儲運(yùn)部經(jīng)理助理競聘演講稿

第62頁共62頁儲運(yùn)部經(jīng)理助理競聘演講稿儲運(yùn)部經(jīng)理助理競聘演講稿。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我叫xxx，是河北省xx縣人，生于１９７９年，共青團(tuán)員．XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司，河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì)，助理等職。先后從事車間管理，消費(fèi)管理，消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，本錢核算與控制，文件起草、上報(bào)，倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負(fù)責(zé)同總公司人力資部，行政部，財(cái)務(wù)部，生管部，總裁辦，集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作，如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生，宿舍，門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門，作為公司的一個(gè)必不可少的部門，每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：一目的：把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù)，按照整體效能原那么，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴(yán)格工作責(zé)任制，將工作逐級落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復(fù)，不落空，不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多，人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷，這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息；二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安的要求，加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率；三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)市場的增加，使儲運(yùn)部的工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求也會越來越高，因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度，這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度；四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，把整個(gè)部門步調(diào)一致，互相配合，同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為公司效勞，為基層效勞。搞好這個(gè)效勞，是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到：是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)辦公管理，既要開，又要節(jié)流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī)，也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了，謝謝大家!f132.更多演講稿延伸閱讀儲運(yùn)部經(jīng)理助理競職演講儲運(yùn)部經(jīng)理助理競職演講各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團(tuán)員.2023年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)電腦班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)電腦流通工作。電腦是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)電腦技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到:是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要為基層效勞主要做到:熱情接待;熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī),也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了,謝謝!銀行中層正職競聘演講稿金融競聘演講稿民警科級干部競聘演講稿國稅中層干部竟選演講稿廠長助理競聘演講稿主任助理競聘演講稿儲運(yùn)部經(jīng)理助理競職演說各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團(tuán)員.XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要為基層效勞主要做到:熱情接待;熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī),也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了,謝謝!公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競崗演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次參加競聘的時(shí)機(jī)，我今天競聘的崗位是儲運(yùn)部經(jīng)理助理。首先我來做一下自我介紹：我叫，生于年，年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于中旺集團(tuán)紙品公司，通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì)，助理等職。