì)做做錯(cuò)事事處女嫖嫖娼案案頻頻頻發(fā)生生的根根源之之一；；海爾的的“日日清日日結(jié)””制度度？企業(yè)理理論：：一個(gè)個(gè)微觀觀視角角基于業(yè)業(yè)績(jī)的的獎(jiǎng)懲懲業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)與與獎(jiǎng)懲懲：對(duì)對(duì)決策策的控控制；；獎(jiǎng)懲應(yīng)應(yīng)當(dāng)由由誰(shuí)作作出？？獎(jiǎng)懲應(yīng)應(yīng)當(dāng)如如何作作出？？企業(yè)制制度、、文化化與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲問(wèn)問(wèn)題；；回到海海城事事件上上來(lái)假如獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度變變化了了：對(duì)對(duì)官員員的評(píng)評(píng)價(jià)由由選民民作出出；SARS：：事件件實(shí)質(zhì)質(zhì)相同同，只只不過(guò)過(guò)影響響不一一樣；；企業(yè)組組織與與會(huì)計(jì)計(jì)會(huì)計(jì)在在企業(yè)業(yè)中的的作用用維系企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各層級(jí)級(jí)之間間信任任的有有效手手段服務(wù)于于決策策制定定的會(huì)會(huì)計(jì)將企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)用數(shù)數(shù)字來(lái)來(lái)表現(xiàn)現(xiàn)；將很多多專(zhuān)有有知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)化化為通通用知知識(shí)，，便于于傳遞遞與監(jiān)監(jiān)督；；有利于于決策策的制制訂企業(yè)組組織與與會(huì)計(jì)計(jì)服務(wù)于于控制制的會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)價(jià)：：會(huì)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)占據(jù)據(jù)重要要位置置；業(yè)績(jī)考考核的的依據(jù)據(jù)：又又是會(huì)會(huì)計(jì)指指標(biāo)；；獎(jiǎng)懲決決定：：還是是會(huì)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)會(huì)計(jì)：：在服服務(wù)決決策與與服務(wù)務(wù)控制制之間間的平平衡企業(yè)組組織與與會(huì)計(jì)計(jì)管理：：干成成本會(huì)會(huì)計(jì)何何事？？企業(yè)管管理的的若干干構(gòu)成成要件件戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃：：更多多地帶帶有偶偶然性性和個(gè)個(gè)人性性；決策制制訂：：決策策權(quán)力力分配配；決決策前前信息息的獲獲??；；執(zhí)行：：執(zhí)行行系統(tǒng)統(tǒng)是否否有效效；為什