公司規(guī)章制度管理規(guī)定范文（3篇）

第第頁公司規(guī)章制度管理規(guī)定范文第一?條為促進(jìn)_?__發(fā)展規(guī)?章制度制定?與管理工作?規(guī)范化、程?序化、提高?建章立制的?質(zhì)量，依據(jù)?公司章程，?參照二〇_?__年__?_月二十四?日___控?股集團(tuán)印發(fā)?的《___?控股集團(tuán)規(guī)?章制度制定?與管理規(guī)定?（試行）》?，結(jié)合公司?實(shí)際，制定?本規(guī)定。?第二條本規(guī)?定所稱的規(guī)?章制度，是?指公司針對(duì)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、技術(shù)、勞?動(dòng)、管理等?各項(xiàng)活動(dòng)所?制定的管理?規(guī)范的總稱?。第三條?本規(guī)定適用?于公司規(guī)章?制度的制定?計(jì)劃、起草?、審核、頒?布、解釋、?修改、備案?和廢止等相?關(guān)活動(dòng)。?第四條制定?規(guī)章制度，?應(yīng)當(dāng)遵循下?列原則：?（一）堅(jiān)持?依照法定權(quán)?限和程序制?訂的原則，?法律、法規(guī)?已經(jīng)明確規(guī)?定的原則上?不作重復(fù)規(guī)?定;（二?）堅(jiān)持從企?業(yè)實(shí)際出發(fā)?，符合企業(yè)?改革和發(fā)展?總體目標(biāo);?（三）堅(jiān)?持適度超前?的原則，推?動(dòng)公司現(xiàn)代?企業(yè)制度的?建設(shè)和創(chuàng)新?;（四）?注意制度間?的協(xié)調(diào)性，?避免各項(xiàng)制?度之間沖突?和遺漏;?（五）遵循?長遠(yuǎn)規(guī)劃、?年度計(jì)劃、?適時(shí)修訂、?定期清理、?統(tǒng)一規(guī)范的?原則。第?五條制定規(guī)?章制度的要?求。（一?）全面性：?全面性既要?包括制度范?圍的全面性?，也包含制?度本身的全?面性;（?二）準(zhǔn)確性?：規(guī)章制度?用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)?確、簡潔，?條文內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)明確、具?體;（三?）可操作性?：具有操作?的相關(guān)流程?，明確相關(guān)?工作的負(fù)責(zé)?部門和責(zé)任?崗位;（?四）實(shí)際性?：切合企業(yè)?經(jīng)營管理的?實(shí)際需要;?（五）穩(wěn)?定性：能在?一定范圍內(nèi)?穩(wěn)定適用一?定時(shí)間;?（六）服務(wù)?性。制度本?身應(yīng)體現(xiàn)服?務(wù)企業(yè)發(fā)展?的需求。?第二章規(guī)章?制度建設(shè)_?__管理?第六條公司?董事會(huì)、總?經(jīng)理和總經(jīng)?理辦公會(huì)分?別依照國家?法律法規(guī)及?公司章程的?規(guī)定行使規(guī)?章制度的審?核、批準(zhǔn)、?修訂和廢止?權(quán)。第七?條公司綜合?管理部是規(guī)?章制度的歸?口管理部門?。其主要職?責(zé)是：（?一）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度體系?的編制工作?;（二）?負(fù)責(zé)___?擬定規(guī)章制?度制定的年?度計(jì)劃;?（三）根據(jù)?規(guī)劃督促、?檢查、協(xié)助?各部門起草?規(guī)章制度草?案;（四?）起草或_?__起草公?司綜合性規(guī)?章制度;?（五）負(fù)責(zé)?規(guī)章制度草?案規(guī)范的審?核;（六?）___規(guī)?章制度草案?論證、修改?、定稿、報(bào)?