先后從事車間管理，消費(fèi)管理，消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，本錢核算與控制，文件起草、上報(bào)，倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負(fù)責(zé)同總公司人力資部，行政部，財(cái)務(wù)部，生管部，總裁辦，集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作，如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生，宿舍，門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門，作為公司的一個(gè)必不可少的部門，每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：一目的：把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù)，按照整體效能原那么，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴(yán)格工作責(zé)任制，將工作逐級落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復(fù)，不落空，不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多，人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷，這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息；二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求，加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率；三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)市場的增加，使儲運(yùn)部的工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求也會越來越高，因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度，這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度；四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，把整個(gè)部門步調(diào)一致，互相配合，同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為公司效勞，為基層效勞。搞好這個(gè)效勞，是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到：—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)辦公管理，既要開，又要節(jié)流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī)，也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了，謝謝!公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：大家上午好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫,今年**歲,生于**年,共青團(tuán)員。**年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。我的演講完畢，謝謝大家!公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿范文大家上午好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫**,今年**歲,生于**年,共青團(tuán)員.**年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、大家好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團(tuán)員.**年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要。為基層效勞主要做到:熱情接待;熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī),也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了,謝謝!有關(guān)公司儲運(yùn)部經(jīng)理助理競爭上崗演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！今天，我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理，我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹：我叫某某某，是河北省某某縣人，生于１９７９年，共青團(tuán)員．20**年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè)，專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理，人事管理，物業(yè)管理等內(nèi)容，在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后，先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司，河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間，由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長，帶班長，后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì)，助理等職。先后從事車間管理，消費(fèi)管理，消費(fèi)統(tǒng)計(jì)，本錢核算與控制，文件起草、上報(bào)，倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等，負(fù)責(zé)同總公司人力資部，行政部，財(cái)務(wù)部，生管部，總裁辦，集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改，使分公司的形象大有改觀，營業(yè)收入、利潤逐月上升，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng)，甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象，這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作，如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生，宿舍，門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能，而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門，作為公司的一個(gè)必不可少的部門，每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，統(tǒng)籌的思維方法，吃苦耐勞的工作品質(zhì)，積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn)，我提出如下的工作思路：一目的：把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施：搞好內(nèi)部建立，突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化效勞。