送、文字審?核等工作;?（七）負(fù)?責(zé)收集規(guī)章?制度執(zhí)行中?存在的問題?，提出完善?、修改和廢?止有關(guān)規(guī)章?制度的建議?;（八）?負(fù)責(zé)規(guī)章制?度的編號(hào)、?保管、存檔?工作;（?九）聯(lián)系律?師進(jìn)行規(guī)章?制度的法律?審核。第?八條公司董?事會(huì)秘書負(fù)?責(zé)公司總經(jīng)?理辦公會(huì)與?董事會(huì)的銜?接，其主要?職責(zé)是：?（一）依據(jù)?公司章程提?出經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)批準(zhǔn)?的規(guī)章制度?是否需要董?事會(huì)審議的?建議。（?二）將需要?審議的規(guī)章?制度提交董?事會(huì)審議。?第三章制?度建設(shè)規(guī)劃?與年度計(jì)劃?第九條公?司綜合管理?部根據(jù)業(yè)務(wù)?管理需要制?定公司規(guī)章?制度體系的?整體制訂規(guī)?劃，整體規(guī)?劃每年滾動(dòng)?調(diào)整。第?十條公司各?部門根據(jù)規(guī)?章制度體系?整體規(guī)劃，?制訂本部門?規(guī)章制度年?度計(jì)劃。?第十一條公?司綜合管理?部對(duì)各部門?提出的規(guī)章?制度年度計(jì)?劃進(jìn)行協(xié)調(diào)?和審核，編?制公司規(guī)章?制度制訂或?修訂年度計(jì)?劃。第十二?條公司部門?主管副總經(jīng)?理可臨時(shí)提?議并由總經(jīng)?理辦公會(huì)決?定將某些重?要規(guī)章制度?的制定列入?年度計(jì)劃。?第四章規(guī)?章制度的起?草第十三?條起草規(guī)章?制度應(yīng)注意?規(guī)章制度彼?此之間的協(xié)?調(diào)和銜接，?并就規(guī)章制?度之間對(duì)同?一事項(xiàng)的不?同具體規(guī)定?在上報(bào)時(shí)做?出專門說明?。第十四條?對(duì)涉及兩個(gè)?以上部門業(yè)?務(wù)的規(guī)章制?度，由相關(guān)?部門組成聯(lián)?合起草小組?起草，綜合?管理部協(xié)助?。第十五?條規(guī)章制度?的起草，應(yīng)?按下列步驟?進(jìn)行：（?一）收集資?料，掌握有?關(guān)法律、法?規(guī)以及其他?企業(yè)的相關(guān)?規(guī)定;（?二）調(diào)查研?究，提出解?決問題的辦?法、措施;?（三）撰?寫草案;?（四）將草?案送相關(guān)部?門、控股公?司征求意見?。涉及員工?利益的，還?需征求員工?代表意見。?被征求意見?部門或個(gè)人?應(yīng)認(rèn)真填寫?《___發(fā)?展規(guī)章制度?征求意見表?》（見附件?一）;（?五）匯總意?見，修改草?案，填寫《?___發(fā)展?規(guī)章制度審?批表》（見?附件二）;?第十六條?規(guī)章制度一?般應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?（一）目的?。清晰簡潔?說明本制度?控制的活動(dòng)?和內(nèi)容。?（二）適用?范圍。明確?規(guī)章制度所?涉及的有關(guān)?部門（單位?）、人員、?事項(xiàng)和活動(dòng)?。（三）?職責(zé)。規(guī)定?實(shí)施本制度?的部門（單?位）或人員?的責(zé)任和權(quán)?限。（四?）制度規(guī)范?的內(nèi)容、要?求與程序，?對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的約束?與要求。?（五）相應(yīng)?活動(dòng)、事項(xiàng)?的詳細(xì)流程?，附相關(guān)的?工作流程圖?。（六）?支持性文件?和相關(guān)記錄?、圖表，包?