首先搞好內(nèi)部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù)，按照整體效能原那么，搞好定崗定員，完善工作流程，嚴(yán)格工作責(zé)任制，將工作逐級落實(shí)到人，使人人有事做，事事有人管，不重復(fù)，不落空，不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)凝聚力，調(diào)動一切積極因素，充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多，人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此，要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法，積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷，這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù)，及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷，制定正確的決策。因此，一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用，及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息；二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求，加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率；三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)市場的增加，使儲運(yùn)部的工作相對增多，工作節(jié)奏加快，工作質(zhì)量要求也會越來越高，因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度，這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度；,,四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào)，把整個(gè)部門步調(diào)一致，互相配合，同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞，為公司效勞，為基層效勞。搞好這個(gè)效勞，是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到：一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息，使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況，以便做出正確的判斷和決策；二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策，通過輻射性地思維活動，拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域，深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到：—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通，協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系；二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作，保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái)，加強(qiáng)辦公管理，既要開，又要節(jié)流，多為公司辦實(shí)事；四是搞好后勤保障，使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要。為基層效勞主要做到：熱情接待；熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何，我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī)，也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了，謝謝!儲運(yùn)部經(jīng)理助的競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo):大家好!今天,我們公司采取競爭上崗的方式選拔儲運(yùn)部經(jīng)理助理,我為自己有幸成為參加競爭演講者而快樂。首先我來做一下自我介紹:我叫某某某,是河北省某某縣人,生于1979年,共青團(tuán)員.XX年7月畢業(yè)于石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院管理系社區(qū)效勞與管理專業(yè),專業(yè)內(nèi)容主要涉及行政管理,人事管理,物業(yè)管理等內(nèi)容,在校期間曾參加過三年的勤工儉學(xué)。畢業(yè)后,先后供職于河北中旺集團(tuán)紙品公司,河北通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司等單位。在中旺集團(tuán)工作期間,由一名普通的車間工人逐步晉升為實(shí)習(xí)帶班長,帶班長,后調(diào)入辦公室統(tǒng)計(jì),助理等職。先后從事車間管理,消費(fèi)管理,消費(fèi)統(tǒng)計(jì),本錢核算與控制,文件起草、上報(bào),倉庫管理以及廠區(qū)衛(wèi)生管理等,負(fù)責(zé)同總公司人力資部,行政部,財(cái)務(wù)部,生管部,總裁辦,集團(tuán)辦等各主要部門的溝通聯(lián)絡(luò)工作。工作認(rèn)真、積極、負(fù)責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在通常高速汽修經(jīng)營湖北分公司工作期間任分公司經(jīng)理,全權(quán)負(fù)責(zé)分公司的日常管理。在職期間對分公司進(jìn)展了一系列的整改,使分公司的形象大有改觀,營業(yè)收入、利潤逐月上升,得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使眾多南下北上的車輛到我公司進(jìn)展維修保養(yǎng),甚至出現(xiàn)了東北局部司機(jī)定點(diǎn)維修的現(xiàn)象,這在其它分公司從未出現(xiàn)過。今年5月份我非常有幸的參加到我們英凱模金屬網(wǎng)工作,如今在行政部負(fù)責(zé)衛(wèi)生,宿舍,門衛(wèi)等的管理工作。在這近三年的工作期間,使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)才能、綜合管理才能、文字表達(dá)才能和調(diào)查研究才能,而這是作為一名合格的倉儲部經(jīng)理助理所必不可少的。倉儲部是一個(gè)后勤部門,作為公司的一個(gè)必不可少的部門,每項(xiàng)工作的進(jìn)展均需發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。它的主要職責(zé)是倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾砑跋嚓P(guān)配套的管理工作。這樣的部門決定了它必然要求工作者具有細(xì)致、認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,統(tǒng)籌的思維方法,吃苦耐勞的工作品質(zhì),積極向上的工作作風(fēng)。根據(jù)儲運(yùn)部的工作職能和工作特點(diǎn),我提出如下的工作思路:一目的:把儲運(yùn)部建立成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的辦事部門,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用。二措施:搞好內(nèi)部建立,突出工作重點(diǎn),強(qiáng)化效勞。首先搞好部建立。要以儲運(yùn)部的職責(zé)為根據(jù),按照整體效能原那么,搞好定崗定員,完善工作流程,嚴(yán)格工作責(zé)任制,將工作逐級落實(shí)到人,使人人有事做,事事有人管,不重復(fù),不落空,不養(yǎng)閑人。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作才能。搞好團(tuán)結(jié),增強(qiáng)凝聚力,調(diào)動一切積極因素,充分發(fā)揮儲運(yùn)部的整體功能。其次突出工作重點(diǎn)。儲運(yùn)部的工作很多,人少事多的矛盾會出現(xiàn)。因此,要按照突出重點(diǎn)、兼顧一般的原那么使各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)開展。我公司多年來已經(jīng)建立了一系列行之有效的工作制度、工作方法,積累了很多珍貴的工作經(jīng)歷,這就要求我們要在堅(jiān)持制度、繼承傳統(tǒng)的根底上進(jìn)一步做好以下幾項(xiàng)工作。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)信息流通工作。信息是領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀根據(jù),及時(shí)準(zhǔn)確的信息可以幫助領(lǐng)導(dǎo)做出正確的判斷,制定正確的決策。因此,一定要把做好信息流通工作提到重要的日程上來。搞好信息的加工、整理和利用,及時(shí)準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的信息;二是進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率。儲運(yùn)部是公司倉儲和運(yùn)輸?shù)墓芾聿块T。要按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)、平安”的要求,加強(qiáng)倉儲管理和運(yùn)輸管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力進(jìn)一步進(jìn)步辦事效率;三是要繼續(xù)進(jìn)步儲運(yùn)部辦公自動化程度。公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,業(yè)務(wù)市場的增加,使儲運(yùn)部的工作相對增多,工作節(jié)奏加快,工作質(zhì)量要求也會越來越高,因此必須進(jìn)步儲運(yùn)部的辦公自動化程度,這主要就是要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)步電腦操作的應(yīng)用程度;四是進(jìn)一步搞好組織協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是儲運(yùn)部工作的一項(xiàng)重要活動。需要通過科學(xué)的組織、合理的安排、認(rèn)真的協(xié)調(diào),把整個(gè)部門步調(diào)一致,互相配合,同步向前。最后強(qiáng)化效勞。我講的效勞就是儲運(yùn)部要踏踏實(shí)實(shí)地為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為公司效勞,為基層效勞。搞好這個(gè)效勞,是儲運(yùn)部的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所決定的。為領(lǐng)導(dǎo)效勞要做到:一是要及時(shí)、準(zhǔn)確為領(lǐng)導(dǎo)提供各種信息,使領(lǐng)導(dǎo)不失時(shí)機(jī)地掌握各種客觀情況,以便做出正確的判斷和決策;二是要忠實(shí)地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指示,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù);三是要擅長領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的思想決策,通過輻射性地思維活動,拓展領(lǐng)導(dǎo)的思維領(lǐng)域,深化領(lǐng)導(dǎo)的思想。為公司效勞要做到:—是要加強(qiáng)與各部門的工作溝通,協(xié)調(diào)好部門之間的工作關(guān)系;二是要按照領(lǐng)導(dǎo)的要求,安排好儲運(yùn)部各個(gè)時(shí)期的工作,保證儲運(yùn)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn);三是要協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)家理財(cái),加強(qiáng)辦公管理,既要開,又要節(jié)流,多為公司辦實(shí)事;四是搞好后勤保障,使庫房、車輛運(yùn)輸?shù)瓤梢詽M足公司的需要，為基層效勞主要做到:熱情接待;熱心效勞。以上是我對搞好儲運(yùn)部工作的一些設(shè)想,懇請各位領(lǐng)導(dǎo)評判。無論競爭的結(jié)果如何,我都非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我創(chuàng)造的這次時(shí)機(jī),也非常感謝大家對我這低程度的演講所保持的耐心。我的演講完了,謝謝!競聘經(jīng)理助理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事：大家上午好！非常榮幸能站在這里競聘經(jīng)理助理一職，此時(shí)此刻我的心情很沖動。這份沖動不僅僅是因?yàn)楣静扇「偲干蠉彽挠萌藱C(jī)制給了我一次可以充分展示自我的時(shí)機(jī)，更因?yàn)槲医K于有時(shí)機(jī)在這么多同事面前自豪的響亮的說出這句深藏內(nèi)心已久的話—在這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿活力與活力的公司里工作，我驕傲！〔孫濤春晚小品臺詞，可以模擬下，使得演講生動活潑。〕我叫**，今年35歲，*黨員，現(xiàn)任公司養(yǎng)護(hù)中心綜合部部長。1998年畢業(yè)于稅務(wù)學(xué)院并于同年12月到高速公路工作，至今擔(dān)任過出納員等與財(cái)務(wù)相關(guān)的工作。今天基于以下原因競聘經(jīng)理助理一職。第一，工作時(shí)間長，對公司開展有深化的理解。算起來，我在公司工作了將近12個(gè)年頭了，我曾在材料公司、養(yǎng)護(hù)中心、有限責(zé)任公司工作過，很快樂見證了有限責(zé)任公司的成立和開展，并于2023年起在公司養(yǎng)護(hù)中心擔(dān)任綜合部部長，負(fù)責(zé)后勤、食堂、油料、財(cái)務(wù)等管理工作，這三年多讓我對公司又有了全面深層的理解。作為公司的老員工，和公司同成長共命運(yùn)，對公司具有深沉的感情和歸屬感。