括與本制度?相關(guān)的支持?性文件、規(guī)?定，各種應(yīng)?保留的相關(guān)?記錄、表格?、單據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的相?關(guān)責(zé)任。?（八）制度?的實(shí)行時(shí)間?及有效期限?。第十七?條規(guī)章制度?篇章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)內(nèi)?容多少分為?章、條、款?、項(xiàng)、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，內(nèi)?容簡單的也?可直接以條?的方式表達(dá)?。章、條的?序號(hào)用中文?數(shù)字依次表?述;款不編?序號(hào);項(xiàng)的?序號(hào)用中文?數(shù)字加括號(hào)?依次表述;?目的序號(hào)用?___伯?dāng)?shù)?字依次表述?。第十八?條被征求意?見的部門應(yīng)?認(rèn)真研讀，?對(duì)制度草案?提出意見。?征求意見的?部門應(yīng)將各?部門的意見?存檔備查。?第十九條?規(guī)章制度起?草部門在廣?泛采納多方?意見，修改?完善規(guī)章制?度草案后，?報(bào)部門主管?副總經(jīng)理審?核。第五?章___、?批準(zhǔn)第二?十條規(guī)章制?度草案經(jīng)起?草部門主管?副總經(jīng)理審?核后，起草?部門填寫規(guī)?章制度審批?表（見附件?一），經(jīng)起?草部門負(fù)責(zé)?人和主管副?總經(jīng)理簽字?后，將草案?及審批表送?綜合管理部?___。?第二十一條?綜合管理部?對(duì)規(guī)章制度?草案進(jìn)行下?列___：?（一）與?公司現(xiàn)行規(guī)?章制度是否?協(xié)調(diào);（?二）草案結(jié)?構(gòu)、條款是?否符合規(guī)章?制度的要求?和技術(shù)規(guī)范?;（三）?是否切合企?業(yè)實(shí)際和體?現(xiàn)權(quán)責(zé)利對(duì)?等原則;?（四）提交?公司法律顧?問進(jìn)行法律?審核。第?二十二條經(jīng)?___符合?要求的，由?綜合管理部?報(bào)本部門主?管副總經(jīng)理?審核，并報(bào)?總經(jīng)理辦公?會(huì)審批后下?發(fā)實(shí)行，須?董事會(huì)審批?的基本管理?制度由董事?會(huì)秘書負(fù)責(zé)?報(bào)送董事會(huì)?審批后下發(fā)?實(shí)行。第?二十三條以?___發(fā)展?名義下發(fā)的?規(guī)章制度，?由綜合管理?部負(fù)責(zé)編號(hào)?、印刷、發(fā)?放;以各職?能部門名義?下發(fā)的管理?規(guī)范，由本?部門編寫、?印刷、發(fā)放?。第二十?四條首次頒?布的制度為?試行文件。?試行期為一?年，試行期?后經(jīng)修改的?文件為正式?文件，正式?文件如需修?訂則按照修?訂與廢止的?相關(guān)程序辦?理。第二?十五條以各?職能部門名?義下發(fā)的規(guī)?章制度發(fā)布?后___日?內(nèi)，主管部?門應(yīng)送綜合?管理部備案?。第二十?六條規(guī)章制?度一經(jīng)頒布?生效后，公?司各級(jí)人員?必須嚴(yán)格遵?守。第六?章修訂與廢?止第二十?七條為加強(qiáng)?規(guī)章制度的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，規(guī)?章制度實(shí)施?過程中，制?度制定部門?與綜合管理?部每年向各?相關(guān)部門征?求規(guī)章制度?執(zhí)行意見，?搜集規(guī)章制?度執(zhí)行過程?中存在的問?題，以便適?時(shí)修訂。?第二十八條?各相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)章?制度過程中?，對(duì)規(guī)章制?度存在的問?題應(yīng)及時(shí)記?錄，填寫《?___發(fā)展?規(guī)章制度修?改、廢止建?議表》（見?附件三）交?綜合管理部?。第二十?九條規(guī)章制?度的修改和?廢止應(yīng)由規(guī)?章制度的制?（擬）定部?門提出，綜?合管理部審?核，報(bào)總經(jīng)?理辦公會(huì)審?定。經(jīng)董事?會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施?的規(guī)章制度?，其修訂和?廢止報(bào)董事?會(huì)審定。?第三十條規(guī)?章制度有下?列情形之一?的，應(yīng)進(jìn)行?修正。（?一）規(guī)定事?項(xiàng)不能切合?現(xiàn)行經(jīng)營方?針或事實(shí)需?要的。（?二）規(guī)定事?項(xiàng)局部已不?適用的。?（三）規(guī)章?制度的局部?與政府有關(guān)?法令相抵觸?的。（四?）同一規(guī)章?制度內(nèi)容前?后重復(fù)矛盾?的。（五?）同一事項(xiàng)?所須適用的?各種規(guī)章制?度，其內(nèi)容?彼此沖突矛?盾的。（?六）所涉及?的部門名稱?，已與現(xiàn)制?不符，或原?規(guī)定事項(xiàng)的?主管或執(zhí)行?部門已經(jīng)裁?并或變更的?。第三十?一條規(guī)章制?度有下列情?形之一者，?應(yīng)予以廢止?。（一）?規(guī)定事項(xiàng)與?現(xiàn)行經(jīng)營方?針相?；虿?符的。（?二）已與現(xiàn)?實(shí)情況完全?不相切合的?。（三）?同事項(xiàng)已有?新規(guī)定并已?公布施行的?。（四）?規(guī)定事項(xiàng)已?執(zhí)行完畢，?或因情勢變?遷，已無繼?續(xù)施行必要?的。（五?）其它情形?無保留或繼?續(xù)適用必要?的。第七?章附則第?三十二條公?司基本管理?制度的范圍?由公司董事?會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)定?。第三十?三條每年一?季度，由綜?合管理部對(duì)?上年度公布?實(shí)施的規(guī)章?制度進(jìn)行統(tǒng)?一編纂，并?印刷成卷。?第三十四?條各控股子?公司應(yīng)認(rèn)真?貫徹落實(shí)_?__發(fā)展制?定下發(fā)的各?項(xiàng)規(guī)章制度?。子公司認(rèn)?為制度條款?不適用于本?公司的，應(yīng)?于制度頒布?日兩周之內(nèi)?向___發(fā)?展綜合管理?部提出書面?說明，并將?解決方案上?報(bào)備案。綜?合管理部提?交總經(jīng)理辦?公會(huì)審議，?需董事會(huì)審?批的由董事?會(huì)秘書協(xié)調(diào)?審批。第?三十五條規(guī)?章制度制定?流程見附件?四。第三?十六條本規(guī)?定解釋權(quán)歸?___發(fā)展?綜合管理部?。第三十?七條本規(guī)定?自總經(jīng)理辦?公會(huì)批準(zhǔn)通?過之日起實(shí)?施。公司規(guī)章制度管理規(guī)定范文（二）第一條?為促進(jìn)公司?規(guī)章制度制?定與管理工?作規(guī)范化、?程序化、提?高建章立制?的質(zhì)量，依?據(jù)公司章程?，結(jié)合公司?實(shí)際，制定?本規(guī)定。?第二條本規(guī)?定所稱的規(guī)?章制度，是?指公司針對(duì)?生產(chǎn)、經(jīng)營?、技術(shù)、勞?動(dòng)、管理等?各項(xiàng)活動(dòng)所?制定的管理?規(guī)范的總稱?。第三條?本規(guī)定適用?于公司規(guī)章?制度的制定?計(jì)劃、起草?、審核、頒?