第二，溝通才能和協(xié)調(diào)才能較強(qiáng)。因?yàn)橐恢睆氖仑?cái)務(wù)工作并擔(dān)任綜合部部長，與各個(gè)部門交流比擬多，遇到的各種問題也比擬雜，但我有足夠的耐心做通各個(gè)部門的工作，及時(shí)解決雜、亂、難三大問題，不給公司制造困難。此外，我也深知，溝通才能對于經(jīng)理助理來講顯得更加重要，要始終把溝通放在首位，沉著應(yīng)對，快速解決處理各種問題，以保證各部門工作順利進(jìn)展。第三，綜合素質(zhì)較強(qiáng)。我現(xiàn)年35歲，處于人生的黃金階段，抗壓才能較強(qiáng)，并具有較高的辦事效率，對于工作能全身心的投入且思想敏銳，敢于創(chuàng)新，擅長承受新事物，適應(yīng)新環(huán)境，可塑性強(qiáng)。另外，本人事業(yè)心較強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著嚴(yán)明的組織紀(jì)律性吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)，信奉老實(shí)、正派的做人宗旨，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)而不特立獨(dú)行，尊重但不妄自菲薄，遇事懂得及時(shí)征求別人意見。記得學(xué)生時(shí)代寫作文，常常寫假設(shè)我是…假設(shè)我成為…等等。如今我也大膽假設(shè)下吧，假設(shè)我成為了經(jīng)理助理，我會做好以下幾項(xiàng)工作：第一，做好溝通及協(xié)調(diào)工作，積極為公司各部門搞好效勞，努力發(fā)揮自己的特長，認(rèn)真做好參謀決策、日常效勞、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等辦公室工作，堅(jiān)決做好中間的橋梁，不掉鏈子。要從小事做起，從自我做起，細(xì)節(jié)決定一切，樹立模范帶頭作用。第二，在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，注重自身素質(zhì)的進(jìn)步。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)好的管理經(jīng)歷，克制自身缺乏，使經(jīng)理助理工作不斷完善，以適應(yīng)新形勢的要求，成為一名合格的助理。第三，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作，做到三個(gè)及時(shí)，及時(shí)向各個(gè)部門傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)要求，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況，及時(shí)高效率地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作；而且，必需要注重事實(shí)調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供一手真實(shí)材料和參考建議。幾天前，看到一句話，很是喜歡。青春因理想而激昂，人生因執(zhí)著而鏗鏘。我還年輕，對自己的理想必定會“上下而求索”。我非常珍惜這次競聘時(shí)機(jī)，我已經(jīng)深化體會到可以參與競聘的整個(gè)過程，其本身就意義重大，通過這次的競聘鍛煉，自己的工作才能和綜合素質(zhì)必定會得到進(jìn)一步提升。假如這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，我會找出自身差距，取長補(bǔ)短，在我以后的工作中努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，一如既往地為公司的開展添磚加瓦，奉獻(xiàn)自己的力量。最后，祝在座的各位工作順利！祝公司明天會更好！謝謝大家！競聘餐飲部經(jīng)理助理競聘演講稿尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！再感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘演講使我又獲得了一次鍛煉的時(shí)機(jī)，我感覺比以前自信很多，昨天在金閣餐廳例會時(shí)，我也鼓勵(lì)我們的每一位員工都能珍惜時(shí)機(jī)，英勇的站在臺上來參加競聘演講，不管成敗，都會收獲很多，讓自己又比別人多邁出一步。我是任家強(qiáng)，現(xiàn)任xx主管，本人從2000年年底至今已有近6年的工作經(jīng)歷，其中餐飲工作經(jīng)歷5年，在不同的酒店跳躍，從員工到酒店領(lǐng)班、主管再到社會酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中鍛煉了我的生存才能，也讓我總結(jié)了更多的理論經(jīng)歷。在07年的工作中，當(dāng)時(shí)有過一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳躍，因?yàn)閷频旯芾淼膱?zhí)著追求和向往，本人于2000年3月3日開場進(jìn)入懷化華天工作崗位。至今以有1年零5個(gè)月，這里是我的餐飲之路第7站。在懷化這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了試營業(yè)至今的不同歷程。從金閣餐廳副主管〔直管餐廳排班排休、物資及預(yù)訂部〕到美食廣場主管〔全面管理〕再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長了不同的管理經(jīng)歷，在懷化華天的每一天都非常緊張而又充實(shí)。在這里，我明白了樹立工作目的及明確思路的重要性。在這里，我學(xué)會了如何更進(jìn)一步的要求自己。在這里，我學(xué)會了更好的橫向溝通。在這里，我懂得了工作該怎樣開展會更適用。在內(nèi)心里也特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培及培養(yǎng)，給我們提供良好的平臺和開展空間。在酒店，餐飲的地位非常重要，它是酒店滿足賓客根本需求不可或缺的經(jīng)營工程。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)酒店餐飲的開展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客效勞，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營局勢非常順暢，營業(yè)額也屢創(chuàng)新高。此次競聘餐飲部經(jīng)理助理這個(gè)崗位，我很有信心，我的優(yōu)勢是：1、有4年的管理工作經(jīng)歷2、在幾家不同酒店工作過的我對于員工的心理有一定得理解，能及時(shí)做好員工的心理輔導(dǎo)教師3、雖然還有很多專業(yè)我不是很強(qiáng)，但我可以繼續(xù)學(xué)習(xí)超越4、具備一定的協(xié)調(diào)才能。5、有一定得客戶資。對于我所競聘的崗位，我有一些設(shè)想及思路，假如我能競選成功，我會從以下幾點(diǎn)做起：一、經(jīng)營原那么：經(jīng)營靠智慧，成功靠籌劃始終堅(jiān)持以客戶滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營原那么，將改善和進(jìn)步菜品質(zhì)量、效勞質(zhì)量放在第一位，利用資創(chuàng)造熱點(diǎn)。