布、解釋、?修改、備案?和廢止等相?關(guān)活動(dòng)。?第四條制定?規(guī)章制度，?應(yīng)當(dāng)遵循下?列原則：?（一）堅(jiān)持?依照法定權(quán)?限和程序制?訂的原則，?法律、法規(guī)?已經(jīng)明確規(guī)?定的原則上?不作重復(fù)規(guī)?定;（二?）堅(jiān)持從企?業(yè)實(shí)際出發(fā)?，符合企業(yè)?改革和發(fā)展?總體目標(biāo);?（三）堅(jiān)?持適度超前?的原則，推?動(dòng)公司現(xiàn)代?企業(yè)制度的?建設(shè)和創(chuàng)新?;（四）?注意制度間?的協(xié)調(diào)性，?避免各項(xiàng)制?度之間沖突?和遺漏;?（五）遵循?長遠(yuǎn)規(guī)劃、?年度計(jì)劃、?適時(shí)修訂、?定期清理、?統(tǒng)一規(guī)范的?原則。第?五條制定規(guī)?章制度的要?求。（一?）全面性：?全面性既要?包括制度范?圍的全面性?，也包含制?度本身的全?面性;（?二）準(zhǔn)確性?：規(guī)章制度?用語應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)?確、簡潔，?條文內(nèi)容應(yīng)?當(dāng)明確、具?體;（三?）可操作性?：具有操作?的相關(guān)流程?，明確相關(guān)?工作的負(fù)責(zé)?部門和責(zé)任?崗位;（?四）實(shí)際性?：切合企業(yè)?經(jīng)營管理的?實(shí)際需要;?（五）穩(wěn)?定性：能在?一定范圍內(nèi)?穩(wěn)定適用一?定時(shí)間;?（六）服務(wù)?性。制度本?身應(yīng)體現(xiàn)服?務(wù)企業(yè)發(fā)展?的需求。?第二章規(guī)章?制度建設(shè)_?__管理?第六條公司?董事會(huì)、總?經(jīng)理和總經(jīng)?理辦公會(huì)分?別依照國家?法律法規(guī)及?公司章程的?規(guī)定行使規(guī)?章制度的審?核、批準(zhǔn)、?修訂和廢止?權(quán)。第七?條公司綜合?管理部是規(guī)?章制度的歸?口管理部門?。其主要職?責(zé)是：（?一）負(fù)責(zé)規(guī)?章制度體系?的編制工作?;（二）?負(fù)責(zé)___?擬定規(guī)章制?度制定的年?度計(jì)劃;?（三）根據(jù)?規(guī)劃督促、?檢查、協(xié)助?各部門起草?規(guī)章制度草?案;（四?）起草或_?__起草公?司綜合性規(guī)?章制度;?（五）負(fù)責(zé)?規(guī)章制度草?案規(guī)范的審?核;（六?）___規(guī)?章制度草案?論證、修改?、定稿、報(bào)?送、文字審?核等工作;?（七）負(fù)?責(zé)收集規(guī)章?制度執(zhí)行中?存在的問題?，提出完善?、修改和廢?止有關(guān)規(guī)章?制度的建議?;（八）?負(fù)責(zé)規(guī)章制?度的編號(hào)、?保管、存檔?工作;（?九）聯(lián)系律?師進(jìn)行規(guī)章?制度的法律?審核。第?八條公司董?事會(huì)秘書負(fù)?責(zé)公司總經(jīng)?理辦公會(huì)與?董事會(huì)的銜?接，其主要?職責(zé)是：?（一）依據(jù)?公司章程提?出經(jīng)總經(jīng)理?辦公會(huì)批準(zhǔn)?的規(guī)章制度?是否需要董?事會(huì)審議的?建議。（?二）將需要?審議的規(guī)章?制度提交董?事會(huì)審議。?第三章制?度建設(shè)規(guī)劃?與年度計(jì)劃?第九條公?司綜合管理?部根據(jù)業(yè)務(wù)?管理需要制?定公司規(guī)章?制度體系的?整體制訂規(guī)?劃，整體規(guī)?劃每年滾動(dòng)?調(diào)整。第?十條公司各?部門根據(jù)規(guī)?章制度體系?整體規(guī)劃，?制訂本部門?規(guī)章制度年?度計(jì)劃。第?十一條公司?綜合管理部?對(duì)各部門提?出的規(guī)章制?度年度計(jì)劃?進(jìn)行協(xié)調(diào)和?審核，編制?公司規(guī)章制?度制訂或修?訂年度計(jì)劃?。第十二?條公司部門?主管副總經(jīng)?理可臨時(shí)提?議并由總經(jīng)?理辦公會(huì)決?定將某些重?要規(guī)章制度?的制定列入?年度計(jì)劃。?第四章規(guī)?章制度的起?草第十三?條起草規(guī)章?制度應(yīng)注意?規(guī)章制度彼?此之間的協(xié)?調(diào)和銜接，?并就規(guī)章制?度之間對(duì)同?一事項(xiàng)的不?同具體規(guī)定?在上報(bào)時(shí)做?出專門說明?。第十四?條對(duì)涉及兩?個(gè)以上部門?業(yè)務(wù)的規(guī)章?制度，由相?關(guān)部門組成?聯(lián)合起草小?組起草，綜?合管理部協(xié)?助。第十?五條規(guī)章制?度的起草，?應(yīng)按下列步?驟進(jìn)行：?（一）收集?資料，掌握?有關(guān)法律、?法規(guī)以及其?他企業(yè)的相?關(guān)規(guī)定;?（二）調(diào)查?研究，提出?解決問題的?辦法、措施?;（三）?撰寫草案;?（四）將?草案送相關(guān)?部門、控股?公司征求意?見。涉及員?工利益的，?還需征求員?工代表意見?;（五）?匯總意見，?修改草案。?第十六條?規(guī)章制度一?般應(yīng)包括下?列內(nèi)容：?（一）目的?。清晰簡潔?說明本制度?控制的活動(dòng)?和內(nèi)容。?（二）適用?范圍。明確?規(guī)章制度所?涉及的有關(guān)?部門（單位?）、人員、?事項(xiàng)和活動(dòng)?。（三）?職責(zé)。規(guī)定?實(shí)施本制度?的部門（單?位）或人員?的責(zé)任和權(quán)?限。（四?）制度規(guī)范?的內(nèi)容、要?求與程序，?對(duì)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)的約束?與要求。?（五）相應(yīng)?活動(dòng)、事項(xiàng)?的詳細(xì)流程?，附相關(guān)的?工作流程圖?。（六）?支持性文件?和相關(guān)記錄?、圖表，包?括與本制度?相關(guān)的支持?性文件、規(guī)?定，各種應(yīng)?保留的相關(guān)?記錄、表格?、單據(jù)等。?（七）違?反規(guī)定的相?關(guān)責(zé)任。?（八）制度?的實(shí)行時(shí)間?及有效期限?。第十七?條規(guī)章制度?篇章結(jié)構(gòu)排?列可根據(jù)內(nèi)?容多少分為?章、條、款?、項(xiàng)、目結(jié)?構(gòu)表達(dá)，內(nèi)?容簡單的也?可直接以條?的方式表達(dá)?。章、條的?序號(hào)用中文?數(shù)字依次表?述;款不編?序號(hào);項(xiàng)的?序號(hào)用中文?數(shù)字加括號(hào)?依次表述;?目的序號(hào)用?___伯?dāng)?shù)?字依次表述?。第十八?條被征求意?見的部門應(yīng)?認(rèn)真研讀，?對(duì)制度草案?提出意見。?征求意見的?部門應(yīng)將各?部門的意見?存檔備查。?第十九條?規(guī)章制度起?草部門在廣?泛采納多方?意見，修改?完善規(guī)章制?度草案后，?報(bào)部門主管?副總經(jīng)理審?核。第五?章___、?批準(zhǔn)第二?十條規(guī)章制?度草案經(jīng)起?草部門主管?總經(jīng)理審核?后，起草部?門填寫規(guī)章?制度審批表?（見附件一?），經(jīng)起草?部門負(fù)責(zé)人?和主管總經(jīng)?理簽字后，?將草案及審?批表送綜合?管理部__?_。第二?十一條綜合?