如何挖掘現(xiàn)有資，注入新的活動，創(chuàng)造新的賣點(diǎn)，再添新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在劇烈的市場競爭中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必須考慮和研究的課程。1、我們必須根據(jù)各餐廳不同的營運(yùn)情況制定指標(biāo)任務(wù)2、各餐廳根據(jù)季節(jié)性及周期性的不同變化推出不同的經(jīng)營活動方案。二、酒店的共性問題—如何防止人員的流失。餐飲員工流失的主要原因：導(dǎo)致員工流失的原因常常是多方面的。經(jīng)過專家資料統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的原因?yàn)椋毫碛虚_展、薪酬、違規(guī)違紀(jì)、身體原因以及其他原因。對策：由于餐飲人才培養(yǎng)主要分為三個(gè)局部，即管理人員、消費(fèi)技術(shù)人員和效勞人員。其中消費(fèi)技術(shù)人員的培養(yǎng)難度，周期最長，但對餐飲的開展卻起著至關(guān)重要的作用。〔1〕對于管理人員：給人才一定的開展空間，使能者上，平者讓，庸者下。餐飲高級管理人員〔包括主管〕工齡根本上都是2年以上甚至更久，也就是說，目前我們酒店餐飲的核心骨干成員都有較長的從業(yè)時(shí)間，穩(wěn)定、經(jīng)歷豐富；但缺點(diǎn)是，學(xué)歷偏低；只有領(lǐng)班層才有一些新的高學(xué)歷的員工，但占的比重極小，高學(xué)歷的員工應(yīng)理論經(jīng)歷缺乏一時(shí)還無法上升到更高的崗位。我們必須加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作，理論與理論相結(jié)合，外出考察總結(jié)經(jīng)歷后集中學(xué)習(xí)。抓管理的重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對他們嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是進(jìn)步酒店管理水準(zhǔn)和效勞水準(zhǔn)的根本保證〔2〕對于消費(fèi)技術(shù)人員〔廚師〕：我們應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)制度,開發(fā)員工才能,強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)勞動力的培訓(xùn).建立崗位績效薪酬體系和新型的廚房組織結(jié)夠，實(shí)行以物質(zhì)刺激為住的薪酬福利體系，目前我們部門正在實(shí)行?！?〕對于效勞人員：高學(xué)歷的學(xué)生不愿充當(dāng)效勞員，而學(xué)歷太低又明顯不適應(yīng)高效勞需要。我們需要大量的生力軍在一線提供效勞，但這些人越來越少。三、端正工作態(tài)度、樹立行業(yè)新風(fēng)、強(qiáng)化效勞質(zhì)量1、心理熱情、主動、微笑是我們對客應(yīng)具有的工作態(tài)度，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映，微笑是安康的標(biāo)志。良好的工作態(tài)度與效勞意識，需要平時(shí)不斷的對員工進(jìn)展培訓(xùn)及員工之間交流經(jīng)歷，對員工效勞意識的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫互助，共同進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)意識，使餐飲部員工更好的對客效勞。五、效勞要個(gè)性化、效勞不是口號1、我們酒店業(yè)不能把效勞停留在口號階段，“顧客是上帝”是一句口號、“顧客永遠(yuǎn)是對的”也是一句口號，“顧客是上帝”，我們應(yīng)把顧客當(dāng)兄弟姐妹，當(dāng)情人對待，要重視顧客，真正把顧客擺在心上，用心的為客效勞，不斷推陳出新，引客回頭，我們才能顧客盈門。國內(nèi)的餐飲效勞普遍缺乏主觀能動性，我們必須注重每一個(gè)效勞細(xì)節(jié)，在員工中提倡互幫互助，共同進(jìn)步的行為，使新老員工具備同樣的對客效勞程度，主動引導(dǎo)客人消費(fèi)，介紹某些特色菜品告知客人的食用方法，比方某些菜需趁熱吃、飲料加冰塊更可口等，介紹菜品時(shí)退后一步，防止唾沫星濺在菜肴上，客人結(jié)賬時(shí)，假如某個(gè)菜沒有動筷，我們就需詢問客人是不是不合口味，讓客人提出意見并表表示歡送下次再來品味之類的話，有些商務(wù)客人礙于面子，不好意思提出打包，我們員工應(yīng)該主動提倡客人打包，杜絕浪費(fèi)。六、做好餐飲營銷工作1、注重營銷工作的開展，積極配合酒店?duì)I銷部籌劃制定餐飲特色營銷方案，使?fàn)I銷人員每一次出外促銷在餐飲方面都有創(chuàng)新，把餐飲營銷與酒店客房、娛樂、會議等工程結(jié)合起來，采取多種促銷宣傳手段，利用現(xiàn)有的客網(wǎng)絡(luò)開發(fā)新的市場。2、做好餐廳客戶分類，并及時(shí)做好客分析^p，及時(shí)拜訪餐廳?？汀苍诎鼛跁r(shí)〕3、組建VIp效勞專員。4、及時(shí)理解掌握部門的各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)及本錢數(shù)據(jù)，并及時(shí)利用曲線圖、表格進(jìn)展比照與各餐廳負(fù)責(zé)人分析^p數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)中找到新支點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改缺乏。5、及時(shí)針對市場進(jìn)展調(diào)查，特別是壞話的宴會市場，懷化本地宴會市場有一個(gè)特點(diǎn)：人數(shù)多，要求的菜肴數(shù)量較多，但消費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不高，如何在這種競爭下拉大我們的宴會場次，需要一定得會談技巧。針對這一塊，要求預(yù)訂部將酒店1年多以來的接待亮點(diǎn)及時(shí)進(jìn)展總結(jié)整理，并及時(shí)跟新時(shí)令菜肴，在出品口味上滿足客人的需求，做好銷售。以上只是我對這個(gè)崗位管理工作的認(rèn)識與思路和不成熟的設(shè)想，重要的是落實(shí)行動，希望可以幫助我將工作越做越好。有句名言說的好，只有一條路不能選擇——那就是放棄的路；只有一條路不能回絕——那就是成長的路。不管此次競聘成功或者失敗，我都會坦然地去面對。因?yàn)樯疅粢驘崆槎c(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。個(gè)人的成長離不開大家的支持和指導(dǎo)，我一定不負(fù)眾望，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不斷的創(chuàng)新，為促進(jìn)部門的開展而積極努力，為我們今后的經(jīng)營而努力拼搏，為酒店的精心培養(yǎng)做出好的回報(bào)！謝謝大家！經(jīng)理助理競聘演講稿經(jīng)理助理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：大家好！首先，感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)給了我的這次珍貴的公平競聘時(shí)機(jī)。這次競聘對我來說既是一次契機(jī)也是一次鍛煉，通過與xx挪動的精英們交流商討，我更加可以找準(zhǔn)差距、銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，為公司的大開展、大繁榮傾盡奉獻(xiàn)?！案呱叫l(wèi)士，雪域格?！?我叫xx,現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任公司xx主管。9年前，我畢業(yè)于xx大學(xué)工學(xué)院電子信息工程本科專業(yè)，畢業(yè)后來到了xx挪動分公司這個(gè)“大家庭”,從事運(yùn)維部傳輸、電、交換、無線巡檢員工作，2023年，我通過競聘到xx挪動分公司運(yùn)維部從事工程建立管理工作至今。在效力xx分公司的6個(gè)年頭里，我堅(jiān)持“知行合一”,一方面認(rèn)真負(fù)責(zé)工程建立管理、工程勘察等工作，在工作中，我克制了藏區(qū)嚴(yán)酷的自然條件，與同事們擴(kuò)大GSM基站覆蓋面，延展光傳輸網(wǎng)絡(luò)，為藏區(qū)挪動事業(yè)默默奉獻(xiàn)。另一方面，我在工作之外，補(bǔ)充無線網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)專業(yè)知識，增強(qiáng)個(gè)人崗位技能。憑借出色的表現(xiàn)，2023年，我被分公司評為“先進(jìn)個(gè)人”,獲得區(qū)公司“勞動模范”的稱號，同年，獲得公司“全國十大出色青年崗位能手”的榮譽(yù)稱號。這些成績與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的支持是分不開的。懷著一顆效力xx挪動的赤子之心，我決心競選綜合部經(jīng)理助理一職，在綜合部中繼續(xù)為公司發(fā)光、散熱。我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的綜合部經(jīng)理助理，綜合部經(jīng)理助理既是綜合部的管理者，同時(shí)又是工作執(zhí)行者，要按照“五個(gè)圍繞，兩個(gè)立足”的原那么開展工作，“圍繞市場動態(tài)決策、圍繞領(lǐng)導(dǎo)指示協(xié)調(diào)、圍繞客戶需求效勞、圍繞信息聚集調(diào)研”.一方面，立足于“xx挪動利益、為領(lǐng)導(dǎo)分憂”,站在我公司戰(zhàn)略統(tǒng)一的高度，協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司總體安排，合理制定部門工作方案、方案；其次，另一方面，立足于“為客戶、員工效勞”及時(shí)理解下屬員工的意見，把握綜合部工作動態(tài)，督導(dǎo)工作有力、有序、有績地開展?；诰C合部部內(nèi)要求和綜合部經(jīng)理助理崗位性質(zhì)、內(nèi)容，我覺得我有信心勝任這一職務(wù)！競聘這一崗位，我有充足的優(yōu)勢。一是工作年齡優(yōu)勢?，F(xiàn)年33歲的我，精力充分，處于人生的黃金階段，有較高的辦事效率，學(xué)習(xí)才能強(qiáng)，勇于嘗試新穎事物，勇于承受新的挑戰(zhàn)。二是管理經(jīng)歷優(yōu)勢。近9年的理論，使我積累了技術(shù)性和管理相關(guān)經(jīng)歷，培養(yǎng)了我良好的敬業(yè)精神，鍛煉了我做事仔細(xì)、辦事有條不紊。在工作中與同事和領(lǐng)導(dǎo)均相處融洽，判斷分析^p才能、領(lǐng)導(dǎo)部署才能都有了很大的進(jìn)步。但是，金無足赤人無完人，我也存在著缺乏之處，一是技術(shù)知識缺乏。但自參加工作以來，我始終不放棄各種學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，在做中學(xué)、在學(xué)中做，不斷地豐富自己，進(jìn)步自己業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是做事不夠果斷。這也是基于我的理論經(jīng)歷欠缺，有時(shí)考慮問題復(fù)雜，辦事情有時(shí)瞻前顧后，缺乏敢作敢為的行動作風(fēng)。但是，我有信心在今后的工作中，不斷改良以適應(yīng)綜合部經(jīng)理助理的工作需求。假如這次可以競聘上綜合部經(jīng)理助理這個(gè)崗位，我將繼續(xù)秉承“挺直身子做人，俯下身子做事”的原那么，從以下幾個(gè)方面轉(zhuǎn)變角色，做好本職工作。一是做好“橋梁”.做好綜合部領(lǐng)導(dǎo)與同事之間的“橋梁”,確保我公司及部門的政策上傳下達(dá)暢通無阻。同時(shí)，發(fā)揮好助理職能，加強(qiáng)工作督導(dǎo)，促進(jìn)公司各項(xiàng)決策在我部門可以實(shí)在貫徹；此外，做好公司部門與部門之間的“橋梁”,發(fā)揮綜合部職能作用，推進(jìn)各部門通力合作。二是做好“鏡子”.要貼近同事、貼近實(shí)際，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握部門的工作動態(tài)，及時(shí)向綜合部經(jīng)理匯報(bào)信息，及時(shí)反映部門開展存在的問題；并且注重調(diào)查、分析^p，不拘一格地為經(jīng)理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，輔助經(jīng)理進(jìn)展合理分析^p和判斷。真正為經(jīng)理當(dāng)好參謀，做好部門后勤工作。三是做好“筆桿”.綜合部涉及許多文字材料方面的工作，為此我要不斷進(jìn)步自身的文字綜合才能，進(jìn)步駕馭各類材料的才能，積累豐富的部門管理知識，按照嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的“文風(fēng)”及時(shí)、按時(shí)完成我公司及綜合部調(diào)研材料、經(jīng)歷匯總、季度總結(jié)等文字材料的寫作任務(wù)。假如這次競聘我失敗了，我也不會氣餒，作為一名xx挪動人，我將以公司為榮，繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，一如既往地為公司的開展奉獻(xiàn)力量?！案呱叫l(wèi)士，雪域格桑”,我將像我的名字一樣，做一株不蔓不枝的格?；ǎ瑸閤x挪動繁榮增添秀美的風(fēng)光！最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事工作順心，合家安康！我的演講完畢，謝謝大家！競聘餐飲部經(jīng)理助理演講稿競聘餐飲部經(jīng)理助理尊敬的天鵬公司領(lǐng)導(dǎo)、酒店領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！再感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)為培養(yǎng)人才的良苦用心，競聘演講使我又獲得了一次鍛煉的時(shí)機(jī)，我感覺比以前自信很多，昨天在金閣餐廳例會時(shí)，我也鼓勵(lì)我們的每一位員工都能珍惜時(shí)機(jī)，英勇的站在臺上來參加競聘演講，不管成敗，都會收獲很多，讓自己又比別人多邁出一步。我是黃再花，現(xiàn)任華天金閣主管，本人從2023年年底至今已有近6年的工作經(jīng)歷，其中餐飲工作經(jīng)歷5年，在不同的酒店跳躍，從員工到星級酒店領(lǐng)班、主管再到社會酒樓主管、經(jīng)理。