管理部對(duì)規(guī)?章制度草案?進(jìn)行下列_?__：（?一）與公司?現(xiàn)行規(guī)章制?度是否協(xié)調(diào)?;（二）?草案結(jié)構(gòu)、?條款是否符?合規(guī)章制度?的要求和技?術(shù)規(guī)范;?（三）是否?切合企業(yè)實(shí)?際和體現(xiàn)權(quán)?責(zé)利對(duì)等原?則;（四?）提交公司?法律顧問進(jìn)?行法律審核?。第二十?二條經(jīng)__?_符合要求?的，由綜合?管理部報(bào)本?部門主管副?總經(jīng)理審核?，并報(bào)總經(jīng)?理辦公會(huì)審?批后下發(fā)實(shí)?行，須董事?會(huì)審批的基?本管理制度?由董事會(huì)秘?書負(fù)責(zé)報(bào)送?董事會(huì)審批?后下發(fā)實(shí)行?。第二十?三條下發(fā)的?規(guī)章制度，?由綜合管理?部負(fù)責(zé)編號(hào)?、印刷、發(fā)?放;以各職?能部門名義?下發(fā)的管理?規(guī)范，由本?部門編寫、?印刷、發(fā)放?。第二十?四條首次頒?布的制度為?試行文件。?試行期為一?年，試行期?后經(jīng)修改的?文件為正式?文件，正式?文件如需修?訂則按照修?訂與廢止的?相關(guān)程序辦?理。第二?十五條以各?職能部門名?義下發(fā)的規(guī)?章制度發(fā)布?后___日?內(nèi)，主管部?門應(yīng)送綜合?管理部備案?。第二十?六條規(guī)章制?度一經(jīng)頒布?生效后，公?司各級(jí)人員?必須嚴(yán)格遵?守。第六?章修訂與廢?止第二十?七條為加強(qiáng)?規(guī)章制度的?動(dòng)態(tài)（范本?）管理，規(guī)?章制度實(shí)施?過程中，制?度制定部門?與綜合管理?部每年向各?相關(guān)部門征?求規(guī)章制度?執(zhí)行意見，?搜集規(guī)章制?度執(zhí)行過程?中存在的問?題，以便適?時(shí)修訂。?第二十八條?各相關(guān)部門?在執(zhí)行規(guī)章?制度過程中?，對(duì)規(guī)章制?度存在的問?題應(yīng)及時(shí)記?錄。第二?十九條規(guī)章?制度的修改?和廢止應(yīng)由?規(guī)章制度的?制（擬）定?部門提出，?綜合管理部?審核，報(bào)總?經(jīng)理辦公會(huì)?審定。經(jīng)董?事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)?施的規(guī)章制?度，其修訂?和廢止報(bào)董?事會(huì)審定。?第三十條?規(guī)章制度有?下列情形之?一的，應(yīng)進(jìn)?行修正。?（一）規(guī)定?事項(xiàng)不能切?合現(xiàn)行經(jīng)營?方針或事實(shí)?需要的。?（二）規(guī)定?事項(xiàng)局部已?不適用的。?（三）規(guī)?章制度的局?部與政府有?關(guān)法令相抵?觸的。（?四）同一規(guī)?章制度內(nèi)容?前后重復(fù)矛?盾的。（?五）同一事?項(xiàng)所須適用?的各種規(guī)章?制度，其內(nèi)?容彼此沖突?矛盾的。?（六）所涉?及的部門名?稱，已與現(xiàn)?制不符，或?原規(guī)定事項(xiàng)?的主管或執(zhí)?行部門已經(jīng)?裁并或變更?的。第三?十一條規(guī)章?制度有下列?情形之一者?，應(yīng)予以廢?止。（一?）規(guī)定事項(xiàng)?與現(xiàn)行經(jīng)營?方針相?；?不符的。?（二）已與?現(xiàn)實(shí)情況完?全不相切合?的。（三?）同事項(xiàng)已?有新規(guī)定并?已公布施行?的。（四?）規(guī)定事項(xiàng)?已執(zhí)行完畢?，或因情勢?變遷，已無?繼續(xù)施行必?要的。（?五）其它情?形無保留或?繼續(xù)適用必?