在不同的環(huán)境中鍛煉了我的生存才能，也讓我總結(jié)了更多的理論經(jīng)歷。在07年的工作中，當(dāng)時(shí)有過一次轉(zhuǎn)行做服裝銷售的跳躍，因?yàn)閷频旯芾淼膱?zhí)著追求和向往，本人于2023年3月3日開場進(jìn)入懷化華天工作崗位。至今以有1年零5個(gè)月，這里是我的餐飲之路第7站。在懷化這一年多的時(shí)間里，我經(jīng)歷了試營業(yè)至今的不同歷程。從金閣餐廳副主管〔直管餐廳排班排休、物資及預(yù)訂部〕到美食廣場主管〔全面管理〕再回到金閣餐廳主管，不同的工作崗位上增長了不同的管理經(jīng)歷，在懷化華天的每一天都非常緊張而又充實(shí)。在這里，我明白了樹立工作目的及明確思路的重要性。在這里，我學(xué)會了如何更進(jìn)一步的要求自己。在這里，我學(xué)會了更好的橫向溝通。在這里，我懂得了工作該怎樣開展會更適用。在內(nèi)心里也特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)的精心栽培及培養(yǎng)，給我們提供良好的平臺和開展空間。在酒店，餐飲的地位非常重要，它是酒店滿足賓客根本需求不可或缺的經(jīng)營工程。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)酒店餐飲的開展需要餐飲文化的熏陶，作為餐飲部經(jīng)理助理必需塑造這個(gè)文化，使員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，從“要我干”變成“我要干”，以良好的心態(tài)，熱情為客效勞，讓客人吃美味菜肴，品飲食文化，樹立品牌先鋒。我們現(xiàn)行的經(jīng)營局勢非常順暢，營業(yè)額也屢創(chuàng)新高。此次競聘餐飲部經(jīng)理助理這個(gè)崗位，我很有信心，我的優(yōu)勢是：1、有4年的管理工作經(jīng)歷2、在幾家不同酒店工作過的我對于員工的心理有一定得理解，能及時(shí)做好員工的心理輔導(dǎo)教師3、雖然還有很多專業(yè)我不是很強(qiáng)，但我可以繼續(xù)學(xué)習(xí)超越4、具備一定的協(xié)調(diào)才能。5、有一定得客戶資。對于我所競聘的崗位，我有一些設(shè)想及思路，假如我能競選成功，我會從以下幾點(diǎn)做起：目的：餐飲部在08年的營業(yè)收入是……余元〔9個(gè)月〕，胡經(jīng)理的目的任務(wù)是每天增加。萬元，每月增加……萬元，目的任務(wù)是……萬元。我會秉承胡經(jīng)理的目的方向，爭取營業(yè)收入再創(chuàng)新高。一、經(jīng)營原那么：經(jīng)營靠智慧，成功靠籌劃始終堅(jiān)持以客戶滿意為導(dǎo)向的經(jīng)營原那么，將改善和進(jìn)步菜品質(zhì)量、效勞質(zhì)量放在第一位，利用資創(chuàng)造熱點(diǎn)。如何挖掘現(xiàn)有資，注入新的活動，創(chuàng)造新的賣點(diǎn)，再添新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在劇烈的市場競爭中如何利于不敗之地，屢創(chuàng)新高，是我們必須考慮和研究的課程。1、我們必須根據(jù)各餐廳不同的營運(yùn)情況制定指標(biāo)任務(wù)2、各餐廳根據(jù)季節(jié)性及周期性的不同變化推出不同的經(jīng)營活動方案。二、酒店的共性問題—如何防止人員的流失。餐飲員工流失的主要原因：導(dǎo)致員工流失的原因常常是多方面的。經(jīng)過專家資料統(tǒng)計(jì)，依次得出流失的原因?yàn)椋毫碛虚_展、薪酬、違規(guī)違紀(jì)、身體原因以及其他原因。對策：由于餐飲人才培養(yǎng)主要分為三個(gè)局部，即管理人員、消費(fèi)技術(shù)人員和效勞人員。其中消費(fèi)技術(shù)人員的培養(yǎng)難度最大，周期最長，但對餐飲的開展卻起著至關(guān)重要的作用。〔1〕對于管理人員：〔本文出自先.生.網(wǎng)〕給人才一定的開展空間，使能者上，平者讓，庸者下。餐飲高級管理人員〔包括主管〕工齡根本上都是2年以上甚至更久，也就是說，目前我們酒店餐飲的核心骨干成員都有較長的從業(yè)時(shí)間，穩(wěn)定、經(jīng)歷豐富；但缺點(diǎn)是，學(xué)歷偏低；只有領(lǐng)班層才有一些新的高學(xué)歷的員工，但占的比重極小，高學(xué)歷的員工應(yīng)理論經(jīng)歷缺乏一時(shí)還無法上升到更高的崗位。我們必須加強(qiáng)管理人員的工作，理論與理論相結(jié)合，外出考察總結(jié)經(jīng)歷后集中學(xué)習(xí)。抓管理的重點(diǎn)是要抓好領(lǐng)班以上管理人員的管理工作，對他們嚴(yán)格培訓(xùn)和嚴(yán)格管理是進(jìn)步酒店管理水準(zhǔn)和效勞水準(zhǔn)的根本保證〔2〕對于消費(fèi)技術(shù)人員〔廚師〕：我們應(yīng)建立完善的員工培訓(xùn)制度，開發(fā)員工才能，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)勞動力的培訓(xùn)。建立崗位績效薪酬體系和新型的廚房組織結(jié)夠，實(shí)行以物質(zhì)刺激為住的薪酬福利體系，目前我們部門正在實(shí)行。〔3〕對于效勞人員：高學(xué)歷的學(xué)生不愿充當(dāng)效勞員，而學(xué)歷太低又明顯不適應(yīng)高星級效勞需要。我們需要大量的生力軍在一線提供效勞，但這些人越來越少。A、定期進(jìn)展員工素質(zhì)考核，形成競爭性團(tuán)隊(duì)。通過對員工素質(zhì)的測評，可以為酒店選拔管理干部、領(lǐng)導(dǎo)班子建立提供支持，有助于人才開發(fā)和有效利用，同時(shí)有助于形成學(xué)習(xí)性團(tuán)隊(duì)。同時(shí)培訓(xùn)的方法可以多樣化，可特別利用例會的時(shí)間講解具有本質(zhì)性代表意思的，既活潑氣氛又活潑員工的思維。B及時(shí)與員工溝通，做到8理解〔理解員工的家庭情況、住址、、家庭成員、學(xué)歷、興趣愛好、〕，理解和掌握職工的思想狀況，工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)程度和家庭狀況，有針對性地開展思想教育工作，幫助他們解決一些實(shí)際問題和困難，使他們有歸宿感、責(zé)任心和事業(yè)心。C、做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，D、及時(shí)分析^p人性的特點(diǎn)，研究，特別針對不同年齡段的員工利用不同的管理方法進(jìn)展管制，做好員工的心理輔導(dǎo)教師。教育員工遵紀(jì)守法、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理，培養(yǎng)和進(jìn)步員工的酒店意識，自覺做好本職工作。三、端正工作態(tài)度、樹立行業(yè)新風(fēng)、強(qiáng)化效勞質(zhì)量1、心理熱情、主動、微笑是我們對客應(yīng)具有的工作態(tài)度，微笑是自信的象征，微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)，微笑是和睦相處的反映，微笑是安康的標(biāo)志。良好的工作態(tài)度與效勞意識，需要平時(shí)不斷的對員工進(jìn)展培訓(xùn)及員工之間交流經(jīng)歷，對員工效勞意識的教育必須做到及時(shí)，隨時(shí)隨地展開教育，在部門評選先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，提倡互幫