要的。第?七章附則?第三十二條?公司基本管?理制度的范?圍由公司董?事會(huì)負(fù)責(zé)認(rèn)?定。第三?十三條本規(guī)?定自總經(jīng)理?辦公會(huì)批準(zhǔn)?通過之日起?實(shí)施。公司規(guī)章制度管理規(guī)定范文（三）第一?條目的：?為完善公司?經(jīng)營管理及?內(nèi)部管理，?強(qiáng)化公司規(guī)?章制度、工?作流程的執(zhí)?行力，保證?公司各項(xiàng)業(yè)?務(wù)工作的順?利開展，特?制定本規(guī)定?。第二條?適用范圍。?本規(guī)定適用?于本公司所?有部門。?第三條規(guī)章?制度、工作?流程管控的?___管理?1、總經(jīng)?理是規(guī)章制?度、工作流?程的最終批?準(zhǔn)人，主要?工作職責(zé)：?（1）對(duì)?公司各部門?規(guī)章制度、?工作流程制?定、修訂、?廢止的審批?權(quán);（2?）對(duì)規(guī)章制?度、工作流?程管理中出?現(xiàn)制度、流?程爭議的最?終裁定權(quán)。?2、行政?人事部是規(guī)?章制度、工?作流程管理?的日常歸口?管理部門，?主要工作職?責(zé)：（1?）負(fù)責(zé)__?_制訂、修?訂各部門規(guī)?章制度、工?作流程管理?相關(guān)實(shí)施細(xì)?則;（2?）對(duì)規(guī)章制?度、工作流?程執(zhí)行過程?進(jìn)行監(jiān)督與?檢查，對(duì)規(guī)?章制度、工?作流程執(zhí)行?過程中不規(guī)?范行為進(jìn)行?糾正與處罰?;（3）?根據(jù)反饋和?要求，適時(shí)?修訂、完善?公司規(guī)章制?度、工作流?程。3、?各部門是公?司規(guī)章制度?、工作流程?的執(zhí)行者，?主要工作職?責(zé)：（1?）負(fù)責(zé)本部?門或崗位規(guī)?章制度、工?作流程的_?__及實(shí)施?管理;（?2）負(fù)責(zé)建?立健全與流?程配套的表?單、管理制?度、規(guī)章等?文件的擬訂?、使用;?（3）負(fù)責(zé)?對(duì)規(guī)章制度?、工作流程?進(jìn)行落實(shí)、?推行、反饋?，并根據(jù)實(shí)?際情況制訂?改進(jìn)計(jì)劃，?對(duì)規(guī)章制度?、工作流程?的實(shí)施情況?進(jìn)行匯報(bào);?第二章規(guī)?章制度、工?作流程的制?定、執(zhí)行、?檢查、反饋?、修訂第?四條規(guī)章制?度、工作流?程的制定?1、由相關(guān)?部門根據(jù)工?作實(shí)際需要?擬定規(guī)章制?度、工作流?程草本，對(duì)?新擬定的規(guī)?章制度、工?作流程的必?要性和可操?作性進(jìn)行文?字描述，并?向行政人事?部申請(qǐng)進(jìn)入?審批流程;?2、行政?人事部根據(jù)?草本及文字?描述召集涉?及相關(guān)部門?及人員開會(huì)?討論，形成?一致意見后?，由本規(guī)章?制度、工作?流程制訂部?門修正后報(bào)?行政人事部?審核;3?、行政人事?部按照《遼?沈公司發(fā)文?管理規(guī)定》?上報(bào)總經(jīng)理?審核批準(zhǔn)實(shí)?施。第五?條規(guī)章制度?、工作流程?的執(zhí)行規(guī)?章制度、工?作流程一經(jīng)?頒布，全體?員工必須嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?，不得違反?，違者視情?節(jié)給予批評(píng)?教育或處分?。對(duì)已確定?的規(guī)章制度?、工作流程?，在沒有正?式修訂前，?任何人不得?以任何借口?搞靈活變通?，不得借故?不執(zhí)行。?第六條、規(guī)?章制度、工?作流程的執(zhí)?行情況檢查?1、規(guī)章?制度、工作?流程頒布執(zhí)?行一個(gè)